1 Regionrådet i Gjøvikregionen sak 21/15 Informasjon og drøfting av prosessen med å organisere «nye NTNU» - Gjøvikregionens forslag til modell. Oversendelse av saksutredning og vedtak : Vedtak: 1.Regionrådet i Gjøvikregionen støtter at man i modell 2a legger opp til et fakultet nr 7, og at dette fakultetet får økonomi, teknologi ledelse og innovasjon som fokusområder (ØTI). 2.Regionrådet i Gjøvikregionen foreslår at NTNU på campus Gjøvik etablerer et eget institutt for "industriell innovasjon" i en tett kobling med industrimiljøet på Raufoss og at det instituttet legges inn under fakultet nr 7. Vi ser for oss at det nye institutt for Industriell innovasjon blir en videreutvikling av nåværende faglige miljø ved HIG/TØL (teknologi/økonomi/ledelse). Bakgrunn Fra 1.januar slås NTNU sammen med høgskolene i Sør-Trøndelag, Gjøvik og Ålesund. Dette medfører at hele det nye, felles NTNU skal reorganiseres. Den nye organisasjonsmodellen vil trolig først tre i kraft ved årsskiftet 2016/17, men allerede tidlig i 2016 vil det bli fattet viktige vedtak om den nye organisasjonsstrukturen bl a skal NTNU da ta stilling til hvilke fakulteter som det fusjonerte universitetet skal deles inn i. Dette er en beslutning som vi som region og ekstern samarbeidspart er invitert til å komme med innspill til. Hele utredningen med forslag til organisering kan lastes ned fra www.ntnu.no/web/fusjon/arbeidsgrupper Generell informasjon om fusjonsplanleggingen finnes på www.ntnu.no/fusjon. Utredning av ulike modeller Gruppen utarbeidet før sommeren et arbeidsnotat om ulike konsepter for faglig organisering. Notatet ble gjort til gjenstand for grundig behandling og omfattende høring i organisasjonen. På bakgrunn av innspillene valgte man å arbeide videre med utredning av to hovedmodeller en smal og en bred fakultetsstruktur innenfor spennet av det som i arbeidsnotatet ble kalt konsept K1 og K3. Gruppen la vekt på at fakultetene skal omfatte fagmiljøer som har en «naturlig» samhørighet. Det er imidlertid mange mulige tilnærminger til dette, og også et spørsmål om aggregeringsnivå. Det finnes mange tenkelige kombinasjoner av fagområder som hver for seg kunne utgjøre en logisk sammenstilling. Det ble valgt å utrede én variant av hver av hovedmodellene, med de samme forutsetningene om at de skulle være aktuelle og realistiske.
2 Foreslåtte organisasjonsmodeller Hovedmodell M1 1. Helsefag, sosialfag, sykepleie, medisin 2. Naturvitenskap, matematikk, informatikk, 3. Ingeniørvitenskap, arkitektur 4. Humaniora, kunst, samfunnsvitenskap, utdanningsvitenskap, økonomi, psykologi, ledelse Variant M1 a 1. Helsefag, sosialfag, sykepleie, medisin 2. Naturvitenskap, matematikk, informatikk, 3. Ingeniørvitenskap, arkitektur 4. Samfunnsvitenskap, utdanningsvitenskap, økonomi, psykologi, ledelse 5. Humaniora, kunst Hovedmodell M2 1. Helsefag, medisin, sykepleie 2. Naturvitenskap 3. Matematikk, informatikk, 4. Ingeniørvitenskap, arkitektur 5. Humaniora og kunst 6. Samfunnsvitenskap, sosialfag, økonomi og ledelse 7. Psykologi, utdanningsvitenskap Variant M2 a 1. Helsefag, medisin, sykepleie 2. Naturvitenskap 3. Matematikk, informatikk, 4. Ingeniørvitenskap 5. Humaniora og kunst 6. Samfunnsvitenskap, psykologi, sosialfag, utdanningsvitenskap 7. Økonomi og ledelse 8. Arkitektur, billedkunst
