Statnetts forventninger til leverandørene

Like dokumenter
Forventninger til HMS-system og etterlevelse

HMS i Statnetts utbyggingsprosjekter

Interne revisjoner et sentralt ledelsesverktøy i forbedringsarbeid. Erfaringer etter utføring av mere enn 200 HMS revisjoner

Interne revisjoner NORSK AKKREDITERING TRYGGHET OG ANERKJENNELSE

HMS-plan for daglig drift av gjenvinningsstasjonene

NORSOK STANDARD Rev. 2, desember 2003

Tekniske rådgivningstjenester og teknisk personell Konkurransegrunnlag

HMS PLAN 2015 BERGEN VANN

Tittel Generelle HMS-krav til leverandører Dokumenttype Mal

KVALITETSPLAN RAMMEAVTALE PROSJEKTERING OG RÅDGIVNING VANN, AVLØP OG TILKNYTTEDE FAGDISIPLINER (-18)

1. FORMÅL 2. PROFESJONELT GRUNNLAG

HMS-dag. Flekkefjord

Del II D1 SHA-plan Totalentreprise Notodden Barne- og Ungdomsskole

Beskrivelse MULTICONSULT. Vann- og spillvannsrør, Abelnes SHA plan, prosjektering. Tilbud. Flekkefjord kommune. Side 1 av 5. Oppdrag: Emne: Rapport:

KOLSÅSBANEPROSJEKTET 1000 DAGER UTEN SKADE MED FRAVÆR

1.4. Beskrivelse av kvalitetssystemet, HMS og IK-akva

HMS og kvalitet i prosjektet

Vedlegg D Administrative bestemmelser (nett)

PROSJEKT: Strømforsyning Drammen Sykehus, prosjektnr

Erfaringer på HMS-området Sikkerhetsprosedyrer. Øystein Løvberg

Egenkontroll. Internkontroll. 1. mars 2018

INNHOLD 1. HMS-MÅLSETTING 2. HMS-HÅNDBOK 3. ORGANISASJONSPLAN 4. LEDEROPPLÆRING (HMS-KURS) 5. OPPLÆRING AV ANSATTE OG VERNEOMBUD

Mål og strategier for HMS-arbeidet ved Det medisinske fakultet

MTF Landsmøte 2011 Voss

HeLse, miljø og sikkerhet internkontroll for elektriske anlegg og utstyr

Vedlegg 1 til retningslinje Norsk olje og gass anbefalte retningslinjer for felles modell for arbeidstillatelser.

Veileder for leverandører som leverer tjenester til Jernbaneverket som er av betydning for sikkerheten jfr. sikkerhetsstyringsforskriften og

Oslo, 19. oktober 2009 v/ Alf Erstad

Erfaringer Kvalitetssikring av leverandører. Vet vi hvem vi handler med?

DOKUMENT FOR STYRING AV SYSTEMATISK HELSE-, MILJØ OG SIKKERHETSARBEID. (HMS - plan) for Norsk Biokraft AS

Kontraktsmodeller, Nye Veier s tanker

Begrenset Fortrolig. T-1 BSA Deltakere i revisjonslaget IBD, JAA, BSA, OH

Spørreundersøkelse om informasjonssikkerhet

BEGRENSET ANBUDSKONKURRANSE FOR KJØP AV. Renovering av baderom Riarhaugen Bosenter, Melbu. Tittel Side 1 av 6

OV 001 Veileder til overordnet instruks for HMS revisjon i Bergen kommune. Verifisert: Godkjent: Side: 1 av 7

OPPDRAGET I KOMMUNELOVEN HVORDAN KAN DET TOLKES?

Leverandørenes kvalitets- og HMS-styring Statnetts krav og oppfølging. LUEN-seminar Alta 17. november 2011 Ole-Edvard Pedersen

HeLse, miljø og sikkerhet internkontroll for elektriske anlegg og utstyr

Skjema for egenrapportering HMS og kvalitet Oslo Lufthavn Gardermoen

BILAG F ADMINISTRASJONSPROSEDYRE

Søknad om konsesjon for levering av hjemmetjenester til Oslo kommunes brukervalgsordning

Bransjetreff Kontraktens krav til kvalitets- og miljøstyringssystemer. Veg og transport, Byggherre v/ Wibecke Swan Moland

Kompetanse for foretak og personell Del 4: kontroll av elektriske anlegg og elektrisk utstyr- Krav til foretak

Bilag D - Vedlegg Kjøp av mannskapsbil for MOVAR IKS BILAG D VEDLEGG

Jernbaneverket. Vedlegg B3. Egenerklæring Sosial Ansvar (CSR)

HMS Håndbok. Norsk Tattoo Union. Daglig leder: Avdelingsleder: Antall ansatte:.. Deltid:..

