Vi kan, vi vil og vi skal få det til

Transkript

1 Vi kan, vi vil og vi skal få det til 4 strategiske tiltak for Tysfjord kommune En del av rådmannens forpliktende plan for perioden strategiske tiltak for Tysfjord kommune 1

2 Agenda Kommunen har store økonomiske utfordringer, befolkningsutviklingen beveger seg i feil retning og samtidig skal vi levere tjenester med høy kvalitet på en kostnadseffektiv måte Administrasjonen har identifisert 4 strategiske tiltak for å møte utfordringene Arbeidet har blitt gjennomført i perioden september, oktober og november Her gis en kort orientering om organisering og involvering i arbeidet, tilnærmingene og hovedkonklusjonene strategiske tiltak for Tysfjord kommune 2

3 Økonomien og den langsiktige befolkningsutviklingen er utfordrende 3,3 7,4 Ne o dri sresultat i prosent av bru o dri sinntekter 1,4 1,2 3 4,3 2,1 5,3 3,3 3,5 2,9 2,4 0, ,2 Tys ord Kostragruppe 6 Nordland 4,7 Kommunen har ansvaret for blant annet barnehager, grunnskole og pleie og omsorgstjenester. Dette er tjenester som i hovedsak er rettet mot bestemte aldersgrupper av befolkningen, og hvor utgiftene i stor grad påvirkes av den demografiske utviklingen. I Norge i 2040 vil andelen 67 år eller eldre være 17 prosent. For de minst sentrale kommunene i Norge vil 22 prosent av innbyggerne være over 67 år (2040). Vi blir færre personer i vår kommune Antall personer over 67 år vokser betydelig. Aldersgruppen utgjør 30,2 % i Divtasvuodna Tysfjord 05 år år år år år eller eldre Sum Endring % endring strategiske tiltak for Tysfjord kommune ,0 % 40 18,9 % 13 14,8 % ,9 % ,2 % 186 9,4 %

4 Visjon og hovedmål for arbeidet Visjon Balansere behovet for tilfredsstillende omfang, kvalitet og sørvis på kommunale tjenester med kommunens økonomiske rammer Hovedmål tjenesteproduksjon Sikre tilfredsstillende kvalitet og sørvis på kommunale tjenester Sikre kostnadseffektiv tjenesteproduksjon Hovedmål bygg og eiendommer Sikre hensiktsmessige bygg for kommunale tjenesteyting Sikre ivaretagelse av fellesskapets verdier (bygg og eiendommer) Sikre kostnadseffektiv forvaltning, drift, vedlikehold og utvikling av formålsbyggene (FDVU) strategiske tiltak for Tysfjord kommune 4

5 Arbeidet har vært organisert som et prosjekt Styringsgruppe Prosjektgruppe Rådmann Leder for helse og omsorg Leder for oppvekst og utdanning Leder for teknisk Controller økonomi Hovedtillitsvalgt utdanningsforbundet Hovedtillitsvalgt fagforbundet Hovedverneombudet Arbeidsgruppe strategisk tiltak 1 Arbeidsgruppe strategisk tiltak 2 Arbeidsgruppe strategisk tiltak 3 Arbeidsgruppe strategisk tiltak 4 Leder helse og omsorg Leder pleie og omsorg Leder teknisk Prosjektleder Leder helse og omsorg Leder pleie og omsorg Leder teknisk Prosjektleder Leder oppvekst og utdanning Leder teknisk Rektor Kjøpsvik skole Styrer Pæsatun barnehage Prosjektleder Leder teknisk Prosjektleder strategiske tiltak for Tysfjord kommune 5

6 Våre 4 strategiske tiltak Helse, omsorg og sosial Tiltak 1: Flytte heldøgns omsorgsplasser fra Storjord til Drag Tiltak 2: Bygg om Prestegårdstunet sykehjem for å sikre mer effektiv drift Alt. 1: Fortsette som i dag Alt. 2: Bygge 7 nye bemannede omsorgsboliger på Drag Alt. 1: Fortsette som i dag Alt. 2: Redusere antall sykehjemsplasser (8) og bygge om sykehjemmet 4 strategiske tiltak Skoler og barnehager Tiltak 3: Etablere en god og robust framtidsløsning for oppvekstsentret i Kjøpsvik Alt. 1: Fortsette som i dag Alt. 2: Etablere Kjøpsvik oppvekstsenter inkl. bibliotek i dagens skolebygg Alt. 3: Bygge helt nytt bygg for Kjøpsvik oppvekstsenter inkl. bibliotek Bygningsportefølje Tiltak 4: Optimalisere verdier og arealer knyttet til Formålsbygg Boliger strategiske tiltak for Tysfjord kommune 6

