Ideelle organisasjoner i helsesektoren forskning på initiativet Folkets Gave Åge Gjøsæter Førstelektor organisasjon og ledelse



Like dokumenter
L S: S : H i H sto t ri r kk

Helse og omsorg - sosial på vei ut? Landskonferansen for sosialt arbeid i somatiske sykehus 2012

Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole

Strategi Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden

Last ned En strategisk offentlig sektor - Åge Johnsen. Last ned

Endrings- og forbedringsarbeid og leders rolle

Norsk Sykepleierforbund

Samhandling for et friskere Norge

Samarbeidet i Ringeriksregionen og Midt-Buskerud USHT

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen

Ideer hva så? Stein Vaaler, viseadministrerende direktør

Studieplan for bachelorgraden i økonomi og administrasjon

PRESENTASJON AV HOVEDFUNN: KS FOU-PROSJEKT NR: : UTSKRIVNINGSKLARE PASIENTER ENDRER PRAKSIS SEG?

mellom Oslo kommune Helse Sør-Øst RHF

Kompetansestrategi for Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet

BSKs fokus. Modernisering, internasjonalisering og videreutvikling. Lars Erik Fjørtoft daglig leder Oslo

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Nasjonal plattform for ledelse i helseforetakene

Administrativt samarbeidsutvalg. 26. april Samhandlingsreformen Status avtalearbeid. Kari Bratland Totsås Samhandlingssjef HNT

Samhandlingsreformen Kan Inn på tunet spille en rolle?

Næringspolitikk og - strategi for Ringeriksregionen. Bakgrunnsnotat - Dialogmøter

Formalisert samarbeidsarena innen kompetanseheving, utdanning og forskning mellom

Strategisk plan

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6

PS14/4Referatsaker. Side153

Høringsuttalelse til ny folkehelselov Forslag til ny folkehelselov. Samhandlingsreformen Fra Nasjonalt nettverk for helsefremming.

Tenesteavtale 7. Mellom XX kommune og Helse Fonna HF. Samarbeid om innovasjon, forsking og utdanning

Helseledelse anno 2013; hva kreves?

Tjenesteavtale nr 7. mellom. Loppa kommune. Finnmarkssykehuset HF CM1. samarbeid om forskning, utdanning, praksis og læretid

Organisatoriske og økonomiske utfordringer knyttet til lokalsykehus og primærhelsetjenesten som undervisningsarena

KREFTKOORDINATORER KREFTOMSORG DER FOLK BOR

Fagdag ernæring. ring. 15. september Lyngdal. Helsenettverk Lister. v/ Bernhard Nilsen. Helsenettverk Lister

IHO Mål for samfunnsmandatet

SAK NR STATUS UTVIKLINGSPLAN FOR SYKEHUSET INNLANDET

30 år. ...og fest! med hverdag... med hverdag...

When Doves Cry, Footloose m.m. Det er mange. grunner til å feire

Studieplan. Master i ledelse, innovasjon og marked. Gjelder fra og med høsten 2012

Er samhandling viktig for å skape bedre kvalitet i helsetjenesten?

Bedre tverrfaglig innsats. En samarbeidsmodell for tverrfaglig og tverretatlig innsats

Samhandlingsreformen; Betydning for habiliteringsog rehabiliteringsfeltet?

Årsrapport indviduell plan 2011

Evaluering av samhandlingsreformen, ny kunnskap om SR PSU/ASU NT, , Marit Moe daglig leder KS Nord-Trøndelag

Visjon. Tenner for livet. Virksomhetsidé

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus

Utviklingsprosjekt: Organisering av indremedisinsk avdeling som følge av samhandlingsreformen. Nasjonalt topplederprogram. Kari Mette Vika.

SD-1, fase 2 _ våren 2003

Møte med eldrerådet i Harstad og Sør-Troms regionråd Harstad, 19. mars 2010

Organisering og ledelse av divisjon Prehospitale tjenester Sykehuset Innlandet

Helse Nord en aktiv og samhandlende medspiller i dialog med kommunene

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet Visjon. Overordnet mål: Høy kvalitet i forskning, utdanning og formidling

SAMHANDLING MELLOM KOMMUNER OG SYKEHUS. Rune Hallingstad rådmann

Frisklivs- og mestringssenter

Saksbehandler: Toril Løberg Arkiv: 030 Arkivsaksnr.: 10/ Dato:

Vil du være med å utforme fremtidens helsetilbud ved hjelp av innovasjon?

