FACT & headspace. To samhandlingsmodeller. Tor Helge Tjelta prosjekt-, team & studieleder master i tverrfaglig samarbeid i helse- & sosialsektoren



Like dokumenter
headspace Gamle Oslo Hva med den andre Samhandlingsreformen? (NOU 2011: 11)

FACT Gamle Oslo. Flexible assertive community treatment. Fleksibel aktiv oppsøkende behandling. Besøk fra Danmark onsdag 3. februar 2016.

ACT og FACT. Integrerte, helhetlige og sammenhengende tjenester til personer med dobbeltdiagnose

FACT-team Kronstad DPS Kliniske erfaringer for ergoterapeuter i ACT/FACT team

FACT Gamle Oslo ( )

Hva er ACT og FACT?

God samhandling barn og unge

FORPROSJEKT FACT ET SAMHANDLINGSPROSJEKT MELLOM KOMMUNENE LILLEHAMMER, ØYER, GAUSDAL, RINGEBU OG DPS LILLEHAMMER.

Psykisk helse i BrukerPlan. Seminar etter kartlegging med BrukerPlan, Alta og Vadsø, 2. og 3. juni 2015 Faglig rådgiver Ellen Hoxmark, NAPHA

Jeg snakker stort sett om tilbud til mennesker med alvorlige mentale sykdommer. Jesaja 5.21 Ve dem som er vise i egne øyne og kloke i egne tanker!

ACT-team og modellens fokus på arbeid Nettverkssamling 23. og Seniorrådgivere Karin Irene Gravbrøt og Kaja Cecilie Sillerud

ACT-TEAM N-DPS TVERRETALIG SAMARBEID. Quality

Utvikling av team og kunnskapsbasert praksis

FACT BODØ. Helse- og omsorgskomiteen,

FACT Kongsberg. Fagdag Velferdsteknologi og Samhandling. Torsdag 11. april 2019 Union Scene, Drammen

Utvikling av ACT-team i Norge og status 2013

Recovery- orientert praksis. Faglige rådgiver Gaute Strand 19. nov. 2014

VELFERDSTEKNOLOGI I SENTRUM

ACT. oppsøkende behandlingsteam. Mosseregionen

Nasjonalt pilotprosjekt ACT-organisering av tjenester til brukere i Moss, Rygge, Råde og Våler Betyr det noe hvordan vi gjør det?

TMACT: Nytt og bedre mål på troskap mot ACT-modellen

Erfaringskonferanse koordinerte. tjenester. Scandic Lerkendal 7mars. Kristoffer Lein Staveli og Siri Kulseng Tiller DPS

Øyeblikkelig hjelp døgnopphold i kommunen for psykisk helse og rus fra 2017

Avslutning SEPREP Gamle Oslo 11. mai Tor Helge Tjelta Bydel Gamle Oslo Studieleder/lokal koordinator

Etablering av Samhandlingsteam

UTGANGSPUNKT FOR EN RELASJON UTGANGSPUNKT UTGANGSPUNKT UTGANGSPUNKT ERFARINGER FRA ROP TØYEN

Moss kommune. Har metoder og erfaringer fra ACT team overføringsverdi til andre grupper?

Pakkeforløp for hvem? Seksjonsleder Ellen Kobro, Psykisk helse og avhengighet, Helseetaten

Forskning/samarbeidsprosjekt (15 team i landet)

SAMMEN OM MESTRING BRUKEREN SOM VIKTIGSTE AKTØR PÅ ALVOR? RUSFORUM INNLANDET 2015 ØYER november

E N M O D E L L F O R O P P F Ø LG I N G AV M E N N E S K E R M E D P SY KO S E L I D E L S E R I E T S TO R BY - D P S

Strategier for evidensbasert behandling av schizofreni i Norge The 11th Community Mental Health Conference Lund, 3-4 juni 2013

Hvordan sikre oppfølging og behandling av pasienter med alvorlig psykiske lidelser som har behov for koordinerte tjenester i samhandling mellom

DPS-leder konferanse...

Aktivt oppsøkende behandlingsteam (ACT) Opplæringsseminar i regi av NAPHA, Trondheim 24. sept Anette Mjelde prosjektleder avd.