Internkontroll i praksis Informasjonssikkerhet: Måling, evaluering og revisjon. Workshop Måling av informasjonssikkerhet

MEF - Anleggsdagene 2014 Håndbok 066 Oppdatert kontraktsmal

Nettverk for virksomhetsstyring. Møte 6. juni 2014

Helse, miljø og sikkerhet i aksjoner

Ledelsens gjennomgåelse Anne Grændsen Norsk akkreditering / Grændsen consulting

HMS håndbok og internkontroll for Askøy Håndballklubb

Kan samferdsel lære noe av HMSarbeidet i olje- og gassvirksomheten? Kirsten Skaare Kvalitets- og HMS-sjef AF Anlegg

A1 Dokument 8. Vedlagte fastsatte skjema som skal brukes: 8 Fastsatte skjema som skal brukes:

R101 Rutiner for opplæring av ansatte ved gjenvinningsstasjonene

HMS I STATNETT. - hvordan utøver vi vårt byggherreansvar. Jan Roald Bjørkli HMS-sjef

Konkurransefase hvordan levere BVP-tilbud. Bjørn Børseth Direktør kontrakt og anskaffelser

TeftID 7479 Tilsyn med virksomheter registrert i "Elvirksomhetsregisteret" 2014

TeftID 9148 Tilsyn med virksomheter registrert i "Elvirksomhetsregisteret" 2015

TeftID Tilsyn med virksomheter registrert i "Elvirksomhetsregisteret" 2018

Håndtering av risiko for økonomisk kriminalitet og hvitvasking. BDO Seminar 11. juni 2014 Morten Grongstad

INTERNKONTROLL FOR LANDBRUKSTJENESTER TELEMARK SA. Innhold. 3. Prosedyre for å håndtere avvik, feil og mangler

KONKURRANSEGRUNNLAGETS DEL D SHA OG YTRE MILJØ. Hvalsmoen Transittanlegg Rehabilitering av baderom

Praktisk HMS-risikostyring når tid og økonomi er fast.

TeftID 8306 Tilsyn med virksomheter registrert i "Elvirksomhetsregisteret" 2015

Virksomhetsstyring i Bane NOR SF

Entreprenørenes betydning for forbedret sikkerhetsarbeid og partssamarbeid Entreprenørseminar, Finn Carlsen, tilsynsdirektør

Forvaltningsrevisjon IKT sikkerhet og drift 2017

Veiledning Luftfartstilsynets godkjenning av opplæringsprogram for FNT personell.

Gjennomføringsskjema for opplæring i bedrift Produksjonsteknikk (PT)

106 NORSK OLJE OG GASS ANBEFALTE RETNINGSLINJER FOR HOVEDBEDRIFT

Slik skal Nye Veier ivareta kvalitet, kostnad og byggbarhet i våre prosjekter

Vold og trusler. - erfaringer og eksempel på arbeid med temaet - bruk av Gaia til registrering/dokumentasjon

Tidsfrist: B: Forebyggende og korrigerende tiltak (endring av prosedyrer eller lignende): Tidsfrist:

Berit Sørset, Norsk Industri Guri Kjørven, Standard Norge NS-ISO LEDELSESSYSTEMER FOR ARBEIDSMILJØ KRAV OG VEILEDNING OM BRUK

NS-EN Ledelsessystemer for kvalitet - NS-EN ISO 9001 for helseog omsorgstjenester

ANBUDSKONKURRANSE FOR KJØP AV

Dokument type SHA-plan. Dato MO OG ØYRANE VGS. NY VENTILASJON TIL UNDERVISNINGSBYGGET SHA-PLAN

OHPPIID DEARVVAŠVUOĐA, BIRRASA JA SIHKARVUOĐA GIEHTAGIRJI ELEVENES HÅNDBOK FOR HELSE, MILJØ OG SIKKERHET

Retningslinje for Sikkerhetsstyring og leverandørstyring innen Sikkerhetsstyring

VEDLEGG D ADMINISTRATIVE BESTEMMELSER

HB Konkurransegrunnlag Status. v/ Gisle Fossberg Byggherreseksjonen, Veg- og transportavdelingen Vegdirektoratet

Evaluering av tilbud - Vektlegging av byggherrens egne erfaringer med entreprenøren. Frokostmøte 20. oktober 2017

Ptils avsluttende rapport etter DwH

Norsk forening for Sterilforsyning Ledersesjon landsmøte Ann M. Berg

UTVIDELSE AV STØREN KIRKEGÅRD SHA-PLAN

Kurs i drift og vedlikehold for ledere av driftskontrakter

Sikkerhet foran alt, foran absolutt alt. Håkon Borgen Konserndirektør Statnett

Instruks Internrevisjonen for Pasientreiser ANS. Fastsatt av styret for Pasientreiser ANS,

