USITs virksomhet i 2016

Like dokumenter
USITs virksomhet i 2016

Mål og prioriteringer i USITs årsplan for

Prioriteringer for USIT i 2017

Prioriteringer for USIT i IT-direktør Lars Oftedal

Prioriteringer for USIT i 2017

USITs Målbilde og prioriteringer

Årsplan for USIT for

Årsrapport for USIT for 2015

Prioriterte mål i USITs årsplan for

Allmøtet 22. januar 2015: Årsplan for USIT for : Tiltak og prioriteringer. IT-direktør Lars Oftedal

Årsplan for USIT for : IT-direktør Lars Oftedal. Rammer og føringer (I) Tiltak og prioriteringer

Årsplan for USIT for

USITs virksomhet i 2016: Oppsummering

Årsplan for USIT for

USITs årsplan

Årsrapport for USIT for 2014: IT-direktør Lars Oftedal. USIT i Tiltak og prioriteringer

Rapportering av virksomheten i 2. tertial 2017

USITs årsplan

12. mai Allmøte USIT

IT for et fremragende universitet

Masterplan IT digitaliseringsstrategi

Nytt fra IT-direktøren

Allmøte 3. mars 2016

FlexDLM. USITs ledelse 13. desember 2016

Om forskjellig som har skjedd i høstsemesteret

IT for et fremragende universitet

UiO styret 13. mars Masterplan for universitetets IT

Bakgrunn for etablering av fagrådet for einfrastruktur ved UiO

IT-tjenestene og IT-infrastrukturen har fortsatt med meget høy oppetid og tilgjengelighet i 2015.

Universitetet i Oslo

USITs allmøte 21. januar Evaluering av USITs organisering, USIT 3.1

Strategi for universitetets IT-virksomhet

Organisasjonsjustering hos USIT

Universitetet i Oslo

Handlingsplaner for utdanningsområdet. Arve Olaussen, Unit

Læring i et gjennom digitalisert samfunn

28.august Nærhetsmodellen LOS brukerundersøkelsen

Fellesmøte 10. mars Strategisk retning. IT-direktør Lars Oftedal

Direktoratet for IKT og fellestjenester i høyere utdanning og forskning

USIT allmøte 26 februar Orientering om prosjekter

Digitalisering former samfunnet

Masterplan for universitetets IT (versjon 10. april 2017)

Fremtidens administrasjon Universitetsdirektør Kjell Bernstrøm Digitaliseringsstyret 28/8/19

Digitalisering og moderne kommunikasjonsteknologi endrer verktøyene og påvirker metodene.

Universitetet i Oslo Universitetets senter for informasjonsteknologi IT-direktøren

DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET

USIT 3.0 Organisasjonsutvikling

Lagring, deling og tilgjengelighet Har vi en nasjonal strategi? Tord Tjeldnes IT-direktør UiA

DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET

Allmøtet USIT 17. januar Lars Oftedal, IT-direktør. Dagsorden:

USITs allmøte Evaluering av USITs organisering, USIT 3.1

Årsrapport for USIT for 2015

Kunnskapsdepartementets tjenesteorgan

USIT 3.0 Organisasjonsutvikling

Allmøte USIT. Nr 96! 19. juni Abel på kartet!

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Kunnskapsdepartementets tjenesteorgan

Allmøte på USIT

Evaluering av USITs organisering, USIT 3.1. Lill Rasmussen Mardal Underdirektør - Stabsfunksjoner og interne støttetjenester

Fagrådet er kompetanseressurs, innstillende organ og rådgivende arbeidsutvalg for Forskningsinfrastrukturutvalget på området einfrastruktur.

Årsplan for USIT for : Rapport for 2. tertial

Etter gjennomgang og diskusjon av høringsdokumentet ble det formulert et høringssvar (se vedlegg).

