Forfall meldes til Infotorget på e-post eller på telefon

Møteinnkalling Utvalg: Administrasjonsutvalget Tidspunkt: 22.11.2016, kl 08:30 Sted: Næringsbygget, møterom Newtontoppen, 3. etg. Forfall meldes til Infotorget på e-post infotorg@lokalstyre.no eller på telefon 79 02 21 50. Infotorget sørger for innkalling av vararepresentanter. Vararepresentanter møter kun ved spesiell innkalling. Innkalling gjøres via telefon eller e-post. Longyearbyen, 18.11.2016 Arild Olsen leder 1

Saksliste Utv.saksnr. Tittel PS 16/94 Godkjenning av protokoll fra møte 01.11.2016 PS 16/95 Referatsaker PS 16/96 Budsjettkorrigeringer 2016 PS 16/97 Suppleringsvalg og valg av nye styremedlemmer i Svalbardposten AS PS 16/98 Søknad om tilskudd Næringsfond - Svalbardi AS PS 16/99 Søknad om støtte fra Næringsfondet - Arctic Husky Travellers AS PS 16/100 Møtekalender 2017 PS 16/101 Handlingsprogram og økonomiplan 2017 2020, budsjett 2017 PS 16/102 Gebyr- og fakturasatser 2017 2

PS 16/94 Godkjenning av protokoll fra møte 01.11.2016 PS 16/95 Referatsaker RS 16/6 Skredulykken i Longyearbyen 19 desember 2015 - orientering om avgjørelse i klagesak - oversendelse av sak til Spesialenheten for politisaker RS 16/7 Oppfølging av intern evaluering av krisehåndtering som følge av 19.12.15 - status pr november 2016 3

Vår referanse: Saksbehandler: Dato: 2016/1590-1-153 Vigdis Jensen 14.11.2016 Budsjettkorrigeringer 2016 Utvalg Utv.saksnr. Møtedato Administrasjonsutvalget 16/96 22.11.2016 Lokalstyret 13.12.2016 Anbefaling: Lokalstyret vedtar foreslåtte budsjettendringer som under. Lokalstyret vedtar å ta opp inntil kr. 43.561.000 i lån i 2016, til allerede vedtatte prosjekter og endringer gjort gjennom året. Budsjett 2016 korrigeres tilsvarende. Saksopplysninger: Investeringsprosjekter med endringer. Prosjekt 6020 renseanlegg energiverk Longyearbyen lokalstyre har mottatt støtte til prosjektet fra Næringslivets NOx-fond, først kr. 4.000.000,- i september deretter kr. 5.750.000,- i oktober. 4 mill. kroner er allerede budsjettkorrigert i sak 2016/178-1. Ved 2.tertial ble 2,5 mill. kroner besluttet overført til 2017 for å dekke kostnader i forbindelse med tredjeparts kontroll/godkjenning av anlegget. Ved prosjektrapportering 30.09.2016 kom det fram et mindre behov i prosjektet på 2,3 mill. kroner. Utgiftene reduseres tilsvarende i budsjettet for 2016. Prosjekt 6020 får følgende utgifter og inntekter i 2016, etter endringer gjennomført i 2016 og 2,5 mill. kroner foreslått overført til 2017: Utgifter Kr. 27.084.000 Refusjon /tilskudd NOx - Kr. 9.750.000 Bruk av fond (statstilskudd) - Kr. 13.884.000 Bruk av lån (ubrukte lånemidler)- Kr. 3.450.000 I 2015 lånte vi penger til å finansiere prosjekt 6020, men vi fikk ikke benyttet lånet ved årsavslutningen, så kr. 11.676.000 ble avsatt til ubrukte lånemidler i 2016 (lån 916). Disse var budsjettert brukt til renseanlegget i 2016. Nå blir dette igjen endret da vi har mottatt støtte fra NOxfondet som reduserer bruk av lånemidler. Det foreslås at de ubrukte lånemidlene som er igjen, 4

2016/1590-1 Side 2 av 5 disponeres til andre prosjekt i 2016, bortsett fra 2,5 mill. kroner som skal brukes til videreføring av prosjekt 6020 i 2017. Rest ubrukte lånemidler etter dette blir kr. 5.726.000. Da reduserer vi låneopptaket for 2016 med tilsvarende beløp. (Se punktene under.) Tjenestebil til brann og redning, prosjekt 6320. En av driftsbilene til Longyearbyen Brannvesen ble ødelagt under skredet 19.desember 2015. Det er kjøpt inn en ny bil og forsikringsoppgjør er mottatt. Forsikringssummen dekker ikke kjøpet, så dette foreslås dekket ved bruk av disposisjonsfond. Dette betyr følgende endring på prosjekt 6320: Konto 62100 «transportmidler» kr. 261.000,- Konto 67740 «forsikringsoppgjør» kr. 80.000,- Konto 69400 «bruk av disp.fond» kr. 181.000,- Dieseltank til tilbringertjenesten havn, prosjekt 6016 I 2.tertial kom det fram av regnskapet at det ble et merforbruk på dette prosjektet på 300 tusen kroner. Det ble ikke bestemt hvordan det skal finansieres i det vedtaket og må derfor tas med her. Vi øker bruk av lån til å finansiere merforbruket. Dette betyr følgende endring på prosjekt 6016: Øke konto 62040 «utendørs utstyr» med kr. 300 000,- samtidig som konto 69100 «bruk av lånemidler» økes tilsvarende. Kjøp av tjenesteboliger, prosjekt 6035. Longyearbyen lokalstyre vedtok i sak 35/16 å kjøpe 5 tjenesteboliger innenfor en ramme på 15 mill. kroner. Kjøpet har ikke blitt gjennomført i 2016, da det ikke har vært noen aktuelle boliger tilgjengelig i markedet. Dette betyr følgende endring på prosjekt 6035: Redusere konto 62850 «kjøp av bygninger» med kr. 15.000.000,- og redusere konto 69100 «bruk av lånemidler» tilsvarende. Rehabilitering av avfallsanlegget, prosjekt 6023 Vedtatt låneopptak til dette formålet er 5 mill. kroner. Grunnet nye innspill er det besluttet å gjennomgå anbudsdokumenter med kravspesifikasjonene på nytt, for å fange opp nye momenter. Mål om ferdigstillelse av prosjektet innen utgangen av januar 2017. Det må også koordineres med montering av ny avfallspresse. Låneopptaket reduseres med 4,5 mill. kroner til 500 tusen kroner i 2016. Låneopptaket ble redusert med 3,0 mill. kroner ved 2.tertial og reduseres nå ytterligere med 1,5 mill. kroner. Dette betyr følgende endring på prosjekt 6023: Redusere konto 62300 «kjøp av tjenester» med kr. 1.500.000,- og redusere konto 69100 «bruk av lånemidler» tilsvarende. 5

2016/1590-1 Side 3 av 5 Utstyr avfallsanlegg, prosjekt 6024. Vedtatt låneopptak til dette formålet er 5 mill. kroner. Ny presse er bestilt hos leverandør, mål om levering og montering av nytt utstyr i januar 2017. Dette må koordineres opp mot rehabiliteringsprosjektet. Låneopptaket reduseres med 3 mill. kroner til 2 mill. kroner i 2016. Dette betyr følgende endring på prosjekt 6024: Redusere konto 62300 «kjøp av tjenester» med 3.000.000,- og redusere konto 69100 «bruk av lånemidler» tilsvarende. Fyrhus H320 med fjernvarmepumper, prosjekt 6089. I tertialrapporten for 2.tertial 2016, ble det foreslått bruk av ubrukte lånemidler på 1 mill. kroner til dette prosjektet. Dette var feil, da de ubrukte lånemidlene vi har fra 2015 er disponert til andre formål (jfr. sak 2016/178-1 budsjettkorrigering 1/2016). Nå viser det seg som nevnt over at vi har ubrukte lånemidler disponible allikevel. (Rest etter bruk av 1 mill. kroner til prosjekt 6089 er kr. 4.726.000) Dette betyr følgende endring på prosjekt 6089: Øke konto 62300 «kjøp av tjenester» med kr. 1.000.000,- og øke konto 69100 «bruk av lånemidler» tilsvarende, ved bruk av ubrukte lånemidler fra 2015, lån 916. Oppsummering: Låneopptak 2016 reduseres med ytterligere kr. 23.926.000,- i denne korrigeringen. Totalt lånopptak for 2016 blir da kr. 43.561.000. Oppsett låneopptak 2016: Opprinnelig budsjett kr. 80.453.000 Sak 17/16, nytt lån kr. 10.000.000 Sak 35/16, nytt lån kr. 15.000.000 Sak 27/16, nytt lån kr. 6.400.000 Sak 42/16, reduksjon lån kr. - 6.700.000 Sak 39/16, nytt lån kr. 2.000.000 Sak 34/16, nytt lån kr. 650.000 Tertialrapport, 2.tertial, reduksjon kr. -40.316.000 Denne budsjettreguleringen, reduksjon kr. -23.926.000 Endelig låneopptak 2016 kr. 43.561.000 6

2016/1590-1 Side 4 av 5 Tabelloppsett låneopptak 2016. Budsjettert låneopptak 2016 Beløp Avdragstid 6200- Energiverket TA-prosjekt 11 887 000 20 Nytt lån 6214 tilstandsanalyse 6250 Energiverket Forprosjekt dieselstasjon 1 000 000 20 Ubr.lånemidl. 6081 Energiverket Slagg- og askedeponi 500 000 20 Ubr.lånemidl. 6016 Havn Dieseltank 800 000 10 Nytt lån 6018 Havn Forlengelse av turistkaia 4 000 000 10 Nytt lån 6019 Havn Ny strømforsyning turistkaia 250 000 20 Ubr.lånemidl. 6103 Vann Overløp Isdammen 12 800 000 40 Nytt lån 6005 Renovasjon HP avfall - 550 000 10 Nytt lån restavfallscontainere 6042 Renovasjon Nytt avfallsanlegg - bygg 1 000 000 40 Nytt lån 6041 Renovasjon HP avfall - sigevannsrensing 250 000 20 Ubr.lånemidl. 6023 Renovasjon Rehabilitering avfallsanlegget 500 000 50 Nytt lån 6024 Renovasjon Utstyr avfallsanlegget 2 000 000 10 Nytt lån 6076 Fjernvarme Utbedringer fjernvarme ihht tilstandsvurdering 1 824 000 2 076 000 20 Nytt lån Ubr.lånemidl. 6070 Fjernvarme Nytt fyrhus H320 - bygget 5 200 000 40 Nytt lån 6089 Fjernvarme RNB 2013: Fyrhus H320 1 000 000 20 Ubr.lånemidl. 6314 Eiendom Flytte biblioteket til 3 000 000 40 Nytt lån næringsbygget 6317 Eiendom Nye rørledninger Blåmyra 650 000 20 Ubr.lånemidl. Ubrukte lånemidler, lån 916-5 726 000 Nytt låneopptak - 43 561 000 VHP Energiverket, prosjekt 1401 1424 drift. I tertialrapporten 2.tertial blir det vedtatt å øke kostnadene i 2016 for VHP med kr. 3.620.000,-. Dette blir finansiert ved å øke inntektene. Ved en ny gjennomgang av VHP viser det seg at kostnadene ikke øker like mye som antatt da, men at det vil bli en økning på kr. 2.674.000,-. Vi velger å finansiere dette ved å bruke av fondet som vi har til dette formålet og øke inntektene. Vi får da følgende endring i 2016 med utgangspunkt i opprinnelig budsjett 2016. Økte utgifter kr. 2.674.000,- Bruk av fond kr. 733.000,- Økte inntekter kr. 1.941.000,- Endret ramme for enhet Eiendom Ved 2.tertial 2016 så det ut til at eiendom ville komme ut med et mindreforbruk på 1,9 mill. kroner i 2016. Rammen til eiendom ble tatt ned med dette beløpet, samtidig som beløpet ble satt av til 7

2016/1590-1 Side 5 av 5 disposisjonsfond. Ved en ny gjennomgang av regnskap og budsjett for enheten, ser vi at det ikke er mulig å redusere rammen med 1,9 mill. kroner. Dette skyldes interne fordelinger som ikke ble hensynstatt ved gjennomgang av tertialrapporten. Mindreforbruket viser seg å være 0,9 mill. kroner. Dette fører til følgende endring av vedtaket som ble gjort ved 2.tertial: Økning av rammen til eiendom 1 mill. kroner Reduksjon av avsetning til disposisjonsfond. 1 mill. kroner 8

Vår referanse: Saksbehandler: Dato: 2016/1119-3-033 Joakim Damkås 15.11.2016 Suppleringsvalg og valg av nye styremedlemmer i Svalbardposten AS Utvalg Utv.saksnr. Møtedato Administrasjonsutvalget 16/97 22.11.2016 Lokalstyret 13.12.2016 Anbefaling: Som styremedlemmer i Svalbardposten AS velges Personlig vara: Personlig vara: Saksopplysninger: Styret i Svalbardposten AS har fire medlemmer med personlige vara. Tre av medlemmene med varamedlemmer skal velges av lokalstyret. Det øvrige velges av bedriftens ansatte. Daglig leder i Svalbardposten varsler i brev av 14.10.2016 om at Telebond fratrer sitt verv i Svalbardposten grunnet flytting. I tillegg er Ianssen og vara Snibsør på valg i år. Snibsør har forøvrig også flyttet fra Longyearbyen. Longyearbyen lokalstyres medlemmer i styret er pr. i dag: Elise Strømseng Turid Telebond Carl Einar Ianssen Personlig vara: Svein Jonny Albrigtsen Personlig vara: Stine Eidissen Bya Personlig vara: Øyvind Snibsør 9

Vår referanse: Saksbehandler: Dato: 2016/1118-3-243 Kirstin Lillevåg Mobakken 08.11.2016 Søknad om tilskudd Næringsfond - Svalbardi AS Utvalg Utv.saksnr. Møtedato Administrasjonsutvalget 16/98 22.11.2016 Anbefaling: Svalbardi AS ved Jamal Qureshi innvilges kr 50.000,- fra næringsfondet for å starte arbeidet med markedsføring i eksportmarkedene for å finne distributører og kunder i luksusmarkedene i mange forskjellige land, og bygge opp nettbutikk. Det forutsettes at Lokalstyret blir orientert om framdrift i prosjektet. Det forutsettes at arbeidet igangsettes innen 3 måneder. 50 % av tilskuddet kan etter anmodning utbetales ved prosjektstart. Sluttutbetaling skjer etter anmodning med bekreftet kostnadsoversikt når prosjektet er fullført, dog ikke seinere enn to år etter tilsagnsåret. Saksopplysninger: Svalbardi AS som produserer luksusvann fra smeltet isfjell har søkt Longyearbyen lokalstyre sitt næringsfond om kr 100.000,- til markedsføring for internasjonal eksport. Søker: Svalbardi AS ved Jamal Qureshi Stiftet: Selskapet er stiftet 20.04.2015 Aksjekapital: Om selskapet: Var 2 mill pr 31.12.2016. På grunn av oppstartkostnader er denne svekket i løpet av 2016. Selskapet er stiftet med det formål å produsere flaskevann fra Svalbard. Terje Aunevik er daglig leder (eier 10 %) Jamal Qureshi er styreleder (eier 70 %) I tillegg eier Lasse Hansen 5 % og Arshad Qureshi 15 %. Selskapet benytter autorisert regnskapsfører Søker om: Kr 100.000,-. Formål: Prosjektmål: Projektkostander: Starte arbeidet med en intensiv markedsføring i eksportmarkedene. Å finne distributører og kunder i luksusmarkedene i mange forskjellige land, og bygge opp nettbutikken. Prosjektkostnadene er ikke spesifisert i søknaden. Men det framkommer at et fullverdig arbeid vil komme på rund 1. mill kr. Søker vil i første omgang bruke kr 100.000,- av egne midler i tillegg til eventuelt tilskudd fra næringsfondet. Dette i en innledende markedsføring inn mot eksportmarkedet. 10

2016/1118-3 Side 2 av 2 Vurdering: Svalbardi har produsert sin første mengde av produktet og selger lokalt, men ser at de største markedene er internasjonale så de må begynne med en intensiv markedsføring i eksportmarkedet for å nå opp i mengder og større omsetning. Prosjektet er å finne distributører og kunder i luksusmarkedene i mange forskjellige land, og bygge opp nettbutikken. Svalbardi vil starte med en innledende markedsføring inn mot eksportmarkedet hvor markedsføringen skjer via tradisjonelle kanaler til distributører og kommersielle kunder og via online kanaler for direkte salg. De vil drive oppsøkende salgsarbeid inn mot potensielle distributører og kunder, presentere seg på fagmesser og videre drive markedsføring i samordning med komplementære luksusbedrifter. Produktet er i dag synlig i Longyearbyen og blitt en merkevare. Tilskudd fra næringsfondet kan være med på å løfte bedriften videre til nye markeder, nye kunder utenfor Longyearbyen og bistå til økt omsetning. Dette gir igjen mer stabil arbeidsplass i en eksisterende næringsbedrift i Longyearbyen. Forretningsideen og gjennomføring av denne kan på en god måte gi både tilreisende og eksportmarkedet et bilde av Longyearbyen som et bærekraftig sted. Dette er en etablert, men ny næring hvor videre arbeid vil bidra til videreutvikling av eksisterende næringer. Bedriften bidrar til at det settes fokus på et mer allsidig næringsliv og ved å lykkes kan de bidra til at det kommer nye stabile helårlige og lønnsomme arbeidsplasser. Tiltakene er i så måte i tråd med arbeidet for å få et bredere næringsliv i Longyearbyen. Næringsfondet: Søknaden er innenfor retningslinjene og tiltakene skissert i til Longyearbyen Lokalstyrets disposisjonsfond merket næringsfond. Støtten begrenses normalt til inntil kr 50.000,-. Tilleggsinformasjon: I budsjett for 2016 var det avsatt kr 104.000,- mens det per i dag foreligger bevilgninger fra næringsfondet på til sammen kr 175.000,-. I tillegg er det bevilget kr 300.000,- til masterplan. Dersom denne søknaden innvilges vil totale bevilgninger være innenfor budsjettrammen til plan og utvikling. Andre vedlegg (ikke vedlagt): 11

Vår referanse: Saksbehandler: Dato: 2016/978-2-243 Kirstin Lillevåg Mobakken 11.10.2016 Søknad om støtte fra Næringsfondet - Arctic Husky Travellers AS Utvalg Utv.saksnr. Møtedato Administrasjonsutvalget 16/99 22.11.2016 Anbefaling: Forslag til vedtak: Arctic Husky Travellers AS ved Tommy Jordbrudal innvilges kr 50.000,- fra næringsfondet til prosjektet som har som mål å spesialtilpasse reiselivsprodukter for barn, ungdom og familier i arktisk miljø. Det forutsettes at Lokalstyret blir orientert dersom finansieringsplan og kostnadsramme blir endret fra søknaden. Det forutsettes at arbeidet igangsettes innen 3 måneder. 50 % av tilskuddet kan etter anmodning utbetales ved prosjektstart. Sluttutbetaling skjer etter anmodning med bekreftet kostnadsoversikt når prosjektet er fullført, dog ikke seinere enn to år etter tilsagnsåret. Saksopplysninger: Arctic Husky Travellers AS ved Tommy Jordbrudal søker om kr 50.000,- fra næringsfondet. Dette for å utvikle spesialtilpassede reiselivsprodukter for barn, ungdom og familier i arktisk miljø. Familien Søreide/Jordbrudal har de siste 9 årene bygd opp en særskilt kompetanse og et anlegg for friluftsliv i Bolterdalen. De vil videreutvikle denne kompetansen. De har som mål at bedriften vil gi grunnlag for minst to årsverk fra 2019. Søker: Arctic Husky Travellers AS ved Tommy Jordbrudal Stiftet: Juli 2016 Aksjekapital: Kr 30.000,-. Styreleder: Tommy Pedersen Jordbrudal Annet: Medlem i Svalbard Reiselivsråd og samarbeidspart med Visit Svalbard Søker om: Kr 50.000,-. Formål: Prosjektmål: Prosjekt med formål å utvikle spesialtilpassede reiselivsprodukter for barn, ungdom og familier i arktisk miljø. Stiftelse og utvikling, produkttesting/utvikling, tilpasset utstyr, brukerstudier og nettverksbygging. Etablere en minimumsløsning som introduseres til markedet i 2017. Prosjektkostnader: kr 200.000,-. Av dette søker de Lokalstyrets næringsfond om kr 50.000,- og Innovasjon Norge om kr 100.000,-. 12

2016/978-2 Side 2 av 3 Prosjektkostnader og finansieringsplan: 2016 Aktivitet: Kostand: Utvikling, tilpasset utstyr Kr 50.000,- Produkttesting og brukerstudier Kr 50.000,- Lønn Kr 40 000,- Innleid kompetanse og Kr 50 000,- markedsføring Nettverksbygging Nettverksbygging Kr 10 000,- Kr 200 000,- Næringsfondet: Innovasjon Norge Inntekter i prosjektperioden (egeninnsats) Finansiering: Kr 50.000,- Kr 100.000,- kr 50 000,- Kr 200 000,- Vurdering: Innehaver arbeider for å bygge opp bedriften for at denne skal bli mer robust, ha et bredere tilbud og et bredere marked. Målet er at aktiviteten skal gi grunnlag for 2 årsverk innen 2019. Prosjekts formål er å utvikle spesialtilpassede reiselivsprodukter for barn, ungdom og familier i arktisk miljø. Dersom bedriften lykkes med dette vil det bidra til at Longyearbyen får et bredere tilbud og en annen gruppe tilreisende i tillegg til dagens besøkende. Kr 50.000,- fra næringsfondet kan være med på å løfte bedriften videre til nye produkter, nye kunder og to årsverk. Tilbudet kan også være et bidrag til fastboende i Longyearbyen. Og videre et bidrag til det som gjør Longyearbyen til et moderne og attraktivt familiesamfunn. Forretningsideen er god og kan ved videreutvikling gi både tilreisende og fastboende et spennende tilbud. Produktet er i tråd med satsningsområdet reiseliv- og kulturnæring i strategisk næringsplan og kan bidra til å nå de målsettinger som er satt i planen. Bedriften skal også i 2017 arbeide med produktutvikling og markedsføring, som de tenker finansiert med egne midler og via Innovasjon Norge. Næringsfondet: Søknaden er innenfor retningslinjene og tiltakene skissert i til Longyearbyen Lokalstyres disposisjonsfond merket næringsfond. Støtten begrenses normalt til inntil kr 50.000,-. Tilleggsinformasjon: I budsjett for 2016 var det avsatt kr 104.000,- mens det per i dag er bevilgninger fra nærings- 13

2016/978-2 Side 3 av 3 fondet på til sammen kr 175.000,-. I tillegg er det bevilget kr 300.000,- til masterplan. Dersom denne søknaden innvilges vil totale bevilgninger være innenfor budsjettrammen til plan og utvikling. Finansieringsplan: Vi har ikke kunnskap om det vil bli innvilget midler fra Innovasjon Norge slik at finansieringen vil være på plass i henhold til finansieringsplan. Det settes kriterier i tilsagnet om informasjon fra søker. Andre vedlegg (ikke vedlagt): 14

Vår referanse: Saksbehandler: Dato: 2016/1539-1- Joakim Damkås 03.11.2016 Møtekalender 2017 Utvalg Utv.saksnr. Møtedato Administrasjonsutvalget 16/100 22.11.2016 Lokalstyret 13.12.2016 Anbefaling: For 2017 fastsettes følgende møtedatoer TU/OKU/AU Lokalstyret 1. halvår 23. januar 30. januar 13. februar 27. februar (Innhold strat.konf., info regnskap) 6. mars 13. mars 27. mars 24. april (Søknad om statstilskudd) 22. mai (Regnskap og årsberetning) 29. mai (Regnskap og årsberetning) 19. juni (Økonomirapportering) 22-23. juni (Strategikonferanse) 26. juni (Økonomirapportering) 2. halvår 28. august (Strat.konf.oppsummering, føringer budsjett) 11. september 25. september*(innspill til polaravd. budsjett) 9. oktober (Økonomirapportering) 23 oktober (Økonomirapportering) 30. oktober* (Arbeidsmøte budsjett) 13. november 6. november (Arbeidsmøte budsjett) 20. november (Budsjett) 11. desember (Budsjett) *= ikke TU/ OKU møte denne dagen. Teknisk utvalg og oppvekst- og kulturutvalget har møte samme dag som AU. TU starter kl. 11.00, OKU starter kl 13.00 og AU starter kl. 15.00. Lokalstyrets møter starter kl. 19.00. Alternativ anbefaling: AU Lokalstyret 1. halvår 23. januar 30. januar 13. februar 27. februar (Innhold strat.konf., info regnskap) 6. mars 13. mars 27. mars 24. april (Søknad om statstilskudd) 22. mai (Regnskap og årsberetning) 29. mai (Regnskap og årsberetning) 19. juni (Økonomirapportering) 22-23. juni (Strategikonferanse) 26. juni ((Økonomirapportering) 15

2016/1539-1 Side 2 av 3 TU/OKU 6. februar 20. mars 10. april 8. mai 12. juni 2. halvår AU LS 28. august 11. september 25. september 9. oktober (Økonomirapportering) 23 oktober (Økonomirapportering) 30. oktober (Arbeidsmøte budsjett) 13. november 6. november (Arbeidsmøte budsjett) 20. november (Budsjett) 11. desember (Budsjett) TU/OKU 21. august 2. oktober 6. november 27. november Teknisk utvalgs møter starter kl 12.00. Oppvekst- og kulturutvalgets møter starter 14.00. Administrasjonsutvalgets møter starter kl. 13.00. Lokalstyrets møter starter kl. 19.00 Saksopplysninger: Etter 8 i saksbehandlerforskriftene for Longyearbyen lokalstyre skal organet selv, eller lokalstyret, vedta hvilke tidspunkt møter skal avholdes. I tillegg kan det fastsettes møter når organets leder finner det påkrevd, eller minst 1/3 av medlemmene krever det. Vurdering: Administrasjonssjefen legger fram forslag til møteplan for 2017 for administrasjonsutvalget og lokalstyret. Det legges fram to alternativer. Anbefalingen legger opp til å gjennomføre møtene i hhv. TU, OKU og AU på samme dag, den alternative anbefalingen viderefører systemet fra 2016 med egen møtedag for TU og OKU. Oppvekst- og kulturutvalget og teknisk utvalg har tidligere selv valgt sine møteplaner. I år har det vært ytret ønske om at møtene sees i sammenheng og det vurderes derfor mest hensiktsmessig at lokalstyret vedtar en samlet møteplan for både lokalstyret og utvalgene. Møtene i AU, OKU og TU bør i utgangspunktet legges 10-14 dager i forkant av lokalstyremøtene, slik at det er mulig å få med saker fra AU, OKU og TU til videre behandling i lokalstyret på en hensiktsmessig måte. Forslaget til møteplan er tilpasset bl.a. budsjett og regnskapsrapporteringene. Det er også tatt hensyn til at kontrollutvalget skal behandle regnskapet (uke 17/18) før dette går til behandling i AU (22. mai). Datoene som er satt opp skal ikke være problematisk i forhold til ferie/skolefridager (inkl. at det er skolefri i uke 14/uka før påske). 16

2016/1539-1 Side 3 av 3 Administrasjonssjefen har oppfattet politiske signaler om at det er ønskelig å legge bedre til rette for Svalbardpostens deadline. Derfor foreslås det at mandag blir fast møtedag, bortsett fra de møtene som da ville falt på helligdag (mai og junimøter utvalg) Andre vedlegg (ikke vedlagt): 17

Vår referanse: Saksbehandler: Dato: 2016/933-3-145 Vigdis Jensen 29.11.2016 Handlingsprogram og økonomiplan 2017-2020, budsjett 2017 Utvalg Utv.saksnr. Møtedato Administrasjonsutvalget 16/101 22.11.2016 Lokalstyret 13.12.2016 Anbefaling: Handlingsprogram og økonomiplan 2017 2020 og Budsjett 2017 med kommentarer og premisser vedtas. Bevilgningene til drift (jfr. budsjettskjema 1 b) er nettobevilgninger som administrasjonssjefen har fullmakt til å disponere. Administrasjonssjefen skal senest 2 måneder etter utløpet av hvert tertial utarbeide økonomisk rapport for Longyearbyen lokalstyre. Rapporten fremmes for AU og lokalstyret. Rapporteres større avvik, skal rapporten foreslå nødvendige tiltak for å bringe regnskapet i balanse. 18

2016/933-3 Side 2 av 3 Låneopptak til følgende investeringstiltak Lånebeløp Avdragstid Brann Bil 220 000 10 Eiendom Kjøp av boliger, bygging av nye boliger 30 795 000 50 Eiendom Oppussing av 35 bad Blåmyra 1 000 000 20 Eiendom Skolen Ny kjøkkenløsning og nytt inventar og møbler personalrom 2 500 000 20 Eiendom VHP Svalbardhallen, ventilasjon/aggregat 2 000 000 20 Eiendom Kullungen, tilbygg to nye garderober 1 500 000 40 Eiendom 6314 Flytte biblioteket til næringsbygget 6 300 000 40 Energiverket Slagg og askedeponi 5 476 000 20 SELVKOST Energiverket Ny reserveveksler 10 000 000 20 SELVKOST Energiverket Sikring og asfaltering 2 000 000 10 SELVKOST Fjernvarme SD - anlegg 500 000 10 SELVKOST Fjernvarme RNB 2013, Fyrhus H320 m/fjernvarmepumper 1 500 000 20 SELVKOST Havn Losbil 300 000 10 Havn Asfaltering,gjerde, skilt, port og parkering havn 2 700 000 10 SELVKOST Havn Dieselpumpe,flytekai turistkai og tenderkai havn 2 465 000 20 SELVKOST Personal Bil administrasjon 250 000 10 Renovasjon 6041 HP avfall - sigevannsrensing 3 516 000 20 SELVKOST Renovasjon Deponi i Adventdalen 1 500 000 20 SELVKOST Renovasjon Utstyr avfallsanlegget 3 000 000 20 SELVKOST Renovasjon Rehabilitering avfallsanlegget 4 500 000 20 SELVKOST Skolen Bil 330 000 10 Teknisk Bil 350 000 10 Teknisk Gangvei til Polarflokken 1 500 000 20 Teknisk HP vei asfaltering 6 300 000 10 Teknisk Manganfilter 300 000 10 SELVKOST Teknisk Restavfallscontainere 300 000 10 SELVKOST Teknisk Nytt avfallsanlegg 8 000 000 40 SELVKOST Teknisk Trykkholdesystem FH1 og FH2 500 000 20 SELVKOST Teknisk Utbedring fjernvarme i hht tilstandsvurdering 1 900 000 20 SELVKOST Teknisk Tiltak i hht HP vei (fjernvarme sin andel) 1 800 000 20 SELVKOST Vann Overløp Isdammen 5 000 000 40 SELVKOST Totalt låneoptak 2017 108 302 000 Administrasjonssjefen får fullmakt til å godkjenne avdragsvilkår og rentebetingelser og evt. rentebindingsperiode, i hele lånets løpetid. Lokalstyret er klar over at gjennomføring av tiltak i hht vedlikeholdsplanen og tilstandsanalysen for energiverket krever effektuering av bestilling til leverandører i lang tid før tiltaket skal iverksettes grunnet lang leveringstid og planlegging. Lokalstyret godkjenner at administrasjonssjefen inngår bindende avtaler innenfor økonomiplanperioden 2017-2020 og innenfor beskrevne økonomiske rammer for gjennomføring av tiltak i vedlikeholdsplanen og tilstandsanalysen for energiverket. Tjenestene vann og fjernvarme behandles etter reglene om selvkost ved avslutning av regnskapet for 2017. Det samme gjelder for strøm, hensyntatt de politiske føringer som gjelder for kostnader knyttet til vedlikeholdsplan, tilstandsanalysen og renseanlegget på energiverket (se omtale under energiverkets budsjett). Renter på korkpengefondet godskrives korkpengefondet. 19

