«Handlingsplan ØFK -2020» 1 Handlingsplan Østfold Fotballkrets -2020
Innhold Innledning... 3 Verdier... 5 Satsingsområder... 5 Kjerneområder... 7 Satsingsområde Kvalitetsklubb... 8 Satsingsområde Jenter... 10 Satsingsområde Spillerutvikling... 12 Satsingsområde Dommere... 14 Satsingsområde Verdiarbeid og Fair play... 16 Mål, tiltak og virkemidler... 18 Kvalitetsklubb... 19 Jenter... Feil! Bokmerke er ikke definert. Spillerutvikling... 23 Dommere... 25 Verdiarbeid og Fair play... 27 2 Handlingsplan Østfold Fotballkrets -2020
Innledning Innledning Handlingsplanen for Østfold Fotballkrets -2020 definerer premisser og rammer for hva kretsen skal prioritere de neste årene. ØFKs planverk tar utgangspunkt i NFFs Handlingsplan 2016-2019 som trekker opp de nasjonale føringene for fotball-norge. Kretsene står fritt til å utarbeide egne planer innenfor rammene av denne, og følgelig definere egne mål, prioriteringer og tiltak ut fra lokale forhold og behov. Målet er at prioriteringene og retningen i den nye handlingsplanen skal hjelpe oss å utvikle aktiviteten på alle områder, så vel verdimessig, sportslig, organisatorisk og i et samfunnsperspektiv. Da er det avgjørende at handlingsplanen blir det aktive og styrende verktøyet det er ment å være. Flest mulig, lengst mulig og best mulig skal ha en sentral og selvfølgelig plass i all aktivitet i ØFK - 2020. I Handlingsplan ØFK -2020 ønsker ØFK å tilnærme seg arbeidet med ny organisering og justerte virkemidler, ref «Med ØFK mot 2020». Vi tar utgangspunkt i det gode arbeidet i klubbene de siste årene, og tar med oss erfaringene inn i denne perioden. Erfaring viser at avgjørende suksesskriterier for å nå mål er å engasjere og begeistre klubber til å virkelig sette ting på agendaen, se viktigheten av arbeidet og å jobbe målrettet og tålmodig over tid. Da vil resultatene komme. Særlig har arbeidet med kvalitetsklubb vist oss disse sammenhengene. ØFK ønsker i den kommende perioden å ta en mer aktiv og tydelig rolle og ansvar i arbeidet som skal gjennomføres. For å lykkes med å nå mål og gjennomføre tiltak er det viktig med tydelig ansvarsfordeling og organisering. ØFK mener en fornuftig tilnærming er å etablere utvalg innenfor de ulike satsingsområdene, der ØFK er representert med både administrasjon og styre. ØFK utnevner og leder arbeidet i de ulike utvalgene. Videre legges det opp til klubbtilnærming og klubbinvolvering i en type nettverksstruktur, gjennom etablering av ressursgrupper under de ulike utvalgene. Utvalgene vil være sammensatt av representanter fra klubber, administrasjon og styre i ØFK. Samtlige utvalg ledes og utnevnes av ØFK med mindre annet er beskrevet. Utgangspunktet for modellen er å danne nettverksgrupper/ressursgrupper innenfor definerte geografiske områder, der klubbene og krets jobber jevnlig sammen og utveksler erfaringer. Målet er å være mer «på», sørge for fremdrift, hjelpe klubbene med verktøykasser og forslag samt dele erfaringer. I det hele tatt ønsker ØFK sammen med klubbene å arbeide for å nå deres målsettinger. Dog er det fortsatt slik at den viktigste forutsetningen for å lykkes er at klubbene selv engasjerer seg og tar ansvar; hver for seg, mellom hverandre og mot krets. Akkurat som vi sier om spillerne våre må også klubbene selv ta eierskap til egen utvikling. 3 Handlingsplan Østfold Fotballkrets -2020
Utvalgsmodellen kan illustreres som følger: ØFK styre Daglig leder ØFAS ØFK adm. ØFAS drift Kvalitetsklubbutvalg Jenteutvalg Spillerutviklingsutvalg Dommerutvalg Verdi og Fair play utvalg Klubber Lokale ressursgrupper Lokale ressursgrupper Ressursgruppe Lokale ressursgrupper 4 Handlingsplan Østfold Fotballkrets -2020
Verdier, satsings- og kjerneområder Verdier Alle som er opptatt av fotball, skal bidra til å ta vare på fotballens kjerneverdier. Fair play handler om det som skjer på og utenfor banen, og er normen som skal prege aktiviteten på alle nivåer. Norges Fotballforbund NFF har trygghet, glede, respekt, likeverd og folkelighet som førende verdier. Mer og bedre aktivitet skal være ledende begreper i organisasjonen. Satsingsområder NFFs tre hovedsatsingsområder 2016-2019; kvalitetsklubb, jenter og spillerutvikling er også ØFKs hovedsatsingsområder i perioden. ØFK ønsker i sin handlingsplan også å prioritere dommere og Fair play. Satsingsområdene i perioden -2020 er i så måte styrende for vårt arbeid i ØFK. Dette betyr nødvendigvis ikke at alle andre områder blir bortprioritert. ØFK har som ambisjon å favne også andre viktige temaer, uten at det i denne planen blir definert som hovedsatsing i perioden. Det er også slik at «alt henger sammen med alt» og både satsingsområder og andre områder er avhengig av hverandre for at vi skal lykkes. Lykkes man på et område vil det gjøre det enklere å lykkes på andre områder og vice versa. ØFKs arbeid med Handlingsplanen tar