USITs organisasjonsutvikling og organisering

Skytjenester (Cloud computing)

USITs organisasjonsutvikling og organisering

TSD Tjenester for Sensitive Data

Årsplan 2014 for Underavdeling stab og støtte Møte med USITs seksjonssjefer

Bioinformatikk ved UiO, OUS og HSØ USITs perspektiv

Åpen fagdag ved Avdeling for IT 30. november 2016

Velkommen v/tina Lingjærde

Årsplan for USIT for

Orientering om etablering av program Mobil digital klinisk arbeidsflyt (MoDI)

Organisasjonsjustering hos USIT

Digital humaniora

Styret Helse Sør-Øst RHF 6. august 2018

Universitetet i Oslo Prosjektbeskrivelse

Årsplaner. Gjennomgang pr seksjon

Felles løsning for brukeradministrasjon og tilgangsstyring. Tore Burheim Universitetet i Bergen

Innføring av ny personvernforordning (GDPR) på universitetet

USIT 3.1. Organisasjonsevaluering

Forskningsdata i O365

Finne, tilpasse og tilby skyjenester til sektoren...på lengre sikt levere alle felles IT-tjenester til sektoren. 12. mars

Digital signert samtykke til forskning -erfaring med bruk av esignering. Dagfinn Bergsager

Skytjenester. - Gevinster og utfordringer. Petter Kongshaug, UNINETT

Framtida sett fra universitetet

4. desember Administrative studieledere: Status og veien videre

Erfaringer med innebygd personvern i utvikling av mobilapper på UiO. Maren Magnus Jegersberg og Dagfinn Bergsager USIT/UiO

IKT-STRATEGI FOR HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG

Årsrapport Internrevisjon. Rektoratmøte 22. februar 2018 Styremøte 13. mars 2018 Jørgen Bock Avdelingsdirektør intern revisjon

Agenda. Mulige gevinster ved å samarbeide om løsninger. Tjenesteorientert arkitektur for UH sektoren. Kontekst for arkitekturarbeid

Møte med seksjonssjefene 10. januar Årsplan 2017 til 2019

Håndtering av forskningsdata og utvikling av datahåndteringsplaner (DMP) Solveig Fossum-Raunehaug (Forskningsavdelingen)

Førstelinjeforum IKT 2015

Tjenestesamarbeid i UH-sektoren Hva foregår i sammenheng med UH-AD og BOTT? Anders Vinger, Seksjonsleder UiO/USIT

Organisasjonsjustering hos USIT

Overordnet IT beredskapsplan

DIREKTORATET FOR IKT OG FELLESTJENESTER I HØYERE UTDANNING OG FORSKNING

Allmøtet USIT. Dagsorden. 5. desember Lederutvikling USIT 3.0

Introduksjon. Prosjekt Arbeidslivsportalen. Benedicte Frydendal Line Melby Helene Mørne Marte Holhjem Martin Brændhaugen

Utgangspunktet for tiltak og aktiviteter i LOS i 2016 er Strategi 2020, UiOs årsplan og SAB-prosessen.

Transkript:

Allmøte 9. februar 2017 USITs virksomhet i 2016 IT-direktør Lars Oftedal

Høydepunkter Høydepunkter til universitetets årsrapport TSD Tjenester for sensitive data Mobilapp er til datainnsamling og tilbakemelding Digital eksamen Andre høydepunkter Et nytt år med: Nesten 100% oppetid på IT-tjenestetilbudet Ingen sikkerhetsmessige hendelser med konsekvenser for store brukergrupper/vesentlige deler av universitetets virksomhet Satsingsmidler til infrastruktur og einfrastruktur USIT 3.1 og Kostnadsberegning av USITs tjenester 9. februar 2017 Side 3

USITs virksomhet i 2016: Oppsummering http://www.usit.uio.no/om/it-dir/planer/2016/usit-i-2016 1. Strategisk retning og prioriteringer 2. Forskning og utdanning først #1: IT i forskning 3. Forskning og utdanning først #2: IT i utdanning 4. Cloud & BYOD er modellen (plattformen) 5. Tjenestekvalitet, brukeropplevelse og sikkerhet er kriteriene 6. Styring og organisering av IT-virksomheten 7. Videreføring av eksisterende virksomhet 9. februar 2017 Side 4

Del 1: Strategisk retning og prioriteringer Etablert bevissthet om at endringer vil og må skje Etablert retning for endringene I teorien, mye endring av praksis vil komme i 2017 Foreløpige resultater IT i forskning og IT i utdanning har fått en mer sentral plass i prioriteringene Begynner å ta konsekvensene av Cloud og BYOD inn over oss Løftet fram arbeid med tjenestekvalitet og brukeropplevelse Godt i gang! 9. februar 2017 Side 5

