Undergruppe for økonomiog forskingsadministrasjon
|
|
- Sissel Berntsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Undergruppe for økonomiog forskingsadministrasjon
2 Undergruppens sammensetning og arbeidsform Medlemmer: Heidi A. Espedal, Institutt for geovitenskap (IFG) Margunn Jensen Soltvedt, Unifob, Avdeling for naturvitenskap (ANV) Aase Methlie, Kjemisk institutt Rigmor Geithus, Institutt for fysikk og teknologi Kjell Trengereid, Institutt for fysikk og teknologi, (sekretær FA) Bjørn Åge Tømmerås, Institutt for biologi (BIO) (sekretær ØA) Tore Berget, fakultetssekretariatet (leder) Sven-Egil Bøe (PØA) var også innkalt til møtene, men kunne av personlige grunner ikke delta.
3 Undergruppens arbeidsform Gantt ØkAdm Bjørn Åge (sekretær) Rigmor Aase ForskAdm Kjell (sekretær) Margunn Heidi
4 Forskningsadministrasjon (FA) Hovedmål: Forenkle organisasjonen rundt EFV Øke kompetansen og servicenivået i organisasjonen Samling av fakultetsadministrasjonen og ANV i RFbygget.
5 Økonomiadministrasjon (ØA) a) Felles nedskrevne rutiner b) Avklart og hensiktsmessig arbeidsdeling. Organisasjonsmodell. c) Samarbeid d) Sårbarhet ved fravær e) Informasjon f) Internt utviklingsarbeid g) Kompetansehevning h) Administrative karriereveier
6 Problemene innen administrasjonen av den eksterne porteføljen er av en helt annen karakter, og har langt større negative ringvirkninger for hele organisasjonen, enn de problemene vi finner innenfor rammene av den interne virksomheten
7 FA 1. Forenkle organisasjonen rundt EFV Bakgrunn: Systemet oppleves av de fleste som komplisert og uoversiktlig. Tiltak: Omstrukturere og rendyrke SFF-ene til rene spisser. Instituttlederne som kontraktspart. Rene stipendiat/ postdoktor-prosj-ekter til instituttet der miljøet har søkt stillingen. Fremskaffe ett sett av rutiner for aktiviteter på tvers av våre to organisasjoner Opprette permanente kvalitetssirkler Sikre at det er tilstrekkelig kobling mellom strategi, etterprøvbare mål og budsjetter. Målstyring. Sentral, SFF-gruppe er i arbeid
8 FA 2. Øke kompetansen og servicenivået i organisasjonen Bakgrunn: Instituttlederne påpeker et behov for tilgang på kompetanse innen tyngre forskningsadministrasjon og hjelp til søknadsskriving. Det er et krav om nærhet til fagområdet. Tiltak: Tilby spesialkompetanse innen tyngre forskningsadministrasjon. Bygge opp forskningsadministrativ kompetanse innen fakultetet. Instituttlederne gis i oppdrag å definere innholdet i tjenesten Fakultetsnivået kan være aktuelt, men må ikke nødvendigvis stå som arbeidsgiver. Finansiering: Samfinansiering og økte dekningsbidragsinntekter
9 FA 3. Samling av fakultetsadministrasjonen og Unifob-ANV i RF-bygget. Bakgrunn: De henger i luften og er mye alene Effektmål: Få bedre kontroll med, og redusere uklarhetene innen EFV. Bedre samarbeidet mellom fakultetet og Unifob AS. Indirekte heving av EFV-kompetansen i fakultetsadministrasjonen. Prosjektstyringssystemet. Tiltak: Samling av fakultetsadministrasjonen og ANV i Realfagsbygget (i flere trinn pga plassmangel).
10 ØA a) Felles nedskrevne rutiner Mål: Å sikre kvalitet i de tjenestene økonomifunksjonen leverer, i alle ledd av organisasjonen. Oversiktlig struktur, høy kompetanse, forutsigbarhet, velutviklede/kjente rutiner og tiltak for å minimalisere sårbarhet vil være viktige virkemidler for å oppnå dette. Dagens status: En omfangsrik og gjennomarbeidet dokumentasjon. Ikke tilstrekkelig dekning av rutiner tilpasset den nye modellen Tiltak: Sette ned en gruppe som skal fremskaffe ett sett gode nok rutiner innen økonomi tilpasset vår organisasjonsform.
11 b1) Avklart og hensiktsmessig arbeidsdeling Dagens status: Ansvaret for økonomistyringen og forvaltning innenfor de tildelte rammer ligger i større grad på instituttnivå. Volummessig utføres nå brorparten av oppgavene innenfor økonomifeltet på instituttnivå. Tre mulige organisasjonsmodeller innen ØA: 1. alle økonomikonsulentene er ansatt på instituttene 2. alle økonomikonsulentene er ansatt på fakultetet (men evt utplassert på instituttene) 3. det er økonomikonsulenter ansatt både på instituttene og fakultetene.
12 b2) Avklart og hensiktsmessig arbeidsdeling Vurderinger i forbindelse med mulige organisasjonsformer: Spesialistoppgaver vs generalistoppgaver Kontrolloppgaver vs utførende oppgaver Oppgaver med stordriftsfordeler vs oppgaver uten stordriftsfordeler For-mot analyse Relativ effektivitet i dagens organisasjon (modell årsverk/volum) Kostnad. Hvilket tjenestenivå et institutt vil ta seg råd til å ha. Anbefaling: Todelt modell for fakultetet: Selvstendig instituttadministrasjon på storinstituttene. Fellestjenester og servicesenter på de små instituttene.
