HIHM MU 2012 STILLING

Like dokumenter
HIHM MU 2012 STILLING

HIHM MU 2015 STILLING

UIT MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2011

KOMMENTERT HOVEDRAPPORT

AVANT MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2012 KOMMENTERT HOVEDRAPPORT FOR HØGSKOLEN I HEDMARK

AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA

MEDARBEIDERUNDERSØKELSE

MU Eksempelrapport. Antall besvarelser: 17. Eksempelrapport. Svarprosent: 100%

Statusrapport Medarbeiderundersøkelsen Livet på jobben 2011

DIFI Test Utvikling. Antall svar: 41 Svarprosent: 98 TESTMÅLING

POLITIETS MEDARBEIDER- UNDERSØKELSE 2011 HOVEDRAPPORT

MEDARBEIDERUNDERSØKELSE

MU Totalrapport. Antall besvarelser: 113. Norsk Kulturråd. Svarprosent: 87% Totalrapport

AVANT 2 DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER I STATLIGE VIRKSOMHETER SPØRRESKJEMA

Fornyings- og administrasjonsdepartementet. Medarbeiderundersøkelsen 2007

Medarbeiderundersøkelse i staten 2010 for Difi/FAD. Tabellbilag. Rambøll Management Consulting

Medarbeiderundersøkelsen Noen funn Seminar i R Jan Lervik, Difi

Medarbeiderundersøkelsen 2016 Rapport for. Frambu

Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak

Medarbeiderundersøkelsen 2015 Rapport for Akershus universitetssykehus HF

FORSIDE. Medarbeiderundersøkelsen Rapport for. Helse Sør-Øst

MØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAPET ADM.

Medarbeiderundersøkelsen 2015 Rapport for. Helse Sør Øst

Medarbeiderundersøkelse 2016 Høgskolen i Oslo og Akershus

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø

Medarbeiderundersøkelsen i Grimstad kommune 2013.

Statsansatteundersøkelsen Temahefte: Ledelse i staten

MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2017 KOMMENTERT HOVEDRAPPORT

POLITI- OG LENSMANNSETATENS MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2013 HOVEDRAPPORT

Funnreferanse for lokal arbeidsmiljøundersøkelse

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

Medarbeiderundersøkelsen Rapport for. Helse Sør-Øst. Denne rapporten representerer en mulighet til å praktisere godt leder- og medarbeiderskap.

SPØRREUNDERSØKELSE SYKEHUSLEGERS ARBEIDSFORHOLD 2018 DEN NORSKE LEGEFORENING

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Medarbeiderundersøkelsen i staten 2016

MU 2016 HIOA inkl SVA med sti

Resultater Medarbeiderundersøkelsen Vanylven kommune Desember 2014

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF

Medarbeiderkartlegging

I. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.

Medarbeiderundersøkelsen november 2012 hovedresultater

Planlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: Resultatene av medarbeiderundersøkelsen 2015 tas til orientering.

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Sammen om framtida! - arbeidsgiverstrategi Arendal 2023

Helse Sør-Øst totalt

HERØY KOMMUNE MØTEINNKALLING

BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020

Utvalg Utvalgssak Møtedato Arbeidsmiljøutvalget

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

SAKSFRAMLEGG. Administrasjonsutvalget AMU Forslag til vedtak: Saken tas til orientering.

Deanu gielda - Tana kommune

Medarbeiderundersøkelsen 2016 Rapport for Sykehuset Østfold HF

HSØ foretakene samlet

AMUS St. Olavs Hospital HF. Svarprosent: 76% (5601/7366)

Medarbeidertilfredshet. kommuneorganisasjonen

FORSIDE. Medarbeiderundersøkelsen Rapport for. Sykehuset Østfold

Humetrica Organisasjonsanalyse

STYRINGSOMRÅDE 1 Helhetlig opplæring

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

HOLE KOMMUNE PERSONALPOLITISKE MÅL

ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE

Medarbeiderundersøkelsen i staten Marit Skaar Reiersen, Difi 17. Juni 2013

Arbeidsgiverpolitikk

Medarbeiderundersøkelsen Rapport for. Sykehuset Østfold

Snitt Strand barnehage. Snitt Sortland

Thermometer. Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne

Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.