7 Livssykluskostnader i en 40 års periode dokumenterer sammenhengene mellom nye løsninger for bygg, tjenesteproduksjon og økonomi Differanse Bygg Dagens Bygg og eiendomsportefølje Etter strategiske endringer Gevinst? Differanse Tjenesteproduksjon Dagens tjenesteproduksjon? Ny l re e legging tjenesteproduksjon Gevinst strategiske tiltak for Tysfjord kommune 7

8 En klassisk bedriftsøkonomisk analysemodell benyttes Livssykluskostnader for bygg i e 40års perspek v Dri i e 40års perspek v Differanse i totalkostnadene Dagens barnehagestruktur (Alt.1) Ny barnehagestruktur (Alt. 2, 3, 4 og 5)? strategiske tiltak for Tysfjord kommune 8

9 Utvalgte sammenhenger Investering Prosjektering Tomt og grunnarbeid Bruttoareal Nybygg Eksisterende bygg Drift Årlige FDVU kostnader Investering Nødvendig oppgradering etter 30 år Investeringsstøtte strategiske tiltak for Tysfjord kommune 9

10 Bru oarealer (BTA) Bygningsporteføljen av formålsbygger m 2, barnehager og undervisningsbygg utgjør den største andelen Tys ord kommunes portefølje av formålsbygg er m Bakgrunns informasjo n 6000 Formålsbygg Totalareal (BTA) Andel av porteføljen Administrasjonsbygg og teknisk bygg % Barnehager og undervisningsbygg % Idrettshall % 0 Administrasjonsbygg og teknisk bygg Barnehager og undervisningsbygg Idre shall Helse og omsorgsbygg Annet Serie Helse og omsorgsbygg % Annet % TOTALT % strategiske tiltak for Tysfjord kommune 10

11 50 % av bygningsporteføljen er bygget på 70tallet eller tidligere Nybygg i perioden Total areal (BTA) Total areal (BTA) Total areal (BTA) Total areal (BTA) Total areal (BTA) Total areal (BTA) Total areal (BTA) 2005 og nyere tallet 70 tallet Før 1970 Administrasjonsbygg og teknisk bygg Barnehage og undervisningsbygg Idrettshall 1850 Helse og omsorgsbygg Annet Sum totalt areal (BTA) i perioden % fordeling av nybygg i perioden 8 % 23 % 11 % 3 % 6 % 25 % 24 % Vedlikeholdsetterslepet er vurdert til 145, 4 mill. kroner strategiske tiltak for Tysfjord kommune 11

12 Livssykluskostnader i 40 års periode for strategisk alternativ 1 TILTAK 1: FLYTTING AV BEMANNEDE OMSORGSBOLIGER FRA STORJORD TIL DRAG Oppdatert 13. november 2017 Løsning Frigjort for salg eller annen kommunal bruk TOTALE KOSTNADER Investeringer med/uten investeringstilskudd FDVUkostnader egne bygg nok2017 nok2017 nok2017 Gevinster av endringer i tjenesteproduksjon og samlokalisering Oppgradering etter 30 år Verdi av frigjort areal Restverdier nok2017 nok2017 nok2017 nok2017 Differanse mot Alternativ 1 (totale kostnader) nok Hovedalternativ 1: Beholde 7+1 bemannede omsorgsboliger på Storjord. Mottar investeringsstøtte fra Husbanken Ingen Hovedalternativ 2a: Bygge 7 nye bemannede omsorgsboliger på Drag og legge ned 7+1 bemannede omsorgsboliger på Storjord. Mottar investeringsstøtte fra Husbanken 8 boliger i Storjord Hovedalternativ 2b: Bygge 7 nye bemannede omsorgsboliger på Drag og legge ned 7+1 bemannede omsorgsboliger på Storjord. Mottar IKKE investeringsstøtte fra Husbanken 8 boliger i Storjord strategiske tiltak for Tysfjord kommune 12

