Hvordan ivareta helsepersonell som har feilet i yrkesutøvelsen

Like dokumenter
Endret ved lov 19 juni 2009 nr. 39 (i kraft 1 jan 2010 iflg. res. 19 juni 2009 nr. 822).

Kollegastøtteordningen ved SUS? Hvem hjelper hjelperne?

Implementering av et godt arbeidsmiljø - fra strategi til virkelighet

Praktisk konflikthåndtering: Arbeidsmiljøloven som rettesnor. Professor Ståle Einarsen Universitetet i Bergen Arbeidsmiljøspesialistene

Retningslinjer for konflikthåndtering

Arbeidsmiljøloven som kart ved omstillingsprosesser

Oppfølging av psykososiale forhold. AGP-konferansen 2014

Fordeler og ulemper ved ulike måter å gjøre tingene på

HMS i praksis. Tone Eriksen Spesialist i Arbeidsmedisin Arbeidstilsynet Østfold og Akershus

Psykologi Jus. Arbeidsmiljø Kontraktsvern. Konflikt Trakassering

KRISTIANSUND KOMMUNE RYGGOMBUD

Om Arbeidstilsynet. Arbeidstilsynet

Oppfølging i tidlig fase. Hvordan sikre god oppfølging før 8 uker?

forskriftsendringer, kartlegging

Mulighetene og begrensningene i arbeidsmiljøloven. Siv Karin Kjøllmoen Rådgiver, arbeidstid/heltid Fagforbundet

Hvilke krav stilles til HMS

Arbeidsmiljø og systematisk HMS-arbeid. Halden lokallag Son oktober 2013

Fylkeskommunenes landssamarbeid. Eksamen FOT2003 Yrkesutøving / Yrkesutøvelse. Programområde: Fotterapi og ortopediteknikk.

Trivsel i forutsigbare rammer - hva betyr det for lederrollen?

Rutiner for varsling om mobbing og trakassering i Norsk Journalistlag

Sivilforsvarets håndtering av Helikopterulykken ved Turøy Eivind Hovden Stabssjef/Leder operasjon Hordaland sivilforsvarsdistrikt

Temadag Bolig og boliggjøring Anders Kristiansen Arbeidstilsynet Region Sør-Norge

ARBEIDSMILJØLOVEN. HMS - rådgiver

Hva er konflikt? Saksgang i konflikter. Arbeidsmetoder og verktøy

Bruk av arbeidsmiljøkompetanse

Grep for å håndtere overgrep. Seksuelle overgrep på arbeidsplassen

Målselv Arbeiderpartis retningslinjer mot seksuell trakassering

Hvordan samarbeide mot mobbing på arbeidsplassen

HMS-regelverket og Ptils rolle

Saksframlegg. Utv.saksnr Utvalg Møtedato 4/13 Arbeidsmiljøutvalg /13 Administrasjonsutvalget

Nyttige nettsteder

Retningslinjer for håndtering av konflikter mellom arbeidstakere i Troms fylkeskommune

Tillatelse til utvidet bruk av overtidsarbeid Haandverkerne AS, prosjekt Oslo Lufthavn Gardermoen

Vold og trusler. - erfaringer og eksempel på arbeid med temaet - bruk av Gaia til registrering/dokumentasjon

Risikovurdering vold og trusler

Vold og trusler om vold i norsk arbeidsliv Jørgen Svalund, Fafo

Arbeidsgivers og arbeidstakers plikter og Verneombudets arbeidsoppgaver og plikter. Hovedverneombudet i Kristiansund

GRUNNHOLDNING OG OVERORDNEDE PRINSIPPER FOR PERSONALPOLITIKKEN I LEBESBY KOMMUNE. Lebesby kommune

Vi viser til tilsynsbesøk ved Åmot skule i Vinje kommune 1.oktober 2009

TILSYN - MALVIK KOMMUNE

Arbeidsmiljø i grenseland Håndtering og forebygging av konflikter og mobbing på arbeidsplassen

Tillatelse til utvidet bruk av overtid Grenland Elektro AS

Roller i arbeidslivet

HÅNDTERING AV KRISESITUASJONER FORSLAG TIL HANDLINGSPLAN

Legeforeningens HMS-kurs

Viktige koblinger. Psykologi. NB! Saksbehandlerperspektivet

Sivilforsvarets håndtering av Helikopterulykken ved Turøy med fokus på samvirke

FOREBYGGENDE ARBEIDSMILJØARBEID ERGONOMI: TILPASSING AV ARBEIDET TIL MENNESKET

Etiske retningslinjer i Helse Sør-Øst

Ark.: Lnr.: 6771/13 Arkivsaksnr.: 13/1131-1

Arbeidsmiljøloven Lov om arbeidsmiljø, arbeidstid og stillingsvern mv.