utgangspunkt i og kontinuerer tidligere arbeid og erfaringer som er gjort lokalt innenfor kvalitetsklubb, jenter, spillerutvikling, dommerutvikling og verdiarbeid/fair play. Samtidig gir NFFs Handlingsplan 2016-2019 nye perspektiver og innfallsvinkler som er svært nyttige i videre arbeid. Kvalitetsklubb Kvalitetsklubb er fotballutvikling i regi av klubb, krets og forbund. Med bedre struktur og gjennomføringskraft skal NFF sammen med klubbene skape kvalitetsklubber. Fokus er på aktivitet, organisasjon, kompetanse og verdier. Innenfor disse fire utviklingsområdene vil klubbene oppleve å bli stilt krav til. Med gode verktøy og planverk har klubbene nå en mulighet til å bli en sertifisert Kvalitetsklubb gjennom å mestre kriteriene som ligger til grunn. En Kvalitetsklubb skal ta inn over seg NFFs visjon «Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle». Vi ønsker å skape trygge rammer for aktiviteten i alle våre breddeklubber. Flest mulig, lengst mulig og best mulig, skal ha en selvfølgelig plass i fotballen. 5 Handlingsplan Østfold Fotballkrets -2020
Jenter Økt jentedeltakelse i alle ledd og på alle nivåer vil være en berikelse for hele fotballorganisasjonen. Norge har en ledende posisjon i verden når det gjelder antallet aktive jenter, og fotball er for lengst Norges største jenteidrett. Men ambisjonene våre strekker seg langt utover det. Fotballfamilien har i mange sammenhenger uttrykt behovet for flere aktive jenter og flere kvinnelige trenere, ledere og dommere. Nå skal vi samles til et felles krafttak. Det handler på mange måter om troverdigheten til Norges største barne- og ungdomsorganisasjon. Det er et viktig mål for NFF å arbeide for annerkjennelse av fotball for jenter. Å utvikle og styrke gode, bærekraftige miljøer er sentralt for å nå dette målet. Spillerutvikling Spillerutvikling i Norges Fotballforbund foregår i all fotballaktivitet. Det er behov for at det blir etablert flere regionale samarbeidsmodeller med klar rollefordeling i utviklingsarbeidet mellom toppklubb, krets og breddeklubb. Samarbeidet reguleres gjennom NFF Kvalitetsklubb og toppklubbenes kvalitetssikringssystem. Landslagsskolen er NFFs nye spillerutviklingsmodell og tar inn i seg all aktivitet i regi av krets og NFF. Landslagsskolen har som intensjon å identifisere, påvirke og gi våre mest lovende 12 16 åringer en helhetlig oppfølging. I barnefotballen foregår spillerutviklingen i klubbene og bygger på NFFs skoleringsplan 6-12 år. God trenerutvikling er en forutsetning for god spillerutvikling. Dommere Det er viktig for Norges Fotballforbund og norsk fotball å ha gode dommere. Utviklingslinjen fra klubbdommere til FIFA-dommere skjer gjennom utdanning, god oppfølging og praksis. Dette gjelder like mye for klubb og rekrutteringsdommere som for toppdommerne. Dommernes ansvar for å bidra til å beskytte spillere og spillets omdømme gjøres gjennom langsiktige prosesser som involverer flere grupper enn kun dommere. Verdiarbeid og Fair play Som landets største frivillige organisasjon har Norges Fotballforbund en sentral rolle i utviklingen av gode lokalsamfunn. Fotballen bygger identitet og skaper samhold både lokalt, regionalt og nasjonalt. Med våre verdier trygghet, glede, respekt, likeverd og folkelighet som fundament skal vi bidra til å utvikle enkeltmennesker til å bli gode lagspillere og gjennom den enorme aktiviteten sørge for bedre folkehelse. 6 Handlingsplan Østfold Fotballkrets -2020
Fotballag er viktige sosiale møteplasser, og NFF skal inkludere tilbudet til mennesker med ulik bakgrunn og forutsetninger. Kjerneområder Med kjerneområder forstås områder som er sentrale for å lykkes med målene definert under de tre satsingsområdene. Sport, samfunn og organisasjonsperspektivet gjennomsyrer alt vi driver med i fotballaktiviteten og er bærebjelker i all utvikling. På ulike måter involveres disse områdene i hele Handlingsplanen, både i det enkelte satsingsområde, men like mye på tvers og mellom områdene. Sport Basert på vår visjon «Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle» blir aktiviteten på treningsfelt og på kamparenaer selve kjernen i virksomheten vår. Barn, ungdom og voksne deler gleder og skuffelser, utfordrer hverandre og opplever mestring. Under «Sport» ligger alle områder som angår selve aktiviteten, enten det gjelder spilleren, treneren, dommeren, kampen eller treningen. Hvert område har konkrete mål for perioden. Samfunn Som landets største frivillige organisasjon har Norges Fotballforbund en sentral rolle i utviklingen av gode lokalsamfunn. Fotballen bygger identitet og skaper samhold både lokalt, regionalt og nasjonalt. Med våre verdier trygghet, glede, respekt, likeverd og folkelighet som fundament skal vi bidra til å utvikle enkeltmennesker til å bli gode lagspillere og gjennom den enorme aktiviteten sørge for bedre folkehelse. Organisasjon For at våre nærmere 500 000 små og store skal få utøve sin fotballaktivitet, kreves det en strukturert og effektiv organisering. En av de sentrale oppgavene til Norges Fotballforbund er å representere, forvalte og videreutvikle de grunnleggende strukturene innenfor norsk fotball. Sentralt i dette arbeidet blir våre nesten 1900 klubber. Klubbene, med sine ledere og anlegg, er det viktigste fundamentet i organisasjonen. 7 Handlingsplan Østfold Fotballkrets -2020