2016/933-3 Side 3 av 3 Saksopplysninger: Se vedlagte dokument Vedlegg 1 Handlingsprogram og økonomiplan 2017-2020, budsjett 2017 til LS 13.12.2016 20

Handlingsprogram og økonomiplan 2017-2020 Budsjett 2017 Til behandling i lokalstyrets møte 13.12.16. Saksnr.: 2016/933-2 1 21

Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING...2 2. UTDRAG FRA SVALBARDBUDSJETTET 2017...2 3. HANDLINGSPROGRAM 2017-2020...2 4. PLANER / UTREDNINGER SOM KAN PÅVIRKE HANDLINGSPLAN...2 OG ØKONOMIPLAN...2 5. STORE UTFORDRINGER I PLANPERIODEN...2 6. ØKONOMIPLAN 2017 2020 OG BUDSJETT 2017...2 6.1 GENERELT...2 6.2 ADMINISTRASJONSSJEFENS OVERORDNEDE KOMMENTARER...2 6.3 FOND...2 6.4 LÅNEGJELD...2 6.5 DRIFTSBUDSJETTET...2 6.5.1 Rammetilskudd fra staten, renter, avdrag og fond....2 6.5.2 Nye driftstiltak i planperioden....2 6.5.3 Enhetenes driftsbudsjett....2 6.5.4 Bemanning...2 6.5.5 Gebyr- og fakturasatser...2 6.6 INVESTERINGSBUDSJETTET...2 7. ADMINISTRASJONSUTVALGET: BEHANDLING OG INNSTILLING...2 8. LOKALSTYRET: BEHANDLING OG VEDTAK...2 Vedlegg: Budsjettskjema 1 A og 1B driftsbudsjettet 2017-2020 Budsjettskjema 2 A og 2 B investeringsbudsjettet 2017-2020 2 22

1. INNLEDNING Longyearbyen lokalstyres økonomiplanlegging, budsjettering, regnskapsføring og økonomirapportering reguleres av Svalbardloven 40. Handlingsprogram er ikke lovregulert. Oppsummering av hovedpunktene i Longyearbyen lokalstyres styringssystem: Lokalstyret har vedtatt å gjennomføre rullering av lokalsamfunnsplanen i hver valgperiode. Denne planen er et verktøy for lokalstyrets langsiktige styring av samfunnsutviklingen i Longyearbyen, og den skal ha en strategisk og samordnende funksjon i forhold til øvrige planer. Lokalstyret skal minst en gang i året vedta et rullerende handlingsprogram, som bygger på lokalsamfunnsplanen. Handlingsprogrammet angir hvilke tiltak som skal gjennomføres for å sikre måloppnåelse for kommende 4-års periode. Lokalstyret skal, i henhold til kommunelovens kapittel 8, en gang i året vedta en rullerende økonomiplan etter innstilling fra administrasjonsutvalget. Økonomiplanen omfatter de 4 neste budsjettårene. skal sikre en økonomisk prioritering som er i samsvar med de mål og tiltak som er i handlingsprogrammet. omfatte hele virksomheten og gi en realistisk oversikt over sannsynlige inntekter, forventede utgifter og prioriterte oppgaver i planperioden. skal for det enkelte budsjettår være i balanse. Økonomiplanen er ikke en bindende plan. Lokalstyret skal, i henhold til kommunelovens kapittel 8, innen årets utgang, vedta et budsjett for kommende kalenderår etter innstilling fra administrasjonsutvalget. Årsbudsjettet: er en bindende plan for hele Longyearbyen lokalstyres virksomhet. skal være et realistisk anslag for hvilke utgifter og inntekter Longyearbyen lokalstyre kan forvente i budsjettåret. skal tydelig vise Longyearbyen lokalstyres prioriteringer, samt de mål og premisser som årsbudsjettet bygger på. skal minimum ha et driftsresultat som er tilstrekkelig for å dekke renter, avdrag og nødvendige avsetninger. Det er lokalstyret som skal vedta handlingsprogram, økonomiplan og budsjett, etter innstilling fra administrasjonsutvalget. Innstillingen skal legges ut til alminnelig ettersyn i minst 14 dager før behandling i lokalstyret. Bl.a. følgende dokumenter og drøftinger har gitt premisser for arbeidet med handlingsprogram, økonomiplan og årsbudsjett: - Lokalsamfunnsplan 2013 2023 - Søknad til Justis- og beredskapsdepartementet om statstilskudd for 2017 - Lokalstyrets strategikonferanse i juni 2016 - Regjeringens forslag til Svalbardbudsjett 2017 Administrasjonsutvalgets innstilling til handlingsprogram og økonomiplan 2017 2020 og budsjett 2017 ble vedtatt i møte 22.11.16. Innstillingen har ligget ute til alminnelig ettersyn i perioden 29.11. - 13.12.16. Lokalstyret behandler saken i møte 13.12.16. 3 23

2. UTDRAG FRA SVALBARDBUDSJETTET 2017 Svalbardbudsjettet 2017 2017 2016 Generelt tilskudd til drift og investeringer 138 863 000 128 812 000 Netto kompensasjon for div. endringer (se omtale -1 377 000 147 000 nedenfor) Sum statstilskudd til drift og investeringer 137 486 000 128 959 000 Tilskudd til kjøp av nødstrømsaggregat 777 000 Tilskudd til driftsutgifter til renseanlegget ved 5 000 000 energiverket Tilskudd til rehabilitering av kraftverket 13 300 000 13 659 000 Tilskudd til rehabilitering av kraftverket 10 000 000 Kompetanse avfallshåndtering * 750 000 Tilskudd til rehabilitering av kraftverket er budsjettert på energiverkets budsjett til delvis finansiering av utgiftene til vedlikeholdsplan. * Tilskudd til avfallshåndtering inntektsføres på ansvar for renovasjon Pris- og kostnadsvekst: Den samlede pris- og kostnadsveksten i kommunesektoren (deflatoren) anslås til 2,5 % i 2017. Lønnsveksten fra 2016 til 2017 anslås til ca 2,7 % (lønnskostnader utgjør knapt 2/3 av deflator). Prisveksten anslås til ca 2,5 %. Netto kompensasjon for div. endringer: Nødstrømsaggregat -777 000 Tilskudd bibliotek 320 000 Ikke redusert foreldrebetaling barnehage -920 000 Sum endringer -1 377 000 Tilskudd til rehabilitering av kraftverket - tekst hentet fra svalbardbudsjettet 2017 (side 21): Å oppgradere kraftverket gir verket ei forlenga levetid på om lag 20 år og er kostnadsberegna til om lag 98 mill.kroner i investeringar og ekstraordinære vedlikehaldskostnader. Lokalstyre brukte i 2014 om lag 11 mill.kroner til ekstraordinært vedlikehald. Stortinget vedtok i 2015- budsjettet å løyve 13,3 mill.kroner som statens del (2/3 av kostnadene) til rehabilitering av kraftverket og at dei resterande utgiftene i åra 2016-2018 (87,4 mill.kroner) og blir delte med 1/3 på Longyearbyen lokalstyre og 2/3 på staten, sjå omtale under del II kap.003 Tilskot til Longyearbyen lokalstyre. Staten løyvde i 2016 23,3 mill.kroner og foreslår at det i 2017 blir løyvd 13,3 mill. kroner som statens del av utgiftene. Rehabiliteringa er planlagd å vere ferdig i 2018. Tekst hentet fra Prop 1 S (2016 2017) Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet: Forskrift av 1. september 1995 nr. 772 om lov om barnevernstenesta på Svalbard regulerer fordelinga av ansvar og dekning av utgifter til barnevernstiltak for barn og unge som oppheld seg på Svalbard. Sysselmannen utfører barnevernstenesta sine oppgåver etter barnevernlova med mindre oppgåvene er delegerte til representativt folkevalt organ, jf. 3 i forskrifta. Longyearbyen 4 24

lokalstyre utfører barnevernstenesta sine oppgåver etter barnevernlova for Longyearbyen planområde, jf. delegasjonsvedtak frå departementet av 21. desember 2001. Statleg regional barnevernstyresmakt ved region nord har ansvaret for å yte tenester til barn i samsvar med lova 8-2. Fylkesmannen i Troms skal føre tilsyn med barnevernstenesta på Svalbard og elles utføre dei oppgåvene som følgjer av barnevernlova 2-3 tredje ledd. I 2015 blei det refundert 1,76 mill. kroner til tiltak i barnevernet for barn på Svalbard. Utgiftene er i 2017 estimerte til 1,86 mill. kroner. Tekst hentet fra Prop. 1 S (2016-2017) Kulturdepartementet: Longyearbyen lokalstyre mottok i 2016 driftstilskudd til bibliotektjeneste på Svalbard på 320 000 kroner. Fra 2017 foreslås det at Longyearbyen lokalstyre får det fulle finansieringsansvaret for bibliotektjenesten på Svalbard. 320 000 kroner er derfor overført fra kap.326, post 80, til Svalbardbudsjettet. På Kulturdepartementets budsjett for 2017 er det sett av 160 000 kroner til kulturtiltak på Svalbard over kap. 325 Allmenne kulturformål, post 78 Ymse faste tiltak. Tilskotet blir kanalisert gjennom Longyearbyen lokalstyre (LL). Tekst hentet fra Prop. 1 S (2016-2017) Olje og energidepartementet: For å gi Longyearbyen sine innbyggarar auka tryggleik for vinteren 2016/2017, planlegg Noregs vassdrags- og energidirektorat å videreføre snøskredvarslinga på Svalbard i hovudtrekk slik den ble etablert i januar 2016. Regjeringa foreslår å løyve 1 mill. kroner over Olje- og energidepartementets budsjett til dette formålet. UTDRAG FRA SVALBARDBUDSJETTET 2017 Nedenfor følger et kort utdrag fra regjeringens forslag til svalbardbudsjett for 2017 og som kan relateres til lokalstyrets virksomhet: «1.3 Ny melding til Stortinget om Svalbard og regjeringas satsingar i 2017 Regjeringa la fram ei ny melding til Stortinget om Svalbard 11. mai 2016. Gjennom Meld. St. 32 (2015 2016) Svalbard stadfestar regjeringa at dei overordna måla for svalbardpolitikken ligg fast. Svalbardpolitikken skal framleis vere føreseieleg og prega av kontinuitet. Ei føreseieleg forvaltning av Svalbard i tråd med måla medverkar både til tryggleik for befolkninga og til stabilitet og ein føreseieleg situasjon i regionen. Eit av hovudmåla i norsk svalbardpolitikk er å oppretthalde norske samfunn på øygruppa. Dette målet har først og fremst vore oppfylt gjennom Longyearbysamfunnet. Koldrifta, som tradisjonelt har vore ein viktig berebjelke for dette samfunnet, har gjennom dei seinare åra fått redusert betydning mellom anna fordi ein stor del av dei tilsette har pendla mellom Svea og fastlandet. Samstundes har den krevjande marknadssituasjonen for kolverksemda ført til ei nedtrapping av drifta.det vil bli lagt til rette for driftskvile i Svea og Lunckefjellgruva i inntil tre år frå 2017, jf. Prop.118 S (2014 2015), Innst. 343 S (2014 2015), og det er knytt monaleg uvisse til ein eventuell start av drifta. Samstundes har det vakse fram annan aktivitet, bl.a. innan forsking og høgare utdanning, reiseliv, romrelatert verksemd og anna næringsverksemd. Regjeringa vil halde fram med å følgje utviklinga for Longyearbysamfunnet framover og vil fortløpande vurdere behovet for å møte eventuelle utfordringar med målretta tiltak. «1.4 Oversikt over svalbardsatsingar I lys av den krevjande situasjonen for SNSK, og for å leggje eit finansielt grunnlag for minimumsdrift i Store Norske Spitsbergen Gruvekompani (SNSG) i 2015 og 2016, har selskapet etter forslag frå Regjeringa i 2015 blitt tilført 500 mill. kroner, gjennom 295 mill. kroner som kjøp av eigedom og 205 mill. kroner som lån. I februar 2016 foreslo Regjeringa for Stortinget å tilføre SNSK eigenkapital for å kunne utvide til to skift i Gruve 7 i 5 25

Longyearbyen og forberede driftskvile på inntil tre år i Svea og Lunckefjell. Stortinget slutta seg til Regjeringa sitt forslag i april 2016. Oversikt over svalbardsatsingar 2017: Auka kontroll og nærvær av Sysselmannen på Svalbard Lutfhavn Svalbard Science Forum og Forskningsrådets kontor Svalbard Kunsthall Forskingsinfrastruktur i Ny-Ålesund Relevante forskingsprogram i Forskingsrådet Snøskredvarsling på Svalbard Ett årsverk til Sysselmannen (halvårsverknad i 2017) 7 mill. kroner 5 mill. kroner 1,5 mill. kroner 20,5 mill. kroner 5 mill. kroner 1 mill. kroner 0,475 mill. kroner Tala er uttrykk for forslag om auka løyving og ikkje den totale løyvinga til føremålet. Tiltaka er nærare omtala seinare i proposisjonen. Dei totale løyvingane som dei einskilde departementa foreslår til svalbardformål går fram av vedlegg 1 i Prop.1 S. Utdrag fra kapittel 2.1 Overordna mål: Svalbard er Noregs nordlegaste region og ein viktig del av nordområda våre, og ei vedvarande satsing på Svalbard i tråd med måla for norsk svalbardpolitikk, markerer at Noreg er ein viktig aktør i nordområda. Dei overordna måla for norsk svalbardpolitikk gir saman med dei årlege svalbardbudsjetta uttrykk for gjeldande svalbardpolitikk. Måla er: ei konsekvent og fast handheving av suvereniteten overhalde Svalbardtraktaten på korrekt måte og føre kontroll med at traktaten blir etterlevd bevaring av ro og stabilitet i området bevaring av den særeigne villmarksnaturen i området oppretthalde norske samfunn på øygruppa Det er brei politisk semje om hovudmåla i svalbardpolitikken, og desse er bekrefta i dei årlege stortingsbehandlingane av svalbardbudsjettet og no gjenteke i den nye meldinga til Stortinget om Svalbard Meld.St.32(2015-2016) Svalbard. Historia har vist at ei forvaltning av øygruppa etter desse måla har vore vellykka. Det er lagt opp til ei stabil og føreseieleg styresmaktutøving og god samfunnsutvikling på øygruppa innafor ramma av dei overordna måla i svalbardpolitikken. Utdrag fra kapittel 2.2 Justis- og beredskapsdepartementets mål: Mål: 1. Styrkje samhandlinga i beredskap og krisehåndtering 2. Styrkje samordninga og koordineringa av norsk polarpolitikk 3. Vidareutvikle lokalsamfunnet i Longyearbyen 6 26

Utdrag fra kommentarer til målene: - Ved å styrke samhandlinga i beredskap og krisehandtering er målet å redusere sårbarheita i samfunnet. Dette skal gjerast ved å avklare dei ulike aktørane si rolle, ansvar og mynde og ved å sikre eit godt samvirke mellom dei. Øvingar er og eit sentralt og viktig element i å styrke samhandlinga. Som for landet ellers har arbeidet med samfunnstryggleik og beredskap på Svalbard, både når det gjeld førebygging og handtering blir styrkt. Svalbards geografiske plassering gir ein del særskilte utfordringar innan samfunnstryggleik- og beredskapsområdet som det må planleggjast for. Store avstandar og krevjande klima gir ekstra utfordringar. Den lokale beredskapen er dessutan ikkje dimensjonert for å handtere større eller samstundes hendingar over lang tid. - Sysselmannen vektlegg samarbeidet med dei lokale beredskapsaktørane og overordna styresmakter. Målet er å ha ein beredskap som gir befolkninga på Svalbard tryggleik. - Longyearbyen lokalstyre er ein annan viktig aktør i arbeidet med samfunnstryggleik på Svalbard. Forskrifta om beredskapsplikt for LL pålegg lokalstyret sjølv å ta ansvar for eit systematisk, kontinuerleg og kvalitetsvist godt arbeid med samfunnstryggleik og beredskap, og vurdere behovet for eventuelle særskilte førebuingar. Etter forskrifta skal Sysselmannen på Svalbard føre tilsyn med lokalstyret si oppfølging av pliktene i forskrifta. - Olje- og energidepartementet (OED) har på bakgrunn av tilrådingar fra Noregs Vassdrags- og Energidirektorat (NVE), komme til at Svalbard skal vurderast på lik line med kommunar på fastlandet ved prioritering av bistand frå NVE innanfor gjeldande løyving. - For å nå hovudmåla i svalbardpolitikken og departementets mål som nemnde over, har styresmaktene fleire verkemiddel. Det interdepartementale polarutvalet er eit særs viktig organ for dei sentrale styresmaktene si koordinering og samordning av norsk polarpolitikk. Vidare er dei viktigaste verkemidla Sysselmannen på Svalbard, som statens øvste representant på øygruppa, lovgiving, løyvingar over statsbudsjettet (under dette svalbardbudsjettet), og lokal forvaltning gjennom Longyearbyen lokalstyre. - Lovgiving: Normaliseringa av samfunnsfunksjonane på Svalbard og dei stadig meir omfattande folkerettslege pliktene Noreg tek på seg reint generelt, har over ein lengre periode ført til at nye lover og forskrifter har vorte innførte på Svalbard. Lovgiving er dessutan eit viktig verkemiddel for å sikre ei fornuftig samfunnsutvikling på Svalbard innanfor rammene av dei overordna måla i svalbardpolitikken. Ny lovgiving for fastlandet skal innførast for Svalbard òg, med mindre særlege tilhøve taler mot dette. Sjølv om dette er eit utgangspunkt, vert ikkje all ny lovgiving gjort gjeldande for Svalbard heilt automatisk. Det er slått fast i svalbardlova 2 at lovgivinga om privatrett, strafferett og om rettspleie gjeld på Svalbard når ikkje anna er fastsett, mens anna såkalla offentlegrettsleg lovgiving ikkje gjeld utan når det er fastsett særskilt. Det vert såleis gjort ei spesiell vurdering av tilhøvet til Svalbard ved innføring av såkalla offentlegrettsleg lovgiving, men då altså med det utgangspunktet at lover skal gjelde for Svalbard med mindre særlege grunnar talar imot det. - Å halde ved lag norske samfunn på øygruppa er eit av hovudmåla i norsk svalbardpolitikk. Denne målsetjinga vert oppfylt i hovudsak gjennom familiesamfunnet i Longyearbyen, men og Ny-Ålesund er viktig å nemne. Det er Regjeringa sitt mål at Longyearbyen framleis skal vere eit levedyktig lokalsamfunn som er attraktivt for familiar og eit samfunn som medverkar til å oppfylle og understøtte dei overordna måla i 7 27

svalbardpolitikken. Ei framhalden utvikling innan eksisterande verksemd vil medvirke til dette. Samstundes er det ønskeleg å leggje til rette for eit meir variert næringsliv. Det blei i samband med nysalderinga av statsbudsjettet i 2015 løyvd 50 mill. kroner til tiltak som vil medvirke til omstilling og rask sysselsetjing i Longyearbyen. Ei viktig årsak til dette grepet er den krevjande situasjon for kolselskapet Store Norske Spitsbergen Grubekompani og dei konsekvensar dette har for Longyearbyen. Longyearbyen lokalstyre har ei sentral rolle i omstillingsarbeidet, og det er tett dialog mellom LL og Innovasjon Noreg. - Det er lokalt gjennomført ei rekkje utrekningar for å kartleggje og dokumentere utfordringar og moglegheiter for ei vidare utvikling av hamna i Longyearbyen. På bakrunn av dette har LL utarbeid forslag til ny hamneinfrastruktur som er sendt over til Samferdselsdepartementet. - Drift og vedlikehald av infrastruktur i Arktis er spesielt krevjande. Infrastrukturen i Longyearbyen er i stort mon frå 1970-talet. Ein ser i aukande grad eit behov for ei oppgradering til det som er vanlig standard elles. Dette gjeld både vegar, bustader, røyrframføringar og liknande. Longyearbyen lokalstyre har kontinuerleg merksemd på korleis dette vedlikehaldsetterslepet kan handterast. Utdrag fra kapittel 3 Forslag til svalbardbudsjett 2017: Forslaget til budsjettramme for svalbardbudsjettet for 2017 er 461 mill. kroner. Dette er 10 mill. kroner eller 2,2 pst. auke i forhold til vedteke budsjett for 2016. Underskotet på svalbardbudsjettet for 2017 er stipulert til 319 mill. kroner og blir dekt inn gjennom eit tilskot over JDs budsjettkap. 480 post 50 Tilskot. Storleiken på tilskotet har variert frå år til år, og er blitt auka ved ekstraordinære tilskotsbehov. Utdrag fra kapittel 4 Forslag til løyvingar til svalbardformål frå andre departement over statsbudsjettet: For 2017 er det foreslått løyvd netto om lag 726 mill. kroner over statsbudsjettet til svalbardformål. Dette talet omfattar tilskotet til svalbardbudsjettet over Justis- og beredskapsdepartementets kap. 480 og utgiftene til Svalbard som blir dekte over budsjetta til dei andre departementa. Inntektene frå Svalbard som går inn på budsjetta til dei andre departementa er trekte frå. Tilsvarande tal i 2016 var om lag 745 mill. kroner. Klima- og miljøverndepartementet (kap 4.1) Miljøvernarbeidet vil i 2017 ha fokus på å beskytte villmarksområda på Svalbard i ein situasjon der både klimaet, ferdsel og anna aktivitet er i endring. Forvaltinga må ta omsyn til endringar i klima, aktivitet og tilførsel av forureining, og sjå til at lokal verksemd skjer innanfor rammer som sikrar at den samla belastninga på arter og økosystem ikkje blir for stor. Samstundes skal ein leggje til rette for bruk som er i samsvar med måla for bevaring av naturen på Svalbard. Når det gjeld forureiningssituasjonen i lokalsamfunna tilseier ny kunnskap at lokale utslepp påverkar miljøet i større grad enn det ein har trudd tidlegare, sjølv om den lokale påverknaden er moderat. Klimaendringane fører til auka risiko for skred og flaum, meir ekstremver og høgare stormflod på grunn av havnivåstigning. På Svalbard vil kysterosjon kunne bli eit aukande problem, også for kulturminna. Det er difor viktig at areal- og samfunnsplanlegginga i planområda tek omsyn til klimaendringane. 8 28

Når det gjeld kulturminne, er det særleg behov for auka innsats i samband med dei industrielle kulturminna som til dømes dei freda taubane- og uteanlegga til gruvene i Longyearbyen og den gamle kraftstasjonen. Nærings- og fiskeridepartementet (kap 4.2) Forholda i kolmarknaden har vore utfordrande også i 2015 og 2016. Styret i SNSK kom i september 2015 til at det ikkje er økonomisk grunnlag for vidare oppfaring i Lunckefjell gruva på kort sikt. Med bakgrunn i dette starta styret ein dialog med eigaren om den vidare utviklinga av selskapet. Det vil bli lagt til rette for driftskvile i Svea og Lunckefjell i inntil tre år frå 2017, og det er knytt monaleg uvisse til ein eventuell oppstart av drifta. Samstundes har det vakse fram anna aktivitet, mellom anna innan forsking og høgare utdanning, reiseliv, romrelatert verksemd og anna næringsverksemd. Kunnskapsdepartementet (kap 4.3) Universitetssenteret på Svalbard AS (UNIS) er ei viktig del av nordområdesatsinga, som gjeld Svalbard generelt og særleg Longyearbyen. Senteret medverkar og til å skape eit stabilt, heilårleg samfunn i Longyearbyen, med fastbuande studentar og forskarar. UNIS medverkar til å styrkje aktiviteten i Longyearbyen, i tillegg til koldrift og turisme. Barne-, likestillings- og inkluderinsdepartementet (kap.4.6) Longyearbyen lokalstyre utfører barnevernstenesta sine oppgåver etter barnevernlova for Longyearbyen planområde, jf. delegasjonsvedtak frå departementet av 21.desember 2001. Fylkesmannen i Troms skal føre tilsyn med barnevernstenesta på Svalbard og elles utføre dei oppgåvene som følgjer av barnevernslova 2-3 tredje ledd. Helse- og omsorgsdepartementet (kap 4.7) Hovudformålet med føresegna er å modernisere helselovgivinga for Svalbard og Jan Mayen, og å leggje reguleringa tettare opp til fastlandslovgivinga. Føresegna inneber i stor grad ei lovfesting av allereie gjeldande praksis. Etter føresegna gjeld mellom anna helsepersonellova, helsetilsynslova, smittevernlova, helseberedskapslova og matlova heilt eller delvis for Svalbard. Fylkesmannen i Troms skal føre tilsyn med helsepersonell og helseteneste på Svalbard. Tilsyn etter matlova og kosmetikklova er lagt til Mattilsynet. Formålet med føresegna har ikkje vore å innføre nye typar tenester eller rettar. Kulturdepartementet (kap.4.9) På Kulturdepartementets budsjett for 2017 er det sett av 160 000 kroner til kulturtiltak på Svalbard over kap. 325 Almenne kulturformål, post 78 Ymse faste tiltak. Tilskotet blir kanalisert gjennom Longyearbyen lokalstyre. 9 29

3. HANDLINGSPROGRAM 2017-2020 Longyearbyen lokalstyres ansvarsområder omfatter samfunns- og arealplanlegging, oppvekst, nærmiljø og kultur samt drift, vedlikehold og utbygging av tekniske anlegg i Longyearbyen. Lokalsamfunnsplanen skal være det samlende og samordnende strategidokumentet som styrer den langsiktige utviklingen i Longyearby-samfunnet. Gjennom planen skal kravet til forutsigbarhet i planleggingen oppfylles, og lokalsamfunnsplanen skal gi et grunnlag for senere beslutninger og vedtak. Planen gis legitimitet ved at den er retningsgivende for senere beslutninger. Longyearbyen - unikt, trygt og skapende er valgt som visjon for Longyearbyen i lokalsamfunnsplanen. Visjonen er den langsiktige målsetningen som lokalstyret skal styre mot. I lokalsamfunnsplanen er det videre angitt satsingsområder. Et satsingsområde skal bidra til å konkretisere den overordede visjonen. Satsingsområdene viser hvilke tema og verdier som det skal fokuseres særskilt på i planperioden. Dette er langsiktige målsettinger som skal følges opp gjennom ulike sektorplaner og et 4-årig handlingsprogram. Lokalsamfunnsplanen har følgende satsingsområder: 1. Lokaldemokrati: Vi vil ha et levende lokaldemokrati 2. Arbeids- og næringsliv: Vi vil ha et allsidig arbeids- og næringsliv som tar medansvar for utvikling av lokalsamfunnet 3. Natur og miljø: Vi vil ha en miljøbevisst lokalbefolkning som har god tilgang til Longyearbyens nærområder og Svalbards natur 4. Stedsutvikling: Vi vil at Longyearbyen skal være et trygt og attraktivt tettsted 5. Offentlige tjenester: Vi vil ha et godt og robust offentlig tjenestetilbud 6. Infrastruktur og logistikk: Vi vil ha infrastruktur- og logistikkløsninger som gir et framtidsrettet samfunn 7. Kultur og fritid: Vi vil ha et variert idretts-, kultur- og fritidstilbud 8. Organisasjon: Vi vil at Longyearbyen lokalstyre skal være en effektiv, kompetent og framtidsrettet organisasjon I lokalsamfunnsplanen for 2013-2023 er satsingsområdene konkretisert i delmål. Delmålene er gjengitt nedenfor, sammen med satsingsområdet. Etter delmålene vises det hvilke tiltak lokalstyret vil prioritere i handlingsplanperioden for å nå de enkelte delmålene. I tillegg kommer også drifts- og investeringstiltak som er omtalt under drifts- og investeringsbudsjettet. 1. Vi vil ha et levende lokaldemokrati 1.1 Omdømme: Longyearbyen lokalstyre har stor tillit og godt omdømme i lokalsamfunnet. 1.2 Lokalvalg: Det er bred oppslutning om lokalvalgene, med høy valgdeltagelse. 10 30

1.3 Medvirkning fra lokalsamfunnet: Innbyggere, næringslivsaktører og organisasjoner har muligheter for innspill og innflytelse på viktige beslutninger som berører lokalsamfunnet. 1.4 Offentlige planprosesser: Det er lagt til rette for bred deltakelse og gode medvirkningsarenaer i planprosesser knyttet til areal- og samfunnsplanleggingen. 1.5 Innflytelse på nasjonalt nivå: Longyearbyen lokalstyre har innflytelse på beslutninger som tas om og for Svalbard på nasjonalt nivå. Longyearbyen lokalstyre vil jobbe etter disse delmålene. I tillegg vil følgende tiltak bli spesielt prioritert i planperioden: Tiltak: Ansvarlig: Utføres i: Økonomisk ramme: Være gode ombudsmenn for befolkningen Politisk ledelse 2017 2020 Innenfor budsjett Sikre tydelighet og åpenhet i politiske prosesser Politisk ledelse 2017 2020 Innenfor budsjett og gjennomføre folkemøter Påvirke nasjonal svalbardpolitikk ved å Politisk ledelse 2017 2020 Innenfor budsjett synliggjøre Longyearbyens kompetanse og muligheter Gjøre det attraktivt for befolkningen å overvære Lokalstyrets møter, blant annet ved å optimalisere bruk og innredning av møtelokalene Politisk ledelse/ administrasjonssjef 2017 Innenfor budsjett Gjøre det enklere for befolkningen å møte politikken ved å tilby arealer på Næringsbygget til partiarbeid Politisk ledelse/ administrasjonssjef 2017 Innenfor budsjett 2. Vi vil ha et allsidig arbeids- og næringsliv som tar medansvar for utvikling av lokalsamfunnet 2.1 Rikt næringsliv: Forskning og undervisning, kulldrift/mineralutvinning og reiseliv er viktig for lokalt nærings- og samfunnsliv. 2.2 Ny næringsvirksomhet: Et innovativt næringsliv bidrar til nye næringer som styrker Norges posisjon og fortrinn i Arktis. 2.3 Arbeidsmarked: Det er et bredt tilbud av helårige arbeidsplasser, både mht bransje, kompetanse og utdanningsnivå. 2.4 Utdanning: Ulike virksomheter bidrar til å utdanne arbeidskraft som er relevant for det lokale arbeidsmarkedet ved å tilby lærlingeplasser, praksisplasser, prosjektoppgaver mm. 2.5 Forutsigbare rammevilkår: Næringslivet har forutsigbare rammevilkår for drift og videreutvikling. Longyearbyen lokalstyre vil jobbe etter disse delmålene. I tillegg vil følgende tiltak bli spesielt prioritert i planperioden: Tiltak: Ansvarlig: Utføres i: Økonomisk ramme: Legge til rette for at reiselivet kan nå Politisk ledelse 2017 2020 Innenfor budsjett målene i Masterplan Svalbard mot 2025 Legge til rette for at næringslivet kan nå målene i Strategisk næringsplan Politisk ledelse 2017 2020 Innenfor budsjett 11 31

