Informasjon om planarbeid: Utviklingsplan 2030 og Strategiplan

Transkript

1 Informasjon om planarbeid: Utviklingsplan 2030 og Strategiplan Birgitte Langedrag, Rådgiver Teknologi og e-helse RS HELSENETTVERK LISTER 9. desember 2016

2 SSHF: Oppdatert Utviklingsplan 2030 og Strategiplan I løpet av 2017 må SSHF Levere utviklingsplan 2030 til HSØ og En oppdatert strategiplan for perioden To planarbeid som kan sammenstilles Hvorfor og hvordan?

3 Utviklingsplan 2030 og styrevedtak

4 Nasjonal helse- og sykehusplan

5 Utviklingsplan for RHF og HF ene

6 Krav om utviklingsplan fra HSØRHF:

7 Veileder for arbeid med utviklingsplaner

8 Nasjonale og regionale føringer Nasjonale helse- og sykehusplaner Kvalitet og pasientsikkerhet Fra veilederen: Grunnlag for årlig vurdering av ØLP Organisering og ledelse Samhandling og oppgavedeling Strategi Kompetanse Pasientbehandling Teknologi og utstyr Bygg Plandel Årlig melding Gi samlet utviklingsretning for de viktigste innsatsfaktorene. Målet er god og fremtidsrettet pasientbehandling

9 Fra veilederen: Veiledende format for utviklingsplan Kap Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og historikk (Hvordan kom vi hit?) 2 Nåsituasjon (Hvem er vi i dag?) 3 Overordnede strategier og føringer (Hva må vi ta hensyn til?) 4 Utviklingstrekk og framskriving (Hvordan vil trender påvirke oss?) 5 Analyse og veivalg (Hvilke muligheter har vi, hvordan velger vi og hva velger vi?) 6 Målbilde, tiltak og organisering for pasientens helsetjeneste (Hvordan vil vi ha det og hva må vi gjøre?)

10 Utviklingsplan: Sammenlignet med veilederen. Mye er gjort i prosess med interne og eksterne involverte: Alternative strukturmodeller er blitt vurdert, utarbeidet kriterier, gjennomført økonomi- og transportanalyser, ROS- og konsekvensanalyser, etc. Arbeid som gjenstår Ok, men behov for en oppdatering av: nåsituasjonen (kap 2 i veilederen) utviklingstrekk og framskrivning (kap 4 i veilederen) Tydeligere målbilde og tiltak. (kap 6 i veilederen)

11 Vi har. Veien videre..

12 Kapittel 6 i veilederen: 6 Målbilde, tiltak og organisering for pasientens helsetjeneste (Hvordan vil vi ha det og hva må vi gjøre?) Her beskrives målbildet med tilhørende tiltak, gjerne beskrevet som skisser til prosjektprogrammer eller prosjekter. Tiltak innen alle innsatsområdene skal peke mot formålet som er pasientens helsetjeneste og god pasientbehandling. Målbildet og tiltakene bør ha en kort og en mellomlang tidshorisont (f.eks. 4 og år). Organiseringen av både løpende driftsaktiviteter og tiltak beskrives.

13 Utviklingsplan strategiplan handlingsplan Ressursbesparende. + Årlig melding for 2016

14 Kap 6: Arbeid med kapittel 6 i veilederen 6 Målbilde, tiltak og organisering for pasientens helsetjeneste (Hvordan vil vi ha det og hva må vi gjøre?) 6.1 Pasientens helsetjeneste - brukertilfredshet 6.2 Pasientbehandling - faglig prioritering, pasientsikkerhet, kvalitet og pasientopplæring 6.3 Oppgavedeling og samhandling 6.4 Organisering og ledelse 6.5 Bemanning og kompetanse 6.6 Forskning og innovasjon 6.7 Økonomi 6.8 Teknologi og utstyr 6.9 Bygg Det skal beskrives: Målbilde, tiltak og organisering av pasientens helsetjeneste på: - Kort- (strategiplan), - Mellomlang- og lang sikt (utviklingsplan).

15 Endring i akuttfunksjoner. Saker som skal avklares innen jf. Foretaksmøte HSØ (mai) og SSHF (juni). Akuttkirurgi i Flekkefjord Kirurgisk virksomhet i SSHF Slagbehandling Egne arbeidsgrupper som følger veilederen og resultatet blir tatt med i planarbeidet.

