Fellesstyret for Norges veterinærhøgskole og Universitetet for miljø- og biovitenskap

Transkript

1 Fellesstyret for Norges veterinærhøgskole og Universitetet for miljø- og biovitenskap c/o Norges veterinærhøgskole Postboks 8146 Dep Oslo Høringsinstanser ifølge liste Vår ref: 2012/25 Oslo, 5. november 2012 Høring Strategi for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) 2014 til 2020 Stortinget vedtok i 2008 å slå sammen og samlokalisere Norges veterinærhøgskole (NVH) og Universitetet for miljø og biovitenskap (UMB). Byggingen av nye veterinærfasiliteter er det største byggeprosjektet innen universitets- og høyskolesektoren til nå. Fram til nye bygg står ferdig vil det nye universitetet ha to campuser, en på Adamstuen og en på Ås. Sammen skal de to institusjonene skape et nytt universitet, Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU). Kunnskapsdepartementet har oppnevnt et fellesstyre for NVH og UMB som har ansvar for å forberede og sikre oppstart av NMBU. Fellesstyret har utarbeidet et forslag til strategi for NMBU i perioden 2014 til 2020 som bygger på NMBUs visjon Kunnskap for livet. I tillegg til intern høring av strategiutkastet på NVH og UMB, ønsker fellesstyret også innspill fra samarbeidspartnere og andre interessenter. Strategiutkastet følger vedlagt. NMBU har et nasjonalt ansvar for miljø- og biovitenskapene. Samfunnsoppdraget gir NMBU ansvar for utdanning, forskning, formidling og innovasjon som skal bidra til en bærekraftig utvikling, både nasjonalt og globalt. Strategien skal møte utfordringene i samfunnsoppdraget med nye satsinger. Vi ber om at kommentarer og innspill til strategidokumentet struktureres etter følgende disposisjon: Tydeliggjør strategiens mål og virkemidler NMBUs nasjonale rolle og oppgave som utdannings- og forskningsinstitusjon? Vil strategien gi NMBU fremtidsrettede muligheter for nye satsinger på områder som NMBU har et særskilt ansvar for? Vil strategien gi NMBU høy kvalitet og internasjonal relevans i utdannings- og forskningsvirksomheten? Andre merknader og innspill. Sekretariatsleder Knut Moksnes. E-post: knut.moksnes@lifesciences.no. Telefon

2 Vi ber om at uttalelser sendes elektronisk til Høringsfrist: fredag 21. desember Med vennlig hilsen Siri Hatlen styreleder (sign) Knut Moksnes sekretariatsleder (sign) Vedlegg Kopi med vedlegg: Kunnskapsdepartementet 2

3 Høringsinstanser Departementer og direktorater m.m. Landbruks- og matdepartementet Fiskeri- og kystdepartementet Miljøverndepartementet Nærings- og handelsdepartementet. Fiskeridirektoratet Statens landbruksforvaltning Mattilsynet Direktoratet for naturforvaltning Klima- og forurensningsdirektoratet Norges forskningsråd Innovasjon Norge SIVA Forskningsinstitutter Veterinærinstituttet Bioforsk Nofima Norsk institutt for skog og landskap Norsk institutt for landbruksøkonomisk forskning Nasjonalt institutt for ernærings- og sjømatforskning Havforskningsinstituttet Norsk polarinstitutt Universiteter og høyskoler Universitetet i Oslo Universitetet i Bergen Universitetet i Tromsø Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU) Universitetet i Nordland Universitetet i Stavanger Høgskolen i Østfold Høgskolen i Oslo og Akershus Høgskolen i Vestfold Høgskolen i Buskerud Høgskolen i Hedmark Høgskolen i Nord-Trøndelag Høgskolen i Sør-Trøndelag Nordisk skogbruks-, veterinær- og landbruksuniversitetet (NOVA) Universitetssenteret på Svalbard (UNIS) Interesseorganisasjoner Norsk studentorganisasjon Hovedsammenslutningene NHO Norsk landbrukssamvirke 3

