Fakta om, og målsettinger for kartleggingen

Like dokumenter
Administrativt utviklingsarbeid - individuell

Status og videre planer

Rapport Kartlegging del 2

Administrativt utviklingsarbeid ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Rapport Kartlegging del 2. Vedlegg 2. Gjennomført i april 2005

Studieadministrasjon ved mat.nat. hvor står vi, hvor går vi? Tilpasning til ny ledelsesmodell og Kvalitetsreformen

Forskningsadministrasjon ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet og tilknyttede Unifob-avdelinger

Administrativt utviklingsarbeid ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Prosessen videre

Personaladministrasjon inkludert basale administrasjonsfunksjoner

En helhetlig administrasjon ett felles prosjekt! Et prosjekt i støpeskjeen

Administrativt utviklingsarbeid ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Hva gjør vi nå? Møter i Styringsgruppen og

Regjeringens avbyråkratiserings- og effektiviseringsreform:

Arbeidsmiljøundersøkelsen ved NTNU Det Medisinske Fakultet (DMF)

Cristin, NVI, NORA og Open Access

Likestillingsstatistikk for UiB 2012

LOKAL HMS-HANDLINGSPLAN

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Gjennomgang og utvikling av de administrative funksjoner

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

Kjønnsstatistikk Matnat (og UiB)

RAPPORT FRA ARBEIDSGRUPPA FORSKNINGSADMINISTRASJON

Tabell 4 ANDRE ADMINISTRATIVE OPPGAVER OG SERVICEFUNKSJONER

Nasjonal vs lokal informasjon - NFR arbeidsgruppens erfaringer og arbeid

Arkivkode: Fakultetsstyresak: 102 Saksnr.: 2016/11132 Møte: 15. desember 2016

Midlertidighet i UH-sektoren på stedet hvil i 2018

Oppstartsmøte for eksternfinansierte prosjekter. Vibeke Kyrkjebø Irgan Rådgiver Universitetet i Bergen, Det psykologiske fakultet

Arkivkode: Fakultetsstyresak: 42 Saksnr.: 2017/13485 Møte: 13. juni 2018

UiO: Forskerstøtte FANE-SV Linn Kristin Stølan

Resultater fra spørreundersøkelse om administrative systemer i UH-sektoren STORE UH-institusjoner

Administrativt utviklingsarbeid MN-fakultetet. Rapport fase 2. Vedlegg 4 Innkomne kommentarer

9. Februar 2015 Prosjektgruppemøte

Kompetanseutviklingsstrategi for t/a-gruppen ved UiB

Etter- og videreutdanningstilbud i Norge

EGENARKIVERING OG TILGJENGELIGGJØRING AV MASTEROPPGAVER I BORA

Tiltak for redusert midlertidighet ved universiteter og høyskoler

Prosjektet Ny vev, Med.fak. Prinsipper generelt og retningslinjer for arbeidet i fase 1

tilgjengelige søkeverktøy

Doktorgrader

Prosjektet for utvikling av effektive og fremtidsrettede administrative og tekniske tjenester for universitetets samlede organisasjon

Da universitetsstyret behandlet årsplan i juni 2011 ble følgende målsettinger foreslått på institusjonsnivå:

Antall besvarelser: 87. Erfaringskonsulentundersøkelsen 2018

FINANSIERING GJESTEOPPHOLD USA og CANADA

Administrativt utviklingsarbeid tilpassing til ny ledelses- og styringsmodell

Akademisk skriveveiledning i UH-institusjonene

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Trivsel og arbeidsoppgaver Sentral ledelse og adm

NOTAT EKSAMENSAVVIKLING VED MNF - NYE RUTINER FRA VÅREN 2008

Rapporthefte nye rapporter i Discoverer

Frida - brukerundersøkelse blant ansatte ved SVTfakultetet. Trondheim, juli 2008

Hvem er vi og hva gjør vi som jobber med forskerstøtte ved UiO?

Forslag til lysark til enhetsledere som skal informere om arbeidsmiljøundersøkelsen ved sin enhet

Stillingsvurderingssystem for Fylkesmannen i Oppland

FAGMILJØ OG STUDIETILBUD I ALLMENN LITTERATUR

Det juridiske fakultet Universitetet i Oslo

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Gjennomgang og utvikling av de administrative funksjoner

Vedlegg 2 LÆRERSPØRRESKJEMA. Bedre vurderingspraksis Utprøving av kjennetegn på måloppnåelse i fag. Veiledning

Personalforum Midlertidige ansatte

BARN OG MEDIER Medievaner: mobiltelefon og tidsbruk hos norske 9-18-åringer

Resultater fra spørreundersøkelse om administrative systemer i UH-sektoren. Status per 3. april 2008 Lars Nesland / Bjørn-Are Lyngstad

