Strategi for universitetets IT-virksomhet

Transkript

1 Allmøte 16. januar 2014 Strategi for universitetets IT-virksomhet IT-direktør Lars Oftedal

2 Universitetsstyret 11. mars 2014 Diskusjonssak Fokus: Strategiske veivalg og prioriteringer for IT-virksomheten Grunnlag: IT og ITs rolle på universitetet Rammebetingelser og utviklingstrekk i sektoren og bransjen Status for universitetets IT-virksomhet og IT-organisasjon Diskusjonstema: Strategiske utfordringer og problemstillinger 15. januar 2014 Side 2

3 Strategi for universitetets IT-virksomhet Universitetsstyret 23. oktober 2012: Organisering og standardisering av universitetets IT-virksomhet Universitetsdirektøren skal i samarbeid med ledelsen ved fakulteter og institutter utarbeide forslag til strategi for universitetets IT-virksomhet Organisering og standardisering av universitetets ITvirksomhet Organisering og samhandling av IT-støtte ved UiO Prioritering av ressurser USIT 3.0 Organisering og bemanning av USIT 15. januar 2014 Side 3

4 IT og Internett for alle over alt til alle tider, også på universitetet IT er tett vevd inn i alle deler av virksomheten: I forskningen og formidlingen I læringen, undervisningen og studiearbeidet I administrative og andre støttetjenester Også for universitetet er IT strategisk og operativ IT bidrar til å endre og utvikle universitetet IT bidrar til å gi universitetet nye evner og muligheter IT bidrar til at universitetet tikker og går i det daglige Men, kun dersom vi mestrer IT på vår virksomhets premisser og bruker det målbevisst i vår virksomhet 15. januar 2014 Side 4

5 Strategi 2020 er vår ledestjerne UiO 2020: UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som et ledende forskningsuniversitet gjennom et nært samspill mellom forskning, utdanning, formidling og innovasjon Ma l 1: Universitetet i Oslo skal fremme grensesprengende forskning, utdanning og formidling og være en etterspurt internasjonal samarbeidspartner. Ma l 2: Universitetet i Oslo skal tilby forskningsbasert utdanning pa linje med de fremste internasjonale læresteder. Ma l 3: Universitetet i Oslo skal gjennom aktiv dialog og samarbeid bidra til at forskningsbasert kunnskap kommer til anvendelse for a møte det 21. a rhundrets store samfunnsutfordringer. Ma l 4: Universitetet i Oslo skal forvalte sine samlede ressurser offensivt, slik at de bidrar til a understøtte kjerneaktivitetene. Ma l 5: Universitetet i Oslo skal legge til rette for at studenter og ansatte skal realisere sitt potensial i et godt arbeids- og læringsmiljø. Er IT en viktig faktor for å nå disse målsettingene? Gir dagens ITsituasjon mulighet eller begrensning for måloppnåelse? 15. januar 2014 Side 5

6 Operativ og strategisk IT Det samme gjelder for oss som for alle andre: IT er både en driftsutgift og en investering IT er både en leverandør og en medspiller IT er både operativ og strategisk Utfordringen er å ta de veivalg som leder oss i denne retningen. Det skal strategiarbeidet bidra til. 15. januar 2014 Side 6

7 Tingenes tilstand Våre mantra: Helhet i virksomheten Hele universitetet Høy kompetanse Tilstrekkelig kapasitet 15. januar 2014 Side 7

8 Trender og utviklingstrekk En ny virkelighet i bransjen: Skytjenester Ny leveransemodell for tjenester BYOE Bring Your Own Everything Nytt brukerutstyr Digitale innfødte Brukere som allerede lever i denne verden En mer usikker verden En mer kompleks virkelighet 15. januar 2014 Side 8

9 Strategiske veivalg En operativ og strategisk IT-virksomhet og en brukerrettet IT-organisasjon Et tjenestetilbud og en IT-virksomhet for hele universitetet En IT-virksomhet som prioriterer IT-støtte til forskning og utdanning Nasjonalt og internasjonalt samarbeid Strategisk prioritering og styring Tilstrekkelig kapasitet 15. januar 2014 Side 9

10 Diskusjonstemaer Er IT ved UiO optimalt organisert for å nå strategi2020 mål? Har vi fokus på utnyttelse av IT? Er vi strategisk i vår bruk av IT? Støtter vi bruk av IT i forskning og utdanning godt? Bør vi ha en satsing innen IT brukt i utdanning? 15. januar 2014 Side 10

11 Saksbehandlingen Universitetsstyret 11. mars 2014: Diskusjonssak 15. januar 2014: Direktørnettverket 20. januar 2014: IT-ledernettverket 4. februar 2014: Universitetsdirektørens ledergruppe 6. februar 2014: Rektoratet?medio februar 2014: Dekanmøtet, Direktørnettverket Etter 11. mars 2014: Forankring av strategien Møteserie m/fakulteter og andre enheter, LOS, universitetets lederfora, IT-ledernettverket og andre interessenter Universitetsstyret september 2014: Vedtak 15. januar 2014 Side 11