Leverandørseminar Medtek

Like dokumenter
VEDLEGG 4: HSØ Implementeringsplan

Helse Sør-Øst Logistikkbetingelser

VEDLEGG 1: HSØ Sortiment og produktstyring

Dialogmøte Anskaffelse av ny regional forsyningsløsning i Helse Sør-Øst. En partner for helsetjenester i utvikling

KRAV TIL EHANDEL OG VAREKATALOG i Helse Sør-ØST

Leverandørinformasjon / 05.09

Krav til håndtering av sterilt medisinsk utstyr

Bruk av elektroniske verktøy i kontraktsoppfølgingen. Difi s Brukerkonferanse 8. oktober 2013

Handlingsplan for innkjøp og logistikk 2015 ANSKAFFELSER OG AVTALEFORVALTNING

Handlingsplan for innkjøp og logistikk 2013 ANSKAFFELSER OG AVTALEFORVALTNING

VEDLEGG 8: HSØ Vareleveranse

Styret Helse Sør-Øst RHF SAK NR ORIENTERINGSSAK: FELLES FORSYNINGSSENTER I HELSE SØR-ØST. STATUS

VEDLEGG 2: HSØ Emballering, merking og sporbarhet

Effektivt produksjonsplanlegging gir mer lønnsom drift

Forsyningstjenester Helse Sør-Øst

Regional plan for forsyningsberedskap

Informasjonsmøte i forbindelse med anskaffelse av tjenester innen psykisk helsevern Helse Sør-Øst, Hamar, :00 12:00

Handlingsplan for innkjøp og logistikk 2016

Muligheter nå og framover? Helge Kokslien

Grossistadministrasjonen. Nasjonal funksjon

Handlingsplan for innkjøp og logistikk 2012

Sykehusinnkjøp HF. Prosjekt Etablering av Sykehusinnkjøp Masterplan v juni 2016

«Ny strategi for utvikling av innkjøp og logistikk i Helse Sør-Øst»

Vedlegg 5: Oppdragsgivers Ytelsesspesifikasjon

LFH Seminar Erfaringsutveksling om anbud

Avtale nr.: Om kjøp av

RAMMEAVTALE: Kontraktsmøbler VEDLEGG C: LEVERINGSTID OG -BETINGELSER Side 1 av 5 VEDLEGG C LEVERINGSTID OG -BETINGELSER

Møteprotokoll for styremøte Sykehusinnkjøp HF

Notat til AD-møtet. U.off inntil et gitt tidspkt? Saken legges frem av (navn/tittel) Styreleder Sykehusinnkjøp HF Steinar Marthinsen

Rengjøringsprodukter og forbruksmateriell catering VEDLEGG A-1 LEVERINGSTID- OG BETINGELSER

Generelle vilkår for kjøp av varer - enkel

Behovet for god logistikk Effektiv vareflyt avgjørende for suksess eller fiasko

Tilbyderkonferanse kvalifisering for Anskaffelse av systemløsning innen økonomi og logistikk. Helse Midt-Norge RHF. Stjørdal, 20.

Flytoget skal gjennomføre konkurranse på Logistikk-, lager- og sourcingtjenester

Vedlegg til virksomhetsplan: Bestillinger i oppdragsdokument: IKT:

DIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet og kvalitet

Exense - vår kunnskap gir verdi. Presentasjon Exense Etter EOGF 15. desember 2005 Adm.dir. Roar Aasvang

Bilag 1-7 til kontrakt nr:

SAK NR HANDLINGSPLAN FOR INNKJØP OG LOGISTIKK I SYKEHUSET INNLANDET HF STATUSRAPPORT VEDTAK:

Logistikk, innkjøp og forsyning status forsyningssikkerhet medisinsk utstyr Regionalt beredskapsseminar mars 2015

Arbeidsstrøm 3. F1: Fellesfunksjoner og organisering i Sykehusinnkjøp HF fra første virksomhetsoverdragelse

Robust Mobilt Helsenett

Sykehuspartner - Offentlig journal

Kategoristyring og leverandørutvikling? Drammen, 21.mai 2015 Erik Borge Kategorisjef Kirurgiske produkter