3 Gruppen har ikke vurdert fremtidig instituttstruktur (nivå 3), men har foretatt en skjønnsmessig fordeling av eksisterende faglige grunnenheter (per 2015) i de enkelte modellene for å kunne måle effekter og konsekvenser av ny fakultetsstruktur. En oversikt over hvilke grunnenheter som inngår i hvilke fakulteter i modellene finnes på http://www.ntnu.no/web/fusjon/arbeidsgrupper Vi lister de opp her: Modell 1 fire fakulteter M1 Fakultet Fagområder Enheter 1 Helsefag, sosialfag, sykepleie, medisin HiÅ Avdeling for helsefag HiST Fakultet for helse og sosialfag, NTNU Det medisinske fakultet teknologiledelse Institutt for sosialt arbeid og helsevitenskap HiG Avdeling for helse, 2 Naturvitenskap, matematikk, informatikk, omsorg, sykepleie HiÅ Avdeling for biologiske fag HiST Institutt for informatikk og e-læring informasjonsteknologi, matematikk og naturvitenskap og teknologi HiG Avdeling for informatikk og medieteknikk 3 Ingeniørvitenskap, arkitektur HiÅ Avdeling for maritim teknologi og operasjoner HiÅ Avdeling for ingeniør og realfag HiST Fakultet for teknologi ingeniørvitenskap og
4 4 Humaniora, kunst, samfunnsvitenskap, utdanningsvitenskap, økonomi, psykologi, ledelse teknologi NTNU Fakultet for arkitektur og billedkunst - unntatt billedkunst HIG Avdeling for teknologi, økonomi og ledelse HiÅ Avdeling for internasjonal business HiST Fakultet for lærer- og tolkeutdanning HiST Handelshøyskolen i Trondheim teknologiledelse NTNU Humanistisk fakultet arkitektur og billedkunst - Institutt for billedkunst Foreslått organisering på nivå 3 ved modell M2a Fakultet Fagområder Enheter 1 Helsefag, medisin, sykepleie HiÅ Avdeling for helsefag HiST Fakultet for helse og sosialfag - Institutt for helsevitenskap, Institutt for sykepleievitenskap NTNU Det medisinske fakultet HiG Avdeling for helse, omsorg, sykepleie 2 Naturvitenskap HiÅ Avdeling for biologiske fag naturvitenskap og teknologi 3 Matematikk, informasjonsteknologi, HiST Fakultet for informatikk og e-læring informasjonsteknologi, matematikk og HiG Avdeling for informatikk og medieteknikk 4 Ingeniørvitenskap HiÅ Avdeling for maritim teknologi og operasjoner HiÅ Avdeling for ingeniør og realfag HiST Fakultet for teknologi ingeniørvitenskap og
5 teknologi HIG Avdeling for teknologi, økonomi og ledelse 5 Humaniora NTNU Humanistisk fakultet 6 Samfunnsvitenskap, sosialvitenskap, psykologi, økonomi, teknologiledelse, utdanningsvitenskap HiST Fakultet for Helse og sosialfag - Institutt for anvendt sosialvitenskap HiST Fakultet for lærer- og tolkeutdanning teknologiledelse Institutt for voksnes læring og rådgivningsvitenskap, Pedagogisk institutt, Program for lærerutdanning, Psykologisk institutt, Institutt for sosiologi og statsvitenskap, Geografisk institutt, Sosialantropologisk institutt, Norsk senter for barneforskning, Institutt for sosialt arbeid og helsevitenskap 7 Økonomi, ledelse HiÅ Avdeling for internasjonal business HiST Handelshøyskolen i Trondheim teknologiledelse - Institutt for industriell økonomi og teknologiledelse, Institutt for samfunnsøkonomi 8 Arkitektur, billedkunst arkitektur og billedkunst Vurdering og synspunkter til forslagene til organisasjonsmodell. Utredningen preges av drøfting om interne styringsnivåer og "kontrollspenn" på de forskjellige nivåene etter en fusjon mellom nåværende NTNU og de tre høgskolene i Gjøvik, Trondheim og Ålesund (GTÅ). Det er få betraktninger om hva man kan oppnå av merverdi gjennom fusjonen mellom nåværende NTNU og GTÅ. Det er viktig å legge vekt på hvilken merverdi GTÅ kan gi NTNU og analysere om det er spesielle organisasjonsformer som legger bedre til rette for dette enn andre. Det er spesielt viktig når de NTNU og GTÅ ser ut til å være svært forskjellige og at de bør dermed være svært komplementære
