INNLEDNING. Jaren, 4. august 2011. Arne Skogsbakken Rådmann



Like dokumenter
Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø

Arbeidsgiverpolitikk mot 2020

Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Snitt Strand barnehage. Snitt Sortland

Deanu gielda - Tana kommune

ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune

TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK

Sammen om framtida! - arbeidsgiverstrategi Arendal 2023

Kundefokus Respekt for hverandre Arbeidsglede Samfunnsansvar

Arbeidsgiverpolitikk

VI I GRAN IMPLEMENTERING AV NYIA- AVTALE OPPGAVEBESKRIVELSE, HANDLINGSPLAN FOR IA

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

ARBEIDSGIVERPOLITIKK

Arbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling

LOKALDEMOKRATIUNDERSØKELSEN 2014

Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

Etisk refleksjon Hvorfor og Hvordan

MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2006

Medarbeiderundersøkelse private leverandører

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.

Arbeidsgiverpolitikk

Trivselsundersøkelse

Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet. Gudrun Haabeth Grindaker

Medarbeiderundersøkelsen november 2012 hovedresultater

Lokal lønnspolitikk. Ut fra HTA kap. 3.2, utledes en lokal lønnspolitikk med tilhørende bruk av kriterier.

Etiske retningslinjer. for ansatte og folkevalgte i Gran kommune

ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER

ARBEIDSGIVER- POLITIKK

STYRINGSOMRÅDE 1 Helhetlig opplæring

Vestby/Fellestjenesten

ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra

Høringsuttalelse fra Utdanningsforbundet Steinkjer

> ETISKE RETNINGSLINJER : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND KRAFT : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND. i Haugaland Kraft

HEMSEDAL KOMMUNE ARBEIDSGJEVAR STRATEGI

HIHM MU 2015 STILLING

BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020

ETIKK OG LEVEREGLER FOR ANSATTE OG FOLKEVALGTE I ANDEBU KOMMUNE

ROLLEN TIL NÆRMESTE LEDER

Kjære kollega VI FORMER FREMTIDEN!

ETISKE RETNINGSLINJER I MODUM KOMMUNE

Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

Landbrukstjenester Sør

Kommunens administrative styringsmodell

Utvalg Utvalgssak Møtedato Arbeidsmiljøutvalget

Medarbeiderundersøkelsen i Grimstad kommune 2013.

Etiske retningslinjer for ansatte i Eidsberg Kommune.

Resultater Medarbeiderundersøkelsen Vanylven kommune Desember 2014

Skodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21

Hvilke utfordringer representerer flat. organisasjonsstruktur.. ..for lederskap og. arbeidsgiverpolitikk?

Lederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.

ARBEIDSGIVERPOLITIKK I STRAND KOMMUNE

Medarbeider- og ledervurdering

MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2008

Arbeidsgiverstrategi

Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015

Arbeidsgiverstrategi

Helgelandssykehuset Mosjøen

Verdier og politikker

ETISKE RETNINGSLINJER I MODUM KOMMUNE

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk

erpolitikk Arbeidsgiv

Personalpolitikk

Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker

VERDI-DOKUMENT. Malm

Kommunikasjon i Gran kommune

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år

Deanu gielda-tana kommune

RESPEKT Søndre Land kommune - levende og landlig. Arbeidsgiverstrategi SØNDRE LAND KOMMUNE. Søndre Land kommune - Arbeidsgiverstrategi

Verdier og mål for Barnehage

Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene. Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work

FORNØYDE KUNDER VÅR MOTIVASJON

Medarbeidertilfredshet. kommuneorganisasjonen

RANDABERG KOMMUNE ETISKE RETNINGSLINJER OKTOBER Etiske retningslinjer. Randaberg kommune. Elevregler på Harestad skole Foto: Ove Tennfjord

DEN GODE FINNMARKSSKOLEN

ETISKE RETNINGSLINJER FOR ANSATTE OG FOLKEVALGTE I TVEDESTRAND KOMMUNE

Saksframlegg. Vedlegg: Organisasjonsstrategi, Grunnlag for medarbeidskap og lederskap - Sammen kan vi mer! Delegasjonsreglement, politisk nivå

VISJONER OG MÅL FOR KRISTIANSUND KOMMUNE VERNETJENESTEN. Hovedverneombudet

Etiske retningslinjer for Vestby kommune

Tydelig kommunikasjon gir Arbeidsglede ANNE GRETE HOELGAARD BEDRIFTSSYKEPLEIER/HMS-RÅDGIVER FOREDRAG M

Administrativt ansatt i UoH-sektoren - hvor butter det? v/ Cecilie W. Lilleheil FAP UiO

Arbeidsgiverpolitikk i Tynset kommune

HIHM MU 2012 STILLING

Foredrag Hammerfest Næringshage 4. juni Linn B. Sollund-Walberg, seniorrådgiver Mailinn Friis, rådgiver

Hva slags evner er nødvendig for å bygge opp et team med engasjerte medlemmer som jobber godt sammen?

Kommunikasjonsstrategi for Vestvågøy kommune

Det psykososiale arbeidsmiljøet.

Arbeidsmiljø og omdømme i Rissa kommune?

Velkommen som nytilsatt i Bodø kommune!

