NMBU Rektors ledergrupper. Ledersamling 8.okt.2013

Transkript

1 NMBU Rektors ledergrupper Ledersamling 8.okt.2013

2 Rektors ledergrupper Presentasjon av ledergruppene Rolle og arbeidsform Samspillet mellom ledergruppene Forankring i strategiprosessene Hvordan sikre god informasjonsflyt

3

4 Rektors ledergruppe Rektor, prorektor, dekaner, direktører, studentleder Ukentlige ledermøter Ledermøtene legges vekselvis til Ås og Adamstua Ledermøtene legges med jevne mellomrom til de ulike instituttene Styreforberedende møte hver måned (midt mellom styremøtene)

5 Rektors utvidede ledergruppe Rektor, prorektor, dekaner, instituttledere, direktører, studentleder Møtes hver måned (?) Bringes inn i strategiske prosesser i tidlig fase Hvordan sikrer vi godt samspill mellom de to ledergruppene?

6 NMBUs målstruktur Fellesstyret godkjenner at følgende overordnede mål legges til grunn for NMBUs virksomhet: NMBU skal kjennetegnes ved høy studiekvalitet, og utdanne kandidater med kompetanse på høyt internasjonalt nivå. NMBU skal i samarbeid med instituttene på Campus Ås være et forskningsintensivt universitet som skal bidra til å sikre framtidens livsgrunnlag. NMBU skal i samarbeid med instituttene på Campus Ås og Adamstuen styrke samarbeid om utdanning, forskning, formidling og innovasjon med næringsliv, forvaltning og samfunnet for øvrig. NMBU skal i samarbeid med Statsbygg og forskningsinstituttene utvikle Campus Ås til et moderne, fremtidsrettet studie- og forskningssted hvor ansatte og studenter har felles institusjonsidentitet og kultur. NMBU skal ha sikker ledelse og effektiv drift av begge studiesteder.

7 Med utgangspunkt i NMBUs overordnete mål legger rektor frem forslag til en samlet målstruktur for NMBU innen 1. februar Målstrukturen skal omfatte overordnede og særegne virksomhetsmål, styringsparametere og risikovurderinger for NMBU, fakultetene og de fakultetsovergripende fagområdene som er vedtatt i strategidokumentet for NMBUs virksomhet

8 NMBUs forskningsbaserte kunnskap og kompetanse skal bidra til å sikre framtidens livsgrunnlag. NMBU skal sammen med instituttene på Campus Ås være et nasjonalt og internasjonalt kunnskapssentrum for utdanning, forskning, innovasjon og formidling i bioøkonomien. NMBU skal ha et faglig mangfold, særpregede utdanningstilbud og faglig egenart. NMBU vil derfor spesielt vektlegge satsinger på områder som Bruk og vern av naturressurser, areal, landskap Energi, miljø og klima Landbruk Mat, mattrygghet og matsikkerhet Folkehelse Dyrehelse og dyrevelferd Akvakultur Vitenskapsteori og etikk»

9 X-faktor Det skal fremgå tydelig i målstrukturen hvilket universitetet det gjelder det er flere måter å gjøre dette på Målstrukturen for utdanning, forskning og innovasjon/verdiskapning tematisk basert

10 Videre prosess målstruktur (foreløpig) Dekanene utarbeider oversikt over status for utdanning, forskning og formidling/innovasjon for sine fagområder, og utvikler mål for de 8 satsingsområdene i strategien. Frist: 16. oktober. Rektor og prorektor gjennomgår vedtatte mål og utarbeider forslag til nye, overordnete mål for NMBU på områdene utdanning, forskning, infrastruktur, campus Ås, institusjonskultur. Frist: 16. oktober. Utvidet ledergruppe involveres Prosess for videre arbeid og forankring i organisasjonen Førstegangsbehandling i FS av målstruktur for NMBU på desembermøtet. Det nye US får målstruktur til behandling på sitt første møte i januar/februar.

11 Faglig-strategisk agenda for Hvilke saker skal prioriteres? Hvilke delstrategier bør vi ha? Hvilke må være ferdige innen , og hvilke kan utarbeides i løpet av resterende del av 2014? Hvordan skal institutter og fakulteter delta i arbeidet? Hvordan skal den utvidete ledergruppen komme inn i det faglig strategiske arbeidet?