HMS-rådgiver Elin Malones Møre og Romsdal Fylkeskommune,

Et godt arbeidsmiljø med enkel grep

Retningslinje i høgskolens kvalitetssystem

Konflikter og konflikthåndtering i arbeidslivet. Professor Ståle Einarsen Universitetet i Bergen

Stamina HOT. Helse og Trening

Arbeidsgivers tilretteleggingsplikt og arbeidstakers medvirkningsplikt

Retningslinjer for konflikthåndtering

Bedriftshelsetjeneste utgjør en positiv forskjell for arbeidshelse

Prosedyre. Prosedyre for konflikthåndtering - Veiledning og prosedyre for oppfølging av konflikter i arbeidslivet - Gjelder for: Alle ansatte

Retningslinjer for forebygging og håndtering av vold og trusler mot ansatte

HK informerer Mobbing og trakassering i arbeidslivet

Tillatelse til utvidet overtidsarbeid IFS Norge AS

ETISKE RETNINGSLINJER i Helse Sør-Øst

Tilsyn - ULLERUD HELSEBYGG

Tillatelse til utvidet bruk av overtid etter arbeidsmiljøloven 10-6 sjette ledd

Arbeidstilsynets rolle og arbeid med arbeidsulykker - eksempel Sjursøya

Inkluderende Arbeidsliv Samling for Landbrukets Arbeidsgiverforening

Ansvar og roller i HMS-arbeidet

Tillatelse til utvidet overtidsarbeid Advokatfirmaet Steensdrup Stordrange DA, Oslo

Vi viser til tilsyn gjennomført ved Hovedgården ungdomsskole i Asker kommune dato

IA Inkluderende Arbeidsliv. Kolbjørn Sandsdalen NAV Arbeidslivssenter Telemark

Arbeidsmiljø i grenseland Håndtering og forebygging av konflikter og mobbing på arbeidsplassen

Terapeut som etterlatt Kollegastøtte-gruppe ved alvorlige hendelser (suicid)

Tillatelse til utvidet overtidsarbeid Bouvet Norge AS

ALNSF Studiedager 31. august 2007 v/ Tom Østhagen prosjektleder

GRUNNOPPLÆRING NYE TILLITSVALGTE TRINN2 TILLITSVALGTROLLEN. Arbeidsmiljøloven. En vernelov

Tillatelse til utvidet overtidsarbeid Würth Norge AS

ABC i ledelse, jus og arbeidsmiljøspørsmål

HK informerer Mobbing og trakassering i arbeidslivet

Tillatelse til utvidet overtidsarbeid Wema System AS

Forskrift om arbeidsgivers bruk av godkjent bedriftshelsetjeneste og om godkjenning av bedriftshelsetjeneste

NSFs arbeidstidspolitikk er basert på

Tilsyn - ATTENDO OMSORG AS HJEMMETJENESTE

SØR-VARANGER KOMMUNE RETNINGSLINJER FOR HÅNDTERING AV KONFLIKTER OG MOBBING I SØR-VARANGER KOMMUNE

ARBEIDSMILJØLOVEN. HMS-rådgiver Silvia Stranden Møre og Romsdal Fylkeskommune, / SIDE 1

ARBEIDSLIVSLOVUTVALGET

Vi viser til tilsyn gjennomført ved Våk skole i Våler kommune den

Vold og trusler. September 2016 Kristin Ytreberg, HMS verneingeniør

Boligsosial konferanse Rica Olrud, 5. mars Ansattes rettigheter, iht arbeidsmiljøloven, Lov av nr. 62

Retningslinjer for melding og oppfølging av avvik og/eller uønskede hendelser

Det psykososiale arbeidsmiljøet.

Arbeidsmiljøutvalg og HMS-arbeid. OU-kurs for Den norske kirke (rettssubjektet) høst 2019 vår 2020

FOREBYGGING OG TILRETTELEGGING

Tittelen endres i "Topp- og Bunntekst..."

«Konstruktiv konflikthåndtering.»

