Mål og strategi. for. samfunnsansvar



Like dokumenter
Shells generelle forretningsprinsipper

SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER

Etisk handel i Stavanger kommune

HANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL I STRAND KOMMUNE

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar

> ETISKE RETNINGSLINJER : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND KRAFT : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND. i Haugaland Kraft

ETISKE RETNINGSLINJER FOR VÅRE MEDARBEIDERE. Side 4 av 15

ETISKE RETNINGSLINJER

RegleR for god opptreden 1

Samfunnsregnskap 2017 NSB Trafikkservice as

Etiske krav i offentlige kontrakter

Etiske retningslinjer for innkjøp og leverandørkontakt i Helse Sør-Øst

BAMAs ETISKE RETNINGSLINJER

Vi skal være skapende Olav Thon (90 år)

VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Difi, Anskaffelseskonferansen 28. november. «Ikke for enhver pris» 2013

April for leverandører Etiske retningslinjer

Etiske retningslinjer

VERDIER OG ETIKK I CRAMO

ETISKE RETNINGSLINJER

Foto: Jo Michael. Samfunnsansvar. Erik Lundeby, NHO

Suvra Kanti Das. INITIATIV FOR ETISK HANDEL (IEH) Ressurssenter for bærekraftige leverandørkjeder

Etiske retningslinjer for innkjøp og leverandørkontakt i Helse Sør-Øst

HANDLINGSPLAN FOR ETISKE OG SOSIALE KRAV I ANSKAFFELSER

ISO som del av vårt styringssystem. Ernst Ole Solem Kvalitetssjef og beredskapsleder Asker kommune

Styret Helse Sør-Øst RHF SAK NR REVIDERTE ETISKE RETNINGSLINJER FOR INNKJØP OG LEVERANDØRKONTAKT I HELSE SØR-ØST

Etisk handel i praksis. Per N. Bondevik, daglig leder IEH Rådsmøte Tradebroker, 2011 Torsdag 16. juni 2011

HANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL

MEDLEMSRAPPORTERING FOR <MEDLEMSNAVN>

ETISKE RETNINGSLINJER FOR NORWAY SEAFOODS. Besluttet og utgitt av: Styret i Norway Seafoods Group AS Dato: 1. februar 2012

Heidi E. Rygg, seksjonssjef Anskaffelser brukere. Anskaffelser av hjelpemidler

Leverandørmarkedets holdninger til og arbeid med etisk handel: En undersøkelse blant 60 rammeavtaleleverandører. Knut Arve Orten Lie Anskaffelsessjef

Innhold 1. Formål Vårt samfunnsansvar Omfang Ansvar Overordnede prinsipp for bankens innkjøp

HANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL:

Etisk handel i helseforetakene i Norge

ESSILORS PRINSIPPER. Verdiene våre kommer til uttrykk i måten vi samarbeider på:

SpareBank 1 SR-Bank ASA. Bærekraftstrategi v3. Konsernets strategi innenfor Bærekraft

Regler for etikk Fornøyde og lojale kunder er den beste garantien for at konsernet gjør den jobben konsernet er satt til å gjøre.

Kapittel C4 Spesielle kontraktsbestemmelser om samfunnsansvar

ETISKE RETNINGSLINJER SELSKAPER I NORDIC CRANE GROUP AS

Etisk platform introduskjon Ærlighet Integritet Anti-korrupsjon og interessekonflikter Leverandørkontakt...

Styret Helse Sør-Øst RHF 24. april 2014 SAK NR RAMMEVERK FOR ANTIKORRUPSJONSPROGRAM I HELSE SØR-ØST

Eierforventninger etterlevelse eller beyond compliance?

Arbeidsgiverstrategi

Etisk handel i Helse Sør-Øst

Anskaffelsesstrategi

ETISKE RETNINGSLINJER (Code of Conduct) Goodtech ASA

ETIKK OG MILJØ I BRAVIDA

HANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL I BÆRUM KOMMUNE

Ikke for enhver pris 2012

Etiske retningslinjer for TINE

Etiske retningslinjer for JobbIntro AS

ETISKE RETNINGSLINJER for innkjøp og leverandørkontakt i Helse Sør-Øst

LHLs etiske retningslinjer for innkjøp

Ahlsells Code of Conduct

Etiske retningslinjer i Standard Norge

FNs Global Compact - en global standard og et felles språk for samfunnsansvar

PEGASUS INDUSTRIER OPPSUMMERING AV ETISKE RETNINGSLINJER

Versjon: Dato: Forfatter: Avdeling: 1.0

Difiseminar Hvorfor er samfunnsansvar viktig når Universitetet i Oslo kjøper IKT?