Grunnlag for en analyse av lønnsandel og årsverk (virksomhetsrapportering 1. tertial 2010)

LIKESTILLINGSSTATISTIKK for UIB 2008

Studieplan for opplæringsdelen i PhD-programmet ved Universitetet i Bergen, Det samfunnsvitenskapelige fakultet

BIBSYS kommunikasjonsstrategi

Spørreundersøkelse om forskningsetikk

Seksjon for studieinformasjon og systemforvaltning Studieadministrativ avdeling. Vedlegg til protokoll

En spørreundersøkelse om lesing av vitenskapelige artikler. Liv Inger Lamøy en masteroppgave

SAK FS-31/2018. Til: Fakultetsstyret HSL Møtedato: 25. september Gjennomgang av organisering og mandater for sentrene på HSL-fakultetet

NTNU O-sak 2/08 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet N O T A T

Studieadministrasjon

Trivsel og arbeidsoppgaver AB

(TIL INTERVJUEREN: Spørreundersøkelsen vil dreie seg om kompetansebehov og kompetanseutvikling.)

STRATEGISK PLANDOKUMENT FOR FURUSET SKOLE Furuset skole skal være en skole i utvikling, tilpasset den enkelte elev uansett bakgrunn.

Det juridiske fakultet Universitetet i Oslo

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Stig Atle Kjellevold, STAB Arkiv: 034 F00 &24 Arkivsaksnr.: 08/

Tusen takk for at du setter av tid til å besvare Utdanningsdirektoratets spørringer til Skole-Norge høsten 2019.

Administrativt ansatt i UoH-sektoren - hvor butter det? v/ Cecilie W. Lilleheil FAP UiO

MN-fakultetet: Administrativt utviklingsprosjekt

Fra utdanning til arbeid

Enhet for Støttefunksjoner

Ressurssituasjonen og nøkkeltall for fakultetet forskningens og utdanningens vilkår

Vedlegg 1: Presentasjon av EVU-virksomheta ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet (SVfak.)

Seksjon for studieinformasjon og systemforvaltning Studieadministrativ avdeling. Vedlegg til protokoll

Medarbeiderundersøkelse 2016 Høgskolen i Oslo og Akershus

Oppfølging av den administrative bemanningsplanen

Saksnr.: 2019/1830 Møte: 12. april 2019

På starten av en ny treårsperiode med FoU. Gode råd på veien videre? Personalmøte GFU Vibeke Bjarnø

NOKUTs evaluering av UiOs kvalitetssystem for utdanningsvirksomheten.

Vitenskapelig publisering UiB. Hovedtall

Studentparlamentets arbeidsprogram for 2014/2015

Innstilling fra arbeidsgruppe Barentsinstituttets framtid

Kvalitetssystemet ved UiS. støtte- enheters årsrapport for arbeidet med kvalitet

Handlingsplan for Helse, miljø og sikkerhet : Tiltaksliste for Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet

Handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet

FoU-organisering ved HiB. Gro Anita Fonnes Flaten

Open Access fordi informasjon og kunnskap bør være fritt tilgjengelig. Seminar Forskerforbundet 2 desember 2014

Undergruppe for økonomiog forskingsadministrasjon

STUDIEBAROMETERET 2015

Figur 1 Samordna opptak Primærsøkere Tilbud Ja-svar Møtt Årstall Samordna opptak

Torsdag, 18. februar Informasjonsarbeid. Jørgen G. Bramness. Senter for rus og avhengighetsforskning, IKM/UiO

FORSKERUTDANNINGSMELDING Det medisinsk-odontologiske fakultet

Ny portal om utdanningskvalitet NOKUT-portalen

Å rsplan for Økonomisk institutt

Transkript:

