Trondheimsregionen

Like dokumenter
Strategisk plan

Oversikt over studietilbud ved HiST

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen

NOTAT. Til Ledelsen i organisasjonen. Høringsuttalelse - evaluering av avdelingsstrukturen

Tirsdag kl ihht. sakliste

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Orientering Dato:

Strukturprosessen i UH-sektoren Akademisering av profesjonsutdanningene?

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan hil.no

STRATEGISK PLAN I Visjon. II Virksomhetsidè. III Verdigrunnlag. Versjon Forslag til Høgskolestyrets møte

Delprosjekt Studie Respondenter Brukerundersøkelse Studenter. Kjønn Antall Prosent Studieprogram AHS Antall

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Orientering Dato:

POLITIATTESTER (Hjemmelsoversikt og mottakssted ved NTNU)

GRAFER. Kunnskap for en bedre verden

Spørsmål Kandidatundersøkelsen 2013

Strategisk plan for : Bestillingsdokument til avdelinger og hovedfagområder: Mål og strategiske valg

PROTOKOLL HØGSKOLESTYRETS MØTE NR 06/2014

Høgskolen i Sør-Trøndelag Avdeling for mat- og medisinsk teknolog AMMT STRATEGISK PLAN

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Strategisk plan UTKAST

Uhl. 4-9, første ledd, etter politiregisterl. 39 (barneomsorgsattest) som beskrevet i hol 5-4

Studenttilfredshetsundersøkelsen 2013 Rød tekst er forklaringer som ikke vil være synlig i spørreskjemaet

Et godt økosystem Dagsorden. En metamodell over kjerneproduktene: Og koblingene:

Møtested: Styrerommet, Schnitlergården, Sverresgt 15

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Foto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Praktisk akademisk utdanning i Gjøvik KOMSAM tre? Dekan Rune Strand Ødegård

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Strategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærhet til kunnskap

Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler

Tett samhandling med praksisfeltene skal bringe ny viten og ny praksis inn i en verden med nye utfordringer!

IKT-STRATEGI FOR HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

STRATEGIPLAN VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET , HS SAK 13/12

Høgskolen i Sør-Trøndelag HS-møte nr 01/2006 Høgskolestyret

arkiv og samlingsforvaltning (IGA) Institutt for grunnskolelærerutdanning

HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET

Fakultet for miljøvitenskap og naturforvaltning (MINA) - Strategisk plan

Sentral handlingsplan 2013

Mal for årsplan ved HiST

Strategi 2024 Høringsutkast

Bedre helse personen i sentrum. Better health personcentredness. Strategiplan for Fakultet for helsevitenskap mot 2020

Høgskolen i Sør-Trøndelag HS-møte nr 01/2005 Høgskolestyret

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Strategisk plan

Tett samhandling med praksisfeltene skal bringe ny viten og ny praksis inn i en verden med nye utfordringer!

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim

Strategisk plan

V5-Beregning av studieplassendringer xls

Modell for styring av studieporteføljen

Hvorfor og hvordan skal vi samarbeide med arbeidslivet?

Høgskolen i Østfold. Studieporteføljen. Lena Tolfsen Rådgiver Studie- og forskningsenheten. Fagdag Østfold Karrieresenter

Optimal Læring. Et strategisk program for et kvalitetsløft i høgskolens utdanningsvirksomhet. Høgskolestyret 20. februar 2013

Møte med komite for opplæring og kompetanse i OFK.