4

5 Strategi for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) 2014 til 2020 Høringsutkast 5. november 2012

6 Innledning Utfordringenes og mulighetenes tid Stortinget har vedtatt at Norges veterinærhøgskole (NVH) og Universitetet for miljø- og biovitenskap (UMB) sammen skal skape et nytt universitet. Dermed slås to særpregede og sterke fagmiljøer sammen til Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU). Universitetets fagområder samles i tre fakulteter: Fakultet for veterinærmedisin og biovitenskap, Fakultet for miljøvitenskap og teknologi og Fakultet for samfunnsvitenskap. Vi står overfor store utfordringer knyttet til klima og energiforsyning, miljø, helse, matsikkerhet og mattrygghet, teknologi og fornybare løsninger, bruk og vern av arealer og naturressurser og utvikling av en kunnskapsbasert bioøkonomi. Dette vil kreve en omfattende nasjonal og internasjonal innsats på forskning, utdanning, formidling og innovasjon. Etableringen av NMBU innebærer en samorganisering av sterke biovitenskapelige miljøer med unike forutsetninger for å lykkes innen sentrale områder som bioproduksjon, akvakultur, mattrygghet og veterinærmedisin. Vi har også sterke fagmiljøer i miljøvitenskapene, teknologi og samfunnsvitenskap. Vi skal utnytte styrken i vår samlede portefølje og de muligheter som oppstår på tvers av fagområder. Vi går inn i en tid med store utfordringer, men også store muligheter. I denne første strategiske perioden skal vi virkeliggjøre mulighetene og sammen realisere NMBUs potensial. Visjon Visjonen til NMBU er Kunnskap for livet. Visjonen speiler universitetets overordnede mål om å bidra til å sikre fremtidens livsgrunnlag gjennom fremragende forskning, utdanning, formidling og innovasjon. Samfunnsoppdrag Den strategiske planen tar utgangspunkt i NMBUs vedtatte samfunnsoppdrag. NMBU skal: Være en konstruktiv, fremtidsrettet og kritisk utdannings- og forskningsinstitusjon som samarbeider med universiteter og andre forskningsinstitusjoner over hele verden for å utvikle ny kunnskap. Utdanne kandidater som er kompetente og reflekterte, som har internasjonalt perspektiv og som blir attraktive deltakere i det nasjonale og internasjonale samfunnet. Ha ansvaret for forskning på høyt internasjonalt nivå, og på utvalgte områder ha forskergrupper som er blant de ledende i verden. NMBU har helt spesielle forutsetninger fordi: Forskningsinstitusjonene på Campus Ås og NMBU til sammen utgjør et internasjonalt konkurransedyktig forsknings- og utdanningsmiljø innenfor biovitenskap fordi disse forskningsmiljøene skaper ny faglig synergi og nye tverrfaglige tilnærmingsmåter. Studentene deltar i et kreativt lærings- og studiemiljø med lange tradisjoner. 2

7 NMBU er et internasjonalt universitet med studenter og ansatte fra nærmere 100 forskjellige nasjoner og med lang tradisjon for internasjonalt samarbeid. NMBU skal ha et spesielt ansvar for: Forskning som kan møte de store globale spørsmålene om miljø, bærekraftig utvikling, bedre folke- og dyrehelse, klimautfordring, fornybare energikilder, matproduksjon «fra jord og fjord til bord» og areal- og ressursforvaltning. Utdanning av kandidater i miljø- og biovitenskapene, veterinærmedisin og nye tverrfaglige utdanningstilbud som gir samfunnet nye muligheter til å skape en bærekraftig utvikling til beste for nåværende og kommende generasjoner. Innovasjon og verdiskaping, kunnskapsformidling og deltakelse i den globale innsatsen for en bærekraftig utvikling på områdene hvor NMBU er ledende. 3