Jobbe for videre omstilling og utvikling av Longyearbyen og støtte eksisterende næringsliv innenfor deres satsingsområder. Oppfordre og bidra til opprettelse av lærlingeplasser i flest mulig virksomheter Balansere velferdstilbudet i forhold til dagens avgifts- og skattenivå Sikre arealutnyttelse innenfor Longyearbyen lokalstyre sitt arealplanområde gjennom areal- og delplaner Bidra til samhandling mellom offentlige etater i Longyearbyen. Bidra til et hensiktsmessig juridisk rammeverk for næringslivet Politisk ledelse 2017 2020 Innenfor budsjett Politisk ledelse 2017 2020 Innenfor budsjett Politisk ledelse / administrasjonssjef Politisk ledelse / administrasjonssjef 2017 2020 Innenfor budsjett 2017 2020 Innenfor budsjett Politisk ledelse / 2017 2020 Innenfor budsjett administrasjonssjef Politisk ledelse 2017 2020 Innenfor budsjett 3. Vi vil ha en miljøbevisst lokalbefolkning som har god tilgang til Longyearbyens nærområder og Svalbards natur 3.1 Miljøbevisst befolkning: Befolkningen i Longyearbyen har høy kompetanse og bevissthet om miljø, og viser dette gjennom forbruk, ferdsel og opptreden i nærmiljøet. 3.2 Nærområder: Det er godt tilrettelagt for fysisk aktivitet i Longyearbyens nærområder. 3.3 Natur: Svalbards natur er en viktig rekreasjonsarena for befolkningen, og de ferdes med kunnskap, respekt og varsomhet i den. Longyearbyen lokalstyre vil jobbe etter disse delmålene. I tillegg vil følgende tiltak bli spesielt prioritert i planperioden: Tiltak: Ansvarlig: Utføres i: Økonomisk ramme: Informasjon og bevisstgjøring av Politisk ledelse / 2017 2020 Innenfor budsjett innbyggere og næringsliv, om energisituasjonen i Longyearbyen og muligheter for redusert energiforbruk administrasjonssjefen Sikre fastboenes mulighet til å ferdes på Politisk ledelse 2017 2020 Innenfor budsjett Svalbard Fortsette samarbeidet med Sysselmannen og grunneier i forhold til å holde Longyearbyen ren og ryddig. Longyearbyen lokalstyre fortsetter ordningen med sommerjobb for ungdom Administrasjonssjefen 2017 2020 Innenfor budsjett Bidra til at innbyggerne ser verdien i å ta vare på naturen ved bruk, bl.a. gjennom friluftsliv, jakt og fiske, Camp Svalbard, søppelaksjoner Politisk ledelse / administrasjonssjefen 2017 2020 Innenfor budsjett Bidra til økt miljøfokus i egen organisasjon Administrasjonssjefen 2017 2020 Innenfor budsjett 12 32

4. Vi vil at Longyearbyen skal være et trygt og attraktivt tettsted 4.1 Beredskap: Alle offentlige og private virksomheter har planer for, og er trent til å håndtere uønskede hendelser som setter liv, helse og materielle verdier i fare. 4.2 Kriminalitet: Det er lite kriminalitet i Longyearbyen sammenlignet med landsgjennomsnittet. 4.3 Voksne for barn: Voksne har et sterkt engasjement for barn og unges oppvekstvilkår, og deltar aktivt på arenaer som bidrar til trivsel, trygghet og læring. 4.4 Boligtilbudet: Boligtilbudet i Longyearbyen er tilpasset etterspørsel og behov, og i arealplanen er det satt av areal til boligfomål som dekker behovet i hele planperioden. 4.5 Byggeskikk og estetikk: Longyearbyen er et vennlig og livskraftig sted, med mijøvennlig byggeskikk og uterom som er tilpasset et arktisk klima. 4.6 Rent og ryddig: Longyearbyen har gode løsninger for mottak og håndtering av avfall, og disse brukes aktivt av lokalsamfunnet. 4.7 Sentrumsfunksjoner: Longyearbyen sentrum har et variert handels- og servicetilbud, med gode møteplasser og arenaer for opplevelser og aktivitet. 4.8 Historie og identitet: Unike kulturminner ivaretas, og bidrar til å formidle lokalhistorie og lokal identitet til innbyggere og gjester. Longyearbyen lokalstyre vil jobbe etter disse delmålene. I tillegg vil følgende tiltak bli spesielt prioritert i planperioden: Tiltak: Ansvarlig: Utføres i: Økonomisk ramme: Lage en flerårlig øvelsesplan for beredskap Administrasjonssjef 2017 2020 Innenfor budsjett og gjennomføre øvelser Følge opp NVE rapporten Politisk ledelse / 2017 2020 Statstilskudd Administrasjonssjef Følge opp læringspunktene i DSB Administrasjonssjef 2017 2020 Innenfor budsjett rapporten etter skredet 19.12.2015 Jobbe for attraktive møteplasser utendørs i Politisk ledelse / 2017 2020 Innenfor budsjett sentrum, i samarbeid med næringslivet Administrasjonssjef Videreføre det gode samarbeidet med Administrasjonssjef 2017 2020 Innenfor budsjett sysselmannen og UNN avd Longyearbyen om forebyggende arbeid Gjennomføre igangsatt prosess i Administrasjonssjef 2017 Innenfor budsjett Sjøområdet Ha en aktiv boligpolitikk i Longyearbyen Politisk ledelse 2017 2020 Innenfor budsjett Bevare og benytte kulturminner vern gjennom bruk Politisk ledelse 2017 2020 Statstilskudd 5. Vi vil ha et godt og robust offentlig tjenestetilbud 5.1 Velferd: Velferdsnivået er tilpasset et lavt skattenivå og moderate betalingssatser. 5.2 Barnehage og SFO: Det er plass i barnehage og skolefritidsordning til alle som ønsker og har behov for det. 13 33

5.3 Grunnskole: Elevene trives i skolen, og ligger over landsgjennomsnittet på nasjonale prøver. 5.4 Videregående avdeling: Det tilbys variert og relevant videregående opplæring i Longyearbyen. 5.5 Teknisk infrastruktur: Teknisk infrastruktur er dimensjonert for å ivareta etterspørsel, lokalt klima og framtidig utvikling. 5.6 Energi: Energiverket i Longyearbyen er riktig dimensjonert, har stabil drift og tilfredsstiller gjeldende miljøkrav. 5.7 Gang- og sykkeltrafikk: Vi skal ha gode og trygge veier i og rundt Longyerabyen som ivaretar myke trafikkanter. 5.8 Statlige tjenester: Statlige tjenester, herunder helsetjeneste, kirke, Sysselmann m fl, er tilpasset lokalsamfunnets behov. Longyearbyen lokalstyre vil jobbe etter disse delmålene. I tillegg vil følgende tiltak bli spesielt prioritert i planperioden: Tiltak: Ansvarlig: Utføres i: Økonomisk ramme: Avklaring av LL sitt økonomiske ansvar Politisk ledelse/ 2017 2020 Innenfor budsjett knyttet til utenlandske innbyggere. Administrasjonssjefen Arbeide for å få statlig støtte til vedlikehold og oppgradering av arktisk infrastruktur Politisk ledelse/ Administrasjonssjefen 2017 2020 Innenfor budsjett Delta i statens arbeid med å utrede ny energibærer, både produksjon og distribusjon Arbeide for å få statlig støtte til finansiering av vedlikeholdsplan og investeringer ved energiverket Bygge kompetanse om klimaendringers påvirkning på infrastruktur, samt tilpasse denne basert på ny kompetanse Bruke forskningsparken sin kompetanse ved å oppfordre til forskningsprosjekter som kan bidra til informasjon og kunnskap om lokalsamfunnet Utredning av et forutsigbart yrkesfaglig tilbud ved Longyearbyen skole Følge opp kvalitetssystemet og Longyearbyen skole sin utviklingsplan Utredning av nivå og kvalitet på tjenestetilbudet i barnehagene Politisk ledelse/ Administrasjonssjefen Politisk ledelse/ Administrasjonssjefen 2017 2020 Innenfor budsjett 2017 2020 Innenfor budsjett Administrasjonssjefen 2017 2020 Innenfor budsjett Politisk ledelse/ Administrasjonssjefen 2017 2020 Innenfor budsjett Administrasjonssjefen 2017 2018 Innenfor budsjett Administrasjonssjefen 2017 2020 Innenfor budsjett Administrasjonssjefen 2017 2018 Innenfor budsjett 6. Vi vil ha infrastruktur- og logistikkløsninger som gir et framtidsrettet samfunn 6.1 FoU og undervisning: I Longyearbyen er det et sterkt forsknings-, utviklings- og undervisningsmiljø.vi er også en sterk aktør innenfor arktisk infrastruktur, kommunikasjon og logistikk. 14 34

6.2 Fastlandsforbindelse: Det er gode kommunikasjoner til fastlandet, både for personer, gods og elektroniske data. 6.3 Navet i Arktis: Longyearbyen er et viktig knutepunkt for kunnskap og utvikling i Arktis, og er ledende på utvikling og utbygging av arktisk logistikk. 6.4 Havn: Longyearbyen havn tilfredsstiller behov og krav som følger av havnas rolle som knutepunkt i regionen og tilrettelegger for næringsutvikling lokalt og regionalt. 6.5 Planberedskap: I arealplanene er det avsatt tilstrekkelige og hensiktsmessige arealer til utvikling av teknisk infrastruktur og samferdselsløsninger. 6.6 Miljø: Hensynet til et sårbart naturmiljø vektlegges når viktige valg knyttet til framtidig infrastruktur- og logistikkløsninger skal tas. Longyearbyen lokalstyre vil jobbe etter disse delmålene. I tillegg vil følgende tiltak bli spesielt prioritert i planperioden: Tiltak: Ansvarlig: Utføres i: Økonomisk ramme: Understøtte utvikling av forskning, Politisk ledelse 2017 2020 Innenfor budsjett utdanning og kompetanse Sikre rammevilkår for samfunnsdrift og Politisk ledelse 2017 2020 Innenfor budsjett utvikling, bl.a. sikre regularitet i flytrafikken Gjennomføre tiltak i hht Strategisk Politisk ledelse 2017 2020 Innenfor budsjett havneplan Jobbe for realisering av tiltak etter konseptvalgutredning (KVU) - havn Politisk ledelse / administrasjonssjef 2017 2020 Innenfor budsjett 7. Vi vil ha et levende idretts-, kultur- og fritidstilbud 7.1 Variert og inkluderende: Longyearbyen har et variert og inkluderende idretts-, kulturog fritidstilbud, hvor det er plass til alle. 7.2 Internasjonal dimensjon: Tilbud og aktiviteter gjenspeiler og utnytter potensialet i Longyearbyens flerkulturelle befolkning. 7.3 Alle bidrar: Longyearbyen lokalstyre, privat arbeids- og næringsliv, organisasjoner og innbyggere er alle bidragsytere i utviklingen av det lokale idretts-, kultur- og fritidstilbudet. Longyearbyen lokalstyre vil jobbe etter disse delmålene. I tillegg vil følgende tiltak bli spesielt prioritert i planperioden: Tiltak: Ansvarlig: Utføres i: Økonomisk ramme: Utarbeide kulturplan Administrasjonssjefen 2017 2018 Innenfor budsjett Videreføre det gode samarbeidet med Administrasjonssjefen 2017 2020 Innenfor budsjett lag og foreninger i Longyearbyen Videreføre idretts- kultur- og fritidstilbudet i Longyearbyen som vår «helse- og omsorgssektor» og som arena for vår flerkulturelle befolkning Administrasjonssjefen 2017 2020 Innenfor budsjett 15 35

8. Vi vil sikre at Longyearbyen lokalstyre er en effektiv, kompetent og framtidsrettet organisasjon 8.1 Organisering: Longyearbyen lokalstyre har en politisk og administrativ organisering som understøtter effektiv tjenesteproduksjon, gode beslutninger og forsvarlig drift. 8.2 Service: Longyearbyen lokalstyre oppleves som en serviceinnstilt, løsningsorientert, åpen og tilgjengelig organisasjon. 8.3 Informasjonsstrategi: Longyearbyen lokalstyre er tydelig på informasjon, beskrivelse av tjenestetilbud og forventningsavklaringer. 8.4 Arbeidsgiverpolitikk: Longyearbyen lokalstyre er en kompetent, ryddig og tydelig arbeidsgiver, som bidrar til å utløse medarbeidernes kunnskap, trivsel og engasjement. 8.5 Rekruttering: Longyearbyen lokalstyre er en attraktiv arbeidsgiver som tiltrekker seg og beholder høyt kvalifiserte medarbeidere. Longyearbyen lokalstyre vil jobbe etter disse delmålene. I tillegg vil følgende tiltak bli spesielt prioritert i planperioden: Tiltak: Ansvarlig: Utføres i: Økonomisk ramme: Jobbe videre med informasjon til Administrasjonssjefen 2017 2020 Innenfor budsjett utenlandske innbyggere om Longyearbyen lokalstyre sitt tjenestetilbud Etablere en felles bedriftskultur, inkl. Administrasjonssjefen 2017 Innenfor budsjett felles etiske retningslinjer Tilby lærlingeplasser i Longyearbyen Administrasjonssjefen 2017 2020 Innenfor budsjett lokalstyre Bli bedre på informasjon Administrasjonssjefen 2017 2020 Innenfor budsjett 16 36

4. PLANER / UTREDNINGER SOM KAN PÅVIRKE HANDLINGSPLAN OG ØKONOMIPLAN Arealplan for Longyearbyen er antatt å være godkjent primo 2017. Denne arealplanen fikk ikke inkludert alle innspillene som kom inn i forbindelse med rulleringen, det er antatt at disse vil komme til å kreve en del saksbehandling i årene som kommer. Delplan sentrum ventes også å være godkjent primo 2017. Denne delplanen legger til rette for byggeaktivitet i sentrum. Utomhusplaner og bistand i søknadsprosessen vil kreve noe saksbehandling. Det viktig å få på plass temaplaner som bygger opp under fremtidige arealplaner og delplaner, slik som overvannsplan, boligstrategiplan, planer i forhold til byggegrunn permafrost, planstrategi, lokalsamfunnsplan med videre. Administrasjonen kommer tilbake til AU med forslag til planstrategi. Vedtatte delplaner med mulig betydning for budsjett: Delplan for idrett og fysisk aktivitet VHP Svalbardhallen (vedlikeholdsplan) Delplaner under utarbeidelse med mulig betydning for budsjett: Det er ventet at flere delplaner skal behandles (etter at det er fremmet planforslag fra private) og utvikles i året og årene som kommer, blant annet: - Delplan Hotellneset - Delplan Bykaia - Delplan hytteområder - Delplaner Sjøområdet - Mulighetsstudie boligområder - Mulighetsstudie og plan for skoleområdet Kulturplan utarbeides i 2017 Barnehageutredning del 2 kvalitet og innhold utarbeides i 2017 17 37

5. STORE UTFORDRINGER I PLANPERIODEN Longyearbyen lokalstyre (LL) har overfor Polaravdelingen ved flere anledninger beskrevet utfordringer ved drift av et arktisk familiesamfunn. Ett av Justis- og beredskapsdepartementets mål for norsk polarpolitikk i Arktis (jfr. Svalbardbudsjettet 2017 avsnitt 2.2) er å videreutvikle lokalsamfunnet i Longyearbyen. Longyearbyen lokalstyre er ett av statens virkemiddel for at delmålet skal nås, og Longyearbyen lokalstyre bidrar til å nå delmålet ved bl.a. å tilby God infrastruktur Godt skole- og barnehagetilbud Godt kulturtilbud I svalbardbudsjettet for 2017 (side 10) uttrykkes det at «Regjeringa ønskjer gjennom Meld. St. 32 (2015-2016) Svalbard å leggje til rette for eksisterande og ny variert næringsverksemd. Longyearbyen skal også i framtida vere eit levedyktig lokalsamfunn som er attraktivt for familiar. Samfunnet skal ha ein kvalitet, breidde og variasjon som byggjer opp under målet om å halde ved lag norske samfunn på øygruppa». Videre sies det på side 14 i svalbardbudsjettet for 2017 at «Det er eit mål for regjeringa at befolkninga skal oppleve stor grad av tryggleik for liv, helse og materielle verdiar». Fra kapittel 2.2.2 i svalbardbudsjettet 2017 gjengis følgende: «For å nå hovudmåla i svalbardpolitikken og departementets mål som er nemnde over, har styresmaktene fleire verkemiddel. Det interdepartementale polarutvalet er eit særs viktig organ for dei sentrale styresmaktene si koordinering og samordning av norsk polarpolitikk. Vidare er dei viktigaste verkemidla Sysselmannen på Svalbard, som statens øvste representant på øygruppa, lovgiving, løyvingar over statsbudsjettet (under dette svalbardbudsjettet), og lokal forvaltning gjennom Longyearbyen lokalstyre» Og til sist, på side 19 i Svalbardbudsjettet for 2017, sies det at «Solide og tilstrekkelege rammevilkår er ein viktig foresetnad for at LL skal kunne handtere noverande og ikke minst framtidige oppgåver på ein god og effektiv måte». I egne brev og i de årlige søknadene om statstilskudd til Justis- og beredskapsdepartementet har LL gjort greie for behovet for økt tilskudd til drift og investeringer innen LL sitt ansvarsområde. I brev til Justis- og beredskapsdepartementet 16.11.16 gir LL en orientering om de største utfordringene framover: 2018 2019 2020 2021 1) Samfunnssikkerhet: Naturfarevurdering av Longyearbyen: Oppfølging av rapport fra NVE (forventet i november 2016): prosjektering og bygging av skredsikringstiltak Flomsikring av Longyearelva Lokal skredvarsling? 4,0 1,0? 1,0? 1,0? 1,0 Sum (sannsynligvis store beløp) 5,0+? 1,0+? 1,0+? 1,0+? 2) Arealutvikling av Longyearbyen: Bolig, fortetting og transformasjon Omstillings- og næringsutviklingsarbeid 30,0 5,0 30,0 5,0 30,0 5,0 30,0 5,0 18 38

2018 2019 2020 2021 Sum 35,0 35,0 35,0 35,0 3) Utfordringer som følge av endringer i klima: Infrastruktur: Vei, rør og strøm 30,0 30,0 30,0 30,0 Sum 30,0 30,0 30,0 30,0 4) Miljø- og vedlikeholdsutfordringer: Enøk-tiltak generelt Nytt avfallsanlegg Sigevannsrensing fra deponi Slagg- og askedeponi for energiverket Økt bemanning innen oppvekst og barnevern 3,0 8,0 4,0 6,0 4,0 3,0 27,0 3,0 35,0 3,0 20,0 4,0 4,0 4,0 Sum 25,0 34,0 42,0 27,0 5) Longyear energiverk: Videreføring av vedlikeholdsplanen 0,3 5,5 32,7 5,2 Fornyelse av dieselstasjon som sørger for at energiverket kan produsere nok strøm når kullkraftverket er nede Reserveveksler 80,0 10,0 Sum 90,3 5,5 32,7 5,2 6) Havneutvikling: Vedlikeholdshall 60,0 Sum 60,0 LL er avhengig av statlig støtte for å kunne løse disse oppgavene. Tiltakene er omtalt i brev datert 16.11.16 til Justis- og beredskapsdepartementet. Nedenfor følger et utdrag av brevet: Naturfarevurdering av Longyeardalen Som følge av skredet i Longyearbyen 19.12.15 har NVE startet et arbeid med en ny naturfarevurdering av Longyeardalen. Naturfarene som vurderes er alle aktuelle skredtyper i bratt terreng (snø-, stein-, jord- og flomskred samt steinsprang). Arbeidet skal resultere i faresonekart som brukes i arealplanformål. Kartene vil også være til hjelp for å kunne gjøre prioriteringer av tiltak for skredutsatt bebyggelse, tiltakene vil være skredsikring og/eller flytting av bebyggelse. Skredfarekartleggingen er et grunnlag for fremtidig bebyggelse, for eksisterende bebyggelse må sikringstiltak detaljprosjekteres. Kostnadene rundt sikring av bebyggelse er antatt å være så høy, at kostnadene ikke kan bæres av samfunnet i Longyearbyen, selv ikke den vanlige 20% av den normale kommunale dekningsgraden. Rapporten er forventet ferdigstilt innen utgangen av 2016. Funn i rapporten som vurderes som kritisk for befolkningens trygget må følges opp på en slik måte at innbyggerne opplever og forstår at både staten og LL håndterer funnene på en god måte. Longyearbyen lokalstyre forventer at staten finansierer tiltakene som må iverksettes som følge av rapporten. Flomsikring av Longyearelva (4 mill kr) Norges vassdrags- og energidirektorat (NVE) har i 2016 jobbet med å finne metoder for å flom- og erosjonssikre Longyearelva. I dag er arealet i Longyeardalen enten dekt av fare for ras og skred, fare for flom fra elv, eller kulturminner. Flomsikring av Longyearelva er viktig for fremtidig arealutnyttelse i Longyearbyen og i forhold til samfunnssikkerheten i Longyearbyen. Lokal skredvarsling (1 mill kr årlig) Etter skredet 19.12.15 tok NVE ansvaret for å utarbeide et lokalt skredvarsel for Longyearbyen for våren 2016 samt sesongen 2016/2017 frem til 20.juni 2017. Etter dette vil 19 39

LL få ansvaret for lokalt skredvarsel. I tillegg til snø- og flomskredvarsling ser LL et stort behov for å etablere rutiner knyttet til jordras. Snøskredvarsling er kritisk for samfunnssikkerheten i Longyearbyen og for å gi innbyggerne økt trygghet. Som følge av erfaringer fra 2016, med høyere temperaturer og vesentlig mer nedbør i form av regn, er det ut fra et samfunnssikkerhetsperspektiv også nødvendig å etablere rutiner knyttet til flomskred og jordras. Bolig, fortetting og transformasjon (30 mill kr årlig) Skredet fra Sukkertoppen har skapt en ny situasjon for Longyearbysamfunnet, og det er behov for rask etablering av nye boligområder som ligger utenfor skredutsatt område. Da Longyearbyen har begrenset med areal som ikke er utsatt for skred eller flom vil dette kreve omdisponering og transformasjon av eksisterende bebygde arealer. Beløpet er planlagt brukt til tilrettelegging for og etablering av nye bolig- og næringsområder samt boligbygging for å erstatte boliger som LL har i skredutsatt område. Omstillings- og næringsutviklingsarbeid (5 mill kr årlig) Det er stor trykk på plan- og utviklingsenheten. Det er manglende plangrunnlag for å imøtekomme pågående omstilling i samfunnet og sikre trygg bebyggelse mhp klimaendringer/fareområder. I kommende år må det utarbeides delplaner for bl.a. nye boligområder og skole/idrett/barnehageområdet. Det er behov for ressurser til behandling av private delplaner for bl.a. sjøområdet, sjøskrenten og hytteområdene. Innenfor byggesak er fokus å sikre kvalitet på prosjektering, gjennomføring og lovlighet. Dette er et ressurskrevende arbeid, bl.a. det krever en holdningsendring i samfunnet/næringen. Næringsutviklingsarbeidet har langsiktige mål. Det er behov for kartlegging av behov, ønsker om etablering og hvilke muligheter det er for realisering. For å skape robuste løsninger må arbeidet i forkant være grundig, og løsningene må fundamenteres i strategiske dokumenter og lovverk. Bevilgningen er planlagt brukt til finansiering av planarbeid og tilrettelegging for næringsutvikling. Infrastruktur: Vei, rør og strøm (30 mill kr årlig) Som følge av varmere vær, våtere klima og lengere «sommersesong» øker vedlikeholdskostnader og vedlikeholdsetterslep på veiene i Longyearbyen. Dette gjelder både grusveier og asfalterte veier som får større setningsskader og til tider er uframkommelig uten rask utbedring (nødreparasjon). Vann- og fjernvarmerør som krysser veier følger veiens setningsforløp med tilhørende fare for rørbrudd og manglende leveranse av vann og fjernvarme samt økte vedlikeholdskostnader. Hovedstrømkabler inn til bygg slites av som følge av at bakken tiner mer enn normalt (setninger), noe som gir fare for brann. Det er behov for omfattende tiltak for å sikre infrastrukturen i Longyearbyen. Enøk-tiltak generelt (3 mill kr årlig) Svalbardmeldingen peker i kapittel 6.2.6. på at det er stor belastning på dagens energiforsyning og at energiverket leverer strøm og fjernvarme opp mot sin maksimale kapasitet. Gitt at det ikke etableres kraftkrevende industri, er dagens forhold slik at vi generelt sett kan møte en viss vekst i befolkingen på strømsiden i energiverkets levetid. På fjernvarmesiden vil vi ved hjelp av mindre midler kunne møte en befolkningsvekst med gode ENØK-tiltak. Statlig bidrag til realisering og gjennomføring av energiledelse og ENØK-tiltak vil bidra positivt til energisituasjonen i Longyearbyen. 20 40

Nytt avfallsanlegg (90 mill kr) Longyearbyen lokalstyre (LL) ønsker å bygge nytt avfallsanlegg på Hotellneset for å imøtekomme økende mengder søppel og videre tilrettelegging for en god og sikker avfallshåndtering i Longyearbyen. Dagens avfallsanlegg ligger i sentrum og er gammelt, nedslitt og det er ikke tilstrekkelig med areal på dagens tomt eller i dagens bygg for en hensiktsmessig avfallshåndtering. Arealutvikling av Longyearbyen tilsier at nytt avfallsanlegg bør legges utenfor sentrum av Longyearbyen. Etablering av avfallsanlegget på Hotellneset vil frigjøre et sentrumsnært areal til andre formål. Arbeidet med å frigjøre arealer i sentrum av Longyearbyen til boligformål ble ytterligere aktualisert etter skredulykken 19.12.15. Sigevannsrensing fra deponi (4 mill kr) Deponiet ved Gruve 6 begynner å bli fullt og det er igangsatt prosjektering for avslutning av deler av deponiet. Dette for å møte miljøkrav og pålegg fra forurensningsmyndighet ifht. oppsamling av sigevann og pålagt kontroll om årlig sjekk av forurensning av sigevann som går gjennom deponiet. Det er derfor nødvendig å etablere avskjærende grøfter for å lede sigevann utenom deponiet. I tillegg vil arbeidet med selve avslutningen av deler av deponiet starte med arbeid som tildekking og opprydding. Slagg- og askedeponi for energiverket (6 mill kr) Nytt slagg og askedeponi ved Gruve 3 er nødvendig for å håndtere slagg og aske som kommer fra kullkraftverket. Det er planlagt et deponi som har en kapasitet til ca. 30 års drift av energiverket. Deponiet må etableres med nødvendige sigevannsgrøfter, gjerder med port, instrumentering og lys samt en del interne veier for sikker deponering. I tillegg er det utarbeidet en driftsplan for deponiet som sier noe om årlig kostnader for deponiet. For at driftsplanen skal godkjennes må det foreligge en plan som sikrer at deponiet avsluttes i tråd med dagens regelverk og at det følges opp med sigevannsprøver og andre miljøkrav knyttet til deponering. Arbeidet vil starte neste sommer med en antatt byggetid på ca. 3 mnd for etablering av nytt deponi. Det vil derfor kunne deponeres slagg og aske i det nye deponiet fra neste høst noe som sammenfaller godt med avslutningen av det gamle deponiet ved Gruve6. Økt bemanning innen oppvekst og barnevern (4 mill kr årlig) Barneverntjenesten på Svalbard er en liten tjeneste med ett årsverk i fast stilling. I 2015 ble tjenesten styrket med en toåring prosjektstilling som i tillegg til saksbehandling skulle arbeide forebyggende i nært samarbeid med barnehage, skole og ungdomsvirksomheten. Longyearbyen lokalstyre har ikke fått tildelt nasjonale styrkningsmidler til stillingen, og stillingen er finansiert innenfor egen ramme. Prosjektstillingen har synliggjort behovet for flere stillinger i barneverntjenesten. Dette med bakgrunn i at det har vært behov for å øke kapasiteten i den daglige driften av tjenesten, og at det ikke har vært rom for å jobbe med forebyggende prosjekter i den grad stillingen var tiltenkt. Høy turnover krever store ressurser av ledelse og støttefunksjoner i LL. Skolen, som er den enheten i LL med flest ansatte, er et eksempel på hvor det er høy turnover årlig. På tross av dette viser arbeidsundersøkelser at det er et godt arbeidsmiljø ved skolen. Skoleledelsen bruker uforholdsmessig mye tid på rekruttering av nytt personale (25-30 intervjuer hver vår), oppfølging av nytt personale, vikarhåndtering med mer. I snitt har det vært 10 15 nyansatte lærere hver høst de siste tre årene. En annen utfordring er stor turnover i elevgruppen som blant annet gjør at skolen må jobbe systematisk og forebyggende for å sikre et godt og trygt læringsmiljø. Dette er også ressurskrevende. Flere stillinger som kan ivareta barn og unges behov både faglig og psykososialt i skole og på fritid, vil avhjelpe enhetsledere i den daglige drift. Det blir poengtert i DSB - rapporten (evalueringen etter skredet desember 2015) at LL kan bli bedre på erfarings- og kunnskapsoverføring ved organisasjonsendringer og personellutskiftninger. Selv om det på 21 41

papiret ser ut som at det er høy bemanningsnorm i organisasjonen, vil vi påpeke at turnovereffekten fører til ekstra belastning for vår organisasjon. Med bakgrunn i dette trenger vi å styrke vår organisasjon med stillinger innen barnevern, SFO, miljøarbeid skole og barnehage- og skoleutvikling, til sammen 5 årsverk. Videreføring av vedlikeholdsplanen (kostnader tom år 2038) Longyear energiverk er et kullkraftverk som ble satt i drift i 1983. For å sikre driften ved energiverket slik at anlegget kan forsyne Longyearbyen med elektrisitet og fjernvarme, er det bl.a. utarbeidet en vedlikeholdsplan for energiverket. Vedlikeholdstiltak vil pågå ut anleggets levetid, som er anslått til år 2038. Vedlikeholdsplanen viser at utgiftene varierer fra år til år (se tabellen nedenfor). I Svalbardmeldingen (side 44) uttrykkes det at «.For å sikre drift, og forlenge levetiden til kraftverket, er det igangsatt et omfattende vedlikeholds- og oppgraderingsarbeid. Staten dekker om lag 2/3 av kostnadene ved dette arbeidet». Sikker strøm- og fjernvarmeleveranse er kritisk for samfunnssikkerheten i Longyearbyen. Antatte vedlikeholdskostnader for de nærmeste årene vises i tabellen nedenfor. LL forutsetter at føringene fra Svalbardmeldingen følges opp, dvs at staten dekker minimum 2/3 av kostnadene. Dieselstasjon (80 mill kr.) Energiverket i Longyearbyen er et kullkraftverk som produserer strøm og fjernvarme til byen. Når kullkraftverket er ute av drift må strøm produseres av en dieselstasjon som er plassert ved UNIS og av en dieselstasjon ved energiverket. Til sammen klarer disse stasjonene å produsere nok strøm til å forsyne alle kundene i Longyearbyen (fjernvarme produseres ved slike situasjoner ved hjelp av diesel i div fyrhus som er plassert rundt omkring i byen). Sikker strømleveranse er kritisk for samfunnssikkerheten i Longyearbyen. For å sikre en sikker reservekraft til Longyearbyen når kullkraftverket er ute av drift er det behov for å bygge en ny dieselstasjon i 2018. En dieselstasjon består av et bygg som det er plassert aggregater i. Longyearbyen lokalstyre (LL) ber om midler til å bygge et nytt bygg som skal erstatte dagens bygg ved energiverket samt midler til å anskaffe nye aggregater som skal stå i dette bygget. I budsjettbeløpet på 80 mill kroner ligger sanering av eksisterende bygg, nytt bygg og nye dieselaggregat. Budsjettet er i 2016-priser og er anslått på bakgrunn av gjennomført forprosjekt. Neste steg er detaljprosjektering av anlegget. Det er derfor forholdsvis stor usikkerhet rundt budsjettbeløpet inntil detaljprosjektering er gjennomført. En ny dieselstasjon har en levetid på 30-40 år. Reserveveksler (10 mill kr.) Energiverket i Longyearbyen er et kullkraftverk som produserer strøm og fjernvarme til byen. Hvor mye fjernvarme som kan produseres over turbinen til kullkraftverket er avhengig av hvor mye strøm som produseres. Når det er stopp på turbinen, brukes reserveveksleren til å produsere fjernvarme slik at innbyggere og bedrifters behov blir dekket. Sikker fjernvarmeleveranse er kritisk for samfunnssikkerheten i Longyearbyen. Dagens reserveveksler er utslitt. Anskaffelse av ny reserveveksler i 2018 vil sikre at energiverket kan forsyne Longyearbyen med fjernvarme. 22 42

