Tre milliarder i dokumenterte og varige gevinster Karabin. En historie om lidenskap. Og hardt arbeid. Velkommen til frokostseminar «Hvordan bruke scenario planning for å sikre gevinstrealisering og konkurransekraft»
Jan-Petter Abelsen Partner og styremedlem Karabin AS Jan-Petter har spisskompetanse innenfor omstilling og gevinstrealisering i selskaper med betydelige endringsbehov. Han har solid erfaring fra krevende virksomheter, både operativt og strategisk, og har vært CFO/økonomidirektør i flere større virksomheter. Styreformann Thomsen Gruppen AS. Jan-Petter er utdannet siviløkonom fra NHH med spesialisering i strategi, organisasjon og ledelse. 2
Innhold Kort om Karabin Overordnet presentasjon av rammeverket The Mind of a Fox Karabins scenario planning Hvordan gjennomføre scenario planning i egen virksomhet Karabin er det ledende forbedringsmiljøet i Norge, målt gjennom dokumentert verdiskapning for våre kunder. Vi består av mer enn 40 spesialister på forbedring og har kontorer i Bergen, Stavanger, Trondheim og Oslo.
BEKREFTEDE ØKONOMISKE EFFEKTER FRA 2011 TIL 2017 3,7 MILLIARDER NOK 58 PROSJEKT MED ØKONOMISKE EFFEKTER MELLOM 1 OG 1000 MILLIONER KRONER 4
Utvalgte referansekunder NOK 5
Strategiperiode og scenario planning Korrigere strategi Teste robusthet av strategi Adjust Check Plan Do Årlig strategiprosess 3 år 5 år 6
Effekter Tiltak og verktøy Forbedringsarbeid Gevinstanalyse Gevinstrealisering Identifisere baselinemålinger Business case Gjennomføre prosessforbedringer Verdistrømsmåling Gjennomføre omstilling/organisasjonstiltak Optimalisere? Gjennomføre digitaliseringstiltak Innovere? Eliminere? Øvrige analyser Gevinstrealiseringsplan Gjennomføre forbedringer innen innovasjon Estimere effekter Kalkulere effekter Måle effekter Realisere gevinster 7
The Mind of a Fox Chantell Ilbury & Clem Sunter Kontroll Usikker Sikker Ikke kontroll 8
Metoden Mind of a Fox 7 SWOT 8 Options 9 Decisions Playing the Game 10 Meaning of Winning 6 Scenarios Defining the Game 1 Context 5 Key Uncertainties 4 Rules of the Game 3 Players 2 Scope 9
Typisk motivasjonskurve Motivasjon 1. Context 2. Scope 3. Players 4. Rules 5. Uncertainties 6. Scenarios Fase
Gruppeoppgave Hva er de kritiske usikkerhetene din virksomhet står overfor? 6 Scenarios 7 SWOT 5 Key Uncertainties 8 Options Playing the Game Defining the Game 4 Rules of the Game 9 Decisions 3 Players 10 Meaning of Winning 2 Scope 1 Context Teknologi Økonomi Juridisk Omgivelser/miljø Politikk Samfunn 11
Potensiell innvirkning Scoring av usikkerhet Key uncertainties 6 Scenarios 7 SWOT 5 Key Uncertainties 8 Options Playing the Game Defining the Game 4 Rules of the Game 9 Decisions 3 Players 10 Meaning of Winning 2 Scope 1 Context Høy Forutbestemte elementer/trender Kritiske usikkerheter Kritiske usikkerheter Sekundære elementer Lav Høy Forutsigbarhet Lav 12
Kritiske akser Ingen fasitsvar 6 Scenarios 7 SWOT 5 Key Uncertainties 8 Options Playing the Game Defining the Game 4 Rules of the Game 9 Decisions 3 Players 10 Meaning of Winning 2 Scope 1 Context Definere kritiske akser for bygging av scenario Minst en av aksene bør være av en slik karakter at man aktivt kan påvirke eller posisjonere seg i forhold til den Sett aksenes ytterpunkter, tenk enten / eller svart / hvitt (ikke grått) stor / liten høy / lav Digitalisering Reguleringer Etterspørsel 13
Hvordan bruke scenario planning for å sikre gevinstrealisering og konkurransekraft Kilde: Hegnar.no 14
Hvordan bruke scenario planning for å sikre gevinstrealisering og konkurransekraft Kilde: db.no 15
Hvordan bruke scenario planning for å sikre gevinstrealisering og konkurransekraft Kilde: dn.no 16
Eksempel Digitaliseringsskifte Høy Lav DNB spare Airbnb Uber Markedsregulering Høy 17 Lav
Gjennomføringsmodell Scenario planning i praksis Forberede Gjennomføre Bearbeide Operasjonalisere Hva skal man oppnå? Gjennomføre workshops Bearbeide innsamlet materiale Integrere i strategiarbeid Hvem skal man involvere? Dokumentere løpende ihht. metode og maler Beslutte akser og konkretisere scenarier Oppfølging flagg Tilpasse maler / leveranser Forankring Beslutte og iverksette tiltak Revisjon 18
Innhold Kort om Karabin Overordnet presentasjon av rammeverket The Mind of a Fox Karabins scenario planning Hvordan gjennomføre scenario planning i egen virksomhet Karabin er det ledende forbedringsmiljøet i Norge, målt gjennom dokumentert verdiskapning for våre kunder. Vi består av mer enn 40 spesialister på forbedring og har kontorer i Bergen, Stavanger, Trondheim og Oslo.
Takk for oppmerksomheten! Jan-Petter Abelsen jpa@karabin.no +47 9826 4373