Strategi for samfunnsansvar SpareBank1 SMN

Etiske retningslinjer i Avinorkonsernet

Compliance: Hvorfor og hvordan? Oslo Compliance Forum Oslo 19. mars 2015 Christine Meyer Konkurransedirektør

ETISKE RETNINGSLINJER I TANA ARBEIDSSERVICE AS

Etisk handel og samfunnsansvar - kan vi gjøre en forskjell?

Samfunnsansvar et suksesskriterium for en bedrift.

LiVE Norconsult 2018

GRI-indeks GENERELL INFORMASJON

Etiske retningslinjer i Høyre. Vedtatt av Høyres Sentralstyre [Type text] [Type text] [Type text]

Code of Conduct Wulff Supplies

Policyer. Policy for etikk og samfunnsansvar

Veiledningshefte for bønder og medlemmer fra Øvre Eiker og Nedre Eiker

Etiske retningslinjer

Etiske retningslinjer. Gode rom

«Leva-Fro skal tilrettelegge for arbeid til personer som ikke uten videre kan nyttiggjøre ordinært arbeidstilbud..»

Etiske retningslinjer hos Kruse Smith

Egenrapporteringsskjema, trinn 1 Oppfølging av etiske krav

Fakta om Fairtrade. Les mer om Fairtrade-standardene for kooperativer og plantasjer på

ETISKE RETNINGSLINJER I MODUM KOMMUNE

ANSKAFFELSESSTRATEGI. FOR Vigo IKS

Bærekraft FKA. Årsmøte Norske Felleskjøp Kristen Bartnes

Presentasjon av Bergen kommunes

Verdipapirhandelloven. Regnskapsloven. Egenerklæring leverandørers samfunnsansvar

DACHSERs etiske retningslinjer

Anskaffelsesstrategi for Stavanger kommune

Norges ledende merkevareleverandør

ETISKE RETNINGSLINJER I MODUM KOMMUNE

Helse Sør-Øst. Grete Solli, Spesialrådgiver miljø- og samfunnsansvar

MEDLEMSFORDELER MEDLEMS- FORPLIKTELSER

Etiske retningslinjer. Innledning

Sikkerhetskultur. Helge Holtebekk Oslo T-banedrift AS

Etiske retningslinjer for Luftambulansetjenesten ANS. Luftambulansetjenesten, 21. november 2011

Etiske retningslinjer for samarbeidspartnere til Norsk Tipping

Etiske retningslinjer for Bydrift KF

Egenrapporteringsskjema for oppfølging av etiske krav, trinn 1 1

Rexel, Building the future together

Etikk i. Filmkraft Rogaland as Orgnr.: Arkitekt Eckhoffs gate STAVANGER

Transkript:

Mål og strategi for samfunnsansvar

15. mars 2007 Vårt samfunnsansvar Bama Gruppen AS krever ærlighet, integritet og redelighet i all forhold som angår vår forretningsvirksomhet. Det er derfor et viktig mål for oss å ha et ryddig og ordentlig forhold til våre egne ansatte, miljøet, og samfunnet generelt. Dette har vi erfart er en god forretningsfilosofi. Vårt arbeid med samfunnsansvar har de senere år blitt utvidet til også å omfatte våre leverandører og kontakter utenfor Norge. Vi erkjenner at dette er et tidkrevende og komplisert arbeid, og et arbeid som involverer mange delvis motstridende interesser. Vi ser også at disse spørsmål har fått bredere allmenn interesse. I den anledning har vi definert og beskrevet vårt utgangspunkt for å jobbe med samfunnsansvar og hvordan arbeidet skal organiseres. Vi følger opp dette arbeidet gjennom årlige handlingsplaner. Rune Flaen Administrerende Direktør

1.0 Vårt samfunnsansvar For Bama er samfunnsansvar et konsept som integrerer sosiale og miljømessige forhold inn i våre foretningsmessige transaksjoner. Dette gjør vi gjennom å sette krav til våre leverandører og oss selv i forpliktende skriftlige avtaler. Med samfunnsansvar mener vi ikke kun at nasjonale og internasjonale minimumsstandarder må oppfylles, men at man også gjennomfører tiltak som går utover disse. Etisk handel Med etisk handel mener vi det medansvaret Bama og våre leverandører har for menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter og miljø i hele leverandørkjeden. Du finner mer om våre etiske retningslinjer for innkjøp her Fair trade/max Havelaar Med fair trade mener vi det delansvar Bama har for å gi småprodusenter garanterte minstepriser og tilgang på det globale eksportmarkedet. Du finner mer om Fair trade her Miljø De miljøkrav vi stiller til våre leverandører er på høyde med KSL (Kvalitetssikring i Landbruket) eller Eurepgap. Du finner mer info om KLS her og om Eurepgap her. Korrupsjon Som ansatt eller tillitsvalgt i Bama er det forbudt å bedrive bestikkelser, korrupsjon og påvirkningshandel. De konkrete reglene for dette finner du her 2.0 Mål Bama sin ambisjon er å være ledende innen vår bransje når det gjelder samfunnsansvar. Skal vi lykkes med dette krever det en helhetlig strategi og hvor økonomi, miljø og sosiale spørsmål er integrert i vår forretningsutvikling. De to hovedmålene for vårt samfunnsansvar er Bama sine kunder skal være trygge på at vi driver vår virksomhet på en forsvarlig måte.

