Produktivitet Byggenæringens største utfordring Ståle Brovold, distriktsleder Veidekke Entreprenør AS
Veidekke - verdiskapning og verdidrivere Veidekke med 76 år uten tap på bunnlinja Gjennom 30 år næringens mest lønnsomme i Skandinavia 54 % av medarbeiderne eier 20 % av selskapet 27 år på børs med gjennomsnittlig avkastning på ca.15 % p.a. Våre verdidrivere har vært og vil være: Kunde- og løsningsorientering Medarbeiderinvolvering og medeierskap Vår desentrale organisasjon Lønnsomhetsfokus og risikostyring det handler om mennesker og bedriftskultur
Veidekkes samarbeidskultur fra www.veidekke.no: I Veidekke ønsker vi oss mennesker som gjør hverandre gode. Vi skal skape et arbeidsmiljø der det er naturlig å gjøre sitt beste.
Forskningsprosjekt (ref. forskning.no) Håndverkere må snakke sammen Samarbeid er avgjørende når man skal bygge noe så komplisert som et hus, men selv byggebransjens beste sliter med koordinering og utnytting av kunnskap. Noen kaller det en cowboynæring. Andre hevder at mye går galt fordi håndverkere snakker mer i mobilen enn de jobber. Men forskerne som har studert byggenæringen, fant mer. Vi ser at bygging er komplisert. Det er faktisk sterkt undervurdert hvor vanskelig dette er, sier Finn Ørstavik.
Produktivitet Byggenæringens største utfordring F 5 L Y T I P R O D U K S J O N E N
Utvikling i timeverksproduktiviteten 2000-2011
Printe ut byggeklosser? Shrødingers katt, nrk 10.1.2013
Veidekkes svar: - 11 år med Vi i Veidekke Startet i 2002 med forbedringsprosjektet Vi i Veidekke Målet: Vi skal på den enkelte byggeplass involvere alle ansatte i en arbeidsform som gjør at vi tjener penger, har det gøy på jobben og blir best sammen. 2003 2007 Samarbeid med forskningsleder Lars Andersen fra NTNU Samfunnsforskning (og sammen med Hydro Karmøy) 2004: Besøk i Danmark hvor vi ble kjent med Lean Construction 2005: Utviklet det vi kaller Involverende Planlegging 2010 Gjenopptok samarbeidet med Lars Andersen (frem til 2014) 9
Vi i Veidekke skal bidra til en bedriftskultur med trøkk og takhøyde der alle deltar Dag F L Andresen, Y T I P R O D U K adm. S J O N E direktør N
Artikkel Adresseavisen 14.4.08
Miljøbygget: Årets Bygg 2009 3 Involverende planlegging Erfaringer fra Miljøbygget i Teknobyen Lean Construction Norge, 24.09.2009 04.02.09
Miljøbygget - En suksesshistorie Vi har aldri gjennomført en bedre byggeprosess. Vi har gjennom Involverende Planlegging systematisk involvert kunden, de prosjekterende, våre egne fagarbeidere, leverandørene og underentreprenørene. 0- skader med fravær Korttidsfravær 2,2 % (1-8 uker) Motto: Vi skal slutte å rydde og i stedet holde det ryddig. - Gjennomsnittlig ryddighet over prosjektperioden: 5,9 på skala 1-7 Trivsels/Involveringsindeks fagarbeidere (1-7) 6,0 i snitt på både betong og tømmer
Produktivitet Byggeprosessen; et komplekst dynamisk system på grensen til kaos Det finnes ingen industri som i samme grad leverer unike produkter Derfor er byggeindustrien mer kompleks enn all annen industri Fremdriftsplanene kommer som regel ovenfra og de holder ikke: De kan ikke holde! 1/3 av arbeidstiden tapt tid? 80 % av tapt tid skjer i overgangen mellom aktiviteter. Trimmet bygging (Lean Construction) => Involverende Planlegging : Fremdriftsplanene utarbeides av de som skal gjøre jobben med utgangspunkt i den virkelige produksjonen