13 TILTAK 1: FLYTTING AV BEMANNEDE OMSORGSBOLIGER FRA STORJORD TIL DRAG Oppdatert 13. november 2017 Hovedalternativ 1: Beholde 7+1 bemannede omsorgsboliger på Storjord. Mottar investeringsstøtte fra Husbanken Hovedalternativ 2a: Bygge 7 nye bemannede omsorgsboliger på Drag og legge ned 7+1 bemannede omsorgsboliger på Storjord. Mottar investeringsstøtte fra Husbanken Hovedalternativ 2b: Bygge 7 nye bemannede omsorgsboliger på Drag og legge ned 7+1 bemannede omsorgsboliger på Storjord. Mottar IKKE investeringsstøtte fra Husbanken AREAL Hovedalternativ 1 Hovedalternativ 2a Hovedalternativ 2b Ubenyttet/ Frigjort: Ingen 8 boliger i Storjord 8 boliger i Storjord SUM BEMANNEDE OMSORGSBOLIGER PÅ STORJORD NYE BYGG FOR BEMANNEDE OMSORGSBOLIGER DRAG 7 nye bemannede omsorgsboliger Drag (a 65 kvm inkl. fellesarealer) SUM NYBYGG SUM AREALER Prosjekteringsksotander 7,5% (av sum rivings, tomte, utenomhusog prosjektkostnader) kr kr kr Rivingskostnader (fast sum) kr kr kr Tomte og utenomhuskostnader (fast sum) kr kr kr Prosjektkostnader nybygg (pris pr m2 BTA) kr kr kr kr Prosjektkostnader rehabilitering og oppgradering eksisterende bygg (pris pr m2 BTA) kr kr kr kr Kostnader velferdsteknologi kr kr kr Investeringstilskudd Husbanken bemannede omsorgsboliger (Maksimalt kr per plass eller inntil 45% av investeringen). kr kr kr Oppgradering etter 30 år (pris pr m2 BTA) kr kr kr kr SUM INVESTERINGER inkl. oppgraderinger etter 30 år kr kr kr FDVU kostnader per år (pris pr m2 BTA) kr 975 kr kr kr SUM FDVU KOSTNADER PER ÅR kr kr kr VERDIVURDERING AV FRIGJORTE BYGNINGER 7+1 bemannede omsorgsboliger (a kr med klausul på 5 år.) kr kr kr kr kr SUM VERDI SALG/AVHENDING FRIGJORTE BYGGG kr kr kr ENDRINGER I TJENESTEDRIFT Reduserte utgifter per år (inkludert sosiale utgifter) Bedre samordning av fagressurser (3,0 stillinger), årsverkskostnaden kr kr kr kr kr Bedre samordning av servicetjenester bygg (0,25 stilling), årsverkskostnaden kr kr kr kr kr Økte utgifter per år Endringer i inntekter Reduserte inntekter fra husleie bemannede omsorgsboliger (fra 7 til enheter) a kr.0 per mnd 4 strategiske tiltak for Tysfjord kommune kr kr 13 SUM ENDRINGER I DRIFT BEMANNEDE OMSORGSBOLIGER PER ÅR kr kr kr

14 Livssykluskostnader i 40 års periode for strategisk alternativ 2 TILTAK 2: PRESTEGÅRDSTUNET SYKEHJEM Oppdatert 13. november 2017 Løsning Frigjort for salg eller annen kommunal bruk TOTALE KOSTNADER Investeringer med/uten investeringstilskudd FDVUkostnader egne bygg nok2017 nok2017 nok2017 Gevinster av endringer i tjenesteproduksjon og samlokalisering Oppgradering etter 30 år Verdi av frigjort areal Restverdier nok2017 nok2017 nok2017 nok2017 Differanse mot Alternativ 1 (totale kostnader) nok Hovedalternativ 1: Oppgradere dagens sykehjem (20 sykehjemsplasser). Mottar investeringsstøtte fra Husbanken. Ingen Hovedalternativ 2a: Rehabilitere og oppgradere eksisterende del samt nybygg (samlet 12 sykhjemsplasser). Mottar investeringsstøtte fra Husbanken 8 sykehjemsplasser Hovedalternativ 2b: Rehabilitere og oppgradere eksisterende del samt nybygg (samlet 12 sykehjemsplasser). Mottar IKKE investeringsstøtte fra Husbanken 8 sykehjemsplasser strategiske tiltak for Tysfjord kommune 14

