Handlingsplan for forskning ,

Transkript

1 1 Handlingsplan for forskning , Divisjon for diagnostikk og teknologi, Ahus. Innledning. Etter at Ahus ble universitetssykehus for vel ti år siden har den totale forskningsaktiviteten på Ahus/Campus Ahus (UiO) økt betydelig. Innen Divisjon for diagnostikk og teknologi (DDT) har forskningsaktiviteten også økt påtagelig. En stor andel av disse publikasjonene representerer arbeider der DDTs involvering har vært som deltaker og medforfatter i prosjekter initiert av andre grupper. De siste par år har imidlertid andelen egeninitierte prosjekter økt noe. Det overordnede målet i denne handlingsplanen er å øke forskningsaktiviteten generelt i DDT med spesiell fokus på å øke langsiktig egeninitiert forskning som vil resultere i doktorgrader og mastergrader. Gjennomføring vil være avhengig av tilgjengelige økonomiske midler Det bør presiseres at forskningsstrategi krever lengre perspektiv enn det som fremkommer i denne handlingsplanen, f.eks. frem mot 2020, men målene som antydes her vil sannsynligvis kunne være gyldige utover perioden. Denne handlingsplanen for forskning er utarbeidet med bakgrunn i følgende dokumenter: Forskningsstrategi Ahus/UiO Strategisk utviklingsplan Ahus Målplan DDT Målplan TLMB Mål og strategiplan, Avdeling for mikrobiologi og smittevern, Det legges opp til en årlig evaluering av mål og tiltak. Ansvarlig for evaluering er avdelingenes forskningsutvalg og divisjonsledelsen. Det er derfor ikke beskrevet evaluering under hvert enkelt tiltak.

2 2 Mål 1: Minimum 3 personer i divisjonen skal være oppmeldt til doktorgradprogrammet innen utgangen av 2-årsperioden til 2016 Tiltak 1: Økt veileder- og undervisningskompetanse i divisjonen. En forutsetning for god forskning er at avdelingene innehar akademisk kompetanse med forsker-/ veiledererfaring. Dette innebærer: a) Øke antallet universitetsstillinger, ved å besette ledige professorater. b) Få i gang helseforskning innen IKT /teknologi og har opprettet universitetstilknytning. Divisjonen tilstreber ekstern finansiering, alternativt Ahus-finansiering av disse. c) Doktorgrad og forsknings-kompetanse vektlegges ved nytilsettinger. d) Avdelingene stimulerer ansatte som ønsker å forske/ påbegynne et doktorgradsprosjekt Ansvar: Avdelingssjef/ Divisjonsdirektør Tidsfrist: Umiddelbar iverksettelse Risiko: Rekrutteringsvansker. Økonomi Tiltak 2: Definere gode forskningsprosjekter for doktorgraden. Ahus har et meget stort pasienttilfang. Potensialet er stort for god forskning. Forskningen bør primært basere seg på sykehusets generelle forskningsstrategi og satsningsområder: a) Kliniske samarbeidsprosjekter hvor det er etablert forskningstradisjon og -ressurser. b) Egeninitiert metodeforskning c) Translasjonsforskning/ grunnforskning Prosjektet skal ha en definert problemstilling med flere problemvinklinger og være realistisk gjennomførbart innenfor en avgrenset periode. Veileder og økonomi må avklares. Ansvar: Veileder i samarbeid med kandidaten Tidsfrist: Innen 2016 Risiko: Rekruttering/ interesse. Økonomi. Manglende veilederkompetanse Tiltak 3. Søke om eksterne midler (HSØ, Strategiske forskningsmidler Ahus etc) for delvis frikjøp til forskning eller finansiering av en stipendiatstilling. Ansvar: Veileder, forskningsaktive Tidsfrist: I perioden

3 3 Risiko: Stor, særlig for prosjekter der det ikke kan presenteres resultater i form av publikasjoner Tiltak 4: Gjøre en formell vurdering og godkjenning av prosjektet. Prosjektet vurderes først av avdelingenes forskningsutvalg/ den forskningsansvarlige. Deretter godkjennes prosjektet av avdelingssjef som gjennomførbart. Ansvar: Forskningsutvalg/ avdelingssjef Tidsfrist: Fortløpende i perioden Risiko: Påregnelig Tiltak 5: Ha tett oppfølging for fremdrift i forsknings- og utviklingsprosjekter, samt ressursbruk. Oppfølging i avdelingens forskningsutvalg. Ansvarlig: Ansvarlig veileder i tett oppfølging med avdelingens forskningsutvalg Tidsfrist: Fortløpende i perioden Kostnader: Forutsigbart Risiko: Forutsigbart Tiltak 6: Etablere og iverksette rutiner for frigjøring av tid (20 %) til forskning for aktuelle personer. Frikjøp fra rutinearbeid vil måtte innpasses i avdelingens drift og må derfor godkjennes av avdelingssjef. Prosjektet bør først være vurdert som gjennomførbart og være anbefalt av forskningsutvalget/ den forskningsansvarlige i avdelingen. Ahus har, som universitetssykehus, et ansvar for å drive forskning. Forskning er derfor en kalkulert oppgave og utgift. Ansvar: Forskningsutvalg/ avdelingssjef Tidsfrist: I perioden Risiko: Kolleger får uforholdsmessig økt arbeidsbelastning Kostnader: Kalkulert