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6

STRATEGISK PLAN FOR AITEL

Strategi og eksempler ved UiO

Strategisk plan

1. Forslag til vedtak

HØRINGSUTTALELSE - STRATEGISK PLAN HIST FRA HØRINGSINSTANS: TØH

Samarbeidsavtale mellom Høgskolen i Sør-Trøndelag og Trondheim kommune

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

Høgskolen i Sørøst-Norge. Samfunnsforankring

Forskningsstrategi

Vitensenteret helse og teknologi innovativ læringsarena for tverrfaglig samarbeid

Vedlegg 5 - Spørreskjema

AITeL Avdeling for informatikk og e-læring. Presentasjon for høgskolestyret 17.september 2007

Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap

Utdanning av fremtidens helsearbeidere

LANGTIDSPLAN

HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Høgskoleadministrasjonen

Tabell 1. Selection: År Norfakta Markedsanalyse April Selection: År 2012

Fakultet for kunstfag

Ny viten Ny praksis. Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus

Høring på rapport om faglig lokalisering Innspill og synspunkt fra NTNU TTO. 04. februar 2019

HiST Helge Klungland Rektor, HiST. UH-sektoren. Foto: Terje Visnes

«Hvordan kan utdanningsinstitusjonene bidra sammen med kommunene i det kunnskapsbaserte folkehelsearbeidet?»

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

NMBUs målstruktur

UTDANNINGSSTRATEGI

Strategisk plan

1 Misjon, visjon, satsingsområder

[Fyll ut med svart tekst Verdana 10 pkt skrift. Blå tekst er bruksanvisning/veiledning.]

Frå undervannsteknologi til havteknologi - ei breiare satsing. Geir Anton Johansen, Dekan Fakultet for ingeniør- og naturvitskap

Regional samhandling. Statleg leiargruppe Januar 2018

Dato: TIL: Høgskolestyret FRA: Høgskoledirektøren HS-sak: 27/2001

NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

Praksisnært samarbeid mellom Frøya Videregående Skole og HiST

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

HiST samlokalisering. Drøftingssak. Styremøte

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim Vedtatt i fakultetsstyret ( )

Studienr Navn på studieprogram Fakultet Studiested Studium

Mål for Høgskolen i Narvik for 2006

Ny studietilsynsforskrift NRT og NFmR 18. november Seniorrådgiver Rachel Glasser

Mål og målgrupper for ny UiO-web

Strategisk plan

Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev

Transkript:

Trondheimsregionen 27.04.2012

Kort om HiST Norges nest største høgskole 8000 studenter 750 ansatte 1600 kandidater/år En bred profesjonshøgskole i utvikling og vekst En rekke flere mastertilbud Doktorgradsakkreditering innen økonomisk styring (juni 2012) Norges femte største mht 1.prioritetssøkere: 5383 søker 1500 søker til forkurs Kun UiO, HiOAK, NTNU og UiB er mer populær Utfordrende ressurssituasjon Infrastruktur: Nye bygg for lærer og teknologi på Kalvskinnet og for Helse/sosial på Øya på statsbudsjettet nå!! Grunnfinansiering: lavest per studieplass i landet

Perioden 2012-2014: Vekst og endringsarbeid Øke utdanningskapasiteten og vitenskapelig publisering Utvikle organisasjonen fra å være forvaltningsbasert til i større grad å bli utviklingsbasert Ny campus: store utfordringer, men også store muligheter for positive endringer for fagmiljøer og støttefunksjoner.

HiST: en produsent Forskning: Ut: Ny relevant kunnskap Inn: problemstillinger, finansiering Utviklingsprosjekter: Ut: Ny kunnskap som kan anvendes Inn: problemstillinger, finansiering Samfunn Innovasjon og nyskaping: Ut: Ny kunnskap som kan anvendes Inn: problemstillinger, finansiering FoUI Studenter ut: Kvalitet Relevans Volum Profesjon Studentrekruttering: Kvalitet, volum Effektiv Forvaltning Kvalitet ut Relevans Volum

HiST: en produsent Forskning: Ut: Ny relevant kunnskap Inn: problemstillinger, finansiering Utviklingsprosjekter: Ut: Ny kunnskap som kan anvendes Inn: problemstillinger, finansiering Samfunn Innovasjon og nyskaping: Ut: Ny kunnskap som kan anvendes Inn: problemstillinger, finansiering FoUI INTERNASJONAL Studenter ut: Kvalitet Relevans Volum Profesjon Studentrekruttering: Kvalitet, volum KVALITET! Effektiv Ansatte Forvaltning Kvalitet ut Relevans Volum