6 Det er også viktig å legge vekt på hvilken merverdi fusjonen gir det nye NTNU og videreutvikling av samfunnsoppdraget. I vår videre vurdering tar vi utgangspunkt i at organiseringen av at fakultetene må ta spesielt hensyn til at det legges mest mulig til rette for best mulig utviklingen av forskning og næringsutvikling i og tilknytning til Raufoss industripark, I de kommende 8 årene skal SINTEF Raufoss Manufacturing, lede forskningsprogrammet SFI Manufacturing, www.sfimanufacturing.no, på vegne av et bredt konkurranseutsatt industrikonsortium, 3 av fakultetene på nåværende NTNU, 3 av de store instituttene i SINTEF stiftelsen og Høgskolen i Gjøvik. Dette SFI konsortiet har en ambisjon om totalt sett å gjennomføre forskningsprogram for 1 milliard kroner fram til og med 2022. For at Raufoss industrien og annen konkurranseutsatt industri skal ha en fremtid i Norge vil det være avgjørende at det fusjonerte NTNU blir en enda sterkere samarbeidspartner, ikke minst gjennom de forskningsprogrammene vi ser for oss de nærmeste 8 årene. Hvordan kan organiseringen av det nye NTNU spille en forskjell for den konkurranseutsatte industrien? Slik vi har erfart NTNU å gjennom de siste 8-10 årene, blir mye av de strategiske føringene lagt på fakultetsnivå, mens gjennomføringen av både forskningen og utdanningene blir gjennomført på institutt nivå. Det nye NTNU blir et stort bredde-universitet med en teknologisk hovedprofil. Hvis NTNU organiseres med 4 fakulteter blir hvert fakultet så stort at det kan fortones som et universitet med stor faglig bredde. Vi tror det vil bli en bedre arbeidsfordeling mellom de overordnede strategiske føringene fra NTNU styre/rektorat og fakultetenes styrer/dekaner ved at hvert fakultet har en faglig tematisk fokusering som modell 2 eller 2 a legger opp til. Skal det nye NTNU gjøre en forskjell for det norske samfunnet fra "særstilling til omstilling" mener vi at man i økende grad må bidra til å ta forskningsbasert kompetanse kommer samfunnet til nytte gjennom innovasjoner i privat og offentlig næringsliv. Da blir det enda viktigere å kombinere spisse forskningsområder for å takle samfunnsutfordringene. Å forstå økonomi, teknologiledelse og komplekse innovasjonsprosesser blir enda mer avgjørende. Vi støtter derfor at man i modell 2a legger opp til et fakultet nr 7, og at dette fakultetet får økonomi, teknologi ledelse og innovasjon som fokusområder (ØTI). Kan så GTÅ bidra med avgjørende kompetanse for å lykkes med et nytt ØTI? Den foreslåtte 2a modellen ser ut for å legge forholdene godt til rette, men vi tror det er mulig å utvikle 2a organisasjonsmodellen ved å bygge enda mer på de komplementere fordelene GTÅ kan bidra med. For Gjøvik-Raufoss miljøet vil det være å bygge enda mer kompetanse innen "industriell innovasjon" hvor Raufoss industrien er i verdensklasse innen utvalgte svært konkurranseutsatte nisjeområder.
7 Vi foreslår derfor at NTNU på campus Gjøvik etablerer et eget institutt for "industriell innovasjon" i en tett kobling med industrimiljøet på Raufoss og at det instituttet legges inn under fakultet nr 7. Vi ser for oss at det nye institutt for Industriell innovasjon blir en videreutvikling av nåværende faglige miljø ved HIG/TØL (teknologi/økonomi/ledelse). Gjøvik 7.desember 2014 Tore J Killi regionsjef