Handlingsplan for innkjøp og logistikk 2014

Kom i gang med e-handel. Løsningen med størst vekst i Norge Roadshow 2014

Digitalisering i praksis. Virke Frokostmøte 20. april 2017

Sivilingeniør J.F.Knudtzen. SJFKnudtzen LOGISTIKK

NETWINO. eaktivering. - veien til 100% digital samhandling. Presentasjon for Ibistic Brukerforum Trond Haugen. Netwino - make IT happen

Kom i gang med e-handel. Løsningen med størst vekst i Norge Roadshow 2014

Kontraktsbestemmelser. mellom. Skedsmo kommune og. Transport av brukere til og fra dagsentere i kommunen

Avtale om leveranse av IKT-tjenester. Del IV Kundespesifikke Bilag

Parallelle rammeavtaler vikartjenester, to separate rammeavtaler, Oslo og Leikanger

LEVERINGSAVTALE MELLOM. Trønderkraft AS heretter kalt TK. Handi-Norge AS heretter kalt HN. Om levering av Bilinnredninger

Felles systemanskaffelser NOARK 5 & BOTT Økonomi og HR Orientering

AVTALE nr. " Konsulent- og rådgivningsbistand i forbindelse med etableringen av Oslo universitetssykehus HF som ett foretak. Saksnummer: 2014/6847

HELHETLIG LEGEMIDDELHÅNDTERING ØK SIKKERHETEN OG SPAR TID OG KOSTNADER ELS ELEKTRONISK LEGEMIDDELSYSTEM

Sykehuspartner HF En partner for helsetjenester i utvikling. Hvordan bygge et sykehus ved å bruke TOGAF rammeverk. En praktisk tilnærming

Innkjøp og logistikk. Handlingsplan Sak 32 vedl Handlingsplan Innkjøp og logistikk

RAMMEAVTALE: Del 2 VEDLEGG A LEVERINGSOMFANG Side 1 av 5 VEDLEGG A LEVERINGSOMFANG

Styret Sykehusinnkjøp HF 4. april 2016

Effektive lanseringer Implementeringsprosess for lanseringer i norsk dagligvare

Supply chain management

Hensikten med dette skrivet

Entrepriserettforeningen, Myrkdalen april Avtalestrategi-balanse i avtaler-samfunnsansvar-leverandøroppfølging

Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF

Styret Sykehusinnkjøp HF 02.mai 2016

A. Strategi og styring

Endringsoppgave: Forbedret oppfølging av innkjøp ved OUS

License Management Morten A. Steien EDB Business Partner Industri

Innføring velferdsteknologi Agder

Databehandleravtaler. Tommy Tranvik Unit

PRODUKTBESKRIVELSE. NRDB DSL Fullmaktsserver

Digital samhandling: Lavere byggekostnader, kortere byggetid og bedre kvalitet

Navn: Stilling: Epost: Telefon: Avtalen kan forlenges med + år. (fyll inn dersom relevant)

VEDLEGG B PRIS- OG BETALINGSBETINGELSER SAKSNUMMER ANSKAFFELSE AV HUNDEFÔR

Innføring velferdsteknologi Agder. Samarbeid om velferdsteknologi på Agder

Styret Helse Sør-Øst RHF 6. mai 2010

Tiltaksplan for oppfølging av revisjonsrapport om systemforvaltning i Pasientreiser ANS

Forslag til Sykehusinnkjøps nye strategi? Send til

Taushetsplikt og skjerming av informasjon v/ Tone Gotheim, seniorrådgiver, juridisk avdeling, Statens jernbanetilsyn

Kompetanseutveksling basert på e-læring: Pilotavtale og implementering. Ida Heier, prosjektleder Enhet for samhandling og brukermedvirkning

Delstrategi Innkjøp og logistikk

Styret Helse Sør-Øst RHF 19. april 2012

RAMMEAVTALE. Avtale om. (navn på anskaffelsen, varer som skal kjøpes) er inngått mellom: (heretter kalt Leverandøren) Org.nr.

