Digitale forretningsmodeller Fra effektivisering til disrupsjon
Oppsummering Tilpass deg fremtiden, i dag Utforsk den digitale kulturen Bygg din digitale kapabilitet Digitalt og fysisk smelter sammen Treghet er en større risiko enn innovasjon Du trenger ingen digitaliseringsstrategi, men en forretningsstrategi for den digitale tidsalder
Digitale vinnere
Beyond 2000 - utviklingen av digitale forretningsmodeller 2000- ecommerce 2007- Web 2.0 og plattformer 2011- Mobile First 2015- digital by birth og digital rebirth
2017 - Ny teknologi står i kø for å treffe oss
Digitalisering er blitt diffust og skaper forvirring selvtilliten synker
Norge svak på digital kompetanse i styre og ledelse Andel tid brukt på temaet digitalisering i ledergruppen Norge Europa Asia Nord Amerika 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% Spørreundersøkelse utført av MIT, handelshögskolan i Stockholm og BI i 2016
og Norge sakker akterut i den digitale utviklingen Kostnadsfokus > innovasjon har gitt lav innovation impact. Vi forbedrer det vi allerede har, fremfor å se etter hvordan det burde være
Digital Capability Digitale vinnere har markant bedre finansielle resultater enn snittet Digital Capability Fashionistas Digital Masters Dine digitale egenskaper som muliggjør digitaliseringen. +6% -11% +9% +26% Omsetning* Beginners Conservatives Lønnsomhet** Leadership Capability Din evne til omsette visjon til verdi gjennom digitalisering. -4% -24% -10% +9% Leadership Capability Omsetning og lønnsomhet målt basert på gjennomsnittet i undersøkelsen * Omsetning (omsetning/ansatte og fixed-assets turnover) ** EBIT margin og Net profit Margin Kilde: Leading digital - (Westerman, Bonnet, McAfee fra MIT/Capgemini - 2014)
Fire grep heldigitale selskaper vinner markedet på Mobil Smarte hjem @ «Wearables» Anvender dataanalyse og algoritmer @ Web Den digitale brukeren Automatiserte verdikjeder og notouch løp Digital TV Brukerorientert tilnærming etter utside-inn prinsippet Hurtig verditilførsel gjennom innovasjon og ny teknologi
Digitale virksomheters egenskaper 1 2 3 4 Effektive Fleksible Skalerbare Tilgjengelige
Digitaliseringen har skapt nye inntjeningsmodeller
Digital effekt
Strategisk tilnærming til digitalisering Strategien oppnås gjennom teknologi Digitale verdikjeder og automatisering Digitale tjenester og innovasjon Konsolidering og økt lønnsomhet Omstilling og økt vekst Digital kontroll og systemstøtte Teknologien understøtter strategien Digital markedsinnsikt og teknologistøtte 14
Effekter fra digitalisering Disrupsjon Vi skal se på tre forskjellige utfall digitale mestre evner å skape. Effektivisering Bransjeglidning
Digital effektivisering øke virksomhetens prestasjon i form av Fjern mellomledd produser raskere Øk tilgjengeligheten Prestasjon Øk lønnsomheten eller omsetningen Tid
Fra tradisjonell verdikjede... Bruker Driftssjef Reparatør Feil meldes Feil rapporteres videre
til digitalisert verdikjede uten mellomledd Sensor Analyseplattform Reparatør End-to-end
Amazon: effektiviser for raskere og billigere leveranser Netthandel med personifiserte tilbud Automatiserte varelagre Prediktiv analyse forskutterer varen Amazon on Cyber Monday (Business Insider 28. nov 2016)
Digital bransjeglidning og økosystem Anvend eksisterende plattform Skap økosystem Kan gi høyere Return on Asset Prestasjon Etablert Inntrenger Tid The Innovators Dilemma - Clayton Christensen (Harvard press 1995)
Eksempel bransjeglidning: Amazon Go Kunden kjøper flybilletter Kunden låner penger (til flybilletter?) Innovate to the adjacent next - Peter Thiel
Eksempel bransjeglidning: Amazon Go https://www.youtube.com/watch?v=nrmmk1myrxc
Digital disrupsjon Nye egenskaper Større potensiale Endrer konkurransegrunnlaget Prestasjon Etablert Inntrenger Tid The Innovators Dilemma - Clayton Christensen (Harvard press 1995)
Digital disrupsjon - et eksempel fra virkeligheten, 2007 Nokia N82 UMTS (3G) Java støtte 5 MPX kamera (Carl Zeiss optikk) Pris: 170 Euro Apple iphone: GSM (2G) Ikke Java 2 MPX kamera Pris: 420 euro
Eksempel: DriveNow
Hvordan komme i gang? Digital ambisjon Digitale Kapabiliteter Digitale tjenester Digital plattform
Ta gjerne kontakt for mer informasjon! Bård Strøm Senior Manager Digital Strategi og ny teknologi Tlf: (+47) 982 64 398 bard.strom@pwc.com 27