multiconsult.no Fremtidens avanserte bygg gir større krav til kompetanse er vi klare? - OSCAR prosjektet NHO konferanse juni 2017 Professor / FoU-leder Svein Bjørberg
Agenda multiconsult.no Hvem er så jeg - Pensjonist, men gir meg ikke Status i vår bygningsmasse - Hvor mye har vi? - Har den det bra? OSCAR-prosjektet - Hvem er OSCAR? Kompetansebehov - Er vi ikke flinke nok? 2
Om mæ multiconsult.no
Hvem er så jeg? multiconsult.no Siv.ing. Bygg fra NTNU 1973 Eksisterende bygg fra 1974 - Ombygging, bevaring, fredning - FoU-aktiviteter - Utvikling av bygningsforvaltning som fagområde - NS 3424, NS 3454, Modell (Multi-Map) for teknisk verdi, opp-gradering, åpningsballanse, tilpasningsdyktighet++ - LCC-Norden, ISO / CEN - Byggeskader (RUB) - Effektive helsebygg - Bygningssakkyndige, Hurtig-Erfa - Sustainable Refurbishment (SURE Nordisk) Professor II ved NTNU - 1992 2010 (ombygging, BEF) ved bygg - 2010 - (Eiendomsutvikling og forvaltning) ved ark 4
Status i vår bygningsmasse Det er viktig å holde seg i form, gjelder også våre bygninger multiconsult.no
multiconsult.no 6
Akumulert vedlikeholdsbehov multiconsult.no 7
Dårlig Forvaltning, Drift og Vedlikehold multiconsult.no Gir dårlig arbeids- og læringsmiljø - Mer fuktskader - Dårlig renhold forurenset luft - Ingen temeraturkontroll: for varmt, for kaldt, trekk - Dårlig ventilasjon - Dårlig lufth - kvalitet - Redusert helse, produktivitet og læring 8
OSCAR-prosjektet Verdi for eier og bruker multiconsult.no
OSCAR-prosjektet Verdi for eier og bruker BAKGRUNN FOR OG HVEM ER OSCAR
FÅR VI DE BYGGENE VI FORTJENER? Stm 28: «Gode bygg for eit betre samfunn» - Alle fortjener gode bygg - Men får vi det Et godt bygg skal gi - Velvære, trivsel og effektiv produksjon, sikkerhet og trygghet for det som foregår enten det er å bo, arbeide, besøke eller eie. Utforming har stor påvirkning på - Etterfølgende drift - Verdier gjennom bruksperioden Ikke alle bygg lever opp til forventningene - Byggefeil og -skader, budsjettsprekk, uegnede lokaler, dyrt å drifte, vanskelig å få igangsatt, feil materialer, dårlig inneklima
BAKGRUNN Erfaringer fra - Byggekostnadsprogrammet (2005-2010) - Byggefeil og skader - FoU-prosjekt «Bygg og eiendom som strategisk virkemiddel for effektive helsetjenester» - Bedre organisering, kompetanse, tidligfase - Stm 28 (2011-2012) «Gode bygg for eit betre samfunn» - Verdikjeden, Livsløp, kvalitet, innovasjon - Utsagnet (F. Duffy): - «Cut costs add value» Søknad inn oktober 2013 - Kontrakt med NFR mai 2014 - Varighet ut 2017
UTVIKLING AV LEVERANSEMODELLENE Ca 1% 30.07.15. ca 44%
KUNDEN SKAL HA GODE BYGG SAMSPILL I VERDIKJEDEN GIR GODE BYGG
MÅLBILDET FOR FOU OSCAR: VI ØNSKER BYGG SOM GIR VERDI FOR EIER OG BRUKER NB: Stm 28 «Gode bygg for eit betre samfunn». Bærekraftige bygg, ref kap 7
multiconsult.no A fool is a man who knows the price of everything, but the value of nothing - Oscar Wilde T 16
OSCAR DET ER OSS! NFR prosjektnummer 235294/O30
MÅL FOR OSCAR Å utvikle kunnskap, metoder og analyseverktøy som muliggjør optimalisering av utformingen av bygg slik at bygget kan bidra til god verdi for eiere og brukere gjennom dets levetid. Målbildet: Byggverk som fungerer godt for sitt formål over tid, til lavest mulig ressursforbruk
VERDIKJEDEN OG FOKUS FOR OSCAR DP 1 Tidligfase Analyse og strategi Eier/ byggherre Planlegging og prosjektering Utførende Eier/ FDV Eier/ Utvikling Avhending/ riving Byggevareindustri Handel/ grossist
VERDIKJEDEN OG FOKUS FOR OSCAR DP 1 Tidligfase DP 2 Gjennomføringsmodeller og -prosesser Analyse og strategi Eier/ byggherre Planlegging og prosjektering Utførende Eier/ FDV Eier/ Utvikling Avhending/ riving Byggevareindustri Handel/ grossist