Kvalitetsklubb Satsingsområde Kvalitetsklubb ØFK ønsker å videreføre og forsterke det gode arbeidet som er gjort i våre klubber de siste år gjennom «Klubben som sjef» og Kvalitetsklubbkonseptet. NFFs handlingsplan underbygger dette viktige arbeidet og tilfører nye momenter som ØFK kan ta inn i sine planverk og planlagte tiltak. Nasjonalt Kvalitetsklubbkonsept er styrende for vår tilnærming til arbeidet, se figur: ØFKs erfaring er at det har skjedd veldig mye positivt for å styrke klubbenes posisjon og styringsdyktighet. Pr 2016 er det i Østfold Fotballkrets sertifisert 16 klubber som Kvalitetsklubb på nivå 1, ytterligere 3-6 klubber er i prosess. Det vil i kommende periode jobbes for at flere av ØFKs klubber skal bli sertifisert. ØFK vil også jobbe med system for resertifisering, oppfølging og videreutvikling av sertifiserte klubber, og å tilrettelegge for at enkelte klubber kan starte prosessen mot nivå 2. I tillegg ønsker ØFK å bidra til klubbutvikling i klubber som nødvendigvis ikke ønsker/har mulighet til en kvalitetsklubbprosess, men som kan implementere deler av konseptet. Kvalitetsklubbarbeidet i ØFK tar utgangspunkt i «Nasjonal gjennomføringsplan for kvalitetsklubb», samt ØFKs plan for oppfølging av allerede sertifiserte klubber. 8 Handlingsplan Østfold Fotballkrets -2020
Organisering Kvalitetsklubbutvalg 2 representanter fra ØFK, derav 1 styrerepresentant Ledes av ØFK 6 utnevnte kvalitetsklubbveiledere Mål i perioden 3 nye sertifiserte klubber på nivå 1 hvert år i perioden Resertifisere godkjente kvalitetsklubber etter fastsatt tidsplan 1 ny sertifiserte klubb på nivå 2 hvert år i perioden 2018-2020 Bruke elementer fra kvalitetsklubbkonseptet i all klubbutvikling i ØFK, også for ikke sertifiserte klubber Øke utviklingskapasiteten i krets og styrke samarbeidet klubb/krets og klubb/klubb 2020: Minst 50% av alle barn og unge i ØFK skal være tilknyttet en sertifisert kvalitetsklubb Stimulere til og sikre at ungdommen får medbestemmelse i egen aktivitet Styrke lederroller og kompetanse i klubb Mandat Kvalitetsklubbutvalg Mandat Kvalitetsklubbutvalg Etablere veiledergruppe for klubbutvikling Utvikle strategier for rekruttering, utdanning og oppfølging av veiledere Sertifisere flere klubber til kvalitetsklubb på nivå 1 Etablere og systematisere oppfølgingsregime for resertifisering av allerede godkjente klubber Tilby sertifisering på nivå 2 for aktuelle klubber Utarbeide veileder for å engasjere ungdom i styrearbeid Iverksette tiltak for å rekruttere ungdom til lederroller i klubb Tilby erfarings- og utviklingsnettverk for ledere i klubbene Gjennomføre årlig lederseminar Utarbeide aktivitetskalender og tilby alle relevante kurs: o FLK 1: 2 ganger pr.år o FLK 2: 1 gang i året o FLK 3: 1 gang pr år (OFK arrangerer) Tilby fagsamlinger innenfor ulike tema/fagområder Integrere arbeid i Jenteutvalg, Spillerutviklingsutvalg, Dommerutvalg og Verdi/Fair play utvalg tettere mot arbeidet Kvalitetsklubbutvalget og Kvalitetsklubbkonseptet. 9 Handlingsplan Østfold Fotballkrets -2020
Satsingsområde Jenter ØFK har gjennom flere år hatt fokus på jentene og vil ha dette også i kommende periode. Tradisjonelt har ØFK hatt en forholdsvis lav jenteandel i sin fotballaktivitet. I perioden 2008-2015 har det blitt jobbet målrettet for økt rekruttering, men Østfold ligger fortsatt godt under landsgjennomsnittet. Det er i tillegg tegn til stagnasjon i veksten av jentespillere både nasjonalt og lokalt. ØFK ser derfor behov for en fortsatt forsterket satsing på Jenter, både for å øke rekruttering i barnefotballen og for å ta vare på jentene videre når de kommer opp i ungdoms- og voksenfotballen. Som spillere, trenere eller ledere. «Handlingsplan for jenter i ØFK 2015-2020» ble vedtatt på kretstinget i mars 2015. Føringene i NFFs handlingsplan, nasjonalt jenteprosjekt samt egne erfaringer fra tidligere arbeid, legger til rette for en ytterligere spissing av innholdet. Således vil ØFKs Handlingsplan for -2020 fremstå som en rullering av Handlingsplan for jenter 2015-2020 og erstatter i praksis denne i sin helhet. ØFK legger i perioden til rette for en rekke tiltak og virkemidler for å øke jenteandelen i hele fotballfamilien, både spillere, trenere og ledere. Det sentrale virkemiddelet er å etablere jenteutvalg og lokale ressursgrupper som koordineres og ledes av et sentralt utvalg