Vedlikeholdshall (60 mill kr) I løpet av de siste 15 år har anløp og trafikk på Longyear havn økt betydelig, mens infrastrukturen på land er i hovedsak ikke endret. Havna er et satsingsområde i dag og i fremtiden, men for å kunne holde tritt med utviklingen på sjø, er det også behov for å bygge en vedlikeholdshall, slik at man kan gjøre vedlikehold på båtene på land. Andre forhold: I brev av 16.11.16 blir det også gjort oppmerksom på andre forhold som berører LL: Oppfølging av Kystverkets konseptvalgutredning (KVU Longyearbyen havn Utenlandske ungdommers situasjon i Longyearbyen Tankanlegg for diesel til fyrhus og energiverket Ny energibærer for Longyearbyen Reservevann Avløpsrensing Opprydding i forurenset grunn Sikring av kulturminner (bl.a. gamle energiverket) 6. ØKONOMIPLAN 2017 2020 OG BUDSJETT 2017 6.1 GENERELT I hht kommuneloven 44 skal økonomiplanen omfatte hele kommunens virksomhet, dvs. det som omfattes av kommunen som rettssubjekt. Planen skal gi en realistisk oversikt over sannsynlige inntekter, forventede utgifter og prioriterte oppgaver i planperioden. Budsjettet for 2017 tilsvarer første år i økonomiplanen. Alle beløp er i 2017-kroner. Driftsbudsjettet til enhetene er utarbeidet som et rammebudsjett med nettobevilgninger (jfr budsjettskjema 1 b), dvs. at det settes en øvre ramme for utgifter/avsetninger til et formål, etter fradrag for de inntekter som kan henføres direkte til formålet. Lokalstyret foretar de overordnede prioriteringene og gir hovedføringene. Administrasjonssjefen gis fullmakt til å disponere og fordele rammebevilgningene slik at de målene og tiltakene lokalstyret har trukket opp, nås. Investeringsbudsjettets bevilgninger er bruttobevilgninger knyttet til enkeltprosjekter/tiltak. Endringer i investeringsbudsjettene skal behandles av lokalstyret. 23 43

6.2 ADMINISTRASJONSSJEFENS OVERORDNEDE KOMMENTARER Økonomiplanen for 2017 2020 legger opp til videreføring av tjenestetilbudet fra 2016. Samtidig inneholder planen en styrking av enkelte tjenester i planperioden, jfr. oversikt over driftstiltak i kapittel 6.5.2 og investeringstiltak i kapittel 6.6. Økonomiplanen viser videre at LL står overfor store utfordringer i planperioden, jfr. kapittel 5. Utfordringene er i hovedsak knyttet til samfunnssikkerhet, arealutvikling, endringer i klima, miljø- og vedlikeholdsutfordringer, vedlikehold av energiverket og havneutvikling. Dette er oppgaver som LL ikke har mulighet til å finansiere selv. Uten en vesentlig og varig økning i statens overføringer til LL vil nivået på LL sin tjenesteproduksjon og LL sin økonomiske situasjon bli betydelig utfordret i planperioden. I LL sitt brev av 16.11.16 til Justis- og beredskapsdepartementet blir JD gjort oppmerksom på at dette er tiltak som er viktige for befolkningens opplevelse av trygghet for liv, helse og materielle verdier og for at Longyearbyen fortsatt skal være et levedyktig lokalsamfunn som er attraktivt for familier. Tiltakene legger også til rette for eksisterende og ny variert næringsvirksomhet. Utdrag fra brevet er gjengitt i kapittel 5. Longyearbyen lokalstyre (LL) ble opprettet i 2002. Longyearbyen lokalstyre har hatt en sunn balanse mellom tjenesteproduksjon og økonomi som over år har resultert i ubundne fond. Fond kan ses på som sparepenger som kan brukes til å løse uforutsette situasjoner uten at løpende drift påvirkes økonomisk. Fondene har bidratt til at organisasjonen på forholdsvis kort varsel har taklet svingninger i driften, spesielt innenfor barnehagesektoren og energiverket. Denne fleksibiliteten vil bli utfordret i planperioden, jfr. forrige avsnitt. Budsjettrammene er generelt strammet inn de siste årene, og jo strammere budsjettene blir, jo viktigere er det å ha fondsreserver for å kunne takle svingninger. Longyearbyen lokalstyre blir i løpet av planperioden mer økonomisk sårbar som følge av at fondsmidler er disponert til delfinansiering av tiltak ved energiverket. For å sikre strømproduksjon er det utarbeidet en vedlikeholdsplan og en tilstandsanalyse for komponentene ved energiverket. Planene viser hvilke tiltak som må gjennomføres for at energiverket skal ha en levetid på ytterligere 25 år, regnet fra 2012. Dette er omfattende tiltak som samlet vil påvirke Longyearbyen lokalstyre sin økonomi i stor grad. Det er ikke gitt forpliktende statlige signaler om statlig (med)finansiering av kostnader med vedlikehold av energiverket etter 2018. Vedlikeholdsplanen går fram til 2038 og i de nærmeste årene er det spesielt store kostnader til vedlikehold i 2020 og 2022 som vil belaste LL sitt driftsbudsjett (hhv 33 mill kr og 23 mill kr). I tillegg kommer kostnader med investering i ny dieselstasjon (80 mill kr) samt ny reserveveksler (10 mill kr) (se omtale under kapittel 5). LL er avhengig av et stort statlig bidrag til finansiering av disse tiltakene. Økonomiplanen forutsetter at staten finansierer minimum 2/3 av vedlikeholdskostnadene ved energiverket samt ny dieselstasjon. Longyearbyen lokalstyre har over tid intensivert arbeidet med egen organisering og egen økonomi gjennom økning av gebyrer, strammere budsjettrammer, kartlegging av infrastrukturutfordringer og infrastrukturens potensiale. Dette for ytterligere å styrke vår kontroll og sikre samfunnets behov. Staten holdes løpende orientert om Longyearbyen lokalstyres økonomiske situasjon. Det søkes årlig om finansiell støtte fra staten bl.a. til vedlikeholds- og investeringstiltak til arktisk infrastruktur. Longyearbyen vil i planperioden være i en omstilling som følge av situasjonen i Store Norske. Vi kan se for oss at samfunnsstrukturen kan endre seg med tanke på befolkningssammensetning, nasjonaliteter og sammensetning av næringslivet. Dette kan medføre store endringer i økonomiplanperioden. 24 44

6.3 FOND Frie fond kan brukes til de formål lokalstyret bestemmer. Fond kan brukes som egenkapital ved investeringer og til å håndtere avvik i forhold til budsjettert aktivitet, noe som må forventes på et driftsbudsjett på ca. 340 mill. kr. Disposisjonsfond kan brukes både i drifts- og investeringsregnskapet, ubundet investeringsfond kan kun brukes i investeringsregnskapet. Antatt fondsbeholdning 1.1.17 er beregnet ved å ta hensyn til kjent budsjettert bruk og avsetning til frie fond (disposisjonsfond og investeringsfond) pr. 22. november 2016. Det presiseres at størrelsen på fondsbeholdningen er et anslag. Vedtak fattet i løpet av november / desember 2016 og regnskapsresultatet for 2016 vil påvirke hva som blir faktisk fondsbeholdning 1.1.17. Oversikt disposisjonsfond, avsetning og bruk 2017-2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Antatt saldo 1/1-42 069 877-29 671 877-31 625 877-32 584 877-20 886 877-26 918 877 Planlagt avsetning på budsjettskjema 1A -6 484 000-7 521 000-7 762 000-7 762 000-7 762 000-7 762 000 Bruk av disposisjonsfond: *I drifts- og investeringsbudsjettet 16 933 000 4 471 000 4 560 000 6 160 000 *Til finansiering av VHP energiverket (1/3 av beløpet) 1 840 000 10 908 000 1 730 000 7 620 000 *Til balansering av driftsbudsjettet 1 949 000 1 096 000 403 000 2 392 000 Saldo disposisjonsfond 31/12-29 671 877-31 625 877-32 584 877-20 886 877-26 918 877 VHP= vedlikeholdsplan -27 060 877 Budsjettet i planperioden er balansert ved å redusere avsetning til fond. Det vil at vi de enkelte år delfinansierer engangskostnader i driftsbudsjettet. Jfr. punkt 6.5.2 «Nye driftstiltak i planperioden» Tabellen nedenfor viser at lokalstyret må være forberedt på å delfinansiere tiltak i energiverkets vedlikeholdsplan (VHP). Det forutsettes at minimum 2/3 av VHP blir dekket av statstilskudd jfr linje tre i tabellen nedenfor. LL sin andel vises på linje fire. Regnskap Regnskap Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Totale årlige kostnader VHP 25 999 13 067 41 084 26 600 13 570 18 820 46 024 18 490 36 160 Finasiert innenfor energiverkets budsjett -24 786-13 067-15 974-13 300-13 300-13 300-13 300-13 300-13 300 Forutsatt finansiert av statstilskudd -23 659-13 300-270 -3 680-21 816-3 460-15 240 Finansiert av LL -1 213 0-1 451 0 0-1 840-10 908-1 730-7 620 Fra politisk side er det uttrykt at tiltak for å sikre strømproduksjon har førsteprioritet når kommende års budsjetter skal utarbeides. Det er også uttrykt at det ikke er ønskelig å øke strømprisen ut over prisstigning for å finansiere økte utgifter som følge av vedlikeholdsplanen. Det samme gjelder for økte utgifter som følge av tiltak i henhold til tilstandsanalysen (TA) ved energiverket og renseanlegget. 25 45

6.4 LÅNEGJELD Budsjetterte låneopptak pr. 22.11.2016 og budsjetterte avdrag i 2017 2020 tilsier følgende utvikling av lånegjelden: 2015 2 016 2017 2018 2019 2020 Total lånegjeld 1.1. 137 202 000 167 403 000 195 724 000 286 126 000 295 126 000 318 971 000 Budsjetterte låneopptak 52 244 000 43 561 000 108 302 000 31 300 000 47 045 000 20 300 000 Budsjetterte avdrag -13 043 000-15 240 000-17 900 000-22 300 000-23 200 000-24 400 000 Eks.ord. nedbetaling kulturhuset -9 000 000 Antatt total lånegjeld 31.12. 167 403 000 195 724 000 286 126 000 295 126 000 318 971 000 314 871 000 Lånegjeld pr innbygger (2.100 pers) 79 716 93 202 136 250 140 536 151 891 149 939 Lån som betjenes av gebyrer, gjeld 1.1. 85 065 000 111 903 000 130 976 000 159 935 000 175 740 000 202 940 000 Låneopptak 34 925 000 28 674 000 40 057 000 30 300 000 43 300 000 20 300 000 Avdrag -8 087 000-9 601 000-11 098 000-14 495 000-16 100 000-17 324 000 Antatt lånegjeld betjent av gebyrer 31.12. 111 903 000 130 976 000 159 935 000 175 740 000 202 940 000 205 916 000 Lån som belaster LL sin drift, gjeld 1.1. 52 137 000 55 500 000 64 748 000 126 191 000 119 386 000 116 031 000 Låneopptak 17 319 000 14 887 000 68 245 000 1 000 000 3 745 000 - Avdrag -4 956 000-5 639 000-6802000 -7805000-7100000 -7076000 Eks.ord. nedbetaling kulturhuset -9 000 000 Antatt lånegjeld belastet drift LL 31.12. 55 500 000 64 748 000 126 191 000 119 386 000 116 031 000 108 955 000 Pr. 31.12.15 hadde Tromsø kommune en netto lånegjeld pr innbygger på kr. 67 837. Tilsvarende tall for Troms fylke var kr. 75 115 og for landet uten Oslo kr. 54 184. Ca 32 % av lånene har pr. 1.9.15 fastrente. Omtrent 61-65 % av lånegjelden i planperioden er knyttet til låneformål som skal eller bør være selvfinansierende (selvkostområder). Avløp og renovasjon skal være selvfinansierende. Havn, fjernvarme, energiverket, næringsbygget og vann bør være selvfinansierende. Kulturhuset betjenes av korkpenger. Longyearbyen lokalstyre har pr. dato en forholdsvis liten renterisiko, ettersom likviditeten er god: en renteendring kan føre til endringer både i lånerenten og i innskuddsrenten. Fra 2015 til 2020 vil lånegjelden nesten doble seg. I 2015 utgjorde lånegjelden 49,5 % av driftsinntektene. I 2020 vil lånegjelden utgjøre i underkant av 100 % av driftsinntektene. Til sammenligning har Troms i 2015 en netto lånegjeld på 90,6 % av driftsinntektene. Renter og avdrag på lån utgjorde i 2015 vel 7,5 % av driftsinntektene til LL (inkl. ekstraordinær nedbetaling på lån til Kulturhuset), tilsvarende tall i 2020 vil bli ca.10 %. Tallet for Troms i 2015 er 5,4%. For 2016 og 2017 er 61-62 % av låneopptakene knyttet til områder som skal eller bør være selvfinansierende. For å unngå at økte rente- og avdragsutgifter påvirker øvrig tjenesteproduksjon vil det være viktig at lån som gjelder selvkostområdene også i årene framover betjenes via gebyrene. 26 46

6.5 DRIFTSBUDSJETTET Budsjettet for 2017 er en bindende plan for Longyearbyen lokalstyres virksomhet. Driftsbudsjettrammene for 2018 2020 er ikke bindende, noe som betyr at det kan skje omfordelinger / endringer ved neste rullering av økonomiplanen (dvs ved neste års budsjettbehandling). 6.5.1 Rammetilskudd fra staten, renter, avdrag og fond. Se vedlegg: Budsjettskjema 1 a driftsbudsjettet Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett 2017 2018 2019 2020 Rammetilskudd fra staten -132 486 000-132 486 000-132 486 000-132 486 000 Renteinntekter -3 200 000-3 200 000-3 200 000-3 200 000 Renteutgifter 4 800 000 7 700 000 8 200 000 9 000 000 Avdrag på lån 17 900 000 22 300 000 23 200 000 24 400 000 Til ubundne fond 4 535 000 6 425 000 5 519 000 Bruk av bundne fond -1 800 000-1 800 000-1 800 000-1 800 000 Bruk av ubundne fond -5 538 000 Via Svalbardbudsjettet mottar Longyearbyen lokalstyre et generelt statstilskudd (rammetilskudd) til delvis finansiering av Longyearbyen lokalstyres virksomhet. Beløpene i økonomiplanperioden er oppgitt i faste priser, og det forutsettes at staten lønns- og prisjusterer tilskuddene i kommende års Svalbardbudsjett. Budsjettert beløp under «Rammetilskudd fra staten» samsvarer ikke med den totale overføringen fra staten, da deler av statstilskuddet er budsjettert i investeringsbudsjettet og i driftsbudsjettet til energiverket. «Renteinntekter» er renteinntekter på Longyearbyen lokalstyre sin likviditet (bankinnskudd). «Renteutgifter» er renter på lånegjeld. «Avdrag på lån» er budsjettert ut fra budsjetterte investeringstiltak som er forutsatt finansiert med lån. 27 47

«Til ubundne fond» er budsjettert avsetning til generelt disposisjonsfond. For 2017 2019 er det budsjettert med avsetning til disposisjonsfond på hhv. 4,5 mill. kr, 6,5 mill. kr og 5,5 mill. kr. For 2020 er det budsjettert med bruk av fond 5,5 mill. kr. Noe som skyldes høye utgifter i vedlikeholdsplanen på energiverket i 2020. (Se tabell under punkt 6.3 Fond) Avsetningene tilsvarer en avsetning på mellom 1% - 2% årlig av en omsetning på ca. 340 mill. kr i driftsbudsjettet. Måltall innen kommunal økonomi tilsier en avsetning på 3 %, noe som tilsvarer 10 mill. kr. ved en omsetning på ca. 340 mill. kr. Ut fra måltallet burde fondsavsetningen i planperioden vært høyere. «Bruk av bundne fond» er bruk av korkpenger til betjening av renter og avdrag på lån vedr. Longyearbyen kulturhus. 6.5.2 Nye driftstiltak i planperioden. Følgende nye driftstiltak er innarbeidet i budsjettforslaget for 2017 2020: Budsjett 2017 Budsjett 2018 Budsjett 2019 Avløp 0 0 HP vann og avløp 800 000 Resipientundersøkelse i fjorden 500 000 Finansieres via avløp sitt selvkostbudsjett -800 000-500 000 Budsjett 2020 Barn og unge 0 0 0 0 Fremtidig barnehagetilbud (prosjektlederstilling) 300 000 300 000 PERS: Styrke barnevernstjensten (1 årsverk) 600 000 600 000 600 000 600 000 Finansieres ved rammeøkning -900 000-900 000-600 000-600 000 Brann 0 Ekstrautstyr brannuniform - krav arbeidstilsynet 100 000 Finansieres ved rammeøkning -100 000 Eiendom 0 Forskningsprosjekt deltakelse "Foundations on slope terrain and changing climate" 300 000 Finansieres ved disposjonsfond -300 000 Skolen: nye vinduer 1 000 000 Svalbardhallen VHP - Rørvekslere 300 000 Svalbardhallen VHP - utskifting av vannrør (kobber) 500 000 Svalbardhallen VHP -pumper sirkulasjon 100 000 Finansieres ved rammeøkning -1 900 000 Energiverk 0 Energiverk: Forprosjekt oppgradering ventilasjonsanlegg 300 000 Finansieres via energiverket sitt selvkostbudsjett -300 000 Fjernvarme 0 0 0 0 ENØK: simulering og oppdatering av tegninger 700 000 Oppgradere rørkasse 232,236 og 238 1 400 000 Oppgradere undersentraler 750 000 750 000 750 000 750 000 Finansieres via fjernvarme sitt selvkostbudsjett -2 850 000-750 000-750 000-750 000 Havn 0 Lysmaster og strømuttak på land ved turistkaia 150 000 28 48

Telt bagasje/passasjerer ved tenderkai (O B Wiik) 100 000 Utskifting av kameraovervåkning 400 000 Etablere fysisk avgrensning for sikkehet ved samtidighetstrafikk på flytekai 100 000 Finansieres via havnen sitt selvkostbudsjett -750 000 Plan og utvikling 0 0 Driftsutgifter div. planarbeid 2 500 000 1 100 000 Finansieres ved rammeøkning -2 500 000-1 100 000 Renovasjon 0 0 0 0 Avslutning deponi - del 1 HP avfall: Innsamling og investering - drift 900 000 900 000 900 000 900 000 Finansieres via renovasjon sitt selvkostbudsjett -900 000-900 000-900 000-900 000 Skole 0 0 0 0 PERS: Fremtidig yrkesfag - (prosjektlederstilling 20 %) + nytt yrkesfaglig program (50 % stilling) 425 000 350 000 PERS: Miljøarbeider (60% stilling) 250 000 250 000 250 000 250 000 PERS: SFO - økt barneantall (50 % stilling) 400 000 400 000 400 000 400 000 Finansieres ved rammeøkning -1 075 000-1 000 000-650 000-650 000 Teknisk personell 0 0 0 0 PERS: fast stilling prosjektansvarlig, 2 stilling fast prosjektleder PERS: ny stilling renovasjon nærmiljø - dekket av midler statsbudsjett 750 000 750 000 750 000 750 000 Finansieres ved statstilskudd -750 000-750 000-750 000-750 000 Vann 0 0 0 Utredning krisevann 300 000 Finansieres ved bundet fond -300 000 Hovedplan vann og avløp 300 000 Isdammen - batymetri 500 000 500 000 Finansieres via vann sitt selvkostbudsjett -300 000-500 000-500 000 Vei og nærmiljø 0 0 0 0 Generelt veivedlikehold 1 000 000 HP vei - kulvert 106 - tilstandsvurdering 200 000 HP vei - kulvert 600 - tilstandsvurdering 200 000 Overvannsplan 500 000 Skredvarsling 800 000 800 000 800 000 800 000 Finansieres ved rammeøkning -2 700 000-800 000-800 000-800 000 Kommentarer til driftstiltakene AVLØP HP vann og avløp (Avløp) Hovedplan avløp ny strategisk plan som viser investeringstiltak på et overordnet nivå i planperioden. Gir forutsigbarhet i økonomien. Resipientundersøkelse i fjorden Undersøkelsen er en forutsetning i utslippstillatelsen og etablering av matavfallskverner, og må gjøres med jevne mellomrom. 29 49

BARN OG UNGE Fremtidig barnehagetilbud - prosjektstilling 30 % Stillingen går ut på å følge opp politisk bestilling fra OKU (oppvekst og kulturutvalget), vedrørende å utrede et samlet barnehagetilbud i tilknytting til Polarflokken barnehage. Stillingen skal jobbe med pedagogisk kvalitet og innhold, samt alternative løsninger i en mellomfase før et bygg står ferdig. Arbeidet forutsetter tett kontakt med aktuelle bidragsytere (både brukere og ansatte) samt andre enheter i LL (eiendom, teknisk mm). 1 årsverk barnevernstjenesten Barneverntjenesten på Svalbard er en liten tjeneste med ett årsverk i fast stilling. I 2015 ble tjenesten styrket med en toårig prosjektstilling som i tillegg til saksbehandling skulle arbeide forebyggende i nært samarbeid med barnehage, skole og ungdomsvirksomheten. Longyearbyen lokalstyre har ikke fått tildelt nasjonale styrkningsmidler til stillingen, og stillingen er finansiert innenfor egen ramme. Prosjektstillingen har synliggjort behovet for flere stillinger i barneverntjenesten. Dette med bakgrunn i at det har vært behov for å øke kapasiteten i den daglige driften av tjenesten, og at det ikke har vært rom for å jobbe med forebyggende prosjekter i den grad stillingen var tiltenkt. Barneverntjenesten på Svalbard har de siste to årene hatt en økning i antall saker, samt at sakenes alvorlighetsgrad og kompleksitet har økt i omfang. Kompleksiteten er særlig økende i forhold til barn som er utsatt for/vitne til vold, rus og foreldrenes psykiske vansker. I tillegg er det en økningen i antall utenlandske barn som medfører flere komplekse og tidkrevende problemstillinger. Flere barnevernkonsulenter vil gjøre barneverntjenesten mer robust og øke tryggheten for de ansatte og rettsikkerheten for brukerne. Videre vil det gi større mulighet for å drøfte saker og finne gode løsninger i det daglige, særlig i de mest krevende sakene. BRANN Ekstrautstyr brannuniformer Innkjøp for å dekke krav fra arbeidstilsynet. EIENDOM Forskningsprosjekt deltakelse "Foundations on slope terrain and changing climate" Lokalstyres bidrag inn i SINTEF-prosjekt. Infrastruktur og fundamentering i hellende terreng i Longyearbyen påvirkes av belastningen av sig i terrenget. Prosjektet vil øke kunnskapen rundt fremtidens fundamentering i Longyearbyen. Skolen: nye vinduer Dårlige vinduer i fasade mot nord. Fasaden er svært utsatt for vind, og det oppleves som svært trekkfullt på innsiden. Dette gjelder bla arbeidsrom for lærerne der arbeidsplasser er plassert inntil yttervegg. Å bytte ut vinduene vil være et skritt i riktig retning med tanke på energiøkonomisering. Driftsfølgevirkninger: Lavere kostnader til strøm og etter hvert også fjernvarme. Svalbardhallen VHP Det skal følges opp vedlikehold i Svalbardhallen ihht tilstandsrapporten utarbeidet av SWECO i 2013. Det er gjort noen omprioriteringer, og i 2017 er det følgende tiltak som skal utføres; - Rørvekslere - utskifting av vannrør (kobber) - pumper sirkulasjon 30 50

ENERGIVERKET Energiverk: Forprosjekt oppgradering ventilasjonsanlegg Ventilasjonsanlegget på Energiverket er gammelt og slitt. Det er behov for å gjennomføre et forprosjekt for å se på ønsket løsning for oppgradering FJERNVARME ENØK: simulering og oppdatering av tegninger (Bolig): Arbeid med oppussing vil bli lettere, da vi får ut mengder fra tegning direkte. I dag må vaktmester ut og måle opp i boligen. Det vil i tillegg bli lettere å hente inn priser, da entreprenørene kan gi priser direkte ut fra tegning. Tegninger er et arbeidsverktøy i alle sammenhenger, og burde vært på plass for lenge siden. Nye ansatte, som skal planlegge innredning i bolig, før flytting, trenger også tegninger. Det er plan om å lage en boligkatalog når dette er på plass. Manglende tegninger gjør at man blir mindre effektive. (Fjernvarme): Det er i dag et etterslep på inntegning av rørtraseer for fjernvarme i kartsystemene som brukes for planlegging og drift. Det finnes heller ingen god oversikt over kapasiteten for ulike deler av byen. For å sikre god kvalitet på tegninger og kart er det viktig med en oppdatering og kontroll av eksisterende kart. En oppgradering av tegningene kan på en naturlig måte kombineres med simulering av fjernvarmenettet. Dette vil gi svar på kapasiteter og flaskehalser i systemet, og er viktig for planlegging og drift. Oppgradere rørkasse 232,236 og 238 Svært dårlig stand på rør og rørkasse, og vi sliter i dag med store lekkasjeproblemer og temperaturvariasjoner langt ut over det som er ønskelig når vi går inn i vinteren. Oppgradere undersentraler Dette blir et kontinuerlig prosjekt som må pågå en stund siden en rekke undersentraler begynner å bli modne. Vi opplever til stadighet at undersentraler som er utgått på levetid skaper problemer ikke bare for den daglige driften, men også for beboere lengre ute på nettet (ikke tilstrekkelig varme). Undersentralene i Longyearbyen er fordelt mellom privat eie og eid av LL. Dette prosjektet gjelder utskifting av de undersentralene som LL har ansvar for. HAVN Lysmaster og strømuttak på land ved turistkaia Mast og belysning etableres i løpet av vinteren slik at personer kan bevege seg trygt i mørketiden ved kaiområdet og havnen har visuell kontroll med området. I tillegg legges det til rette for uttak av strøm og fremføring av fiber for trådløs og kablet datatilgang. Bagasjetelt ved tenderkai Telt for å bedre forholdene til passasjerer, bagasje og forsyninger til skip som bruker tenderkaia. Det er betydelig trafikk av passasjerer som kommer og forlater Longyearbyen havn over tenderkaia. Et betydelig antall av disse er snuhavnpassasjerer som kommer til eller forlater skipet med sin bagasje. Ved ugunstig vær har vi ingen tilbud til disse for oppbevaring av bagasje, seg selv og eventuelle forsyninger til skipene mens man venter på tenderbåter. Dette er en måte å bedre tilbudet til både passasjerer og skip som er tvunget til å benytte tendere for å bytte sine passasjerer. 31 51

Utskifting av kameraovervåkning Kameraovervåkingen som er påbudt i henhold til ISPS forskriftene er analog, utdatert og utslitt. I forbindelse med etableringen av kulvert ut til Bykaia er også forbindelsen til disse kameraene brutt. Kablene lot seg ikke skjøte og nye kamera etableres med trådløs forbindelse. Får å sikre en fullverdig løsning må styringssystem oppdateres og flere kamera etableres. Dette må gjøres i god tid før neste sesong for å sikre drift i forhold til gjeldene regler. Etablere fysisk avgrensning for sikkerhet ved samtidighetstrafikk på flytekai På grunn av ny søknad for hele flytekaianlegget i henhold til Plan og Bygningsloven (Svalbard) er det gjort en gjennomgang av sikkerhet ved anlegget, brannsikkerhet og begrensning av antall personer på kai samtidig. For å hindre at det befinner seg et større antall personer på kai når det samtidig skal losses et større antall personer fra skip, ønsker vi å sette opp et sperresystem som hindrer opphopning av passasjerer på kai før mannskapet er klar til å ta disse om bord og kaien er ryddet for avstigende passasjerer. I enkelte tilfeller bærer grupper som skal på tur sitt utstyr ut på kaien før skipet er ankommet og dette medfører reduserte arealer for trygg ferdsel på kaien. Systemet skal «motivere» passasjerer til å bli på land til at de blir hentet av guider fra skipene. PLAN OG UTVIKLING Driftsutgifter planarbeid Det er budsjettert med 2,5 millioner kroner ekstra til planarbeid i 2017 og 1,1 millioner kroner i 2018. Enhetsleder skal lage en planstrategi og gjøre en vurdering på hvilke planer som er mulig (en bør prioritere) å gjennomføre med gitte midler. Budsjettet skal også dekke lønn og konsulentbistand i forhold til arkitekt, kart og annen kompetanse som lokalstyre ikke innehar eller har kapasitet til selv. RENOVASJON Avslutning deponi - del 1 I forbindelse med hovedplan renovasjon ble det oppdaget at deler av deponiet var fullt. Deler av deponiet må derfor avsluttes i henhold til tillatelse til drift. HP avfall: Innsamling og investering drift Utvikling av renovasjonstjenesten for å forbedre returløsningen, gjenvinningsfraksjoner og innsamlingscontainere. SKOLE Fremtidig yrkesfag - (prosjektlederstilling 20 %) Stillingen skal følge opp politisk bestilling fra OKU (oppvekst- og kulturutvalget), vedrørende å se nærmere på en framtidig modell for det totale videregående tilbudet ved Longyearbyen skole. Prosjektleder skal jobbe for bruk av vekslingsmodeller og ordninger som fleksibilitet i fag- og timefordeling, for å se om det er mulig å kunne tilby Vg1 og Vg2 i en helhetlig sammenheng, uten at ressursbruken blir uforholdsmessig stor. Dette både for yrkesfaglig- og studiespesialiserende retning. Det er også ønskelig at skolen prøver ut nettbaserte løsninger i enkeltfag skoleåret 2017/18 for å høste erfaring fra denne undervisningsformen. 32 52

Nytt yrkesfaglig program (50 % stilling) For inneværende skoleår har vi en økning på Vg i antall programfag på Vg2 og Vg3. Dette tilser at det for våren 2017 er behov for en noe økt ramme både inn mot økte lønnsutgifter knyttet til nytt yrkesfaglig program. Behovet vil også gjelde høsten 2017. Vi har gjort driftsmessige grep med å slå sammen grupper og fag, som vi prøver å holde fast ved ut skoleåret 2016/17. Miljøarbeider (60%) Miljøarbeideren skal bidra å sikre et godt psykososialt miljø ved skolen, særlig med tanke på store elevutskiftinger. Skolen opplever flere elever med store utfordringer som det er viktig å jobbe forebyggende omkring. Skolen har satt i gang trivselslederprogrammet, dette ønsker vi å videreutvikle. Miljøarbeider har en viktig og naturlig rolle i dette arbeidet. Miljøarbeider vil også kunne bidra inn mot å sikre et godt psykososialt miljø for fastlandselever. SFO-medarbeider (50%) Bemanningsnormen for SFO tilsier at det skal vær 1 voksen pr. 12 hele plasser. Bemanningen skal også legge til grunn aldersfordeling og særskilte behov (vedtekter for SFO). For budsjettåret 2017 ligger barnetallet på 85-90 barn. Det ser pr. i dag også ut til å bli uendret fra høsten 2017. I tillegg er det flere barn som krever særskilt oppfølging og voksentetthet. Det vil også komme barn med store særskilte behov som vil kreve økt ressurs fra august 2017. TEKNISK PERSONELL Fast stilling prosjektansvarlig, 2 prosjektledere For at Longyearbyen lokalstyre skal øke kvaliteten i sine prosjekter er det viktig å ta tak i prosjektstrukturen i organisasjonen. I dag er prosjektstillingene midlertidig. Faste stillinger vil gi bedre struktur, implementering av prosjektpolicy, og etablering av en levende og funksjonell prosjektmodell. Stillingene dekkes innenfor investeringsprosjektenes rammer. 1 årsverk renovasjon nærmiljø I Svalbardbudsjettet står det «å ta hand om fleire oppgåver på avfallsområdet etter svalbardmiljølova 71. Budsjettmidlane skal gå til nødvendig kompetanse for å ivareta ansvaret etter svalbardmiljølova 71, og dei nye oppgåvene rettar seg mot ansvar og kompetanse når det gjeld forsøpling innanfor Longyearbyen arealplanområde.» En satsing på miljø i Longyearbyen og en miljøgevinst i forhold til tjenestene til Longyearbyen lokalstyre. VANN Utredning krisevann I Longyearbyen har vi kun en vannkilde Isdammen. Vannforskriften gjelder ikke i Longyearbyen, men vi forholder oss til denne med hensyn på vannkvalitet. Vi er innenfor forskriftene på alle områder, unntatt for mangan, hvor vi ligger høyt, og kravet til krisevann. I en situasjon med brudd på demningen (veien) ut over i Adventdalen vil vi kun ha tilgang på det vannet som er i høydebassenget. Da høydebassenget ble etablert hadde vi vann i 3 døgn ved et eventuelt brudd. Med større forbruk, og flere forbrukere er kapasiteten på høydebassenget redusert. Ut over dette er energiverket avhengig av vann for å kunne kjøre kjelene. 33 53