4 4 Mål 2: Divisjonens avdelinger skal stimulere interessen for forskning blant bioingeniører og radiografer og andre yrkesgrupper som tradisjonelt ikke deltar i forskning Tiltak 1. Til enhver tid ha forslag til aktuelle oppgaver som med fordel kan ta utgangspunkt i avdelingens rutineaktivitet og hvor undersøkelsen vil være nyttig for avdelingens drift. Ansvar: Avdelingenes forskningsutvalg bør opprettholde en liste, aktive forskere har et ansvar for å spille inn ideer til en slik liste Risiko: Moderat, idetørke Tiltak 2:Avdelingen stiller ressurser til rådighet for eventuelle prosjekter i form av reagenser, utstyr, opplæring og noe fristilling av veileder(e) (omfatter ikke lønn). Ansvar: Avdelingssjef Kostnader: Kan i noen tilfeller medføre kostnader i form av økte varekostnader, men skal helst ta utgangspunkt i avdelingens rutineaktivitet og hvor undersøkelsen vil være nyttig for avdelingens drift og vil derfor ikke medføre store ekstra kostnader. Risiko: Moderat, ressursmangel i avdelingen. Tiltak 3: Ha kontinuerlig kontakt med HIOA og andre institusjoner ang. aktuelle masterprosjekter/bachelorprosjekter. Ansvarlig: Ansvarlige for utdanning av bioingeniører og radiografer på avdelingene (NITO, etc.), avdelingenes forskningsutvalg, avdelingssjef på de respektive avdelingene. Kostnader. Ingen Risiko: Liten interesse for å utføre prosjekter i avdelingen, rekrutteringsproblemer.

5 5 Mål 3: Øke med 20 % (innen 31/12-16) antall publikasjoner med resultater fra egeninitierte prosjekter Tiltak 1: Prioritere ressursbruk til egeninitierte prosjekter fremfor bestillingsoppdrag og evt. samarbeidsprosjekter. Ansvarlig: Divisjonsledelsen, de ulike avdelingssjefer Kostnader: Usikkert Risiko: Kritikk for manglende involvering i eksterne prosjekter Tiltak 2: Stimulere til og legge til rette for faglig gode prosjekter initiert av ansatte på DDT. Ansvarlig: Forskningsaktive, Avdelingenes FU Kostnad: Usikker Risiko: Lite involvering og lite kreativitet. Mål 4: Øke de ansattes forståelse av viktigheten av forskningen i avdelingen Tiltak 1: Sette opp oppslagstavle sentralt i avdelingen der det informeres om forskningsaktiviteter. Henge opp abstrakts, artikler, publiseringsstatistikk Ansvarlig: Avd FU Tidsfrist: 1/ Kostnader: Lave. Risiko: Ingen Tiltak 2: Regelmessig presentasjon av forskningsprosjekter som del av internundervisning i avdelingene, evt. på seksjonsnivå. Ansvarlig: Avdelingssjef, forskere

6 6 Tidsfrist: Settes i gang umiddelbart Kostnader: Ingen Risiko: Liten interesse i utgangspunktet. Ansatte møter ikke opp. Tiltak 3: Informasjon (kan gjøres kort) om forskning på avdelingsseminarer Ansvarlig: Avdelingssjef. FU Tidsfrist: Umiddelbart Kostnader: Ingen Risiko: Konkurrerer med annet program på seminarer. Tiltak 4: Legge til rette for at ansatte som i større eller mindre grad ønsker det, blir involvert i forskning Ansvarlig: Forskningsaktive, seksjonsledere Tidsfrist: Umiddelbart Kostnader: Frikjøp kan være aktuelt Risiko: Stor, vanskelig å frigjøre tid til forskning i forhold til rutinearbeide.

7 7 Mål 5: Oppbygging og utvikling av vevs-forskningsbiobank Tiltak 1: Etablere og iverksette rutiner for å fryse ned vev fra tumores når pasienter opereres Ansvarlig: DDT-ledelsen Tidsfrist: 1/1-15 Risiko: Kolleger for uforholdsmessig økt arbeidsbelastning Kostnader: 20 % lønnskostnader for til lege Tiltak 2: Ansette en egen forsknings-bioingeniør som kan hjelpe til ved nedfrysing av vev, lage frysesnitt, holde orden på datasystem, lage vevsmikromatriser m.m Ansvarlig: DDT-ledelsen Tidsfrist 1/1-15 Risiko: Stor, da avdelingen har dårlig råd Kostnader: 50 % lønnskostnader til bioingeniør

8 8 Mål 6: Intensivere markedsføringen av avdelingen som en aktiv forskningsenhet, i tillegg til publisering i anerkjente tidsskrift. Tiltak 1: Stimulere medarbeidere til å delta på mindre nasjonale og større internasjonale møter og konferanser/kongresser der de presenterer abstrakter og/eller holder foredrag. Tiltak 2: Tilrettlegge for at medarbeidere kan delta i slike møter/kongresser. Tiltak 3: Publisering av forskningsresultater og informasjon om forskningsprosjekter i enkle blader slik som medlemsblader og populærvitenskapelige tidsskrifter samt interog intranett er effektive måter å markedsføre avdelingen på. Ansvarlig: Alle forskningsaktive, forskningsutvalget, avdelingssjef Risiko: Ingen Kostnader: Tid, ellers ingen.