Økonomistyring i virksomheten Web-basert dokumentasjon

Like dokumenter
Økonomistyring i virksomheten

ErgoGroup AS eway Nydalsveien 28 Postboks 4364 Nydalen 0402 Oslo Tlf.: Faks:

Formidlingsavdelingen. Intranettet ved UiB IT-forum, 1. april 2004

Nettverk for virksomhetsstyring. Møte 6. juni 2014

PROMARK WORKFORCE MANAGEMENT ProPortal

Digital strategi for HALD Februar 2019

INTRANETT FOR DEN NORSKE KIRKE. Kristine Ekeberg-Andersen, Prosjektleder Kirkerådet Ingebjørg Holm Vogt, Prosjektleder Making Waves

Vi skal få til mer! STRATEGI

Velkommen. Prestasjonsledelse i kunnskapsbedrifter - Utviklingssamtalen

Statsansatteundersøkelsen. Temahefte: Opplevelsen av digital tilstand

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi

7 tegn på at dere bør bytte forretningssystem

7 tegn på at dere bør bytte forretningssystem

BI strategi rasjonale og metode. Fred Anda. Managing Partner NextBridge Advisory 8. november 2016

Smidig metodikk, erfaringer fra NAV Fagportal

KS, Gode medarbeidersamtaler

Fremtidig økonomifunksjon Sykehusinnkjøp HF

Resultater fra kartlegging Digitalisering, innovasjon og grønt skifte PA Consulting Group

Møtestruktur. Innhold og evaluering. Kjelle videregående skole

Sporveiens erfaringer med EK

Digitalisering i skolen Hva skal til for å lykkes? Workshop Harald Torbjørnsen 2017

Stavanger Digitalisering og gevinstrealisering gjennom effektivt samarbeid rundt ledelse, teknologi, ressurser, innbyggerfokus

Verktøy for forretningsmodellering

Møte på Nasjonal arena for samhandling med fag- og interesseorganisasjoner

Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur.

Gruppe- tema 1. Ledelse (prosessleder Torgeir) Mandat:

Statens vegvesen har ca 5200 ansatte fordelt på ca 100 arbeidssteder. Vegvesen.no har ca 32 mill besøkende i løpet av ett år

Ledelse i Skatteetaten

20 minutter GEVINSTREALISERING

Visma Lønn. Langt foran på funksjonalitet og brukervennlighet

Ledelse og kvalitetsforbedring. Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgssektoren

Forstudie digitalisering nye Moss kommune

Hva er et miljøledelsessystem?

Møtedato: 27. april 2011 Arkivnr.: 2010/10/134 Saksbeh/tlf: Namik Resulbegovic, Dato:

Ny i HR-ROLLEN DETTE MÅ DU HA KONTROLL PÅ. Versjon 1.1 (november 2016)

Ledelse og. kvalitetsforbedring. Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helseog omsorgssektoren

BI for strategisk måloppfyllelse: Diakonhjemmet Sykehus gir bedre kvalitet og støtter daglige drift

DIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet og kvalitet

Revisjonsutvalgets fokus og arbeidsoppgaver - viktige praktiske bidrag for økt kvalitet på utvalgets arbeid

Allmøtet USIT. Dagsorden. 5. desember Lederutvikling USIT 3.0

A. Strategi og styring

Statens vegvesen D2-K - 1 Fellesdokument driftskontrakt veg. D2-K Kvalitetssystem

Strategi: Hvordan lage noe mer enn bare planer? Bergen Næringsråd, Kjapt & Nyttig

Brosjyren inneholder hovedpunkter fra dokumentet Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge. Du kan laste ned hele dokumentet fra

Verktøy for effektiv hverdagsledelse

Syscom Brukerforum 2013

Kokebok for å oppdatere språk og innhold i tekster

Fra ord til handling Når resultatene teller!