Handlingsplan KPH - møte Lindesnesregionen- Torsdag 7. mars 2013

ACT i et behandlingsog recovery-perspektiv

Bakgrunnsbilde. Alle former for overganger er kritiske faser og forskning viser at det er da brukerne faller fra

Oppfølgingstjenesten for personer med samtidig ruslidelse og psykisk lidelse(rop) Bydel Alna, Oslo kommune

Sammen om mestring. Veileder i lokalt psykisk helsearbeid og rusarbeid for voksne. v/ Helsedirektoratet, avd. psykisk helse og rus

Av: Tommy Sjåfjell Brukerrådet Blå Kors sør Borgestad.

HELSE OG SOSIAL AVDELING. Tandem. Mariann Jacobsen Prosjektleder/ avd. leder

Psykisk helse og rusteam/recovery

Nytt tilbud til ungdom med rusrelaterte problemer. Ungdomsklinikken

Nasjonal kompetansetjeneste Nasjonal kompetansetjeneste for samtidig rusmisbruk og psykisk lidelse

LPP konferanse. Gardemoen, v/avdelingsdirektør Thor Rogan Helse og omsorgsdepartementet

ILLNESS MANAGEMENT AND RECOVERY (IMR)

Rus og psykisk helse utfordringer for kommunene

Mennesker med alvorlige psykiske lidelser/rusproblematikk og adferdsutfordringer Kan gode samarbeidsmodeller gi dem et bedre tilbud?

Prosjekt 24SJU AGENDA 24SJU 24SJU 24SJU. Lav terskel og høyt under taket 8.mai Lars Linderoth. Stiftelsen Kirkens Bymisjon Oslo

Innhold. Forord Innledning Historien om Karin... 16

Alternativer til tvang Sett fra et forsknings- & brukerperspektiv

Fidelityskala og håndbok


Ambulant Akuttenhet DPS Gjøvik

Sammen om mestring. Tverrfaglig samarbeid. Reidar Pettersen Vibeto. Korus Sør

HVEM ER ROP- PASIENTEN? Kari Remø Nesseth Avd. sjef avd. TSB Klinikk for psykisk helse og rus Helse Møre og Romsdal

Hva betyr stortingsmeldingen for samhandlingen mellom kommunene og spesialisthelsetjenesten?

Saksbehandler: Toril Løberg Arkiv: G70 &13 Arkivsaksnr.: 13/ Dato:

Perspektiver på bruk av kompetanse i ACT-arbeid. Amund Aakerholt, Korus -Øst. AAa, Korus Øst / Trondheim

Samarbeidsavtale. Etablering av ACT-team som prosjekt. Aukra. Sunndal. Molde. Rauma Nesset. Gjemnes. Fræna Vestnes. Eide.

Psykoterapi på hjul. Av: Tone Øiern

Individuell jobbstøtte (IPS) 31.oktober Bergen

Fidelityskala og håndbok

Brukerorienterte tjenester og recoverystøtte Ledernettverk Ytre Helgeland

Forord Innledning Historien om Karin... 16

Måling av recovery INSPIRE. Tor Helge Tjelta Bydel Gamle Oslo Ledernettverk psykisk helse

St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim

Velkommen - og noen tanker om psykologenes rolle. Trond Hatling Leder

Jobbfokusert kognitiv terapi for angst og depresjon

Fastlegen viktig samarbeidspartner for LAR?

Utvikling på rehabilitering av personer med alvorlige psykiske lidelser Bodø 2008

INNOVASJON & FOU FACT i Lovisenberg sektor

Erfaringer med brukerstyrte innleggelser på Jæren DPS

Randi-Luise Møgster Viseadministrerende direktør Helse Bergen HF

Hvordan finne riktig balanse mellom poliklinikk og døgntilbud?

