Saksframlegg til styret

Like dokumenter
Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret

STYREMØTE 28. april 2014 Side 1 av 5. Aktivitets- og økonomirapport per mars 2014

Aktivitets- og økonomirapport og status for oppdrag og bestilling per 2. tertial 2012

STYREMØTE 17. november 2014 Side 1 av 5. Aktivitets og økonomirapport per oktober 2014

Saksframlegg til styret

STYREMØTE 21. mai 2012 Side 1 av 6. Aktivitets- og økonomirapport per 1. tertial 2012

Saksframlegg til styret

STYREMØTE 19. september 2016 Side 1 av tertialrapport 2016

STYREMØTE 27. september 2010 Side 1 av 7. Aktivitets- og økonomirapport per 2. tertial 2010

Helse Nord-Trøndelag. Vedlegg driftsrapport. Oktober 2013

Helse Nord-Trøndelag. Vedlegg driftsrapport. November 2013

Styremøte ved Vestre Vike HF 18/ Møte Saksnr. Møtedato

Styremøte 28. januar. Nils Fr. Wisløff

STYREMØTE 31. OKTOBER 2011 Side 1 av 6. Aktivitets- og økonomirapport per september 2011

Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR VIRKSOMHETSRAPPORT PER 31. JANUAR Forslag til VEDTAK:

Månedsrapport mai 2019

Styret Helse Sør-Øst RHF 27. april 2017 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER FEBRUAR OG MARS 2017

Styret Helse Sør-Øst RHF 19. oktober 2017 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER SEPTEMBER 2017

STYREMØTE 18. mai 2015 Side 1 av 6. Aktivitets- og økonomirapport per mars 2015

Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR MÅNEDSRAPPORT FOR JULI Forslag til VEDTAK:

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 4. mars 2010 SAK NR AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER JANUAR Forslag til vedtak:

Virksomhetsrapportering for Vestre Viken HF pr 30. september 2012

Styret Helse Sør-Øst RHF 9. mars 2017 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER JANUAR 2017

Styret Helse Sør-Øst RHF 17. november 2016 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER OKTOBER 2016

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 15. juni 2017 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER MAI Forslag til vedtak:

STYREMØTE 23. mai 2016 Side 1 av tertialrapport 2016

Styremøte ved Vestre Vike HF 42/ Møte Saksnr. Møtedato. Drammen, 19. august Nils Fredrik Wisløff. Administrerende direktør

HELSE NORD-TRØNDELAG HF STYRET

Styresak Driftsrapport august 2017

Saksnr Utvalg Møtedato 28/2012 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Saksbehandler: Jorunn Lægland

Statusrapport for 1. tertial 2016: Aktivitet Kvalitet Den gylne regel Økonomi Personell

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 40/16 Statusrapport Helse Midt-Norge pr

Styresak Driftsrapport juni og juli 2017

Sykehuset Østfold HF Månedsrapport

Styresak Driftsrapport mai 2018

Saksframlegg til styret

Ledelsesrapport. August 2017

Status pr oktober. Avvik denne periode. Hittil i år. KPI matrise Resultat Mål Avvik

STYREMØTE 18. september 2017 Side 1 av tertialrapport 2017

Styresak Driftsrapport mars 2018

Virksomhetsrapportering for Vestre Viken HF pr 31. juli 2012

Styresak Driftsrapport mars 2017

Styresak Driftsrapport april 2017

Styrerapport. Helse Nord-Trøndelag. Januar 2011

Ledelsesrapport Helse Sør-Øst

Styret Helse Sør-Øst RHF 14. desember 2017 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER NOVEMBER 2017

Statusrapport Helse Midt-Norge pr mai

Styret Helse Sør-Øst RHF 2. februar 2017 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER DESEMBER 2016 (FORELØPIG STATUS)

Status pr september. Avvik denne periode. Hittil i år. KPI matrise Resultat Mål Avvik