Transkript:

INNLEDNING Vi i Gran prosessen har hatt sitt utgangspunkt i behovet for å utarbeide en ny arbeidsgiverpolitikk i Gran kommune. Ambisjonene har imidlertid vært større enn bare å utvikle en arbeidsgiverpolitikk. Ikke minst fordi omdømme og identitetsbygging er viktig for kommunen i møte med de utfordringer vi står overfor. Det har derfor vært et ønske å utvikle en politikk for hvordan vi alle skal ha det sammen. Det er lagt stor vekt på involvering i utarbeidelsen av politikken. Våre interne OU-veiledere har gjennomført 50 prosesser som har inkludert 65 ulike arbeidsplasser i Gran kommune. De mange gode innspill ble nøye gjennomgått før dokumentet ble vedtatt i kommunestyret 16. juni 2011. Det er derfor et godt gjennomarbeidet dokument dere nå har foran dere. Kommunen er til for innbyggerne. Vi Gran dokumentet må også ses i dette perspektivet. Vi mener at gode arbeidsplasser og godt arbeidsmiljø er viktig for å sikre at innbyggerne i Gran er fornøyde med kommunen sin. Vektlegging av kompetanse og omdømme er også viktig i et slikt innbyggerperspektiv Takk for alle gode bidrag i utarbeidelsen av Vi i Gran dokumentet! Vi kan være stolte av den jobben som er gjort. Engasjementet har vært imponerende. Det forplikter også framover. Selv om forpliktelsen først og fremst er på arbeidsgiver, ligger det i hele innretningen på dokumentet en forventning om at alle må bidra i realiseringen av innholdet. Erfaringen fra arbeidet så langt gir all mulig grunn til å tro at vi skal lykkes! Jaren, 4. august 2011 Arne Skogsbakken Rådmann 3

INNHOLDSFORTEGNELSE 1 VI I GRAN Verdier...6 2. VI I GRAN Den gode medarbeideren...7 3. VI I GRAN Den gode lederen...8 4. VI I GRAN Fellesskap og trivsel...9 5. VI I GRAN Utvikling og kompetanse...10 6. VI I GRAN Omdømmebygging...10 4 5

1. VI I GRAN VERDIER 2. VI I GRAN DEN GODE MEDARBEIDEREN Raus, proff og praktisk RAUS er et verdiord som sier noe om kjernen i visjonen for Gran kommune. Raushet handler om respekt for innbyggerne og hverandre. Rause ansatte og ledere ser og tar vare på hverandre. Rause ansatte aksepterer at mennesker er forskjellige, og er mer opptatt av å påpeke det som er bra enn det som er feil. Rause ansatte og ledere anerkjenner alle arbeidsoppgaver som viktige, og ønsker at alle skal lykkes i sitt arbeid gjennom faglig utvikling og et godt arbeidsmiljø til det beste for innbyggere og kollegaer. PROFF er et verdiord som sier at oppgaver skal utføres med høy kvalitet og med stor grad av integritet. Proffe ansatte og ledere respekterer lover, forskrifter, politiske vedtak og sier fra dersom noe strider med faglig integritet og etiske prinsipper. De skiller mellom sak og person, og er trygge i sin jobbutførelse. PRAKTISK er et verdiord som sier at de ansatte er opptatt av aktivt å finne løsninger for innbyggere og hverandre. De er kreative og løser gjerne arbeidsoppgavene tverrfaglig til det beste for innbyggere og kollegaer. Jeg er åpen og inkluderer mennesker jeg møter i jobben. Jeg er pliktoppfyllende og gir god service. Jeg er samarbeidsvillig og engasjert. Jeg er faglig oppdatert og utfører arbeidsoppgavene mine på en ærlig og samvittighetsfull måte. Jeg er lojal overfor avgjørelser. 6 7

3. VI I GRAN DEN GODE LEDEREN 4. VI I GRAN FELLESSKAP OG TRIVSEL Vi i Gran framsnakker hverandre. Vi snakker heller med hverandre enn om hverandre. Vi i Gran respekterer hverandre slik at alle føler trygghet og trives på arbeidsplassen. Vi i Gran har stor takhøyde på arbeidsplassen slik at alle får ytre sine meninger. Vi i Gran er positive og bruker humor for å skape arbeidsglede og et godt arbeidsmiljø. Jeg er tilgjengelig og lydhør. Vi i Gran ser hverandre! Jeg er ærlig og rettferdig. Jeg viser tillit og delegerer oppgaver for å skape utvikling og trivsel på arbeidsplassen. Jeg informerer og inkluderer mine medarbeidere i avgjørelser som angår fellesskapet. Jeg ønsker åpenhet og arbeider aktivt for at mine medarbeidere skal få ytre sine meninger og utvikle sine kvaliteter. 8 9

5. VI I GRAN - UTVIKLING OG KOMPETANSE Vi i Gran holder oss faglig oppdatert og deler kunnskap med hverandre. Vi i Gran deltar i faglige diskusjoner for å fremme erfaringsutveksling og kompetanseutvikling. Vi i Gran både arbeidsgiver, ledere og arbeidstakere legger til rette for relevant og nødvendig kompetanseutvikling. 6. VI I GRAN OMDØMMEBYGGING Vi i Gran informerer og kommuniserer på en god måte. Vi i Gran gir god service, og sikrer likebehandling ved å utføre arbeidsoppgavene best mulig. Vi i Gran setter pris på hverandre, og deler de gode historiene om Gran kommune. Vi i Gran er lojale og bevisste på at alle virksomheter og tjenestesteder er en del av Gran kommune. 10

Design/Trykk: Granitt Grafisk Raus, Proff og Praktisk www.gran.kommune.no Tlf. 61 33 84 00 Fax. 61 33 85 74 e-post: postmottak@gran.kommune.no Rådhusvegen 39 2770 Jaren