FACT-team Kronstad DPS

RUSFORUM BODØ 14.FEBRUAR Kjersti Thommesen Psyk.sykepleier og Mette Moe Ass.avd.leder/fagutvikler

KRITERIER KRITERIER KRITERIER. Sammensatte tjenester til mennesker med sammensatte behov MÅL MED BEHANDLINGEN I SÆRTILTAKENE

Forum for rus og psykisk helse Jarlsberg 17 november 2017

Fidelity-skalaen, dvs Tool for Measurement of Assertive Community Treatment (TMCACT)

Hvordan lykkes med koordinatorrollen i sykehus og i kommunen

Fylkesmannen i Telemark Psykiatri og rus tjenester i egen kommune

MÅLING AV IMPLEMENTERING AV KUNNSKAPSBASERT PRAKSIS

Hva vil tilsynsmyndigheten legge vekt på framover?

nye PPT-mal Kunnskapsesenterets psykisk helsevern for voksne Effekt av tiltak for å redusere tvangsbruk i (Rapport nr ) Hamar 21.

Rop-retningslinjen med vekt på roller og ansvar

Avansert hjemmesykehus

Psykiatriveka 2017 Erfaringer fra opprettelse og drift av MBT team ved Kronstad DPS

Veileder for rehabilitering og habilitering, individuell plan og koordinator inkludert læring og mestring. Oktober 2015

Assertive Community Treatment - et tilbud til personer med alvorlig psykisk lidelse og rusmisbruk ISPS konferansen, 31.

Organisering av spesialisthelsetjenesten

Perspektiv på spesialisthelsetjenesten med fokus på opptrappingsplanen

Kontorfaglig seminar Pakkeforløp psykisk helse og rus: hvordan går det etter oppstart ?

Iverksettingen av behandlingsprogrammet FACT i bydel Gamle Oslo

Nord-Fron kommune. Samarbeids og driftsavtale FACT- team Sør-Gudbrandsdal

Mer av det som virker - Rask psykisk helsehjelp i Norge Ketil Nordstrand Seniorrådgiver, avdeling for psykisk helse og rus

Seniorrådgiver Yngve Osbak, Fylkesmannen i Nordland

Hurum kommune Prosjekt om samarbeid med Asker DPS rus / psykisk helse. Kommunehelsesamarbeidet i Drammensområdet 25. mai 2016

VIPS- Individuell jobbstøtte for ungdom i Vestfold. VIPS IPS og Individuell jobbstøtte hva er det?

Transkript:

To samhandlingsmodeller FACT & headspace Tor Helge Tjelta prosjekt-, team & studieleder master i tverrfaglig samarbeid i helse- & sosialsektoren Læringsnettverksamling i Asker 20. mai 2015

HelseOmsorg21 Et kunnskapssystem for bedre folkehelse. Nasjonal forsknings- og innovasjonsstrategi for helse og omsorg. Kommunen har et sterkt fokus på produksjon og leveranse av tjenester til borgerne. Det er lite ressurser i sektoren til å reflektere over hvordan man ønsker å utvikle tjenestene i fremtiden. Følgen er gjerne at hele verdikjeden som kan bidra til å innovere tjenestene, ikke benyttes. Kommunenes planer fremstår i for stor grad som en fremskrivning av dagens situasjon.

HelseOmsorg21 forts. Et kunnskapssystem for bedre folkehelse. Nasjonal forsknings- og innovasjonsstrategi for helse og omsorg. Det er behov for mer systemtenkning, langsiktig kompetansebygging, og alternative finansieringsformer i innovasjonsarbeidet i kommunene. En kunnskapsbasert utvikling i de kommunale helse- og omsorgstjenestene vil både gi økt produktivitet og bedre tjenestekvaliteten.

HelseOmsorg21 forts. Et kunnskapssystem for bedre folkehelse. Nasjonal forsknings- og innovasjonsstrategi for helse og omsorg. Kommunene møter i økende grad komplekse problemer som krever at de som leverer tjenestene må jobbe i partnerskap på tvers av profesjoner, sektorer og forvaltningsnivå, og også samhandle med næringsliv, frivillige og brukere/pårørende. Her kan vi bli bedre mener bl.a. myndighetene, Rådet for psykisk helse, AFI, MH, MHU, FHI, Psykologf., m.fl., og disse utfordringene må løses ved best mulig effektiv utnyttelse av de samlede ressursene og gjennom nyskaping; brukernes behov for helhetlige og koordinerte tjenester skal imøtekommes bedre (Avtale mellom regjeringen og KS om utvikling av kvalitet i de kommunale Helse- og omsorgstjenestene 2012-2015): Utvikle nye tilbud og måter å jobbe på.

