«NSFs politiske plattform for ledelse Kari E. Bugge Fagsjef Norsk sykepleierforbund
Tjenester i endring Skal helse- og omsorgstjenesten lykkes med omstillingen til «pasients helsetjeneste» der kvalitet, pasientsikkerhet og kunnskapsbasert praksis gjennomsyrer alle deler av tjenester i samspill, er sykepleiere med lederansvar helt sentrale for å sikre gode tjenestetilbud også i framtiden. Lederne må gis rammer, effektiv organisering og kompetanse for å møte forventningene.
NSFs mål for ledelse Sykepleiere har lederansvar på alle nivåer i helsetjenesten, og bidrar til en faglig forsvarlig, samordnet og effektiv helsetjeneste av høy kvalitet. NSFs strategiske plan 2013 2016: - Synliggjøre verdien av sykepleiefaglig kompetanse i ledelsen av helse- og omsorgstjenesten - Ha særskilt satsning på ledelse på pasientnært nivå.
Bedre rammebetingelser for ledelse på pasientnært nivå NSFs forventninger: realistisk «kontrollspenn» håndterbar arbeidssituasjon og rett kompetanse rom for kontinuerlig utvikling av personalet pådriver for en kunnskapsbasert praksis
Ressurssituasjonen; Helt enig Litt enig Verken enig/ uenig Litt uenig Helt uenig Pasient/brukersikkerheten ivaretas på en god måte 59 32 4 5 1 100 Det er tilstrekkelig tid til å ivareta brukerorientering 14 41 21 18 5 100 Totalt De økonomiske rammene er tilstrekkelige for å sikre høy kvalitet i tjenesten 7 16 13 35 30 100 Det er nok personale til å drive faglig forsvarlig 20 29 13 27 11 100 Personellet er tilfredsstillende kvalifisert 32 37 9 17 5 100 Det er lav turnover blant personalet jeg er direkte leder for Det er tilstrekkelig økonomi til å ivareta fagutvikling blant personalet Det er tilstrekkelig tid til å ivareta fagutvikling blant personalet 55 25 10 7 3 100 6 17 10 28 40 100 8 29 13 35 15 100 Det er tilstrekkelig fleksibilitet i min organisasjon til å 22 41 19 14 4 100
»Forlite tid til bruker for mye tid til..» (Tabell 4.1) Helt enig Litt enig Verken enig/ uenig Litt uenig Helt uenig Totalt Jeg har for lite tid til å være synlig blant personalet 22 33 10 18 17 100 Jeg har for lite tid til å være tilgjengelig for personalet 16 33 10 21 20 100 Jeg har for lite tid til trivselsskapende arbeid blant personalet 23 37 14 16 10 100 Jeg har for lite tid til å fange opp innspill fra personalet 9 31 15 26 19 100 Jeg har for lite tid til faglig oppfølging og veiledning av personalet Jeg har for lite tid til strategiarbeid/langsiktig planlegging, endre arbeidsprosesser, tenke nytt. 20 38 13 19 10 100 36 36 9 11 9 100 Jeg har for lite tid til å delta i prosjekter og utadrettet 27 34 17 13 9 100 virksomhet Jeg bruker for mye tid på oppfølginger etter sykemeldinger 20 26 20 17 18 100 Jeg bruker for mye tid på avvikshåndtering 6 18 29 25 23 100 Jeg bruker for mye tid på rapportering/ registrering 17 32 24 17 11 100
Kunnskapsbasert praksis Integrasjon av ICNP og beslutningsstøtte i EPJ-systemer Faglig forsvarlighet standard for kvalitet Bedre kontinuitet - effektiv informasjonsflyt og samhandling Brukermedvirkning, mestring og forebygging Fleksibilitet - Mulighet til å beskrive klinisk praksis Et helhetlig system Pasient-vennlige termer Økt pasientsikkerhet
Effektiv organisering av sykepleietjenesten NSFs forventninger: Sykepleietjenesten anerkjennes som et sentralt fundament i helsetjenesten Sykepleietjenesten sentrale plass avspeiles i ledelsesstrukturen på alle nivå i kommuner/sykehus
Organisering av sykepleietjenesten Politiske innspill til Stortingsmeldinger; Teamorganisering og medisinsk understøttelse av de store helse- og omsorgtjenestene i kommunene Organisering av tjenestene samlet i kommunene(familiens hus, Helsehus) Flerfaglige toppledergrupper i spesialisthelsetjenesten der sykepleiere har en naturlig plass Sykepleierklinikker i spesialsithelsetjenesten Lederkollega støtte på samme ledernivå
Kompetanse for helhetlig ledelsesansvar NSFs forventninger: Planmessig oppdatering av kunnskap Sykepleiefaglig systemansvar Utdanning i ledelse
Kompetanse i ledelse og endringsledelse De fleste av sykepleielederne har lederkompetanse KS lederutviklingsprogram fra høsten 2015 Behov for kompetanse i endringsledelse; En helsetjeneste i endring; - nye lederroller, nye roller for sykepleiere - En utdanningssektor i endring, krav til mere samhandling mellom høgskoler/universitet og praksis - Nye finansieringsordninger og brukervalg - Ny kunnskap, teknologi og organisering Kompetanse i politiske beslutningsveier og påvirkningsmuligheter
Gode endringsledere sørger for å kommunisere endringsbehovet.
NSFs lederutviklingsprogram med fokus på endringsledelse (LFC) LFC- programmets strategiske mål er blant annet å styrke sykepleiere til å: - være engasjerte ledere, med forståelse for politiske prosesser og påvirkning - være effektive og dynamiske ledere - styrke profesjonens bidrag til utvikling - opprettholde og videreutvikle egen lederkompetanse - identifisere, utvikle og støtte neste generasjons sykepleieledere
Lederprogrammet blir avholdt i Oslo-området på følgende tidspunkt: Kurs uke I. 18 22 januar 2016 (fem dager) Kurs uke II: 13. 17 juni 2016 (fem dager) Veiledning, evaluering og avslutning: 16. -17 januar 2017 ( to dager) Opplæring av instruktører (Training of Trainers): 18. -20 januar 2017 ( tre dager)
Sykepleiere med lederansvar har en helt sentral rolle for å sikre gode tjenestetilbud i fremtiden. LFC-programmet vil stimulere ledere til å bidra aktivt i utviklingen av profesjonen og være pådrivere for en god helsepolitikk. LFC- programmet er gratis for NSF-medlemmer. Søknadsfrist: 15. oktober 2015 Mer informasjon og søknadsskjema finner du her: https://www.nsf.no