Høring av utkast til Strategi Trygghet Respekt Kvalitet

Transkript

1 Høring av utkast til Strategi 2020 Trygghet Respekt Kvalitet

2 Disposisjon Oppfølging etter innspill i styremøte Hovedbudskap i strategidokumentet Videre prosess

3 Oppfølging etter innspill i styremøte Vi har kommentert de fleste av innspillene i saksutredningen og det samme er gjengitt i høringsbrevet Kartene er supplert med nytt kart for HNR (reisetid til Kristiansund) og for Sør-Trøndelag

4 Hovedbudskapene i dokumentet Behov for endring Den vestlige verden står overfor en varig demografisk endring som innebærer at den yrkesaktive delen av befolkningen reduseres. Spesialisthelsetjenesten må vise samfunnsansvar gjennom å ikke legge beslag på en unødig stor andel av de samlede samfunnsressursene

5 Tjenesteorganisering mot 2020 Tilbudet til pasienter med størst behov skal styrkes Desentralisering skal gi de store pasientgruppene hjelp nær bosted Trygg og effektiv akuttmedisin når du trenger det

6 Tjenesteorganisering mot 2020 Tilbudet til pasienter med størst behov skal styrkes Desentralisering skal gi pasienten hjelp nær bosted større del av personalressursen skal brukes til aktiv pasientbehandling mer effektiv vaktorganisering skal gi mer helse for hver krone og å sikre robust rekruttering o o o Akuttberedskap for kirurgi/ortopedi samles ett sted i hvert helseforetak Antall steder med fødeavdelinger reduseres Alle vaktordninger ved alle helseforetak skal gjennomgås

7 Strategiske valg, til vurdering (1:3) I strategiperioden skal det skje en evaluering av de prehospitale tjenestene, og spørsmålet om videreføring av dagens organisering av ambulansetjenesten må vurderes. Tjenester rettet mot de store sykdomsgruppene skal desentraliseres, med lokalsykehusene som hovedarena. Lokalsykehusene vil være bindeleddet mellom spesialisthelsetjenesten og kommunehelsetjenesten. Lokalsykehusene skal som minimum ha døgnberedskap for indremedisin. I tillegg kan virksomheten omfatte planlagt behandling i kirurgi. Rusbehandlingen skal integreres tettere med både psykisk helsevern og de somatiske tjenestene.

8 Strategiske valg, til vurdering (2:3) Akuttkirurgisk beredskap samles til ett sykehus i hvert foretak. Dette sykehuset får status som akuttsykehus i tråd med anbefalingene i Traumerapporten. Antall fødeavdelinger bør reduseres for å skape større enheter med mulighet for rekruttering av gynekologer i et godt fagmiljø. Transport til fødeavdelingen skal tas med i vurderingene. Det pågår for tiden et arbeid for å vurdere samarbeid over regiongrensene mellom Helse Sunnmøre og Helse Førde.

9 Strategiske valg, til vurdering (3:3) De geografiske utfordringene er ulike i de fire sykehusforetakene, og løsningene vil derfor ikke nødvendigvis bli de samme. Antall barneavdelinger med døgnbasert akuttberedskap reduseres til to. I de andre helseforetakene skal det etableres akuttberedskap i 5- dagersposter Lokalsykehusene skal i strategiperioden invitere aktuelle kommuner og ambulansetjenesten til å samarbeide om etablering av FAM I strategiperioden skal helseforetakene etablere desentraliserte poliklinikk- og dagtilbud frittstående eller i tilknytning til intermediæravdelinger

10 Hvordan er strategi-prosessen lagt opp? Drøfting og utredning Styreseminar og Namsos-vedtaket i RHF-styret, oktober 2009 Vedtak om prosjektorganisering og prosess, november 2009 Åpne tematiske drøftinger i RHF-styremøtene og andre arenaer Høring Høringsprosess iverksettes av RHF-styret, mars 2010 Høring av kommuner, brukerorganisasjoner m.v., frist 20. mai 2010 Beslutning og gjennomføring Styrebehandling i lokale helseforetak inkl. drøfting med HF-tillitsvalgte Drøfting av endelig forslag til strategi med regionalt tillitsvalgte Høringssvar drøftes og framlegges for RHF-styret 3. juni Strategi 2020 vedtas av RHF-styret 24. juni juni Iverksetting av vedtatt strategi innarbeides i langtidsplan Samhandlingsreform planlagt iverksatt 2012

11 Gjennomføring av høringsfase Strategi mars 4. mars 8. mars Regionalt brukerutvalg Styret for Helse Midt-Norge RHF vedtar å sende utkast til Strategi 2020 på ekstern høring Konsernutvalget (tillitsvalgte) får presentert utkast til Strategi 2020 og opplegg for høring/drøfting Mars-april HF-styremøter og lokalt strategiarbeid Mai Mai Seminar for alle HF-styrene og RHF-styret Strategi 2020/LTP/innføring i styrearbeidet Framleggelse av diskusjonsnotat 2020 for HF-styrene Tema-diskusjon (basert på notat) i HF-styrene 18. Mai - Rusbehandling Midt-Norge HF 19. Mai - Sykehusapotekene i Midt-Norge HF 20. Mai - Helse Nord-Trøndelag HF 25. Mai - Helse Sunnmøre HF 26. Mai - Helse Nordmøre og Romsdal HF 27. Mai - St. Olavs Hospital HF 20. Mai 21.Mai 27. Mai HØRINGSFRIST for eksterne instanser Sammenstilling og vurdering av innkomne høringsuttalelser

12 Gjennomføring av drøfting og vedtak av Strategi Juni 3. Juni 4. Juni juni 10. Juni 11. Juni juni juni 21. Juni 23. juni 24. Juni Direktør- og styreledermøte for å drøfte oppsummering av høringsuttalelser og foreløpig saksframlegg 2020 Styret for Helse Midt-Norge RHF behandler oppsummering av høringsuttalelser AU-møte med adm.dir. om utkast til saksframlegg Direktørmøte drøfter forslag til saksframlegg Strategi 2020 AU (Regionalt tillitsvalgte) Drøfting av saksframlegg Strategi 2020 før utsendelse Utsendelse av saksframlegg og forslag til Strategi 2020 Lokale drøftinger med tillitsvalgte i helseforetakene Strategi 2020-behandling i helseforetakenes styremøter: 14. Juni - Rusbehandling Midt-Norge HF 15. Juni - Sykehusapotekene i Midt-Norge HF 17. Juni - Helse Nord-Trøndelag HF 21. Juni - St. Olavs Hospital HF 22. Juni - Helse Sunnmøre HF 23. Juni - Helse Nordmøre og Romsdal HF Regionalt brukerutvalg AU (Regionalt tillitsvalgte) Strategi 2020-drøfting basert på drøftingsprotokoller fra helseforetakene Styret for Helse Midt-Norge RHF vedtar Strategi 2020