Styresak Driftsrapport februar 2017

Ledelsesrapport. Juli 2017

Ledelsesrapport Januar 2018

Ledelsesrapport Februar 2018

Ledelsesrapport. Desember 2017

Ledelsesrapport. Oktober 2017

Styresak Driftsrapport januar 2018

Helse Nord Trøndelag HF Periode: April Styrerapport. 1. Pasientbehandling. 1.1 Gjennomsnittlig ventetid avviklede pasienter

Styret Helse Sør-Øst RHF 20. oktober 2016 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER SEPTEMBER 2016

Styret Helse Sør-Øst RHF 15. desember 2016 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER NOVEMBER 2016

Styresak Driftsrapport oktober 2017

Månedsrapport per mai Styremøte

Styresak Vedlegg 1. Helgelandssykehuset. Virksomhetsrapport. September Kvalitet, aktivitet, økonomi og personal.

Saksframlegg til styret

Ledelsesrapport. September 2017

Ledelsesrapport. November 2017

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 14. september 2017 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER JULI Forslag til vedtak:

Styresak Driftsrapport februar 2018

STYREMØTE 15. mai 2017 Side 1 av tertialrapport 2017

Virksomhetsrapport august og september 2016 økonomi

Status pr april. Aktivitet. Finans. Avvik denne periode. Hittil i år. KPI matrise Resultat Mål Avvik

Helse Nord-Trøndelag HF Periode: Juli Styrerapport. 1. Pasientbehandling. 1.1 Gjennomsnittlig ventetid avviklede pasienter

Vedlegg 2 November 2015

Styresak 92/2018 Virksomhetsrapport pr. oktober 2018

Ledelsesrapport Helse Sør-Øst

Statusrapport Helse Midt-Norge pr februar

Styret Helse Sør-Øst RHF 1. februar 2018 SAK NR FORELØPIG KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER DESEMBER 2017

Styret Helse Sør-Øst RHF 21. april 2016 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER FEBRUAR 2016

Transkript:

Saksframlegg til styret Møtedato: 15.09.16 Sak nr: 039/ Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Øk. dir. Roger Gjennestad Rapportering august Hensikten med saken: Helse SørØsts oppdrag og bestilling til SiV inneholder mange mål. HOD/HSØ har prioritert enkelte av dem, og disse følges opp månedlig og legges til grunn for rapporteringen i styremøtene. Forslag til vedtak: Styret tar rapportering for august til etterretning. Tønsberg, 08.09. Stein Kinserdal administrerende direktør Side 1 av 5

