Hvorfor ble jeg leder

Transkript

1 Hvorfor ble jeg leder En ny leders erfaringer Anja Hannisdal Seksjonsleder Infeksjonsserologi og molekylærdiagnostikk Mikrobiologisk avdeling Sykehuset i Vestfold HF NITO BFI Lederdagene Litt om sykehuset i Vestfold Min bakgrunn Motivasjon for å bli leder Å være ny leder Oppsummering okt

2 Sykehuset i Vestfold (SiV) Sykehuset i Vestfold (SiV) Psykiatribygg - ferdig mars 2019 Somatikk - ferdig mars okt

3 Min bakgrunn Familie: - nr. 3 i en søskenflokk på 6 - tok på meg ansvar for organisering av husarbeid da at mine 2 eldre søstre flyttet ut - arbeidsstokken besto av 3 yngre brødre Begynte kanskje tidlig som «leder»? Utdanning: - Bioingeniør, Bergen Ingeniør Høgskole ( ) - Ledelse og styring av kvalitet innen offentlige og private virksomheter, Høgskolen i Buskerud (20 studiepoeng-2013) - Prosjektledelse- innføring i prosjektarbeid, Høgskolen i Buskerud (7,5 studiepoeng-2014) - Erfaringsbasert Master i Helseadministrasjon, UiO ( ) Min bakgrunn Arbeidserfaring mikrobiologi, SiV og Telelab - Rutinediagnostikk bakteriologi vakt - Fagbioingeniørstilling - Kvalitetskoordinator, prosjekt «Felles akkreditering ved laboratoriene SiV» Tillitsvalgt NITO okt

4 Motivasjon for å bli leder Trivdes godt med bakteriologisk diagnostikk Fikk delta i prosjektarbeid Fagansvar bidra til kvalitet og utvikling av analysetilbudet Ble inspirert av å få til endringer i samarbeid med andre Møtte ledere som var gode rollemodeller Medarbeidersamtale- kunne jeg tenke meg å bli leder? Prosjektarbeid Fagansvar Samarbeid Kvalitet Utvikling Leder? Motivasjon for å bli leder Bestemte meg; jeg vil bli leder! Anbefalt fra avdelingssjef - søkte «Master i helseadministrasjon» - teoretisk kunnskap - mange bekjentskaper fra ulike deler av helsetjenestenspesialisthelsetjenesten/ kommunehelsetjenesten/ helseforvaltningen - satte i gang mange gode tankeprosesser om hva det er å være leder okt

5 Lederstilling Endring i organisering i avdeling ledig seksjonslederstilling! - leder fra april ansatte i seksjonen - uro og misnøye på grunn av endring og endringsprosessen Å være ny leder Stor overgang å gå fra kollega til leder - stemplet «Leder» i pannen - mange ansatte var misfornøyde, så oppstart ble vanskelig Trygghet i ledergruppen SiVs lederprogram «Ny som leder» - kjent med sykehuset på en ny måte- stor organisasjon - møte med støttefunksjoner i SiV- ansikt på personer Bygge nytt nettverk - andre nye ledere i SiV- har ofte like utfordringer - masterstudiet- noen utenfor sykehuset å snakke med Leder for fagområde jeg ikke selv hadde jobbet med- positivt/ negativt okt

6 Åvære ny leder Det ble i starten MYE tid til administrative oppgaver MINDRE tid til ledelse: sikre gode endringsprosesser i seksjonen, jobbe med prøveflyt, følge opp medarbeidere Grudde meg til medarbeidersamtalene misfornøyde ansattemenneskefrykt- overrasket, de ble lærerike og nyttige. Vi jobbet med relasjonsledelse i avdelingen; - se hele mennesket, jobb/fritid kan ikke skilles - finne nøkkelen til enkelt mennesket - bred involvering i prosesser for å nå mål - være tilgjengelig som leder Bruke relasjoners betydning for å skape en positiv og solid organisasjon med tydelige mål Å være ny leder Jobb/ fritid - jobben mer med på fritiden - viktig å ha klare tanker om skillet - ha tid til det som er viktig for meg- familie/venner/trening for å lykkes- jobbe med arbeidsmiljø, gode relasjoner til ansatte, humor, arbeidsglede, motivasjon okt

7 Oppsummering ny leder - Viktig: Let etter nye ledere - Skap trygghet for nye ledere - Lederopplæring - Nytt nettverk - Ta vare på hele mennesket Motivasjon til å fortsette som leder - ha godt samarbeid med ansatte og ledergruppe/andre ledere - mulighet til å påvirke og forbedre tjenestene våre - arbeidsglede, humor og trivsel på jobb okt