15 SUM ENDRINGER I DRIFT PRESTEGÅRDSTUNET PER ÅR kr kr kr TILTAK 2: PRESTEGÅRDSTUNET SYKEHJEM Oppdatert 13. november 2017 Hovedalternativ 1: Oppgradere dagens sykehjem (20 sykehjemsplasser). Mottar investeringsstøtte fra Husbanken. Hovedalternativ 2a: Rehabilitere og oppgradere eksisterende del samt nybygg (samlet 12 sykhjemsplasser). Mottar investeringsstøtte fra Husbanken Hovedalternativ 2b: Rehabilitere og oppgradere eksisterende del samt nybygg (samlet 12 sykehjemsplasser). Mottar IKKE investeringsstøtte fra Husbanken AREAL Hovedalternativ 1 Hovedalternativ 2a Hovedalternativ 2b Ubenyttet / Frigjort: Ingen 8 sykehjemsplasser 8 sykehjemsplasser EKSISTERENDE BYGNINGSMASSE Prestegårdstunet sykehjem 20 plasser per i dag 3300 Prestegårdstunet sykehjem 12 plasser i framtiden SUM EKSISTERENDE BYGG PRESTEGÅRDSTUNET NYTT TILBYGG PRESTEGÅRDSTUNET fellesarealer SUM NYBYGG SUM AREALER Prosjekteringskostnader 7,5% (av sum rivings, tomte, utenomhusog prosjektkostnader) kr kr kr Rivingskostnader (fast sum) kr kr kr Tomte og utenomhuskostnader (fast sum) kr kr kr Prosjektkostnader nybygg (pris pr m2 BTA) kr kr kr kr Prosjektkostnader rehabilitering og oppgradering eksisterende bygg (pris pr m2 BTA) kr kr kr kr Kostnader velfredsteknologi kr kr kr Kostnader leie av 8 sykehjemsplasser i overgangsfase kr kr Kostnader leie ombygging av 12 sykehjemsplasser kr kr Investeringstilskudd Husbanken sykehjemsplasser (Maksimalt kr per plass eller inntil 45% av investeringen) kr kr kr Oppgradering etter 30 år (pris pr m2 BTA) kr kr kr kr SUM INVESTERINGER inkl. oppgraderinger etter 30 år kr kr kr FDVU kostnader per år (pris pr m2 BTA) kr 975 kr kr kr SUM FDVU KOSTNADER PER ÅR kr kr kr VERDIVURDERING AV FRIGJORTE BYGNINGER Salg frigjorte arealer avdeling 3 (8 rom?) (a kr ). kr kr kr kr kr SUM FRIGJORTE AREALER PRESTEGÅRDSTUNET kr kr kr Reduserte utgifter per år (inkludert sosiale utgifter) Bedre samordning av fagressurser (7,0 stillinger), årsverkskostnad kr kr kr kr kr Mindre arealer og færre bygge serviceansatte (0,5 stilling); årsverkkostnad kr kr kr kr kr Økte utgifter per år Økte kostnader Endringer i inntekter Reduserte inntekter fra husleie sykehjemsplasser (fra 20 til 12 enheter = 8) a kr per mnd kr kr strategiske tiltak for Tysfjord kommune 15

16 Livssykluskostnader i 40 års periode for strategisk alternativ 3 TILTAK 3: OPPVEKSTSENTER KJØPSVIK Oppdatert 13. november 2017 Løsning Frigjort for salg eller annen kommunal bruk FDVUkostnader egne TOTALE KOSTNADER Investeringer bygg nok2017 nok2017 nok2017 Gevinster av endringer i tjenesteproduksjon og samlokalisering Oppgradering etter 30 år Verdi av frigjort areal Restverdier nok2017 nok2017 nok2017 nok2017 Differanse mot Alternativ 1 (totale kostnader) nok Hovedalternativ 1: Oppgradere Kjøpsvik skole og Pæsatun barnehage Ingen Hovedalternativ 2: Rehabilitere og oppgradere Kjøpsvik skole og flytte inn barnehage og bibliotek i "skole" arealene Pæsatun barnehage Hovedalternativ 3: Bygge nytt oppvekstsenter i Kjøpsvik for barn 116 år. Flytte inn bibliotek Pæsatun barnehage og Kjøpsvik skole strategiske tiltak for Tysfjord kommune 16

