HTV/VO samling Helse Vest. HR sjef Berit Berntsen SAV



Like dokumenter
Vegvesenboka. Ledelse, styring og organisering. <Navn> <Avdeling, sted>

Lederavtale for 2013

Dårlig ledelse den største trusselen? Hvorfor trenger vi en nasjonal satsing på lederutvikling?

Nasjonal lederplattform

Lederavtale for 2014

Lederavtale for 2012

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Vi skal fremme helse og livskvalitet

Kvalitet og ledelse. Mai 2016 Inger Cathrine Bryne

Tittel: SAV styringsmodell Dok.ID: SAVHF Dokumenteier: Prosess(er):

Lederavtale for 2013

Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak

Endringsoppgave: Medarbeidersamtalen

Ledelse i Skatteetaten

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

STYRINGSOMRÅDE 1 Helhetlig opplæring

Langtidsfrisk SI Kongsvinger - følgeevaluering

Arbeidsgiverstrategi. Eigersund kommune. Gjeldende i perioden Jpid: 17/

Utkast Handlingsplan HR-strategi 2016

Medarbeidersamtale i ledelse

Oppfølging av Helse Nords kvalitetsstrategi Styresak nr: Møtedato: 26. mai 2011 Saksbehandler: fagsjef Margaret A.

HIHM MU 2015 STILLING

Handlingsplan HR-strategi 2014

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

Risikorapport SAV 2013

Nasjonal plattform for ledelse i helseforetakene

ÅRSMELDING Hovedarbeidsmiljøutvalget Sjukehusapoteka Vest HF

Strategi for utdanning og kompetanse i Helse Midt-Norge

OM SYKEHUSET INNLANDET

Handlingsplan HR-strategi 2015

Utviklingsprosjekt: Etablere en tverrgående og forankret lederutviklingsstrategi for Helse Førde

Utviklingsprosjekt: Synergieffekter ved sammenslåing av 4 staber ved UNN

Arbeidsgiverstrategi

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

Farmasøytiske tjenester fra Sjukehusapoteket i Haugesund; status, videre utvikling og forventninger Nina Carstens, 26 mai 2008

Utviklingsprosjekt: Fra gruppe av ledere til ledergruppe - HR-avdelingen Nordlandssykehuset

Styresak. Styremøte 18. november Dato utarbeidet: Styremøte: Saksnummer: 62/09. Saken gjelder: Driftsbudsjett 2010

Best sammen - også om kompetanse og rekruttering. Hanne Børrestuen, KS og Anne K Grimsrud, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene

KOMMUNIKASJONS strategi Tynset kommune

INNLEDNING. Jaren, 4. august Arne Skogsbakken Rådmann

Saman for ein betre kommune

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK

Styret Salten Brann IKS

Møtedato Sak nr: 10/2012

Begrepet Ledelse og Lederrollen

Mandat for Fagforum for klinisk IKT

HANDLINGSPLAN HELSE, MILJØ OG SIKKERHET Omhandler tiltak innen områdene HMS, IA/Nærvær, MU og AKAN

Mandat for Systemeierforum (SEF)

UTKAST. Kompetansestrategi Sykehusapotek Nord

Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Partssammensatt utvalg Fellesnemnda

Handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet

Quo Vadis. Hvor går du hen? Vi gir mennesker mulighet for utvikling, arbeid og aktivitet!

APOTEKENE VEST HF ØKONOMIRAPPORT PR. JANUAR 2010

Retningslinjer for konflikthåndtering

SAV Strategiplan

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar Glenn A.

NITO-lederdagene 2016

Utviklingsprosjekt: Fungerer avdeling Apotekdrift etter sin hensikt?

Utviklingsprosjekt: Kulturutvikling som ledelsesverktøy og metode i organisasjonsutvikling

Lederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.

Organisering av helsesekretærer i MOBA Helse Stavanger HF. Marit E. Qvam Avdelingssjef MOBA

Medarbeiderundersøkelsen 2010

Best sammen - også om kompetanse og rekruttering. Hanne Børrestuen, KS og Kristen Dalby, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene

STRATEGIPLAN

Mandat for Fagforum for porteføljestyring

Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge

Organisasjon/HR Ledersamling Ambulanse Midt-Norge HF 19. november 2012, Stjørdal

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge

Medarbeiderundersøkelsen november 2012 hovedresultater

Kompetanseregistreringsverktøy

MØTEINNKALLING SAKLISTE 1/14 LILLEHAMMER HELSEHUS - ORIENTERING OG DRØFTING VEDRØRENDE ARBEIDSMILJØET. Lillehammer,

Strategisk kompetanseplanlegging

:07 100% 90% 80% 75,0% 70% 60% Prosent 50% 40% 30% 18,8% 20% 10% 6,3% 0% Ja Nei Vet ikke