Resultater per august I hovedsak forsetter SiV utviklingen der ventetid og fristbrudd forbedrer seg og er blant de beste i HSØ, og økonomien er i balanse. Ventetiden og fristbrudd er fortsatt kortest / færrest innenfor psykisk helsevern og TSB, til tross for at antall polikliniske konsultasjoner er færre enn budsjett på disse områdene. Antall somatiske polikliniske konsultasjoner er flere enn budsjett. Direktøren estimerer i tråd med budsjettet et overskudd på mill kr for året. AKTIVITET Antall polikliniske konsultasjoner innenfor psykiatri, er hittil i år noe lavere enn budsjett, men det vurderes til å være kortsiktige variasjoner og at denne aktiviteten vil bli som budsjettert for året totalt. Risikoen for negativt avvik på årsbasis er størst på voksenpsykiatri. Risikoen betegnes som høy innenfor psykiatri fordi skal skifte elektronisk pasientjournal. I tillegg skal BUPA flytte inn i nytt bygg ved årsskiftet /17. Foretaket går derfor inn i en krevende periode for resten av året, men det er et klart mål å nå budsjettert antall konsultasjoner for året totalt. Det er stort avvik på antall polikliniske konsultasjoner innenfor TSB. Det skyldes delvis forutsetninger som er lagt til grunn for årets budsjett, og delvis at omlegging til egen LARutdeling har tatt mye kapasitet fra organisasjonen. Dette har hittil i år gått ut over aktiviteten generelt. Dette har bedret seg utover året, og den siste 2månedersperioden har antallet konsultasjoner vært høyere enn i fjor. Det er en klar ambisjon også for siste tertial. Den somatiske aktiviteten er omtrent som budsjettert, målt i antall opphold. Det er en bevisst vridning, også utover det som er budsjettert, fra døgn til dag og poliklinikk, bl.a. som følge av endringer i akuttmottaket. Derfor er det flere opphold på poliklinikk og dag, og færre heldøgn enn budsjettert. Det gir lavere antall DRGpoeng. I tillegg skyldes færre DRGpoeng at effektene av overgang fra grouper til grouper var en reduksjon i DRG på snaue 0 poeng med en tilhørende budsjetteffekt på nesten 3 mill kr. Det er også negativt avvik på grunn av vedtak i Avregningsutvalget i, som innebar at SiV har endret noe av kodepraksisen. 60 000 000 714 49 7 48 9 Antall polikliniske konsultasjoner pr aug 160 000 1 Antall opphold pr aug somatikk 149 8 145 600 131 424 1 000 000 35 347 35 175 34 146 16 234 22 659 18 324 R Bud R 0 000 80 000 60 000 24 198 25 151 24 581 13 681 13 647 13 282 R Bud R Poliklinikk VOP Poliklinikk BUP Poliklinikk TSB Heldøgnsopph somatikk Dag somatikk Poli somatikk Side 2 av 5

Antall DRGpoeng pr aug 36 607 37 681 36 190 35 000 000 25 000 15 000 000 5 000 R Bud R VENTETID OG FRISTBRUDD Inidikatoren «gjennomsnittelig ventetid» har god utvikling. Psykisk helsevern og TSB har lavere ventetid enn i. Somatikken har også positiv utvikling, og er markant under fjoråret. Den grønne delen av søylene i diagrammet Ventet over 1 år per fagområde viser at det i hovedsak er gastromedisinske pasienter som venter mer enn 1 år, men det viser også at det er en gledelig reduksjon siste måned. Gjennomsnittelig ventetid for dette fagområdet er mer enn dobbelt så høy som for alle pasienter ved SiV. Andel fristbrudd har vært på lavt nivå gjennom sommeren. I øyeblikket har foretaket kontroll på denne situasjonen, men det krever kontinuerlig oppfølging for at ikke resultatene skal gå i gal retning. Fra begynnelsen av er det et oppdatert uttrekk fra journalsystemet, som ligger til grunn for antall ventende og gjennomsnittelig ventetid. Dette uttrekket gir færre ventende pasienter. Omfattende testing gir grunnlag for at dette uttrekket nå er det offisielle uttrekket, og i samsvar med det som rapporteres fra NPR. Diagrammet nedenfor viser utviklingen i antall ventende fra januar til februar. I følge Sykehuspartner og systemleverandøren har uttrekket som har vært brukt frem til desember, inkludert pasienter som etter den offisielle definisjonen ikke skal inkluderes i dette uttrekket. Det nye uttrekket er nå brukt i 8 måneder og etter den naturlig oppgangen i ferieperioden er nå antall ventende lavere enn det noen gang har vært de siste årene. Ventetid pasienter innen psykisk helsevern Ventetid for pasienter innen TSB 60 45 35 25 15 5 Side 3 av 5

