Strategisk utviklingsplan 2035 Orientering om arbeidet med utviklingsplan i HNT 29. Mars 2017 Anne Grete Valbekmo Prosjektleder
Hvorfor?
Bakgrunn
Strategisk utviklingsplan
Hva er våre ambisjoner?
Strategiarbeid - se inn i framtida 2022 2035
2015 Andel av befolkningen 67 år og eldre 25 28 prosent 21 24 prosent 18 20 prosent 15 17 prosent 8 14 prosent
2030 Andel av befolkningen 67 år og eldre 25 35 prosent 21 24 prosent 18 20 prosent 15 17 prosent 10 14 prosent
Teknologisk utvikling
Kilde: Forelesning fra Sjur Larsen, NTNU mars 2017
Ny teknologi gjør det mulig å: kommunisere samarbeide dele kunnskap lede utvikle organisasjoner.på måter som før ikke var mulig Kilde: Forelesning fra Sjur Larsen, NTNU mars 2017
Strategiarbeid - se inn i framtida 2022 2035
Hvordan er arbeidet med Strategisk utviklingsplan organisert?
Fremdriftsplan fra 1. jan -17 01.01.17 15.11.17 15.11.17 15.01.18 15.01.18 15.02.18 01.03.18 Kartlegge nåsituasjonen «Hvem er vi?» Kapasitetsberegninger, framskrivinger Identifisere Utfordringer og muligheter Analysere, drøfte. Veivalg og tiltak Høring Bearbeide høringsinnspill. Sluttføre SU. Utarbeide styresak. Styrebehandling HNT Leveres HMN
Fremdriftsplan fra 1. jan -17 01.01.17 15.11.17 15.11.17 15.01.18 15.01.18 15.02.18 01.03.18 Kartlegge nåsituasjonen «Hvem er vi?» Kapasitetsberegninger, framskrivinger Identifisere Utfordringer og muligheter Analysere, drøfte. Veivalg og tiltak Høring Bearbeide høringsinnspill. Sluttføre SU. Utarbeide styresak. Styrebehandling HNT Leveres HMN Arbeidsgrupper/ deloppgaver Bakgrunnsdokumenter Kartlegge dokumenter som kan gjenbrukes Sykehusbygg Regional ressursgruppe Diskusjon FL Møter klinikkråd FL Styringsgruppa Faglig grupper ut fra behov Temasamlinger, workshops
Prosjektorganisering Rolle: Prosjekteier Styringsgruppen Navn Administrerende direktør, Torbjørn Aas Torbjørn Aas, Adm. dir (leder av styringsgruppa) Ola Stene, Rådmann, Levanger Kommune (repr. KS). Hege Trana, FTV Annbjørg Støa, FTV Tone Wanderås, Hovedverneombud Tina Eilertsen, Klinikkleder Klinikk for kirurgi Kathinka Meirik, Klinikkleder Klinikk for psykisk helsevern og rus Øystein Sende, Klinikkleder Klinikk for prehospitale tjenester Stein Erik Breivikås, senterleder Senter for virksomhetsstøtte og utvikling Paul Georg Skogen, fagsjef Hilde Tyldum Stordahl, leder for Brukerutvalget Rune Wiseth, klinikksjef for hjertemedisin, St.Olavs Hospital HF
Kunnskapsutviklingsprosess Arbeidsgrupper Tema-samlinger Strategisk utviklingsplan: Tema Kunnskap Innhold Arbeid som allerede er i gang i klinikkene Referansegrupper SU, inkl. forslag løsninger tiltak mv. Styringsgruppen Styringsgruppen Foretaksledelsen Foretaksledelsen Styret, PSU, ASU, brukerutvalg Styret
Kommunikasjon Opprettet prosjektside på HNT.no; Ekstranett
Oversikt over interessenter
«Bærekraft 22» Økonomi Organisering og ledelse «Pasientorientert organisering» Bygg «Strategisk utviklingsplan 2035» Pasientens helsetjeneste - brukertilfredshet Pasientbehandling faglig prioritering, pasientsikkerhet, kvalitet og pasientopplæring Oppgavedeling og samhandling Teknologi og utstyr «Helseplattformen» Forskning og innovasjon Bemanning og kompetanse «Medisinutdanning»
Fremdriftsplan - detaljert 2017 2018 Jan-17 31.05.17 30.11.17 15.12.17 15.01.18 01.03.18 Kap.2 Nåsituasjonen Kap.3 Overordnede strategier og føringer Kap.4 Utviklingstrekk og framskrivinger Kap.5 Analyse og veivalg Kap.6 Målbilde, tiltak og organisering Sammendrag Kap. 1 Bakgrunn og historikk Sammenstilling, layout mv Høringsperiode Forberede styresak Styrevedtak HNT Innleveres HMN
Fremdriftsplan - detaljert 2017 2018 Jan-17 31.05.17 30.11.17 15.12.17 15.01.18 01.03.18 Kap.2 Nåsituasjonen Kap.3 Overordnede strategier og føringer Kap.4 Utviklingstrekk og framskrivinger Kap.5 Analyse og veivalg Kap.6 Målbilde, tiltak og organisering Sammendrag Kap. 1 Bakgrunn og historikk Sammenstilling, layout mv Høringsperiode Forberede styresak Styrevedtak HNT Innleveres HMN
