Markedsseminar India og Brasil

Transkript

1 Markedsseminar India og Brasil

2 Verden endrer seg nye muligheter oppstår. Markedene endrer seg mer segmentert. Reiselivsnæringen endrer seg behov for 12 måneders reiseliv. Hva betyr det for oss?

3 En rask situasjonsbeskrivelse

4 2017- nok et rekordår: Verdensturismen fortsetter å vokse Det var 1,1 milliarder reiser på tvers av landegrenser med minimum én overnatting fra januar til oktober Det er syv millioner (+7 %) flere reiser enn samme periode i Konkurransen er global. Et skift fra modne til nye markeder - middelklassen øker Kilde: Word Tourism Organization (UNWTO)

5 Sammenhengende vekst i utenlandske kommersielle gjestedøgn fra april januar % 12% 12% Norge taper andeler av internasjonal turisme i % 8% 8% 7% 6% 4% 4% 5% 4% 4% 4% 3% 3% 2% 0% -2% jan-okt ,50% Internasjonale turistankomster Utenlandske ankomster ved norske hotell Kilde: Word Tourism Organization (UNWTO) og SSB

6 Antall kommersielle gjestedøgn % % % I alt Norge Utlandet i alt AirBNB Kommersielle gjestedøgn inneholder hotell, camping, hyttegrend og vandrerhjem AirBNB: De som har flyet hjem Kilde: SSB og Avinor Januar-oktober, framskrivning november og desember

7 2017: God utvikling fra flere markeder, men nedgang fra volummarkeder som Norge, Sverige, Danmark og Storbritannia trekker ned Endring I alt Norge Utlandet i alt Sør-Korea USA Kina Russland Spania Nederland Italia Tyskland Frankrike Japan Storbritannia Sverige Danmark -8% -3% -3% 0% 0% 0% 2% 2% 2% 5% 9% 16% 14% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 20% 32% 37% Kilde: SSB

8 Andel kommersielle gjestedøgn 2005 og 2017 Nærmarkedene vokser ikke i samme tempo som de oversjøiske 100% 80% 60% 70% 70% Totalt: 26 % (6 mill.) Utenlandske: 28 % (2 mill.) Norske: 25 % (4 mill.) 40% 30% 30% 25% 20% 0% Norge Utland 20% 15% 10% 5% 0% Kilde: SSB

9 50 prosent av veksten fra utlandet fra 2005 til nå er fra Asia og USA Utlandet i alt Asia og USA Øvrig utland * * * * Pr oktober 2017 Kilde: SSB

10 Kommersielle gjestedøgn fordelt per måned Norge er ikke fullt, men næringen har en utfordring. I 2016 var majoriteten av veksten i sommersesongen. I 2017 var all veksten i sommersesongen. Andel kommersielle gjestedøgn har økt fra 52 prosent til 53 prosent Kilde: SSB 10

11 God vekst fra Asia og USA gjennom hele året 300% Fra en andel på 9 % i 2005 til 19 % i % 200% 150% 211% 243% 218% 182% 168% 168% 167% 155% 168% 204% 100% 50% 0% 62% 75% 75% 72% 14% 11% 9% 24% 13% 25% Januar Februar Mars April Mai Juni Juli August September Oktober endring utland endring USA og Asia Kilde: SSB

12 Noen makroforhold som får betydning for oss.

13 Befolkningsøkning

14 Økt velstand fremvoksende økonomier driver veksten

15 Økt reisevirksomhet

16 Hvordan er vi med og påvirker veksten vi ønsker oss?

17 All vekst er ikke riktig vekst

18 Vi skal skape reiselyst til Norge, i Norge og stimulere til opplevelser hele året Ledende reisemål for bærekraftige natur- og kulturbaserte opplevelser Flere verdiskapere i reiselivet Fra til x årsverk i SSBs satellittregnskap for 2025 Økt reiselyst Dokumentere vår evne til å skape reiselyst En sterkere nasjonal merkevare Fra 17 til y plass på forbedringskriteriene i Future Brands Country Brand Index Vi jobber med alle næringer som skaper opplevelser En pådriver for opplevelsesutvikling Hele Norge, hele tiden Et åpent innovasjonsmiljø Fra geografi til motivasjon Måle, dele og lære Det er mye kraft i bærekraft

19 Vi jobber med alle næringer som skaper opplevelser

20 Hele Norge, hele året

21 Ferie- og fritid Påvirkbare markeder. Internasjonale meetings (kongresser, møter) Arrangementer Foto: ka71/visitnorway.com, Voss/Foap/Visitnorway.com

22 Nytelse og frihet PLAYFUL LIBERATION 9% ENERGY 9% SOCIAL IMMERSION 11% Status EXTRAVAGANT INDULGENCE 12% HOLIDAYS ABROAD SHARING & CARING 10% Flokken ADVENTURES IN THE WORLD OF NATURAL BEAUTY 15% BROADENING MY CULTURAL HORIZON 12% CONTROL 10% ESCAPE 12% Kontroll * Share of overnight stays: The segment volume is derived from the number of overnight stays on each occasion. The figures on the slide shows the share of overnight stays on all holidays

23 Bærekraftig utvikling Vekst gjennom diversifisering. Vi må trykke på flere knapper i forhold til ambisjonen om trafikk hele året. Natur og naturopplevelser er hoveddriver for de fleste som kommer til Norge. Men vi skal også skape vekst gjennom å vise flere grunner for å oppleve Norge. For eksempel: Byene, kultur, kunst, musikk, festivaler, mat og matkultur, arkitektur.

24

25

26

27

28 Hvordan prioriterer vi markedsinnsatsen fremover? Hvor og hvordan kan vi gjøre en forskjell og bidra til - å tiltrekke oss flere betalingsvillige reisende - å ta hele året og hele landet i bruk - å bidra til flere arbeidsplasser og økt verdiskaping Balanse mellom kjente og nye markeder og segmenter.

29 1. Videre utvikle vår posisjon og helårstrafikk fra Europa. Bearbeide flere og nye segmenter for mer helårstrafikk: Ferie- og fritid, Meetings, Arrangementer, Kongresser. Bærekraftig utvikling og utnyttelse av transportkapasitet (fylle flyene). Trenger gode direkte forbindelser til OSL og til de store regionale lufthavnene. Utnytte innenriks fly-, tog- og bussruter. Tyskland, Storbritannia, Nederland, Frankrike, Spania, Italia, Sveits, Belgia, Danmark og Sverige.

30 2. Utvikle Norges posisjon som monodestinasjon på oversjøiske markeder Øke oppholdslengden og forbruket til besøkende fra oversjøiske markeder. Bygge helårstrafikk. Spesielt fokus på high end-segmentet og individuelle reisende. Bærekraftig utvikling og utnyttelse av transportkapasitet (fylle flyene). Utnytte direkteruter til OSL og Bergen. Utnytte Hub-ruter til OSL og regionale lufthavner (eks. Dubai, Doha, Istanbul, København mfl). USA, Kina, Hongkong, Taiwan, India, Korea, Japan, Brasil, Indonesia, Malaysia, Thailand (Bangkok), Argentina, UAE, Australia.

31 Men for å lykkes i nye markeder trenger vi innsikt.

32 Tusen takk!