God tannhelsetjeneste og godt arbeidsmiljø Oppsummering Søre Sunnmøre tannhelsedistrikt februar Fylkestannlegen i Møre og Romsdal

Like dokumenter
God tannhelsetjeneste og godt arbeidsmiljø Oppsummering NSSR tannhelsedistrikt januar Fylkestannlegen i Møre og Romsdal

God tannhelsetjeneste og godt arbeidsmiljø Oppsummering Ålesund tannhelsedistrikt februar Fylkestannlegen i Møre og Romsdal

God tannhelsetjeneste og godt arbeidsmiljø Oppsummering Nordmøre tannhelsedistrikt januar Fylkestannlegen i Møre og Romsdal

God tannhelsetjeneste og godt arbeidsmiljø Oppsummering - Molde tannhelsedistrikt februar Fylkestannlegen i Møre og Romsdal

Oppsummering frå distriktsmøte januar og februar 2012 Innspel til Regional delplan tannhelse. Fylkestannlegen i Møre og Romsdal

Klinikkstrukturplan Tannhelsetjenesten i Buskerud FKF

Distrikt Dato Stad Søre Sunnmøre

Søre Sunnmøre kompetanseregion

Notat, Fra: Adm.leiar Morten Larsen. Til: SAMUT-møte (sak 22/17)

Nordlandssykehuset HF HØRINGSUTKAST

Kommunerevisjonens time

Workshop etter medarbeider-/arbeidsmiljøundersøkelsen

Hva er et team? Team sammensetning hva kjennetegner et velfungerende team?

Vil du bli internkonsulent/prosessveileder?

Quality Hotel Alexandra, Molde

Planlegging, gjennomføring og vurdering/evaluering av folkehelseprosjekter i offentlig tannhelsetjeneste

Internrevisjonsrapport - oppsummering

Egenevalueringer, tilsyn og internrevisjon Barne- og ungdomspsykiatriske poliklinikker, Klinikk psykisk helsevern og rus

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk Plan Bogstad skole

Styret ved Vestre Viken HF 101/ Vedlegg: Ingen

12-kommunesamarbeidet i Vestfold (12k)

Hva kan en eventuell sammenslåing UNN FIN bety for rekruttering, LISutdanning og ambulering for leger - sett fra UNN

Endringsoppgave: Medarbeidersamtalen

«Snakk om forbedring!»

Kvalitetskommuneprogrammet

«Vår gode tannklinikk» Verktøy for kartlegging og forbedring ved klinikken

Langsiktig mål for SSHF

Medarbeidersamtale i ledelse

Den offentlege tannhelsetenesta - folkehelsearbeid

Holdninger, etikk og ledelse

10-faktor i Karmøy kommune

Medarbeiderundersøkelsen 2013.

Notat om arbeidsgiverpolitiske verksted

I. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.

Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak

Styret ved Vestre Viken HF 074/

Politikk Selfors barnehage.

ALLE HF (ALLE) UNIVERSITETSSYKEHUSET NORD-NORGE(TOP)

Medarbeiderundersøkelse Tilbakemeldingsmøter mal


Trivsel i hverdagen HMS-PLAN

Prosjektplan Kvæfjordheimen "Sammen om en bedre arbeidsplass"

Vedlegg 2 Barnehagens forarbeid til kvalitetsoppfølgingen Kvalitetsoppfølging kommunale barnehager

- oppfølging av revisjonsrapport 5/2013

Risikostyring i Helse Sør-Øst. Oppdatert etter møte i revisjonskomiteen og i LG

Handlingsplan HR-strategi 2014

Folkehelsearbeid i tannhelsetjenesten

Regional planlegging og regional utvikling to sider av samme sak? Gerd Slinning, avdelingsdirektør Regionalpolitisk avdeling

STRATEGIPLAN

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Samarbeid for et godt arbeidsmiljø. Arbeidstilsynets satsing i sykehussektoren Januar 2014 Anita Gomnæs Foretakshovedverneombud

Strategi for Sørholtet andelslag SA - Sørholtet barnehage,

KONGRE SS DINÆRE R.O 9 1 S O F E P INNKOMNE SAKER

«Samhandling gir økt kvalitet» - Etiske perspektiver på samhandling

Korleis kan du i din jobb utvikle deg til å bli ein tydleg medspelar?