Ventetid for alle somatiske pas. Ventetid Aug'16 : Kirurgi 58 Medisin 74 KFMR 3 Ventet over 1 år per fagområde 0 0 90 2 80 70 60 Alle Alle Alle 0 1 0 Andre Øye Kar/varice Gastro Med Gastro Kir Nevro / ME jan.13 apr.13 jul.13 okt.13 jan.14 apr.14 jul.14 okt.14 jan.15 apr.15 jul.15 okt.15 jan.16 apr.16 jul.16 0 Utvikling totalt antall ventende Andel fristbrudd SiV Aug'16: Kirurgi 0,2 % Medisin 1,1 % KPR 0,5 % KFMR 1,1 % 100 7,0 % 6,0 % 000 5,0 % 9000 8000 4,0 % 3,0 % 2,0 % 7000 1,0 % 6000 0,0 % PRIORITERING AV PSYKISK HELSEVERN OG TSB Når man ser bort fra de nevnte årsakene til at det er færre polikliniske konsultasjoner på TSBområdet, så er de øvrige indikatorene i prioriteringsregelen omtrent i tråd med budsjettet. Dette budsjettet er av eier vurdert til å være i tråd med prioriteringsregelen. Ventetidsutviklingen innen psykisk helsevern og TSB er mer positiv enn budsjett, og mer positivt enn for somatikk. Når det gjelder årsverk, er det noen færre enn budsjett i psykisk helsevern og TSB, og noen flere i somatikken. HJERNESLAG Statistikk viser at andelen av SiVs pasienter ligger under målet om at % av hjerneslagpasienter under 80 år, skal få behandling med trombolyse (gjennomsnitt siste år ca. 12%). Dette resultatet er delvis avhengig av eksterne faktorer som SiV ikke har kontroll på, og andre sykehus har også utfordringer med å nå %målet. Direktøren har iverksatt forbedringer internt. Det er gjort endringer foretakets interne prosedyrer for å sikre at alle pasienter som skal ha trombolysebehandling, får det. Til tross for at SiV ligger lavt på andel trombolyse, har foretakets pasienter en høyere andel overlevelse enn landsgjennomsnittet. Det viser at det er utfordrende å måle i forhold til hva som er riktig behandling av denne pasientgruppen. KORRIDORPASIENTER Det er mange forhold som påvirker andel korridorpasienter. Det er lenge siden det har vært færre korridorpasienter i sommerferien, enn det var i år. Det har også vært reduksjon i antall utskrivningsklare pasienter som blir liggende pga manglende kapasitet i kommunene. Side 4 av 5

3,5 % Andel korridorpasienter 3,0 % 2,5 % 2,0 % 1,5 % 1,0 % 0,5 % 0,0 % HSØsnitt BÆREKRAFTIG ØKONOMI SiV har budsjettert med et overskudd på mill kr for. Det er risiko for negativt avvik på flere områder av budsjettet, men samtidig er det innarbeidet en buffer. Det er utfordringer knyttet til ovennevnte negative avvik på DRGpoeng. SiV estimerer likevel et overskudd på mill kr for året. Risikoen for at SiV ikke når budsjettert resultat, har økt etter at Helse SørØst på grunnlag av revidert nasjonalbudsjett, har trukket inn midler grunnet reduserte pensjonskostnader. Selv om reduserte inntekter tilsvarer reduserte pensjonskostnader for landet totalt, har denne ordningen en effekt for det enkelte foretak. Effekten for SiV er en økt budsjettutfordring på 4,5 mill kr. Regnskap august Avvik mot Regnskap budsjett Budsjett Rammetilskudd 1 983 046 1 983 046 Aktivitetsinntekt 1 012 9 21 824 1 034 764 Utskrivningsklare pasienter 741 4 843 5 898 Andre inntekter 113 888 2 115 111 773 Inntekter totalt 3 1 615 14 866 3 135 481 Lønnskostnader 2 043 058 19 856 2 062 914 Innleie leger, pleie og annet medisinsk 18 379 8 018 361 Varekjøp 314 422 9 231 5 191 Andre driftskostn. 366 995 2 0 369 195 Gjestepasienter 237 564 8 3 245 874 Avskrivninger 111 385 2 248 9 137 Finanskostnader 5 076 4 551 525 Kostnader 3 086 727 15 4 3 2 147 Rapportert resultat 33 888 554 33 334 Side 5 av 5