Kvalitetsstrategi Overordnet handlingsplan

Forsvarlige tjenester

Styret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR FORANKRING AV NASJONAL LEDERPLATTFORM OG VIDERE ARBEID MED Å STYRKE LEDELSE I HELSEFORETAKENE

Handlingsplan HR-strategi 2013

Handlingsplan for helsefremmende arbeid

Utviklingsprosjekt: Innføring av nye ledelsesverktøy og leder oppfølging i Helse Fonna HF. Nasjonalt topplederprogram

Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING Forslag til VEDTAK:

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk

FOKUS. Normer for samhandling

Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse

NOTAT Versjon 1.0 Liv Rustenberg m/komentarer fra AD. Rapport Styringsdokument med fokus på funksjons- og arbeidsfordeling

Institusjonell plan for gjennomføring av medarbeiderundersøkelse 2015 (MU-15). godkjent i Høgskolens strategiske ledergruppe- Innhold

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

ForBedring. -en ny undersøkelse blant alle ansatte i spesialisthelsetjenesten

nyttig 6 år etter gjennomføring

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

Medvirkning inkluderer!

Sjekkliste for leder. Samtalens innhold (momentliste)

Profesjonelle standarder for barnehagelærere

STRATEGI FOR KOMPETANSE FOR RESULTATOMRÅDET BARNEHAGE I TYSVÆR KOMMUNE

Lederutviklingsprogrammet i Tolletaten: L+ - Fra lederplakat til lederkompetanser en plattform for utvikling av etatens ledere

FORNØYDE KUNDER VÅR MOTIVASJON

HIHM MU 2012 STILLING

Om utviklingssamtalen

Transkript:

HTV/VO samling Helse Vest HR sjef Berit Berntsen SAV

Hver dag i Helse Vest behandler over 1500 ordrelinjer leverer over 3300 pakninger legemidler gjennomfører over 800 ekspedisjoner av resepter produserer vel 120 enheter cytostatika yter rådgivning fra mer enn 25 farmasøyter ute på sykehusenes avdelinger og i kommunene knyttet til legemiddelområdet Arbeidet utføres av de over 200 ansatte i Sjukehusapoteka Vest HF

Organisasjonen og våre oppgaver Foretaksmøte Styret (10) AD Øko/ innkjøp/ log (3) HR (2) Fag og utvikling (6) Sjukehusapoteket i Førde Sjukehusapoteket i Bergen Sjukehusapoteket i Haugesund Sjukehusapoteket i Stavanger SHE SHE SHE SHE PUB PUB PUB PUB PRO PRO PRO PRO Rådg. Rådg. Rådg. Rådg. Forretningsområdene: SHE: PUB: PRO: RÅDG: Sykehusekspedisjonen for salg til institusjoner i Helse Vest Publikumsavdeling for salg til pasienter, ansatte og besøkende Produksjonsavdeling for produksjon til Helseforetakene Avdeling for rådgivningstjenester

Strategisk tilnærming Kompetanse i HV og SAV

OVERORDNA PLAN FOR KOMPETANSEUTVIKLING I SJUKEHUSAPOTEKA VEST HF 2012 2016 Tiltak 2012

forankring Helse 2020 og SAV strategiplan Utarbeidet i partssammensatt arbeidsgruppe Behandlet i ledergruppen Drøftet med fagorganisasjonene Behandlet i HAMU Rullerende revideres og evalueres årlig

Kompetanseutvikling som kontinuerlig prosess Rekruttering Utvikling Introduksjon Evaluering

Introduksjonsprogram nytilsatte HBC8

Lysbilde 8 HBC8 For hvem, nye ledere og nye medarbeidere - mener du begge tror jeg du skal si det. Hilde Brit Christiansen; 19.02.2012

Lederplakat Sikre drift ihht mål, handlingsplaner og budsjett knyttet til SAV strategi Ha fokus på nærvær, arbeidsglede og arbeidsmiljø Skape tillit og være god rollemodell Sikre drift og saksbehandling er i tråd med gjeldende lover/avtaler/forskrifter/reglemen t Ansvarlig leder Være lojal mot beslutninger og sikre gjennomføring Sikre god involvering av medarbeidere, tillitsvalgte og verneombud Håndtere krav fra flere hold og foretar nødvendige prioriteringer Sikre nødvendig samarbeid / dialog med relevante miljø Handlekraftig leder Legge til rette for positivt klima for endring Søke forbedringer, tenker nytt om etablert praksis, ser muligheter, og ikke begrensninger Være lydhør til andres forslag om endring Sikre involvering av ansatte i endringsprosesser Oppmuntrer til forskningsaktivitet og kompetanseutvikling Endringsvillig leder Forankre budskapet i mål og strategi Gi relevant og tydelig informasjon til rett tid Tilpasse kommunikasjon til ulike arenaer/nivå (for eksempel forskjell på avdelingsmøte og utviklingssamtale) Innby til dialog, vise respekt og lytte til andres innspill og meninger Kommuniserende leder Opptre med ærlighet, humør, toleranse og positiv omtale og på den måte bidra til godt omdømme Klargjøre mål og stille krav Gi tydelige og løsningsorienterte tilbakemeldinger Være faglig oppdatert, utveksle kunnskap og erfaringer med medarbeidere Inspirerende leder Forståelse for SAV sitt bidrag som enhet i Helse Vest og egen enhets rolle i SAV Formidle helhetsbilde til ansatte i egen enhet Se på egen innsats som bidrag i å utvikle teamet, SAV og Helse Vest Ha fokus på helhetlig ressurs utnyttelse Helhetstenkende leder