17 SUM ENDRINGER I DRIFT KJØPSVIK OPPVEKSTSENTER kr kr kr TILTAK 3: OPPVEKSTSENTER KJØPSVIK Oppdatert 13. november 2017 Hovedalternativ 1: Oppgradere Kjøpsvik skole og Pæsatun barnehage Hovedalternativ 2: Rehabilitere og oppgradere Kjøpsvik skole og flytte inn barnehage og bibliotek i "skole" arealene Hovedalternativ 3: Bygge nytt oppvekstsenter i Kjøpsvik for barn 116 år. Flytte inn bibliotek AREAL Hovedalternativ 1 Hovedalternativ 2 Hovedalternativ 3 Ubenyttet/ Frigjort: Ingen Pæsatun barnehage EKSISTERENDE SKOLEBYGG OG BARNEHAGE Kjøpsvik skole (1 10 trinn) Pæsatun barnehage (3 avd. barnehage) 500 Pæsatun barnehage og Kjøpsvik skole SUM EKSISTERENDE BYGG NYTT BYGG Ny skoledel (100 elever a 15 kvm BTA) 1500 Ny barnehagedel (50 unger a 7,5 kvm BTA) Ny bibliotekdel (80 kvm BTA) 80 SUM NYBYGG SUM AREALER OPPVEKSTSENTER KJØPSVIK Prosjekteringsksotander 7,5% (av sum rivings, tomte, utenomhusog prosjektkostnader) kr kr kr Rivingskostnader (fast sum) kr kr kr Tomte og utenomhuskostnader (fast sum) kr kr kr Prosjektkostnader nybygg oppvekstsenter (pris pr m2 BTA) kr kr kr Prosjektkostnader nybygg vognskur (pris pr m2 BTA) kr kr Prosjektkostnader rehabilitering og oppgradering eksisterende skolebygg (pris pr m2 BTA) kr kr kr kr Prosjektkostnader rehabilitering og oppgradering eksisterende barnehagebygg (pris pr m2 BTA) kr kr Investeringstilskudd Husbanken Oppgradering etter 30 år (pris pr m2 BTA) kr kr kr kr SUM INVESTERINGER inkl. oppgraderinger etter 30 år kr kr kr FDVU kostnader per år (pris pr m2 BTA) kr 975 kr kr kr SUM FDVU KOSTNADER PER ÅR kr kr kr VERDIVURDERING AV FRIGJORTE BYGNINGER Frigjorte arealer Pæsatun barnehage kr kr kr kr Frigjorte arealer Kjøpsvik skole kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr SUM FRIGJORTE AREALER KJØPSVIK OPPVEKSTSENTER kr kr kr Reduserte utgifter per år (inkludert sosiale utgifter) Bedre samordning av fagressurser (hhv. 2,0 og 2,5 stillinger); årsverkskostnaden kr kr kr kr kr Mindre arealer og færre bygge serviceansatte (hhv. 0,5 og 0,75 stilling); årsverkkostnaden kr kr kr kr kr Økte utgifter per år Økte kostnader Endringer i inntekter strategiske tiltak for Tysfjord kommune 17 Reduserte leiekostnader bibliotek kr kr

18 De økonomiske effektene av beste løsning innen hvert av de strategiske tiltakene 1, 2 og 3 er meget store Sum nåverdi etter 40 år. TOTALE KOSTNADER Investeringer inkl. investeringstilskudd FDVUkostnader Dagens løsning Strategisk tiltak 1 kr kr kr Strategisk tiltak 2 kr kr kr Strategisk tiltak 3 kr kr kr Stratgeisk tiltak 4 Sum dagens løsning kr kr kr Beste løsning Strategisk tiltak 1 kr kr kr Strategisk tiltak 2 kr kr kr Strategisk tiltak 3 kr kr kr Strategisk tiltak 4 Sum beste løsning kr kr kr Differanse dagens løsning og beste løsning kr kr kr Gevinster av endringer i tjenesteproduksjon og samlokalisering Oppgradering etter 30 år Verdi av frigjort areal Restverdier kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr strategiske tiltak for Tysfjord kommune 18

19 Større omfang av tjenester, økte krav til kostnadseffektiv tjenesteyting og begrensede midler til nødvendig vedlikehold får konsekvenser strategiske tiltak for Tysfjord kommune 19