Beslutningstøttesystem for effektiv drift av bygninger. Teknisk vinteruke Storefjell Resort Hotel, Gol

Byggmesterbedrifter i vekst. Utfordringer med kapital, kompetanse, kontroll og styring

Digitaliseringsstrategi

Fylkesrådet legger saken frem for fylkestinget med følgende forslag til vedtak:

Beslutningstøttesystem for effektiv drift av bygninger. Teknisk vinteruke Storefjell Resort Hotel, Gol

Moderne samhandling gir konkurransefortrinn

12. mai Allmøte USIT

Fra Strategi til handling. "Litlmolla from Svolvær 2, 2010 September" by Ximonic, Simo Räsänen. Licensed under GFDL via Wikimedia Commons.

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

DFØ 19. april 2016 Samarbeidsforum internkontroll Fundament og planlegging

Prosjekt UiO: Saksbehandling og arkiv, delprosjekt 1

Strategisk styring og organisasjonsutvikling

Digitaliseringsstrategi

Rot årsaksanalyse Hvordan finne årsaker til problemer. Dato

Helhetlig risikostyring som en integrert del av mål- og resultatstyringen i Helse Midt-Norge Toril Orrestad

Innføring av nye systemer i organisasjoner : med fokus på informasjon og tilrettelegging for ansatte

Endringsoppgave: Dokument for virksomhetsstyring av Radiologisk avdeling, SiV HF. Nasjonalt topplederprogram. Lene Aa Hoffstad

Introduksjon til prosjektarbeid del 1. Prosjektet som arbeidsform Begrep, fundament og definisjoner

Medarbeidersamtalen. Alle medarbeidere i kommunen skal årlig ha en medarbeidersamtale med sin nærmeste leder.

Lønnsstrategisk plan. for Molde kommune

Hvordan lage en kommunikasjonsstrategi?

Oppbygging av helhetlig kvalitetssystem. Fylkeskommunenes HMS forum

Risikoer og tiltaksarbeid i Sykehusinnkjøp HF 2018

Prosjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe Personallederkonferansen 2013

IT som pådriver for prestasjonsforbedring. Åge Helgeland, IT-sjef i Petoro

Endringer i økonomiregelverket

MEDARBEIDERSAMTALER I GÁIVUONA SUOHKAN / KÅFJORD KOMMUNE

1. Forord. Lykke til videre med beredskapsarbeidet.

MANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM

Ny styringsmodell 9 eierkommuner

Helhetlig system for planlegging, budsjettering og rapportering. Marianne Nordby Fålun Statsbygg

IBM + Microsoft = Effektiv samhandling. Erfaringer med samhandling i

Los en informasjonsstruktur for offentlige tjenester. Oslo Trondheim nov Susanne Daae-Qvale

Tema: Medarbeidersamtale/personvurdering

Behov/hva skal vi oppnå

Spørreskjema til kartlegging av kompetanse

Lean Speilet LEAN LEDELSE

Vurdering. av misjonsprosjekter

Studieadministrative prosesser. Oppsummering av kartlegging Studieavdelingen - Rekruttering

KOMPETANSEPLAN HANDLINGSPLAN 2010

Handlingsplan for oppfølging av anbefalinger etter revisjon av intern styring og kontroll av det pasientadministrative arbeidet i Sunnaas sykehus HF.

Kartlegginger viser at den generelle kunnskapen om Rogaland fylkeskommune, hva vi gjør og hvorfor, er lav blant innbyggerne i Rogaland.

Mandat for Fagforum for klinisk IKT

Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse og omsorgstjenesten. Sundvollen Julie Wendelbo SFF/ USHT

A. Strategi og styring

Egenevalueringsskjema

INTERN. Anskaffelsesstrategi

Helse Midt-Norge kommunikasjonsstrategi

Program for administrativ forbedring og digitalisering

Innledning. Audun Fiskvik Rådmann

Strategi Samarbeidstiltaket og systemet FS (Felles studentsystem)

Plan for endring av styrings- og ledelsesmodell

Transkript:

