Arbeidsgiverpolitisk plattform for nye Asker ved HR-sjef Asker kommune Jostein Bø og prosjektleder A/P2 Stine Førlie Felles ledersamling for Asker, Røyken og Hurum kommuner 7.-8. desember 2017
Arbeidsgiverpolitikk er «de handlinger, holdninger og verdier som arbeidsgiver står for og praktiserer overfor medarbeiderne hver dag. Arbeidsgiverpolitikken synliggjør arbeidsgivers konkrete evne til å frigjøre den menneskelige energien i organisasjonen.» (KS, Stolt og unik, arbeidsgiverpolitisk strategi mot 2020) Ledersamling 7.-8.12.2017 2
Arbeidet med ny arbeidsgiverpolitikk fra 1.1.2020 Administrativt og politisk prosjekt A/P 2 Arbeidsform Mandat Utarbeide et utfordringsdokument/faktagrunnlag for arbeidsgiverpolitikken. Utarbeide en arbeidsgiverpolitisk strategi for den nye kommunen. Arbeidsgiverpolitikken bør blant annet beskrive følgende områder: Visjon og verdier Hovedutfordringer Hovedmål Satsningsområder Oppfølging og implementering Ledersamling 7.-8.12.2017 3
Fremdriftsplan for A/P2 Møte Fremdrift og milepæler 08.06.17 Oppstartsmøte med gjennomgang av mandat m.m. 21.08.17 Arbeidsgiverpolitiske utfordringer de neste 10 til 15 årene Forhold som er viktig å ivaretas fra de tillitsvalgtes ståsted Kunnskapsgrunnlag arbeidsgiverområdet Utkast til gjennomføring og medvirkningsplan 16.10.17 Oppbygging av ny arbeidsgiverpolitikk form og satsningsområder Presentasjon av pensjonsanalyse 27.11.17 Kunnskapsgrunnlag trender og utviklingstrekk 24.01.18 Arbeidsgiverpolitikk med fokus på leder- og medarbeiderskap 14.03.18 Forslag til ny arbeidsgiverpolitikk versjon 1 23.05.18 Forslag til ny arbeidsgiverpolitikk - sluttbehandling Ledersamling 7.-8.12.2017 4
Ny arbeidsgiverpolitisk plattform for Nye Asker
Innledning Hensikten med arbeidsgiverpolitisk plattform for nye Asker Kort om arbeidsgiverrollen Føringer i arbeidet med arbeidsgiverpolitisk plattform Intensjonsavtalen LOS-dokumentet Trender og utviklingstrekk Grunnlagsdokumentene fra de administrative prosjektene Forholdet til FNs bærekraftmål Ledersamling 7.-8.12.2017 6
Kommunen som arbeidsgiver Noen viktige kjennetegn Samfunnsoppdraget Brukerperspektivet Demokrati Fellesskapet Tjenestene Favner hele livsløpet Ledersamling 7.-8.12.2017 7
Våre tre arbeidsgiverpolitiske plattformer i dag
Fellesnevnere i våre tre arbeidsgiverpolitiske plattformer Målsetting Hensikt Satsningsområder Etisk atferd Utarbeidelse og forankring Lederskap og medarbeiderskap Ledersamling 7.-8.12.2017 9
Sentrale HR-nøkkeltall
Antall årsverk Ledersamling 7.-8.12.2017 11
Kompetansesammensetning Ledersamling 7.-8.12.2017 12
Alderssammensetning Ledersamling 7.-8.12.2017 13
Andel deltidsansatte Ledersamling 7.-8.12.2017 14
Sykefravær pr. 31.12.16 Ledersamling 7.-8.12.2017 15
Trender og utviklingstrekk i et arbeidsgiverpolitisk perspektiv
Samfunnstrekk Befolkningsvekst og demografi Vi blir fortsatt flere og eldre Nye Asker vil ha ca. 90.000 innbyggere spredt over et stort geografisk område Kommunen vil være en vekstkommune med antatt 1,5-2 % årlig befolkningsvekst Omstillingen i offentlig sektor De senere år har det skjedd et skifte i offentlig sektor og i inntekstgrunnlaget for staten Ledersamling 7.-8.12.2017 17