13 c) Samarbeid Dagens status: Lite formalisert samarbeid mellom instituttene og fakultetene og instituttene i mellom. Det som eksisterer er i form av økonomiforum. Tiltak: 1. Videreføre dagens samarbeidsfora. 2. Lage permanente kvalitetssirkler. 3. Flere formaliserte samarbeid i tråd med valgt organisasjonsmodell. Effektmål: Kontinuerlige kvalitetsforbedringer, økt trivsel og økt konkurransekraft gjennom økt sambeid/teamarbeid.
14 d) Sårbarhet ved fravær Dagens status: Enhetene er svært sårbare ved sykdom og annet fravær Tiltak: Organisasjonsendringer. Todelt økonomiadministrasjon. Samkjøring av rutiner Overgang til e-faktura. 2-4 bestiller ved hvert institutt er back-up for hverandre. Kontering skjer ved bestilling. Innføring av prosjektmodul - prosjektleder får selv tilgang til regnskapsrapportene. Nedskrevne rutinebeskrivelser ved hvert institutt og samkjøring av disse på tvers av instituttene Formaliserte samarbeid på tvers av institutter Inkluderende arbeidsliv
15 e) Informasjon Effektmål: Effektivisere hverdagen gjennom å heve kvaliteten på økonomikommunikasjonen. Tiltak: Heve kvaliteten på økonomikommunikasjonen gjennom at Rutinegruppen også får i oppgave å: 1. Vise ansvarsfordelingen og danne grunnlaget for overordnede retningslinjer for økonomikommunikasjon mellom BFV og EFV 2. Lenke sammen og visualisere de viktigste rutinene gjennom å lage flytskjemaer som viser prosessflyten (et prosjekts livsløp innen økonomifeltet) skjematisk og i detalj for de viktigste prosessene. 3. Vise den sammenhengen dekningsbidraget har med de indirekte kostnader, inkludert den infrastruktur prosjektene omgir seg med. 4. Informasjonskanalene må rendyrkes på intranettet. Økonomiseksjonen vil innføre en bedre type rapporter som forberedelse til styringssamtalene.
16 f) Internt utviklingsarbeid Samfunnet og rammebetingelsene endrer seg raskere enn før: Rammebevilgninger og større ansvar Tilpasningene til regnskapsprinsippet Anleggsmodulen Reformer Tiltak: Fokus på å legge til rette for kompetanseheving innen økonomi og spesielt innen målstyring og budsjettering i tråd med endret økonomiforvaltning vil være viktig her. Jevnlige trivselsundersøkelser
17 g1) Kompetansehevning Effektmål: Økt konkurransekraft gjennom å ivareta og heve den kompetansen som finnes i organisasjonen. Tiltak: Kartlegge type og nivå på relevant kompetanse og hvilken kompetanse virksomheten etterspør. Legge til rette med å øke tilbudet av kompetansehevende tiltak i tråd med gapet og legge inn incentiver for å påvirke atferden i riktig retning. Ivareta erfaringskompetansen gjennom kartlegging og systematisering av denne med hjelp av sertifisert Coach. Redusere sårbarhet gjennom å legge til rette for erfaringsoverføring. Kvalifisering/sertifisering av realkompetansen.
18 g2) Kompetansehevning En økende etterspørsel etter spesialister. Vi må i større grad stille krav om direkte relevant formalkompetanse ved nytilsettinger. Oppdatere og øke kvaliteten på formalkompetanse som har direkte relevans for nåværende eller fremtidig jobb. Beholde gode medarbeidere ved å heve kompetansenivået for hele organisasjonen. Et virkemiddel kan være utstrakt bruk av teamarbeid på tvers av institusjonen. Opplæring innen økonomistyring, målstyring og prosjektledelse bør bli lagt til som et tilbud gjennom det sentrale kompetansehevingsprogrammet i regi av PøA. Kompetansehevingstiltak må prioriteres. Det må settes av ressurser (både økonomiske og tid).
19 h) Administrative karriereveier Tiltak: Kartlegge reelt kompetansebehov og synliggjøre disse gjennom en kompetansestrategi. Videreutvikle kjernekompetanse og øke formalkompetansen. Styre medarbeiderne i riktig retning gjennom økonomiske og karrieremessige incentiver. Beholde gode medarbeidere ved å synliggjøre administrative karriereveier internt ved eget fakultet. Legge til rette for kontinuerlig vekst i kompetansekapitalen gjennom lederskap som formidler hvorfor og stimulerer til kompetansevekst for den enkelte og organisasjonen.
Referat fra statusmøte 3 den 26. mai kl 13:00-15:30 i undergruppe for økonomi og forskningssadministrasjon, fase 2.
Referat fra statusmøte 3 den 26. mai kl 13:00-15:30 i undergruppe for økonomi og forskningssadministrasjon, fase 2. Til stede: Bjørn Åge Tømmerås, Heidi Espedal, Aase Methlie, Kjell Trengereid, Margunn
DetaljerØkonomiadministrasjon ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Rapport til Styringsgruppen fra Undergruppe for økonomi 26.