HP vann og avløp (Vann) Hovedplan vann revidert strategisk plan som viser tiltak på et overordnet nivå i planperioden. Gir forutsigbarhet i økonomien og hvilke tiltak som bør prioriteres. Isdammen batymetri Målinger av bunnforholdene i Isdammen for å ha kontroll på sedimentasjonen og dermed kapasiteten på drikkevannskilden. VEI Generelt veivedlikehold Økt budsjett for å redusere vedlikeholdsetterslep på vei. HP vei - kulvert 106 tilstandsvurdering Forrige tilstandsvurdering av kulvertene var i 2004, siden da har en kollapset. Tilstandsvurdering av kulvertene ses i sammenheng med det store bildet av veibehov og rehabilitering i Longyearbyen. HP vei - kulvert 600 tilstandsvurdering Forrige tilstandsvurdering av kulvertene var i 2004, siden da har en kollapset. Tilstandsvurdering av kulvertene ses i sammenheng med det store bildet av veibehov og rehabilitering i Longyearbyen. Overvannsplan Etablere en overvannsplan for å bedre kunne kontrollere flomsituasjoner. Skredvarsling Så lenge bebyggelse i Longyearbyen ligger i skredutsatt område, vil skredvarslingen videreføres slik som i dag. 6.5.3 Enhetenes driftsbudsjett. Tabellene nedenfor viser nettobevilgning til de enkelte tjenesteområdene for 2017, og rammen til tjenesteområdene er bindende på dette nivået. Budsjetterte inntekter, kostnader, bruk og avsetninger til fond vises til informasjon. At nettobevilgningen er lik i hele planperioden indikerer en videreføring av driften i 2017 til de øvrige år i planperioden. Generelt legges det følgende premisser til grunn for bevilgingene: - Tilretteleggelse for, iverksette og følge opp politiske vedtak - Påse at bevilgningen blir disponert på en slik måte at prioriterte tiltak gjennomføres og at vedtatte mål blir nådd - Legge vekt på effektiv drift - Følge gjeldende lover, forskrifter og regelverk - Produkter og tjenester som leveres i 2017 har tilsvarende kvalitet og dekningsgrad som i 2016 34 54

Omtale av de ulike bevilgningsområdene jfr. vedlegg «Budsjettskjema 1B»: E10 POLITISK VIRKSOMHET (A10) Inntekter Budsjett 2017 Budsjett 2018 Budsjett 2019 Budsjett 2020 Kostnader 2 979 000 2 979 000 2 979 000 2 979 000 Nettokostnader 2 979 000 2 979 000 2 979 000 2 979 000 Her føres kostnader knyttet til all politisk virksomhet, inkluderer 100 % stilling lokalstyreleder, 50 % nestleder (finansiert ved deler av Administrasjonsutvalget (AU) sin reserverte bevilgning) og øvrige politiske godtgjørelser ihht vedtatte satser for møtegodtgjørelse. Også kostnadene til Kontrollutvalgets kontroll og tilsyn samt sekretariattjenester føres her. Budsjettet til kontrollutvalget er i tråd med kontrollutvalgets budsjettforslag. Kontrollutvalgets budsjett er redusert med kroner 30.000, da det i 2016 ble gjort en ekstra bevilgning for å utarbeide en plan for forvaltningsrevisjon. Denne planen utarbeides hvert fjerde år. Det er budsjettert med totalt kroner 200.000 i tilskudd/støtte (til private og/eller organisasjoner), hvor av kroner 84.000 er budsjettert på tjeneste Lokalstyreleder og kroner 116.000 er budsjettert på tjeneste Politisk aktivitet. Kroner 101.000 er reservert bevilgning til disposisjon til AU. E11 ADMINISTRASJONSSJEF M/STAB (A11, A18, A20) Budsjett 2017 Budsjett 2018 Budsjett 2019 Budsjett 2020 Inntekter -253 000-253 000-253 000-253 000 Kostnader 6 763 000 6 763 000 6 763 000 6 763 000 Nettokostnader 6 510 000 6 510 000 6 510 000 6 510 000 Her føres kostnadene til administrasjonssjef, sektorsjef oppvekst og kultur, sektorsjef teknisk i tillegg til stabskostnader. Staben består av 1 årsverk politisk sekretær, 1 årsverk kvalitet/internkontroll/beredskap, 1 årsverk juridisk rådgiver. Kostnader knyttet til byggesak og plansaksarbeid er nå samlet under en ny enhet E16 Plan og utvikling, og er trukket ut av budsjettet for 2017. Inntektene er selvkosttjenestene sin andel av kostnadene knyttet til kvalitet/internkontroll/beredskap. Korkpengeforvaltningen (A20) Budsjett 2017 Budsjett 2018 Budsjett 2019 Budsjett 2020 Inntekter -5 600 000-5 600 000-5 600 000-5 600 000 Kostnader 5 600 000 5 600 000 5 600 000 5 600 000 Fra fond -2 900 000-2 900 000-2 900 000-2 900 000 Til fond 2 900 000 2 900 000 2 900 000 2 900 000 Nettokostnader 0 0 0 0 35 55

Det for ventes utbetaling av et årlig overskudd fra Nordpolet AS på kroner 5,6 millioner. Overskuddet deles ut til lag/organisasjoner, avsettes til fremtidige velferdstiltak og brukes til betjening av lån knyttet til Longyearbyen kulturhus. Bevilgningen disponeres av AU etter nærmere bestemmelser gitt av Lokalstyret. Per 01.01.2016 var Korkpengefondet på kroner 3,4 millioner etter en ekstraordinær nedbetaling av lån knyttet til kulturhuset på kroner 9 millioner i 2015. E13 ØKONOMI OG IKT (A13, A14) Budsjett 2017 Budsjett 2018 Budsjett 2019 Budsjett 2020 Inntekter -2 074 000-2 074 000-2 074 000-2 074 000 Kostnader 10 531 000 10 531 000 10 531 000 10 531 000 Nettokostnader 8 457 000 8 457 000 8 457 000 8 457 000 Her føres kostnadene knyttet til økonomi-, innkjøps- og IKT-tjenester som ytes til hele organisasjonen. Til sammen har enheten åtte faste årsverk. Stillingen som rådgiver innkjøp er en prosjektstilling over to år. (En midlertidig omdisponering av rådgiver økonomi) Inntektene er i hovedsak selvkosttjenestenes andel av kostnader til økonomi-, innkjøp, og IKT-tjenester. E15 PERSONAL OG ORGANISASJON (A15:A17) Budsjett 2017 Budsjett 2018 Budsjett 2019 Budsjett 2020 Inntekter -2 154 000-2 154 000-2 154 000-2 154 000 Kostnader 6 889 000 6 999 000 6 999 000 6 999 000 Nettokostnader 4 735 000 4 845 000 4 845 000 4 845 000 Her føres kostnadene knyttet til personal, lønns-, arkiv- og infotjenester som ytes til hele organisasjonen. Enheten består av 6 årsverk. Det er i 2017 budsjettert med kostnader til lærlinger på kroner 110.000. Regner med halvtårs effekt i 2017, da ordningen ikke er kommet i gang i 2016. Fra og med 2018 vil det ha en helårseffekt (kroner 220.000) Inntektene er i hovedsak selvkosttjenestenes andel av kostnader til personal, lønns-, arkivog infotjenester, samt inntekter fra utleie av 8 personalhybler og 3 velferdshytter. E16 PLAN OG UTVIKLING (A12, A19, A40) Budsjett 2017 Budsjett 2018 Budsjett 2019 Budsjett 2020 Inntekter -412 000-412 000-412 000-412 000 Kostnader 6 836 000 4 332 000 2 570 000 2 570 000 Bruk av fond -1 766 000-662 000 Nettokostnader 4 658 000 3 920 000 2 158 000 2 158 000 36 56

Ny enhet opprettet i mai 2016. I 2017 skal denne enheten jobbe videre med arealplanen, delplaner for sentrum og Hotellneset. Politiske signaler er at nye prioriterte planprosjekter er nye boligområder og utvikling av skole/idrett/barnehageområdet. Innenfor byggesak jobbes det med oppfølging av byggesaker og ulovligheter, samt tilsyn. Det er startet opp et samarbeid med Visit Svalbard om Masterplan del 3, der skilting og tilrettelegging for ferdsel er hovedfokus. Næringsutvikling er viktig strategisk arbeid for fremtidige etableringer i Longyearbyen, her legges det ned mye jobb i å kartlegge behov, ønsker og muligheter for nye etableringer. Under denne enheten føres kostnadene knyttet til arealplan arbeid, næringsarbeid samt byggesaksbehandling. Enheten består av 1 enhetsleder, 2 arealplanleggere, 1 næringsrådgiver og 1 byggesaksbehandler. Budsjett for enhetsleder og byggesaksbehandler er flyttet fra Administrasjonssjef m/stab. To av arealplanleggerne, samt næringsrådgiver, er finansiert av omstillingsmidler (Sak 2015/617). Arealplanleggerne er budsjettert ut hhv mars og mai 2017. Næringsrådgiver er budsjettert hele 2017 samt ut juli 2018. Det er budsjettert med 2,5 millioner kroner ekstra til planarbeid i 2017 og 1,1 millioner kroner i 2018. Enhetsleder skal legge fram for AU en planstrategi som viser hvilke planer som bør prioriteres gjennomføres i 2017 og 2018 innenfor gitt ramme. Kostnader til samfunn- og næringsanalysen, brukerundersøkelser, diverse statistikkarbeid, næringsmiddelkontroll og skjenkekontroll føres under ansvar Tilrettelegging og bistand for næringslivet. Kroner 104.000 er satt av til støtte til næringstiltak. Bevilgningen disponeres av AU. Inntekter er andre aktørers andel av kostnadene i forbindelse med samfunn- og næringsanalysen, samt saksbehandlingsgebyr. E17 EIENDOM (A50:A61) eksklusive tjenesteboliger Budsjett 2017 Budsjett 2018 Budsjett 2019 Budsjett 2020 Inntekter -8 439 000-8 439 000-8 439 000-8 439 000 Kostnader 23 402 000 21 502 000 21 502 000 21 502 000 Nettokostnader 14 963 000 13 063 000 13 063 000 13 063 000 Her føres kostnadene til 3 vaktmesterstillinger og 2 administrative stillinger og 1 prosjektstilling med halvårsvirkning. I tillegg føres driftskostnader til alle andre bygg enn tjenesteboliger. Driftskostnadene omfatter varme, vann, renovasjon, renhold, snøbrøyting, service på tekniske anlegg og oppdukkende arbeider av mindre art. Eiendomsavdelingen utfører flaggheising. Inntektene er fordelte kostnader forbundet med vaktmestertjenestene som er fordelt ut og belastet de enkelte bygg. Det er også noe leieinntekter internt på kontorleie fra selvkostområdene. Leieinntekter fra eksterne aktører er redusert da utleie av kontorplass i 37 57

Næringsbygget er redusert på grunn av flytting av biblioteket til Næringsbygget. Utleie av sjølager til øvrige enheter genererer også noe inntekter. I budsjettet ligger også kostnader til bygg som vi eier, men som ikke brukes av oss, for eksempel musikkverksted, snekkerverksted, mellageret, grønn brakka, busskur osv. Byggene blir driftet og ivaretatt etter et minimum, og det gjøres ikke noe vedlikehold på disse bygg bortsett fra på busskur. Driftskostnader som renhold osv i Longyearbyen barnehage er nå flyttet over til eiendom, da eiendom benytter lokalene til sine tømrere og driftsteknikere. Budsjettet er økt med 1 million kroner i 2017 til bytting av vinduer på skolen, dette er tatt ut i 2018. Det er også prioritert å utføre noe av vedlikeholdsplanen for Svalbardhallen, kostnadene her er satt til 900.000 kroner, og budsjett 2017 er økt tilsvarende. Beløpet er tatt ut fra 2018. I investeringsbudsjettet ligger det også en del prosjekter som skal ledes av eiendom. Tjenesteboliger (Eiendom) Budsjett 2017 Budsjett 2018 Budsjett 2019 Budsjett 2020 Inntekter -8 150 000-8 150 000-8 150 000-8 150 000 Kostnader 11 824 000 11 824 000 11 824 000 11 824 000 Bruk disp. fond -1 200 000 Nettokostnader 2 474 000 3 674 000 3 674 000 3 674 000 Her føres kostnader knyttet til drift og vedlikehold av tjenesteboligene. Det er ansatt 2 tømrere for å ta en del av vedlikehold/oppussing av tjenesteboliger. Kostnadene for tømrerne er finansiert internt ved omdisponering av vedlikeholdskostnader innen ansvarsområdet tjenestebolig. Vedlikeholdskostnadene er redusert tilsvarende. Det vil bli gjort en vurdering i løpet av våren 2017 om engasjementet skal videreføres. Dette vil ikke påvirke den økonomiske rammen. I nettobeløpet ligger det inne avskrivninger ca kr 900.000. Resten av nettokostnad skyldes renovering av boenheter utover vanlig vedlikehold. Inntektene på tjenestebolig er justert ned i 2017. Det vil være i snitt 3 boliger som står tomme på grunn av oppussing/renovering. I tillegg er det noen bygg/hybelhus det ikke er fullt belegg på. Det er lagt inn bruk av disposisjonsfond øremerket ansattes boliger på kroner 900.000 i 2017, for å dekke deler av nettokostnaden. De resterende 300.000 kroner i bruk av disposisjonsfond er LL sin andel i forskningsprosjektet «"Foundations on slope terrain and changing climate"» 38 58

E20 BARN OG UNGE (A21, A27, A30:A31) Budsjett 2017 Budsjett 2018 Budsjett 2019 Budsjett 2020 Inntekter -4 642 000-4 642 000-4 642 000-4 642 000 Kostnader 10 494 000 10 494 000 10 194 000 10 194 000 Nettokostnader 5 852 000 5 852 000 5 552 000 5 552 000 Her føres kostnadene til 1 enhetsleder barn og unge, 1 årsverk PPT-rådgiver, 1 årsverk barnevernspedagog, 2,3 årsverk knyttet til ungdomsaktiviteter, samt driftsutgifter. Det er i 2017 budsjettert med styrking av barnevernstjenesten med 1 fast årsverk. Fra 2017 er det lagt inn en fast økning av rammen på kroner 600.000. Kostnader knyttet til barnevernstiltak som Longyearbyen lokalstyre iverksetter på Svalbard må dekkes av Longyearbyen lokalstyre. Kostnader til tiltak som Longyearbyen lokalstyre iverksetter på fastlandet, refunderes fra Fylkesmannen i Troms. Unntak er juridisk bistand, tolketjenester, familieråd og saksbehandling som vi ber andre kommuner om å utføre på våre vegne. Det blir heller ikke gitt refusjon på skoleplass samt diverse utgifter til spesialundervisning for barn som er utenlandske statsborgere som LL har ansvar for og som bor på fastlandet. Ungdomsaktiviteter omfatter både drift av ungdomsklubb og en rekke mindre og større aktiviteter. Viktige samarbeidspartnere er blant annet forebyggende avdeling hos politiet/sysselmannen, skolen, helsesøster, foreldregruppen/foresatte og barne- og familietjenesten. Det settes tidlig inn strakstiltak når enkeltungdommer eller deler av ungdomsgruppa trenger ekstra oppmerksomhet, aktivitet og oppfølging. Det er ønskelig i løpet av 2017 å se på det samlede barnehagetilbudet i Longyearbyen. En 50 % prosjektstilling er lagt inn i budsjettet til dette formålet, kroner 300.000 for 2017. E22 KULTUR OG IDRETT (A23:A26, A28:A29, A39) Budsjett 2017 Budsjett 2018 Budsjett 2019 Budsjett 2020 Inntekter -8 460 000-8 460 000-8 460 000-8 460 000 Kostnader 19 495 000 19 495 000 19 495 000 19 495 000 Nettokostnader 11 035 000 11 035 000 11 035 000 11 035 000 Her føres kostnadene til alt som omfatter kulturskole, kulturaktiviteter/kulturhus, bibliotek, galleri, kunstnerverksted, kunstnerhybler og idrettsanleggene med uteanlegg. Enheten har 12,6 årsverk. Det vil alltid hefte usikkerhet i forhold til inntekter, da besøkstall og ekstern finansiering vil variere fra år til år, men enheten vil tilpasse driften innenfor rammen. Bibliotekets leieavtale på Lompensenteret løper til mai 2017. Fra og med 1. mai 2017 er biblioteket flyttet til Næringsbygget, og beløpet tilsvarende leieutgiftene på Lompensenteret er tatt ut fra 1. mai 2017. 39 59

E32 LONGYEARBYEN SKOLE (A32:35) Budsjett 2017 Budsjett 2018 Budsjett 2019 Budsjett 2020 Inntekter -2 460 000-2 464 000-2 464 000-2 464 000 Kostnader 39 434 000 39 359 000 39 009 000 39 009 000 Nettokostnader 36 974 000 36 895 000 36 545 000 36 545 000 Longyearbyen skole har ansvar for grunnskoledrift, videregående avdeling, skolefritidsordning og norsk for fremmedspråklige voksne. I tillegg tilbyr skolen byens befolkning tilrettelegging for, og organisering av privatisteksamen. Med 46,4 årsverk er skolen Longyearbyen lokalstyres største enhet. Pr november 2016 er det 227 elever i grunnskolen (mot 220 i november 2015). I investeringsbudsjettet er det satt av kroner 400 000 årlig til oppgradering/utskifting av IKTutstyr ved skolen. Videregående avdeling I perioden fra 2007 til 2015 var elevtallet varierende, fra 21 til 46. Høsten 2016 er det 37 elever, inkludert 3 delkurselever, og det gis følgende tilbud: 1. Studiespesialiserende utdanningsprogram Vg1 (10 elever) 2. Studiespesialiserende utdanningsprogram Vg2 (13 elever) 3. Studiespesialiserende utdanningsprogram Vg3: (5 elever) 4. Bygg og anlegg Vg1 (6 elever) Bemanning på skolen er styrket med 1,3 årsverk i 2017. Det er en fast miljøarbeiderstilling i 60 %, som i hovedsak skal være kontaktpunkt for fastlandselevene. Det skal også opprettes en prosjektlederstilling som skal se på nytt framtidig yrkesfagtilbud (20%), samt nytt yrkesfaglig program (50%) med varighet 2017/2018. Skolefritidsordningen (SFO) Barnehagetallet for 2017 ser ut til å bli 85-90 barn. Bemanningsnormen på SFO er 1 voksen per 12 barn. Det er flere barn som krever særskilt oppfølging, noe som gjør at SFO må ha flere enn 1 voksen per 12 barn. Bemanningen blir derfor styrket med 0,5 årsverk. Norsk for fremmedspråklige voksne Tilbudet gis til fremmedspråklige som bor i Longyearbyen og som ønsker norskopplæring for å kvalifisere seg for arbeid. Det er vanskeligste å stipulere når det gjelder antall deltakere. Et anslag på 30 deltakere både vår og høst, kan være rimelig. Det ble innført egenbetaling høsten 2012, men egenbetalingen dekker ikke kostnadene ved tilbudet. Det er ikke gitt lokalpolitiske føringer for omfang og kvalitet på tilbudet. BARNEHAGENE (E36:E38) Longyearbyen lokalstyre har en målsetting om full barnehagedekning. På grunn av uforutsigbarhet knyttet til barnetall, må LL til enhver tid ha tilgjengelige godkjente arealer for å oppnå målsettingen. Kullungen, Polarflokken og Longyearbyen barnehager, i tillegg til Formannshuset (Rypa) er godkjent til formålet. 40 60

Administrasjonssjefen besluttet våren 2015 å stenge Longyearbyen barnehage for barnehageåret 2015/2016. Longyearbyen barnehage er fortsatt stengt, samt driften i Rypa er avviklet fra 1.8.2016. I budsjettet er det lagt til grunn full drift av de 131 plassene (barn under 3 år regnes som 2 plasser). Det ble i løpet av 2014 overført 2 årsverk støttepedagog fra enhet Barn og unge til henholdsvis Kullungen og Polarflokken. Dette er videreført. Avvikling av avdeling Rypa fører til en netto reduksjon i kostnader i 2017 på 2,2 millioner kroner på Kullungen barnehage sitt budsjett. Totalt er barnehagene sin nettoramme redusert med 5 millioner kroner i 2016 og 2017 som følge av at Longyearbyen barnehage, inkl. Rypa, er stengt. Dersom barnetallet framover tilsier at vi må gjenåpne plassene må vi forvente økte kostnader tilsvarende reduksjon i 2016 og 2017. Barnehagene er i 2017 budsjettert med til sammen 27,8 årsverk. E36 LONGYEARBYEN BARNEHAGE (A36) Barnehagen er stengt fra og med august 2016. Driftskostnader og øvrige utgifter knyttet til bygget er flyttet til enhet eiendom. E37 KULLUNGEN (A37) Budsjett 2017 Budsjett 2018 Budsjett 2019 Budsjett 2020 Inntekter -1 538 000-1 538 000-1 538 000-1 538 000 Kostnader 8 825 000 8 825 000 8 825 000 8 825 000 Nettokostnader 7 287 000 7 287 000 7 287 000 7 287 000 Kullungen har 53 plasser og er per november 2016 full. Enheten har 12,4 årsverk, som inkluderer enhetsleder og støttepedagog. E38 POLARFLOKKEN (A38) Budsjett 2017 Budsjett 2018 Budsjett 2019 Budsjett 2020 Inntekter -1 878 000-1 878 000-1 878 000-1 878 000 Kostnader 10 463 000 10 463 000 10 463 000 10 463 000 Nettokostnader 8 585 000 8 585 000 8 585 000 8 585 000 Polarflokken har 79 plasser og er per november 2016 full. I budsjettet for 2017 er det budsjettert med 15,4 årsverk, inkludert enhetsleder og støttepedagog. På grunn av barnesammensetningen, småbarn som tar to plasser, er inntektsgrunnlaget redusert. 41 61

E40 TEKNISKE TJENESTER (A40, A43, A44:A49) Teknisk personell og kart og oppmåling Budsjett 2017 Budsjett 2018 Budsjett 2019 Budsjett 2020 Inntekter -2 923 000-2 923 000-2 923 000-2 923 000 Kostnader 3 722 000 3 722 000 3 722 000 3 722 000 Nettokostnader 799 000 799 000 799 000 799 000 Her budsjetteres utgiftene til enhetsleder, 3 ingeniører (oppmåling, vei, vann, avløp, renovasjon og fjernvarme) inkludert 0,2 årsverk ISY. Det er gitt midler til en renovasjonsfaglig stilling over statsbudsjettet fra og med 2017. Tjenesten byggesak ble i mai 2016 overført til enhet for plan og utvikling. Inntektene er kostnader som fordeles/belastes de tjenestene som disse stillingene jobber med (vei, vann, avløp, renovasjon, fjernvarme, energi, havn, brann, eiendom). Ikke fordelt beløp, dvs nettokostnaden, gjelder kostnader med oppmålingstjenesten. I investeringsbudsjettet er det budsjettert med flere tiltak knyttet til vann, fjernvarme, renovasjon, vei og nærmiljø. Stillingene innen teknisk infrastruktur har ikke kapasitet til å gjennomføre prosjektledelse og byggeledelse for investeringstiltak. For å bedre gjennomføringsevnen ble det i 2016 ansatt to prosjektledere i tidsbegrensede stillinger. Disse stillingene er omgjort til faste i 2017. Kostnadene med stillingene vil bli finansiert via rammene til investeringstiltakene. Vann Budsjett 2017 Budsjett 2018 Budsjett 2019 Budsjett 2020 Inntekter -7 090 000-7 445 000-7 891 000-8 286 000 Kostnader 8 497 000 8 721 000 8 195 000 8 669 000 Bruk fond -1 107 000-1 276 000-304 000-383 000 Bruk fond -300 000 Nettokostnader 0 0 0 0 Ny FDV-avtale trådte i kraft fra februar 2014. Den følger indeksregulering og medfører ikke noen endringer for budsjett 2017. Avtalen varer ut januar 2019, med 2 års opsjonsmulighet. Det skal også gjennomføres en utredning på krisevann. Anslåtte kostnader er kroner 300 000 som finansieres via statstilskudd. I tillegg skal det utføre noe tiltak ihht hovedplan vann og avløp til 300.000. Dette finansieres innenfor vann sitt selvkostbudsjett. Selvkostberegningen viser at gebyrene bør økes ut over generell prisstigning i årene framover for å finansiere utgiftene til vann. Avløp Budsjett 2017 Budsjett 2018 Budsjett 2019 Budsjett 2020 Inntekter -4 429 000 4 707 000 5 230 000 4 703 000 Kostnader 5 550 000-4 429 000-4 429 000-4 429 000 Bruk fond -1 121 000-278 000-801 000-274 000 Nettokostnader 0 0 0 0 42 62

Ny FDV-avtale trådte i kraft fra februar 2014. Den følger indeksregulering og medfører ikke noen endringer for budsjett 2017. Det skal utføres noen tiltak ihht hovedplan vann og avløp som finansieres innenfor avløp sitt selvkostbudsjett. Selvkostberegningen viser at gebyrene ikke trenger å økes i planperioden. Fjernvarme Budsjett 2017 Budsjett 2018 Budsjett 2019 Budsjett 2020 Inntekter -22 500 000-24 750 000-25 740 000-25 740 000 Kostnader 27 965 000 26 140 000 26 114 000 26 088 000 Bruk fond -5 465 000-1 390 000-374 000-348 000 Nettokostnader 0 0 0 0 Ny FDV-avtale trådte i kraft fra februar 2014. Den følger indeksregulering og medfører ikke noen endringer for budsjett 2017. Teknisk infrastruktur kjøper fjernvarmeproduksjon fra energiverket. Som en følge av at en rekke undersentraler begynner å bli svært gamle er det budsjettert med 750 000 kr for rehabilitering av tre undersentraler pr år i økonomiplanperioden. Det skal også være en oppgradering av rørkassene i 232, 234, 238. Det skal opprettes et ENØK tiltak for simulering og oppdatering av tegninger. Disse tiltakene skal finansieres via fjernvarme sitt selvkostbudsjett. Det settes av 500 000 kroner for diesel til fyrhus i forbindelse med driftsstans på energiverket og 1 000 000 kr for diesel i perioder hvor energiverket ikke klarer å levere nok varme. Det understrekes at dette ikke er de totale utgiftene for diesel til fyrkjeler for oppvarming. Energiverket har en egen, svært stor fyrkjele som starter før fyrkjelene ute i fjernvarmenettet, og dieselen for denne går på energiverket sitt budsjett. Selvkostberegningen viser at det vil bli nødvendig å øke gebyrene fra og med 2018 ut over prisstigning for å finansiere utgiftene til fjernvarme. Renovasjon Budsjett 2017 Budsjett 2018 Budsjett 2019 Budsjett 2020 Inntekter -16 950 000-16 950 000-17 436 000-17 770 000 Kostnader 16 986 000 18 283 000 19 588 000 20 596 000 Bruk/Avsetning fond -36 000-1 333 000-2 152 000-2 826 000 Nettokostnader 0 0 0 0 Historisk sett har næringslivet stått for 80 % av avfallet som kommer inn på avfallsanlegget, men har bare betalt 59 % av kostnadene. Dette ble delvis justert i gebyrene for 2012. Kostnadene er derfor blitt bedre fordelt i forhold til selvfinansiering. Det foreslås å regulere forholdet mellom gebyrene for private og næringsdrivende basert på gjennomsnittlige utgifter fra de respektive siste fem årene. Dette oppdateres hvert år. 43 63

I investeringsbudsjettet er det tatt inn utgifter til årlige anskaffelser av restavfallscontainere da det både er behov for flere containere samt at en rekke av de eksisterende begynner å bli svært gamle. Det er vedtatt å bygge nytt avfallsanlegg på Hotellneset. Det vil ikke bli gjort før arealplan er klar. I påvente av nytt avfallsanlegg er det bevilget 10 millioner til rehabilitering av det gamle avfallsanlegget, samt utstyr. Noe av midlene er brukt i 2016, resterende er overført til investeringsbudsjettet for 2017 (7,5 millioner kroner). Selvkostberegningen viser at det ikke er nødvendig å øke gebyrene for å finansiere dagens utgifter til renovasjon. Det vil først være nødvendig i 2019 å øke gebyrsatsen utover prisstigning. Fra 2017 vil LL få delegert ansvar fra Klima-og miljødepartementet vedrørende oppgaver innenfor avfallsområdet etter svalbardmiljøloven 71. Midler til nødvendig kompetanse for å ivareta dette er lagt inn i svalbardbudsjettet fra og med 2017. De nye oppgavene retter seg mot ansvar og kompetanse når det gjelder forsøpling innenfor Longyearbyen arealplanområde. Vei og nærmiljø Budsjett 2017 Budsjett 2018 Budsjett 2019 Budsjett 2020 Inntekter -5 943 000-5 943 000-5 943 000-5 943 000 Kostnader 14 316 000 12 416 000 12 416 000 12 416 000 Nettokostnader 8 373 000 6 473 000 6 473 000 6 473 000 I september 2013 ble det inngått ny FDV-avtale på veier i Longyearbyen. FDV-avtalen er bygd på et antatt timeantall pr maskin (variabler i mengde, temperatur og føreforhold spiller inn). Det eneste som er fast i avtalen, er fastpris på vintervedlikehold (brøyting og høvling). Fra 2013 har det vært større utfordringer på veisiden enn hva vi har hatt tidligere knyttet til setninger som følge av endringer i permafrosten, rørgjennomføringer og generell slitasje. I 2015 ble Hovedplan vei vedtatt i lokalstyret. I tillegg til vanlig vedlikehold er det i 2017 budsjettert med ekstra bevilgning for å redusere vedlikeholdsetterslepet. I tillegg er det bevilget penger for tilstandsvurdering av kulverter. Også i 2017 vil det utføres ryddeaksjon med skoleungdommer på sommeren. E42 BRANN (A42) Budsjett 2017 Budsjett 2018 Budsjett 2019 Budsjett 2020 Inntekter -1 890 000-1 890 000-1 890 000-1 890 000 Kostnader 8 762 000 8 662 000 8 662 000 8 662 000 Nettokostnader 6 872 000 6 772 000 6 772 000 6 772 000 Enheten ivaretar lov og forskriftspålagte nødvendige tjenester, innenfor beredskap og brannforebyggende virksomhet, ovenfor Longyearbyens innbyggere, samt kjører ambulansen i Longyearbyen på vegne av Universitetssykehuset Nord-Norge HF. 44 64