Trimmet bygging (Lean Construction) Røttene til trimmet bygging i Lean production Primært utviklet av Toyota, såkalte Toyota Production System (eller Just In Time), fokus på 7 typer av sløsing: Overproduksjon Unødvendige bevegelser Venting Forflytning Unødvendig bearbeiding Lagring Omarbeiding/oppretting Den 16. internasjonale Lean Construction kongress, mai 2008: The 8th. waist is the lack of using the human potential
7 forutsetninger for en sunn aktivitet Informasjon Materialer Foregående arbeider Aktivitet Plass Etterfølgende arbeider Mannskap Utstyr 17
Typer ledelse. Beslutningssystemer og kommunikasjonsformer: * Styringsledelse hierarkisk linje / taust miljø Byggherre Prosjektering Byggemøte Reaktivt beslutningssystem Fortid fremtid lik Basmøte * Administrativ ledelse hierarkisk flat linje / uforpliktende miljø Byggherre Prosjektering Byggemøte Reaktive beslutningssystem Øyeblikkets tyranni Basmøte * Samstemmings-ledelse samstemt linje / involverende miljø Byggherre Prosjektering. Proaktivt beslutningssystem God tid. Byggemøte Basmøte Lagsmøte Gode loop er.
OL-finalen 2008
Utfordringer for den norske modellen Norsk industri har ca. 70 % høyere lønn i snitt enn de vi konkurrerer med. (ca. 40 % høyere enn i de andre nordiske land) Norsk industriarbeiderlønn har til nå delvis vært kompensert av høy produktivitet på grunn av selvstendige fagarbeidere og lave ledelseskostnader Men nå: Stadig flere innleide kommer inn i industribedriftene i Norge. F. eks. Bergen Group, Fosen MV Blir det en ny tid også for byggebransjen? => Vi må forbedre og forenkle samarbeidet. Vi må lykkes gjennom å utvikle Involverende Planlegging og kunnskapen om det.
Våre erfaringer med innleide lokalt. Vi har (heldigvis) relativt lite erfaring med innleie på egne fag. Vi har fått et bra resultat med mange innleide på en byggeplass. Fra de øvrige byggeplasser rapporteres at vi like godt kunne latt være Lav produktivitet Dårlig kvalitet Kommunikasjons og ledelsesutfordringer vi klarer ikke å håndtere det! Nødvendig å bytte ut mange innleide som ikke fungerer Erfaringene er nok like hos mange andre aktører. Er dette noe som vil endre seg?
Hva slags utvikling ser vi generelt? Underentreprenørene tar på seg for mange oppdrag, de blir forsinket og de kommer med stadig flere innleide Underentreprenørene er tilsynelatende mer opptatt av å få tak i folk enn i å sikre god egenproduksjon Store og små går konkurs! Vi i Veidekke bruker mye ressurser på å få alle aktører til å være med på å legge til rette for god produksjon, men. Dette påvirker igjen vårt arbeid med å bedre produktiviteten på vårt egenarbeid Vikarbyrådirektivet bidrar til at lønnsforskjellene ikke blir utslagsgivende for valg av innleie? Har innleie tross alt bidratt til en lavere lønnutvikling enn alternativet? Uansett: - Det er dessverre ingen lysning i forhold til å få gjort noe med produktivitetsutviklingen på kort sikt.
Trusler og muligheter fremover? Stadig flere innleide generelt? Stadig flere innleide fra utlandet, med både kultur- og språkutfordringer? Hvordan beholde næringens gode rykte blant mødrene som skal anbefale hva barna deres skal utdanne seg til? Hva med ingeniørene som skal lede arbeidet og som ønsker en jobb hvor de kan utgjøre en forskjell ved å bygge prestasjonsgrupper? => Vi MÅ satse på fast ansatte medarbeidere, norske så vel som innvandrere. => Vi kan bruke muligheten vi har til å utvikle den norske modellen også innen byggenæringen ved få til en ny kultur hvor egne fagarbeidere i større grad blir med på laget. (Arbeiderkollektivet)
Takk for oppmerksomheten!