Økonomiadministrasjon ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Rapport til Styringsgruppen fra Undergruppe for økonomi 26.januar 2005 1 Undergruppen for økonomi er sammensatt slik: Kristine Breivik,
DetaljerØkonomi- og forskningsadministrasjon
Økonomi- og forskningsadministrasjon ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet og tilknyttede Unifob-avdelinger Administrativt utviklingsarbeid fase 2 tilpassing til ny ledelses- og styringsmodell
DetaljerØkonomiadministrasjon
Administrativt utviklingsarbeid ved MN-fakultetet Økonomiadministrasjon ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Administrativt utviklingsarbeid Tilpasning til ny ledelses- og styringsmodell Rapport
DetaljerForskningsadministrasjon ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet og tilknyttede Unifob-avdelinger
Forskningsadministrasjon ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet og tilknyttede Unifob-avdelinger Rapport til Styringsgruppen fra Undergruppe for økonomi 25.januar 2005 1 Forskningsadministrasjon
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Gjennomgang og utvikling av de administrative funksjoner
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Gjennomgang og utvikling av de administrative funksjoner Allmøte for ALLE ADMINISTRATIVT ANSATTE ved fakultetet 13.10.04 Hva skjer??? Overordnet mål for omstillingen
DetaljerPersonaladministrasjon inkludert basale administrasjonsfunksjoner
Personaladministrasjon inkludert basale administrasjonsfunksjoner ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Administrativt utviklingsarbeid tilpassing til ny ledelses- og styringsmodell Innstilling
DetaljerReferat fra møte den 12. mai kl 13:00-15:00 i undergruppe for økonomi og forskningssadministrasjon.
Referat fra møte den 12. mai kl 13:00-15:00 i undergruppe for økonomi og forskningssadministrasjon. Til stede: Bjørn Åge Tømmerås, Aase Methlie, Kjell Trengereid, Margunn Sotvedt, Rigmor Geithus og PL
DetaljerAdministrativt utviklingsarbeid ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Hva gjør vi nå? Møter i Styringsgruppen og
Administrativt utviklingsarbeid ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Hva gjør vi nå? Møter i Styringsgruppen 14.03.05 og 16.03.05 1 Mål med utviklingsarbeidet Styringsgruppen skal legge til
DetaljerReferat fra møte 5. oktober 2004 i. Styringsgruppen
Referat fra møte 5. oktober 2004 i Styringsgruppen for gjennomgang og utvikling av de samlede administrative funksjoner ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Styringsgruppen består 1 av følgende
DetaljerAdministrativt utviklingsarbeid ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Rapport Kartlegging del 2. Vedlegg 2. Gjennomført i april 2005
Rapport Kartlegging del 2 Vedlegg 2 Lederundersøkelsen -lokale forhold Gjennomført i april 2005 Kartlegging del 2 - Vedlegg 2, side 1 av 18 Innhold Hovedmålsettingen med undersøkelsen... 4 Gjennomføring
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Gjennomgang og utvikling av de administrative funksjoner
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Gjennomgang og utvikling av de administrative funksjoner Andre ALLMØTE for ALLE ADMINISTRATIVT ANSATTE ved MN-fakultetet 04.04.05 Hva har skjedd? Hva skjer nå?
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet
UNIVERSITETET I BERGEN Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Bergen, 29. september 2004 Saknr. 04/8855/MN KBR/KBA Til: Kontorsjef Kjell Trengereid, Institutt for fysikk og teknologi Kontorsjef Andrea
DetaljerStatus og videre planer
Administrativt utviklingsarbeid ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Status og videre planer Solstrandsamlingen 21.- 22.april 2005 1 Utviklingsarbeidets målsetning: å legge til rette for en
DetaljerDET MATEMATISK-NATURVITENSKAPELIGE FAKULTET. Økonomiomstillingen. Temamøte Adm-ledergruppen 6. mars 2017
DET MATEMATISK-NATURVITENSKAPELIGE FAKULTET Økonomiomstillingen Temamøte Adm-ledergruppen 6. mars 2017 Innhold i diskusjonsnotatet Tema A: Fordeling av stillingstyper beskrivelse av ansvar og innhold i
DetaljerPROGRAM FOR SEMINARET PÅ BJØRNEFJORDEN FEBRUAR 2005
Bergen, 2. februar 2005 Saknr: MN/KBA-KBR Til Administrative ledere ved institutter og fakultetssekretariatet Styringsgruppen for det administrative utviklingsarbeidet PROGRAM FOR SEMINARET PÅ BJØRNEFJORDEN
DetaljerRapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet Synnøve Myhre Leder av AG 2
Rapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet 20.09.12 Synnøve Myhre Leder av AG 2 AG2 sammensetning Synnøve Myhre, administrasjonssjef,
DetaljerRapport Kartlegging del 2
Det matematisk- naturvitenskapelige fakultet Administrativt utviklingsarbeid tilpassing til ny ledelses- og styringsmodell Rapport Kartlegging del 2 Gjennomgang og utvikling av de samlede administrative
DetaljerALLMØTE 12. NOVEMBER 2012 Bemanningsplan
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Det medisinsk-odontologiske fakultet. Ny kunnskap for bedre helse. ALLMØTE 12. NOVEMBER 2012 Bemanningsplan. 1 Dette møtet handler om Framtidens fakultet-prosjektet
DetaljerAdministrativt utviklingsarbeid tilpassing til ny ledelses- og styringsmodell
Administrativt utviklingsarbeid tilpassing til ny ledelses- og styringsmodell Innstilling til styringsgruppen fra undergruppen for personaladministrasjon (inkludert basale administrasjonsfunksjoner) 25.
