Kalkulasjon etter ABCmetoden. Når bør man ikke bruke tradisjonell bidrags- og selvkostkalkulasjon?

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Kalkulasjon etter ABCmetoden. Når bør man ikke bruke tradisjonell bidrags- og selvkostkalkulasjon?"

Anne-Marie Magnussen
5 år siden
Visninger:

1 Kalkulasjon etter ABCmetoden Når bør man ikke bruke tradisjonell bidrags- og selvkostkalkulasjon?

2 Agenda Kritikk mot dagens økonomistyring Behov for nytenkning Kritikk av tradisjonelle kalkyler Konsekvenser av feil kalkylevalg Grunnbegreper ABC Oppbygningen av kalkylen Praktiske eksempler

3 Kritikk mot dagens økonomistyring «Tradisjonell» budsjettering er for mange ikke lenger relevant STOPP: Utdatert før det nært sakt kommer i bruk, og man kan ikke planlegge seg til suksess Flere problemer? For mye tid brukes på finansregnskapet STOPP: Driftsregnskapets formål er mest mulig styringsrelevant informasjon Kalkulatoriske kostnader hvorfor? Vet ikke godt nok hvor vi tjener penger STOPP: Nødvendig med bedre kalkyler?

4 Kritikk mot dagens økonomistyring (forts.) Styringssystemene er ikke dynamiske nok, og informasjonen kommer for sent STOPP: Detaljerte og nøyaktige rapporter er lite til nytte når den ikke kommer i tide For stort fokus rettes mot avvik og korreksjoner, fremfor «jakten» på mer lønnsomme alternativer STOPP: «What you measure is what you get!»

5 Behov for nye kalkylemetoder? Økt konkurranse Økt krav til avkastning Endret kostnadsstruktur:

6 Kritikk av bidrags- og selvkostmetoden Årsaks-/virkningsprinsippet Innebærer at det enkelte produktet eller den enkelte tjenesten får en kostnadsbelastning som reflekterer dets reelle forbruk av ressurser målt i kroner Kritikken mot bidrags- og selvkostmetoden er at indirekte kostnader ikke fordeles i samsvar med de forholdene som faktisk bestemmer kostnadene

7 Strategisk økonomistyring? (forts.) Større sett av kostnadsdrivere når kostnader skal kartlegges og forklares Kilde: Hoff, Kjell Gunnar Strategisk Økonomistyring (2016)

8 Indikasjoner på feil ved kalkylen? Liten forskjell i kalkylen mellom Høy- og lavvolum produkter/tjenester, og/eller Ressurskrevende og mindre ressurskrevende produkter/tjenester

9 Indikasjoner på feil ved kalkylen? (forts.) Vanskelig å forklare hvorfor marginene er store / små Produksjonskostnadene er høyere enn markedspris, men man kan ikke forklare hvorfor Produktene har gode marginer, men konkurrentene reagerer ikke

10 Konsekvenser Retter fokuset mot feil produkter/tjenester Aksept av order som ikke er lønnsomme Nedleggelse av lønnsomme produkter/tjenester Beholder ulønnsomme produkter/tjenester Kryss-subsidiering, dvs. feil bilde av kostnadene!

11 Hvem har tatt i bruk ABC? Industrien Vinmonopolet Posten Sykehussektoren Telenor NSB Banknæringen

12 ABC-metoden: Grunnbegreper Aktiviteter Avgrenset arbeidsoppgave Bør bestå av oppgaver som er mulig å skille fra andre arbeidsoppgaver på en meningsfylt måte Kostnadsdriver Den eller de faktorene som har direkte betydning for kostnadsnivået. En endring i kostnadsdriveren vil gi en endring i kostnaden til kostnadsobjektet (årsaks-/virkningsforhold) For eksempel ordrebehandling hvor antall ordrer i mange tilfeller er den faktoren som er en god kostnadsdriver

13 Fokuser på hele verdikjeden

14 ABC-metoden: Grunnbegreper (forts.) Aktivitetssats Anta at totale ordrekostnader er 1 million, og kapasiteten til å behandle ordrer utgjør 800. Aktivitetssats: 1 mill. / 800 = 1 250

15 Kostnadshierarki for en produksjonsbedrift

16 Kostnadshierarki for en tjenestevirksomhet

17 ABC-kalkulasjon - oppsummering ABC-kalkyle utarbeides i følgende steg:

18 Eksempel: Serieproduserende industribedrift

19 Eksempel: Serieproduserende industribedrift (forts.)

20 Eksempel: Serieproduserende industribedrift (forts.)

21 Eksempel: Serieproduserende industribedrift: Enkel (forts.) 200 * = * 2 * = * 750 = * 0,20 * = * 600 =

22 Eksempel: Serieproduserende industribedrift (forts.)

23 Eksempel: Serieproduserende industribedrift (forts.) Sammenlikning av enhetskostnaden etter ABC og selvkostmetoden: Hvorfor forskjeller?

24 Eksempel: Bidragsorientert ABCkalkyle

25 Eksempel: Bidragsorientert ABCkalkyle (forts.)

26 ABC-metoden vs. tradisjonelle metoder

27 Når er ABC-metoden anbefalt Ikke mulig å gi et entydig svar, dog er det hensiktsmessig å vurdere ABC når:

28 Kritikk av ABC-metoden Komplisert metode / stort kostnadsfokus De fleste kostnader behandles vanligvis som om de er variable Relevant beslutningsgrunnlag? Strenge krav til homogenitet Kostnadsdriveren skal ideelt sett velges slik at det er en lineær sammenheng mellom aktivitetens kostnadsnivå og kostnadsdriver Alle kostnader separable Ignorerer synergieffekter

29 Takk for oppmerksomheten! Kontaktdetaljer: Navn: Terje Heskestad Epost: Mobil:

Like dokumenter

Fra tradisjonell til strategisk økonomistyring

Fra tradisjonell til strategisk økonomistyring Agenda Hvorfor er økonomistyring viktig? Økonomistyringen må tilpasses en verden i sterk endring Hvorfor? / Hvordan? Hva er egentlig nytt? Refleksjoner Hvorfor