VERDI-DOKUMENT. Malm 2013 1

Like dokumenter
Holdninger, etikk og ledelse

Verdidokument Flyndra AS Inderøy 2009 Sammendrag.

Verdier og politikker

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Deanu gielda-tana kommune

Fladbyseter barnehage 2015

Kvalitet i barnehagen

1: SAMSPILLET MELLOM MENNESKER OG ORGANISASJONSKULTUREN

Vi i Eidsberg kommune Verdidokumentet

Årsplan barnehage. Her kan bilde/logo sette inn. Bærumsbarnehagen

Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak

-den beste starten i livet-

Ledelse i et humanistisk perspektiv

Vernetjenesten. Kristiansund. Hovedverneombudet

Begrepet Ledelse og Lederrollen

Pedagogisk Plattform

Sammen Barnehager. Mål og Verdier

Lederstil Motivasjon

Verdier og mål for Barnehage

Arbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling

INNLEDNING. Jaren, 4. august Arne Skogsbakken Rådmann

Etisk refleksjon Hvorfor og Hvordan

Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER

Deanu gielda - Tana kommune

Kommunikasjon og Etikk

AK28 VIL SKAPE «VINNERE» PÅ ALLE NIVÅER! AK28s KLUBB UTVIKLING

VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO

Tydelig kommunikasjon gir Arbeidsglede ANNE GRETE HOELGAARD BEDRIFTSSYKEPLEIER/HMS-RÅDGIVER FOREDRAG M

Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser

Mestring i fysisk aktivitet. Professor Oddrun Samdal Åpning av Nasjonalt senter for mat, helse og fysisk aktivitet 29.

PEDAGOGISK PLATTFORM FOR DE KOMMUNALE BARNEHAGENE

Årsplan Gimsøy barnehage

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Hva er tillitsbasert lederskap og hvorfor virker det?

Kommunikasjon og Etikk

VERDIPLATTFORM FOR NORSK LUTHERSK MISJONSSAMBANDS BARNEHAGER. NLM-barnehagene ILLUSTRASJONSFOTO: SHMEL - FOTOLIA.COM

VIRKSOMHETSPLAN

For Leva-Fro as er dette de verdier vi ønsker å utføre våre handlinger etter:

Virksomhetsplan

Visjon, pedagogisk grunnsyn og verdier

Hva er filosofi? Hva er filosofi med barn?

TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK

Sammen om framtida! - arbeidsgiverstrategi Arendal 2023

Visjon, pedagogisk grunnsyn og verdier

Etiske retningslinjer for folkevalgte og ansatte

HMS-DAG BERGEN Kl : STYRET SITT OVERORDNEDE ANSVAR OG ENGASJEMENT FOR HMS, BÆREKRAFTIG UTVIKLING OG GOD FORRETNINGSSKIKK

ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra

STYRINGSOMRÅDE 1 Helhetlig opplæring

VIRKSOMHETSPLAN for Ahus barnehagene

Personalpolitikk

«Gode opplevelser med naturen som lekeog læringsarena.» Årsplan Birkebeineren friluftsbarnehage

erpolitikk Arbeidsgiv

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø

«Leva-Fro skal tilrettelegge for arbeid til personer som ikke uten videre kan nyttiggjøre ordinært arbeidstilbud..»

ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE

NY SOM TILLITSVALGT Refleksjoner fra samling for nye tillitsvalgte 2017

Årsplan for Hol barnehage 2013

Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune

SKOGSTUA BARNEHAGE ÅRSPLAN 2011/2012

Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk

Kundefokus Respekt for hverandre Arbeidsglede Samfunnsansvar

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar

HelART i Ulåsen barnehage

LOKAL ÅRSPLAN FOR SKOGLUND BARNEHAGE

PEDAGOGISK PLAN FOR ALLEN SANSEHAGE

Kvalitetsplan for å bedre elevenes læring

ETISKE RETNINGSLINJER FOR ANSATTE I AUDNEDAL KOMMUNE

Etikk for arbeidslivet

Presentasjon ved barnehagekonferanse Høgskolen i Østfold 4. mai 2012 Anne-Lise Arnesen anne-lise.arnesen@hiof.no