På tiltakssiden er regionale arbeidsmiljøundersøkelser annethvert år ett av redskapene for realisere hovedmålet.

Personalpolitiske retningslinjer

ARBEIDSGIVERPOLITIKK I STRAND KOMMUNE

10-faktor i Karmøy kommune

Vestby/Fellestjenesten

Medarbeiderundersøkelsen Rapport for. 1 - OUS Samlet. Denne rapporten representerer en mulighet til å praktisere godt leder- og medarbeiderskap.

ARBEIDSGIVERPOLITIKK

ALLE HF (ALLE) UNIVERSITETSSYKEHUSET NORD-NORGE(TOP)

Medarbeiderundersøkelse private leverandører

Arbeidsgiverstrategi

ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER

Knowledge creating results--- Spørreundersøkelse blant ansatte i staten

ETISK VEILEDER. for ansatte i Akershus fylkeskommune

Arbeidsgiverstrategi Moss kommune

Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker

Holdninger, etikk og ledelse

SAKSFREMLEGG. Saksnr.: 12/ Arkiv: 420 &32 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN

Det psykososiale arbeidsmiljøet. Viktigheten av systematisk HMS-arbeid for å sikre trygge og gode psykososiale arbeidsforhold

Arbeidsgiverpolitisk plattform Etisk plattform Steinkjer kommune SAMMEN OM OPPDRAGET

Arbeidsgiverpolitikk mot 2020

Trivselsundersøkelse

ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra

Arbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling

Lønn for tilsatte i staten fastsettes gjennom sentrale lønnsoppgjør mellom Fornyings- administrasjonsog

Transkript:

stilling Antall svar: 21 Svarprosent: 78 HIHM MU 2012 STILLING

RESULTATER PER HOVEDOMRÅDE 01 Nedenfor vises resultatene på undersøkelsens hovedområder. Hvert hovedområde består av flere enkeltspørsmål, og fremgår fra side 3 og videre. Ytterst til høyre sammenlignes gjennomsnittsresultat med tilsvarende resultat for egen organisasjon totalt og et samlet snitt av alle Avant- brukere mellom april 2010 og juni 2012 (et uvektet gjennomsnitt av virksomhetenes gjennomsnittlige skåre). Gjennomsnittet beregnes på en skala fra 1 til 5, der 5 er høyeste og 1 er laveste vurdering. Din arbeidssituasjon og utvikling 31 45 14 7 3 Din nærmeste leder 27 38 28 6 Din enhet 22 61 14 2 Vår virksomhet 4,3 51 33 15 Mangfold på arbeidsplassen 4,2 40 45 10 5 Etikk 20 28 42 5 5 3,2 Omstilling og endringsprosesser 24 43 24 10 Spørsmål fra egen organisasjon 29 45 22 2 1 3,7

DE 5 HØYESTE OG 5 LAVESTE 02 RESULTATENE Nedenfor vises de 5 spørsmålene som vurderes høyest og de 5 spørsmålene som vurderes lavest. Jeg forventer å være ansatt i samme virksomhet om 2 år 4,8 Høyeste vurdering Jeg er villig til å gjøre en innsats utover det man normalt kan forvente for å hjelpe arbeidsplassen min til å oppnå sine mål Jeg kan anbefale andre å søke jobb i vår virksomhet Jeg opplever at virksomheten har et godt omdømme i offentligheten 4,4 4,5 4,5 Jeg er alt i alt tilfreds med jobben min 4,3 Arbeidet mitt belaster meg sjelden så mye at det påvirker helsen min negativt 3,2 Laveste vurdering Jeg opplever at avtalene som ble gjort i medarbeidersamtalen, er realisert Jeg opplever medarbeidersamtalen som nyttig I min virksomhet kan vi trygt varsle om eventuelle kritikkverdige forhold Jeg opplever at formålet og innholdet i endringsprosessene jeg deltar i blir godt kommunisert med meg 1 2 3 4 5 Helt uenig Helt enig