Vedlegg 1 Resultater fra spørreunders økelse (webskjema) blant administrativt ansatte ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet våren 200 presentert i form av diagrammer og tabeller. Framstillingen er så langt det lar seg gjøre person- og enhetsnøytral, det vil si at man ikke skal kunne identifisere hva personer har svart, og hvordan svarene fordeler seg på de enkelte enheter (8 institutter, Senter for miljø- og ressursstudier og fakultetssekretariatet). Resultatene er bearbeidet og presentert av Kristine Breivik og Kristin Bakken, og publisert 4. mai 200. Mer informasjon om det administrative utviklingsarbeidet kan leses her: http://www.uib.no/mnfa/strategi_omstilling/organisasjon/adm/ Spørreskjemaet de administrativt ansatte har fylt ut, finner du her: http://www.uib.no/mnfa/strategi_omstilling/organisasjon/adm/styring/admwebskjema.pdf Vedlegg 1 - Figur nr. 1 Fakta om, og målsettinger for kartleggingen 79 av 82 administrativt tilsatte har deltatt i en webbasert spørreundersøkelse. Kartleggingen har omfattet spørsmål om: Faktaopplysninger: Stillingskategori Stillingsbrøk Utdanning Arbeidsfelt Utfyllende opplysninger: Variasjon i og klarhet om arbeidsoppgaver Arbeidsbelastning Informasjonsarbeid Rutiner Samarbeid - Etter- og videreutdanning Internt utviklingsarbeid Organisering Innspill og ønsker: Vi har også bedt om forslag til tiltak for å effektiv administrativ organisering og arbeidsdeling (Innkomne forslag er presentert i vedlegg 4) Vedlegg 1 - Figur nr. 2

Metodikk og faktaopplysninger Tre ansatte hadde av ulike grunner ikke anledning til å svare på undersøkelsen. For å få en mest mulig realistisk oversikt over stillingene som inngår i administrasjonen, samt fordelingen på de ulike områdene, er de tre manglende stillingene inkludert i disse oversiktene. En av de 82 stillingene finansieres eksternt. Ti administrativt tilsatte arbeider i deltidsstillinger. Den samlede administrasjonen utgjør 78,6 årsverk pr. april 200. Vedlegg 1 - Figur nr. 3 Stillingskategorier de administrativt ansatte ved fakultetet innehar pr. april 200, 82 personer, 78,6 årsverk (1 årsverk er finansiert eksternt) 3 30 31 2 20 1 12 13 6 1 1 2 2 1 0 1. betjent Konsulent Seniorrådgiver 2 1 Vedlegg 1 - Figur nr. 4

Formalkompetanse Personer 3 30 2 20 1 0 1 Ingen utdanning 1-2 år videreg utdanning 23 3 år videregående utdanning Fag fra universitetseller høyskole 4 Grad fra universitet eller høyskole (2-3 år) 32 Høyere grad ved universitet eller høyskole (4-7 år) 4 Dr. grad ved universitet Vedlegg 1 - Figur nr. Oppgitt utdanning 63 % 37 % Inntil 3-årig videregående skole Høyere utdanning Vedlegg 1 - Figur nr. 6

Oppgitt fordeling på hoved- og biarbeidsfelt Personer involvert 3 30 2 20 1 0 Ekspedisjon/ge nerell adm Studieadm Økonomiadm Personaladm Forskningsadm. Arealadm Lederansvar og lederoppg Annet Biarbeidsfelt Hovedarbeidsfelt Vedlegg 1 - Figur nr. 7 Oppgitt fordeling på hoved- og biarbeidsfelt (tabellversjon av forrige bilde) Hovedarbeidsfelt Biarbeidsfelt Sum: Personer Ekspedisjon/generell adm 18 14 32 Studieadm 2 7 32 Økonomiadm 13 11 24 Personaladm 7 9 16 Forskningsadm. 3 6 9 Arealadm 1 1 2 Lederansvar og lederoppg 12 4 16 Annet 3 13 Vedlegg 1 - Figur nr. 8

"Jeg har i løpet av siste året benyttet følgende administrative støttesystemer" 60 0 40 30 20 0 OF Discoverer SLP4 FS SQLPlus DOCULIVE LYDIA E-faktura Sebra Syllabus Frida Andre Sporadisk Regelmessig Vedlegg 1 - Figur nr. 9 Har benyttet følgende administrative støttesystemer i løpet av siste året (tabellversjon av forrige bilde) OF Discoverer SLP4 FS SQLPlus DOCULIVE LYDIA E-faktura Sebra Syllabus Frida Andre Regelmessig 23 20 6 31 2 4 1 18 19 17 7 Sporadisk 17 33 1 1 Vedlegg 1 - Figur nr. 8 8 2 0 4 1 6

Andre administrative systemer benyttet i løpet av det siste året (alfabetisk listet) Autodesk (Autocad) BIBSYS og andrebiblioteksdatabaser BORA (Bergen Open Research Archive) Budsjettsystemet ADI Classfronter Coursekeeper Database for høyere utdanning (DBH NSD). dotlrn El-Handel (ibxnordic) Internett, utlegging av informasjon Intranett, utlegging av informasjon I-portal (til bruk for oppdateringer påweb) ISI NAG (Nasjonal godkjenningsbase) SAS (Statistikk) ScientiaWeb (Syllabus sin brukerportal) Studentportalen Syllabus - romreservering Vedlegg 1 - Figur nr. 11 "Jeg har i løpet av de siste 3 årene fått opplæring i følgende administrative støttesystemer" 40 3 30 2 20 1 0 28 26 OF Discoverer SLP4 30 FS SQLPlus 0 8 1 36 DOCULIVE LYDIA E-faktura Sebra 4 24 6 Syllabus Frida Andre 17 opplæring Vedlegg 1 - Figur nr. 12