ledet av ØFK. ØFK har utarbeidet et eget dokument som grunnlag for arbeidet som skal utføres i Jenteutvalget og lokale ressursgrupper: «Gjennomføringsplan Jenter i ØFK -2020». Organisering Jenteutvalg 2 representanter fra ØFK, derav 1 styrerepresentant Ledes av ØFK Inntil to representanter fra hver ressursgruppe Mål i perioden Jenter 2020: Dobling av antall aktive jenter fra 6-12 år med utgangspunkt i 2015. (1500->3000) Klubber med lag i barnefotballen skal ha en plan for oppstart og rekruttering med fokus på jenter Utarbeide og etablere gode klubbmodeller for å rekruttere og beholde jenter 2020: Antall aktive jenter i aldersgruppen 13-19 år tilsvarer antall aktive jenter i barneklassen i 2015 (1000->1500) Minst 20 % av deltakerne på kretsrelaterte trenerkurs i ØFK skal være kvinner Øke kompetanse og status for jentetrenere Minst 40% av ledere/styrerepresentanter skal være kvinner Etablere funksjonen jenteansvarlig i hver klubb Klubbenes sportsplaner skal inneholde en egen del som omhandler jenter 10 Handlingsplan Østfold Fotballkrets -2020
Mandat Jenteutvalg Mandat Jenteutvalg Fortelle og dele de gode historiene Skape arenaer for erfaringsutveksling Arbeide for konkrete kriterier for jenteaktiviteten i NFF Kvalitetsklubb Arbeide strategisk og politisk for å opprettholde og forsterke samarbeidet med toppfotballmiljø i kretsen Bevisst profilere jenter og jenteaktivitet i all utadrettet kretsvirksomhet Synliggjøre og bevisstgjøre at jentemiljøer bygger klubb og beriker klubbmiljøer Gjennomføre årlig turnering Alle Jenter På Banen i Østfoldhallen Gjennomføre årlig jenteseminar Etablere og gjennomføre trener og lederkurs for jenter i samarbeid med Spillerutviklingsutvalg Etablere 6 lokale ressursgrupper for jenter Kartlegge status og følge opp utviklingen av antall kvinnelige spillere, ledere og trenere i klubbene o Gjennomføre, sammenstille og vedlikeholde «Egenerklæring for jenter» fra alle klubber. Utarbeide «Verktøykasse for jenter» som gjøres tilgjengelig for klubbene Utfordre klubber uten jentelag til å organisere lag Etablere jenteprosjekter med mål om økt rekruttering Iverksette målrettede tiltak mot jenter med flerkulturell bakgrunn Utvikle og tilpasse kamptilbudet for jenter Organisering Ressursgrupper Etablerer seks lokale ressursgrupper med utgangspunkt i den geografiske inndelingen ØFK tradisjonelt har hatt: o o Indre, Søndre Follo, Sarpsborg, Fredrikstad, Halden, Moss 1 representant fra ØFK og 2 representanter fra hver klubb. Klubbledelsen skal være representert. 11 Handlingsplan Østfold Fotballkrets -2020
Satsingsområde Spillerutvikling I handlingsplanen for NFF heter det «Flest Mulig» «Lengst Mulig» og «Best Mulig». Dette satsingsområdet tar for seg mest det siste: «Best mulig». Vi har selvsagt alltid jobbet for å klare dette. Og mye har vært bra. Men fortsatt har vi mye å gå på i å optimalisere dette arbeidet. Dette krever knallharde prioriteringer, tydelig ansvarsfordeling og gode tiltak. Men ikke minst krever det godt samarbeid breddeklubber, krets og toppklubber. Vi har som mål å få frem gode spillere, både jenter og gutter i kretsen. Disse skal ha eierskap til egen utvikling, være i gode treningsmiljøer og ha optimale kamptilbud. Målet er at disse spillerne også skal ha blitt kjent med toppklubbene i kretsen vår på en måte som gjør at spilleren aller helst har lyst til å gå dit og ikke til konkurrerende klubber i landet. Samtidig skal toppklubben ha så stor tillit hos breddeklubbene at de også føler en lyst og stolthet over at spilleren skal gå den veien før utlandet kaller. All spillerutvikling i ØFK tar utgangspunkt i Landslagsskolen som er rammeverket for arbeid både i Spillerutviklingsutvalg og ressursgrupper i sone. Organisering Spillerutviklingsutvalg Spillerutvikling 2 representanter fra ØFK, derav 1 styrerepresentant Ledes av ØFK 2 fra ressursgruppe sone, 1 fra gutt og en fra jentesiden 1 oppnevnt kretslagstrener 1 fra hver av toppklubbene herrer (utviklingsansvarlig?) 1 fra klubbsiden damer, primært toppklubb Mål i perioden Implementere og videreutvikle landslagsskolen i ØFK Etablere 100% stilling (KA) dedikert til landslagsskolen Frigi mer midler til spillerutvikling Skape ulike møtearenaer som fremmer samarbeid og forståelse mellom krets, breddeklubber, toppklubber og toppfotballtilbud i skolen Analysere og endre Sone- og Kretslagsmodell Utvikle nye tiltak for de beste jentene Videreutvikle konkurransestrukturer som sikrer forutsigbarhet, kvalitet og fornuftig totalbelastning Utvikle landsdels og landslagspillere jenter og gutter Toppklubb damer i 1.div 2019 Toppklubber menn i eliteserien, Obos-ligaen og Post Nord ligaen 12 Handlingsplan Østfold Fotballkrets -2020