Enheten har 3 heltidsstillinger og 21 deltidsbrannmenn (21 personer * 5% stilling = 1,05 årsverk). Budsjettet er økt med kroner 100.000 i 2017 for kjøp av ekstrautstyr til brannuniformene. E80 ENERGIVERKET (A80:A83) Budsjett 2017 Budsjett 2018 Budsjett 2019 Budsjett 2020 Inntekter -88 676 000-75 646 000-79 056 000-97 192 000 Kostnader 90 676 000 76 718 000 81 851 000 108 899 000 Nettokostnader 2 000 000 1 072 000 2 795 000 11 707 000 Energiverket har 25 årsverk, inkludert enhetsleder. Svingningene i nettokostnader her skyldes i hovedsak kostnader til vedlikeholdsplan. Via statsbudsjettet for 2012 2016 har lokalstyret mottatt til sammen 115,7 millioner kroner (inkl. prisjustering) til bygging av renseanlegg ved energiverket. I tillegg har lokalstyre mottatt 9,75 millioner kroner fra NOX-fondet. Anlegget er nå i drift og driftskostnadene knyttet til renseanlegget er beregnet til ca. 5 millioner kroner per år. I statstilskuddet til Longyearbyen lokalstyre for 2017 ligger det ca. 5 millioner kroner til finansiering av økte driftsutgifter som følge av renseanlegget. For å bygge opp kompetanse i egen organisasjon, og for å gå til anskaffelse av driftsmidler (kjemikalier) begynte driftskostnadene å løpe allerede i 2014. Det er satt av 2 millioner kroner i 2017 for tredjeparts gjennomgang av renseanlegget etter ett års drift. I 2011 ble det etablert en langsiktig vedlikeholdsplan for energiverket. Vedlikeholdsplanen førte til at energiprisen ble økt fra 2011 til 2012 for å finansiere tiltakene. I 2012 ble det gjennomført en fullstendig tilstandsanalyse, som omhandlet de store komponentene på energiverket. I tillegg ble resterende komponenter gjennomgått, både inne på energiverket og behov knyttet til linje og distribusjon av elektrisk energi. I 2013 ble det gjort en sammenstilling av vedlikeholdsplanen og tilstandsanalysen ut fra en levetidsvurdering av dagens energiverk på hhv 5, 10, 15 og 25 år. Det viste seg at vedlikeholds- og investeringsbehovet var det samme uavhengig av om energiverket skulle leve i 10, 15 eller 25 år. Tiltakene i vedlikeholdsplanen og i tilstandsanalysen revideres årlig, siste gang pr 2.tertial 2016. Drift- og vedlikeholdsbehovet er i økonomiplanperioden lagt inn i budsjettet slik som beskrevet i disse planene. Gjeldende vedlikeholdsplan forutsetter følgende kostnader de nærmeste årene: 45 65

Regnskap Regnskap Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett Kostnader: 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Sum årlig vedlikehold 25 999 13 067 44 429 24 905 15 475 19 850 42 520 19 575 34 300 - forutsatt statstilskudd til drift av renseanlegget -5 000-5 000-5 000-5 000-5 000-5 000-5 000 Prosjektadmin; adm kostnader mm 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 Usikkerhet (20%) 655 5 695 2 095 2 970 7 504 2 915 5 860 Totale årlige kostnader 25 999 13 067 41 084 26 600 13 570 18 820 46 024 18 490 36 160 Finansiering: Energiverkets andel av VHP -13 300-13 067-13 300-13 300-13 300-13 300-13 300-13 300-13 300 Økte inntekter fra strømsalg -1 941 Bruk av bundne fond -11 486-733 Forutsatt finansiert av statstilskudd -23 659-13 300-270 -3 680-21 816-3 460-15 240 Finansiert av LL -1 213 0-1 451 0 0-1 840-10 908-1 730-7 620 Sum finansiering -25 999-13 067-41 084-26 600-13 570-18 820-46 024-18 490-36 160 «Sum årlig vedlikehold» viser vedlikeholdsplanens anslåtte årlige utgifter. «Forutsatt statstilskudd til drift av renseanlegget» I statstilskuddet til LL ligger det 5 millioner kroner til finansiering av driftsutgifter til renseanlegget. «Prosjektadm, administrative kostnader mm» viser administrative kostnader til gjennomføring av planen. «Usikkerhet» er satt til 20 % av beløpet til «sum årlig vedlikehold». «Energiverkets andel av VHP» 13,3 millioner kroner av kostnadene til vedlikeholdsplanen kan finansieres innenfor energiverkets budsjett. «Forutsatt finansiert av statstilskudd» Det forutsettes at minimum 2/3 av VHP blir dekket av statstilskudd. «Finansiert av LL» Tabellen ovenfor viser at lokalstyret må være forberedt på å delfinansiere tiltak i energiverkets VHP, enten ved bruk av fond eller ved en omfordeling fra øvrige tjenesteområder Ihht vedlikeholdsplanen vil det i perioden 2017-2038 gjennomføres tiltak for 238 millioner kroner (2016 kroner) ut over energiverkets andel av VHP. I Svalbardbudsjettene for 2015-2018 er det forutsatt at kostnader med rehabilitering og vedlikehold av energiverket finansieres som et spleiselag, der LL dekker 1/3 og staten 2/3 av kostnader på ca. 87 millioner kroner fordelt på 2015, 2016, 2017 og 2018. I planperioden 2017 2020 er det lagt til grunn at staten fortsetter å finansiere 2/3 av kostnadene forbundet med rehabilitering av energiverket. Selvkostberegningen viser at gebyrene framover bør økes med generell prisstigning. E90 LONGYEARBYEN HAVN (A90) Budsjett 2017 Budsjett 2018 Budsjett 2019 Budsjett 2020 Inntekter -19 498 000-19 498 000-19 498 000-19 498 000 Kostnader 21 062 000 20 951 000 21 174 000 21 054 000 Fra fond -1 564 000-1 453 000-1 676 000-1 556 000 Nettokostnader 0 0 0 0 Longyearbyen havn er i en utviklingsfase. Havna har lagt til rette for mange kaimeter i løpet av de siste årene, noe som har resultert i sterk vekst i anløpene. Dette ser vi av de økte inntektene. Det er derfor ønskelig å iverksette en del tiltak i 2017. 46 66

I 2017 skal det blant annet etableres ny fysisk skille for samtidighetstrafikk og gammel kameraovervåkning skiftes ut. Det skal settes opp lysmaster og et strømuttak ved turistkaia. Det er også ønskelig å legge til rette for telt/bagasjeplass ved tenderkai for passasjerene. Drifts- og investeringstiltak budsjettert i 2017 forutsetter at havnebudsjettet balanserer. AU ønsker at havnestyret skal legges inn under AU og at AU skal delta aktivt i havnedriften. AU har bedt om at det våren 2017 fremmes egen sak angående bygging av vedlikeholdshall. Konseptvalgutredningen som Kystverket offentliggjorde i november 2016 viser en statlig satsing på havneinfrastruktur på Svalbard. Det vil arbeides for å få kostnadene knyttet til havneutvikling inn i ny revidert nasjonal transportplan (NTP), og infrastruktur på land vil i planperioden kreve oppdatering for å holde tritt med utviklingen. E99 FINANS Felles finansposter Budsjett 2017 Budsjett 2018 Budsjett 2019 Budsjett 2020 Avskrivninger 12 318 000 13 300 000 13 462 000 13 629 000 Motpost avskrivninger og kalkulatoriske renter -39 875 000-45 272 000-44 538 000-43 359 000 Ansvarsforsikring og 60- årspensjonsordning 1 422 000 1 472 000 1 472 000 1 472 000 Reserverte bevilgninger 3 833 000 3 940 000 3 940 000 3 940 000 Netto kostnader -22 302 000-26 560 000-25 664 000-24 318 000 Avskrivninger: Avskrivninger på investeringer er som hovedregel belastet aktuell enheter og er bl.a. med som del av grunnlaget for selvkostberegningene. Avskrivningskostnaden som vises her gjelder avskrivninger på investeringer i vann, avløp, renovasjon, fjernvarme og strøm som er finansiert med eksterne tilskudd, og som derfor ikke skal være med i selvkostberegningene. Motpost avskrivninger og kalkulatoriske renter: Etter kommunale regnskapsregler skal ikke avskrivninger og kalkulatoriske renter påvirke driftsresultatet. Det budsjetteres derfor med en motpost tilsvarende totalt budsjetterte kostnader til avskrivninger og kalkulatoriske renter for å «nulle ut» kostnadsføringen av avskrivninger og kalkulatoriske renter. Ansvarsforsikring, 60-årspensjonsordning: Ansvarsforsikringen er knyttet til Longyearbyen lokalstyres virksomhet. Resten av bevilgningen, ca. 1,2 mill. kr gjelder utgifter til betjening av foretakspensjoner, den såkalte 60-årspensjonsordningen. Det antas at budsjettert beløp ikke er tilstrekkelig til å dekke årlige utgifter med 60-årspensjonsordningen. Eventuelt merutgifter forutsettes dekket innenfor LL sitt samlede budsjett. Reservert bevilgning: Ca. 2,8 mill. kr av bevilgningen er avsatt til finansiering av lønnsoppgjøret for 2017. 1 mill. kr er en reservepost som kan disponeres av administrasjonssjefen. Bevilgningene er satt av for å ha dekning for eventuelle behov som en ikke har hatt grunnlag for å budsjettere. 47 67

6.5.4 Bemanning Årsverk oversikten viser hvor mye personell vi har i faste og midlertidige stillinger. Vikarer for diverse fravær og timelønnede går utenom. I budsjett 2017 er det budsjettert med følgende årsverk (helårsvirkning): ENHET Årsverk 2016 Årsverk 2017 E10 Politisk virksomhet 1,5 1,5 E11 Adm.sjef m/stab 6 6 E13 Økonomi og IKT 8 8 E15 Personal og organisasjon 7 6 E16 Plan og utvikling 3,65 E17 Eiendom 8 7,1 E20 Barn og unge 6,3 6,97 E22 Kultur og idrett 12,8 12,6 E32 Longyearbyen skole 43,7 46,4 E37 Kullungen barnehage 17,1 12,4 E38 Polarflokken barnehage 14,4 15,4 E40 Tekniske tjenester 4,5 8 E80 Energiverket 25 25 E90 Longyearbyen havn 3 3 Totalsum 157,3 162,02 E10 Politisk virksomhet Lokalstyreleder samt 0,5 nestleder. 1,5 årsverk. E11 Adm.sjef m/stab Adm.sjef og 2 sektorsjefer, politisk sekretær, kvalitet, internkontroll og beredskap samt juridisk rådgiver. 6 årsverk (7,5 årsverk i 2016 1,5 stilling midlertidig (plan og jurist)) Plansaksstilling og byggesak (0,5 årsverk) er flyttet til egen enhet 1,5 årsverk. Juriststilling er blitt fast stilling E13 Økonomi og IKT Enhetsleder, 2 økonomirådgivere (økonomi og innkjøp), 2 økonomikonsulenter, 3 IKTkonsulenter. 8 årsverk E15 Personal og organisasjon Enhetsleder, 1 rådgiver, 1 fagkonsulent (lønn), 1 infotorg-konsulent, 2 arkivarer. 6 årsverk. Ferdigstilling av NOARK-prosjekt fører til reduksjon av ett årsverk. E16 Plan og utvikling Enhetsleder, byggesaksbehandler, 1 næringsrådgiver (midlertidig), 0,65 arealplanlegger (midlertidig). 3,65 årsverk. Arealplanleggerne sine engasjement avsluttes vår 2017. 48 68

E17 Eiendom Enhetsleder, 1 driftsingeniør, 3 driftsteknikere, 1,5 tømrere (midlertidig), 0,6 prosjektleder (midlertidig). 7,1 årsverk Tømrerne og prosjektleder er midlertidig og deres engasjement avsluttes høsten 2017. E20 Barn og unge Enhetsleder, 2 barnevernsstillinger, 1 PPT-rådgiver, 1,92 ungdomsarbeider, samt 0,55 årsverk i timebetalte i forbindelse med ungdomsklubben. I 2017 er det også en 0,5 prosjektstilling i forbindelse med framtidig barnehagetilbud. E22 Kultur og idrett Enhetsleder, 2,4 kultur, 2 bibliotek, 1,7 galleri, 3,2 svalbardhallen og 2,3 kulturskolen. 12,6 årsverk E32 Longyearbyen skole Inkluderer alle i faste og midlertidige stillinger, inkludert en 0,7 prosjektstilling. 46,4 årsverk. E37 Kullungen barnehage Enhetsleder, 1 støttepedagog, 0,4 kjøkkenassistent, 10 årsverk øvrig personale. 12,4 årsverk. Reduksjon fra 2016 grunnet avvikling av Rypa. E38 Polarflokken barnehage Enhetsleder, 1 støttepedagog, 0,4 kjøkkenassistent, 13 årsverk øvrig personale. Tilsammen 15,4 årsverk. E40 Tekniske tjenester Enhetsleder, 7 ingeniører. Herav 3 stillinger knyttet til investeringstiltak og 1 stilling som følge av nye delegerte oppgaver innen avfall. E80 Energiverket 25 årsverk inkludert enhetsleder. E90 Longyearbyen havn 3 årsverk inkludert enhetsleder. I tillegg til fast og midlertidig bemanning beskrevet i tabellen ovenfor vil midlertidige stillinger og bruk av vikarer bli bemannet og finansiert innenfor den enkelte enhet sine økonomiske rammer for 2017 og i henhold til delegasjonsreglementets regler. AMBISJONER FOR KOMPETANSEUTVIKLING OG REKRUTTERING Arbeidet med å utarbeide en overordnet kompetanseplan for Longyearbyen lokalstyre fortsetter i 2017. En strategisk tilnærming til kompetanse har andre forutsetninger enn i en ordinær kommune, blant annet grunnet høy turnover og stor tilgang til kvalifisert arbeidskraft. Longyearbyen lokalstyre har høy grad av både real- og formalkompetanse, men vi erkjenner at kompetanseutvikling har stor betydning for den enkelte ansatte, organisasjonen og for samfunnet. Lokalsamfunnsplanen sier at «Longyearbyen skal ha et godt og robust offentlig tjenestetilbud». I dette ligger en viktig ambisjon om at LL som tjenesteyter skal sette 49 69

brukeren i sentrum for all tjenesteproduksjon. I arbeidet med å utvikle en god tjenesteproduksjon må vi sikre faglig godt oppdaterte medarbeidere. I tillegg til kompetanse, skal planen være medvirkende til et godt omdømme, både for LL som arbeidsgiver og for tjenestene vi yter. Vi vil at alle innbyggere og ansatte skal oppleve en faglig høy kvalitet på de tjenestene som gis. Utvikling av kompetanse bidrar til å styrke den enkeltes faglige identitet. En høy grad av faglig identitet vil kunne gi profesjonell og kvalitativt god yrkesutøvelse fra ansatte, noe som igjen vil påvirke våre muligheter til å beholde og rekruttere medarbeidere med den rette kompetanse. Overordnet målsetting for kompetanseplanen er at: Longyearbyen lokalstyre skal systematisk arbeide med å rekruttere kvalifiserte medarbeidere og øke kvalifikasjonene til de ansatte i hele organisasjonen. Longyearbyen lokalstyre skal møte de nasjonale kravene som stilles til kvalifisert og kompetent arbeidskraft på en offensiv måte for å sikre kvaliteten på de tjenestene framover. Longyearbyen lokalstyre skal ha ledere og ansatte som trives, er motiverte og opplever mestring fordi de har den kompetansen som kreves for å utføre nåværende og framtidige oppgaver, i henhold til vedtatt verdidokument for Longyearbyen lokalstyre. Longyearbyen lokalstyre skal sørge for at søknader om videreutdanning blir behandlet med et likebehandlingsprinsipp, med kjente kriterier og med forutsigbare rammer og retningslinjer. PLANENS FINANISERING Planen vil kanskje gi økt ressursbruk etter at kompetanseheving/utdannelse er gjennomført, nemlig til høyere lønn. For eksempel sier lokal lønnspolitikk noe om hva som kan gi lønnsøkning etter studier. Skjevheter i kompetansehevingsbehovet vil føre til store skjevheter mellom enhetene dersom de må finansiere dette innenfor rammene. Det er også vanskelig å sette en pris «pr ansatt» på kompetansetiltak, da noen grupper ansatte er større og kan dermed gi felles kompetansetiltak for flere ansatte, mens noen ansatte er ensom i sin profesjon og dermed vil kompetansehevingstiltak også koste mer pr ansatt. Planen anbefaler derfor at finansieringen løses slik at enhetene har en andel som de disponerer selv, mens en andel blir fordelt basert på organisasjonens kompetansebehov og basert på en vurdering av søknader for en gruppe eller for individer. Den totale rammen foreslås av administrasjonssjefen å fordeles på enhetene og noe til en «sentral pott». 6.5.5 Gebyr- og fakturasatser Den prosentvise endringen i gebyr- og fakturasatser varierer, spesielt innen selvkostområdene (vann, renovasjon, avløp, fjernvarme, strøm og havn), men generelt øker satsene med ca 3 % fra 2016 til 2017. Gebyr- og fakturasatsene vedtas i egen sak som behandles av lokalstyret i samme møte som budsjettet vedtas. 50 70

6.6 INVESTERINGSBUDSJETTET Tabellen nedenfor viser hvilke investeringstiltak som er med i investeringsbudsjettet for 2017. At tiltaket er med i investeringsbudsjettet 2017 betyr at tiltakene skal gjennomføres så fremt de økonomiske og faglige forutsetningene for tiltakene er tilstede når tiltakene startes opp. Investeringsbudsjettet er ettårig. Økonomisk ramme og finansieringsmåte for investeringstiltakene som skal gjennomføres i 2017 vises i kolonnen «Budsjett 2017». Økonomiplanen er ikke en bindende plan, det betyr at det kan skje endring i hvilke tiltak som blir prioritert ved neste rullering av økonomiplanen (dvs ved neste års budsjettbehandling). Beløpene i kolonnene Budsjett 2018 Budsjett 2020 er kun retningsgivende, og gir uttrykk for hvilke investeringstiltak som har prioritet i årene framover, noe som betyr at det ikke er fattet endelig vedtak om at investeringene skal gjennomføres. Investeringstiltak som går over flere budsjettår må behandles politisk og tas inn i påfølgende års budsjetter, i takt med investeringstiltakets framdrift. Det vil likevel være slik at iverksetting av enkelte tiltak fordrer at tiltakene videreføres og sluttføres i kommende års budsjetter. Noen av tiltakene er planleggings-/utredningstiltak. Resultatet av disse planleggings- /utredningstiltakene er sannsynligvis en anbefaling om investeringer. Det er ikke tatt høyde for disse investeringene i økonomiplan. Budsjettrammene er i hovedsak anslåtte kostnader, noe som innebærer at beløpene har en usikkerhet knyttet til seg. Usikkerheten kan være fra 10 % - 50 %. Den enkelte enhet har vurdert det slik at det er mulig å gjennomføre tiltakene det året de er budsjettert. I tillegg kan det i 2017 komme tiltak som pågår i 2016 men som av forskjellige årsaker ikke blir ferdigstilt som planlagt i 2016. I løpet av 2017 kan det bli fremmet saker til politisk behandling som gjelder investeringstiltak som for eksempel ikke er kommet langt nok til at de kan omtales i dette investeringsbudsjettet, men som heller ikke bør vente til budsjettarbeidet for 2018. AU har bedt om at det våren 2017 blir fremmet en sak om vedlikeholdshall havn. Selv om investeringstiltakene er gruppert etter fagområder, skal rammene for det enkelte investeringstiltak forstås som brutto bevilget budsjettramme for hvert enkelt tiltak. 51 71

Budsjett 2017 Brann 0 NYTT BIL: Ny vakt-bil brannvesenet 220 000 Finansiering Bruk av lån -220 000 Budsjett 2018 Budsjett 2019 Budsjett 2020 Eiendom 0 0 0 0 6035 Kjøp tjenesteboliger 15 155 000 6085 Utbedring fundamenter boliger 2 800 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 6308 Næringsbygget - Nødstrømsaggregat 900 000 6314 Bibliotek: Flytte biblioteket til Næringsbygget 6 300 000 6315 Inventar/ utstyr/ digitalisering biblioteket 4 500 000 6318 Oppussing av 35 bad Blåmyra 1 000 000 NYTT BHG Kullungen - tilbygg to nye garderober 1 500 000 Bhg: Ny barnehage i skoleområdet 0 0 0 Brannstasjonen - kar til utstyr, garderobeløsning (30 skap) 200 000 Brannstasjonen - oppgradering toalett/ garderobe og yttermaling 1 000 000 Nye leiligheter eiendomskompleks m/ Statssbygg Elvesletta 15 640 000 Næringsbygget - uteområde 600 000 Skolen: HMS personale (arbeidsplasser, personalrom, garderobe, kjøkken) 2 500 000 Svalbardhallen VHP - nytt ventilasjonsanlegg, to nye aggregater 2 000 000 Utvikling nye boliger 3 000 000 7 000 000 Finansiering Bruk av ubr.lånemidler -300 000 Bruk av bundet invest.fond -777 000 Bruk av bundet driftsfond -3 000 000-7 000 000 Bruk av lån -44 095 000-1 000 000 Bruk av disp.fond -7 923 000-1 000 000-1 000 000-1 000 000 Energiverk 0 6020 Avgassrensing KliF 2 500 000 6081 Slagg- og askedeponi 5 476 000 NYTT Ny reserveveksler 10 000 000 Sikring og asfaltering av uteområdet 2 000 000 52 72

Finansiering Bruk av ubr.lånemidler -2 500 000 Bruk av lån -17 476 000 Fjernvarme 0 6062 HPTiltak i hht HP vei (fjernvarme sin andel) 1 800 000 6072 ENØK: SD-anlegg fjernvarme 500 000 6076 Utbedringer fjernvarme i hht tilstandsvurd. 1 900 000 6089 RNB 2013: Fyrhus H320 med fjernvarmepumper 800 000 NYTT Nytt trykkholdesystem for FH1 og FH2 500 000 NYTT Riving eksisterende H320 700 000 Finansiering Bruk av lån -6 200 000 Havn 0 0 0 6018 Flytekai forlengelse Turistkaia 2 000 000 2 000 000 NYTT Asfaltering av kaiområde, ved kulvert, skader på asfalt 500 000 Asfaltering av veier rundt ISPS område og frem til flytekai 1 500 000 Dieselpumpe for større fartøy 265 000 Etablere parkering og oppstillingsplasser for biler- Flytekai 200 000 Flytekai ny utvidet løsning Tenderkai 200 000 3 000 000 Nytt gjerde og port for inngjerding av avfallsområde 300 000 Skilting flytekai og havneområde 200 000 Solcelleanlegg 800 000 BIL: LOS-bil 300 000 Finansiering Bruk av ubundet inv.fond -800 000 Bruk av lån -5 465 000-3 000 000-2 000 000 Kulturhus 0 0 0 NYTT Kulturhus: Komplementering av lyd- og lysutstyr 150 000 911 000 1 600 000 Finansiering Bruk av disp.fond -150 000-911 000-1 600 000 Personal og org. 0 NYTT BIL: Ny tjenestebil kontor 250 000 Finansiering Bruk av lån -250 000 53 73

Renovasjon 0 0 0 0 6005 HP Avfall - Restavfallscontainere 300 000 300 000 300 000 300 000 6023 Rehabilitering avfallsanlegg 4 500 000 6024 Utstyr avfallsanlegg 3 000 000 6 000 000 6041 HP avfall: Sigevannsrensing 3 516 000 6042 Nytt avfallsanlegg - bygg 8 000 000 27 000 000 35 000 000 20 000 000 NYTT Hpavfall: Deponi i Adventdalen 1 500 000 Finansiering Bruk av lån -20 816 000 Skolen 0 NYTT BIL: Skolen - salg av to gamle biler og kjøp av ny 330 000 Intercom skole bhg 600 000 Finansiering Bruk av lån -330 000 Bruk av disp.fond -600 000 Teknisk personell 0 6036 Utbygging Hotellneset 1 500 000 6088 RNB 2013: Digitalisering av tegningsarkiv 150 000 NYTT BIL: Ny tjenestebil teknisk 350 000 Sammenfattet kartinformasjon Finansiering Bruk av bundet invest.fond -150 000 Bruk av bundet driftsfond -1 500 000 Bruk av lån -350 000 Vann 0 0 6092 HP vann - Manganfilter 300 000 0 6103 HP Vann - Overløp Isdammen (videreføring av 6091) 5 000 000 Finansiering Bruk av lån -5 300 000-27 300 000-41 300 000-20 300 000 Vei og nærmiljø 0 0 0 0 NYTT AP - Boligområder - gjennomføring 900 000 HP vei - asfaltering 6 300 000 3 745 000 54 74

HP vei - Melkeveien ny elvekrysning Skredsikring og flomforebygging 4 000 000 0 0 0 NYTT - TSP: Gangvei Elvesletta syd polarflokken 1 500 000 Overvannsplan Finansiering Bruk av lån -7 800 000-3 745 000 Bruk av disp.fond -4 900 000 Økonomi og IKT 0 0 0 0 6301 IKT-investeringer skolen 400 000 400 000 400 000 400 000 6306 Kopimaskiner 0 0 1 000 000 0 NYTT Ny ansatt PC-er 3 000 000 Ny fiberinfrastruktur mellom skole og Næringsbygg 2 000 000 Ny lagringsløsning 1 750 000 Ny servere (5 stykk) 750 000 Sentralbordløsning og ny telefoniløsning 2 000 000 Finansiering Bruk av disp.fond -2 900 000-2 400 000-3 400 000-3 400 000 Finans 0 0 0 0 6900 Egenkapitalinnskudd KLP 160 000 160 000 160 000 160 000 Finansiering Bruk av disp.fond -160 000-160 000-160 000-160 000 BHG = barnehage RNB = revidert nasjonalbudsjett VHP= vedlikeholdsplan HP = hovedplan AP = arealplan TSP = trafikksikkerhetsplan Fordeling av investeringene: Investeringer - dekkes av gebyr Budsjett 2017 Budsjett 2018 Budsjett 2019 Budsjett 2020 Bruk av lån -55 257 000-30 300 000-43 300 000-20 300 000 Bruk av ubundet inv.fond -800 000 Totalsum -55 257 000 31 100 000 43 300 000 20 300 000 55 75

Investeringer - dekkes av LL Budsjett 2017 Budsjett 2018 Budsjett 2019 Budsjett 2020 Bruk av bundet driftsfond -4 500 000-7 000 000 Bruk av bundet invest.fond -927 000 Bruk av disp.fond -16 633 000-4 471 000-4 560 000-6 160 000 Bruk av lån -53 045 000-1 000 000-3 745 000 Bruk av ubr.lånemidler -2 800 000 Totalsum -77 905 000 12 471 000 8 305 000 6 160 000 Investeringer - totalt Budsjett 2017 Budsjett 2018 Budsjett 2019 Budsjett 2020 Bruk av bundet driftsfond -4 500 000-7 000 000 Bruk av bundet invest.fond -927 000 Bruk av disp.fond -16 633 000-4 471 000-4 560 000-6 160 000 Bruk av lån -108 302 000-31 300 000-47 045 000-20 300 000 Bruk av ubr.lånemidler -2 800 000 Bruk av ubundet inv.fond -800 000 Totalsum 133 162 000 43 571 000 51 605 000 26 460 000 Investeringer som betjenes av gebyrinntekter = havn, vann, fjernvarme, avløp, renovasjon og strøm (unntatt tilstandsanalyse og renseanlegg) Beskrivelse av investeringstiltakene BRANN: NYTT - Ny vakt-bil brannvesenet Vaktbilen/kommandobilen til brann og redning er 10 år gammel og klar for utfasing. Motoren er preget av alder. Det er av beredskapsmessige hensyn stor betydning å få erstattet gammel vakt-bil med ny. EIENDOM: 6035 Kjøp tjenesteboliger Midler avsatt til investering i flere tjenesteboliger. Investeringen ble vedtatt i 2016, men gjennomføres først i 2017. 6085 - Utbedring fundamenter boliger Ny rapport fra 2016 viser at det er noen boliger som har behov for umiddelbar refundamentering grunnet dårlige fundament. Prioriterte bygninger i 2017 vil være 232.37, 232.39, 309.2 309.4. Totalt 70 peler. Prosjektsummen inkluderer også noen avstivinger og vindkryss som må utbedres. 56 76

6308 Næringsbygget Nødstrømsaggregat Det ble bevilget 777.000 kroner i Svalbardbudsjettet for 2016 til nødstrømsaggregat til Næringsbygget. Disse midlene er overført til 2017, da arbeidet med dette ikke ble gjennomført i 2016. Ses i sammenheng med mulighet for å etablere UPS. 6314 Bibliotek: Flytte biblioteket til Næringsbygget Ombyggingen av bibliotek i 1 etg. på Næringsbygget ferdigstilles våren 2017 6315 Inventar/ utstyr/ digitalisering biblioteket Ombyggingen av bibliotek i 1 etg. på Næringsbygget ferdigstilles våren 2017. Økt ramme i 2017 for innkjøp av inventar utstyr for å få et mer realistisk budsjett. 6318 Oppussing av 35 bad Blåmyra Da det er nødvendig å skifte soilrørene på Blåmyra, må det gjøres rivearbeider på badene. I den forbindelse bør badene pusses opp samtidig. Anslår 50 000 per bad. NYTT BHG: Kullungen - tilbygg to nye garderober På grunn av helt fulle barnehager er det behov for å gjøre garderoben til Kullungen større. To nye garderober for å bedre arbeidssituasjonen. NYTT - BHG: Ny barnehage i skoleområdet Flytte all oppvekstaktivitet til skoleområdet og legge til rette for en stor eller flere barnehager i området. NYTT - Brannstasjonen - kar til utstyr, garderobeløsning (30 skap) I 2017 settes det inn kar til bekledning samt ny garderobeløsning. Dette følger som krav fra vernerunde og andre HMS-krav. NYTT - Brannstasjonen - oppgradering toalett/ garderobe og yttermaling I 2018 legges det opp til oppgradering av toalett/garderobe og utvendig maling av stasjonen. NYTT - Nye leiligheter eiendomskompleks m/ Statsbygg Elvesletta Bygge eiendomskompleks med Statsbygg på Elvesletta sør. Prosjektet er vedtatt og påbegynt i 2016. NYTT - Næringsbygget uteområde I forbindelse med biblioteket og sentrumsplan, oppgraderes uteområdet slik at næringsbygget bidrar i arbeidet med innarbeiding av sentrumsplanen. NYTT - Skolen: HMS personale (arbeidsplasser, personalrom, garderobe, kjøkken) De ansatte ved skolen har i lang tid prioritert barnas behov. Det er nå ønske om å gjøre et løft på personalrommet, for å bedre de ansattes arbeidsomgivelser. I dag bærer personalrom og garderober preg av slitasje og rommene er lite tidsriktige. Kjøkkenløsningen er ikke dimensjonert for det store antallet mennesker som benytter rommet. Det er ønskelig å pusse opp hele personalrommet inkl. kjøkken, garderobe og nytt møblement. NYTT - Svalbardhallen VHP Oppgradere sirkulasjonspumper, utskifting av vannrør, utskifting av rørvekslere, nytt ventilasjonsanlegg og styringssystem. 57 77