Har fått opplæring siste 3 årene i følgende administrative støttesystemer (tabellversjon av forrige bilde) OF Discoverer SLP4 FS SQLPlus DOCULIVE LYDIA E-faktura Sebra Syllabus Frida Andre Opplæring 28 26 30 36 24 17 Vedlegg 1 - Figur nr. 13 0 8 1 4 6 Opplæring i andre systemer siste 3 årene (alfabetisk listet) Autocad Bibsys BORA Classfronter dotlrn E-handel Forskdok FRIDA Intranett I-portal Macromedia Contribute(system for vedlikehold av websider) Opplæring i nytt prosjektstyringssystem (Unifob) Opplæring i SLP4 og Doculive gitt av kolleger Outlook PHP4 SAS (Statistikkprogram) Studentportalen Syllabus - romreservering Vedlegg 1 - Figur nr. 14

"Jeg har i løpet av de siste 3 årene skiftet arbeidsfelt (hoved- og/eller biarbeidsfelt)" 30 27 28 2 20 1 1 skiftet arbeidsfelt 0 Skiftet hovedarbeidsfelt Skiftet biarbeidsfelt Skiftet hoved- og biarbeidsfelt Vedlegg 1 - Figur nr. 1 "Det er helt klart for meg hva som er mitt arbeidsområde/mine arbeidsoppgaver" 79 svar 49 svar 62 % 27 svar 34 % 3 svar 4 % Vedlegg 1 - Figur nr. 16

"Jeg vet nøyaktig hva som forventes av meg i jobben av lokal leder" 79 svar 38 svar 48 % 34 svar 43 % 1 svar 1 % 6 svar 8 % Vedlegg 1 - Figur nr. 17 "Det finnes skriftlig materiale som beskriver mitt ansvarsområde" 79 svar 32 svar 40 % svar 13 % 19 svar 24 % 18 svar 23 % Vedlegg 1 - Figur nr. 18

"Jeg har varierte arbeidsoppgaver" 78 svar 62 svar 80 % 1 svar 1 % 1 svar 19 % Vedlegg 1 - Figur nr. 19 "Arbeidet mitt er utfordrende på en positiv måte" 78 svar 4 svar 8 % 29 svar 37 % 4 svar % Vedlegg 1 - Figur nr. 20

"UiBs opplæringstilbud gir gode muligheter for utvikling i jobben" 76 svar 3 svar 46 % 19 svar 2 % 3 svar 4 % 19 svar 2 % Vedlegg 1 - Figur nr. 21 "Jeg savner ofte relevant opplæringstilbud via UiB" 76 svar 26 svar 34 % 3 svar 46 % svar 7 % svar 13 % Vedlegg 1 - Figur nr. 22

"Min lokale leder er positiv til at jeg benytter kurstilbudet ved UiB" 77 svar 64 svar 83 % 1 svar 1 % 12 svar 16 % Vedlegg 1 - Figur nr. 23 "Manglende opplæringstilbud gjør at jeg synes enkelte av mine oppgaver er vanskelige å løse" 7 svar 30 svar 40 % 16 svar 21 % 2 svar 3 % 27 svar 36 % Vedlegg 1 - Figur nr. 24

"Manglende regel- og rutinebeskrivelser gjør at jeg synes enkelte av mine er vanskelige å løse" 23 svar 30 % oppgaver 76 svar 24 svar 32 % 3 svar 4 % 26 svar 34 % Vedlegg 1 - Figur nr. 2 "Jeg får regelmessig informasjon om hva som skjer ved min enhet" 79 svar 47 svar 9 % 29 svar 37 % 3 svar 4 % Vedlegg 1 - Figur nr. 26

"Jeg får god informasjon om hva som skjer ved UiB" 78 svar 43 svar % 2 svar 32 % svar 13 % Vedlegg 1 - figur nr. 27 "Jeg logger meg på Intranett ukentlig eller oftere" 79 svar 48 svar 61 % 7 svar 9 % 1 svar 19 % 9 svar 11 % Vedlegg 1 - Figur nr. 28