Overordnet strategi for St. Olavs Hospital

Årsplan del II Frogner barnehage UTVIKLINGSPLAN. Godkjent av SU

Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen

STRATEGIPLAN

Kunnskapskommunen. Samarbeidsavtale. mellom Bergen kommune. og Meland kommune om Kunnskapskommunen Helse. Helse Omsorg Vest

Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF

Frivillighetskoordinatorer i alle kommuner og på alle sykehjem NASJONALT OPPLÆRINGSPROGRAM FOR FRIVILLIGHETSKOORDINATORER ELDREOMSORG

Kvalitet og internasjonalisering Arbeidsområde 2

Deres ref.: Vår ref.: Saksbehandler: Dato: 17/4005 /37253/ Leif Martin Haugen Telefon:

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF

FoU-Strategi for Trøndelag Sør-Trøndelag fylkeskommune Rådgiver Susanna Winzenburg

Nettverksarbeidet ved OUS

colourbox FoU-eining for samhandling i samarbeidsavtalene

Etikk og holdninger i eldreomsorgen. Etterutdanning i brukermedvirkning - med fokus på holdninger

Handlingsplan Strategisk plan for Listersamarbeid innen helse og velferd - Helse, velferd og økonomi

Strategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærhet til kunnskap

SD-1, fase 2 _ våren 2003

Inkluderende arbeidsliv i Nordland fylkeskommune

Visjon: «Samhandling for å utvikle pasientens helsevesen i Møre og Romsdal» Samhandlingsstrategi Styringskrav 2015

Gjennomgang av kommunenes resultater i Boligsosialt utviklingsprogram. Tanja og Irene

BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020

Forskning og internasjonalisering Arbeidsområde 2

Frivillig arbeid i de kommunale omsorgstjenestene. Én logikk eller fler?

Pasientflyt mellom 1. og 2. linje. Møteplass; Pasientlogistikk og ressursstyring Rica Hell hotell 17. januar 2013 Samhandlingsdirektør Tor Åm

Ved å satse på kompetanse søker en å sikre tilstrekkelig, stabil og kompetent bemanning.

Habilitering og rehabilitering. Av seniorrådgiver Eilin Reinaas Fylkesmannen i Møre og Romsdal og Runa Bakke, Volda kommune

Oppnådd grad Bachelor i ledelse, innovasjon og marked. Omfang 180 studiepoeng

Saksframlegg. Utvalg Utvalgssak Møtedato Arbeidsutvalget Værnesregionen

Digitaliseringsstrategi

Samhandlingsreformen. Helse- og omsorgsdepartementet

Innspill til faglig organisering ved NTNU

HANDLINGSPLAN FOLKEHELSE OG LEVEKÅR 2016

Hvordan finne ressurser for en aktiv norsk medvirking. EERA orientering-og Skyggegruppemøte 21. Mars 2011 Hans Otto Haaland

Nasjonalt e-helsestyre

på helse- og omsorgsområdet mellom Oslo kommune Helse Sør-Øst RHF

Styret Helse Sør-Øst RHF 2. februar 2017

Praksisstudier på tvers av sektorer.

Forskningssamarbeid med høyskolene sett fra UiB

Organisering av kontortjeneste ved Oslo universitetssykehus

Samhandlingsorganer Østre Agder og Sørlandet sykehus Beslutningsorganer Østre Agder. Samhandlingsprosjekter

STRATEGISK PLAN FOR HELSE-OG SOSIALETATEN HANDLINGSPLAN MAI 2014

Utdanning - I lys av samhandlingsreformen. Kommunene som læringsarena for helsestudentene Stjørdal 11. november 2011 Prosjektdirektør Tor Åm

Styring og ledelse. Stillingsbeskrivelse dekanstillinger

Digitaliseringsstrategi

Styret Helse Sør-Øst RHF 6. mai 2010 SAK NR OMSTILLINGSPROGRAMMET VEILEDER FOR SAMHANDLING

Internrevisjonsrapport - oppsummering

Transkript:

Rehabiliteringskonferansen 2012 Ideelle organisasjoner i helsesektoren forskning på initiativet Folkets Gave Åge Gjøsæter Førstelektor organisasjon og ledelse

Bakgrunn Innlegget har sin bakgrunn i samarbeidet som har utviklet seg mellom Stiftelsen Folkets Gave (SFG) og Høgskolen Stord/Haugesund (HSH) Samarbeidet så langt har kommet til uttrykk i form av at HSH har vært strategisk diskusjonspartner for SFG, samt gjennom konkretisering av temaer for studentoppgaver relatert til SFGs aktiviteter Ønske om å videreutvikle samarbeidet i form av FoUaktiviteter innenfor aktuelle områder

Studentoppgave Tema for studentoppgave: Stiftelsen Folkets Gave som sponsingsobjekt Problemstilling: Hva gjør Stiftelsen Folkets Gave særlig interessant som sponsingsobjekt, og hva kan forklare likheter og forskjeller i opplevd sponsingsverdi mellom ulike sponsorer?