Del 2: Forskning og utdanning først #1 IT i forskning (1) Fagråd for einfrastruktur etablert og sikret finansiering TSD Tjenester for sensitive data Ingen tjenesteavbrudd av vesentlig betydning Omfattende sikkerhetstest viste ingen svakheter av betydning Nye tjenester og ressurser til TSD IT-ressurser for forskning og (forskningsbasert) utdanning Proof of concept av nye fleksible forskningstjenester (BYOD/RSaaS) Nye Galaxy-portaler og bedre struktur på utvikling og forvaltning Gjennomført løft for statistikktjenestene Etablert og lansert LIMS-løsning og Instrumentnett 9. februar 2017 Side 6

Del 2: Forskning og utdanning først #1 IT i forskning (2) Lagring og deling av forskningsdata Etablert arbeidsgruppe med AF, UB og USIT Datainnsamling og datafangst Videreutvikling av Nettskjema, Nettskjema i TSD Mobilapp er for datainnsamling og tilbakemelding Etablert utviklingsplattform Utviklet fem app er (TusenTac, MinMat, Multifam, Selvforsk, MinDag) Abel, AstraStore og etablering av Sigma 2 9. februar 2017 Side 7

Del 3: Forskning og utdanning først #2: IT i utdanning (1) Digital eksamen Digitale vurderingsformer- og FlexEx-prosjektene Oppfølging av eksamensløsningene for JUSS og Medisin Etablert nett, utstyrsløsning og støttetjenester i Silurveien 2 Digitalt læringsmiljø Bidrag i arbeidet med UNINETTs fellesanbud Konkurransegrunnlaget, vurdering av tilbud og valg av leverandører Canvas (preferert leverandør), Brightspace, Neo Nyskapende og studentaktive læringsformer Vellykket utvikling av åpne nettbaserte kurs ( MOOC ) Music Moves Kunnskapsbank i UH-pedagogikk Introduction to Norwegian FlexPhil 9. februar 2017 Side 8

Del 3: Forskning og utdanning først #2: IT i utdanning (2) Digitalt studiemiljø og IT for studentene Office 365 Mine studier AV-infrastruktur og forelesningsopptak AV-faglig nettverk Standardisering av utstyr, management og brukergrensesnitt Installert i mer enn 90 nye undervisningsrom i 2016 Utbygging av trådløsnettet Oppgradert infrastruktur, skiftet ut aksesspunkter, opplæring av lokal IT med mer 9. februar 2017 Side 9

Del 4: Cloud & BYOD er modellen (plattformen) UH-sky IaaS lansert BaaS Backup as a Service og UH-MX e-postmottak UH-AD innloggingstjeneste Ny plattform for og oppgradering av Kiosk-tjenesten Pilotering av OwnCloud Mobilt arbeidsrom med Airwatch Konsept for samskriving, dokumentlagring/-deling og tilgang til programvare 9. februar 2017 Side 10

Del 5: Tjenestekvalitet, brukeropplevelse og sikkerhet er kriteriene Sjekkliste for gjennomføring av utviklingsaktiviteter Mal for etablering av ny eller vesentlig endring av en tjeneste Mal for beskrivelse av kvalitetskriterier for applikasjoner 9. februar 2017 Side 11

Del 6: Infrastruktur og grunntjenester (1) Ny utskriftsløsning for universitetet Pullprint og pushprint, mobilprint Ny backuptjeneste Logging, overvåking, rapportering, trending Nivlheim, ELK, Zabbix, Grafana Identitetsforvaltning og integrasjonsarkitektur Retningslinjer for autoriseringsløsninger, Weblogin Cerebrum Forprosjektrapport for UiO integrasjonsarkitektur og fase 1 av hovedprosjektet gjennomført 9. februar 2017 Side 12

Del 6: Infrastruktur og grunntjenester (2) IT-sikkerhet og IT-juridisk arbeid Risiko- og sårbarhetsanalyse av et 30-talls administrative systemet Internkontroll av behandling av personopplysninger Ledelsessystem for informasjonssikkerhet Avviks- og hendelseshåndtering Kriseøvelse Sikker oktober Drift, vedlikehold, sikring og forvaltning av et stort antall tjenester, applikasjoner, databaser med mer 9. februar 2017 Side 13