ÅRSPLAN FOR KLARA`s FAMILIEBARNEHAGE 2015

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

STRAND BARNEHAGE ÅRSPLAN «BARNETS BESTE VÅRT ANSVAR»

Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn

HANDLINGSPLAN SFO Skolefritidsordningen

Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune

GJØVIK KOMMUNE. Pedagogisk plattform Kommunale barnehager i Gjøvik kommune

En unik og mangfoldig barnehage! Humor Engasjement Trygghet

VERDIER OG ETIKK I CRAMO

Strategisk retning Det nye landskapet

HIHM MU 2012 STILLING

Tidlig innsats overfor ungdom. DelTa kurs for kommuneansatte

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

De yngste barna i barnehagen

Personalpolitiske retningslinjer

Arbeidsgiverstrategi

Identitetsguide. Nydalen vgs. 2016/17

RAMMEPLAN FOR SFO Versjon

Innledning I. Etiske retningslinjer Helse Midt Norge. Versjon 1.0

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Relasjonsledelse VEIEN TIL SUKSESS. Nina Kramer Fromreide

Vi bruker ofte smågruppepedagogikk, dvs. at vi deler barna inn i smågrupper sammen med en voksen.

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

Årsplan Hvittingfoss barnehage

Transkript:

VERDI-DOKUMENT Malm 2013 1

Visjon Jekta AS har som visjon for sin virksomhet: Gi folk muligheter I dette legger vi at alle hos oss skal bidra, slik at hver enkelt som kommer til oss skal få muligheter til å lykkes med å realisere sine mål. Hos oss er vi opptatt å verdsette den enkeltes egenskaper på veien fram til de mål den enkelte definerer for seg selv. Vi legger stor vekt på at vi alle skal ha følelsen av å mestre hverdagen og de oppgaver som de til enhver tid utfører. Vi arbeider uti fra filosofien om at selvbilde og identitetsfølelsen henger nøye sammen med følelsen av mestring Formål I Jekta sine vedtekter står det følgende: Å skape varige arbeidsplasser til arbeidstakere med nedsatt funksjonsevne, samt drive avklaring og opplæring overfor personer som kommunale og statlige myndigheter ønsker et tilbud til i arbeidsrelaterte omgivelser. Produksjon og bearbeiding av treprodukter, og andre produkter som naturlig hører sammen med dette, drive handel, og utleie av fast eiendom og lokaler, samt utførelse av serviceytelser overfor kommunal og privat sektor. - - - - - Vi er opptatt av å sikre god kvalitet i vårt arbeid gjennom utvikling av vår egen kompetanse til enhver tid. I de tilfeller hvor vi ikke selv har nødvendig kompetanse, hente vi inn nødvendig kompetanse fra eksterne samarbeidspartnere. Jekta AS skal arbeide innen forsvarlige økonomiske rammer som sikrer et langsiktig perspektiv. Alle ansatte i selskapet skal arbeide for å styrke dette grunnlaget gjennom å være bidragsyter til et godt arbeidsmiljø og innen innovasjonsarbeid i selskapet. 2

Verdier Utgangspunktet for våre verdier ligger i vår visjon og formålsformuleringer. Med verdier mener vi en samling av personlighetstrekk som skal kjennetegne oss som bedrift. Verdiene skal si oss noe om hva som er rett og galt. Vi er opptatt av verdier som vi vil skal danne grunnlaget for all vår aktivitet. Vi ønsker at alle som kommer til oss skal være klar over våre verdier, og vil at det ikke bare påvirker vårt arbeid, men også våre verdier blir et grunnlag vi ikke kan være foruten. Åpenhet, ærlighet, respekt og ansvar Disse verdiene vil påvirke oss i våre beslutninger på alle ledd i selskapet. Vi ønsker at vårt arbeidsmiljø skal være kjennetegnet av våre verdier og at omgivelsene skal se oss, og bli møtt av et selskap hvor disse verdiene er synlige. Våre verdier skal også gjenspeiles i selskapets formelle og uskrevne regler. Mål Ved Jekta AS er vi opptatt av å sette læringsorienterte mål i fokus. Med det som bakkteppe i våre handlinger og veiledninger ønsker vi: Å se læring som noe positivt Å søke optimale utfordringer Å se på samarbeid som noe positivt Å se på evner som foranderlig gjennom innsats Å fortolke prestasjoner som innsats Å ha stor utholdenhet når de møter vansker Å ha et stort engasjement Kompetanse blir derved ervervet gjennom innsats. Innsats blir noe positivt, og feil blir noe man lærer av. Gjennom å være opptatt av læringsfokus i stedet for prestasjonsfokus vil vi skape større trygghet. Trygghet gjennom mestring er med på å legge grunnlaget for høy innsats og gir et bedre utgangspunkt til å møte nye utfordringer. 3