Tilsyn - BARNEVERNSTJENESTER

INTERNKONTROLL HMS Rutine for håndtering av personkonflikter

Ski kommune v/rådmannen Postboks SKI VEDTAK OM PÅLEGG

Årsrapport 2016 Medi 3 Bedriftshelsetjeneste og NTNU i Ålesund

Transkript:

Hvordan ivareta helsepersonell som har feilet i yrkesutøvelsen Pasientsikkerhetskonferansen 10. september 2008 Anne-Berit Schelbred

Hva sier Arbeidsmiljøloven? 4-1. Generelle krav til arbeidsmiljøet (1) Arbeidsmiljøet i virksomheten skal være fullt forsvarlig ut fra en enkeltvis og samlet vurdering av faktorer i arbeidsmiljøet som kan innvirke på arbeidstakernes fysiske og psykiske helse og velferd. ( ) (2) Ved planlegging og utforming av arbeidet skal det legges vekt på å forebygge skader og sykdommer. Arbeidets organisering, tilrettelegging og ledelse, arbeidstidsordninger, teknologi, lønnssystemer mv. skal være slik at arbeidstakerne ikke utsettes for uheldige fysiske eller psykiske belastninger og slik at sikkerhetshensyn ivaretas. 4-3. Krav til det psykososiale arbeidsmiljøet (1) Arbeidet skal legges til rette slik at arbeidstakers integritet og verdighet ivaretas.

Hva er behovet? Systematisk gjennomgang av hendelsen Mellommenneskelig støtte Retningslinjer for hjelp og oppfølging Uforstyrrede samtaler Informasjon

Oppfølging av ansatte Kollegastøtteordning som et ledelsesverktøy for ivaretakelse av ansatte

Kollegastøtteordning: Forebygging på tre nivåer (Bjørklund, R.A.) Tertiært forebyggende tiltak o KSO avhjelper en allerede oppstått situasjon Sekundærforebyggende effekt o KSO bidrar til en økt bevissthet om hvordan god kommunikasjon og samhandling kan bidra til å redusere forekomsten av belastende hendelser Primærforebyggende effekt o Hele organisasjonskulturen blir påvirket til å fremstå som et etisk forsvarlig system som ivaretar sine ansatte

KOLLEGASTØTTEORDNING (KSO) Et lavterskeltilbud om støtte og hjelp til de ansatte etter særlig belastende situasjoner eller hendelser Mellommenneskelig omsorg - satt i system

KSO: Hensikt Gi umiddelbar medmenneskelig støtte og omsorg Åpne for fortløpende bearbeiding av belastende opplevelser Avdekke evt. behov for videre oppfølging og hjelp til den enkelte Redusere psykisk slitasje, helseplager og sykefravær over tid

Situasjoner hvor KSO bør aktiveres Ved spesielt dramatiske situasjoner som involverer ansatte og pasienter, f.eks. ved uventet dødsfall og når pasienter er påført alvorlig skade Ved feilbehandling, feilmedisinering og medisinske uhell Ved rettslig forfølgelse av hendelser Når det fremkommer kritikk i media mot ansatte Ved vold/trusler mot personalet Ved akutte, alvorlige stress- og krisereaksjoner hos ansatte Når ansatte gir uttrykk for å ha vært/er i en vanskelig situasjon

KSO: Organisering Forhold til det øvrige støtteapparatet Forankring i bedriftens ledelse Underlagt Personal- og Organisasjonsavdelingen Gradvis oppbygging av ordningen

KSO: Rekruttering og seleksjon Kollegastøttene velges av de ansatte selv Kriterier: o Ikke ha en lederfunksjon o Ikke ha verv som tillitsvalgt for en fagorganisasjon o Ikke ha planer om lengre permisjoner o Er person som nyter allmenn tillit blant personalet o Personlig egnethet

KSO: Opplæring og veiledning Opplæring o Stress- og krisereaksjoner o Kommunikasjonstrening Veiledning o Gjennomgang av sakstyper o Skaper fellesskapsfølelse o Demper belastningsnivå o Fremmer forutsigbarhet o Fremmer bevissthet om egen helse o Selv-utviklende

KSO: Ressurspersoner Bedriftshelsetjeneste Sykehusprest Vakthavende psykiater

Fordeler med kollegastøtte: De som gir støtte kjenner selv tjenesten Økonomisk lite krevende Lett å drifte når det er etablert Lett tilgjengelige hjelpere som sikrer rask bistand og støtte Unngår sykeliggjøring av personer som får hjelp Fanger lettere opp kolleger som trenger hjelp utover det kollegastøtteordningen kan tilby Sikrer at alle blir tatt vare på Konfidensiell hjelp Har en positiv innvirkning på arbeidsmiljøet

Evaluering av KSO Positive resultater av KSO er dokumentert ved politiavdelinger i USA Lite empirisk materiale fra utprøving av KSO i Norge

Forbedringsområder Leders ansvar for støtte og oppfølging av ansatte ved alvorlige pasientrelaterte hendelser Håndtering av henvendelser fra media

IVARETAKELSE AV PERSONALET ETTER UØNSKEDE HENDELSER DET ER MENNESKELIG Å FEILE DET ER MENNESKELIG Å HJELPE DEN SOM FEILER