Forskning av prof. Tom Burns (University of Oxford) om ACT: No evidence for: Small caseloads (<20:1) 24 hours teams Whole team approach Highly specialized workers

OPPSUMMERT KUNNSKAP (rigorøs) Intensiv koordinering av psykososialt arbeid sammenlignet med standard behandling ser ut til å gi noen færre dager i sykehus, noe mindre frafall fra behandlingsopplegg, noe høyere funksjonsskåre, noen flere som kan bo uavhengig og muligens litt høyere brukertilfredshet, sier seniorforsker Louise Forsetlund ved Kunnskapssenteret.

Firn et al (2012) Conclusions: Enhancing multi-disciplinary CMHTs with FACT provides a clinically effective alternative to AO teams. FACT offers a cost-effective model compared to AO. CMHT Community mental health teams (N=112)

FACT Flexible assertive community treatment Fleksibel aktiv oppsøkende behandling Et team skal kunne betjene 50 000 innbyggere Alle voksne med alvorlig psykisk lidelse (ACT: 90-110 000 innbyggere) (ACT: 20 % av de med alvorlig psykisk lidelse) Håndbok som er oversatt til norsk

FACT Biopsykososial modell som tilbyr: Behandling Veiledning ADL Rehabilitering Recovery Integrerte tjenester fra ett team Modellen forener 2 metoder for behandling/ oppfølging: ACT (intensiv koordinert oppfølging hele teamet) Case-management Mål: Kontinuitet i behandlingen, inkludering og deltakelse i samfunnet, forebygge/forhindre innleggelser.

MÅLGRUPPE FACT Gamle Oslo Alvorlig psykisk lidelse. Schizofreni, schizoaffektiv lidelse, alvorlig bipolar lidelse. Uavklarte tilstander. Utredning. Avgrensning mot ROP og psykisk helse- og rusteam i bydel.

THE SEVEN C s Cure Kunnskapsbasert behandling eller hjelp til å mestre lidelsen. (Tverrfaglige retningslinjer) Medisinsk og sykepleiefaglig behandling Psykologisk behandling (CBT, metakognitiv terapi, EMDR) Rusbehandling, IDDT Somatisk screening/behandling (Metabolisk screening

THE SEVEN C s Care Daglig støtte og veiledning Sykepleiefaglig veiledning, assistanse til dagliglivets gjøremål, forebygge forkommenhet, ha oppmerksomhet på hygiene Rehabilitere Ha øye for bedringsprosesser (recovery) Kontinuitet i hjelpen, forebygge drop-out

THE SEVEN C s Crisis intervention Intensiv hjelp og støtte hjemme ved hjelp av delt case-load 7x24 timers tilgjengelighet Kriseintervensjon, risikovurdering Akuttinnleggelse, kortvarig, brukerstyrte senger ( Bed on Request ) Inkludere familien/støtteapparatet

THE SEVEN C s Client knowhow Bruke pasientens erfaringskompetanse Sikre delt beslutningsgrunnlag (SDM - samvalg) Recovery-orientering Empowerment (Strengths Model) Benytte brukerspesialisten

THE SEVEN C s Community support Familiekontakt Lokalbasert støtte Støtte til bolig, arbeid, velferdstjenester IPS: individuell støtte og veiledning i å finne og beholde jobb Inkludering Forebygge ordensforstyrrelser

THE SEVEN C s Control Risikovurdering og sikkerhetsrutiner for pasient og miljø Initiere og utføre tvungent psykisk helsevern når det er indikert

THE SEVEN C s Check Evaluering av behandlingseffekt Rutinemessig monitorering og kartlegging Evaluering av valgt behandlingsstrategi Sertifisering

FORUTSETNINGER FOR Å LEVERE THE SEVEN C s God koordinering/planlegging. Prioritering. Integrert behandling. Tverrfaglighet Delt caseload Fleksibilitet grad av oppfølging Definert/tydelig modell individuell utforming. Fidelity-skala.