Mandat Spillerutviklingsutvalg Det etableres et spillerutviklingsutvalg i ØFK med hovedoppgave å kvalitetssikre arbeidet som utføres knyttet til spillerutvikling. Mandat Spillerutviklingsutvalg Definere premisser og føringer for hvordan spillerutvikling i ØFK skal foregå. o Regelmessig vurdere effekt og foreslå eventuelle justeringer Overordnet ansvar for soneaktivitet Styrke og tydeliggjøre implementering og gjennomføring av Landslagsskolen, primært gjennom ressursgrupper i sone Utvikle samarbeid mellom breddesegmentet, toppklubber og krets Utarbeide og godkjenne aktivitetsplan for definert periode Styrke regimet innenfor spillerutvikling I ØFK Ivareta kontakt mot aktuelle skoler og institusjoner (Wang, St.Olav) Gjennomføre årlig spillerutviklingsseminar Utvikle og tilpasse kamptilbudet for spillere i alderen 13 16 år, slik at ØFK til enhver tid har optimale kamptilbud. Organisering Ressursgruppe sone ØFK (KA) 1 representant fra jentesiden i hver geografisk sone (Indre Østfold, Søndre Follo, Moss, Fredrikstad, Sarpsborg, Halden) 1 representant fra guttesiden i hver geografisk sone (Indre Østfold, Søndre Follo, Moss, Fredrikstad, Sarpsborg, Halden) Etableres i september hvert år Mål Ressursgruppe sone: Implementere Landslagsskolen som grunnlag for all soneaktivitet Gjennomføre 2 årlige sonecuper o Desember Gutter og Jenter 12 og 13 år 5-er fotball o Mars Gutter og Jenter 13 år 9-er fotball Vurdere ulike andre aktuelle møtearenaer relatert til spillerutvikling Etablere 6 lokale soner med soneansvarlig for henholdsvis gutter og jenter i hver sone (Indre, Søndre Follo, Sarpsborg, Fredrikstad, Halden, Moss) Kartlegge aktuelle trenere fra sonene for kretslagsarbeid kommende sesong for det yngste kretslaget både jenter og gutter 13 Handlingsplan Østfold Fotballkrets -2020
Satsingsområde Dommere «Ingen dommer, ingen kamp» er et velkjent uttrykk og er sant som det er sagt. Dommersituasjonen i ØFK er som i de fleste andre kretser sårbar og det er høy gjennomsnittsalder hos dommerne. Det har gjennom flere år vært jobbet godt i mange miljøer og det er mange ildsjeler innenfor dommerstanden. Allikevel erkjenner ØFK at det er nødvendig å styrke oppmerksomheten mot dommerrekruttering, og da særlig i et klubbperspektiv. I løpet av planperioden er målet å etablere en samarbeidsmodell mellom krets, dommere og klubber som i større grad enn tidligere bidrar til å øke oppmerksomhet mot dommerområdet, og derigjennom øke rekruttering. Det er også nødvendig å se dommerarbeidet i sammenheng med de andre satsingsområdene i ØFK for å få best mulig resultater. Kvalitetsklubbkonseptet, jenter og Fair play er alle områder som har og vil ha betydning for dommerrekruttering (og vice versa) og legger premisser for arbeidet, både for krets og klubb. Innenfor dommersegmentet eksisterer det i ØFK i dag ulike fora og arenaer som har interesse og ansvar for utviklingen av dommere. Det mest etablerte er dommerutvalget (DU) som igjen har kontakt ut mot dommerlaugene. Funksjonen dommerutvikler (DUK) er godt forankret i kretsen. Disse arenaene bør ytterligere forsterkes i kommende periode. Det er samtidig nødvendig å knytte tettere link og legge sterkere føringer for dommerarbeid i klubb. Dette forutsetter at funksjonen dommeransvarlig i klubb (DAK) tydeliggjøres og forsterkes. I denne sammenheng er det viktig at ungdom generelt, og jenter spesielt, får ekstra oppmerksomhet. ØFK velger å organisere dette arbeidet ved at Dommerutvalget (DU) får et tydelig ansvar for mål og tiltak i perioden, samt at det organiseres en ressursgruppe med lokale representanter fra dommerlaugene som jobber direkte mot klubbene. ØFK utarbeider en egen plan for arbeidet. Organisering Dommerutvalg 2 representanter fra ØFK, derav 1 styrerepresentant. Ledes av ØFK Benytter eksisterende modell for Dommerutvalg (DU) Oppnevnes av Daglig Leder. Inntil 12 representanter og utnevnt leder. Mål i perioden Dommere ØFK utdanner 30 nye rekrutteringsdommere pr år Klubbene øker oppmerksomheten mot rekruttering og utvikling av dommere Alle klubbene i ØFK med barne og ungdomsfotball skal ha en dommeransvarlig Heve status for veiledere 100% økning av kvinnelige dommere i ØFK 14 Handlingsplan Østfold Fotballkrets -2020
Mandat Dommerutvalg (DU) For å øve trykk mot dommerarbeid i klubb, og sørge for samarbeid og kontinuitet i denne sammenheng, vil ØFK benytte Dommerutvalget (DU) som da får hovedansvar for arbeidet. Arbeidet tar utgangspunkt i tidligere erfaringer i ØFK, Handlingsplanen 2016-2019 for NFF, samt «Strategi for dommerrekruttering i ØFK 2011-2016». Mandat Dommerutvalg Overordnet ansvar for utvikling av dommere, assistentdommere, veiledere/faddere og instruktører ved kursing og oppfølging, både innenfor breddefotball og toppfotball Tildele oppdrag på dommere, assistentdommere og veiledere og faddere på utvalgte kamper. Administrasjonen setter opp dommere, ad og veiledere og faddere på øvrige kamper Rangering av dommere, assistentdommere og veiledere. Samarbeid med dommerlaugene og klubbene med hensyn til rekruttering av nye dommere Etablere og drifte ressursgruppe for dommere Organisering Ressursgruppe Inntil 2 representanter fra DU Ledes av DU-representant Inntil 2 representanter fra hver av de 4 dommerlaugene 15 Handlingsplan Østfold Fotballkrets -2020