"Vi har systematisk informasjonsutveksling innad i egen administrasjon" 79 svar 48 svar 61 % 24 svar 30 % 2 svar 3 % svar 6 % Vedlegg 1 - Figur nr. 29 "Jeg ønsker meg mer systematiske former for informasjonsutveksling internt på egen enhet" 7 svar 26 svar 34 % 6 svar 8 % 17 svar 23 % 26 svar 3 % Vedlegg 1 - Figur nr. 30

"Jeg ønsker meg mer systematiske former for informasjonsutveksling med andre enheter eller saksbehandlere ellers ved UiB" 7 svar 33 svar 44 % 12 svar 16 % 18 svar 24 % 12 svar 16 % Vedlegg 1 - Figur nr. 31 "Jeg søker på eget initiativ jevnlig etter relevant UiB-informasjon på UiBs websider" 78 svar 8 svar 7 % 1 svar 1 % 19 svar 24 % Vedlegg 1 - Figur nr. 32

"Jeg tror det er mulig å forenkle eller forbedre en del administrative rutiner for å rasjonalisere adm. tidsbruk" 77 svar 34 svar 44 % 2 svar 3 % 3 svar 4 % 6 svar 8 % Vedlegg 1 - Figur nr. 33 "Jeg kan bidra i kvalitetsutviklingsprosessen med noen helt konkrete forslag til forenklinger/forbedringer" 67 svar 24 svar 36 % 8 svar 12 % 22 svar 33 % 13 svar 19 % Vedlegg 1 - Figur nr. 34

"Arbeidspresset i min stilling oppleves vedvarende som for stort" 77 svar 33 svar 43 % 20 svar 26 % 9 svar 12 % 1 svar 19 % Vedlegg 1 - Figur nr. 3 "I perioder med stort arbeidspress, går dette ofte utover kvaliteten i utførelsen av mitt arbeid" 78 svar 31 svar 40 % 2 svar 32 % 8 svar % 14 svar 18 % Vedlegg 1 - Figur nr. 36

"Arbeidspresset gjør at jeg ofte må arbeide utover min stillingsprosent" 77 svar 26 svar 33 % 13 svar 17 % 22 svar 29 % 16 svar 21 % Vedlegg 1 - Figur nr. 37 "Arbeidspresset medfører redusert trivsel i arbeidet" 76 svar 28 svar 37 % 14 svar 18 % 7 svar 9 % 27 svar 36 % Vedlegg 1 - Figur nr. 38

"Arbeidspresset medfører at jeg vegrer meg for å ta etter- og videreutdanning" 77 svar 29 svar 38 % 12 svar 16 % 18 svar 23 % 18 svar 23 % Vedlegg 1 - Figur nr. 39 "Jeg synes generelt at arbeidspresset er for stort på min administrasjonsenhet" 76 svar 3 svar 47 % 17 svar 22 % 14 svar 18 % svar 13 % Vedlegg 1 - Figur nr. 40

"Jeg har i løpet av siste år tatt følgende utdanning/opplæring" 40 3 30 2 20 1 0 Datakurs, 1-2 kurs Datakurs, 3- kurs Lederutdanning Høyere grad Saksbehandleroppl. Økonomiutdanning Administrasjonsutd. Kurs i lover og regler Serviceopplæring Studievilederopplæring Annen E&V ikke studiepoeng studiepoeng Vedlegg 1 - Figur nr. 41 Oppgitt etter- og videreutdanning siste fem år (tabellversjon av forrige bilde) Datakurs, 1-2 kurs Datakurs, 3- kurs Lederutdanning Høyere grad Saksbehandleropplæring Økonomiutdanning Administrasjonsutdanning Kurs i lover og regler Serviceopplæring Studievilederopplæring Annen E&V studiepo eng 1 3 3 6 7 3 4 7 ikke studiepoeng 33 19 9 1 3 7 22 8 9 12 Vedlegg 1 - Figur nr. 42

Oppgitt annen etter- og videreutdanning (jfr. tabell på forrige bilde) Arbeids- og organisasjonspsykologi Arbeidslivshistorie Brannvern Coachopplæring i UiBs regi Dagskurs i adm og service Datakortet Diverse kurs på NHH En del dagskurs og seminar i forbindelse med f ørstelinjetjenesten Førstehjelp Gruppelederkurs i studiemestring Kurs i forhandlingsteknikk Kurs i lønnsforhandlinger Kurs i medarbeidersamtaler Nynorskkurs Organisasjonspsykologi Prosjektadministrasjon Engelsk grunnfag Engelskkurs i UiB regi English communication course for executive oficers Prosjektledelse Samhold, Service og Psykologi To påbegynte masterutdannelser EU-finansiering Fakultetets ledersamlinger Videreutdanning. innen logistikk Vedlegg 1 - Figur nr. 43