Norsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi

Like dokumenter
Hvor er NOAH på vei?

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Strategier StrategieR

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk

Strategisk retning Det nye landskapet

Omdømmebygging og kommunikasjon

Visjon Oppdrag Identitet

Strategi for miljø- og samfunnsansvar

Det er vi som er samfunnets strandryddere!

Farlig uorganisk avfall etter 2022

Medarbeiderne som ambassadører

Avfall Norge: Strategi

Vår visjon: Riktig måling gir tillit og verdiskapning i samfunnet. Vår visjon Virksomhetsidé Verdier Utviklingsområder...

Jeg en del av merkevaren?

Shells generelle forretningsprinsipper

SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER

Sirkeløkonomien er avhengig av markedet hvordan kan privat og offentlig jobbe sammen? Konsernsjef Erik Osmundsen MEF Avfallsdagene 21.

INSTRUKS. for tildeling av gaver. til allmennyttige formål

The Hydro way VÅR MÅTE Å DRIVE VIRKSOMHET PÅ ER BASERT PÅ ET SETT MED PRINSIPPER: Formål - grunnen til at vi er til

ØSTFOLDpulsen 2012 Oktober 2012

FINANS NORGES ROLLE I UTVIKLINGEN AV BETALINGSFORMIDLINGEN I NORGE. adm. direktør Idar Kreutzer Finans Norge

Verdier og politikker

VIKEN Teknologinettverk - Fra Nettverk til Klynge

The Hydro Way et mer livskraftig samfunn

Kommunikasjonsstrategi Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring

VERDIER OG ETIKK I CRAMO

VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO

NY SOM TILLITSVALGT Refleksjoner fra samling for nye tillitsvalgte 2017

xzzhjhzx AF Gruppen ASA Telefon afgruppen.no 2 kingdesign.no / 0614

«Informasjon fra bransjen»

Prioriterte oppgaver for Teknas interesseforening ved skoleverket 2014

KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN

Foto: Åsa Maria Mikkelsen STRATEGI

Innledning. Med vennlig hilsen. Jorunn Berland forbundsleder

VIRKSOMHETSSTRATEGI FOR LÅNEKASSEN 2020

Norsk Industri Olje & Gass Strategi Veien videre for leverandørbedriftene i den norske olje- og gassindustrien

Returselskapenes dag, 30.aug., 2017.

Arbeidsgiverstrategi

Øverhagaen helseog velferdssenter

FRAGMENTERING: Stadig flere inntrykk. TEMPO: Alt skjer mye raskere. DEMOKRATISERING: Grenser viskes ut. Det som journalisten vil høre

Etiske retningslinjer i Avinorkonsernet

Vi skaper fremtidens jernbane

Nåtidens og fremtidens matavfall: Råstoff i biogassproduksjon eller buffer i forbrenningsprosessen eller begge deler? Hva er Lindum`s strategier?

Figur 1 Avfallspyramiden

Satsingsområdene synliggjør samtidig verdier og holdninger som alle medarbeidere i direktoratet har ansvar for å stå for i sitt arbeid.

Kommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene:

Hvem vi er og hva vi betyr. Vi er Lions

NSG Group Regler for god forretningsskikk for leverandører

Avfallsfrie byggeplasser. 28. februar 2019

ihana! as -fortellinger som berører

Digitaliseringsstrategi

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Norsk kulturminnefonds strategiplan

Næringsforeningen i Kristiansandsregionen: Samarbeidet med Universitetet i Agder om Felles løft. Geir Jørgensen, Kristiansand, 28.

Overordnet strategi «I og for nord» Norut

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar

Strategi for FN-sambandet

Hvordan forberede seg på den nye, digitale hverdagen? BENTE SOLLID STOREHAUG

Nasjonal merkevarebygging

KOMMUNIKASJON I FOLKEHELSEARBEIDET

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Strategisk plan for Bioforsk

Kunnskapsledelse og omdømme. En undersøkelse fra Abelia og Madigan kommunikasjon

Velkommen til pressekonferanse: PUBLIKUMSUNDERSØKELSEN 2009

Noen markedsmessige utfordringer for næringslivet i Finnmark

STRATEGISK PLAN VEDTATT AV GRAMART STYRE

Bli medlem. Din kompetanse. Våre møteplasser. Sammen skaper vi fremtidens råvarer.

