Nasjonalt nødmeldingsprosjekt. «Bedre samvirke mellom nødetatene»

Like dokumenter
Nasjonalt nødmeldingsprosjekt hvor ble det av felles nødnummer og felles sentraler?

Nasjonalt nødmeldingsprosjekt

Nasjonalt nødmeldingsprosjekt

Nasjonalt nødmeldingsprosjekt

Program for forbedring av nødmeldingstjenesten

Pilot Drammen. Mottak av felles nødmeldinger og felles nødsentral

Program for forbedring av nødmeldingstjenesten (PFN)

Sluttrapport Anbefalinger - En forbedret norsk nødmeldingstjeneste

Informasjons - og dialogmøte om beredskap i endring

Prehospital sektor status og veien videre

PFN Program for forbedring av nødmeldetjenesten

SAMLOK - PROSJEKTET. Samlokalisering av nødmeldesentralene. Per Henriksborg Drammen

Utredning: Sentrale elementer vedrørende organisering av AMK-sentralene.

Alarmsentral Brann Innlandet

Ulykkkes-/krisehåndtering og kommunikasjonteknologi

Informasjons- og dialogmøte om beredskap i endring

Utredning: Sentrale elementer vedrørende organisering av AMK-sentralene.

Informasjons- og dialogmøte om beredskap i endring

Samarbeidsavtale Samlokalisering av nødmeldingstjenestene i Finnmark

Konseptutredning Sivilforsvaret og Brannreformen. Sivilt-militært kontaktmøte

Kommunereformen i Grenland Mandat og prosess. Fellesmøte formannskapene

Utredning: Sentrale elementer vedrørende organisering av AMK-sentralene.

Brann- og redningsvesenets plass i beredskapskjeden

Konseptutredning Sivilforsvaret. Distriktssjef Jørn Ove Myrvold Kommunal beredskapssamling

Nærpolitireformenbetydning. fremtidig samarbeid med øvrige etater

Albertmyra er mer enn en brannstasjon

Felles beredskapskoordinatorsamling for Aust- og Vest-Agder 26. oktober 2016 Terje Glendrange. Samvirke- og samlokaliseringsprosjekt i Flekkefjord

Regional omstilling. Ordningen Regional omstilling bidrar til vekst og verdiskaping i kommunene. Næringsvennlig region

Brannvern og beredskap

Saksframlegg. Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 17. september SAK NR ADs orientering. Forslag til vedtak:

KURSPLAN UTDANNING FOR REGIONALE INSTRUKTØRER I NASJONAL PROSEDYRE FOR NØDETATENES SAMVIRKE VED PÅGÅENDE LIVSTRUENDE VOLD (PLIVO)

Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap, Brannvesenet Sør-Rogaland IKS, Sola kommune. Risavika kartlegging, forebygging og beredskap

Sivilforsvaret Nåsituasjonen Konseptutredningen

Revisjonsrapport analyse av manglende avtalelojalitet ved kjøp av behandlingshjelpemidler

Fylkesadministrasjonen

Velkommen til Workshop Bordplassering

Politiets rolle, organisering, samhandling og beredskap

System for håndtering av ny teknologi i sykehus

Brannstigen Styrket brannsikkerhet og samfunnssikkerhet i kommune-norge

SAKSFREMLEGG. Saksnummer: 16/ Saksbehandler: Knut Evald Suhr LOKALISERING AV 110 SENTRALEN

Mulighetsstudien. Orientering DM. Roar Johansen Direktør NBSK

Politiets beredskap og krisehåndtering

Nytt østfoldsykehus. Dag Bøhler Prosjektdirektør

Nye politidistrikter og beredskap

Nødnett, status og veien videre. Atle Rørbakk og Matilde Megård DNK - Seksjon Opplæring, bruk og beredskap

Økt satsning på bilbransjen lokalt fremtidig lokalforeningsstruktur

Nasjonalt e-helsestyre

Kontinuerlig forbedring Oppstart og forankring. Lean forum Tromsø 19. juni 2012

Overordnet prosjektplan:

STUDIEPLAN UTDANNING FOR POLITIETS FORHANDLERTJENESTE

Samarbeid og felles fokus gir gode løsninger

Fremtidig AMK-struktur i Helse Nord

Tverretatlig samarbeid en innovasjonsreise? Innovasjonsperspektiv på samarbeid om gjenstridig problem

Brann og redning i endring NFKK Fagsjef Øistein Gjølberg Karlsen

MØTEINNKALLING Ungdomsrådet

Hvor viktig er brannvesenet for kommunens beredskap?