Satsingsområde Verdiarbeid og Fair play Fair play er samlebegrepet for verdiarbeidet vårt. Fair play arbeidet er grunnlaget for vårt omdømme og våre handlinger og synliggjør hvordan fotballen tar en oppdragende rolle overfor barn og ungdom. Det handler om overordnede verdier, om respekt for andre mennesker og om å forsterke vennskap. Dette fokuset på etikk gjør fotballen til den viktigste aktøren i holdningsarbeid ved siden av hjem og skole. Fair play handler om det som skjer på og utenfor fotballbanen, og er den verdibaserte normen som skal gjennomsyre all aktivitet på alle nivåer, herunder respekt for og etterlevelse av gjeldende regelverk, retningslinjer og verdisett. Verdiene er grunnmuren i klubben, fundamentet for alt som skjer: Verdier påvirker holdningene våre Holdninger uttrykkes gjennom adferd Klubbens verdier danner grunnlaget for omdømme og stolthet Verdier danner grunnlaget for sportslige valg og prioriteringer ØFK ser verdien av å forsterke arbeidet med verdiarbeid i klubbene kommende periode. Arbeidet tar utgangspunkt i kjente tiltak og virkemidler, men med mer tydelig oppfølging og krav fra ØFKs side ut mot klubbene. Organisering Verdiutvalg 2 representanter fra ØFK, derav 1 styrerepresentant Ledes av ØFK 2 representanter fra sertifiserte kvalitetsklubber 2 representanter fra ressursgrupper Mål i perioden Verdiarbeid og Fair play Verdiarbeid og Fair play skal være fundamentet i all aktivitet og virksomhet i ØFK Verdiarbeid og Fair play er tydelig koblet inn mot Kvalitetsklubbkonseptet o Alle klubber har en Fair play-ansvarlig o Kriterier for Verdi- og Fair play-arbeid er etablert som en del av resertifiseringsprosess i Kvalitetsklubb Fair play skal ha en tydelig profil på kamparenaene i ØFK o Alle elementer av Fair play skal gjennomføres i forbindelse med kamp o Fair play-hilsen i forbindelse med kamp profileres og forsterkes 16 Handlingsplan Østfold Fotballkrets -2020
Mandat Verdiutvalg Det etableres et Verdiutvalg med 6 representanter som ledes av ØFK Mandat Verdiutvalg Styrke kommunikasjonen med klubbene o Videreføre Fair play ambassadører o Intensivere Fair play programmet i klubb o Gjennomføre nettverkssamlinger med Fair play ansvarlige i krets og klubb Implementere alle elementer i Fair play-kamprammen i både barneog ungdomsfotballen Videreføre og forsterke Fair play hilsen i kampsituasjon Prioritere kåring av årets Fair play-klubb o Utarbeide konkrete kriterier for kåring av årets Fair play klubb o Utarbeide rutiner for oppfølging av Fair play i klubb Koble Fair play inn mot Kvalitetsklubbkonseptet og forsterke denne linken o Sørge for at klubbene har en Fair play-ansvarlig o Definere kriterier for Fair play-arbeid som en del av resertifiseringsprosess o Sørge for at klubbene gjennomfører Fair play- møter med tilpasset innhold på alle nivåer i barne- ungdoms- og voksenfotballen. Utarbeide forslag til inkluderingstiltak rettet mot minoritetsgrupper 17 Handlingsplan Østfold Fotballkrets -2020
Mål, tiltak og virkemidler Mål, tiltak og virkemidler I arbeidet med handlingsplanen og dens satsingsområder er det nyttig å være bevisst på forskjellen mellom mål, tiltak og virkemidler: mål er ønsket sluttresultat tiltak er en konkret aktivitet som iverksettes for å nå målet virkemidler brukes som et verktøy til å få utløst ønskede tiltak Det skilles mellom juridiske, økonomiske og administrative virkemidler. Påbud, forbud, avgifter, incentiver, gebyrer, ulik type organisering og opplysningsvirksomhet er virkemidler som kan brukes for å utløse tiltak i denne sammenheng. Det er ikke alltid et tydelig skille mellom tiltak og virkemidler. Dette gjelder særlig beslutninger, prosesser og aktiviteter som bidrar til å skape endring i et lengre tidsperspektiv. Et eksempel på forskjell mellom virkemiddel og tiltak er at Kvalitetsklubbkonseptet som virkemiddel legger opp til klubbutvikling og bedre drift av klubbene. Dette vil skje først når viktige funksjoner og planer osv. er på plass i klubben i henhold til konseptet (altså er tiltakene å utarbeide og forankre sportsplan, rekrutteringsansvarlig o.l.). Eksempler på mål, tiltak og virkemidler: Mål Tiltak eller virkemiddel År Dobling av antall aktive jenter mellom 6-12 år med utgangspunkt i 2015. (1500->3000) Utfordre klubber uten jentelag til å organisere lag og gjennomføre «Alle jenter på banen» er eksempel på tiltak. Etablere jenteutvalg og ressursgrupper er eksempler på virkemidler. ØFK utdanner 30 nye rekrutteringsdommere pr år Å gjennomføre 2-3 rekrutteringsdommerkurs pr sesong er eksempel på tiltak. Økte bøtesatser for manglende dommere til 5000 kr er eksempel på virkemiddel. 3 nye sertifiserte kvalitetsklubber i Klubben utarbeider klubbhåndbok er eksempel på tiltak. Etablering av veilederkorps er eks. på virkemiddel 18 Handlingsplan Østfold Fotballkrets -2020