Mestring Opplevelsen av mestring fra den enkelte er påvirket av hvilke læringsmål som blir lagt opp. For oss på Jekta AS er det viktig å tilpasse innhold og nivå til den enkeltes forutsetninger, for på den måten å bygge opp under mestringsfølelsen. Ved å sette fokus på mestring ønsker vi også å bidra til å skape et trygt arbeidsmiljø og læringsmiljø. En viktig del av vårt arbeid er å styrke selvbilde til den enkeltansatte eller deltaker. Vårt selvbilde er et resultat av de vurderinger vi gjør av oss selv i ulike sammenhenger, samt hvilke holdninger vi har til oss selv. Våre handlinger og vår opplevelse av ulike situasjoner styres av vårt selvbilde. Selvbilde er en viktig del av personligheten, og et positivt selvbilde er en forutsetning for god mental helse og en viktig dimensjon ved livskvalitet. Relasjoner Felles for gode relasjoner for oss i Jekta AS vil være at vi er empatisk og gir anerkjennelse, samtidig som vi arbeider for at forholdet mellom alle ansatte skal være gjensidig medmenneskelig og nært. Gode relasjoner mellom ansatte vil skape tillit og respekt overfor andre, og utvikle en bedriftskultur som virker støttende. For å skape gode relasjoner kreves ærlighet fra både leder og øvrige ansatte. I tillegg kreves også dette. Mot til å prøve nye tanker Mot til å feile Mot til å dumme seg ut Mot til å endre adferd Mot til å prøve noe for første gang Mot til å satse stort Mot til å være ærlig Mot til å tåle suksess 4

Ledelse I hverdagen kjennetegnes ledelse for oss i Jekta AS ved at vi ønsker å være: Menneskeorientert Følelsesbevisst Aktiv lyttende Empatisk Motiverende Vi ønsker å skape gode relasjoner med mål om å etablere gode og smidige samarbeidsforhold. Vi legger vekt på at det skal være humor og et omsorgsfullt arbeidsmiljø, som er opptatt av et inkluderende fellesskap. Her vil god kommunikasjon mellom medarbeidere være svært sentral. Etikk og moral Mennesker som har tatt på seg et ansvar for å arbeide med mennesker, har et moralsk ansvar for å verdsette det enkelte individ. Vi som arbeider i Jekta AS, har en plikt til å fremme det enkelte menneskets selvbilde, slik at det får muligheter å utvikle sine muligheter og ressurser. I så måte ligger det et spesielt ansvar på ledelsen å fremme slike verdier. Ledelsen og ansatte ved Jekta AS er forpliktet å gjøre medarbeiderne oppmerksom på de verdier som ikke er i samsvar med vårt etiske verdigrunnlag. Jekta AS skal ivareta alles rettigheter, samtidig som vi markedsfører de plikter og ansvar man har i arbeidslivet. Vi skal ha en klar og offensiv holdning til plikter og rettigheter i arbeidet vårt, og ser dermed på dette som en viktig faktor i arbeidet vårt. Det skal ikke foregå utnyttelse av deltakerne verken, fysisk, psykisk eller økonomisk. Deltakermedvirkning Deltakermedvirkning skjer når personer på individnivå og deltakerorganisasjonene på systemnivå får delta i planleggingen, gjennomføringen og evalueringen av tiltakene. Medvirkning lar også deltakerne ta ansvar for egne liv og egne valg eller i noen tilfeller mangelen på sådanne. Vi ønsker at deltakermedvirkning skal være et sentralt moment innenfor arbeid og aktivitet hos oss på Jekta AS. 5