STØRSTE FORSKJELLER - IFT HIHM 03 MU 2012. STILLING TOTAL Nedenfor vises de 5 spørsmålene med størst positiv forskjell og de 5 spørsmålene med størst negativ forskjell i forhold til. Jeg har vanligvis en god balanse mellom arbeidsliv og privatliv Største positive forskjell Jeg forventer å være ansatt i samme virksomhet om 2 år Ved min avdeling har vi arbeidet med hvordan vi legger til rette for aktive medarbeidere med initiativ og engasjement (godt medarbeiderskap) Jeg opplever godt samarbeid om oppgaveløsning på tvers av de ulike enheter i høgskolen. Jeg opplever at virksomheten har et godt omdømme i offentligheten 0,6 Jeg har spennende arbeidsoppgaver - Største negative forskjell Jeg opplever medarbeidersamtalen som nyttig Jeg har varierte arbeidsoppgaver Jeg opplever at avtalene som ble gjort i medarbeidersamtalen, er realisert Jeg opplever at biblioteket er godt integrert på campus. - - - - Forskjell i gjennomsnitt ift.

DIN ARBEIDSSITUASJON OG 04 UTVIKLING Jeg har spennende arbeidsoppgaver 14 62 24 0% 4,3 - - Jeg har varierte arbeidsoppgaver 14 81 5 0% 4,3-4,2 - Mine kunnskaper og evner brukes godt i arbeidet mitt 24 62 5 10 0% - Jeg har passe innflytelse på min egen arbeidssituasjon 5 81 14 0% Jeg vet hva min arbeidsplass forventer av meg i jobben 4,3 52 33 10 5 0% Jeg har fått tilstrekkelig opplæring og utdannelse til å utføre mine oppgaver 29 52 10 5 5 0% Jeg kan se hvordan arbeidet mitt bidrar til min arbeidsplass' overordnede mål 24 52 14 10 0% - - Jeg har et godt fysisk arbeidsmiljø 24 62 10 5 0% Jeg har vanligvis en god balanse mellom arbeidsliv og privatliv 4,2 33 57 5 5 0%

DIN ARBEIDSSITUASJON OG 05 UTVIKLING Arbeidet mitt belaster meg sjelden så mye at det påvirker helsen min negativt Jeg er villig til å gjøre en innsats utover det man normalt kan forvente for å hjelpe arbeidsplassen min til å oppnå sine mål På arbeidsplassen min settes det pris på at man gjør en ekstraordinær arbeidsinnsats 3,2 14 24 29 33 0% 4,5 62 29 5 5 0% 43 29 19 10 0% 4,3-0,6 4,2-0,6 Jeg har mulighet til å utvikle meg 29 33 29 5 5 0% Jeg tar selv ansvar for egen utvikling 4,2 38 48 14 0% 4,3-4,2 Jeg er alt i alt tilfreds med jobben min 4,3 48 38 14 0% Har du i løpet av de siste 12 månedene hatt en medarbeidersamtale med din leder 75 25 5% Jeg opplever medarbeidersamtalen som nyttig 13 40 20 20 7 0% - - Jeg opplever at avtalene som ble gjort i medarbeidersamtalen, er realisert 13 33 33 13 7 0% - -