Økonomistyring i virksomheten Web-basert dokumentasjon Deloitte AS

Før huset bygges må det foreligge en arkitekt tegning fokus på helhet og ikke enkeltfaktorer for å bygge styringsmodell Strategiske mål for virksomheten Målsetninger for økonomifunksjonen Forankrede målsetninger setter prioriteringen mellom rollene Prestasjons måling Strategi og gjennomføring Risiko, Kontroll Kapital Transaksjons behandling Periodeavslutt Konsolidering Rapportering Lover Regler Styring Verdiprosessene danner reiseverket for leveranser Mennesker og kompetanse Rutiner og prosesser Organisering Systemer og teknologi Resurssene og strukturen danner grunnmur -2-

Hva er det vi søker? All den veiledning og de hjelpemidler det administrative personalet har behov for i sitt arbeid finnes på intranett, ekstranett eller internett (evt. flere kanaler) Dokumentasjonen er godt strukturert og kan søkes på flere måter Systemet har en gjennomtenkt løsning for administrasjon og ajourhold som sikrer en levende og entydig dokumentasjon Dokumentasjonen er en del av selskapets virksomhetsportal (kan evt. bygges ut til å bli en slik) -3-

Menneskekapital må struktureres, dvs. det som befinner seg i medarbeidernes hoder, må dokumenteres og gjøres tilgjengelig for andre Dette er viktig når medarbeidere slutter, nye begynner når medarbeidere flyttes til ny avdeling, nye arbeidsoppgaver ved fravær, ferie, permisjoner, kurs, overlapp når en medarbeider skal løse oppgaver som løses sporadisk (det er lenge siden sist) fordi dokumentasjon tydeliggjør ansvar, dobbeltarbeid, gråsoner m.v. fordi dokumentasjon gjør kritisk vurdering, og derved forbedring, av prosesser og rutiner mulig fordi det kan forenkle grensesnitt og kommunikasjon med operative avdelinger -4-

Medarbeideren har alt han/hun trenger tilgjengelig i sin brukergrenseflate på intranettet kun ett tastetrykk unna Kun ett tastetrykk unna! Prosesser, rutiner, lover, regler Kontoplan m/veiledning All intern dokumentasjon Eksterne kilder som brukes hyppig Skjemaer og blanketter Rapporter Relevante nyheter Mulighet for å gi tilbakemelding Tilgang til benyttede IT-systemer -5-

Dokumentasjonen må være så lett å bruke at den blir det foretrukne hjelpemiddel! Brukervennlighet oppnås med En logisk struktur, dvs. meny/innholdsfortegnelse Interne lenker i tekst der det er henvisninger Interne lenker til beslektede tema (gjerne i eget felt) Eksterne lenker til ekstern dokumentasjon som benyttes hyppig Klikkbare grafiske elementer som bringer frem dokumentasjon, f.eks. prosesskart Fritekst-søk med god søkemotor Skjemaer og blanketter finnes både samlet ett sted, og i relevante kapitler -6-

Et godt administrasjons- og ajourholdsregime er essensielt for å lykkes skap et levende dokument Ett godt regime innebærer Versjonshåndtering Revisjonsflythåndtering En og kun en gyldig versjon Originaldokument finnes ett og kun ett sted Klart skille mellom informasjon som eies og vedlikeholdes av oss og informasjon som eies og vedlikeholdes av andre (eksterne lenker) Rapportering av ugyldige lenker Klart definerte roller som web-redaktør, fagansvarlige etc. Rutiner for ajourhold, f.eks. når blir nyheter til revisjon av innhold og hvem utfører ajourholdet -7-

Hvordan kommer vi dit? Initiering Kartlegge og evaluere Valg løsning Gjennomføring Lansering Forankring Hvem skal eie informasjonen Avklare omfang Organisering Tilgjengelige ressurser Eksisterende dokumentasjon Form Kvalitet Egnethet Endringer Struktur Verktøy Design Administrasjon Original dokumentasjon Web-design Web publisering Opplæring Iverksetting Verktøy og kompetanse Rollefordeling og ansvar -8-

To forskjellige eksempler -9-

-10-

-11-

-12-

-13-

-14-

-15-

-16-