8 Strategi I. Kunnskap for livet De globale utfordringene vil kreve økt innsats på forskning og utdanning på NMBUs ansvarsområde. NMBU har unike forutsetninger for å bidra til å sikre fremtidens livsgrunnlag gjennom utvikling av kunnskap og nye løsninger. NMBU vil med sin sterke samlede portefølje være et nasjonalt kraftsentrum og en viktig bidragsyter internasjonalt for biovitenskap, miljø og bærekraftig utvikling. NMBUs kompetanse spenner over hele verdikjeder og omfatter både grunnleggende og anvendt forskning. NMBU utnytter mulighetene til ny faglig synergi og etablerer nye robuste fagmiljøer. MÅL VIRKEMIDLER NMBU kjennetegnes ved god studiekvalitet og utdanner kandidater med kompetanse på høyt internasjonalt nivå som styrker den globale innsatsen for bærekraftig utvikling. Gjennom dialog om samfunnets behov utvikler NMBU relevante og framtidsrettede utdanningstilbud i tråd med samfunnsoppdraget. Styrke forskningsbasert utdanning. Videreutvikle forpliktende samarbeid med næringsliv og forvaltning. Sikre kvalitet i utdanningsprogrammene fra inntak til uteksaminering. Gjennomføre jevnlig intern og internasjonal evaluering og akkreditering av studieprogrammene. Styrke det pedagogiske utviklingsarbeidet. Legge til rette for studentintensive arbeidsformer og studentenes ansvar for egen læring. Øke studiepoengsproduksjon og gjennomføringsgrad. Alle studenter skal ha tilhørighet til en faglig enhet som har ansvar for deres studieprogram. NMBU skal være førstevalg for studiesøkende på våre fagområder. Utvikle en offensiv studentrekrutteringsstrategi som synliggjør kvaliteten, diversiteten og mulighetene i våre utdanninger. Sikre rekruttering til utdanninger som NMBU har et særskilt nasjonalt ansvar for. 4

9 MÅL VIRKEMIDLER NMBU skal være et forskningsintensivt universitet innenfor miljø- og biovitenskapene som styrker den globale innsatsen for bærekraftig utvikling. Fagmiljøene skal ha tilgang til moderne forskningsinfrastruktur av høy kvalitet. Utnytte mulighetene for synergi som fusjonen gir innen biovitenskap, miljø og bærekraftig utvikling. Målrettet bruk av forskningsmidler. Øke publiseringen av forskningsresultater til samme nivå som de beste universitetene. Sikre sammenhengende tid til forskning. Bygge strategiske nettverk med ledende internasjonale universiteter og forskningsinstitusjoner. Øke ekstern finansiering fra nasjonale og internasjonale finansieringskilder. Skape arenaer for forskningssamarbeid og sette av strategiske midler til å fremme samarbeid på tvers av campus og fakultet. Etablere og videreutvikle internasjonalt ledende forskningsmiljøer i tråd med NMBUs samfunnsoppdrag. NMBU skal rekruttere de beste forskerne og underviserne på våre fagområder. Være attraktiv for forskere med høy forskningsproduksjon og inntjeningsevne. Styrke kvaliteten og øke gjennomføringsgraden på ph.dutdanningen. Sikre ph.d-studentene tilhørighet og aktiv deltakelse i fagmiljøene. Styrke veilederkompetansen. Organisere ph.d.-utdanningen i størst mulig grad i forskerskoler. 5

10 II. Kunnskap skal deles NMBU har spesielle forutsetninger og ansvar for å bidra til den nasjonale og globale innsatsen for bærekraftig utvikling. NMBU skal bidra til samfunnsutviklingen gjennom bred formidling og kunnskapsdeling. MÅL VIRKEMIDLER Styrke NMBUs omdømme som en internasjonalt konkurransedyktig og attraktiv forsknings- og utdanningsinstitusjon og et kunnskapssentrum innen våre fagområder. Være medias førstevalg ved behov for kunnskap innenfor våre fagområder. Formidle forskningsbasert kunnskap på innovative måter. Øke den populærvitenskapelige formidlingen. Styrke strategisk kommunikasjon for å formidle NMBUs samfunnsrolle. Være offensiv i bruk av moderne formidlingskanaler. Motivere ansatte og studenter til å delta i samfunnsdebatten. Styrke innovasjon og verdiskaping for næringsutvikling på NMBUs ansvarsområder. Identifisere innovasjonspotensiale i NMBUs utdannings- og forskningsvirksomhet. Videreutvikle og fornye biobaserte næringer. Utvikle gode støttefunksjoner for innovasjon og kommersialisering i samarbeid med forskningsinstitusjonene på Campus Ås og Adamstuen. Satse offensivt på etter- og videreutdanning av høy kvalitet. Styrke etter- og videreutdanning som en integrert del av universitetets faglige virksomhet og formidlings- og profileringsarbeid. 6