DetaljerScenario for et styrket fakultet -
Scenario 2030 - for et styrket fakultet - Allmøte 22. mars 2017 Dekan Helge K. Dahle Illustrasjon: Kittelsen Vi har store ambisjoner Men har vi muskler til å innfri? Arbeidsgruppens kartlegging viser at
DetaljerKompetansestrategi for Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet
Kompetansestrategi for Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet 2016-2020 Mars 2016 INNHOLD Kompetansestrategi for BLD... 2 1.1 Formål... 2 1.2 Hva er kompetanse?... 2 1.3 Utfordringer... 2
DetaljerDET MATEMATISK-NATURVITENSKAPELIGE FAKULTET. Økonomiomstillingen. Temamøte Økonomiforum 8. mars 2017
DET MATEMATISK-NATURVITENSKAPELIGE FAKULTET Økonomiomstillingen Temamøte Økonomiforum 8. mars 2017 Innhold i diskusjonsnotatet Tema A: Fordeling av stillingstyper beskrivelse av ansvar og innhold i de
DetaljerRapport fra Arbeidsgruppe for økonomi og forskningsstøtte
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N MN-fakultetet: Administrativt utviklingsprosjekt 2014-2015 Rapport fra Arbeidsgruppe for økonomi og forskningsstøtte Møte prosjektgruppa 9. februar 2015 Terje Restad
DetaljerAdministrativt utviklingsprosjekt
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Administrativt utviklingsprosjekt 2014-2015 Arbeidsgruppen for personal og driftsstøtte Statusrapport 17.desember 2014
DetaljerNTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet
NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt av rektor 20.12.2016 1 Innhold NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet... 3 Visjon... 3 3 hovedmål... 3 Hovedmål 1 NTNU skal bidra til samfunnsutvikling,
DetaljerStudieadministrasjon
Studieadministrasjon ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Administrativt utviklingsarbeid tilpassing til ny ledelses- og styringsmodell Innstilling til Styringsgruppen fra Undergruppe for studieadministrasjon
DetaljerArkivkode: Fakultetsstyresak: 37 Saksnr.: 08/2768/MN Møte: 28. mai 2008
UNIVERSITETET I BERGEN Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Arkivkode: Fakultetsstyresak: 37 Saksnr.: 08/2768/MN Møte: 28. mai 2008 EVALUERING AV LEDELSES- OG STYRINGSMODELLEN VED FAKULTETET OPPNEVNING
DetaljerAdministrativt utviklingsarbeid ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Prosessen videre
Administrativt utviklingsarbeid ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Prosessen videre Vedtatt av Styringsgruppen i møter 14.03.05 og 16.03.05 1 Mål med utviklingsarbeidet Styringsgruppen skal
DetaljerHvilke maler har vi, og hvilke vi må utvikle (med frist)?
Rutiner og maler Økonomiforum fikk i uke 43 forespørsel fra arbeidsgruppen for økonomi- og forskningsstøtte i sammenheng med det administrative utviklingsprosjektet som er igangsatt ved fakultetet. Arbeidsgruppen
DetaljerOMSTILLING AV IT-TJENESTER. Ved UiB
OMSTILLING AV IT-TJENESTER Ved UiB Endrede rammebetingelser, krav og forventninger gjør omstillinger nødvendig og ønskelig Det pågår en rekke omstillinger i organisasjonen Trekker disse omstillingene i
DetaljerLønnspolitikk Vestfold fylkeskommune
Lønnspolitikk Vestfold fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 24.11.2011 www.vfk.no 1 LØNNSPOLITIKK VESTFOLD FYLKESKOMMUNE 1. Generelt Lønnspolitikken er en viktig del av arbeidsgiverpolitikken
DetaljerFaglig referansegruppe. 21. september 2016 Cecilie Ohm, Kari Fuglseth, Henrik Tøndel
Faglig referansegruppe 21. september 2016 Cecilie Ohm, Kari Fuglseth, Henrik Tøndel Agenda Organisering av prosessen og referansegruppens mandat, Cecilie Premissene fra fase II, Cecilie Delprosessene i
DetaljerStudieadministrasjon ved mat.nat. hvor står vi, hvor går vi? Tilpasning til ny ledelsesmodell og Kvalitetsreformen
Studieadministrasjon ved mat.nat. hvor står vi, hvor går vi? Tilpasning til ny ledelsesmodell og Kvalitetsreformen Gruppens medlemmer Studiesjef Elisabeth Müller Lysebo, leder, fakultetssekretariatet Seniorkonsulent
DetaljerHandlingsplan for hovedvirkemidler for perioden Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen
Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden - 2018 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen 1. Forholdet til samarbeidspartnere Fakultetet skal styrke og videreutvikle samhandlingen
DetaljerAttføringsbedriftenes landsmøte 9. juni 2006 Arbeidsdirektør Yngvar Åsholt
Attføringsbedriftenes landsmøte 9. juni 2006 Arbeidsdirektør Yngvar Åsholt Økt etterspørsel etter arbeidskraft Antall registrerte ledige og tilgangen av ledige stillinger i media. Sesongjusterte tall.