OPPSØKENDE VIRKSOMHET SOM HOVEDPRINSIPP Hjemmebesøk er standardprosedyren i FACT. Ikke bare i kriser, men også i stabile perioder. Gå dit pasienten er Helhetlig bilde On the spot training Relasjon Ressurser Kontakt med nettverk

FACT-PRINSIPPER 1 Være ledsagere på veien mot recovery/områder hvor pas ønsker å lykkes. Støtte pas ønsker og mål Fokusere på ressurser/suksess

FACT-PRINSIPPER 2 Støtte inkludering. Nettverksarbeid Samarbeid med eksisterende støttetiltak. FACT er en pålitelig samarbeidspartner. Vurdere og håndtere risiko.

FACT-PRINSIPPER 3 Rekruttere pasienter. Skape og beholde behandlingsallianse. Tilbudet må inneholde elementer som er attraktive også for de som ikke ønsker behandling/oppfølging.

FACT-PRINSIPPER 4 ACT ved behov. Intensiv, teambasert oppfølging. Innlegges til ACT-oppfølging. Kriterier for opptrapping/nedtrapping. Flytte svingdøren fra sykehuset til nærmiljøet. Pasienten følges opp av samme team i gode og dårlige perioder. Gir kontinuitet i behandling/oppfølging.

FACT-PRINSIPPER 5 Gi behandling/oppfølging i tråd med gjeldende retningslinjer. Evidensbaserte metoder Aktiv oppsøkende virksomhet hindrer dropout. Gir større mulighet for å fullføre evidensbasert behandling. Shared decision-making - Samvalg

FACT-PRINSIPPER 6 Rehabilitering/recovery. Erfaringskonsulent. IPS.

TEAMSTRUKTUR (FULLT TEAM = CA 200 PASIENTER) Lav caseload 15:1. Full bemanning. Teammedlemmene har hovedansettelse i teamet (snitt 0,80 eller høyere). Psykiater 80 %. Psykolog 100 %. Brukerspesialist 60 %. Sosionom 100 %. Sykepleiere minst 4 spl. i fulltidsstillinger. Case manager minst 6 årsverk. Rusfaglig spesialist minst 2 årsverk. Arbeidsspesialist 1 årsverk eller mer. Spesialist i rehabilitering minst 2 årsverk.

EVIDENSBASERTE METODER Psykoedukasjon. Medisiner. CBT. Pårørendearbeid. Integrert rusbehandling. IPS.

UTSKRIVELSE AV FACT Stabil fungering i minst to år Lav kontaktfrekvens. Ukomplisert medisinering. Adekvat støttesystem. Arbeid/aktivitet. Egen bolig. Økonomiske forhold.

FACT Gamle Oslo Teamleder (100 %) LDPS Eirik Ystad Merkantil (100 %) LDPS Kitty Bårseng Psykolog (100 %) BGO (LDPS) Maren P. Tangen Vernepleier m. v.utd. (100 %) BGO Bjørn Johnsen S.pl. m. v.utd. (100 %) LDPS Knut Norman S.pl. m. v.utd. (100 %) BGO Elin Ørbech Ergoterapeut m. v.utd. (100 %) LDPS Katrine Neverdal Sosionom m. vid.utd. (RUS) (100 %) BGO Øystein Pedersen Psykiater (80 %) LDPS Live Stavseth Jobbspesialist (IPS) (80 %) BGO Jane Bjørnøy Erfaringskonsulent (60 %) BGO Espen Kjølsrød Pårørendearbeid (40 %) Michael Jensen Prosjektleder BGO Tor Helge Tjelta

headspace Australsk modell (2006) (www.headspace.org.au) Et tilbud til innbyggere mellom 12-25 år. Nesten 100 sentra i Australia nå, og flere blir det. 8 pilotsentra i Danmark (www.headspace.dk) Norge: Mental Helse Norge/Mental Helse Ungdom Norge med Bydel Gamle Oslo og Lovisenberg Diakonale Sykehus (Nic Waals Institutt og Lovisenberg DPS), OUS, Atferdssenteret, HiOA, m.fl. Introfilm

FACT Gamle Oslo Pilot headspace Gamle Oslo Pilot Utviklingssenter for psykisk helse- & rusarbeid Oslo

www.factgo.no SLUTT