Slik får du det beste ut av styret

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Slik får du det beste ut av styret"

Arnold Børresen
5 år siden
Visninger:

1 Lederskolen: BI Stavanger, Næringsforeningen Møteplass for ledere og mellomledere Slik får du det beste ut av styret Morten Huse Inst. for Kommunikasjon og Kultur, Handelshøyskolen BI

Internasjonalt Helhet «Livet er for kort til å drikke dårlig

2 «Verdiskapende styrer» Mennesker Dynamikk Nærhet til praksis Kartet og terrenget Begrepsutvikling Fremtid Samfunnet Internasjonalt Helhet «Livet er for kort til å drikke dårlig vin» Morten Huse Inst. for Kommunikasjon og Kultur, Handelshøyskolen BI

3 Stikkord: Ledelse, styrer, styrearbeid, eierskap i arv og hvordan du får det beste ut av styret Profesjonelle styremedlemmer i familie bedrifter Hva er en familie bedrift? Ulike styreutfordringer Styrer og generasjonsskifte i bedriftsfamilier Familiers involvering i styret

5 Hva er en familiebedrift - bedriftsfamilie? Eierskap Familie Bedrift Familieeid Familiekontroll Familiedrevet Ledelse Styret Generasjonsskifte Flere generasjoner «Mann/kone» bedrift Oppfatning

6 Tante, barbar eller klan: Verdiskapende styret

7 Hvorfor styre? Formelle krav? Aksjekapital størrelse (endrede krav fra 2014) Krav fra ansatte Familiens behov? Verdifordeling og familierelaterte beslutninger: Familieråd, generalforsamling, styre, ledelse Opplæring Verdiskaping i bedriften Når lederrollen går i arv Number of employees The CEO is also board chairperson (percentage) The CEO is a voting member of the board (percentage) The board chair is the former CEO of the firm (percentage) The tenure of chairperson as chair (years) The tenure of CEO as CEO in firm (years) The tenure of CEO as firm employee (years) Min N Family Other A2a Family 37% 29% 23% 17% 08% Other 23% 14% 10% 02% 01% A2b Family 73% 66% 59% 54% 42% Other 66% 53% 43% 20% 15% A3 Family 39% 22% 44% 37% 44% Other 74% 13% 12% 13% 14% A4 Family Other A5 Family Other A6 Family Other Fra Hålien og Huse 2005

8 Litt forskning om styrer i familiebedrifter: Hva skiller dem fra andre? Huse 1994 Viktig å bruke styret ikke bare ha et styre Johannisson og Huse 2000 Byråkratisering hvordan sikre entreprenøriell adferd Paternalisme og relasjonsnormer - langsiktighet Gabrielsson og Huse 2005 Eksterne styremedlemmer: Kompetanse og uavhengighet Huse og Zattoni 2007 Kontekst: Start-up/legitimering, vekst/råd og krise/kontroll Gnan, Zattoni og Huse 2015 Familiens engasjement i styret Sosio-emosjonell formue Gnan, Montemerlo og Huse 2015 Ulike beslutningsarenaer: Hvor bør beslutninger treffes

Familie og profesjonell ledelse Eksterne/profesjonelle Tanter Polentagryten Kjøkkenbordet Nepotisme Hele familien i arbeid Kvotering Neste generasjon Dyktighet/villighet

9 Familie og profesjonell ledelse Eksterne/profesjonelle Tanter Polentagryten Kjøkkenbordet Nepotisme Hele familien i arbeid Kvotering Neste generasjon Dyktighet/villighet Uenighet Aksjer og beslutningstaking Holdingselskap FBNetwork FBNorway 3H Ansvarlige bedriftsledere Anegalleriet Ambisjoner og mål Profesjonell leder vs profesjonell ledelse

11 Lederskolen: Verktøykassen for bedre styrearbeid Slik får du det beste ut av styret Verdikjedeperspektiv

14 Styrets verktøykasse: Et verdikjedeperspektiv? Bidrag i verdikjeden Inngående logistikk Produksjon og drift Innovasjon og utvikling Ressursallokering Risikostyring og implement Utgående logistikk Oppgaver Legitimering, nettverk og påvirkning Rådgivning og støtte Strategisk ledelse og samarbeid Strategisk kontroll og beslutninger Intern kontroll og kompensasjon Resultat-, CSR-kontroll og forankring Styremedlemmer Sosial kapital Human kapital Funksjonell og generell kompetanse Relasjonell kapital og mangfold Beslutningstaker og analytiker Evaluerer og kontrollør Erfaring Integritet og identitet Forhandler og advokat Styrekultur Styreleder Forberedelser og engasjement Frontfigur Åpenhet og generøsitet Støttespiller og mentor Teamarbeid Ulike oppfatninger Samhørighet Kreativitet Leder og motivator Beslutningsorientert Strateg Kritiske holdninger Forberedelser Ulike oppfatninger Ordfører Selvstendighet Megler og moderator Styrestrukturer Rekruterings evaluering Introduksjon og opplæring Introduksjon Utviklings evaluering Introduksjon og opplæring Regler og strukturer Protokoll Arbeidsbeskrivelse Komiteer Varslingsrutiner Etikk og interessentdokument Rapp. evaluering Styremøter Uavhengig av styremøter Mellom styremedlemmer og ledelse I styremøtene, evt. lange møter med ledergruppen I formelle styremøter med entydige sakspapirer Mellom styremøter, inkl. deler av styret Alenemøter I sakspapirer og styremøte, evt. videomøte Listen er ikke komplett, men bidrag til utvikling

Slik får du det beste styret free downloads in 2018 https://doi.org/10.1017/9781108564786-1. Se på styret i et verdiskapingsperspektiv ikke bare kontroll Hva er de viktigste verdiene?

15 Slik får du det beste styret free downloads in Se på styret i et verdiskapingsperspektiv ikke bare kontroll Hva er de viktigste verdiene? familie, bedrift, eiere Bærekraftig (langsiktig) verdiskaping i bedriften bedriftens verdikjede 2. Fyll opp styrets verktøykasse benytt kunnskap fra strategi og ledelse Jo mer rikholdig verktøykasse, jo bedre utviklingsmuligheter Det er ikke noe fasitsvar. Du må tenke selv 3. Se på styret som et team styreleder som coach Teamarbeid i styret er vanskelig. Dette krever mye av styreleder Ha fokus på menneskene alle styremedlemmene skal bidra 4. Skap gode styrerutiner - styreinstrukser Styreevalueringer og styreutviklende tiltak Styrearbeidet blir fort dårligere uten regelmessige evalueringer Vær fremtidsrettet

Like dokumenter

Er det større sjanse for at et styre ødelegger verdier enn skaper verdier?

September 2012 econa Er det større sjanse for at et styre ødelegger verdier enn skaper verdier? Et språk for å utvikle verdiskapende styrer Morten Huse mhuse@online.no Morten Huse Styreledelse: Styret