Dialogpreget anskaffelsesprosess Nasjonal innkjøpsstruktur for helseforetakene

Hvorfor digitalisere innkjøpsprosessen? Knut Riise Seniorrådgiver, Difi

Saksframlegg. Saksgang: Styret Sykehuspartner HF 6. desember 2017 SAK NR MÅL 2018 PROSESS OG STATUS. Forslag til vedtak:

Leie av containere for oppbevaring av dyr påkjørt av tog på Nordlandsbanen, samt henting og levering til godkjent mottak

Vedlegg sak : Budsjett 2016

Del 2 Kontraktsutkast. Bilag 1 9

Futurum konferanse 2009

RAMMEAVTALE FOR KJØP AV VARER OG TJENESTER. mellom. Norsk Tipping AS. (Leverandørens navn) (heretter kalt leverandøren) vedrørende.

Styret Sykehuspartner HF 25. oktober 2018 SYKEHUSPARTNERS LEVERANSER I BYGGEPROSJEKTER I HELSE SØR-ØST OG LEVERANSEOMFANG NYTT SYKEHUS I DRAMMEN

Varmehjelpemidler

Saksframlegg. Saksgang: Styret Sykehuspartner HF 11. november 2015 SAK NR TILTAK BEDRE LEVERANSER TJENESTEENDRINGER. Forslag til vedtak:

Norkat Instruks. Sykehuspartner/Helse Sør-Øst RHF. Leverandører Norkat instruks leverandører v 2.0.docx

1 GENERELLE FORHOLD Bakgrunn Målsetning Omfang Helse Sør-Øst sortimentsstyring... 6

Brukerveiledning for ERP leverandør/tredjepart om registrering av OCR avtaler med web grensesnitt til Nets. Versjon 1.0

Transkript:

Leverandørseminar Medtek Sykehuspartner Forsyningssenter Overgang til OneMed Services 21. Oktober 2016

Agenda Mål Bakgrunn, info og roller og ansvar Status prosjekt Byggeprosjekt Taushetsregime Påvirkning leverandører i 2017 Kommunikasjonsplan fra 2017 Spørsmål og svar

Mål

Mål med frokostmøte Skape en felles forståelse for det som skal skje i overgangen fra FS hos Bring og over til OneMed Services Fellesprosjekt «Prosjekt Sykehuslogistikk» Sikre mulighetene for å stille spørsmål og komme med innspill til plan og løsning

Mål prosjekt Sykehuslogistikk Sikre en god vareforsyning i perioden for overgang mellom Bring og OneMed Services i 2017 Leveringsdyktighet til FS kundene være med minst mulig ulempe for kundene våre Fordrer god og tett dialog mellom Sykehuspartner FS, Bring og OneMed Services og leverandørene Bidra til realisering av målbilde for vareforsyning

Bakgrunn, info, roller og ansvar

Målbilde for felles vareforsyning i Helse Sør Øst Leverandører Regionslager Helseforetak Bestillinger av artikler utenfor FS katalog Behov Bestille varer FS katalog Bestille skaffevarer for leveranse via regionslager Bestille etterfylling av avdelingslager Varestrøm Varestrøm Varestrøm Leverandørlagre Regionslager inkl. sampakking Videredistribusjon til avdeling uten opphold inkl. sampakking Avdelingslagre Varestrøm artikler utenfor FS katalog Forsyningsprinsipper #1 Serviceavtaler skal ligge til grunn for servicegrad fra lager, ledetid for skaffevarer og klargjøring av ansvar og roller #2 Varene skal i prinsippet passere regionslager, som skal håndtere både lagervarer og skaffevarer #3 HSØ I&L skal eie varene og ha kontroll på varestrøm helt ut til avdeling funksjonsdelingen må sikre dette

Oppsummering fra samlingen 25 mai Vareavtaler er uendret Logistikkbetingelser er uendret Nytt leveringssted blir Berger Bedre kapasitet inngående transport Nye kontaktpersoner og prosesser rundt bestilling og oppfølging leverandører og forsyningssenteret Informasjonsplaner skal legges mot leverandører God dialog med alle leverandører fra høsten 2016 og frem mot oppstart om alle forhold som gjensidig påvirker driften