Utdanning Sektormål: Universiteter og høyskoler skal gi utdanning av høy internasjonal kvalitet i samsvar med samfunnets behov. Samfunn FoUI -HiST skal utdanne kandidater med forskningsbasert kunnskap og profesjonsnær kompetanse. -Fagmiljøene skal være pådrivere i fag- og profesjonsutvikling og være i forkant i forhold til samfunnets behov. -HiST skal sikre god studentrekruttering gjennom kvalitet og relevans på sine studieprogram. Effektiv Forvaltning -HiST skal utvikle nye masterstudier gjennom målrettet FoU-satsing. -Høgskolen skal være i front når det gjelder IKT, e- læring og undervisningsformer. -Bredt nasjonalt og internasjonalt faglig samarbeid skal bidra til økt kvalitet i studiene. Avdelingene skal stimuleres til å videreutvikle dette samarbeidet.

Utdanning: Egenfinansierte tilbud AHS Master Barnevern (NY!) Master Aktivitet og deltagelse (NY!) Bachelor Audiograf Bachelor Ergoterapi Bachelor Fysioterapi Bachelor Sosionom Bachelor Vernepleie Bachelor fysioterapeut ASP Master psykisk helsearbeid (NY!) Bachelor Sykepleier AFT Master Instrumentering (NY!) Bachelor Bygg Bachelor Elektro Bachelor Fornybar energi (NY!) Bachelor kjemi Bachelor Maskin Bachelor Material tek Bachelor Logistikk Bachelor Matteknolog Bachelor Bioingeniør Bachelor Radiograf Yrkesfaglærer Restaurant og matfag Yrkesfaglærer Bygg og anleggsfag Yrkesfaglærer Teknikk og industriell produksjon Yrkesfaglærer Elektrofag AiTEL Bachelor Datateknikk Bachelor Drift og vedlikehold Bachelor Informasjonsbehandling Bachelor Bedriftsutv. med IT ALT Master i norsk som skolefag Master i matematikk som skolefag Master i Tegnspråk (NY!) Grunnskolelærer 1 7, normal og med realfag Grunnskolelærer 5-10 med norsk, matematikk og realfag Bachelor i tegnspråk og tolking TØH PhD økonomisk styring (NY!) Master i øk-adm (siv øk) Master i Ledelse av Teknologi Bachelor øk-adm Samfunn FoUI Effektiv Forvaltning

Forskning og Utvikling Sektormål: Universiteter og høyskoler skal i tråd med sin egenart utføre forskning, kunstnerisk og faglig utviklingsarbeid av høy internasjonal kvalitet. -HiST skal prioritere forsknings- og utviklingsarbeid som styrker yrkesutøvelsen, medvirker til nyskaping i privat og offentlig sektor, og som utvikler forskningskompetanse hos medarbeiderne -HiST skal øke FoU-aktiviteten ved å delta aktivt i regionale, nasjonale og internasjonale prosjekter. -FoU-resultatene skal markere høgskolen blant fagfeller nasjonalt og internasjonalt. -FoU-virksomheten skal øke kvaliteten på utdanningene og kandidatens læringsutbytte. Samfunn FoUI Effektiv Forvaltning

Samfunn Sektormål: Universiteter og høyskoler skal være tydelige samfunnsaktører og bidra til formidling, internasjonal, nasjonal og regional utvikling, innovasjon og verdiskaping. -HiST skal ha utstrakt samhandling med privat og offentlig sektor i arbeidet med fagog profesjonsutvikling. -Høgskolens vesentligste samfunnsbidrag skal være å utdanne gode kandidater med relevant kunnskap og reflekterte etiske holdning -Medarbeidere og studenter skal delta aktivt i samfunnsdebatten. -HiST skal være en etterspurt tilbyder av etter- og videreutdanning Samfunn FoUI Effektiv Forvaltning