Kvalitetsklubb Mål ØFK Tiltak og virkemidler ØFK År 3 nye sertifiserte klubber på nivå 1 hvert år i perioden Forankre, videreutvikle og videreføre NFF Kvalitetsklubb som bærende utviklingsstrategi i ØFK Gjennomføre Kvalitetsklubbprosesser med klubber 1 ny sertifiserte klubb på nivå 1 hvert år i perioden Etablere og systematisere oppfølgingsregime for resertifisering av allerede godkjente klubber Tilby sertifisering på nivå 2 for aktuelle klubber Bruke elementer fra kvalitetsklubbkonseptet i all klubbutvikling i ØFK, også for ikke sertifiserte klubber Øke utviklingskapasiteten i krets og styrke samarbeidet klubb/krets og klubb/klubb Alle klubber bør jobbe mot å etablere følgende roller med rollebeskrivelser: Rekrutteringsansvarlig Fair play ansvarlig KK-ansvarlig (Klubbutvikling) Treneransvarlig Dommeransvarlig FIKS-ansvarlig Jenteansvarlig Etablere og forankre sportsplan i klubbene Arbeide for fast ansatte klubbutviklere i krets Etablere veiledergruppe for klubbutvikling Utvikle strategier for rekruttering, utdanning og oppfølging av veiledere Etablere «fyrtårnklubber» innenfor hver sone med utvidet veilederansvar for KK-arbeid i andre klubber 2020 2018 2020: Minst 50% av alle barn og unge i ØFK skal være tilknyttet en sertifisert kvalitetsklubb Etablere system som sikrer oversikt over antall spillere i sertifiserte og ikke sertifiserte klubber Sertifisere flere klubber til kvalitetsklubb på nivå 1, ref. mål over 19 Handlingsplan Østfold Fotballkrets -2020
Stimulere til og sikre at ungdommen får medbestemmelse i egen aktivitet Ungdomsinvolvering linkes inn mot krav og føringer i Kvalitetsklubbkonseptet Utarbeide veileder for å engasjere ungdom i styrearbeid Iverksette tiltak for å rekruttere ungdom til lederroller i klubb Stille krav om ungdomsrepresentant i klubbenes styre, evt etablere ungdomsstyre 2019 Styrke lederroller og kompetanse i klubb Tilby erfarings- og utviklingsnettverk for ledere i klubbene Gjennomføre årlig lederseminar? Utarbeide aktivitetskalender og tilby alle relevante kurs: FLK 1: 2 ganger pr.år FLK 2: 1 gang i året FLK 3: 1 gang pr år (OFK arrangerer) Tilby fagsamlinger innenfor ulike tema/fagområder Etablere lagleder og oppmannkurs 2018 2018 20 Handlingsplan Østfold Fotballkrets -2020
Jenter Mål ØFK Tiltak og virkemidler ØFK År Utarbeide og etablere gode klubbmodeller for å rekruttere å beholde jenter Utfordre klubber uten jentelag til å organisere lag Etablere jenteprosjekter med mål om rekruttering Tydeliggjøre Kvalitetsklubbarbeid som verktøy for jentesatsing: Sportsplan Rekrutteringsansvarlig Rekrutteringsplan Styrefokus på jenter Jenteansvarlig Etablere Jenteutvalg Utarbeide «Egenerklæring for jenter» Iverksette nettverkssamarbeid i og mellom soner Utarbeide Verktøykasse for jenter Gjennomføre «Alle jenter på banen» Gjennomføre Jenterseminar Målrettede tiltak mot jenter med flerkulturell 2018- bakgrunn 2020 2020: Dobling av antall aktive jenter fra 6-12 år med utgangspunkt i 2015. (1500->3000) Klubber med lag i barnefotballen skal ha en plan for oppstart og rekruttering med fokus på jenter Utarbeide og etablere gode klubbmodeller for å rekruttere å beholde jenter. 2020: Antall aktive jenter i aldersgruppen 13-19 år tilsvarer antall aktive jenter i barneklassen i 2015 (1000->1500). Se punkter over Se punkter over Se punkter over Utvikle og tilpasse kamptilbudet for jenter Vurderer serieinndeling for jenter («Jentefestivaler») Jentemøte seriespill ungdomsfotball (November) Minst 20 % av deltakerne på kretsrelaterte trenerkurs i ØFK skal være kvinner Øke kompetanse og status for jentetrenere Etablere egne trenerkurs for jenter i soner, ev ute i klubb Målrettet arbeid ut mot de ulike klubbers styrer for å få flere jenter og damer på trenerkurs Tilby delkurs 1 til jenter som deltar på AJPB Tilbud om trenerkurs for jenter spesielt rettet mot ungdom 2018 2018 Målrettet oppfølging av jentetrenere i klubbene 21 Handlingsplan Østfold Fotballkrets -2020
Minst 40% av ledere/styrerepresentanter skal være kvinner Fortsette med jentesamlinger og relevante tema i regi av krets Målrette rekrutterings tiltak mot klubbledelse og mot jenter/damer Utarbeide og tilby egne lederkurs for jenter/damer 2018 22 Handlingsplan Østfold Fotballkrets -2020