20 Strategisk tiltak 4 Formålsbygg Grønnskola / Gammelskola Kjøpsvik selges Musken skole selges Storjord omsorgsboliger selges jfr. beste løsning strategisk tiltak 1 Storjord oppvekstsenter følges opp særskilt Prestegårdstunet sykehjem rehabiliteres, oppgraderes og nybygg jfr. beste løsning strategisk tiltak 2 7 nye bemannede omsorgsboliger på Drag Rehabilitering, oppgradering og nybygg Præstegårdstunet sykehjem (12 plasser tidligere 20) Nytt oppvekstsenter Kjøpsvik med barnehage, skole, sfo og bibliotek Bruttoarealer nybygg 2810 m 2 (BTA) Margits minne rives Kjøpsvik skole selges jfr. beste løsning strategisk tiltak 3 Pæsatun barnehage selges jfr. beste løsning strategisk tiltak 3 Biblioteket Kjøpsvik inngår i beste løsningen strategisk tiltak 3 Reduksjon av porteføljen av formålsbygg med 4230 m 2 (BTA) Reduksjon på 19 % i forhold til dagens situasjon Reduksjon vedlikeholdsetterslep med 66,4 mill. kroner Reduksjon på 46 % i forhold til dagens situasjon strategiske tiltak for Tysfjord kommune 20

21 Strategiske tiltak 4 Boliger Kommunen har en meget stor portefølje av boliger. Samlet bruttoareal er 7400 m 2 (BTA). Boligene er relativt gamle. Teknisk enhet har gjort en grov vurdering av tilstanden til de ulike objektene som inngår i porteføljen. En stor del av kommunens portefølje av boliger er klassifisert som gule eller røde objekter. Dette er en konsekvens av at løpende vedlikehold har blitt nedprioritert over mange år, og at husleien synes å være noe lav. Årlige leieinntekter er om lag 4,8 mill. kroner hvorav leie til NAV utgjør 0,5 mill. kroner Effektene av salg, harmonisering og justering av utleie prisene gir samlet en betydelig økonomisk effekt for kommunen. Virkningene er ikke kvantifisert. En reduksjon av dagens boligportefølje (arealer og bygg) innebærer en reduksjon av nødvendig vedlikehold og oppgraderinger i årene som kommer. Kommunen bør samle salg av formålsbygg og boliger i en helhetlig pakke. Kommunen har verken kompetanse eller kapasitet til å utføre salgene på en kostnadseffektiv og profesjonell måte. Det bør derfor lyses ut et nasjonalt anbud om bistand til salg av formålsbyggene og boligene strategiske tiltak for Tysfjord kommune 21

22 Grov framdrift 4 strategiske tiltak Strategisk tiltak 1: Flytte 7 bemannede omsorgsboliger fra Storjord til Drag Drift strategisk tiltak 1 Strategisk tiltak 2: Del 1 Bygge om Prestegårdstunet sykehjem for å sikre effektiv drift (20 til 12 plasser) Drift strategisk tiltak 2 Kommunen har ikke likviditet eller oppsparte midler til å implementere strategisk tiltak 13 på samme tid. Økonomiske effekter av tiltakene må brukes løpende til å nedbetale renter og avdrag til investeringene Del 2 Bygge om Prestegårdstunet sykehjem for å sikre effektiv drift (20 til 12 plasser) Strategisk tiltak 3: Etablere en god og robust framtidsløsning for skole, barnehage og bibliotek Strategisk tiltak 4: Salg av formålsbygg og boliger. Harmonisering og justeringer av utleiepriser boliger strategiske tiltak for Tysfjord kommune 22

23 Hva oppnår vi Effektene av de 4 strategiske tiltakene er betydelige Bedre faglig kvalitet og høyere servicenivå på tjenestene Lengre reisevei for noen, men fortsatt nærhet til tjenesteytingen Kvalitetsmessige bedre bygg og god ivaretagelse av fellesverdiene Gode økonomiske løsninger gir mer politisk handlefrihet Politikerne har posisjonert tjenesteproduksjon i forhold til tjenesteyting i de to nye kommunene Gjennomføringskraft og faktisk gevinstrealisering strategiske tiltak for Tysfjord kommune 23

24 Partner Torbjørn Bjørklund Epost: Tlf.: strategiske tiltak for Tysfjord kommune 24