Sykehuspartner Innkjøp og logistikk ansvar Egen Systemutvikling: Innkjøpsportal, artikkelmaster, FS-klient Norkat og kontrollstasjon Kategoristyring: Anskaffelser og prosjekter Avtaleforvaltning Regionalt Forsyningssenter (FS) Masterdata/kataloger Sortimentsstyring og implementering

Legemidler Infusjons- dialyse og skyllevæsker

Logistikkbetingelser http://www.sykehuspartner.no/omoss_/sider/ Leverandørinformasjon.aspx

Ansvar i avtalen Sykehuspartner innkjøp og logistikk har ansvaret for avtalen med logistikkoperatør på forsyningssenteret hos dagens Bring og ny partner OneMed AB gjennom OneMed Services AS. Forsyningssenteret (FS) omfatter: One stop shop sortimentsstrategi Kun produkter på avtale på FS Eier varelageret på FS Levering kun til kunder som er med på avtalene i Helse Sør Øst På FS håndteres i dag kun regionale kunder til Helse Sør Øst

Eierskap til avtaler, sortiment og avrop Sykehuspartner Innkjøp og logistikk: har ansvar for avtaleinngåelse og avtalemaster (innkjøpsportalen) Har ansvar for all håndtering av bytte/dialog med leverandør av avtalen styrer alle valg av substitutter og erstatninger på avtale for FS i dialog med avtaleleverandøren Videreformidler FS avtalesortiment gjennom de regionale ERP-systemene som kun kan velge der dette er valgt på avtale Leverandører på vareavtalene: Har ansvar for å levere avtalesortiment Har ansvar for å følge logistikkbetingelser på rest og erstatninger og må levere substitutter/erstatninger iht. avtale FS logistikkoperatør er utfører av kontrakten: Avroper kun på det FS-sortiment som Sykehuspartner har lagt i avtalemaster og i varekataloger

Ny avtale med Logistikkpartner OneMed Services AS inngår som logistikkpartner sammen med Sykehuspartner med felles tjeneste til sykehusene 10 års kontrakt med opsjoner Komplett avtale om kjøp av tjenester knyttet til: Kontrollstasjon (grunndata) Avrop/Innkjøp/prognose Lager, plukk og pakking Distribusjon Ordre/Kundeservice til sykehusene Økonomi/fakturering 14

Kontrakten og taushetsregime Krav til håndtering av taushetsbelagt informasjon er særskilt behandlet i anskaffelsen og kontrakten Det gjort vurderinger både av intern og ekstern juridisk ansvarlig advokat I kontrakten er det spesifisert at OneMed Sverige AB sitt datterselskap OneMed Services AS vil være et adskilt selvstendig logistikkselskap etablert uavhengig av salgsselskapet OneMed AS i Norge. I kontrakten er det lagt opp til et strengt regime for å sikre taushetsbelagt informasjon både IT teknisk og med tanke på adgangskontroll som ved mislighold kan straffes etter straffelovens 121.

Prosjekt Sykehuslogistikk Perioden 2016 til 1.1.2018 Felles prosjekt: OneMed Services har prosjektledelsen med faglig tett samhandling med Sykehuspartner innkjøp og logistikk og helseforetakene

Prosjekt 2016-2017 17

Tidsplan Prosjekt Sykehuslogistikk July 1 July 1 2016 2017 Oct 1 2018 Pre project Recruitment, various stages Test drive Go live Construction Warehouse solutions Furnish warehouse ICT solutions ICT set up Distribution Master data impl Pharmacy wholesaler authorization Establish SCM services OneMed take over