FORF 15. november Kaare Songstad Avdelingsdirektør Avdeling for politiberedskap og krisehåndtering

Hvordan implementere Plivo? Sveinung Rotnes Sykepleier Akuttmedisinsk Avdeling

Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 10.september 2018

Nærpolitireformen. Prosjekt nytt politidistrikt Innlandet (PNP Innlandet)

Næringsvennlig region. Et verktøy som skal bidra til vekst og utvikling i næringslivet

Forankring av beredskapsarbeid i ledelsen

Møte på Nasjonal arena for samhandling med fag- og interesseorganisasjoner

Nye samferdselskart. Jørn Sørvig. prosjektleder. Dato. Bjørn Erik Olsen

Nasjonal geodatastrategi. Geomatikkdagene 2017, Lillehammer

Justisdepartementet høring: Rapport fra arbeidsgruppe som har vurdert brann- og redningsvesenets organisering og ressursbruk

Nødnett Status - hva skjedde? Tor Helge Lyngstøl Direktør Direktoratet for nødkommunikasjon

KVU som metode. Møte Fremtidens byer 23. januar 3012 Ulf Haraldsen VD

Prosjektmandat: Kommunereformen i Grenland

Prosjekt UiO: Saksbehandling og arkiv, delprosjekt 1

SØR-VARANGER KOMMUNE Boks 406, 9915 Kirkenes Tlf Fax E-post:

DSBs fokusområder. Avdelingsdirektør Anne Rygh Pedersen DSB. Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar

Mandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF

Organisering av 110 sentralene..og et par andre ting..

Redningskonferansen 2014

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 122/09 Nødnett - Status og videre arbeid

Videreføring av kvalitet Mulige forbedringer i medisinsk nødmeldetjeneste Økt samarbeid og bedret samhandling mellom nødetatene

Saksframlegg. Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 11. juni SAK NR HDO Rekrutteringsplan. Forslag til vedtak:

Utfordringer for samfunnssikkerhetsarbeidet og for den norske modellen. Direktør DSB

Samfunnssikkerhet i veileder for knutepunktutvikling

Risikovurderinger fra departementets perspektiv

Utviklingsprosjekt: Endring av beredskapsorganisering i Helse Fonna HF. Nasjonalt topplederprogram. Anne Hilde Bjøntegård

Mai Dette er SINTEF. Teknologi for et bedre samfunn

MÅLSETTINGER FRA PROSJEKTBESKRIVELSEN

Næringsvennlig region. Et verktøy som skal bidra til vekst og utvikling i næringslivet

Ledelse og kvalitetsforbedring. Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgssektoren

Samlokalisering alarmsentraler - forprosjekt bygg

Kartlegging av erfaringer med samarbeidet og organisering av Miljøpakken

Prosjektplan for forprosjekt. Felles avfallshåndtering i Kongsbergregionen

Bedre polititjenester tryggere samfunn

Spesialisthelsetjenesten har investert i rammeverk, kompetanse og utvikling av arkitekturpraksis hva er erfaringene, og hva nå?

Ledelse og. kvalitetsforbedring. Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helseog omsorgssektoren

Mandat kommunereformen i Lesja og Dovre kommuner

Indre Østfold kommune

Strategisk forankring er vurdering av forankringen i næringsliv, fylkeskommune og FoUinstitusjon

Arkitekturstrategi et virkemiddel

Konseptvalgutredninger for byområder-hva har vi lært?

ENHET/AVDELING NATIONAL POLICE DIRECTORATE

Høring - Rapport: Forslag til frem tidig organisering av n ødm eldetjenesten (112 -rapporten)

Brann- og redningsvesenet - Et kommunalt ansvar og en tjeneste i endring

Transkript:

Nasjonalt nødmeldingsprosjekt «Bedre samvirke mellom nødetatene» Prosjektleder Erik Liaklev

Bakgrunn og oppdrag Bakgrunn: Stortingsvedtak nr. 412, 8. mars 2012: «Stortinget ber regjeringen fremme egen sak om felles nødnummer, slik Stortinget tidligere har forutsatt.» Oppdraget: Levere et beslutningsgrunnlag for en forbedret fremtidig nødmeldingstjeneste, herunder vurdere hvorvidt det er hensiktsmessig med felles nødnummer og felles nødsentraler. Leveranse til regjeringen desember 2014. Fokus i utredningsarbeidet: Rask og effektiv, høy kvalitet, tversektoriell forankring på alle nivåer 2

Tverretatlig organisering Styringsgruppe HOD, JD, KMD Referansegruppe Hdir, POD, DSB, DNK, HSØ Prosjektgruppe JD, fagrepresentanter og direktorats representanter Forankringsgruppe Ledelse fra: H-dir, POD, DSB 3