Spillerutvikling Mål ØFK Tiltak og virkemidler ØFK År Implementere og videreutvikle landslagsskolen i ØFK Etablere Spillerutviklingsutvalg Trenerutvikler inn i kretsadministrasjon 2018 Etablere 100% stilling (KA) dedikert til landslagsskolen Frigi mer midler til spillerutvikling Skape ulike møtearenaer som fremmer samarbeid og forståelse mellom krets, breddeklubber og toppklubber Analysere og endre: Sone- og Kretslagsmodell Nye tiltak for de beste jentene Videreutvikle konkurransestrukturer som sikrer forutsigbarhet, kvalitet og fornuftig totalbelastning Spillerutvikler ikke lenger Daglig Leder Overføringer fra NFF Justere satser for deltakelse i modellen og skaffe ytterligere sponsorinntekter Få utviklingsansvarligforum i samarbeid med toppklubb opp og gå Få toppspillerutviklingsforum i samarbeid med toppklubb opp og gå Få topptrenerforum i samarbeid med toppklubb og lokaltoppklubb opp og gå Optimalisere nåværende modell og se på endringer både jente og gutt Starte toppgruppe jenter på tvers av aldersklasser Etablere samarbeidsavtale og dialog mellom ØFK og Sarpsborg 08 om lokal modell for Nasjonal serie G-14 Evaluere struktur for kvalifisering for Interkrets G-16 for at kretsen skal ha flest mulig lag med 2019 2018 Etablere samarbeidsavtale og dialog mellom ØFK 2018 og Sarpsborg 08 om lokal modell for Nasjonal serie G-16 Landsdelslagspillere jenter og gutter Flere spillere enn gjennomsnittet totalt per krets Landslagspillere jenter og gutter Minimum 1 per årgang, og min 3 totalt i alderen 15-17 år både gutt og jente Toppklubber damer 1. div. 2019 23 Handlingsplan Østfold Fotballkrets -2020
Toppklubb menn 1 i TL og 2 i OBOS 2 i TL og 1 i OBOS 2018 2019 24 Handlingsplan Østfold Fotballkrets -2020
Dommere Mål ØFK Tiltak og virkemidler ØFK År ØFK utdanner 30 nye rekrutteringsdommere pr år Gjennomføre 2-3 rekrutteringsdommerkurs pr sesong. Utarbeide redaksjonelle saker ved utlysning av kurs. Utarbeide lokale «roll ups», ev annet materiell som kan benyttes ved ulike arrangement Klubbene øker oppmerksomheten mot rekruttering og utvikling av dommere Alle klubbene in ØFK med barne ungdomsfotball skal ha en dommeransvarlig Heve status for veiledere 100% økning av kvinnelige dommere i ØFK Integrere arbeidet med dommere enda tydeligere inn i arbeidet med kvalitetsklubb. Ansvarliggjøre klubbledelse for dommerrekruttering og for å skape et dommermiljø i klubb Krav til alle klubber som søker om/gjennomfører turneringer i barnefotballen om å gjennomføre klubbdommerkurs Etablere nettverksgrupper/samlinger for dommeransvarlige i klubb. Ledes av DU/ØFK. Øke bøtesatser for manglende dommere til 5000. Se punkt over Faglig utvalg (DU) i krets må være tilgjengelig for dommeransvarlig i klubb ved spørsmål og henvendelser Linke veilederrollen tydeligere inn mot KKkonseptet og dommeransvarlig i klubb Synliggjøre veileders rolle og hensikt i å ivareta og utvikle dommere Øke honorar for veiledere tilsvarende kr 50 pr oppdrag. Kostnad 20.000. Tilby uniformering for veiledere (40 stk). Kostnad 40.000. Etablere et jentemiljø for dommere i kretsregi/du. Engasjere eksterne aktive jentedommere i toppfotballen til våre samlinger. Gjøre våre egne kvinnelige dommere mer synlig i rekruttering og (klubb)dommerkurs Opprette jenteinstruktører/veiledere som følger jentedommere. Vurdere incentiver fra kretsen for å utdanne kvinnelige dommere?? 2018 25 Handlingsplan Østfold Fotballkrets -2020
Definere utstyrspakke for kvinnelige rekrutteringsdommere. Refunderes delvis fra krets ved godkjent 1. sesong. Refusjon av deltakeravgift til klubb ved godkjent 1. sesong 26 Handlingsplan Østfold Fotballkrets -2020
Verdiarbeid og Fair play Mål ØFK Tiltak og virkemidler ØFK År Verdiarbeid og Fair play er en tydelig og viktig del Koble Fair play inn mot Kvalitetsklubbkonseptet og forsterke denne linken av arbeid og virke i Definere kriterier for Fair play-arbeid som en del av kvalitetsklubber sertifiserings- og resertifiseringsprosess Fair play skal ha en tydelig profil på kamparenaene i ØFK Fair play skal være det verdimessige fundamentet i all aktivitet og virksomhet i ØFK Fair play-hilsen i forbindelse med kamp profileres og forsterkes i ØFK Utarbeide planverktøy for inkluderingstiltak og aktivitet rettet mot minoritetsgrupper Styrke kommunikasjonen med klubbene Videreføre Fair play ambassadører Intensivere Fair play programmet i klubb Gjennomføre nettverkssamlinger med Fair play ansvarlige i krets og klubb Implementere alle elementer i Fair play-kamprammen i både barne- og ungdomsfotballen Sørge for at klubbene har en Fair play-ansvarlig Sørge for at klubbene gjennomfører Fair play-møter med tilpasset innhold på alle nivåer i barne- ungdomsog voksenfotballen. Prioritere kåring av årets Fair play-klubb Utarbeide konkrete kriterier for kåring av årets Fair play-klubb Utarbeide rutiner for oppfølging av Fair play i klubb Utarbeide og tilgjengelig gjøre verktøykasse for verdiarbeid Videreføre og forsterke Fair play-hilsen i kampsituasjon Kartlegge og rekruttere mulighetene for å øke mangfoldet i fotballfamilien 2018 2018 2018 27 Handlingsplan Østfold Fotballkrets -2020