DetaljerDet juridiske fakultet Universitetet i Oslo
Det juridiske fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: Fakultetsstyret Saksnr i møte: V-SAK 4 Møtenr: 2/2019 Møtedato: 17.06.19 Dato: 05.05.2019 Saksnr..: 2019/264 TRONSK Justering av finansieringsmodell
DetaljerAllmøte for administrative ansatte
Allmøte for administrative ansatte 12.10.16 Tema Bemanningsplanarbeidet Innplassering 2 Ledelse i reorganiseringsfasen 3 Dekan Adm. koordinator Forskning og innovasjon Seksjonsleder Studier Seksjonsleder
DetaljerOPTIMA studie. OPTIMA Studie - delprosjektets vurdering og sammenstilling av forslag til framtidige løsninger for fokusområdene
OPTIMA studie OPTIMA studie har som overordnet mål å sørge for at de tjenester som leveres av administrativ karakter på HiST er på riktig nivå i forhold til kvalitet og service: På bakgrunn av dette skal
DetaljerHandlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen
Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen 1. Forholdet til samarbeidspartnere styrke og videreutvikle samhandlingen med og være
DetaljerØkonomiforum 7. februar
Økonomiforum 7. februar Vertskap og planlegging av økonomiforum v/ Ann-Sofie Planlegging Excelkurs v/ Kine Budsjettering BOA v/ arbeidsgruppe - Spesielt fokus på budsjettering av ansatte Åpen runde Budsjettering
DetaljerKONGSVINGER KOMMUNE. Presentasjon 17. september Fremtidsrettet eiendomsforvaltning
KONGSVINGER KOMMUNE Presentasjon 17. september Fremtidsrettet eiendomsforvaltning Problemstillinger? Vurdere alternative organisasjonsformer Hvordan utvikle en eierstrategi for eiendomsforvaltningen? Hva
DetaljerUNIVERSITETET I OSLO. Til: MN-fakultetsstyret
UNIVERSITETET I OSLO DET MATEMATISK- NATURVITENSKAPELIGE FAKULTET Til: MN-fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 21 Møtedato: 19. juni 2006 Notatdato: 2. juni 2006 Saksbehandler: Jan E Aldal REGNSKAP
DetaljerUNIVERSITETET I STAVANGER HR-avdelingen SHA 48/17 BEMANNINGSPLANER OG STILLINGSBESKRIVELSER
UNIVERSITETET I STAVANGER HR-avdelingen 09.11.2017 SHA 48/17 BEMANNINGSPLANER OG STILLINGSBESKRIVELSER Ny organisering Som kjent vedtok styret i sak 44/17 ny overordnet administrativ organisering fra 2018.
DetaljerForslag til organisasjonsendringer Institutt for historiske studier. Medvirkningningsnotat
Forslag til organisasjonsendringer Institutt for historiske studier. Medvirkningningsnotat Hovedtrekk ny organisasjonsmodell Rektor foreslår i det alt vesentlige å videreføre IHS, men foreslår å skille
DetaljerKOMPETANSE- KARTLEGGING
KOMPETANSE- KARTLEGGING I VERRAN KOMMUNE Rapport og anbefaling fra arbeidsgruppe 1 Innhold: Side Innledning 3 Mandat 3 Kompetanse og ledelse 4 Kompetanseutvikling og kvalitetsutvikling to sider av samme
DetaljerFramtidens fakultet modell for ledelse ved fakultet og institutt og struktur ved instituttene.
Universitetet i Bergen Det medisinsk-odontologiske fakultet Styresak: 115/12 Sak nr.: 2010/13430 Møte: 12.12.2012 Framtidens fakultet modell for ledelse ved fakultet og institutt og struktur ved instituttene.
DetaljerStudieadministrasjon
Studieadministrasjon ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Administrativt utviklingsarbeid tilpassing til ny ledelses- og styringsmodell Innstilling til Styringsgruppen Fase 2 fra Undergruppe
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 16/14 Møtedato: 13.10.14 Notatdato: 3.10.14 Saksbehandler: Jarle Nygard Sakstittel:
DetaljerU N I V E R S I T E T ET I B E R G E N
U N I V E R S I T E T ET I B E R G E N Styre: Styresak: Møtedato: Fakultetsstyret ved Det humanistiske fakultet 58/13 09.09.2013 Dato: 26.08.2013 Arkivsaksnr: 2012/12284-TRM Oppfølging av administrativ
DetaljerFordeling av stipendiatstillinger. Omdisponering av stipendiatstillinger til postdoktorstillinger.