BARNEHAGE OG SFO. vikarer for trygghet, omsorg og lek

Risikonivå Akseptabel. Akseptabel Trenger justering Kritisk

Omsorgstjenestene - Bruker-/pårørendeundersøkelse 2010

Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF Forslag til handlingsplan med mål og tiltak

Handlingsplan HR-strategi 2015

Offentlig journal. Journalopplysninger - ***** ***** ***** ***** ***** ***** 2016/ /

Lokal kvalitetsutviklingsplan for Raumyrskole og

Utviklingsprosjekt: Orden i eget hus

I~VfO! tj96. 55l, Lf ~ G09<~o1-2. $X (\)O T~

erpolitikk Arbeidsgiv

IA-webinar. Systematisk arbeidsmiljøarbeid. NAV Arbeidslivssenter Sogn og Fjordane. 8. Mars 2017 v/henny Oxholm

Oppstartsamtale for ny lærer

HOLE KOMMUNE PERSONALPOLITISKE MÅL

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF

Saker som angår arbeidsmiljøet hva er nå det?

mai 2011 Tiltak Ansvar Frist Risikonivå Referanse- Nummer Divisjonsdirektør Avdelingssjef 30/6-11

Omorganisering av den offentlege tannhelsetenesta i Møre og Romsdal - Tilbod utgreiing av samfunnsmessige konsekvensar

Forebygging og alternativ til tvang og makt under BPA-kontrakten. Bjørg Røstbø, BPA-konsulent JAG Assistanse AS

Endringsoppgave: Redusere strykninger av planlagte operasjoner i OUS. Nasjonalt topplederprogram. Bjørn Aage Feet

Krav til forsvarlig virksomhet

PULS nåsituasjon etter PULS-samlingene våren 2016

Deanu gielda-tana kommune

Årsmelding for skoleåret

Risikonivå Akseptabel. Akseptabel Trenger justering Kritisk

Kvalitet i møtet med brukeren

Jåttå kommer fra Jåtten, som stammer fra norrønt Jortun, som igjen betyr Hestetun (Jor=hest)

FORSIDE. Medarbeiderundersøkelsen Rapport for OUS

Mål for arbeidsgiverpolitikken er å utvikle moderne og attraktive arbeidsplasser. Det

Humetrica Organisasjonsanalyse

Hvordan kan vi vite om tiltakene vi iverksetter er nyttige?

EDISON RRA 59. Nå vil vi videre! Porsgrunn Kommune.

Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker

Utkast Handlingsplan HR-strategi 2016

Offentlig journal. Søknad om attføring-/uførepensjon. Personalmappe - ***** ***** ***** ***** ***** - EPHRUS 2010/ / /

Strategi Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

FAP-seminar Mastemyr mars 2012

Lederavtale for 2013

Medarbeider- og ledervurdering

Oppfølging av nye medarbeidere

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus

Systematisk kvalitetsarbeid innen helse/ velferd - "Jakten på stadig forbedring"

Lederhåndbok for spørreundersøkelser

HELTID DELTID - frihet til å velge. Kvalitetskonferansen 25 og 26 november 2008

Individuell plan for palliative pasienter. Kompetanseprogram i palliasjon Kristin Eikill

Medarbeiderundersøkelsen 2016 Rapport for Sykehuset Østfold HF

Transkript:

God tannhelsetjeneste og godt arbeidsmiljø Oppsummering Søre Sunnmøre tannhelsedistrikt februar 2012 Fylkestannlegen i Møre og Romsdal

Plenum hva er det viktigste bevaringsområdet? Fiskåbygd Vi blir hørt og sett! Alle yter optimalt, stiller opp for hverandre og samarbeider likeverdig. God kontakt med andre klinikker, lett å ta kontakt. Åpenhet. Vi hjelper hverandre ved behov. God kommunikasjon innenfor distriktet. Godt faglig samarbeid. God tone og god kjemi mellom personalet. Stor grad av fleksibilitet med å hjelpe hverandre (jf. ambuleringssituasjonen). Det gode samarbeidet mellom klinikkene, Stikkord: ta i mot andres pasienter. Svært god kjemi og godt samspill medarbeiderne i mellom. Lykken er en dag på jobb på NB stabilitet og forutsigbar arbeidssituasjon Ørsta Gode møtearenaer (distriktsmøtet) Flinke med samarbeid, både praktisk og faglig. Gir god utvikling Hareid God kommunikasjon. Godt arbeidsmiljø.