Fire ulike motiv for sponsing identifisert Markedsorientering Intern orientering Å vise samfunnsansvarlighet Filantropi

En blanding motiver for sponsing De fem sponsorene i studien hadde litt ulike motiver for sin sponsing av SFG Alle virksomhetene ønsket imidlertid å få noe igjen for sine sponsingskroner Sponsorene forventet å få noe tilbake som gav dem en form for merverdi

Videre FoU-samarbeid i ulike former Som studentoppgaver innenfor aktuelle fagområder med fagfolk/forskere ved HSH som veiledere Som større eller mindre FoU-prosjekter innenfor økonomisk-administrative fagområder hvor fagfolk/forskere ved HSH er sentrale, i samarbeid med SFG/Haugesund Revmatismesykehus (HRS) Som større og mindre tverrfaglige, regionale forskningsprosjekter hvor økonomisk-administrative fagressurser kan bidra

Områder hvor kan økonomiskadministrativ fagkompetanse kan bidra Strategiske problemstillinger Organisasjons- og ledelsesrelaterte problemstilinger Økonomiske problemstillinger Markedsførings- og sponsingsproblemstillinger

Som strategiske fagressurser Som strategifaglige diskusjonspartnere Som fagressurser i konkrete FOU-prosjekter Som veiledere for studentoppgaver relatert til virksomhetsstrategiske problemstillinger

Som organisasjons- og ledelsesfaglige ressurser Kan bidra til økt organisasjonsfaglig forståelse Som rådgivere og faglige ressurser i organisatoriske endringsprosesser Som organisasjons- og ledelsesfaglige ressurser i konkrete FOU-prosjekter Som veiledere for studentoppgaver

Som økonomiske fagressurser Som bidragsytere til større grad av generell økonomiforståelse Som fagressurser i økonomiske analyser, blant annet knyttet til verdiskapingsprosesser og gevinstrealisering Som fagressurser i benchmarkingprosesser Som veiledere for studentoppgaver

Som fagressurser innenfor markedsførings- og sponsing Som bidragsytere til økt generell kompetanse om markedsførings- og sponsingsaktiviteter Som bidragsyter i konkrete FoU-prosjekter Som veiledere for studentoppgaver

Noen eksempler på mulige prosjekter relatert til SFG Komparative studier med tilsvarende frivillige organisasjoner med utgangspunkt i nærmere bestemte problemstillinger Hvordan skape ytterligere driv i SFGs sponsingsaktiviteter? SFG som aktør i å videreutvikle HRS til Vestlandets rehabiliteringssenter Ledelse og koordinering av SFG som frivillig organisasjon innenfor helsesektoren: utfordringer og problemstillinger Organisatoriske endringsprosesser relatert til omsetting av intensjoner og føringer i Samhandlingsreformen til operativ praksis Helsefremmende (førstelinje-)ledelse

Komparative studier En frivillig organisasjon som det kunne vært nærliggende å sammenligne seg med, er Sykehuset i våre hender Aktuelle problemstillinger kunne her vært av strategisk, organisatorisk, økonomisk og/eller markedsføringsmessig karakter

Ledelse av organisatoriske endringsprosesser Organisatoriske endringsprosesser utvikler seg sjelden problemfritt Faglig kompetanse knyttet til ledelse av organisatoriske endringskompetanse kan bidratt til at endringsintensjoner i større ble realisert med mindre frustrasjoner for involverte ansatte og ledere

(Førstelinje-)ledere som helsefremmende aktører (Førstelinje-)ledere fremheves i stadig større grad som undervurdert ressurser innenfor organisatoriske systemer Førstelinjeledere har personalansvar og daglig kontakt med frontlinjemedarbeiderne Førstelinjeledere helt sentrale aktører med sikte på omsetting av endringsintensjoner til operativ praksis

Tverrfaglige FoU-prosjekter Tverrfaglige, regionale FoU-prosjekter hvor økonomisk-administrativ fagkompetanse kan involveres/bidra som støtteressurser Hva kan være aktuelle tverrfaglige FoU- prosjekter hvor økonomisk-administrativ fagkompetanse kan bidra?

Hvordan komme videre? Et første skritt vil være å konkretisere samarbeidsavtale mellom SFG og HSH - og eventuelt andre interessenter Dernest å identifisere mulige FoU-temaer og problemstillinger relatert til SFGs aktiviteter og å samarbeide om å prioritere aktuelle FoUprosjekter i passende samhandlingsfora

Mulige samhandlings- arenaer På næringslivsdag her på HSH hvor offentlige og private organisasjoner kan presentere aktuelle temaer og problemstillinger for Bacheloroppgaver Som innspill til mulige prosjektoppgaver på videreutdanningsstudiet i ledelse, organisasjon og strategi (LOS) På eventuelle andre samarbeidsarenaer og/eller gjennom kontakter hvor broer bygges mellom SFG og HSH og eventuelle andre aktører