Fra motstand til medvirkning -Erfaringer ved bruk av metodikken KVU som verktøy i OU-prosesser?! Sikrer at løsning ikke besluttes for tidlig. Sikrer kunnskap om aktører og interessenter. Bygger tillitt ved involvering. -Forstå før du prøver å bli forstått! Sikrer dokumentasjon og forankring. 4

5

Mangler i tjenesten Gapet mellom samfunnsbehovet og dagens tjeneste Samfunnsbehov Det er behov for lett tilgjengelige robuste nødmeldingssentraler med høy faglig kompetanse som til enhver tid er i stand til å håndtere et stort volum av ordinære hendelser samt de store ekstraordinære hendelser. Det er behov for en nødmeldingstjeneste som er organisert på en måte som sikrer godt samvirke i og mellom nødetatene og andre aktører. Prosjektutløsende behov Det haster å bygge robusthet i norsk nødmeldingstjeneste Dagens nødmeldingstjeneste klarer ikke å ivareta godt nok samvirke mellom nødetatene til samfunnets beste Det er behov for effektivt å utnytte offentlige ressurser, herunder tilrettelegge for god samfunnsøkonomi i tjenesten Det er i dag ikke lagt til rette for optimal strategisk utvikling av nødmeldingstjenesten, sett i lys av pågående etatsvise OU-prosesser 6

Felles nødnummer og Felles nødsentral Det er ikke avdekket behov for verken felles nødnummer eller felles nødsentraler Felles nødnummer Publikum kjenner godt til dagens tre nødnummer og er i stand til å nå tjenesten Rask og direkte kontakt med fagkyndige operatører er publikums største behov Dagens ordning med tre nummer er ikke grunnen til feil i utførelsen av tjenesten Felles nødsentraler Det er ikke modenhet i nødetatene til å håndtere en slik omfattende endring nå Vil kunne kreve ny lovgivning Vil kunne kreve en ny felles styringsstruktur Høy risiko for å hemme andre pågående OU prosesser Det er ikke fremkommet behov for å slå sammen tjenesten for to eller tre etater Det er et behov i de tre nødetatene å beholde nødmeldingstjenesten integrert i egen virksomhet 7

Forbedringsområder Etatene er omforent om at forbedringer må gjennomføres innenfor seks områder. Disse vil bli nærmere belyst i utredningens rapport. Kapasitet Kompetanse Teknologi Tolkning av lovverk Styring og forvaltning Organisering 8

Kapasitet Kapasitet Kompetanse Teknologi Styring og forvaltning Tolkning av lovverk Organisering 1. Utilstrekkelig kapasitet i dag 2. Etterspørselen av tjenesten øker. 3. Kompleksiteten i oppgavene øker Teknologi Bemanning Ressurser Ledelse 9

Kompetanse Kapasitet Kompetanse Teknologi Styring og forvaltning Tolkning av lovverk Organisering 1. Fagkyndighet 2. Tverretatlig kompetanse Riktig bemanning Enhetlig opplæring Løpende sertifiseringer Rett rekruttering Målrettede øvelser Trening Lederutvikling 10

Teknologi Kapasitet Kompetanse Teknologi Styring og forvaltning Tolkning av lovverk Organisering Teknologiutviklingen må styres iht hva som er det funksjonelle behovet, ikke hva som er teknisk mulig. 1. Robusthet 2. Informasjonsdeling 3. Støtteverktøy 4. Måling av tjenesten 11

Styring og forvaltning Kapasitet Kompetanse Teknologi Styring og forvaltning Tolkning av lovverk Organisering 1. Strategisk samhandling 2. Ansvar og rollefordeling 3. Faktabasert utvikling (virksomhetsdata) 4. Virksomhetsmåling 5. JD s rolle i forhold til Kgl.Res. 15.06.12 12

Tolkning av lovverk Kapasitet Kompetanse Teknologi Styring og forvaltning Tolkning av lovverk Organisering 1. Muligheter og begrensninger 2. Kompetanseplaner / grunnutdanning 3. Erfaringslæring / Case studier 4. Tema i målrettede øvelser 13

Organisering Kapasitet Kompetanse Teknologi Styring og forvaltning Tolkning av lovverk Organisering 1. Færre og større sentraler 2. Grad av samlokalisering 3. Geografiske virkeområder 14

Anbefaling Planlegging og gjennomføring av forbedringer må starte NÅ! 15

Spørsmål? Nasjonalt nødmeldingsprosjekt