11 III. Kunnskap som felles mål NMBU skal ha en ambisiøs tilnærming til nasjonalt og internasjonalt samarbeid for å utvikle ny kunnskap, styrke våre resultater og bidra til global samfunnsutvikling. NMBU vil være et nasjonalt nav i dette samarbeidet sammen med forskningsinstitusjonene på Campus Ås og Adamstuen. Kunnskap for livet er en felles visjon for alle ansatte og studenter ved NMBU. Ambisjonene beskrevet i visjonen og samfunnsoppdraget, fordrer at alle deler av organisasjonen arbeider sammen mot det felles målet. Slik fremmes universitetets konkurranseevne og bidrar til å sikre fremtidens livsgrunnlag. MÅL VIRKEMIDLER NMBU skal være en foretrukken samarbeidspartner. Styrke samarbeid med nasjonale og internasjonale forsknings- og utdanningsinstitusjoner. Styrke samarbeidet med næringsliv og forvaltning på våre områder for å fremme verdiskaping og innovasjon. Styrke samarbeidet med forskningsinstituttene på Campus Ås og Adamstuen om utviklingen av et internasjonalt kraftsentrum på våre fagområder. Sikre avtaler og godt samarbeidsklima som gir effektivt og konstruktivt samarbeid på Campus Ås og Adamstuen om forskning, forskningsinfrastruktur, utdanning, formidling og administrative støttefunksjoner. Styrke samspillet mellom faglig og administrativ virksomhet. Ha kompetent ledelse på alle nivåer. Fremme tydelighet, synlighet og åpenhet hos våre ledere. Videreutvikle en god intern kultur der innsikt, tydelighet, fleksibilitet, kommunikasjon, service og involvering står i sentrum. Videreutvikle en robust organisasjon preget av høy kompetanse, god resultatoppnåelse og omstillingsevne. Ha en tydelig og resultatorientert ansvars- og oppgavefordeling mellom sentralt og lokalt nivå. 7

12 IV. Livet på universitetet NMBU er et internasjonalt universitet og en attraktiv møteplass der ansatte og studenter fra hele verden samles for å arbeide med fremtidens utfordringer. Universitetet skal være et godt og inkluderende sted å arbeide og studere. Fram til nye bygg står ferdig har NMBU to campuser. Utviklingen av felles kultur og tilhørighet til NMBU, samarbeid, fellesskap og engasjement på tvers av fagmiljøer, studieretninger og forskningsgrupper vil derfor stå sentralt i perioden. MÅL VIRKEMIDLER Utvikle felles tilhørighet og kultur for NMBU. Skape felles tilhørighet til arbeids- og studiestedet gjennom kulturelle og faglige tiltak som fremmer innsikt, respekt, tillit og engasjement. Skape gode fagmiljønære og tverrfaglige møteplasser. Satse på kulturtiltak, videreføring av studentenes tradisjoner og skape felles seremonier for NMBU. Sikre tilstedeværelse av ledelse på begge campuser. Skape et attraktivt og inkluderende arbeids- og studentmiljø. Ivareta ansattes og studenters deltakelse og medbestemmelse. Ha en ambisiøs likestillings og inkluderingsstrategi. Fremme et stimulerende læringsmiljø der den enkelte students potensiale realiseres. Ha en personalpolitikk som ivaretar alle grupper ansatte og sikrer profesjonell og faglig utvikling. Legge forholdene til rette for et bolig- og velferdstilbud som gjør NMBU til et inspirerende og fremtidsrettet studiested for alle studenter. Sikre et godt og funksjonelt lærings- og arbeidsmiljø. Prioritere arbeidet med helse, miljø og sikkerhet. Prioritere utvikling og vedlikehold av de fysiske fasilitetene. NMBU skal være en foregangsinstitusjon i bærekraftig drift av virksomheten. Videreutvikle en ambisiøs miljøstrategi for drift og utvikling av NMBU 8

13 MÅL VIRKEMIDLER NMBU skal være en RAUS organisasjon R: respektfull A: ambisiøs U: uavhengig S: samspillende Det akademiske livet er preget av åpenhet og gjensidig respekt for hverandres bakgrunn, erfaringer, arbeid og faglige ståsted. Ansatte og studenter er ansvarlige medborgere og medmennesker i det akademiske samfunnet Vi setter oss høye mål og stiller krav til kvalitet og etisk standard i alt vi gjør. Vi legger til rette for at den enkelte kan realisere sitt faglige potensial. Vi fremmer ambisjoner hos våre ansatte og studenter. Akademisk frihet er et bærende prinsipp i universitetets virksomhet. Vår virksomhet preges av samspill innad på universitetet og med omverdenen. Vi bygger en inkluderende kultur, et godt arbeidsmiljø og faglige fellesskap tuftet på åpenhet, toleranse og samhandling. 9