Arkitektur og produktivitet
Finansparken En arena for verdiskaping
5 tema 1. Arkitektur og arbeidsformer 2. Arkitektur og samhandling 3. Arkitektur og kultur 4. Arkitektur og motstand 5. Arkitektur og ledelse
Typiske utgangspunkt: Har grei kontorløsning, men usikker på produktiviteten Har dårlig løsning, og vurderer ombygging/flytting Har allerede en konkret plan/flytteprosjekt Har flyttet inn, men får ikke utnyttet de nye løsningene som forventet Nysgjerrig på et fagfelt med annerledes blikk på ting.
ARBEIDSPLASSARKITEKTUR.ER VÅR TIDS ARBEIDSLIV I FAST FORM
Det gode kontor er.. Trivielt og viktig Enkelt og avansert Strategi og hverdagsdetaljer Nøytralt og emosjonelt Del av foretakets strukturelle kapital
Scientific management 1906
Scientific Human Relations management 1927 Hawthorne 1927
Scientific management 2014
KONTORARBEIDSPLASS 2000-tallet
KONTORARBEIDSPLASS 2012
Morgendagens Arbeidsplass
Dr psychol ODDVAR SKJÆVELAND
SMAP: merke for god arbeidsplassarkitektur Grunnfinansiering 2015-2018 Prosjekteier Eiendom Organisasjon Offisiell merkeordning
Endringsnivåmodell Helse, velvære, trivsel Arbeidsutførelse, rutiner, vaner Flyt, kommunikasjon, teamfølelse Styrt, planlagt samhandling og arbeidsmåte (NWoW) Endringskapasitet, kulturutvikling, strukturendringer Identitet, merkevare, motivasjon Indirekte effekter Nye nivå av verdiskaping Flyteffekter Direkteeffekter PILOTEN: Piloten bør blant annet være en studie om hvilke tiltak som skal til for å få sammenheng fra venstre mot høyre, slik at det ikke bare blir en møbleringsstudie.
HVA SKAL TIL? SAMSVAR arkitektur Arkitektur prosjektlederen struktur Struktur Økonomen kultur Kultur Psykologen
HVA SLAGS ENDRINGER KAN ARKITEKTUR BIDRA TIL?
Lønnsomhetsmodell Eiendom: 1. Ordinær avkastning (eier) 2. Arealeffektivitet (leier) Marked: Organisasjon: 4. Merkevarebygging 4. Direkte effekter 5. Flyteffekter 6. OU gjennom indirekte effekter Punktene 1-6 har gjensidige sammenhenger Målbarhet minker Verdiskapingspotensial øker SMAP poengsystem bygger opp en profil. Jo høyere opp på punktene 1-6, jo lettere målbart. Og omvendt: jo lenger ned på punktene 1-6, jo høyere potensiell Verdiskapingseffekt, men mer usikker målbarhet.
Arkitektur og arbeidsform
Arbeidsformer.
NETTVERK
UTREDER
PRODUSENT
TEAM
FORSKNINGSSTATUS?
Arkitektur og samhandling
ARBEIDSPLASSARKITEKTUR.FREMMER DE NYE ARBEIDSMÅTENE Fleksibiliteten Team Tempoet Flyten Det digitale Mobiliteten Den konstante tilgjengeligheten
KONTORARBEIDSPLASS TILGJENGELIGHETENS ARKITEKTUR Arkitektur sammen med teknologi
RIK Fremtidsbyggerne
RIK
RIK Rundkjøringens dynamikk Flyt Presisjon Samhandling Prestasjon
RIK Kontorets dynamikk Flyt Presisjon Samhandling Prestasjon
Arkitektur og kultur
11
BARCODE
Arkitektur og motstand
HOVEDDILEMMAET SE OG HØR- ARKITEKTUR OG SLIPPE Å SE OG HØRE
Arbeid, arkitektur og psykologi Oddvar Skjæveland Kapittel 6 i:
Privathet som en optimaliseringsprosess Mye Ønsket grad av kontakt Område for sosial isolasjon Område for trengsel Lite Oppnådd grad av kontakt Mye
Privathet som en dialektisk prosess (Altman, 1975) Mye Ønsket kontakt med andre Optimalt i øyeblikket Optimalt i øyeblikket Lite Optimalt i øyeblikket Tid
Tilgjengelighet. Hverdagen for deg som leder Strukturere deg selv - - smårom Smalltalk
KONTORARBEIDSPLASS Konsept hva skal til for å
Arkitektur og ledelse
Det fysiske miljø er et standard verktøy i endring, med kjennetegn som: 1. Fremtidsrettet: Arkitekturens effekter varer over lang tid 2. Effektivt: Forståelig for alle, umiddelbar effekt 3. Synliggjørende: Ledelse, kompetanse, kultur og arbeidsprosess blir tydelig 4. Konkret Man tvinges til konkret tenkning og analyse 5. Mobiliserende Alle bryr seg om hvordan de sitter
Hva skiller gode fra dårlige byggeprosjekter? 1. Lederskap 2. Medarbeiderskap (kultur) 3. Gjennomføring av prosjektet 4. Arbeidsplassarkitekturen
Ledernes to roller i flyttingen Som prosessleder (flytting som øvingscase): Som leder i ny kontorløsning: Lede an i endringen Håndtere forskjellsbehandling Tåle følelsene Ferdigheter Plassering av deg selv Plassering av medarbeiderne Forstå nye lederformer.
Transparens kreverat du: Fint hvis du: 1. Er flink som synlig leder 2. Er sosialt intelligent 3. Er observant og lærenem 4. Takler aggresjon