UNIVERSITETET I BERGEN Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Arkivkode: Fakultetsstyresak: 36 Saksnr.: 09/14962 Møte: 5. mai Fordeling av stipendiatstillinger. Omdisponering av stipendiatstillinger
DetaljerInternt handlingsrom (IHR)
Internt handlingsrom (IHR) Presentasjon på USITs allmøte 23. juni 2011 Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe Hva vil vi med IHR? Et viktig mål på sikt er å skape en kultur for kontinuerlig forbedring
DetaljerInnlegg på FAP-seminar v/umb 30.04.10 v/personalsjef Irene Sandlie. Kompetanseutvikling for teknisk/administrativt personale erfaringer fra UiO
Innlegg på FAP-seminar v/umb 30.04.10 v/personalsjef Irene Sandlie Kompetanseutvikling for teknisk/administrativt personale erfaringer fra UiO Disposisjon 1. Litt om UiO 2. Kompetanseutviklingstilbudet
DetaljerArkivkode: Fakultetsstyresak: 62 Saksnr.: 2014/4537 Møte: 2. oktober 2014
UNIVERSITETET I BERGEN Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Arkivkode: Fakultetsstyresak: 62 Saksnr.: 2014/4537 Møte: 2. oktober 2014 RAMMER FOR ARBEID MED ADMINISTRATIV KVALITETSUTVIKLING FORSLAG
DetaljerPersonaladministrasjon inkludert basale administrasjonsfunksjoner
Personaladministrasjon inkludert basale administrasjonsfunksjoner ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Administrativt utviklingsarbeid tilpassing til ny ledelses- og styringsmodell Innstilling
DetaljerEkspertgruppe for finansiering av universiteter og høyskoler Kort om mandatet og gruppens arbeid. Torbjørn Hægeland 14. mai 2014
Ekspertgruppe for finansiering av universiteter og høyskoler Kort om mandatet og gruppens arbeid Torbjørn Hægeland 14. mai 2014 Nedsatt april 2014 første møte 22. mai Rapport innen årsskiftet 2014/2015
DetaljerÅrsplan 2010 Juridisk fakultet
Årsplan 2010 Juridisk fakultet Sammendrag Årsplanen for 2010 bygger på UiOs årsplan for 2010 og fakultetets hovedprioriteringer for 2010. Hvert kapittel innledes med UiOs hovedmål og fakultetets overordnede
DetaljerStrategisk plan 2010-2015
Strategisk plan 2010-2015 STRATEGISK PLAN 2010-2015 Vedtatt av Høgskolestyret 17.06.09 I Visjon Framtidsrettet profesjonsutdanning. II Virksomhetsidé gi forskningsbaserte fag- og profesjonsutdanninger
DetaljerLønnspolitisk Handlingsplan Askim kommune
Lønnspolitisk Handlingsplan Askim kommune 0 Innholdsfortegnelse 1. MÅL... 2 2. LØNNSFASTSETTING - POLITIKK... 2 2a Kriterier for individuell avlønning individuell vurdering... 3 2b Relevant etter- og videreutdanning...
DetaljerÅrsplan Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk. Vedtatt av instituttstyret
Årsplan 2008 Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Vedtatt av instituttstyret 10.3.08 Det ble gjennomført en stor arbeidsmiljøundersøkelse ved fakultetet i slutten av 2007. Resultatene
DetaljerHøringsuttalelse fra Avdeling Vernepleie - Organisering av UiT Norges arktiske universitet
Avdeling vernepleie Arkivref.: 2016/712 Dato: 10.03.2017 Odd Arne Paulsen Høringsuttalelse fra Avdeling Vernepleie - Organisering av UiT Norges arktiske universitet Høringsuttalelse til sak: Organisering
DetaljerProsjektet Frisklivsdosetten. Statusrapport 01.07.2014
Prosjektet Frisklivsdosetten Statusrapport 01.07.2014 Innholdsfortegnelse Statusrapport... 1 Erfaringer og vurderinger fra pilotrunde:... 2 Prosjektgruppa... 2 Metoden... 2 Prosjektmedarbeidere... 2 Kickoff...
DetaljerStortinget vedtok 9. desember 2015 Kulturdepartementets budsjett for 2016.
Norsk lokalhistorisk institutt Postboks 8045 Dep 0031 OSLO Deres ref Vår ref Dato 15/985-18.12.2015 STATSBUDSJETTET 2016 - TILDELINGSBREV Brevet er disponert i følgende deler: 1. Budsjettrammer for 2016
DetaljerÅrsplan 2010 Juridisk fakultet
Årsplan 2010 Juridisk fakultet Sammendrag Årsplanen for 2010 bygger på UiOs årsplan for 2010 og fakultetets hovedprioriteringer for 2010. Hvert kapittel innledes med UiOs hovedmål og fakultetets overordnede
DetaljerÅrsplan Institutt for filosofi, ide og kunsthistorie og klassiske språk. Vedtatt i instituttstyret 9. februar 2006
Årsplan 2006 Institutt for filosofi, ide og kunsthistorie og klassiske språk Vedtatt i instituttstyret 9. februar 2006 Innledning Instituttets årsplan for 2006 følger opp de hovedprioriteringer som kommer
DetaljerStatus for AG2 sitt arbeid.