16 Fra veilederen: Prinsipper som legges til grunn i arbeidet med utviklingsplan Målet for denne veilederen er å beskrive en prosess som er åpen, involverende og forutsigbar. Om åpenhet Arbeidet skal foregå i åpenhet. Det skal være mulig å følge prosessen for alle som ønsker innsyn. Det betyr for eksempel at mandat, prosjektsammensetning, delutredninger, utkast til utviklingsplan, tidslinje og milepæler med mer skal være tilgjengelig for alle. I praksis forutsetter dette en åpen og oppdatert nettside Inter og ikke intra. Om interessenter og involvering Ved arbeidets oppstart skal det gjøres en interessentanalyse som omfatter både interne og eksterne interessenter. Kommunene skal gjennom eksisterende samarbeidsorgan alltid involveres, ikke bare informeres. Om forutsigbarhet Alle interessenter skal kunne forstå hva som skjer, når det skjer og hvor beslutningspunktene er. 16

17 Utkast Interessentanalyse: HSØ Media Brukere: Fremtidig arbeidstakere Brukerutvalget Ungdomsrådet Pasientorganisasjoner Støtteforeninger Befolkningen på Agder Brukerkontor på sykehusene Utdanning: UiA/OSS Samarbeidsorgan Lærebedrifter Utdanning av helsepersonell Andre utdanningsinstitusjoner Stortingspolitikere Aksjonskomiteer Fylkeskommuner Fylkesmann/ - lege Kommunene på Agder, Lund og Sokndal - Administrativt: Rådmenn Kommunalsjef Helsenettverk Fastleger Ansatte SSHF: Styret Ledere Fagfolk Tillitsvalgte og ansatte Verneombud Nasjonale og regionale kompetansesenter Private helsetjenester og avtalespesialister Kommunene på Agder, Lund og Sokndal Politisk: Ordførere Lokalpolitikere Samarbeidsorgan med kommunene i Agder: OSS RS Arbeidsutvalg i OSS Fagutvalg Samarbeid med andre helseforetak Sunnaas OUS Andre kommuner utenfor Agder: Samarbeid med Telemark Fyresdal og Nissedal Vestfold og Telemark ART (ambulant rehabiliteringsteam) områdefunksjon

18 Nettside:

19 Forslag til framdriftsplan for samlet plan for SSHF: Tid Sept-okt 2016 Oktober 2016 Desember 2016 Okt des 2016 Januar 2017 Jan mai 2017 Juni 2017 Juli sept 2017 Oktober 2017 November 2017 Hva Planlegge prosess, informere interessenter, invitere til deltakelse, organisere arbeidet Styrebehandling (prosess) SSHF Vurdere konsekvensene av Kvinslandutvlagets rapport Oppdatere kap 1-5 (ref veileder) Føringer fra delprosjekter i HSØ (Psykisk helse, rus, rehabilitering, kvalitet ) Arbeid med kap 6 (ref veileder) Workshop , og Ferdig utkast til samlet plan Høring Styrebehandling samlet plan SSHF Leveranse HSØRHF

20 SSHF ønsker en dialog rundt følgende: Behov for oppdatering av framskrivningen. Ønske om at kommunene involveres, slik at kommunene og SSHF har et samstemt framtidsbilde på befolkningsutvikling og endringsfaktorer? Sykehusbygg HF har utarbeidet en nasjonal modell for framskrivning som skal benyttes for alle helseforetak. De engasjeres av SSHF i arbeidet. Ønske at kommunerepresentant(er) oppnevnes? Målbilde og tiltak må utarbeides for 9 tema (kap 6. ref veileder). Workshop med SSHF og involverte interessenter: Første samling 30. januar Thon Hotel Sørlandet (tidligere Quality). Invitasjon er sendt ut til alle postmottak i kommunene og via samhandlingskoordinatorer. Kommer påmelding for deltakelse i tema/arbeidsgrupper Flere samlinger/workshop utover våren. Tentative datoer: 3.4. og Fastlegene involveres via praksiskonsulenter og kanskje 1 fastlege fra hver RS? Informasjon vs. involvering underveis i arbeidet? Høring endelig plan? Høringsuttalelsene fra versjon 1 er sammenfattet og svart opp i eget vedlegg: Prosjektleders kommentar til høringsuttalelser fra kommuner og fylkeskommuner Annet?