Status Prosjekt Byggeprosjekt

Adkomst E6

Prosjekt OneMed Berger, Skedsmo

Adkomst og mottak rundt bygg

Dimensjonering nytt bygg Nytt lager bygges på Berger (Nord for Oslo): 1. Fabritius/Skanska som byggherre/utbygger 2. 8000 kvm nytt nøkkelferdig bygg skreddersydd for HSØ 3. Muligheter for ekspansjon hvis behov (+4000 kvm) 4. Siste «State-of-the-art» teknologi innen luft, energi og lageroptimalisering 5. Solid miljøprofil 6. 800 kvm Rent-rom bygges som integrert del av lageret iht. hygienekrav 7. Mesanin over inn og ut områder: 600 kvm kontorer + 600 kvm lager 8. Blir bygget i henhold til GDP (legemidler) og skal godkjennes av SLV (Statens legemiddelverk) 9. 5 lastehus for varer inn fra leverandører 10. 7 lastehus for varer ut kunder 11. 2 avfallscontainere i fasade, 1 port ut på bakkeplan (på siden av bygget) 23

Øvrige krav til bygget Legemiddelgrossist godkjent ved oppstart Sikkerhet Ventilasjon, innemiljø og hygiene Luftfuktighet Temperatur Lys / ikke lys Insekter og skadedyr Overflater (lett å holde rent) Renhold

Konfidensialitet

Konfidensialitet og innsyn OneMed Services og OneMed AS er 2 separate juridiske enheter med rapportering til ulike områder. OneMed Services er en del av Global Supply Chain Alle datasystemer er adskilt, OneMed Services benytter samme software men har egne klienter. Systemene driftes på egne servere helt adskilt fra OneMed for øvrig. Noen Ansatte i OneMed Sverige AB er involvert i etableringsprosjektet og i den forbindelse er det etablert et konfidensialitets- og taushetsregime med personlig signatur Det er ingen overlapp eller rotasjon mellom ansatte i de 2 selskapene og man sitter fysisk adskilt med adgangskontroll og sikkerhet til lokalene

Etablert Taushetsregime Document no: 01.00 Version: Final Process owner: Adm.direktør Date: 01.04.2016 Business procedure: Taushetsplikt Sub-process owner: QA-ansvarlig Page: 1 / 2 Implementert som en del av OneMed Services kvalitetssystem: Egen rutinebeskrivelse Eget taushetserklærings dokument for: Ansatte i OneMed Services AS Ansatte i OneMed Sverige AB Eksterne samarbeidspartnere Liste over alt personell som har signert taushetserklæringer Listene arkiveres også hos Sykehuspartner

Påvirkning leverandørene

Prognoser og kjøp 2017 Sikre oppbygging i 2017-perioden Sikre ekstra lager buffer Beredskap for forsyningssikkerhet Kritikalitetsvurderinger Ordre kommer fra to FS-løsninger Bestillinger/likviditet i tett dialog med leverandørene i overgangsfase

Tentativ tidsplan 2017 Prosjekt Transfer and implementation: Overføring drift mellom Bring og OneMed Services Mottaksprosjekt på hvert helseforetak

Hva påvirker leveransene i 2017?? Skal dere bytte ERP-systemer eller andre IKT-løsninger? Skal dere bytte lager eller nybygg? Endres det noe fra tilvirkerland eller annen produksjon? Skal dere bytte underleverandører: 3 PL, 4 PL? Skal dere bytte transportør? Er det forhold ved lokasjon og lange ledetider som det bør tas hensyn til? Skal dere har feriestengt i sommer? Hvordan bidra? Varsling Involvering av interne fagpersoner innen innkjøp og logistikk Ta videre med underleverandører

Kommunikasjon og spørsmål

Kommunikasjonsplan videre Oppsummering av spm. og svar i etterkant av møte Mulighet for å avtale separate møter der Sykehuspartner Innkjøp og Logistikk og OneMed Services for dialog rundt prognoser og praktiske spørsmål Fast utsendelse av informasjon til leverandørene fra januar 2017

Spørsmål og innspill? Sykehuspartner Innkjøp og Logistikk skal være involvert i alle spørsmål rundt FS Sende mail til logistikk@sykehuspartner.no Marianne Mengkrogen Avdelingsleder Logistikk Forsyningssenteret Mobil: +47 92256818 marmen@sykehuspartner.no Knut Pettersson Daglig Leder OneMed Services AS Mobil: +47 91304586 knut.pettersson@onemedservices.com