Foretaksformer Bedriften og bedriftens målsetning Interessentmodellen Strategi og strategisk organisering Selskapsformer Konsern John-Erik Andreassen 1 Høgskolen i Østfold Bruk av begrepet Bedriften En begrenset tekniske enhet som f.eks. en fabrikk Denne kan igjen være eiet av et foretak eksempelvis Norsk Hydro ASA En bruker begrepet bedrift om en avgrenset næringsdrivende virksomhet Selskap brukes som betegnelse for den formelle juridiske enheten John-Erik Andreassen 2 Høgskolen i Østfold Organisasjoner Gruppe som arbeider sammen om en felles oppgave eller felles mål Hva skal målene være? Profit? Non-profit? Interessenter grupper som har interesse av bedriftens resultat John-Erik Andreassen 3 Høgskolen i Østfold
Interessentmodellen Bedriftens mål må ivareta alle interessenter Ledelse Eiere Leverandører Bedriften Kunder Långivere Ansatte Samfunnet John-Erik Andreassen 4 Høgskolen i Østfold Den tradisjonelle vs den nye økonomien Bedrift vs nettverk Marked vs kommunikasjon Nasjonalstat vs globale initiativer John-Erik Andreassen 5 Høgskolen i Østfold Bedriftens målsetning Hoffs definisjon er at økonomisk virksomhet går ut på å maksimalisere fortjenesten på lang sikt John-Erik Andreassen 6 Høgskolen i Østfold
Bedriftsøkonomi Utvikle begreper og metoder som kan være til nytte i den økonomiske styringen av bedriften på langt sikt Langsiktig styring styring av markedsvalg, produktutvikling og investeringer = Strategiske beslutninger Kortsiktig styring styring av bedriftens virksomhet gjennom året = Operative beslutninger John-Erik Andreassen 7 Høgskolen i Østfold Strategi Gjennomføring av målsetning er forankret i foretakets strategiske plan To former: Forretningsstrategi Konsernstrategi John-Erik Andreassen 8 Høgskolen i Østfold Hva er strategi? Forretningsstrategi dreier seg om hvordan en forretningsenhet bør konkurrere i ett produktmarked konkurransespekter konkurranseparametre Konsernstrategi dreier seg om å komponere, styre og organisere flere forretningsenheter slik at den totale lønnsomheten maksimeres: the way a company creates value through the configuration and coordination of its multimarket activities. (Collis & Montgomery 1997) John-Erik Andreassen 9 Høgskolen i Østfold
Forretningsstrategi Gjennomføring av bedriftens målsetning er forankret i bedriftens strategiske plan To hovedelementer i bedriftens strategisk plan: Produktstrategi Markedsstrategi Utvikling Produkt Teknologi Produksjon Markedsføring Service Marked teknologi utviklings- produksjons- produktspesifikasjoner markeds- service- markedssegment(er). Fremskaffe teknologi strategi Kjøpe uten- strategi Kjøpe utenfra -funksjoner -egenskaper førings- organisa- grad. salgsområder Kjøpe utenfra eller lage fra eller lage selv eller lage selv Produksjons- -kvalitet sjoner bedriftsprofil (Norge, eksportmarkeder) selv prosess Materialstyring marketing mix John-Erik Andreassen 10 Høgskolen i Østfold Markedsstrategi for en bedrift Nye Produkter Eksisterende Produkter Eksisterende Markeder Nye Markeder John-Erik Andreassen 11 Høgskolen i Østfold Strategiimplementering Strategier må virkeliggjøres Organisasjonsdesign er et av virkemidlene for å gjennomføre dette John-Erik Andreassen 12 Høgskolen i Østfold
Organisasjonens to betydninger Strategisk Konsern er en virksomhet som opererer i mer enn et forretningsområde Juridisk Eks: Konsern er et selskap som har majoriteten i minst et annet selskap juridisk betydning John-Erik Andreassen 13 Høgskolen i Østfold Kostnadsorientert organisering Adm. Direktør CBK Produksjon Nord Produksjon Sør Distribusjon Nord Distribusjon Sør Salg/MF Nord Salg/MF Sør John-Erik Andreassen 14 Høgskolen i Østfold Inntektsorientert organisering Adm. Direktør CBK Privatkunder Konsernkunder Salg/MFdirektør Distribusjonsdirektør Produksjonsdirektør Kommuner Prod. Distr. Salg/MF Prod. Distr. Salg/MF Prod. Distr. Salg/MF John-Erik Andreassen 15 Høgskolen i Østfold
Lønnsomhetsorientert organisering Adm direktør CBK M1. Konsernkunder M2. Privatkunder M3. Kommuner F1. Produksjon F2. FoU John-Erik Andreassen 16 Høgskolen i Østfold Organisasjonskart for PL Lettgodsdirektør BRJ Stab IT JT Økonomi Personal OK JEA Marked JG Linje Salg SM Logistikk AF Produktportefølje UG Storkunder RL Region Oslo BL SMB BB Produktutvikling CM Region Øst KS Kommunikasjon og analyse AL Region Sør KB Region Vest RG Region Vest TO Høgskolen i Østfold selskapsform (juridisk) Mer enn et juridisk formvalg; Også et virkemiddel for å nå den målsetning som er valgt Eierne vil spesielt vektlegge to forhold: at de pådrar seg minst mulig risiko at de pådrar seg minst mulig skatt John-Erik Andreassen 18 Høgskolen i Østfold