AHS Kommunikasjon med Barn og unge Metodisk arbeid Evaluering og utvikling ASP Helsesøster utdanning Jordmor utdanning Psykisk helsearbeid Aldring og eldreomsorg Anestesisykepleie Barnesykepleie Intensivsykepleie Operasjonssykepleie Pedagogisk veiledning EVU: egenfinansierte tilbud Samfunn FoUI AFT Teknisk bygningsvern og restaurering Molekylærmedisin, mastermodul Videreutdanning i MR Videreutdanning i ultralyd Effektiv Forvaltning ALT Spesialpedagogikk Praktisk pedagogisk utdanning-ppu (NY!) Entreprenørskap i skolen Videreutdanninger TØH Master i Public Administration Master i Kunnskap og Innovasjonsledelse

Samfunn: strategiske prosjekter Nye EVU tilbud: Praktisk pedagogisk utdanning med flerkulturelt perspektiv (PPU), ALT Metodisk arbeid. Evaluering og utvikling, AHS: Videreutdanninger ifm samhandlingsreformen Videreutdanning, mattrygghet Profesjonalisering av EVU, SKB: SAK prosjekter: Samfunn FoUI Effektiv Forvaltning Utvikle Trondheim Helseklyngen, PR, ASP, AHS: Økt satsing på midtnorsk nettverk Videreutvikle senter for helsefremming Storbyhøgskole samarbeidet Bidra i det regionale partnerskapet: Delta i NCEI, AFT: Operasjonalisering av strategisk næringsplan for Trondheimsregionen, R: Strategisk samarbeidsforum, R/PR: VRI, PR: Strategisk partnerskap, STFK Utvikle et godt samarbeid med TTO, PR:

Eksempler og muligheter Trondheim helseklynge Samhandling Velferdsteknologi Nettverk for deling av kunnskap innenfor helse Innovasjon i offentlig sektor Master i matteknologi Senter for helsefremming Forskning Beste praksis Masterutdanning i instrumentering sammen med NCEI og midtuniversitetet i Sverige Ny handelshøgskole og innovasjonssenter på Hesthagen Innovasjon i privat og offentlig sektor Nyskaping Hub for samarbeid med kommuner og bedrifter

Byintegrert campus i Trondheim HiSTs vedtatte strategi

HiST TØH Øya: Helse/sosial Kalvskinnet: Lærer Informatikk Teknologi

5 campuser i 1 Kalvskinnet Høgskolebakken Øya Gløshaugen Hesthagen Med Samfundet i hjertet og mer studentvelferd og bedre bykvaliteter

Handelshøgskole + innovasjonssenter

En klynge med verdi for regionen NTNU Gløshaugen Kalvskinnet: Teknologi, lærer, informatikk ØYA: Helseklyngen TØH + Innovasjonssenter Næringsliv Offentlig sektor Regionale aktører -Kommuner -Regionalt arbeidsliv

Oppsummering HiST må bli en mer tydelig aktør og en bedre tilbyder innenfor livslang læring Kommunene må tilsvarende bli bedre bestillere Langsiktighet Bærekraftig: volum og økonomi Strategi for Forskning og Utvikling: de gode prosjektene Kompetansestrategi Rekruttering Gode nettverk: dialog, dynamikk og handlingsevne mellom kommunene og HiST HiST er en positiv mulighet for kommunene Kompetansepartner: livslang læring De gode FoUI prosjektene Rekruttering av unge Internasjonalisering: døråpner for næringslivet Personalpolitikk: lederkurs, opphold internasjonalt En god høgskole er viktig for kommunene i Trondheimsregionen Infrastruktur: midler på Statsbudsjettet for Lærer og Teknologi på Kalvskinnet og Helse/Sosial på Øya Basisfinansiering Ikke ta dette for gitt: nasjonal kamp om ressurser, studenter og posisjon Dialog og aktiv bruk Fremsnakking

Spørsmål Tar kommunene kunnskapssamfunnet på alvor? Investeres det nok i FoU og kompetanseheving (% av budsjettene)? Har kommunene en klar strategi og plan for dette? Samarbeider man godt nok mellom kommunene i Trondheimsregionen innenfor dette området? Utnyttes muligheten som ligger i HiST og NTNU godt nok? Hva mener dere at kan HiST bli bedre på?