Fokusområder medarbeidere Kjenne til mål, handlingsplan og strategi Levere tilfredsstillende kvalitet til avtalt tid, med nødvendig egenkontroll av leveranse Yter god service overfor kunder Opptreden som bidrar til arbeidsglede Følge gjeldende lover/avtaler/forskrifter/reglement Ansvarlig medarbeider Være lojal mot beslutninger Vise initiativ og aktiv deltakelse Håndtere krav fra ulike hold Samarbeide med relevante ressurser/miljø Handlekraftig medarbeider Søke forbedringer, tenker nytt om etablert praksis, ser muligheter og ikke begrensinger Være åpen for endringsforslag fra kolleger/leder Bidra aktivt i endringsprosesser Gjennomføre tiltak i utviklingsplan Endringsvillig medarbeider Være tydelig Ta saker opp på rett nivå og til rett tidspunkt Innby til dialog, vise respekt og lytte til andres innspill og meninger Opptre med ærlighet, humør, toleranse og positiv omtale og på den måte bidra til godt omdømme Gi tydelige og løsningsorienterte tilbakemeldinger til leder Være faglig oppdatert, utveksle kunnskap og erfaring med kolleger og leder Forståelse for SAV sitt bidrag som enhet i Helse Vest og egen enhets rolle i SAV Se på egen innsats som bidrag i å utvikle teamet, SAV og Helse Vest Kommuniserende medarbeider Inspirerende medarbeider Helhetstenkende nedarbeider

Arbeidsplassen som læringsarena Kompetanseutvikling og læring skjer ikkje berre på kurs/program, studium etc. Arbeidsplassen ein av dei viktigaste lærings- og utviklingsarenaene som fins. Når grunnutdanninga er på plass startar den livslange reisa for utvikling og læring, både i individuelt og i team Tileigna kompetanse skal synleggjerast og delast med andre Tiltak Målgruppe Når Overordna ansvar Operativt ansvar Kostnad Revitalisere faggrupper (inkl. revidert mandat og etablere opplegg for fagspesifikke hospiteringsområde) Utvide SIB forum for erfaringsutveksling kliniske farm./avd. farm til hele SAV Fagmøte Rekneskap/økonomi Fagmøte HR Medlemmer i faggrupper Cand.pharm lokale regnskapsansvarli ge Lokale HR ressursar 2011 12 Fagdirektør Fagdirektør Drift Omfang??? Fagdirektør Fagsjef Drift 1/kvartal Økonomisjef Økonomisj ef Drift 1/mnd HR sjef HR avd Drift

Tiltak 2012 og verktøy Sentrale tiltak samordne tiltak Vidareutdanning Apotekfag Diverse Leiaropplæring Admninistrativt personale Lokale tiltak Verktøy Leiarverktøy Rekruttering introduksjon Utviklingssamtale Kompetanseportal E læringsportal Samarbeid med ansattrepresentanter

tilgjengeliggjøring

Kompetanseportalen http://www.youtube.com/watch?v=w-gvham5uhq Vi i Førde vant Skritt 1: CV Neste: Utviklingssamtaler Det lønner seg å registrere sin CV i Kompetanseportalen. En glad Trude Meek i Førde ble den heldige vinneren i SAV s kampanjekonkurranse. Det var solidaritetsfølelsen som møtte Trude blant gode kolleger i Førde. De mente det ikke bare var Trude, men Førde som vant.

Andre tiltak vi er stolte av Stipendiat (samarbeid med UIB 2 x 50% d stillinger) Farmasøyter Videreutdanning Klinisk Farmasi jflop Apotekteknikere Modulbasert utdanning som gir studiepoeng Endre utdannelsen til Fagbrev utdanning med lærlingeløp Ledere Lederutviklingsprogram Årshjul Aktivitetsbasert opplæring HMS Salg og kommunikasjonsopplæring (nasjonalt samarbeid)