Enkeltmannsforetaket Det personlige firma En eier har skutt inn all egenkapital (EK) I juridisk forstand ingen forskjell på eieren og virksomheten John-Erik Andreassen 19 Høgskolen i Østfold Ansvarlige selskaper (ANS/DA) Består av to eller flere eiere I et tradisjonelt ANS: Eierne er solidarisk ansvarlige for hele selskapets gjeld med alt de eier I et ANS med delt ansvar (DA): Eierne har proratarisk ansvar John-Erik Andreassen 20 Høgskolen i Østfold Aksjeselskapet (AS eller ASA) AS = privat aksjeselskap (min. kapital kr 100 000) ASA = allment aksjeselskap (min. kapital kr 1 000 000) Et selvstendig juridisk rettssubjekt som driver økonomisk virksomhet for sin egen regning og risiko Underlagt egen lov - aksjeloven Fra 1 til mange tusen eiere (aksjonærer) John-Erik Andreassen 21 Høgskolen i Østfold
Styringsnivåene i et aksjeselskap med mer enn 200 ansatte Generalforsamling -Aksjonærer Bedriftsforsamling 2/3 velges av generalforsamlingen 1/3 velges av og blant de ansatte Styret Administrerende direktør Bedriftens organisasjon John-Erik Andreassen 22 Høgskolen i Østfold Lovverk for flere selskaper Aksjeselskap underlagt egen lov Men også underlagt regnskapsloven som andre selskap I tillegg vil de fleste selskaper være underlagt skatteloven - se også vedlegg til boken Analyse av Finansregnskapet som gir mer detaljer vedr dette John-Erik Andreassen 23 Høgskolen i Østfold Foretaksintegrasjon Et typisk trekk ved det moderne industrisamfunn er større og større bedriftsmessige konsentrasjoner innen alle næringsgrener, både nasjonalt og internasjonalt John-Erik Andreassen 24 Høgskolen i Østfold
Norge BA Konsernledelse IT Intern revisjon s Frimerketjeneste Postmuseet Forretningsområder Fellestjenester Brev DM Fjernhandel Lettgods Internasjonal SDS AS Salg og Distribusjon Produksjon Service Konsernstaber Økonomi Presse Kommunikasjon Konsernutvikling Personal Juridisk og finans og media Adressert Adressert og Postordre brevpost uadressert Medlemsklubber Avis og blad reklame i abonnement Tilleggstjenester innen Netthandel Integrert fysisk og elektronisk DM og dialogmarkedsføring info.formidling Nasjonale Forvalte og Elektroniske Ekspedisjon Sortering distribusjonsog logistikknasjonale Infrastruktur- Kundeservice og hoved- utvikle inter- tjenester Postomdeling Lokal, regional løsninger nettverk tjenester postgang Sikre effektiv Fagtjenester distribusjon inn og ut av Norge IntraDoc AS IPOS AS EDI-Partner AB Computas AS Delta Pro AS Billettservice AS Communication Partner AS Forbrukerkontakt NordPack AB ENET AS AS Administrative fellestjenester Regnskap og lønn Innkjøp Eiendom Renhold Kantiner Bedriftshelsetjeneste John-Erik Andreassen 25 Høgskolen i Østfold Fusjon Et selskap overtar hele virksomheten til et annet selskap Det annet selskap opphører og aksjonærene får vederlag i form av av aksjer i overtagende selskap Et nytt selskap etableres som overtar virksomheten i to eksisterende selskap Oppgjør skjer ved at det utstedes aksjer i det nye selskap til aksjonærene John-Erik Andreassen 26 Høgskolen i Østfold Konserndannelse Et konsern er en økonomisk enhet som består av to eller flere juridisk sett selvstendige bedrifter Dannes ved Å stifte et nytt datterselskap Å kjøpe aksjer eller andeler i et annet selskap John-Erik Andreassen 27 Høgskolen i Østfold
Litteraturliste K.G.Hoff. 2002. Grunnlegende bedriftsøkonomisk analyse. Universitetsforlaget. Erik Jakobsen & Lasse Lien. 2001. Ekspansjon, Gyldendal Norsk Forlag Tom Colbjørnsen. 1995. Reisen til markedet. Tano John-Erik Andreassen 28 Høgskolen i Østfold Gruppeoppgave foretaksformer Dere skal starte en egen bedrift Hva er målet til bedriften? - hvem sine interesser må dere hensynta? Velg strategi produkter/ markeder for bedriften Velg organisasjonsform - lag en organisasjonsform tilpasset strategi Velg selskapsform tilpasset risiko og skatteforhold enkeltmannsforetak, aksjeselskap eller annen form Gi bedriften et navn, og begrunn alle valgene dere gjør! John-Erik Andreassen 29 Høgskolen i Østfold