NYTT - Utvikling nye boliger I revidert statsbudsjett for 2016 ble Longyearbyen lokalstyre tildelt 10 millioner til boligbygging og arealutvikling. Prosjektet kan inkludere tilrettelegging for nye boligområder eller arealutvikling. ENERGIVERKET: 6020 Avgassrensing KliF Tiltaket skulle etter planen være sluttført 31.12.2016. Det gjenstår en driftskontroll etter at renseanlegget har vært i drift i ett år. Denne kontrollen utføres av en tredjepart, og midler er overført fra investeringsbudsjett 2016 for å få gjennomført denne kontrollen i 2017. 6081 Slagg- og askedeponi Etablering av nytt deponi for slagg og aske fra energiverket ved Gruve 3. Prosjektet er en følge av avfallsplanen og krav gitt av Miljøverndirektoratet. Søknad for etablering er godkjent med forbehold om prosjektering og driftsplan. Prosjektering og driftsplan er under utarbeidelse høst 2016 og forventes ferdigstilt vinter 2017. Etablering av deponi kan utføres sommer/høst 2017. NYTT - Ny reserveveksler Som følge av at dagens reserveveksler er utslitt er det stadig lekkasjer og rør som må plugges for å kunne kjøre reserveveksleren videre. Reserveveksleren ble ikke vurdert i tilstandsanalysen. Ny veksler må til for å sikre fjernvarmeleveransen fra Energiverket. NYTT - Sikring og asfaltering av uteområdet Energiverket ønsker å gjennomføre nødvendig grunnarbeid og asfaltering opp mot renseanlegget samt bak renseanlegget og inn mot pipa. Det bør i tillegg asfalteres inn foran dieselstasjonen og inn mot kullhallen, samt videre fra pipa og rundt hovedbygget slik at det blir mulig å kommer til med truck ved alle inngangene til Energiverket. Anslår totalt 2000 m2 asfaltering. Det er ønskelig å gjennomføre dette så hurtig som mulig for å sikre adkomst til slaggkjeller, rundt renseanlegg med nødvendig transportmidler (traktor, lastebil, truck m.m.). Dette er eneste vei inn med tanke på UREA sekker som er en del av renseprosessen i renseanlegget. Det vil årlig være snakk om 150-200 tonn UREA. FJERNVARME: 6062 - HP Tiltak i hht HP vei (fjernvarme sin andel) Fornying/utbedring av veikryssinger som fører varme-, vann og avløpsrør gjennom eksisterende veier. De gamle veikryssingene er utslitt og det må lages en enhetlig løsning for kryssinger som sørger for at både veien og rørene opprettholder funksjon i ett langt perspektiv. Kryssingene er tenkt løst med kulvertrør som enten fundamenteres og festes til bærekonstruksjon i veikroppen eller som løse kryssinger med tilhørende utkilinger i veikroppen. 6072 ENØK: SD-anlegg fjernvarme 7 bygg er nå inkludert i fjernovervåkning og satt på alarm i SD anlegg. En videre overvåkning er foreslått over to år for å bedre sikre leveranse av fjernvarme og deteksjon av feil. 6076 Utbedringer fjernvarme ihht tilstandsvurdering Jfr «Renoveringsplan for fjernvarmeanlegg», datert 27.10.2011. Tilstandsanalyse av fjernvarme, med unntak av innvendig medierør, tilsier gjennomføring av følgende tiltak: 58 78

Alle trebukkene som primærnettet ligger på skriftes ut på grunn av råte. Skifte glidesko, ventiler og utbedring av rørnett. Gjennomføring av tilstandsvurdering av indre medierør. Lokalstyret vedtok i mai 2014 at arbeidet gjennomføres over 2 år. Prosjekt startet høsten 2014 og vil ferdigstilles i 2016, men med etterarbeid og endelig overtakelse sommer 2017. 6089 RNB 2013: Fyrhus H320 med fjernvarmepumper I forbindelse med innsetting av fyrkjele i H320 møter vi en del problemer i forbindelse med lav standard, uhensiktsmessig utformet og utvidelse av bygg. Prosjektering av bygget (ca 120 kvm) og prøveboring er gjennomført i 2015. Den tekniske installasjonen som skal inn i bygget er budsjettert på prosjekt 6089. Planlagt byggestart er vinter/vår 2016 med byggetid på ca. 6 mnd. NYTT - Nytt trykkholdesystem for FH1 og FH2 Etablering av ekspansjonskar i FH2 og nytt trykkholdesystem i FH1. Prosjektet innbefatter alt arbeid inklusive igangkjøring. Opprinnelig var det to trykkholdesystem med ett gammelt system i FH1 og et nytt i FH2. Ved samtidig drift jobber disse to systemene mot hverandre noe som resulterer i uhensiktsmessig drift. Anlegget i FH2 var for lite for hele systemet (kretsen) og flyttes derfor til nye FH3 (prosjekt 6089). Eksisterende anlegg i FH1 er dimensjonert stort nok for kretsen, men er gammelt, utslitt og reservedeler er vanskelig å få tak i. Nytt trykkholdesystem er nødvendig for normal drift og vi kan ikke drifte uten. NYTT - Riving eksisterende H320 Riving av H320, da dette er erstattet med nytt bygg fyrhus 3 (FH3). Arbeidet med bygget (FH3) ble ferdigstilt høst 2016. Det jobbes med å flytte over tekniske installasjoner fra det gamle bygget (H320) til det nye. Arbeidet med tekniske installasjoner forventes ferdigstilt vår 2017. Planlegger riving av det gamle bygget (H320) og opprydding i området sommer/høst 2017. Arbeidet innbefatter riving av bygget, terrengarrondering og generell opprydding i området. HAVN: 6018 Forlengelse av Turistkaia Kjøp av ny flytekaimodul for å utvide kaikapasiteten. NYTT - Asfaltering av kaiområde, ved kulvert, skader på asfalt Asfaltering av kaiområde, ved kulvert, skader på eksisterende asfalt, veier rundt ISPSområdet og frem til flytekai. Asfalteringen er avhengig av at asfaltering ellers i byen gjennomføres. NYTT - Asfaltering av veier rundt ISPS område og frem til flytekai Asfaltering av kaiområde, ved kulvert, skader på eksisterende asfalt, veier rundt ISPSområdet og frem til flytekai. Asfalteringen er avhengig av at asfaltering ellers i byen gjennomføres. NYTT - BIL: LOS-bil Leasing på LOS-bil går ut i mai 2017, erstattes med ny bil. NYTT - Dieselpumpe for større fartøy Anskaffelse av pumpe til bruk i eksisterende dieseltank og anlegg, for hurtigere og større leveranser til mellomstore skip. 59 79

NYTT - Etablere parkering og oppstillingsplasser for biler-flytekai I dag er det ikke tilrettelagt for parkering i nærheten av flytekaia. Det er behov for å tilrettelegge infrastrukturen på land for å møte behovet de nye flytekaiene gir. NYTT Flytekai ny utvidet løsning Tenderkai Kapasiteten på tenderkaia er ofte sprengt ved flere skip til anker samtidig. Dagens utforming og størrelse gjør det vanskelig å koordinere og håndtere lettbåter fra flere skip samtidig. Vi ønsker å utforme en kai som gir bedre plass for flere båter samtidig og som utnytter det arealet som er tilgjengelig i huken på vestsiden av Bykaia. Så lenge vi ikke har alternativer som gir skydd for sjø, er dette det eneste aktuelle området å håndtere tendertrafikk i noe utstrekning i dag. Kaia benyttes til passasjerer, lossing av avfall fra skip og som forsyningskai for proviant til de skip som ligger til anker. NYTT - Nytt gjerde og port for inngjerding av avfallsområde Inngjerding av containere for bedre kontroll på avfallsleveransene NYTT - Skilting flytekai og havneområde For å sikre god kommunikasjon med kunder og sikre at fartøy opptrer i henhold til havnas bestemmelser må ny skilting på plass NYTT Solcelleanlegg Som en del av Grønn havn satsning vil solcelleanlegg bidra til å fokusere på energibruk og muligheten til ren energi. KULTUR OG IDRETT: NYTT - Kulturhus: Komplementering av lyd- og lysutstyr Kulturhuset Behov for å komplementere lysutstyret i kulturhuset. Investeringene kommer i perioden 2018-2020. PERSONAL OG ORGANISASJON: NYTT - BIL: Ny tjenestebil kontor Kontorbil på næringsbygget er gammel og må byttes ut. RENOVASJON: 6005 HP Avfall Restavfallscontainere Mange av dagens containere har en alder og tilstand som gjør det påkrevd å skifte disse ut. Det må også anskaffes nye containere til nye boligområder og ny næring. En container koster ca. kroner 40.000. Det legges opp til en årlig utskifting og nyinnkjøp av 7,5 containere. Og et innkjøp på 26 containere i 2017. 6023 Rehabilitering avfallsanlegg Rehabilitering av dagens avfallsanlegg som beskrevet og besluttet i forbindelse med utsettelsen av nytt avfallsanlegg. Prosjektet er ute på anbud november 2016 og har forventet oppstartdato februar 2017. Prosjektet er delt i entrepriser knyttet til fagområder som tekniske 60 80

fag for seg og bygningsmessig for seg. Prosjektet avhenger av prosjekt 6024 og må koordineres. Dagens avfallsanlegg rehabiliteres etter behov. 6024 Utstyr avfallsanlegg Kjøpe inn nytt utstyr til avfallsanlegget for å bedre arbeidsforholdene og driftssituasjon. Utstyret tilpasses og kan tas med til nytt avfallsanlegg hvis dette står ferdig innen rimelig tid med tanke på driftstid og eventuelt ny teknologi i fremtiden. Prosjektet er i gang og utstyret er bestilt med forventet leveringsdato januar/februar 2017. Bygningsmessige og tekniske utbedringer som kreves for nytt utstyr tas i prosjekt 6023. 6040 Nytt avfallsanlegg bygg Det arbeides med å få på plass et nytt avfallsanlegg på Hotellneset så snart delplan for Hotellneset er vedtatt. Planlagt byggestart er utsatt fra høst 2016 til 2018. 6041 HP avfall: Sigevannsrensing Søppeldeponiet i Adventdalen ved gruve 6 har fått pålegg om å håndtere sigevann som renner gjennom deponiet. Etablering av avskjærende grøfter som hindrer sigevann i å renne inn i deponiet. Prosjektering gjennomføres høst 2016 og vinter 2017. Byggestart forventet sommer 2017. NYTT - HP avfall: Deponi i Adventdalen Deponiet i Adventdalen ved gruve 6 er overfylt og tillatelsen for videre fylling må revideres og utvides. Deler av deponiet kan avsluttes og det startes opp med utarbeidelse av avslutningsplan og videre driftsplan for deler av deponiet. SKOLEN: NYTT - BIL: Skolen - salg av to gamle biler og kjøp av ny To av de gamle bilene på skolen selges og det kjøpes inn en ny driftssikker minibuss. De gamle krever omfattende reparasjoner for å holdes i forskriftsmessig stand (nå 16 og 20 år). Den ene krever dessuten førerkort klasse D1, noe få av de ansatte på skolen har. I framtida vil det være hensiktsmessig at skolen har kun to biler som er egnet til elevskyss. NYTT - Intercom skole og barnehage Intercom i skole og barnehage skal dekke behovet for varsling og kommunikasjon i kritiske situasjoner. Dette er et ledd av den kartleggingen som er gjort for å redegjøre dagens trusselbilde og anbefalte tiltak i Longyearbyen. Etter flere øvelser på skolen der fokus har vært PLIVO (pågående livstruende vold/skoleskyting) har det vist seg at skolen ikke har den teknologiske infrastrukturen som kreves for å kunne varsle og rettlede elever og læreren når en trusselsituasjon oppstår. Erfaring sier at brannvarsling og SMS-varsling ikke er tilstrekkelig. Intercom/talevarslingsanlegg derimot kan gi situasjons- og sonetilpassede meldinger. Løsningen som en ønsker å bruke har en SOS-stasjon som aktiverer toveis kommunikasjon. Trykk på en knapp og man kan tilkalle hjelp umiddelbart. Administrasjonen kan også gi klare beskjeder ut. Vi velger også å innlemme barnehagene da trusler mot barnehagene også kan forekomme. Myndighetene pålegger alle barnehager å ha beredskap mot trusler, på lik linje som skoler. 61 81

TEKNISK PERSONELL 6036 Utbygging Hotellneset Det arbeides med å få på plass et nytt avfallsanlegg på Hotellneset så snart delplan for Hotellneset er vedtatt. Planlagt byggestart er utsatt fra høst 2016 til 2018. I forbindelse med delplan for Hotellneset bør det legges frem infrastruktur for å tilrettelegge for nytt industriområde. 6088 RNB 2013: Digitalisering av tegningsarkiv Prosjektet er godt i gang og det er ansatt en egen person som jobber med dette fram til sommer 2017. Viktigheten med å ta vare på tegninger og dokumenter er viktig for alle kommuner i Norge. Dette for å sikre drift og vedlikehold av bygninger og annen teknisk infrastruktur. Finansieres av statstilskudd mottatt i RNB 2013. Statstilskudd mottatt i RNB 2013 på prosjekt 6086 Kontroll- og styringssystemer flyttes til dette prosjektet. NYTT - Sammenfattet kartinformasjon (Kart og oppmåling) Oppdatering av FKB data for Longyearbyen, Ortofoto for planområdet. Få på plass en felles kartserver og avtaler for å få på plass et «Norge digitalt» -system også for Svalbard. Dette på grunn av at kartdata som er finansiert av SNSK er i ferd med å bli borte for Svalbardsamfunnet. NYTT - BIL: Ny tjenestebil teknisk Leasing på Toyota Yaris går ut i mai 2017, erstattes med ny bil. VANN: 6092 HP vann Manganfilter Installering av manganfilter etter at pilotprosjekt har vist at manganrensing vil fungere i forventet skala for Longyearbyen vannverk. Prosjektet inkluderer innkjøp av manganfilter med montasje og igangkjøring. 6103 HP Vann - Overløp Isdammen (videreføring av 6091) Etterarbeid med nytt overløp Isdammen med avvikling av det gamle overløpet inklusive terrengarrondering. Heving av damkrone med sorterte/egnede masser fra lokalt deponi eller med masser tatt opp fra fastlandet inklusiv nytt toppdekke på vei/damkrone. Vurdering av løsning for nedstrøms kanal for det nye overløpet etter ca. ett driftsår med tilhørende tiltak med erosjonssikring og/eller terrengarrondering. VEI: NYTT - AP - Boligområder gjennomføring Jfr. sak 10/2016 i lokalstyret om mulighetsstudie og forprosjektering for bygging av nye boliger. Prosjektet skal legge til rette for privat så vel som offentlig utbygging. NYTT - HP vei asfaltering Asfaltering av Hilmar Rekstens vei og vei 500. Asfaltering av plasser og områder som er berørt i forbindelse med gjennomføring av prosjekt i egen regi. Koordinering av asfaltbåt/innkjøp med Avinor og eventuelt andre aktører som ønsker asfaltering i 2017. 62 82

NYTT - HP vei - Melkeveien ny elvekrysning Forprosjekt for ny elvekryssing med utredning av alternativ og kostnadsestimat for fremtidig prosjekt. Forprosjektet vil ikke danne grunnlaget for entreprise, men vil fungere som styringsverktøy og beslutningsgrunnlag for hvilken løsning som er ønskelig. NYTT - Overvannsplan I driftsbudsjettet for 2017 er det bevilget midler til å utarbeide/revidere overvannsplan for Longyearbyen sentrum som danner videre grunnlag for overvannshåndtering i Longyearbyen. Overvannsplanen brukes videre i drift og i kommende prosjekt der overvannsløsning ikke er tilfredsstillende. Eksisterende overvannsplan peker på en del områder som ikke har tilfredsstillende overvannshåndtering som kan løses innenfor gitt ramme for kommende år. NYTT - Skredsikring og flomforebygging Ny naturfarekartlegging vil resultere i et faresonekart for Longyearbyen. Store deler av bebyggelsen ligger skredutsatt til, og det vil være behov for å sikre bebyggelsen. Omfang er pr. 2016 ukjent. For å få på plass områder langs elva som ikke er flomutsatt er det behov for å erosjonssikre og kontrollere Longyearelva. Dette planlegges av NVE. NYTT - TSP: Gangvei Elvesletta syd polarflokken Etablering av gangvei mellom elvesletta syd og Polarflokken. Revidere trafikksikkerhetsplan etter at arealplan er vedtatt. Gjennomføring av prosjekt som ikke har konsekvens i forbindelse med ny arealplan. ØKONOMI og IKT: 6301 IKT-investeringer skolen Komplementering og utskifting av IKT-utstyr på skolen. 6306 Kopimaskiner Byttes regelmessig. Neste oppgradering blir i 2019. NYTT - Ny ansatt PC-er Ansatt PC-er byttes ut hvert 4 år. Byttet i 2016, neste bytte blir i 2020. NYTT - Ny fiberinfrastruktur mellom skole og Næringsbygg Gammel struktur i dag. Må oppdateres på sikt. Antas påbegynt 2019. NYTT - Ny lagringsløsning Ny lagringsløsning hovedløsning på Næringsbygget med reserve / kopilokasjon på skolen. Skolens løsning skal kunne ta over i tilfelle Næringsbygget settes ut av drift. Her skal data være oppdatert til enhver tid NYTT - Ny servere (5 stykk) 5 nye servere (hovedmaskiner) på Næringsbygget som skal erstatte dagens 4 maskiner på Næringsbygget samt 2 på skolen. Alle servere samles på Næringsbygget og skolen vil være en ren "reservelokasjon". NYTT - Sentralbordløsning og ny telefoniløsning Generell oppdatering av utstyr på grunn av teknologisk utvikling. Antatt utskifting 2018. 63 83

FINANS: 6900 Egenkapitalinnskudd KLP Longyearbyen lokalstyre valgte Kommunal Landspensjonskasse (KLP) som pensjonsleverandør fra 1. januar 2015. KLP er et gjensidig selskap som er eid av kundene. Dette medfører at man ved inntreden som kunde, også må stille til disposisjon egenkapital i selskapet. I tillegg til egenkapitalinnskudd ved etablering av kundeforholdet, har kunder i KLP en plikt til å innbetale egenkapital når det er behov for dette. Årlig egenkapitalinnskudd har de siste årene vært på 0,3 % av premiereserven. 7. ADMINISTRASJONSUTVALGET: BEHANDLING OG INNSTILLING Administrasjonsutvalgets innstilling 22.11.2016 Handlingsprogram og økonomiplan 2017 2020 og Budsjett 2017 med kommentarer og premisser vedtas. Bevilgningene til drift (jfr. budsjettskjema 1 b) er nettobevilgninger som administrasjonssjefen har fullmakt til å disponere. Administrasjonssjefen skal senest 2 måneder etter utløpet av hvert tertial utarbeide økonomisk rapport for Longyearbyen lokalstyre. Rapporten fremmes for AU og lokalstyret. Rapporteres større avvik, skal rapporten foreslå nødvendige tiltak for å bringe regnskapet i balanse. 64 84

Låneopptak til følgende investeringstiltak Lånebeløp Avdragstid Brann Bil 220 000 10 Eiendom Kjøp av boliger, bygging av nye boliger 30 795 000 50 Eiendom Oppussing av 35 bad Blåmyra 1 000 000 20 Eiendom Skolen Ny kjøkkenløsning og nytt inventar og møbler personalrom 2 500 000 20 Eiendom VHP Svalbardhallen, ventilasjon/aggregat 2 000 000 20 Eiendom Kullungen, tilbygg to nye garderober 1 500 000 40 Eiendom 6314 Flytte biblioteket til næringsbygget 6 300 000 40 Energiverket Slagg og askedeponi 5 476 000 20 SELVKOST Energiverket Ny reserveveksler 10 000 000 20 SELVKOST Energiverket Sikring og asfaltering 2 000 000 10 SELVKOST Fjernvarme SD - anlegg 500 000 10 SELVKOST Fjernvarme RNB 2013, Fyrhus H320 m/fjernvarmepumper 1 500 000 20 SELVKOST Havn Losbil 300 000 10 Havn Asfaltering,gjerde, skilt, port og parkering havn 2 700 000 10 SELVKOST Havn Dieselpumpe,flytekai turistkai og tenderkai havn 2 465 000 20 SELVKOST Personal Bil administrasjon 250 000 10 Renovasjon 6041 HP avfall - sigevannsrensing 3 516 000 20 SELVKOST Renovasjon Deponi i Adventdalen 1 500 000 20 SELVKOST Renovasjon Utstyr avfallsanlegget 3 000 000 20 SELVKOST Renovasjon Rehabilitering avfallsanlegget 4 500 000 20 SELVKOST Skolen Bil 330 000 10 Teknisk Bil 350 000 10 Teknisk Gangvei til Polarflokken 1 500 000 20 Teknisk HP vei asfaltering 6 300 000 10 Teknisk Manganfilter 300 000 10 SELVKOST Teknisk Restavfallscontainere 300 000 10 SELVKOST Teknisk Nytt avfallsanlegg 8 000 000 40 SELVKOST Teknisk Trykkholdesystem FH1 og FH2 500 000 20 SELVKOST Teknisk Utbedring fjernvarme i hht tilstandsvurdering 1 900 000 20 SELVKOST Teknisk Tiltak i hht HP vei (fjernvarme sin andel) 1 800 000 20 SELVKOST Vann Overløp Isdammen 5 000 000 40 SELVKOST Totalt låneoptak 2017 108 302 000 Administrasjonssjefen får fullmakt til å godkjenne avdragsvilkår og rentebetingelser og evt. rentebindingsperiode, i hele lånets løpetid. Lokalstyret er klar over at gjennomføring av tiltak i hht vedlikeholdsplanen og tilstandsanalysen for energiverket krever effektuering av bestilling til leverandører i lang tid før tiltaket skal iverksettes grunnet lang leveringstid og planlegging. Lokalstyret godkjenner at administrasjonssjefen inngår bindende avtaler innenfor økonomiplanperioden 2017-2020 og innenfor beskrevne økonomiske rammer for gjennomføring av tiltak i vedlikeholdsplanen og tilstandsanalysen for energiverket. Tjenestene vann og fjernvarme behandles etter reglene om selvkost ved avslutning av regnskapet for 2017. Det samme gjelder for strøm, hensyntatt de politiske føringer som gjelder for kostnader knyttet til vedlikeholdsplan, tilstandsanalysen og renseanlegget på energiverket (se omtale under energiverkets budsjett). Renter på korkpengefondet godskrives korkpengefondet. 65 85

8. LOKALSTYRET: BEHANDLING OG VEDTAK Lokalstyrets behandling 13.12.2016 66 86

BUDSJETTSKJEMA 1A DRIFTSBUDSJETTET Økonomiplanperioden: Budsjett Budsjett Regnskap Budsjett Budsjett Budsjett 2017 2016 2015 2018 2019 2020 Rammetilskudd fra staten -132 486 000-128 959 000-126 771 000-132 486 000-132 486 000-132 486 000 Andre statlige overføringer -22 000 000 Sum frie disponible inntekter -132 486 000-128 959 000-148 771 000-132 486 000-132 486 000-132 486 000 Renteinntekter -3 200 000-2 700 000-5 215 594-3 200 000-3 200 000-3 200 000 Renteutgifter, provisjoner og andre finansutg 4 800 000 4 900 000 3 476 842 7 700 000 8 200 000 9 000 000 Avdrag på lån 17 900 000 15 240 000 22 043 349 22 300 000 23 200 000 24 400 000 Netto finansinntekter/-utgifter 19 500 000 17 440 000 20 304 597 26 800 000 28 200 000 30 200 000 Til ubundne fond 4 535 000 2 816 000 16 267 923 6 425 000 5 519 000 Til bundne fond 0 25 914 580 Bruk av tidligere regnks.m. mindreforbruk -12 491 171 Bruk av ubundne fond -5 538 000 Bruk av bundne fond -1 800 000-2 000 000-11 093 901-1 800 000-1 800 000-1 800 000 Netto avsetninger 2 735 000 816 000 18 597 431 4 625 000 3 719 000-7 338 000 Overført til investeringsbudsjettet - 2 000 000-0 0 0 Til fordeling drift -110 251 000-108 703 000-109 868 972-101 061 000-100 567 000-109 624 000 Sum fordelt drift (fra skjema 1B) 110 251 000 108 703 000 106 036 949 101 061 000 100 567 000 109 624 000 Mer (+) / mindre (-) forbruk - - - 3 832 023 - - - BUDSJETTSKJEMA 1B DRIFTSBUDSJETTET Netto ramme til: Revidert Økonomiplanperioden: Budsjett Budsjett Regnskap Budsjett Budsjett Budsjett 2017 2016 2015 2018 2019 2020 E10 Politisk virksomhet 2 979 000 3 030 000 2 617 048 2 979 000 2 979 000 2 979 000 E11 Administrasjonssjef m/stab 6 510 000 10 151 000 8 120 202 6 510 000 6 510 000 6 510 000 E13 Økonomi og IKT 8 457 000 7 689 000 7 764 717 8 457 000 8 457 000 8 457 000 E15 Personal og organisasjon 4 735 000 4 817 000 4 108 503 4 845 000 4 845 000 4 845 000 E16 Plan og utviklinge 4 658 000 3 920 000 2 158 000 2 158 000 E17 Eiendom 17 437 000 14 475 000 16 136 415 16 737 000 16 737 000 16 737 000 E20 Barn og unge 5 852 000 5 362 000 4 759 598 5 852 000 5 552 000 5 552 000 E22 Kultur og idrett 11 035 000 10 627 000 11 372 229 11 035 000 11 035 000 11 035 000 E32 Longyearbyen skole 36 974 000 34 866 000 34 135 222 36 895 000 36 545 000 36 545 000 E36 Longyearbyen barnehage 0 0 4 210 733 0 0 0 E37 Kullungen barnehage 7 287 000 9 335 000 6 302 283 7 287 000 7 287 000 7 287 000 E38 Polarflokken barnehage 8 585 000 7 125 000 7 543 443 8 585 000 8 585 000 8 585 000 E40 Tekniske tjenester 9 172 000 7 717 000 6 687 170 7 272 000 7 272 000 7 272 000 E42 Brann og redning 6 872 000 6 113 000 5 651 607 6 772 000 6 772 000 6 772 000 E80 Energiverket 2 000 000 4 460 000 1 302 194 1 072 000 2 795 000 11 707 000 E90 Longyearbyen havn - - - - - E99 Finans -22 302 000-17 064 000-14 674 415-27 157 000-26 962 000-26 817 000 Sum 110 251 000 108 703 000 106 036 949 101 061 000 100 567 000 109 624 000 67 87

BUDSJETTSKJEMA 2 A - INVESTERINGSBUDSJETTET Revidert Økonomiplanperioden: Budsjett budsjett Regnskap Budsjett Budsjett Budsjett 2017 2016 2 015 2018 2019 2020 Investeringer i anleggsmidler 133 162 000 133 009 000 106 950 762 43 411 000 51 445 000 26 300 000 Kjøp av aksjer og andeler 1 267 968 Dekning av tidligere års udekket Avsetninger 197 154 Årets finansieringsbehov 133 162 000 133 009 000 108 415 884 43 411 000 51 445 000 26 300 000 Finansiert slik: Bruk av lånemidler -111 102 000-56 178 000-36 351 538-31 300 000-47 045 000-20 300 000 Inntekter fra salg av anleggsmidler -510 000 0 Statstilskudd til investeringer -11 692 000-190 000 Refusjoner -16 739 000-11 904 708 Andre inntekter 0-1 801 799 Sum ekstern finansiering -111 102 000-85 119 000-50 248 045-31 300 000-47 045 000-20 300 000 Overført fra driftsregnskapet -2 300 000-308 108 Bruk av avsetninger -22 060 000-45 590 000-57 859 731-12 111 000-4 400 000-6 000 000 Sum finansiering -22 060 000-47 890 000-58 167 839-12 111 000-4 400 000-6 000 000 Udekket (+)/udisponert (-) - - - - - - 68 88

BUDSJETTSKJEMA 2 B INVESTERINGSBUDSJETTET Økonomiplanperioden Budsjett Revidert budsjett Regnskap Budsjett Budsjett Budsjett 2017 2016 2015 2018 2019 2020 6001 - Tilknytingsgebyr/investeringer Vann 475 323 6002 - Tilknytingsgebyr/investeringer Avløp 390 886 6003 -Tilknytingsgebyr/investeringer Fjernvarme 1 259 945 6004 - Tilknytingsgebyr/investeringer Strøm 507 676 6005 - HP avfall - restavfallscontainere 300 000 1 040 000 300 000 300 000 300 000 6006 - Kaidekke og kulvert Bykaia 500 000 5 300 000 - - 6009 - Los-båt 569 000 534 561 6012 - Flytekai - skisseprosjekt - 5 174 891 6013 - Havnebygg - prosjektering - 24 725 6014 - Havnelager - prosjektering - 367 933 6016 - Dieseltank havn 800 000 - - - 6017 - Truck til lagerbygg sjøområdet 545 168 6018 - Forlengelse av turistkaia 2 000 000 4 000 000 1 639 956-2 000 000-6019 - Ny strømforsyning turistkaia 250 000 - - - 6020 - Avgassrensing energiverket 2 500 000 27 084 000 34 186 548 6021 - Renovasjonsutstyr / andel komprimator havn - - - 6022 - Tjenestebil energiverket 263 000 6023 - Rehabilitering avfallsanlegg 4 500 000 500 000 6024 - Utstyr avfallsanlegg 3 000 000 2 000 000-6 000 000-6028 - Tiltak i hht trafikksikkerhetsplan - - - 6031 - Asfaltering veier/plasser 6 300 000-109 496 3 745 000 6032 - Nærmiljøanlegg: belysning sentrum - 1 795 393 6034 - Containere til allmennyttige formål 297 863 6035 - Kjøp av tjenesteboliger 30 795 000 15 000 000 6036 - Utbygging Hotellneset 1 500 000 500 000 6041- HP avfall - sigevannsrensing 3 516 000 250 000 - - - 6042 - Nytt avfallsanlegg - bygg 8 000 000 1 000 000 27 000 000 35 000 000 20 000 000 6051 - Tjenestebil eiendom 300 000 6060 - Tiltak i hht HP vei (fjernvarme sin andel) 1 800 000 1 500 000 - - 6061 - Gangbro oppe ved skolen 800 000 - - - 6070 - Nytt fyrhus H320 - bygget 700 000 5 200 000 427 985 - - - 6071 - Utbedring rørkasse U261 - Blåmyra - 1 440 572 6072 - SD-anlegg fjernvarme 500 000-6 222 - - - 6073 - Lagerbygg Sjøområdet - 3 564 220 6076 - Utedringer fjernvarme i hht tilstandsvurdering 1 900 000 4 421 000 5 170 655 - - - 6077 - Rørkasser under skolen - 1 291 900 6078 - Kullungen utbedring av taket 200 000 - - - - 6079 - Heis Energiverket 1 173 000 327 000 6080 - Styring av ventilasjon og varme (flere bygg) 650 000 679 168 - - - 6081 - Slagg- og askedeponi 5 476 000 500 000 - - - - 6083 - Fjernavlesning el - 93 600 6084 - Skisseprosjekt /ombygging Næringsbygget - 1 189 632 6085 - Utbedring fundamenter boliger 2 800 000 200 000-1 000 000 1 000 000 1 000 000 6088 Digitalisering av tegningsarkiv (RNB 2013) 150 000 500 000 265 758 - - - 6089 - Nytt fyrhus H320 - teknisk anlegg 800 000 2 392 000 140 787 - - - 69 89