Betydningen av forskning for bærekraftig verdiskaping

FOR FORELDRE FOR BARNA FOR ANSATTE

Retningsplan Oppvekst, kultur og kunnskap. Hustadvika kommune

STRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016

Kurs i kommunikasjon: profil, markedsføring, pressearbeid, sosiale medier og omdømme DAG 1

FORNØYDE KUNDER VÅR MOTIVASJON

vi forteller din historie

Veiledning om samfunnsansvar NS-ISO 26000

Læreplan i gjenvinningsfaget - særløp Vg2 og Vg3 / opplæring i bedrift

Omdømmebygging. Elin Kragset Vold. Læringsmiljøprosjektet. laeringsmiljosenteret.no

LANGSIKTIG PARTNER FOR LOKAL VELFERD STRATEGISK RETNING

Slik jobber vi med kommunikasjon. Per Tøien Kommunikasjonssjef

Rana Næringsforening - Formål Fakta om RNF: Rana Næringsforenings hovedmål Konkrete mål for 2013

Verdiskapende standardisering. Nasjonal strategi for standardisering (sammendrag)

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Anskaffelsesstrategi

HRA strategiplan ver 8 mar 16, docx STRATEGIPLAN

Rent vann til folk og fjord

Farlig avfall i den sirkulære økonomien Farlig avfallskonferansen 2016 Trondheim september. Anita Sundby Morten B. Jensen

Måling av HMS-kultur og kommunikasjon mellom ulike roller i en organisasjon. Yngve Lindvig Læringslaben & Universitetet i Oslo

Investeringsfilosofi

FORNYELSE OG OMSTILLING HVA INNEBÆRER DET?

Høring Forslag til profileringsstrategi for Osloregionen (Brand Management Strategy)

Hvordan lykkes med næringsutvikling i vår arbeidsplassregion? Verktøy og rammebetingelser.

«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO

Sentrum som attraksjon og merkevare. Eva Kvelland 18. oktober 2017

Velkommen til fagprosessdag

Konkurransen om avfallet slik kommunene ser det MEF Avfallsdagene 7. mars Håkon Jentoft Direktør Avfall Norge

Praktisk info. Tidsramme Pause Toalett 1 til 1-veiledning Spør undervegs! Deltagerskjema

Standard hva er nå det?

PEGASUS INDUSTRIER OPPSUMMERING AV ETISKE RETNINGSLINJER

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

Transkript:

Norsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi 30. mars 2017 Laget av Maskinen i samarbeid med NFFA

Innhold Side O m d ø m m e s t r a t e g i Innledning 2 Visjon 3 Misjon 3 Verdier 3 Personlighet 4 Målgrupper 5 Posisjon 6 Løfte 6 Bevis 7 Konsept 8 O p p s u m m e r i n g 9 1

Innledning Farlig avfallsbransjen har mål om styrke sin konkurransekraft nasjonalt og internasjonalt, gjennom å bedre sitt omdømme og sin attraktivitet. Hvordan vi selv og andre ser på oss påvirker alt i fra rammebetingelser og rekruttering til produktivitet og innovasjon. Et sentralt virkemiddel i arbeidet med å nå dette målet, er en omdømmestrategi. Strategien skal gi oss en samlet forståelse av hva vi ønsker å få til sammen, hvordan vi ønsker å fremstå og historien vi vil fortelle. Ved å ha et felles referansepunkt blir det mulig å jobbe målrettet over tid, og dermed oppnå resultater som hadde vært umulig å få til uten. Omdømmestrategien fungerer som et overordnet beslutningsgrunnlag for planer, kommunikasjon og aktiviteter. I forkant av utviklingen av omdømmestrategien er det utført en forstudie. Her undersøkte vi vårt utgangspunkt for å få innsikt og innspill til hvilke tema og problemstillinger vi skulle jobbe videre med. Forstudien omfattet en medierapport, en workshop med styret i NFFA og en serie dybdeintervjuer med forskjellige aktører i bransjen. Fra et tilfeldig omdømme preget av kriser og frykt, vil vi bygge et målrettet omdømme basert på vår viktige samfunnsrolle og de muligheter som ligger i industrien. Dette dokumentet er gyldig så lenge de gir mening og bidrar til å nå vår målsetning. Neste skritt handler om å omsette strategien i handling. Tanken er at dette prosjektet skal gi alle medlemmene gode verktøy til å utvikle og kommunisere sine egne virksomheter, samtidig som hver og en bidrar positivt til bransjen som helhet. 2

