Utviklingsplan 2030 Strategiplan Workshop, 30. januar 2017

Transkript

1 Utviklingsplan 2030 Strategiplan Workshop, 30. januar 2017

2 SSHFs Visjon og verdigrunnlag Trygghet når du trenger det mest SSHF skal skape gode og likeverdige spesialisthelsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, innenfor de rammer og ressurser som blir stilt til rådighet av HSØRHF Respekt Faglig dyktighet Tilgjengelighet Engasjement 2

3 Styresak: Utviklingsplan 2030 Vedtak 1. Styret tar framlagte prosjektrapport for Utviklingsplan 2030 til orientering. 2. Styret vil videreutvikle en driftsmodell for SSHF med tre sykehus i helseforetaket og med hovedsykehus i Kristiansand. Delregionale senterfunksjoner som PCI og ICD skal videreføres i tråd med gjeldende føringer fra Helse Sør-Øst RHF. 3. Styret forventer at direktøren legger frem Utviklingsplan 2030 for endelig behandling i styret når nasjonal helse- og sykehusplan foreligger. 4. Styret er bekymret for behandlingskapasiteten innen intensiv/intermediær, og ber direktøren, i dialog med Helse Sør-Øst RHF, starte en idéfaseutredning om hvordan kapasitetsbehovet kan dekkes. 5. Større endringer i tilbudet innen psykisk helse skal skje i god samhandling med kommunene og brukerne. Styret ber direktøren ta initiativ til en felles plan for SSHF og kommunene i Agder på feltet psykisk helse og rus. Felles protokolltilførsel fra styret: Styret legger til grunn direktørens orientering om at det skal videreføres et fødetilbud og en akuttkirurgisk beredskap i Arendal samordnet med virksomheten i Kristiansand. 3

4 4

5 Tema ihh til nasjonal veileder Utkast til langsiktige mål for SSHF 6.1 Pasientens helsetjeneste brukertilfredshet Den aktive pasient 6.2 Pasientbehandling faglig prioritering, pasientsikkerhet, kvalitet og pasientopplæring 6.3 Oppgavedeling og samhandling med andre utenfor sykehuset SSHF gir kunnskapsbasert pasientbehandling med fokus på kontinuerlig forbedring SSHF har en hensiktsmessig oppgavedeling og samhandling internt og eksternt 6.4 Organisering og ledelse 6.5 Bemanning og kompetanse SSHF har dyktige ledere og en organisering som sørger for effektiv pasientbehandling SSHF rekrutterer nok helsepersonell med riktig kompetanse 6.6 Forskning og innovasjon SSHF satser aktivt på forskning og innovasjon 6.7 Økonomi 6.8 Teknologi og utstyr SSHF har en bærekraftig økonomi som sikrer en god utvikling av sykehuset SSHF utnytter teknologi effektivt for sikker og god pasientbehandling 6.9 Bygg SSHFs bygg bidrar til god pasientbehandling 5

6 6

7 Samlet plandokument: 6 Fra veilederen: Målbilde, tiltak og organisering for pasientens helsetjeneste (Hvordan vil vi ha det og hva må vi gjøre?) Her beskrives målbildet med tilhørende tiltak, gjerne beskrevet som skisser til prosjektprogrammer eller prosjekter. Tiltak innen alle innsatsområdene skal peke mot formålet som er pasientens helsetjeneste og god pasientbehandling. Målbildet og tiltakene bør ha en kort og en mellomlang tidshorisont (f.eks. 4 og år). Organiseringen av både løpende driftsaktiviteter og tiltak beskrives. 7

8 Hva har vi gjort, og hva gjenstår? Nasjonal veileder, innholdsfortegnelse: 1 Bakgrunn og historikk (Hvordan kom vi hit?) 2 Nåsituasjon (Hvem er vi i dag?) 3 Overordnede strategier og føringer (Hva må vi ta hensyn til?) Status: Oppdatert 2017 Oppdatert til beskrivelsen? Oppdatert Utviklingstrekk og framskriving (Hvordan vil trender påvirke oss?) Endringsdrivere oppdatert 2017.? Fremskriving av kapasitetsbehov må oppdateres 5 Analyse og veivalg (Hvilke muligheter har vi, hvordan velger vi og hva velger vi?) Strukturmodeller beskrevet, kriterier vedtatt, ROS-analyse, konsekvensanalyse, pasientforløp, transport, økonomi, bygg Valgt modell (styrevedtak ). 6 Målbilde, tiltak og organisering for pasientens helsetjeneste (Hvordan vil vi ha det og hva må vi gjøre?) Utforme mål og tiltak på kort og lang sikt. Fylle valgt strukturmodell med innhold, beskrive organisering, oppgavedeling og samhandling. Utvikle virksomhet og bygg. 8