Del 7: Styring og organisering av ITvirksomheten (1) Strategisk retning og prioriteringer Koordinatorgruppa USIT 3.1 Evaluering av USIT 3.0 Sluttrapport med anbefalinger Oppfølging av USIT 3.1: En mer systematisert bruker- og kundeoppfølging Endring av USITs planprosesser Standardisere og strukturere arbeids- og beslutningsprosesser Forbedre samhandling og samarbeid gjennom økt ledelseskraft Systematisert kompetansedreiing og styring Lederavklaring for UAV 9. februar 2017 Side 14

Del 7: Styring og organisering (2) Kostnadsberegning av USITs tjenester ( Deloitte ) Tjenesteliste Kostmodell Oppfølging av universitetets IT-organisasjon IT-ledernettverket, IT-konferansen, fellesmøte m/lokal IT Arbeids-/samarbeidsformer og utviklingsprosesser Smidig metodikk, DevOps/DevSecOps, Utviklerforum Oppdragsvirksomheten Mottak og håndtering av oppdrag, avtalermaler, rutiner og prosedyrer 9. februar 2017 Side 15

Regnskap 2016 Estimert regnskap Prognose Drift Overført fra i fjor -4 165 774-4 165 774 Inntekter -129 661 501-125 739 500 Personalkostnader 172 613 651 170 790 108 Frikjøp -54 223 881-53 170 274 Drift 29 021 984 23 241 500 Investeringer 6 997 207 11 904 000 Drift Total 20 581 686 22 860 060 Salg av tje Inntekter -115 618 207-113 042 000 Personalkostnader 80 289 Frikjøp 45 978 160 45 264 217 Drift 47 713 732 42 323 500 Investeringer 4 230 501 3 150 000 Salg av tjenester Total -17 615 525-22 304 283 Grand Total 2 966 161 555 777 Resultat med utestående inntekter UiO intern 1 480 453 09.02.2017 16

Budsjett 2017-2021 USIT rammestyrt Kategori USIT rapp Prognose 2017 Prognose 2018 Prognose 2019 Prognose 2020 Prognose 2021 Drift Inntekter -128 118 000-125 180 000-124 695 000-124 695 000-124 695 000 Personalkostnader 174 723 252 165 400 453 164 105 241 163 101 970 161 518 100 Frikjøp -55 247 249-46 149 851-44 515 000-44 647 000-44 647 000 Drift 21 846 000 21 969 000 23 619 000 23 681 000 23 654 000 Investeringer 13 267 000 12 668 000 12 361 000 12 359 000 12 354 000 Drift Total 26 471 003 28 707 602 30 875 241 29 799 970 28 184 100 Salg av tjenester Inntekter -113 753 000-109 865 000-108 329 000-107 418 000-105 818 000 Frikjøp 46 791 000 42 521 851 40 887 000 41 019 000 41 019 000 Drift 42 436 000 40 091 000 38 363 000 38 398 000 38 398 000 Investeringer 1 500 000 1 500 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000 Salg av tjenester Total -23 026 000-25 752 149-27 879 000-26 801 000-25 201 000 09.02.2017 Grand Total 3 445 003 2 955 453 2 996 241 2 998 970 2 983 17 100

Budsjett satsinger Tiltak USIT_Rapp1 2017 2018 2019 2020 979187 Trådløst Nett Inntekter -6 000 000-6 000 000-1 000 000 Frikjøp 441 000 Drift 5 559 000 6 000 000 1 000 000 979187 Trådløst Nett Total 0 0 0-11 000 979237 Stamnett Inntekter 000-7 000 000-6 000 000 Drift 11 000 000 7 000 000 6 000 000 979237 Stamnett Total 0 0 0-10 000-12 000 979238 einfrastruktur Fagråd Inntekter -7 000 000 000 000-15 000 000 Drift 7 000 000 10 000 000 12 000 000 15 000 000 979238 einfrastruktur Fagråd Total 0 0 0 0 Grand Total 0 0 0 0 09.02.2017 18