Visjon Alt for å beskytte mennesker og miljø Visjonen til farlig avfallsbransjen er: Alt for å beskytte mennesker og miljø. Det er derfor vi er til. Det er dette vi kan. Den industrielle revolusjonen og den teknologiske utviklingen har skapt fantastiske muligheter. Samtidig har det gitt oss noen betydelige utfordringer og en rekke skadelige avfallsstoffer, som det er livsviktig å ha kontroll på. Misjon Trygg håndtering av farlig avfall Vi er spesialister på trygg håndtering av farlig avfall. Ved å skape gode rammevilkår og et faglig sterkt miljø i Norge, bygger vi en konkurransedyktig bransje med løsninger av høy kvalitet. Vi leverer tjenester i et nasjonalt og internasjonalt marked. Verdier Gå foran som et godt eksempel Bransjen vår tar imot farlig avfall fra alle andre. På den måten løser samfunnet og industrien sine mest utfordrende forurensningsproblemer. For å kunne utføre vårt viktige samfunnsoppdrag med troverdighet, er det avgjørende at vi selv har et tydelig miljøfokus. Vi vil gå foran som et godt eksempel. 3

Våre tre kjerneverdier: Samarbeid - Både internt i bransjen og eksternt med kunder, myndigheter og miljøorganisasjoner har vi felles sak. Vi tror det er mulig å få til mer sammen, enn hver for seg. Så lenge det er grunnlag for sunn forretningsdrift, er det mulig for oss å gjøre vår del av jobben. Ansvarlighet - Ved å arbeide med farlig avfall påtar vi oss et betydelig ansvar. Vi tenker langsiktig og handler på en måte som tåler dagens lys. I stort og smått holder vi det vi lover, viser hensyn og tar ansvar, også når ulykker inntreffer. Åpenhet - Gjennom å være åpne overfor omgivelsene og hverandre bygger vi tillit, samtidig som vi skaper et godt miljø for utvikling og innovasjon. Vi jobber for en bransjestandard og resultater, som vi kan være stolte over og gjerne vil fortelle om til andre. Personlighet Til å stole på Hvis bransjen vår var en person, ville det vært en til å stole på. I direkte møter og kommunikasjon har vi en tillitsvekkende fremtoning. For at vi skal kunne utføre samfunnsoppdraget vårt best mulig, er vi avhengig av tillit fra våre forretningsmessige og samfunnsmessige forbindelser. Vår personlighet med tre ord: Praktisk - Vi fokuserer på det vi faktisk gjør, og det vi ønsker å få til. Når aktuelle problemstillinger kommer på dagsorden viser vi handlekraft og evne til å finne konkrete løsninger. Fremtidsrettet - I bransjen er vi opptatt av hvordan vi kan 4

forbedre oss, men også få frem at vår tilstedeværelse generelt gjør verdiskapning og bærekraft mulig. Nye krav og ny kunnskap ser vi som en mulighet til utvikling. Inkluderende - Det betyr mye for oss å lytte til og finne løsninger sammen med andre. Vi tilstreber nære og gode relasjoner til lokalmiljø, og en positiv tilstedeværelse i offentligheten. Målgruppe Trenger noen som kan gjøre en vanskelig jobb for oss alle Overordnet har bransjen en målgruppe som kan beskrives med utsagnet: Trenger noen som kan gjøre en vanskelig jobb for oss alle. Vi eksisterer fordi vi løser et grunnleggende behov i samfunnet, som krever en spesiell innsats og kompetanse. Holdningene til bransjen påvirker handlingsrommet vårt. Bransjens mulighet til å lykkes forretningsmessig, henger tett sammen med vårt formål om å tjene samfunnet. Det betyr mye for oss at vår rolle blir forstått og verdsatt, slik at vi kan oppnå gode rammevilkår regulatorisk og markedsmessig. Vi har definert tre segmenter, der vi mener vårt omdømme er viktig for vår konkurransekraft: Norsk næringsliv - Vi ønsker at næringslivet skal oppleve oss som enkle å forholde seg til, og at vi dekker de behovene som finnes på en tilfredsstillende måte. Det er en kostnad med å håndtere farlig avfall, og det må ha sin naturlige plass i deres miljøregnskap. Internasjonal industri - Norge har strenge krav til utslipp. Vi har en bransje som samarbeider godt faglig. Gjennom å dyrke en tverrfaglig innovasjonskultur i bransjen nasjonalt, ønsker vi å posisjonere oss som ledende innen teknologi internasjonalt. De suksessene vi gjennomfører i hjemmemarkedet, vil vi gjøre tilgjengelig gjennom eksport og 5