Fremdriftsplan - detaljert 2017 2018 Jan-17 31.05.17 30.11.17 15.12.17 15.01.18 01.03.18 Kap.2 Nåsituasjonen Kap.3 Overordnede strategier og føringer Kap.4 Utviklingstrekk og framskrivinger Kap.5 Analyse og veivalg Kap.6 Målbilde, tiltak og organisering Sammendrag Kap. 1 Bakgrunn og historikk Sammenstilling, layout mv Høringsperiode Forberede styresak Styrevedtak HNT Innleveres HMN
Regionale planer og føringer Strategi 2030 IKT Strategi og IKT handlingsplan (2013-2018) Strategi for fremtidig universitetssykehusfunksjon Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015: "Litt bedre i dag enn i går" Kommunikasjonsstrategi for Helse Midt-Norge (revidert i 2014) Strategi for brukermedvirkning i Helse Midt-Norge Regional helseberedskapsplan for Helse Midt-Norge Regional plan for kreftomsorgen i Helse Midt-Norge 2012-2020 Prehospital plan for Helse Midt-Norge 2013-2018 Regionalt traumesystem Regional plan for utvikling av habiliteringstjenestene i Helse Midt-Norge 2014-2020 Regional handlingsplan for avtalespesialister i Helse Midt-Norge 2014-2016 Handlingsplan for brukermedvirkning i Helse Midt-Norge 2010-2015 Handlingsplan - Opplæring av pasienter og pårørende i Helse Midt-Norge 2012-2016 Regional HR handlingsplan 2015-2016 Regional smittevernplan Helse Midt-Norge 2016-2020 Regional handlingsplan for diabetes i Helse Midt-Norge 2012-2016 Regional plan for svangerskaps,- fødsels- og barselomsorg i HMN 2015-2020 Langtidsplan - og budsjett Helse Midt-Norge 2017-2022 (rulleres årlig) Regional plan for bildediagnostikk (ikke styrebehandlet, kan gå inn i videre arbeid) Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i HMN 2015-2020 Strategi for forskning i Helse Midt-Norge (2016-2020) Strategi for anskaffelser av spesialisthelsetjenester fra private leverandører (2015-2018) Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 Finansstrategi Regional plan for psykisk helsevern 2016-2020, inkludert sikkerhetspsykiatri i Helse Midt-Norge 2016-2020 Regional plan for tverrfaglig spesialisert behandling av rusmiddelavhengighet 2016-2020 Rehabilitering i Midt-Norge (ikke styrebehandlet)
Fremdriftsplan - detaljert Kap.4 Utviklingstrekk og framskrivinger
Fremdriftsplan - detaljert Kap.4 Utviklingstrekk og framskrivinger
Fremdriftsplan - detaljert 2017 2018 Jan-17 31.05.17 30.11.17 15.12.17 15.01.18 01.03.18 Kap.2 Nåsituasjonen Kap.3 Overordnede strategier og føringer Kap.4 Utviklingstrekk og framskrivinger Kap.5 Analyse og veivalg Kap.6 Målbilde, tiltak og organisering Sammendrag Kap. 1 Bakgrunn og historikk Sammenstilling, layout mv Høringsperiode Forberede styresak Styrevedtak HNT Innleveres HMN
Fremdriftsplan - detaljert 2017 2018 Jan-17 31.05.17 30.11.17 15.12.17 15.01.18 01.03.18 Kap.2 Nåsituasjonen Kap.3 Overordnede strategier og føringer Kap.4 Utviklingstrekk og framskrivinger Kap.5 Analyse og veivalg Kap.6 Målbilde, tiltak og organisering Sammendrag Kap. 1 Bakgrunn og historikk Sammenstilling, layout mv Høringsperiode Forberede styresak Styrevedtak HNT Innleveres HMN
Samfunnsperspektivet Pasientperspektivet «Bærekraft 22» Tilpasse driftsnivå slik at vi kan prioritere nødvendig investeringer og tilrettelegge for framtidig bærekraft Budsjett Økonomi «Pasientorientert organisering» Tilrettelegge for økt utviklingskraft og innovasjonsevne Organisering Struktur, standardisering og ledelse Bygg «Strategisk utviklingsplan 2035» Pasientens helsetjeneste - brukertilfredshet Pasientbehandling faglig prioritering, pasientsikkerhet, kvalitet og pasientopplæring Oppgavedeling og samhandling Teknologi og utstyr «Helseplattformen» Organisasjonsutvikling Digitalisering av verktøy Regionale løsninger Forskning og innovasjon Bemanning og kompetanse «Medisinutdanning» Legeutdanning HNT/NTNU Kunnskaps- og teknologiperspektivet Arbeidskraftperspektivet