Oppdatert pr 27.08.2012 Status for AG2 sitt arbeid. Arbeidsgruppe2 vil i møter i uke 35 presentere foreløpige statuser for arbeidet med å utrede administrativ og teknisk organisering i framtidens fakultet
DetaljerÅrsplan status
Årsplan 2009 - status Organisasjon Evaluere nåværende organisasjonsstruktur og gjennomføre endringer om nødvendig (KI21) samt utarbeide ny strategisk plan Utvikle godt lederskap Spilleregler som følges
Detaljerfakultetsadministrasjonen ved HF
Forslag Omorganisering til oppfølging av av den fakultetsadministrasjonen ved HF administrativ bemanningsplan ved HF Presentasjon av rapport fra prosjektgruppe. Allmøte 30.04.14 Agenda 1) Bakgrunn 2) Prosjektgruppens
DetaljerLEDER- OG PERSONALUTVIKLING
LEDER- OG PERSONALUTVIKLING TEAMUTVIKLING, LEDELSE OG KOMMUNIKASJON BAKGRUNN, OPPLEGG OG GJENNOMFØRING INNLEDNING Lederrollen er en av de mest krevende og komplekse oppgaver i bedriften. Etter hvert som
DetaljerKrav til kunnskaper og ferdigheter for mangfoldsleder
Dette dokumentet gjengir krav til kandidatens kompetanse i Normativt dokument for sertifisering av mangfoldsledere. Kravene til kunnskap og ferdigheter vil danne grunnlag for godkjennelse av kurs, utarbeidelse
DetaljerRessurssituasjonen og nøkkeltall for fakultetet forskningens og utdanningens vilkår
Ressurssituasjonen og nøkkeltall for fakultetet forskningens og utdanningens vilkår Oppstartseminar MN-fakultetet 1. okt 2009 Bjørn Åge Tømmerås Fakultetsdirektør og sekretær i Det nasjonale fakultetsmøte
DetaljerMøte i Styringsgruppen Akademiaavtalen 3. september 2014
Side 1 av 5 Møtereferat Møte i Styringsgruppen Akademiaavtalen 3. september 2014 Referatdato: 2014-09-10 Sted: UiB, Muséplassen 1 Deltakere Referent: Hege Dysvik Høiland Fra Statoil: Leif Lømo, Sigrun
DetaljerStudieadministrative prosesser. Oppsummering av kartlegging Studieavdelingen - Rekruttering
1 Studieadministrative prosesser Oppsummering av kartlegging Studieavdelingen - Rekruttering 2 Kartleggingsinformasjon Arbeidsmøte gjennomført 29.06.06 Deltakere: Catharina Lindheim Anne Berit Heieraas
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Sak nr. 05/6480/MN KBR G:\OKONOMI\Budsjettforslagene\2006\Rundskriv institutt2006.doc Bergen, 17. juni 2005 Institutter og avdelinger
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Orienteringssak Saksnr.: 18/13 Møtedato: 22.4.13 Notatdato: Saksbehandler: Kai Åge Fjeldheim HMS-strategi
DetaljerKompetanseløft Trøndelag. DiguT v/ Eirin Folde
Kompetanseløft Trøndelag DiguT v/ Eirin Folde Felleskonferanse 14.2-2019 Hvor står vi og hvor skal vi gå? Kompetanse egner seg ikke for langtidslagring, men øker i verdi og bidrar til verdiskapning gjennom
DetaljerNy kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET
Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET 2010 2014 Virksomhetsidé Det medisinsk-odontologiske fakultet skal skape ny kunnskap for bedre helse gjennom forskning på høyt
DetaljerProsjektmandat for SAK-innkjøp
Prosjektmandat for SAK-innkjøp Skrevet av: Kjetil Skog og Olav Holden Filnavn: Prosjektbeskrivelse SAK innkjøp Versjon: 1 Opprettet: 12.01.2011 Sist endret: 11.04.2011 18:46:35 Sider: 8 Filnavn: 11843_1_P_O
DetaljerProsjekt Finnmarksmodell barnevernet. Presentasjon samling OSO-barnevern i Tromsø den
Prosjekt Finnmarksmodell barnevernet Presentasjon samling OSO-barnevern i Tromsø den 22.11.17 Bakgrunn for prosjekt Finnmarksmodell barnevernet På en felles samling for rådmenn og barnevernledere i juni
DetaljerAnbefaling om organisering av økonomifunksjonen ved HF
Innhold Anbefaling om organisering av økonomifunksjonen ved HF... 1 Bakgrunn... 1 Dagens bemanning... 2 Arbeidsgruppen... 2 Hva har vi gjort?... 3 Arbeidsgruppens vurdering... 4 Konklusjon og anbefaling...