Våre medarbeidere, inkludert de som produserer de varene vi selger, skal bli inspirert og være stolte av måten vi ivaretar vårt samfunnsansvar på. 3.0 Strategi Bama kjøper varer fra alle verdensdeler og i noen tilfeller fra land hvor det kan foregå brudd på grunnleggende menneske- og arbeidstakerrettigheter. Siden vi ikke eier egne produksjonsanlegg/plantasjer fordrer det en bevist årvåkenhet og oppfølging fra Bama sin side overfor våre produsenter/leverandører. Arbeidet med å nå våre mål er derfor en sammensatt oppgave som krever ulike tilnærminger. I Bama sin strategi for samfunnsansvar vil følgende arbeid bli prioritert: Samarbeid og forbedringer Siden Bama ikke eier egne produksjonssteder/plantasjer må vårt hovedfokus være oppfølging av våre leverandører, både i og utenfor Norge. Vi må stille krav, også til oss selv, som det er mulig å etterleve og kontrollere om de blir fulgt. Dette krever kunnskap og rutiner som kontinuerlig må oppdateres. I vårt arbeid med å bidra til kontinuerlige forbedringer av arbeidsforhold og miljø hos våre leverandører skal vi samarbeide med, og lytte til interessenter som kan bidra med kompetanse og som er løsningsorientert i forhold til de oppgaver vi står overfor. 4.0 Forholdet til våre interessenter. Bama har i tillegg til kontakt med leverandører, også behov for å samarbeide med en rekke andre interessenter. Blant disse, og som påvirker vår virksomhet i særlig grad, er: Myndighetene i de land som Bama handler fra Bama stiller seg positive til et samarbeid med myndigheter i de land som Bama handler fra. I mange tilfeller kan et slikt samarbeid bidra til en prosess med kontinuerlig og bærekraftig bedring av forholdene hos våre samarbeidspartnere. Bamas eiere og kunder Våre eiere, kunder og samarbeidspartnere stiller i dag krav til Bama sin etiske opptreden. Bama skal skape verdi for våre eiere og kunder også gjennom å vise samfunnsansvar. Norske forbrukere Stadig større andel av norske forbrukere sier de er opptatt av under hvilke forhold produktet de kjøper er laget under. Det gjelder både i forhold til miljø, økologi og sosiale forhold. Bama skal gjennom sin virksomhet oppleves av forbrukere som et selskap som tar ansvar gjennom å bidra til kontinuerlige forbedringer. Media

Media spiller en stadig viktigere rolle som overvåker av at selskaper holder det de lover. Vi skal i så måte opptre med åpenhet overfor media og vise gjennom praktisk handling at vi er til å stole på. Frivillige organisasjoner Stadig flere frivillige organisasjoner, både i Norge og i de land vi handler fra, engasjerer seg for at selskaper skal ta samfunnsansvar. Flere av dem er i besittelse av ressurser som kan være nyttige for vårt arbeid med å implementere vårt samfunnsansvar. Ansatte og deres organisasjoner Den viktigste ressurs Bama har i forhold til vårt samfunsansvar er våre egne ansatte. Det er de som gjennom praktisk og konkret arbeid skal implementere de mål selskapet har satt seg for vårt samfunnsansvar. Men dette gjelder også i forhold til de ansatte i de bedriftene som produserer de produktene vi omsetter. Og det er gjennom et samarbeid mellom disse gruppene, og deres organisasjoner, at vi kan skape de beste kvalitetsproduktene forbrukerne etterspør. 5. Organisering av arbeidet Styret i Bama behandler en gang i året en rapport om arbeidet med samfunnsansvar, i tillegg til det som omtales i årsrapporten. Konsernledelsen har overordnet ansvar for å utarbeide strategi for samfunnsansvar, årsrapporter og mediehenvendelser. Trading har ansvaret for å utarbeide konkrete årlige handlingsplaner, kontrollere/drøfte med leverandører, sette i gang forbedringstiltak, kontakt med lokale fagforeninger/frivillige organisasjoner og myndigheter.