VERDIKJEDEN OG FOKUS FOR OSCAR DP 1 Tidligfase DP 2 Gjennomføringsmodeller og -prosesser DP 3 Metoder og verktøy Analyse og strategi Eier/ byggherre Planlegging og prosjektering Utførende Eier/ FDV Eier/ Utvikling Avhending/ riving Byggevareindustri Handel/ grossist
VERDIKJEDEN OG FOKUS FOR OSCAR DP 1 Tidligfase DP 2 Gjennomføringsmodeller og -prosesser DP 3 Metoder og verktøy Analyse og strategi Eier/ byggherre Planlegging og prosjektering Utførende Eier/ FDV Eier/ Utvikling Avhending/ riving Byggevareindustri Handel/ grossist DP 4 Implementering / læring i bedrift, master, phd Konferanser, artikler
OSCAR GENERISK FASEPLAN Revurder Revurder Strategi og Analyse Produksjon for å å bygge Byggproduksjon Tidligfaseplanlegging Overtakelse Bruk (produksjon i bygget) FDVUB Ombyggin g Riving Stopp Stopp Gjenvinning av materialer Selge / ny bruk Tenk deg om Stafettveksling
STEGNORM OG OSCAR Steg 1 Steg 2 Steg 3 Steg 4 og 5 Steg 6 Steg 7 Steg 8 Strategi og Analyse Overtakelse For- Prosjekt Produksjon for å å bygge Byggproduksjon Bruk (produksjon i bygget) FDVUS Omb Bruk (produksjon i bygget) FDVUS Tidligfaseplanlegging Avhend ing
GENERIC PHASEPLAN = SIRCULAR ECONOMY (ANALYSIS-DESIGN-PRODUCTION-COMMISSION-USE-REFURBISHMENT-DEMOLISH) Throughput (securing Value Prosess / - Creation) «Relay exchange» What to do? Reconsider Strategic Analysis Early Design Production for constr Construction Commis sion USE (Core business) FM Refurbish ment Demolish Stop Stop Reuse of materials Sell / new use Input (integrated competence and Value Management) Experience (outcome)
OSCAR GENERIC PHASEPLAN = CIRCULAR ECONOMY (ANALYSIS-DESIGN-PRODUCTION-COMMISSION-USE-REFURBISHMENT-DEMOLISH) Production Commissioning Early design Strategic analysis - What to do? Total cost integrated elements: Investment Management, Operation, Maintenance Core Business Enhancement / Refurbishment Core Business Demolish Use
SÅ NOEN ORD OG UTTRYKK OSCAR prinsipper - Foredles OSCAR verdibegrep: - Verdi: definers i hvert prosjekt - Innledende kommunikasjon - Verdiskaping: prosess for å oppnå den definerte verdien - Leveransen - Tilleggsverdi: innovative tiltak i prosjektet som hever verdien - Kreativitet (ref BVP konseptet) - Verdiledelse: Utvidet prosjektledelse vvvvvvv OSCAR leveransemodell. - Leveransen skal måles - Output (effektmål)
OSCAR DELIVERY MODEL Input Process Output - Communication with owner - Value Menu Project value/strategy - Owners strategies - Users value/needs - Value teams competences - Innovation - Ideas - Added value Strategic Analysis Choosing value team Value identification value creation proposition/ value design - Procurement model - Execution model - Contract model - Competences to define value characteristics - Idea creation - Value creating characteristics/ elements (Why) - Descriptions - Solutions - (What) Verification - Plan for action (How) Implementation - SLA - Post occupancy assessment - QFD Value evaluation - Learning
FUNN OG INNSPILL TIL DP 3 Effektmål av leveransen avh av tidspunkt Revurder Revurder Strategi og Analyse Produksjon for å å bygge Byggproduksjon Tidligfaseplanlegging Overtakelse Bruk (produksjon i bygget) FDVUB Ombyggin g Riving Stopp Anbud Entreprise Kontrakt Stopp Gjenvinning av materialer Selge / ny bruk Kommunikasjon Menyvalg for verdi / strategy Gjennomføringsmodell Tilpasset kompetanseteam inkl strategisk FM og - bruker Taktisk FM og - bruker Operativ FM og - bruker Verdiledelse Brukerportaler FDVUS Brukerportaler KV
Kompetanse Er vi ikke flinke nok? multiconsult.no
Kompetanse innen FM multiconsult.no Kompetanse = - Kunnskap + Erfaring + Holdning FM = - hard FM + Soft FM - FDVUSP FM har tre nivåer - Strategisk: Politikere, eiere - Taktisk: Rådmenn, forvaltere - Operativt: Utførende 31
Sette krav Sjekke leveransen multiconsult.no 32
multiconsult.no Takk for oppmerksomheten svein.bjorberg@multiconsult.no 915 35 547 33