DIN NÆRMESTE LEDER 06 Min leder er alt i alt en god leder 25 45 25 5 5% Min leder gir meg tilstrekkelige tilbakemeldinger om arbeidet mitt (både positive og negative) 40 25 35 5% 0,6 Min leder motiverer meg til å yte mitt beste 35 30 30 5 5% Min leder støtter aktivt min faglige og personlige utvikling 25 45 30 5% Min leder er en god rollemodell som går først og er et godt eksempel for medarbeiderne 20 45 30 5 5% Min leder er god til å fordele arbeidet mellom medarbeiderne 3,7 26 21 47 5 10% Min leder setter klare mål for enheten 20 55 15 10 5% 3,7 Min leder følger opp at vi når målene våre 20 50 15 15 5% 3,7 Min leder er dyktig til å gjennomføre beslutninger 3,7 30 30 25 10 5 5% -

DIN ENHET 07 I min enhet er det arbeidsglede 29 52 19 0% I min enhet hjelper og støtter vi hverandre 19 52 29 0% - I min enhet har vi et godt samarbeid med andre enheter/funksjoner 30 50 15 5 5% 3,7 I min enhet arbeider vi med å utvikle og forbedre aktivitetene våre 24 62 10 5 0% I min enhet har vi den nødvendige kompetansen for å løse oppgavene våre 10 81 5 5 0% Jeg kan se hvordan min enhet bidrar til hele virksomhetens mål 24 67 10 0%

VÅR VIRKSOMHET 08 Jeg har tillit til den øverste ledelsens måte å lede virksomheten på 33 38 29 0% 3,7 Jeg er stolt over å være ansatt i vår virksomhet 4,3 43 43 14 0% Jeg opplever at virksomheten har et godt omdømme i offentligheten 4,4 52 38 10 0% 0,6 0,6 Jeg forventer å være ansatt i samme virksomhet om 2 år 4,8 78 22 14% 1,0 Jeg kan anbefale andre å søke jobb i vår virksomhet 4,5 60 30 10 5% Jeg kjenner organisasjonens overordnede mål/visjon/strategi 39 28 28 6 14% 4,2 -

MANGFOLD PÅ ARBEIDSPLASSEN 09 Jeg opplever i stor grad min arbeidsplass som åpen og inkluderende når det gjelder mangfold 4,2 40 45 10 5 5%

ETIKK 10 På min arbeidsplass arbeides det aktivt med å skape høyere etisk bevissthet 17 28 50 6 14% 3,2 I min virksomhet kan vi trygt varsle om eventuelle kritikkverdige forhold 24 29 33 5 10 0%

OMSTILLING OG 11 ENDRINGSPROSESSER Jeg forstår stort sett behovet for at endringene gjennomføres i egen organisasjon 29 57 14 0% Jeg opplever at formålet og innholdet i endringsprosessene jeg deltar i blir godt kommunisert med meg 19 29 33 19 0% 3,2 3,1

SPØRSMÅL FRA EGEN 12 ORGANISASJON Jeg har tillit til avdelingens øverste leders måte å lede vår avdeling på 38 33 24 5 0% Jeg opplever at avdelingens øverste leder er tydelig og involverende (godt lederskap) Ved min avdeling har vi arbeidet med hvordan vi legger til rette for aktive medarbeidere med initiativ og engasjement (godt medarbeiderskap) Jeg opplever respekt og likeverd på tvers av enheter i avdelingen 29 43 24 5 0% 24 52 24 0% 19 57 19 5 0% 3,7 Jeg opplever godt samarbeid om oppgaveløsning på tvers av enheter i avdelingen 24 43 29 5 0% Jeg opplever godt samarbeid om oppgaveløsning på tvers av de ulike enheter i høgskolen. 19 48 29 5 0% 3,1 Jeg opplever at biblioteket er godt integrert på campus. 4,2 30 55 15 5% 4,4 - Høgskolens administrative matriseorganisering bidrar til profesjonalitet i oppgaveløsningen 17 44 39 14% Jeg har, i løpet av de siste 12 måneder, blitt utsatt for mobbing eller trakassering i jobbsammenheng 4,2 50 30 10 5 5 5% 4,4 - Jeg opplever stor grad av tilhørighet til Høgskolen i Hedmark 4,2 38 48 10 5 0%