DetaljerHolbergs gate 1 / 0166 Oslo T: E: W: Høringsuttalelse Høring - Innspill til stortingsmelding om humaniora
Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 E: nso@student.no W: www.student.no Høringsuttalelse Høring - Innspill til stortingsmelding om humaniora Dato: 20.05.2016 2016001177 Høringsuttalelse Innspill
Detaljer9. Februar 2015 Prosjektgruppemøte
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Det matematisk naturvitenskapelige fakultet Administrativt utviklingsarbeid Arbeidsgruppe for studie og forskarutdanning Oppsummering av rapport Oddfrid Førland
DetaljerMidlertidighet og ekstern finansiering i akademia: en «hensiktsmessig» forbindelse
Midlertidighet og ekstern finansiering i akademia: en «hensiktsmessig» forbindelse Hilde Nebb Prodekan for forskning, Det medisinske fakultet, UiO Forskerforbundets vintersymposium 2015 AHUS 2. desember
Detaljer2010/6455-STVE
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Universitetsdirektøren Fakultetene Administrative avdelinger Senter for farmasi Bergen Museum Universitetsbiblioteket Odontologisk Universitetsklinikk Referanse
DetaljerOppsummering Møte i Partnerskapet Næringsriket Østfold. Dato: 25. april Sted: Høgskolen i Østfold, avdeling Fredrikstad
Oppsummering Møte i Partnerskapet Næringsriket Østfold Dato: 25. april 2017 Sted: Høgskolen i Østfold, avdeling Fredrikstad Program Tirsdag 25. april 2017 0845-0900: Kaffe og te 0900-0915: Velkommen Velkommen
DetaljerOrienteringssak: III c Saksnr.: 2011/3904 Møte: 24. mars 2011
UNIVERSITETET I BERGEN Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Arkivkode: Orienteringssak: III c Saksnr.: 2011/3904 Møte: 24. mars 2011 Rekneskapsrapport pr februar 2011 1 Hovudtal MN-fakultetet har
DetaljerStillingsstrukturer ved universiteter og høyskoler
Stillingsstrukturer ved universiteter og høyskoler Mandatet: To hovedproblemstillinger fra KD Samfunnsnivå: Ivaretar dagens stillingsstruktur i tilstrekkelig grad det spektret av (samfunns)oppgaver som
DetaljerFakultetsstyresak: 15B Saksnr.: Møte: 25. mars 2009
UNIVERSITETET I BERGEN Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Arkivkode: Fakultetsstyresak: 15B Saksnr.: Møte: 25. mars 2009 VIDEREUTVIKLING AV FAKULTETETS STYRINGS- OG LEDELSESMODELL SØKNAD OM GODKJENNING
DetaljerAdministrativt utviklingsarbeid - individuell
Page 1 of 15 Administrativt utviklingsarbeid - individuell kartlegging 2005 Velkommen Kristin Bakken! Lagrede personopplysninger Navn Kristin Bakken Fødselsår 1964 Avdeling Stillingstype Det mat.-nat.fak.sekr.
DetaljerHøringsuttalelse og svar på spørsmål ifm organisering, fakultetsvis lederstøtte og campusbasert støtte
Til Prosjektledelsen Administrativ Etablering HiBV Fra Arbeidsgruppe Økonomi ved økonomiseksjonene ved HiBU og HiVe (fork. AG Ø) Høringsuttalelse og svar på spørsmål ifm organisering, fakultetsvis lederstøtte
DetaljerKompetanse og rekrutteringsplan Berlevåg kommune
2013 Kompetanse og rekrutteringsplan Berlevåg kommune Plan- og utviklingsavdelingen 03.05.2013 Innhold Innledning... 3 Målsetning... 3 Nøkkeltall... 3 Kompetanse... 4 Finansiering... 4 Intern/eksternopplæring...
DetaljerSak: Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST
Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak HS-møte 13.06.12 Dato: 2012 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-16/12 Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST Saksbehandler/-sted:
DetaljerForum for forskningsdekaner. Kvalitetssystemet ved UiO
Forum for forskningsdekaner Kvalitetssystemet ved UiO Disposisjon Regelverk Veivalg Formål og ansvar Struktur Dilemmaer Regelverk: Uh-loven «Universiteter og høyskoler skal ha et tilfredsstillende internt
DetaljerSærforbund. Ullevål. 31. Januar 2018
Særforbund Ullevål 31. Januar 2018 Side 2 Takk for invitasjonen Foto: Orienteringsforbundet, Ivar Haugen Visjon: Idrettsglede for alle! Agenda Status moderniseringsprosjektet Budsjett Side 4 Vedtak i IS
DetaljerOrienteringssak: III b Saksnr.: 2010/3173 Møte: 16. juni 2010
UNIVERSITETET I BERGEN Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Arkivkode: Orienteringssak: III b Saksnr.: 2010/3173 Møte: 16. juni 2010 Rekneskapsrapport pr 1 Hovudtal MN-fakultetet har eit kostnadsbudsjett
DetaljerDet medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF
NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Det medisinske fakultet R-SAK 20-06 RÅDSSAK 20-06 Til: Fra: Gjelder: Saksbehandler: Fakultetsrådet Dekanus Revidert strategi for DMF Bjørn Tore Larsen
DetaljerLønnspolitisk plan - revidering - møte hovedsammenslutningene og arbeidsgiver
Notat til oppfølging HR-kontoret Arbeidstakerorganisasjoner i Bodø kommune Avdelingene i Bodø kommune Dato:...14.02.2017 Saksbehandler:...Ann-Elisabeth Rystad Telefon direkte:...75 55 50 42 Deres ref.:...
DetaljerLedelses- og styringsmodellen ved MN. Innspill fra administrasjonssjefene
Ledelses- og styringsmodellen ved MN Innspill fra administrasjonssjefene Ulike erfaringsgrunnlag 8 institutter Administrasjonssjefene: 4 med kontorsjeferfaring fra både gammel og ny ordning, kun en med
DetaljerStrategi for Studentinvolvering
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 Strategi for Studentinvolvering Vedtatt: 21.02.2017 HiOA har de siste årene scoret dårlig på opplevd grad av
DetaljerNotat Høringsutkast
1 av 5 Fakultet for ingeniørvitenskap og teknologi Referanse Notat Høringsutkast 2016-04-20 Til: Høringsinstanser ved Fakultet for ingeniørvitenskap Kopi til: Fra: Ingvald Strømmen Signatur: Konklusjon
Detaljer