Medborgerskap og samskaping Intensjonsavtalen og byggingen av nye Asker vektlegger samarbeidet med frivilligheten og næringslivet Dette stiller nye krav til medarbeiderne i kommunen En forutsetning for å lykkes er å inkludere medarbeiderne i arbeidet med å definere hvilke oppgaver som kan gjøres sammen med brukere og innbyggere
Unges utdannelsesvalg og tilgangen på arbeidskraft Arbeidslivet preges av et stort frafall gjennom tidligpensjonering og uføretrygd, samt en økende andel unge uføre Det er behov for at flere utdanner seg innenfor fag hvor kommunene har behov for arbeidskraft, eks. innenfor oppvekst og helse og omsorg Det er behov for å utvikle en heltidskultur som sikrer at flere jobber mer Forebygging av sykefravær, styrking av jobbnærvær og arbeidsglede samt hindre utstøting og frafall fra arbeidslivet må fortsatt prioriteres i økende grad Ledersamling 7.-8.12.2017 19
Digitalisering og innovasjon De siste 20 årene har vært preget av stor digital utvikling Vi står nå overfor et paradigmeskifte med den teknologiske utviklingen som skjer Kommunesektoren har mange løsninger som isolert sett har god funksjonalitet, men som ikke støtter fremtidens teknologi Medarbeidere og ledere kan bli utfordret på hvordan de utfører sine oppgaver med nye teknologiske løsninger Innovasjon er å skape verdier på nye måter Utviklings- og endringsaktiviteter der hensikten er å skape varig endring som gir økt verdi Et nyskapende og bærekraftig Norge understreker at offentlig sektor står overfor voksende oppgaver i årene som kommer, og stadig må fornyes for å videreutvikle velferdssamfunnet over hele landet. For å lykkes med innovasjon i de kommunale tjenestene, er det viktig å involvere medarbeiderne Ledersamling 7.-8.12.2017 20
Foreløpige satsningsområder for arbeidsgiverpolitikken Etikk og samfunnsansvar Partssamarbeid Arbeidsmiljø og nærværsarbeid Rekruttere og beholde arbeidskraft Livsfasepolitikk Kompetanseutvikling Mangfold og inkludering Ledersamling 7.-8.12.2017 21
Lederskap og medarbeiderskap Nye krav til ledelse og medarbeiderskap Leder- og medarbeiderrollen er i endring Påvirkningen fra digitalisering og innovasjon Kravene til arbeidstakerne i fremtidens arbeidsliv Hva har vi i dag i de tre kommunene? Hvorfor er dette viktig? Ledersamling 7.-8.12.2017 22
Forslag til hovedutfordringer som arbeidsgiver for nye Asker etter 2020 Hovedutfordringer 1. Kommunens evne til å rekruttere, utvikle og beholde arbeidskraft 2. Kommunens evne til innovasjon og nyskaping 3. Kommunens evne til systematisk å jobbe med en felles identitet, kultur og omdømmebygging Ledersamling 7.-8.12.2017 23
Implementering av ny arbeidsgiverpolitisk plattform for nye Asker Napha
Implementeringsarbeidet noen hovedtrekk Lederopplæring fra 2018/2019 Føringer for videre arbeid med byggingen av nye Asker og byggingen Ledersamling 7.-8.12.2017 25
Samsnakk Infobilder.com
Samsnakk Hvordan kan visjon og verdier for nye Asker bidra til at kommunen er en attraktiv arbeidsgiver? eller Hva er godt lederskap og medarbeiderskap i nye Asker? Bli enige med sidemennene (3 og 3) om hvilken oppgave dere skal drøfte (2 min) Egenrefleksjon (3 minutter) Drøft 3 og 3 (10-15 min) Innspill kan sendes til stine.forlie@asker.kommune.no Ledersamling 7.-8.12.2017 27