Innholdsfortegnelse. 1 Hensikt og omfang. 2 Instruksansvarlig. 3 Beskrivelse

Systematisk. Arbeid. Helse. Miljø. Sikkerhet

Sikkerhet, helse og arbeidsmiljø Policy-gruppen

Saksframlegg. Styret i Sykehusapotekene HF 5.desember 2018 SAK NR BESLUTNINGSSAK: REVISJONSPLAN Forslag til vedtak:

Økonomidirektør og sjefssamling 2015

Fjord1 sitt arbeid med sikkerhet

Konkurransegrunnlag Del A regler for konkurransen. Rammeavtale støy juni 2012 desember Dokumentets dato: 23. mars 2012

Overordnet rutine for systematisk HMS forvaltning i kommunale bygg

Egenevaluering i EPIM JQS og NORSOK S-WA-006, - veien videre. Astrid Aadnøy, VP HSEQ

Tilsyn med virksomheter registrert i "Elvirksomhetsregisteret" 2013

Transkript:

Statnetts forventninger til leverandørene

Slik vil vi ikke ha det.

Stegene i anskaffelsesprosessen 1. Kvalifisering av leverandører Kvalifisere leverandører som er i stand til å levere en vare/tjeneste og som møter våre krav til kvalitet. Her veier kvalitet og HMS tungt. 2. Anbudsfasen Finne det mest konkurransedyktige tilbudet. Kvalitet og HMS vektlegges sammen med tilbudt pris 3. Kontrakt Sørge for at våre kvalitetskrav er tydelig beskrevet i kontrakten 4. Oppfølging Sørge for at kvalitetskravene blir levert som avtalt Fremtiden er elektrisk

Valg av leverandører mhp HMS? Kvalifikasjon i Sehllica HMS egenerklæring Prekvalifisering av Statnett Statnetts HMS egenerklæring for leverandører Forespørsel/Anbud Statnetts HMSkrav for leverandører SHA plan Statnett prosedyrer og instrukser Tildelingsprosess Leverandør må beskrive prosjektspesifikt HMS-system Evaluerings-kriterier basert på prosjektspesifikt HMSsystem

HMS krav i forespørselsfasen ITT (forespørsel/anbudsdokumenter) HMS krav til leverandører med Statnetts prosedyrer i vedlegg SHA plan med vedlegg (risikoregister mm) MTA plan med vedlegg

HMS forventninger basert på NORSOK standard A. Lederskap og forpliktelse 1. Det forventes en positiv HMS-kultur i den øverste ledelsen og på alle andre nivåer i organisasjonen. Ledelsen er involvert i HMS-aktiviteter, ved fastsetting av målsetninger, og i oppfølgingsaktiviteter. B. Organisasjon, ressurser og dokumentasjon 1. Det forventes at roller, ansvarsområder er klart definert 2. Det forventes at det er gitt formell opplæring til ledere og arbeidsledere 3. Det forventes at opplæring og relevant dokumentasjon gis til alle nyansatte 4. Det forventes at leverandøren gir opplæring som sikrer at personell er alle gjeldende HMS krav 5. Det forventes at det er utarbeidet opplæringsprogram for farlige aktiviteter 6. Det forventes at det finnes et system for vurdering av underleverandører C. Evaluering og risikostyring 1. Det forventes at leverandørene har et HMS styringssystem som inkluderer metoder for å vurdere og redusere risiko 2. Det forventes at det gjøres systematisk registrering av arbeidstid 3. Det forventes at leverandøren har et system for utlevering og vedlikehold av verneutstyr 4. Det forventes at leverandøren har utarbeidet HMS prosedyrer for alle potensielt farlige arbeidsoperasjoner 5. Det forventes at leverandøren driver regelmessig kontroll og vedlikehold av utstyr Fremtiden er elektrisk

HMS forventninger basert på NORSOK standard D. Miljø 1. Det forventes at det gjøres systematiske fare og risikovurderinger når det benyttes kjemikalier 2. Det forventes at relevante HMS-datablad er tilgjengelige 3. Det forventes at leverandørene har et system for avfallshåndtering E. Implementering og oppfølging 1. Det forventes at leverandørene har et system for kontroll og oppfølging av arbeidsaktiviteter ut ifra et HMS perspektiv. 2. Det forventes at leverandørene sørger for at alvorlige hendelser blir rapportert, og at det gjøres systematiske vurderinger for å finne årsaker som kan hindre gjentakelse. 3. Det forventes at leverandørene sørger for at personskader blir rapportert, og at det gjøres systematiske vurderinger for å finne årsaker som kan hindre gjentakelse. 4. Det forventes at leverandørene har et system for avvikshåndtering som inkluderer hvordan de behandler avvik fra prosedyrer, spesifikasjoner, standarder, kontraktskrav, offentlige regler og forskrifter. 5. Det forventes at leverandørene har et system for gransking og rapportering av alvorlige hendelser F. Revisjon og gjennomgang 1. Det forventes at leverandørene har etablerte prosesser for egne revisjoner som også omfatter underleverandører Fremtiden er elektrisk