Plenum hva er det viktigste forbedringsområdet? Fiskåbygd Informasjon i god tid. (ex. rapportering, oppfølgingsoppgaver etc.) Generell datakunnskap. Frustrasjon pga. underbemanning og lite tilbakemeldinger på ting som er på gang. (Stikkord: underbemanning, stabilitet). Introduksjon av nyansatte. Bli bedre på helhetstenkning i distriktet. Bli bedre på å se hverandre og støtte hverandre Må forbedre informasjonen (klinikkmøter etc) Ambulering må planlegges bedre. Større forutsigbarhet Oftere klinikkmøter, mer systematisk utvikling av informasjon. Ørsta Bedre informasjon bla. fra klinikkledermøtene. Samarbeidet kan bli bedre (henvisning, ambulering). Tydeligere ledelse på disse områdene. Jevnligere klinikkmøter, bedre informasjon, planlegge timebok, tydelige målsettinger. Gode prosesser i alle ledd for å forbygge og følge opp situasjoner med underbemanning. Mer sosiale og mindre sjøltilfredse. Hareid (Mye det samme) Gjøre det beste for at arbeidsdagen skal bli bra.

Plenum hva er den viktigste årsaken til at gruppens bevaringsområde fungerer så bra? Fiskåbygd Lav terskel og god kommunikasjon Stabil bemanning, lav terskel og god kommunikasjon Ditriktsmøtet og tannpleiermøtet er viktige bidrag God klinikkleiar God kjemi mellom tilsette God kunnskap om alle ansatte på klinikkene (oversiktlig) Vi er åpne med hverandre. Trygghet, reell «medbestemmelse» Blir tatt godt i mot av de ansatte på klinikkene vi ambulerer til Vi ser hverandre, Fleksibilitet og samarbeid Samarbeid og åpenhet mellom klinikkene Større satsing på redusere bemanningsutfordringer. Etterlever kjerneverdiene til fk Ørsta Distriktsmøter er viktige! Vi er flinke til å lytte, lav terskel for kommunikasjon. NB Ligge ajour og nå målene vi har satt oss er en viktig forutsetning for videre forbedringsarbeid. Hareid Godt faglig samarbeid Vi har respekt for hverandre!

Plenum hva ser gruppen på som det viktigste tiltaket på forbedringsområdet? Fiskåbygd Være i forkant. Sende ut informasjon om datoer. Jf. folkehelsearbeidet (plan for aktiteter i et årshjul) Ambuleringsplan på kvartalsbasis. Kommunikasjon på alle ledd. NB bruke linjeledelsen Mer praktisk opplæring. Lokal datahjelp. Regelmessig klinikkmøter, identifisere de med kunnskaper andre kan dra nytte av. Korte klinikkmøter hver uke for å planlegge aktiviteter gjennom uka. En fadderordning, identifisere medarbeidere i alle personellgrupper som får et ekstra ansvar for oppfølging av nytilsatte (ønskelig med kompensasjon for denne funksjonen). Sjekkliste. Oppdatere/ utarbeide nyansatt-intro-perm. Månedlige klinikkmøter. Alle må bidra. Felles sosialisering, jf. «det gamle opplegget» med Ørsta. Lage løpende ambuleringsplaner. Månedlige klinikkmøter. Ørsta Alle ledd må bli flinkere til å bruke «Mi side» (helt ned på klinikknivå). Samarbeide fleksibelt på tvers av profesjoner Utarbeide konkrete skjem i fht folkehelsearbeidet, med angivelse av tidsbruk, milepæler etc. Klinikkmøter hver 14. dag. (Innimellom litt lengre møter Hareid Mer planlagt kommunikasjon om aktuelle faglige tema mellom klinikkene. «Kvalitetssirkel». Bedre kommunikasjon mot kommunehelsetjenesten/spesialisthelsetjenesten. Etablere møteplasser (jfr. samhandlingsreformen).