Kirkeneskonferansen 2015 Hva må til for å få et økt grenseoverskridende reiselivssamarbeid i nord Arne Trengereid Adm. dir NordNorsk Reiseliv AS Foto: Bård Løken
Reiselivsnæringen en samfunnsøkonomi Transport (tilgjengelighet til/fra markedene og lokalt) Formidling (informasjon, distribusjon/salg) Opplevelser (natur - og kulturbaserte, severdigheter) Overnatting (hotell, camping, rorbu, ishotell etc.) Servering (tradisjonell og lokal mat) Politikk (fellesgoder, profilering, organisering, utvikling og finansiering) Ringvirkninger (shopping, supermarked, suvenirer bensinstasjoner, telekommunikasjon, banker, (valuta, kredittkort etc.)) Foto: Nordnorsk Reiseliv AS
UNWTO Turismeutvikling mot 2030: Trender og fremskrivninger (omsetning i billioner dollar)
Utvikling i store markeder 1995-2012
Benchmarking vintersesongen (oktober-april) samlede utenlandske overnattinger fra vinteren 2008/2009 til vinteren 2012/2013 Kilde: Statistikcentralen, Statistiska Centralbyrån, SSB og www.statistikknett.no 1 400 000 1 200 000 O v e r n a t t i n g e r 1 000 000 800 000 600 000 400 000 200 000 5 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 Kategori 1 Kategori 2 Kategori 3 Kategori 4 Serie 1 Serie 2 Serie 3 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012 2012/2013 2013/2014 Nord-Norge 0 Nord-Norge Norrbotten Lappland Sum Nordkalotten
Benchmarking sommersesongen (mai til september) samlede utenlandske overnattinger fra sommeren 2009 til sommeren 2013 1 600 000 1 400 000 O v e r n a t t i n g e r 1 200 000 1 000 000 800 000 600 000 400 000 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Nord- Norge 200 000 0 Nord-Norge Norrbotten Lappland Nordkaloten
Kilde: Statistikcentralen, Statistiska Centralbyrån, SSB og www.statistikknett.no Benchmarking hele året (januar-desember) samlede utenlandske overnattinger fra 2009 til vinteren 2013 3 000 000 2 500 000 O v e r n a t t i n g e r 2 000 000 1 500 000 1 000 000 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Nord- Norge 500 000 0 Nord-Norge Norrbotten Lappland Sum Nordkalotten
Hvilke land har tilsvarende natur- og kulturressurser.
Benchmarking Nord-Europa sommer Nord-Finland Nord-Sverige Island Canada New Zealand Nord-Norge Ressurser i verdensklasse 3 Strategiske allianser Attraktive ressurser 2 Fremtredende nisjeprodukter (tema,++) 1 Levende byer og lokalsamfunn 0 Distribusjons- og salgsledd Produktportefølje Merkevareposisjon Signaturprodukter Volumbyggere (kommersielle)
Benchmarking Nord-Europa vinter Nord-Finland Nord-Sverige Island Canada New Zealand Nord-Norge Ressurser i verdensklasse 3 Strategiske allianser Attraktive ressurser 2 Fremtredende nisjeprodukter (tema, ++) 1 Levende byer og lokalsamfunn 0 Distribusjons- og salgsledd Produktportefølje Merkevareposisjon Signaturprodukter Volumbyggere (kommersielle)
Oppsummering av hovedfunn UTFORDRINGER Fremtredende nisjeprodukter (tema, ++) Strategiske allianser Ressurser i verdensklasse 3 2 1 0 Anvendbare ressurser BRA Levende byer og lokalsamfunn Distribusjons- og salgsledd Produktportefølje Merkevareposisjon BRA NOK? Volumbyggere (kommersielle) Signaturprodukter UTFORDRINGER
Konsekvenser for utvikling av reiselivet i Nord-Norge/Norge (ref. diagram) Signaturprodukter som trekker fram det med størst appell reelt sett i våre områder (kvalitetssikring, eksportmodne destinasjoner og bedrifter) Fokus på konseptualisering og kundereisen («reason to go») Økt fokus på felles salgsleddbearbeiding Økt fokus på felles salgsutløsende markedsaktiviteter Utvikle nye strategiske allianser i og utenfor Barentsregionen.
Joint Working Group on Tourism Mandate 2013-2017: Påvirke forutsetningene for turistutvikling innen Barents gjennom forbedret transport og kommunikasjon Identifisere og definere autentiske felles verdier får å lage en felles identitet i utviklingen av reiselivet. Samarbeide med forskning og utvikling for å finne felles kriterier for kvalitet, sikkerhet og bærekraft Utvikle og realisere felles høykvalitetsprodukter og -konsepter (tema, opplevelser etc) Fremme synergier med andre næringer for å sikre konkurransekraft innen turistutviklingen
Outcome: Barents Tourism Action Plan Samarbeid Vi må bestemme felles mål for å optimalisere lønnsomhet, sosial og kulturell samhørighet i Barentsregionen Utdanning og kunnskap Utvikling av turisme og innovasjon avhenger av evnen til å fremelske kunnskap og opplæring som bidrar til å skape, utøve og dele kompetanse Tilgjengelighet og transport infrastruktur Selv om tilgjengeligheten stadig utvikles, er det fortsatt et stort forbedringspotensial. Produktutvikling Det er et variert tilbud av attraktive og konkurransekraftige turistprodukter innen Barentsregionen Område identitet (Place Identity) Det tar tid å skape felles verdier og holdninger som kan videreføres i posisjonering og profilering av Barentsregionen.
Hva bør man gjøre fremover? Fra analyser til handling Utvide samarbeidet gjennom økt møteaktivitet og gjennomføring av utarbeidet handlingsplan (JWGT - der NordNorsk Reiseliv AS nå leder (Chair) Joint Working Group of Tourism i Barentssamarbeidet). Kapitaltilførsel nødvendig for gjennomføring (ENI Kolaarctic (European Neighborhood Instrument Kolaarctic Cross Border Cooperation. Program area Northern Norway, Sweden, Finland and Murmansk, Arkhangelsk, Nenets and Komi ) Tildelingsprosessen er forsinket til 2016/2017. Finnes det alternative finansieringskilder? Det forutstettes at næringensaktørene styrker sitt engasjement i «Felles Handlingsplan» Sterkere og klarere engasjement fra sentrale myndigheter. Avsette tid og ressurser for gjensidig å kunne møtes minimum hvert halvår for også å bygge nødvendig tillit og samforståelse.
Turoperatørenes syn på Nordområdet
Nordområdemeldingen (St.melding,7, 2011-12) Pkt 12 Videreføre satsinger på reiselivsnæringen i Nord-Norge og på Svalbard Bidra til å styrke reiselivssamarbeidet nasjonalt og internasjonalt ytterligere og støtte opp om utviklingen av NordNorsk Reiseliv AS som et verktøy i dette arbeidet Foto: Nikolaj Bock/norden.org
Takk for oppmerksomheten Diskusjon Foto: Biotope Foto: C H / Innovasjon Norge Foto: Marius Fiskum/Nordlysfestivalen Foto C H / Innovasjon Norge