9 Hva har vi gjort, og hva gjenstår? Nasjonal veileder, innholdsfortegnelse: 1 Bakgrunn og historikk (Hvordan kom vi hit?) 2 Nåsituasjon (Hvem er vi i dag?) 3 Overordnede strategier og føringer (Hva må vi ta hensyn til?) Status: Oppdatert 2017 Oppdatert til beskrivelsen? Oppdatert Utviklingstrekk og framskriving (Hvordan vil trender påvirke oss?) Endringsdrivere oppdatert 2017.? Fremskriving av kapasitetsbehov må oppdateres 5 Analyse og veivalg (Hvilke muligheter har vi, hvordan velger vi og hva velger vi?) Strukturmodeller beskrevet, kriterier vedtatt, ROS-analyse, konsekvensanalyse, pasientforløp, transport, økonomi, bygg Valgt modell (styrevedtak ). 6 Målbilde, tiltak og organisering for pasientens helsetjeneste (Hvordan vil vi ha det og hva må vi gjøre?) Utforme mål og tiltak på kort og lang sikt. Fylle valgt strukturmodell med innhold, beskrive organisering, oppgavedeling og samhandling. Utvikle virksomhet og bygg. 9

10 Hvordan ser fremtidsbildet ut for SSHF i 2030? SSH

11 Agenda for workshop 30. januar Klokkeslett Agendapunkt Lunsj for de som ønsker (meldt fra i påmeldingen) Velkommen og innledning om oppdatering av strategi- og utviklingsplan Pause finne grupperom Sesjon 1 Gruppearbeid Pause finne nytt grupperom Sesjon 2 Gruppearbeid Pause med mat finne nytt grupperom Sesjon 3 Gruppearbeid Pause gå til plenumssalen Oppsummering og veien videre 11

12 3 sesjoner med gruppearbeid Praktisk informasjon Hvert tema ledes av en gruppeleder og en sekretær (utvalgt) Sesjonene vil bestå av både fellesdiskusjon og arbeid i smågrupper ene visualiseres med «gule lapper» på flipovers 1.Nåsituasjon Hovedmål 1 Hovedmål 2 2. Utviklingstrekk 3. Langsiktig mål Andre innspill Tid fordeles mellom 3 ulike tema 1. på nåsituasjon (max 15 min) Diskusjon med sidemannen (2 min) Plenumsdiskusjon noteres og henges opp av sekretær 2. på utviklingstrekk/ endringsfaktorer (max 15 min) Diskusjon med sidemannen (2 min) Plenumsdiskusjon noteres og henges opp av sekretær 3. på langsiktig mål og hovedmål mellomlang sikt (2030) (resterende tid, ca. 45 min) Inndeling i smågrupper på i 4-5 personer Diskusjon og innspill noteres på gule lapper Etter diskusjonen skal en fra smågruppene presentere og henge opp lappene 12

13 Kapittel ref. veileder/ Tema gruppearbeid 6.1 Pasientens helsetjeneste brukertilfredshet SSHF gir helsetjenester med høy kvalitet og lavest mulig risiko Ledere av arbeidsgruppene Haakon Steen leder av brukerutvalget SSHF Morten Salvesen - Kvalitetssjef Flekkerøy 1 Rom Agdersalen B Sykehus i team (Funksjonsfordeling) Per Engstrand - Fagdirektør Agdersalen C Fokus på pasientgrupper 6.3 Oppgavedeling og samhandling med andre utenfor sykehuset 6.4 Organisering og ledelse 6.5 Bemanning og kompetanse Thor-Erling Fosse Engemyr - Lege i spesialisering C, Ortopedisk seksjon Kjetil Juva Samhandlingssjef Elin Margrethe Fjellbråten Rådgiver personal Bente Jahnsen Enhetsleder for utvikling og utdanning Bragdøya Agdersalen A Agdersalen D Brekkestø 6.6 Forskning og innovasjon Frode Gallefoss - Forskningssjef Flekkerøy Økonomi Per Qvarnstrøm - Økonomidirektør Salongen v/peis og ståbord 6.8 Teknologi og utstyr Tor-Aage Lukashaugen Rådgiver seksjon for e-helse Herøya 6.9 Bygg Ståle Skuterud - Eiendomssjef Randøya 13

14 Oversikt over grupperom: 14

15 Refleksjoner om dagen og veien videre 15

16 Fremdriftsplan Sept Des 2016 Jan Juni 2017 Juli Des 2017 Organisere planprosessen Informere interessenter Styrebehandling SSHF av prosess Oppdatere nåsituasjon og framskrivning Utarbeide mål med tilhørende tiltak for SSHF Workshop med ansatte og andre interessenter: Dialog med interessenter og HSØRHF Sammenstille planen og behandling i ledergruppen SSHF 16 Høring Dialog med interessenter og HSØRHF Workshop Styrebehandling SSHF av endelig plan Leveranse HSØRHF

17 TAKK for i dag og vel hjem 17