import. Befolkning - Anleggene til våre medlemsbedrifter er en del av lokalmiljøet til folk. Uavhengig av om vi er tett på der det bor mennesker eller ikke, vil vår tilstedeværelse kunne oppleves som både en mulighet og en trussel. Vi møter denne realiteten gjennom å gå i dialog og bygge gjensidig forståelse. Miljøgifter og inngrep i naturen engasjerer. Vår innstilling er at vårt arbeid nettopp er å redusere risiko og minimere forurensning, samtidig som det blir skapt verdier. Fra vår side skal det være en oppriktig vilje til å finne gode løsninger, helt ned til individ og husstand. Posisjon Best på å fjerne miljøgifter fra kretsløpet En posisjon er et etterlatt inntrykk, basert på direkte eller indirekte erfaring med aktørene i bransjen. Posisjonen må fortjenes og forsvares, i konkurranse med andre. Den norske farlig avfallsbransjen skal bli oppfattet som best på å fjerne miljøgifter fra kretsløpet. Mens avfallsbransjen generelt er best til å gjenvinne ressurser, har vi også kompetansen og teknologien til å fjerne miljøgiftene. Vi vil være blant de ledende i verden, på dette området. Løfte Vi tar ansvar for det mest krevende avfallet For avfallsbransjen generelt handler det om å gjenvinne og ta vare på ressurser. Vi tar ansvar for det mest krevende avfallet. Miljøgifter produseres og distribueres over alt, gjennom industri, handel og forbruk. Vi som jobber med farlig avfall, sikrer at det finnes velfungerende systemer for innsamling og uskadeliggjøring av 6

alle typer miljøgifter - lokalt og globalt. Med kontroll over farlig avfall, gjør vi sirkulær økonomi mulig. Det vil si, å ta vare på og gjenbruke jordas ressurser på en forsvarlig måte. Bevis En forutsetning for bærekraftige samfunn Farlig avfallsbransjen er en forutsetning for bærekraftige samfunn. Det betyr at vi gjør økonomisk og samfunnsmessig verdiskapning mulig, i et miljømessig langsiktig perspektiv. Fra å ta i mot husholdningsartikler med giftige stoffer til å drifte store anlegg for mottak for industrielt avfall - vi er en naturlig del av samfunnet, og godt integrert i alle aktuelle industrier. Fire sentrale områder som vi leverer på: Spisskompetanse - Trygg håndtering av farlig avfall krever kunnskap og erfaring. Som bransje samler og deler vi kompetanse, som skaper bedre resultater og utvikling for alle. Effektiv teknologi - Vi forvalter teknologi, anlegg og prosesser som enten resirkulerer eller uskadeliggjør miljøgifter. Strengeste krav - Vår bransje blir stilt og oppfyller de strengeste krav til utslipp. Vi ser det som en anledning til å være verdensledende innen farlig avfallshåndtering. Lokal verdiskapning - Bransjen i seg selv skaper store verdier. Men vi gjør det først og fremst mulig for lokale virksomheter overalt å oppfylle sine miljøkrav, slik at de kan produsere og distribuere sine varer. 7

Konsept En renere verden Historien vi vil fortelle handler om hvordan vi bidrar til en renere verden. Ved å forhindre og minimere utslipp for andre, renser vi verden. Hvis vi har et utslippskrav på maks. 1%, betyr det at vi har en rensegrad på 99%. Dette gjør vi så skånsomt vi kan, med hensyn til mennesker og miljø. Det er derfor vi er til. Måten vi snakker om oss selv, i språk og historier, er med å skape andres oppfatninger om oss. For at vi skal kunne gjøre en best mulig jobb, er vi avhengige av å fokusere på verdien av det vi gjør og fordelene. Vi ønsker ikke å bli definert av omverdenen ut i fra uhell eller feiltrinn. Dette vil vi motvirke både ved å etter beste evne forhindre feil, men også gjennom oppmerksomhet på de positive oppgavene vi utfører og resultatene vi skaper. Det gjør en stor forskjell om vi blir oppfattet som en useriøs bransje forbundet med stor risiko eller en ansvarlig bransje med høy produktivitet, høy rensegrad og lave feilmarginer. Avfall og farlig avfall er en uunngåelig konsekvens av menneskelig aktivitet. Det blir bare et problem, dersom vi ikke innretter oss etter dette enkle faktum. 8

Oppsummering 9