Økonomiplanperioden Budsjett Revidert budsjett Regnskap Budsjett Budsjett Budsjett 2017 2016 2015 2018 2019 2020 6090 - HP vann - Nylegging inntaksledning 345 000 121 515 6091 - HP vann - Dosing elveløp mv - 301 464 6092 - HP vann - Manganfilter 300 000 84 000 165 591 6093 - HP vann - Oppussing basseng FH6 - - 6099 - HP vann - ledning Energiverket 449 000 2 200 538 6100 - HP vann - ledning til Haugen 4 600 000 253 870 - - 6102 - Ledning til Bykai 3 500 000 - - 6103 - Overløp Isdammen 5 000 000 20 000 000 - - - 6150 - Oppgradering vannledning Sjøskrenten 684 162 6151 - Oppgradering avløp Sjøskrenten 684 914 6200 - TA Energiverk - Utskifting panelvegger 21 000 27 238 764 6201 - TA Energiverk - Fjerne murverk på nedre drum - 68 296 6202 - TA Energiverk - Ny kondensatveksler 4 850 000 2 839 749 - - - 6205 - TA Energiverk - Nye samleskinnevernkabel 862 000 1 524 391 6206 - TA Energiverk - Varsle og slukkeanlegg for hele bygget 500 000 380 001 - - - 6207 - TA Energiverk - Sjøvannsfilter etter pumper 150 000 1 424 867 6208 - TA Energiverk - Fjernvarmevekslere 200 000 1 518 038 - - - 6209 - TA Energiverk - Sperredamp/elektrokjøler turbin 2 2 170 000 520 241 - - - 6210 - TA Energverk - Generatorluftkjøler til begge generatorer 5 000 1 554 084 6211 - TA Energiverk - Kondensatforvarmer med kjøler til turbin 2 3 219 000 843 088 - - - 6212 - TA Energiverk - Trykkholdestasjon for fjernvarme - 491 815 6213 - TA Energiverk - Reguleringsventiler for vannbehandling - 6214 - TA Energiverk - Smøroljekjøler 1 072 000 282 842 - - - 6250 - forprosjekt dieselstasjon 1 000 000 6251 - Truck til bruk på renseanlegget 50 000 6312 - Polarflokken - nytt kjøkken 400 000 - - - 6301 - IKT-investeringer skolen 400 000 300 000 286 185 400 000 400 000 400 000 6302 - Infrastruktur IKT 750 000 191 915 2 000 000 6305 Utstyr kulturhuset - Portabel PA (lyd) Kulturhuset 150 000 600 000 684 679 911 000-1 600 000 6307 Nye ansatt-pcer 2 000 000 - - - 3 000 000 6306 - Kopimaskiner 60 000 781 891-1 000 000 6308 Nødstrømsaggregat Næringsbygget 900 000 100 000 - - - - 70 90

Økonomiplanperioden Budsjett Revidert budsjett Regnskap Budsjett Budsjett Budsjett 2017 2016 2015 2018 2019 2020 6309 -Prosjektstilling + innkjøp av Noark 5 (arkiv) 2 000 000 - - - - 6314 Flytte biblioteket til næringsbygget 6 300 000 3 000 000 - - - 6315 Inventar/utstyr/ikt/digitalisering biblioteket 4 500 000 200 000 - - - 6316 Skolen - Garderobeløsning i korridorer barne- og ungdomstrinn 200 000 - - - 6317 Nye rørledninger Blåmyra 1 300 000 - - 6318 Oppussing av 35 bad Blåmyra 1 000 000 750 000 - - 6319 - Tråkkemaskin 2 109 000 6320 - Tjenestebil brann -og redning 261 000 - - 6321 Skolen: Nettoutgift salg av to gamle biler og kjøp av en ny 330 000 - - - 6322 - Streamingløsning 100 000-6900 - Egenkapitalinnskudd KLP 160 000 160 000 160 000 160 000 160 000 HP avfall - deponi adventdalen 1 500 000 Ny tenderkai 200 000 3 000 000 - - Sikring og asfaltering av uteområdet - energiverket 2 000 000 - - - Ny reserveveksler (energiverket) 10 000 000 Skolen Ny kjøkkenløsning og nytt inventar og møbler personalrom 2 500 000 - - IKT - ny lagerløsning 1 750 000 - - - IKT - ny sentralbordløsning 2 000 000 Utvikling nye boliger 3 000 000 7 000 000 Ny administrasjonsbil 250 000 Intercom skole/bhg 600 000 Ny vaktbil brannvesenet 220 000 Ny tjenestebil teknisk 350 000 Skredsikring/flomforebygging 4 000 000 TSP - gangvei Elvesletta syd - Polarflokken 1 500 000 AP - gjennomføring boligområder 900 000 Nytt trykkholdesystem for FH1 og FH2 500 000 Brann-kar til utstyr, garderobeløsning 200 000 Brann- oppgradering toalett/garderobe 1 000 000 VHP Sv.hallen,nytt vent,anlegg og aggregat 2 000 000 Kullungen, tilbygg 2 nye garderober 1 500 000 Uteområdet ved Næringsbygget 600 000 Ny losbil 300 000 Diverse tiltak havneområdet 2 200 000 Solcelleanlegg havna 800 000 Dieselpumpe for større fartøy 265 000 133 162 000 133 009 000 106 950 763-43 571 000 51 605 000 26 460 000 71 91

Vår referanse: Saksbehandler: Dato: 2016/1672-2-231 Vigdis Jensen 29.11.2016 Faktura- og gebyrsatser 2017 Utvalg Utv.saksnr. Møtedato Administrasjonsutvalget 16/102 22.11.2016 Lokalstyret 13.12.2016 Anbefaling: Lokalstyret vedtar vedlagte forslag til gebyrregulativ og fakturasatser for 2017. Saksopplysninger: Gebyrregulativet er fastsatt i medhold av følgende hjemler: Svalbardloven 31 annet ledd: Longyearbyen lokalstyre har ansvaret for infrastrukturen i Longyearbyen som ikke er tillagt staten eller andre. Svalbardmiljølovens 72, jfr. Forskrift om miljøgifter, avfall og gebyr for avløp og avfall på Svalbard (FOR-2002-06-24-724) og Forskrift om sortering og innsamling av avfall, avfallsgebyr og byggavfall i Longyearbyen planområde (FOR-2009-09-11-1188), jfr. delegasjon fra Miljøverndepartementet datert 09. juli 2002 og 20. oktober 2009. Svalbardloven 25 annet ledd, jfr. Forskrift om delegering av myndighet til Longyearbyen lokalstyre etter lov om Svalbard 25 annet ledd (FOR-2004-10-04-1327). Svalbardloven 4, jfr. delegasjonsvedtak 14. desember 2001 nr. 1389 (FOR-2001-12-14-1389), jfr. delegasjonsvedtak 7. oktober 2002 nr. 1145 (FOR-2002-10-07-1145), jfr. Byggeforskriften for Longyearbyen 2012 (FOR-2011-11-08-1087) 3-1. Vedtekter for Longyearbyen lokalstyres barnehager, vedtatt av lokalstyret 11. mai 2009, og avtale om barnehageplass. Svalbardloven 4, jfr. forskrift om grunnskoleopplæring og videregående opplæring på Svalbard (FOR-2007-01-18-76), jfr. opplæringsloven 13-6 og 13-7. Den prosentvise endringen i gebyr- og fakturasatser varierer, spesielt innen selvkostområdene (vann, renovasjon, avløp, fjernvarme, strøm og havn), men generelt øker satsene med ca 3 % fra 2016 til 2017. Vedlegg 1 Forslag til faktura- og gebyrsatser 2017 2 Forretningsbetingelser Longyearbyen havn 2017 3 Utvikling i faktura- og gebyrsatser over flere år 92

Gebyr- og fakturasatser 2017 for Longyearbyen lokalstyre Vil gjelde fra 01.01.2017-31.12.2017 eller til nye satser blir fastsatt. AU sitt forslag av 22.11.2016, ikke endelig vedtatt av lokalstyret. (Skal opp i lokalstyret 13.12.2016) 93

LONGYEARBYEN LOKALSTYRE GEBYRREGULATIV 2017 Dette gebyrregulativ er fastsatt av Longyearbyen Lokalstyre. Gebyrregulativet er fastsatt i medhold av følgende hjemler: Svalbardloven 31 annet ledd: Longyearbyen lokalstyre har ansvaret for infrastrukturen i Longyearbyen som ikke er tillagt staten eller andre. Svalbardmiljølovens 72, jfr. Forskrift om miljøgifter, avfall og gebyr for avløp og avfall på Svalbard (FOR-2002-06-24-724) og Forskrift om sortering og innsamling av avfall, avfallsgebyr og byggavfall i Longyearbyen planområde (FOR-2009-09-11-1188), jfr. delegasjon fra Miljøverndepartementet datert 09. juli 2002 og 20. oktober 2009. Svalbardloven 25 annet ledd, jfr. Forskrift om delegering av myndighet til Longyearbyen lokalstyre etter lov om Svalbard 25 annet ledd (FOR-2004-10-04-1327). Svalbardloven 4, jfr. delegasjonsvedtak 14. desember 2001 nr. 1389 (FOR-2001-12-14-1389), jfr. delegasjonsvedtak 7. oktober 2002 nr. 1145 (FOR-2002-10-07-1145), jfr. Byggeforskriften for Longyearbyen 2012 (FOR-2011-11-08-1087) 3-1. Vedtekter for Longyearbyen lokalstyres barnehager, vedtatt av lokalstyret 11. mai 2009, og avtale om barnehageplass. Svalbardloven 4, jfr. forskrift om grunnskoleopplæring og videregående opplæring på Svalbard (FOR-2007-01-18-76), jfr. opplæringsloven 13-6 og 13-7. Ved innfordring av utestående krav følger Longyearbyen lokalstyre de regler som fremkommer av inkassoloven og inkassoforskriften samt bestemmelsene i medhold av tvangsfullbyrdelsesloven. Ved utsending av purringer/inkassovarsel kan Longyearbyen lokalstyre kreve gebyrmessig erstatning for varsel (purregebyr) i samsvar med inkassoloven 9 og inkassoforskriften 1-2. Alle gebyrene unntatt foreldrebetaling i barnehage og skole, samt for avløps- og avfallsgebyr fastsettes etter prinsippet om selvkost. Kommunal- og regionaldepartementets rundskriv H-2140 gir retningslinjer for beregning av selvkost for kommunale betalingstjenester. Foreldrebetaling i barnehagene er regulering i vedtekter for Longyearbyen lokalstyres barnehager punkt 10. Foreldrebetaling i SFO og Kulturskolen er regulert i Opplæringsloven 13-6 og 13-7. For avløps- og avfallsgebyr fastsettes gebyrene slik at miljøpåvirkeren fullt ut dekker kostnadene. 1 94

INNHOLDSFORTEGNELSE 1 ENERGIFORSYNING...4 1.1 Strømsalg ihht kontrakt om levering av elektrisk kraft...4 1.2 Fjernvarme...4 2 VANN, AVLØP OG RENOVASJON...5 2.1 Vann...5 2.2 Avløp...5 2.3 Renovasjon husholdninger...6 2.4 Renovasjon utrangerte kjøretøy...6 2.5 Renovasjon næring...6 3 VEIGEBYR...8 4 BRANNVARSLING OG FEIING...8 5 UTBYGGING AV VEI, VANN, AVLØP, FJERNVARME OG STRØM TILKNYTNINGSGEBYR/ANLEGGSBIDRAG...9 5.1 Alminnelige bestemmelser...9 5.2 Definisjon på boligtyper...9 5.3 Utbygging av vei, vann og avløp...10 5.4 Tilknytning fjernvarme...10 5.5 Gebyr for tilknytning til eller forsterkning av strømnettet (anleggsbidrag)...11 6 GEBYR I BYGGESAKER...12 6.1 Godkjenning av ansvarsrett...12 6.2 Søknadspliktig tiltak...12 6.3 Søknadspliktige tiltak etter pbl 20-1 a og totrinns behandling etter pbl 21-2....12 6.4 Tillegg for merarbeid i saksbehandlingen...13 6.5 Tilbaketrukket søknad...13 6.6 Oppstart av arbeider før tillatelse foreligger...13 6.7 Ulovlige byggearbeider...13 6.8 Deling av eiendom etter pbl 20-1 m...13 7 GEBYR VED KARTFORRETNING MV...14 7.1 Kartforretning over parsell...14 7.2 Kartforretning over eiendom...15 7.3 Kartforretning med grensejustering...15 7.4 Påvisning av grenser etter målebrev...15 7.5 Kartforretning over punktfeste...15 7.6 Avbrutt forretning...15 7.7 Seksjonering...16 2 95

7.8 Timepriser for arbeid som ikke har faste gebyrsatser...16 7.9 Fakturasats for salg av oppmålingstjenester utenfor planområdet...16 8 FORELDREBETALING I BARNEHAGENE...16 8.1 Hel plass...16 8.2 Redusert oppholdstid:...16 9 SKOLEFRITIDSORDNING...17 9.1 Hel plass...17 9.2 Redusert oppholdstid...17 9.3 Kost fulldagsplass...17 9.4 Utleie SFO-bygg...17 10 SKOLE...17 11 NORSK FOR FREMMEDSPRÅKLIGE...17 12 SVALBARDHALLEN...18 12.1 Svømmehall...18 12.2 Treningsrom...18 12.3 Øvrige aktiviteter...19 13 GALLERI SVALBARD...19 13.1 Entré...19 13.2 Longyearbyen kunstnersenter...19 14 BIBLIOTEK...20 15 UNGDOMSKLUBBEN...20 16 LONGYEARBYEN KULTURHUS/KINO...20 16.1 Kino...20 16.2 Scener, møterom, utstyr...20 17 KULTURSKOLEN...21 18 BRANNSTASJONEN...22 19 UTLEIE AV BYGG husleie...22 19.1 Boliger...22 19.2 Hytter...22 20 KONSULENTTJENESTER...23 21 LONGYEARBYEN HAVN...23 21.1 Anløpsavgift...23 21.2 Vederlag for bruk av infrastruktur...23 21.3 Gebyrer...25 21.4 Salg av tjenester...26 21.5 Leie av utstyr...27 3 96

1 ENERGIFORSYNING 1.1 Strømsalg ihht kontrakt om levering av elektrisk kraft Grunnavgift pr. abonnement og år. kr 2 081,00 Energipris pr. kwh kr 1,75 Energipris for abonnenter som ikke tar ut fjernvarme i perioden 01.10.-01.04.* kr 2,17 *Tariffen gjelder storforbrukere som ikke benytter fjernvarme til oppvarming, vs abonnenter som ligger utenfor Longyeardalen. Storforbrukere er de som bruker over 10.000 kwh i perioden 1. oktober til 1. april. Prisen er satt slik: 1,75 kr/kwh for strøm + 0,42 kr/kwh for fjernvarme. Faktureres etter måleravlesning ved utgangen av hvert kvartal. Byggestrømkasse leie pr. dag kr 54,35 Montering/demontering faktureres med fastpris 63 A 125A Det tas forbehold om at det er strømforsyning i området. Lang avstand til utbygd strømforsyning vil medføre lengre leveringstid og høyere pris for montering av byggestrømskasse. kr 3 399,00 kr 5 172,00 Oppmøte for stenging av abonnement hvor stenging ikke finner sted pr. gang kr 2 415,00 Tilkobling etter stenging av abonnement pr. gang (stenge-/åpningsgebyr) kr 5 402,00 Stenging og åpning av anlegg utføres i normal arbeidstid. Om åpning av anlegg skal utføres etter normal arbeidstid påløper faktiske kostnader for overtid i tillegg til gebyret. 1.2 Fjernvarme Salg av fjernvarme til bygg med måler: Grunnavgift pr abonnement pr år kr 2 661,00 Energipris pr. kwh kr 0,40 Fjernvarme etter måler faktureres kvartalsvis etterskuddsvis. Salg av fjernvarme til bygg uten måler: Energipris pr. m 2 pr måned der Longyearbyen lokalstyre drifter undersentral og rørkasser under hus kr 13,77 Energipris pr. m 2 pr måned der beboer drifter undersentral og rørkasser under hus kr 8,74 Fjernvarme til boliger uten måler faktureres kvartalsvis basert på bruksareal (BRA)* pr. 1. februar, 1. mai, 1. august og 1. november. Det åpnes foreløpig ikke for installasjon av måler i boliger. * Reglene om grad av utnytting og målereglene for BRA (bruksareal) finnes i teknisk forskrift (TEK). Det vises til veileder H-2300 (Grad av utnytting 5-4) for nærmere veiledning. 4 97

2 VANN, AVLØP OG RENOVASJON 2.1 Vann Salg av vann til bygg med måler: Grunnavgift pr abonnement pr år kr 1 299,00 Vanngebyr pr. m 3 kr 17,39 Minstepris pr måned kr 488,00 Vanngebyr etter måler faktureres kvartalsvis etterskuddsvis. Vanngebyr i bygg uten måler pr. m 2 pr. mnd. kr 4,24 Vanngebyr i bygg uten måler faktureres kvartalsvis basert på bruksareal (BRA)* pr. 1. februar, 1. mai, 1. august og 1. november. Det åpnes foreløpig ikke for installasjon av måler i boliger. * Reglene om grad av utnytting og målereglene for BRA (bruksareal) finnes i teknisk forskrift (TEK). Det vises til veileder H-2300 (Grad av utnytting 5-4) for nærmere veiledning. Minstepris pr kunde pr år kr 593,00 Destillert vann fra tank kr 9,08 2.2 Avløp Grunnavgift kr 493,00 Avløpsgebyr beregnet etter vannmåler pr. m 3 kr 11,01 Minstepris pr måned kr 192,00 Gebyr etter måler faktureres kvartalsvis etterskuddsvis pr. 1. februar, 1. mai, 1. august og 1. november. Avløpsgebyr i bygg uten måler pr. m 2 pr. mnd. kr 2,68 Avløpsgebyr i bygg uten måler faktureres kvartalsvis basert på bruksareal (BRA)* Det åpnes foreløpig ikke for installasjon av måler i boliger. * Reglene om grad av utnytting og målereglene for BRA (bruksareal) finnes i teknisk forskrift (TEK). Det vises til veileder H-2300 (Grad av utnytting 5-4) for nærmere veiledning. 5 98

2.3 Renovasjon husholdninger Leiligheter pr. år. kr 5 333 Hybelleilighet / hybel pr. år kr 3 111 Gebyr for feilsortering, pr. gang kr 3 600 Husholdninger leverer avfall i sorteringscontainere/røde bokser. Annet avfall fra husholdningene (for stort til å gå i container/boks) bringes til og leveres på avfallsmottaket uten ekstra kostnad i anleggets åpningstid. Renovasjon faktureres kvartalsvis pr. 1.februar, 1. mai, 1. august og 1.november. 2.4 Renovasjon utrangerte kjøretøy Person- og varebiler med Svalbardskilt kr 4 464 Person- og varebiler som har vært 1.gangsregistrert m/vrakpant på fastlandet kr 2 084 Snøscooter (levering, ikke henting) kr 371 Innhenting for vraking bil / snøscooter kr 1 638 2.5 Renovasjon næring Avfallsmottak Papp, pr kg kr 3,78 Papir, pr kg kr 3,78 Glass, pr kg kr 3,78 Aluminiumsbokser/metallemballasje, pr kg kr 3,78 Trevirke, pr kg kr 3,78 Metall, pr kg kr 3,78 Brennbart restavfall, pr kg kr 8,68 Inert avfall (gips, betong og lignende), pr kg kr 8,68 Gips, gjenvinnbart kvalitet, pr kg kr 4,00 Deponirest, pr kg kr 8,68 Deponirest som må ned til fastlandet, pr kg kr 10,00 Matfett / frityrolje, pr kg kr 6,25 Matavfall kr 10,00 Gebyr for feilsortering pr. gang kr 11 161,00 Utfylling deklerasjonspapir farlig avfall kr 100,00 Nytt avfallskort kr 100,00 Diverse Rød boks for farlig avfall (mer enn 1 pr husstand/arbeidsplass) kr 150,00 Plastsekker, bunt à 10 stk kr 115,00 6 99

Spesialavfall Refusjonsberettiget spillolje pr. kg kr 4,45 Spillolje (ikke refusjonspliktig) pr. kg kr 9,54 Olje- og fettavfall pr. kg kr 9,48 Slam fra oljeutskiller pr. kg kr 19,78 Drivstoff og fyringsolje pr. kg kr 12,88 Oljefiltre pr. stk kr 8,65 Oljeemulsjoner (slam og skutebunnsvann) kr 41,91 Løsemidler med halgen pr. kg kr 27,93 Bremsevæske/kjølevæske pr. kg kr 16,60 Maling, lim og lakk pr. kg, vannbasert og ikke vannbasert kr 19,78 Spraybokser pr. stk kr 24,10 Kvikksølv pr. kg kr 720,00 Batterier kadmium pr. stk kr 16,76 Kadmiumholdig avfall pr.kg kr 289,34 Lysstoffrør pr. stk kr 13,98 Uorganiske salter pr. kg kr 75,89 Blyakkumulator (batterier) pr. kg kr 13,62 Litiumbatterier pr. stk kr 16,76 Kostemasse/aske pr. kg kr 4,19 Trevirke, CCA-impregnert pr. kg kr 6,98 Bekjempningsmiddel u/kvikksølv pr. kg kr 181,67 Isocyanater pr. kg kr 97,73 Sterkt reaktiv stoff pr. kg kr 296,26 Herdere, uorganiske peroksider pr. kg kr 128,56 Syrer, uorganiske pr. kg kr 58,69 Baser, organiske pr. kg kr 58,69 Rengjøringsmidler pr.kg kr 55,88 Surt organisk avfall, flytende pr. kg kr 91,97 Basisk organisk avfall, flytende pr. kg kr 69,86 Organisk avfall m/halogen pr. kg kr 75,57 Organisk avfall u/halogen pr. kg kr 69,86 Trevirke, kreosotimpregnert pr. kg kr 7,68 PCB-holdig avfall pr. kg kr 27,96 PCB kondensatorer pr. stk kr 13,62 Fotokjemikalier pr. kg kr 33,55 Asbest, pr. kg kr 10,00 Containerservice Leie av container inntil 20 m3, pr mnd. kr 464,00 Leie av container inntil 30 m3, pr mnd. kr 1 524,00 Tømming av container pr gang kr 1 030,00 Døgnleie av containere inntil 20 m3, pr døgn kr 107,00 Døgnleie av containere inntil 30 m3, pr døgn kr 158,00 7 100

3 VEIGEBYR Veigebyr lastebiler (over 7,5 tonn) pr. år kr 9 920,00 Veigebyr pr. motorvogn kr 5 210,00 Det kreves veigebyr for alle motorvogner med registreringsskilt som befinner seg innenfor Longyearbyen planområde. Motorvogn er i denne sammenheng person- og varebiler og busser. I tillegg kreves veigebyr etter egen sats for lastebiler med registreringsskilt som befinner seg innenfor Longyearbyen planområde. Utrykningskjøretøyer er unntatt veigebyr. Veigebyret faktureres i mars. Faktura sendes til den som er registrert som eier pr. 1. januar. Hvis kjøretøyet er solgt innen forfallsdato for veigebyret, må tidligere eier avtale betaling med ny eier. Krav om veigebyr sendes også eiere av nye/brukte kjøretøyer som ankommer Longyearbyen i løpet av året. For kjøretøy som ankommer før 1. april betales fullt gebyr. For kjøretøy som ankommer i perioden 1. april - 30. september, betales 1/2 gebyr. Kjøretøy som ankommer 1. oktober eller senere, fritas for gebyr dette året. Gebyret skal være betalt før bilen får Svalbardskilt. For motorvogner som sendes ned til fastlandet, vrakes eller avskiltes før 1. juli, refunderes 1/2 gebyr mot innlevering av dokumentasjon. 4 BRANNVARSLING OG FEIING Anlegg knyttet til 110 sentral Tilkobling 110-sentral, pr gang kr 3 890,00 Abonnement 110-sentral næringsvirksomhet kr 7 010,00 Abonnement 110-sentral, pr år pr boenhet kr 560,00 Uønsket utrykning kr 1 150,00 Utrykning v/falsk alarm / uaktsomhet, pr utrykning * kr 6 720,00 Feiing, pr pipe pr år kr 570,00 * Kostnadsdekning innkreves etter 3. gangs feil / falsk alarm fra samme objekt og/eller ved branntilløp som skyldes uaktsomhet. 8 101

5 UTBYGGING AV VEI, VANN, AVLØP, FJERNVARME OG STRØM TILKNYTNINGSGEBYR/ANLEGGSBIDRAG 5.1 Alminnelige bestemmelser Tilknytningsgebyr er et engangsgebyr som betales til Longyearbyen lokalstyre (LL) for tilknytning til Longyearbyen lokalstyres fjernvarmeanlegg og ved punkttilknytning vann. For tilknytning til Longyearbyen lokalstyrets strømforsyning benevnes engangsgebyret som anleggsbidrag. Tilknytningsgebyret/anleggsbidraget faktureres tiltakshaver. Tilknytningsgebyret/anleggsbidraget skal være betalt før byggestart. Ved utsettelse av oppstart av tiltaket skal tiltakshaver gi beskjed om dette til Longyearbyen lokalstyre. Ved bruksendring av bestående bygning som nødvendiggjør utbygging av den tekniske infrastrukturen skal tilknytningsgebyret/anleggsbidraget være betalt før Longyearbyen lokalstyre igangsetter bygging av tiltaket. For vei, vann og avløp må utbygger selv stå for utbyggingen av og tilknytning til den tekniske infrastrukturen, jfr. nærmere omtale i punktene nedenfor. For tiltak der LL pr. 17.6.2014 har gitt rammetillatelse, men ikke igangsettelsestillatelse, eller der LL har tatt kostnaden med utbyggingen av den tekniske infrastrukturen og det er nødvendig å fatte nytt korrigert vedtak om tilknytningsgebyr, gjelder bestemmelser i gebyrregulativets kapittel 5 vedtatt av lokalstyret 10.12.2013. Gebyrregulativets kapittel 5 vedtatt av lokalstyret 10.12.2013 gjelder også der hvor LL allerede har tatt kostnaden med utbyggingen av den tekniske infrastrukturen og det fremmes søknad om utbygging som utløser tilknytningsplikt til denne. Oversikt over gebyrregulativets kapittel 5 vedtatt av Longyearbyen lokalstyre 10.12.2013 er vedlagt dette gebyrregulativ. 5.2 Definisjon på boligtyper For definisjon av boligtyper benyttes Byggforsk sine definisjoner utgitt av Norges byggeforskningsinstitutt, blad A 330.009. Boligtyper som kommer inn under bolig i rekke: Rekkehus, Kjedehus, Tre- og firemannsbolig, samt Store bolighus. Boliger i rekke er definert som bygning med tre eller flere boliger bygget i sammenhengende rekke med vertikalt skille (felles skillevegg) mellom de enkelte boligene. Hver bolig har egen inngang. Boliger som kommer inn under frittstående boliger: Enebolig, Enebolig med sekundærleilighet, Generasjonsbolig, Tomannsbolig. Dersom frittstående boliger oppføres i eksisterende bebyggelse hvor det ønskes fortetting, betales tilknytting som boliger i rekke forutsatt at eksisterende infrastruktur kan utnyttes. For næringsbygg hvor deler av bygget inneholder bolig, skal arealandelen for boligen(e) belastes tilknytninger som boliger i rekke. 9 102

5.3 Utbygging av vei, vann og avløp I medhold av byggeforskrift for Longyearbyen 2016 kapittel 2 jfr. plan- og bygningsloven krever Longyearbyen lokalstyre at utbygger står for utbyggingen av og tilknytningen til vei, vann- og avløpsnett. Utbyggingen og tilknytningen skal skje etter kravspesifikasjon utformet av LL. Når anlegget er ferdig opparbeidet gjennomføres det overtakelsesforretning av anlegget. Etter godkjenning av anlegget tilfaller anlegget LL, uten annet vederlag enn at LL får det fremtidige vedlikeholdsansvaret. Ved bruksendring av bestående bygning kan LL kreve at søker utfører bygging og tilknytning til vei dersom bruksendringen medfører at det er nødvendig med etablering av ny vei eller at bruksendringen medfører en slik endret eller økt bruk av eksisterende vei at det er nødvendig med en oppgradering av denne. Det samme gjelder for vann- og avløpsnettet der LL ser at bruksendringen nødvendiggjør en utbygging eller oppgraderingen av slikt nett. LL kan inngå avtale med utbygger om bygging av vei, vann- og avløpsnett. En slik avtale forutsetter frivillighet fra begge parter. Utbygger av vei, vann- og avløpsnett kan i medhold av byggeforskrift for Longyearbyen 2016 2 jfr. plan- og bygningsloven kap. 18 kreve utlegg refundert. 5.4 Tilknytning fjernvarme Det skal betales gebyr for tilknytning til fjernvarme i de områder som er eller vil bli tilrettelagt for slik tilknytning. Ved bruksendring av bestående bygning kan det kreves tilknytningsgebyr dersom bruksendringen medfører at det er nødvendig med tilknytning for fjernvarme eller at bruksendringen medfører en slik endret eller økt bruk av det eksisterende anlegg at det er nødvendig med oppgradering av dette. Tilknytningsgebyr beregnes på grunnlag av godkjente tegninger og korrigeres ved eventuelle endringer av bygningens areal. Det kreves tilknytningsgebyr ved senere tilbygg. Reglene om grad av utnytting og målereglene for BRA (bruksareal) finnes i teknisk forskrift (TEK). Det vises til veileder H-2300 (Grad av utnytting 5-4) for nærmere veiledning. Beregningsgrunnlag: Kr. pr. m2 gulvflate etter BRA (bruksareal) Boligtyper: Frittstående boliger kr 1 054,00 Boliger i rekke kr 549,00 Næringsbygg kr 549,00 Tilknytningsgebyret skal inkludere framføring av fjernvarmeanlegg fram til tiltaket rett innenfor veggliv i undersentral (maks 1 m). Kostnadene dekker reguleringsventil, avstengingsventil, by-pass og varmemåler. Dersom forholdene ligger til rette, kan det avtales at Longyearbyen lokalstyre overtar driftsansvaret for undersentraler som forsyner 10 103

boligrekker. Utbygger bekoster undersentralen (bygg og teknisk installasjoner) og eiendomsretten og driftsansvaret overføres til Longyearbyen lokalstyre. Dette forutsetter at sentralen bygges opp etter anvisning fra Longyearbyen lokalstyre. Administrasjonssjefen kan, etter søknad eller på eget initiativ, fastsette avvikende tilknytningsgebyr dersom tilknytningsgebyr fastsatt etter bruksareal anses å være åpenbart urimelig, eller dersom gebyret ikke er i samsvar med prinsippet om selvkost i medhold av svalbardloven 31 annet ledd. LL kan inngå avtale med utbygger om bygging av infrastruktur for fjernvarme. En slik avtale forutsetter frivillighet fra begge parter. 5.5 Gebyr for tilknytning til eller forsterkning av strømnettet (anleggsbidrag) Det skal betales gebyr for tilknytning til Longyearbyen lokalstyres strømnett i de områder som er eller vil bli tilrettelagt for slik tilknytning. Ved bruksendring av bestående bygning kan det kreves gebyr dersom bruksendringen medfører at det er nødvending med strømtilknytning eller at bruksendringen medfører en slik endret eller økt bruk av det eksisterende anlegget at det er nødvendig med en oppgradering av dette. Gebyret fastsettes slik at Longyearbyen lokalstyres nødvendige kostnader i forbindelse med tilknytningen eller forsterkningen av nettet blir dekket. Longyearbyen lokalstyre skal utarbeide en oversikt over budsjetterte kostnader før tilknytning eller forsterkning av nettet finner sted. Budsjetterte kostnader faktureres og betales før Longyearbyen lokalstyre igangsetter oppstart av tiltaket. Ved utsettelse av oppstart av tiltaket skal tiltakshaver gi beskjed om dette til Longyearbyen lokalstyre. Ved bruksendring av bestående bygning skal budsjettert kostnad være betalt før Longyearbyen lokalstyre igangsetter byggingen av tiltaket. Avregning på grunnlag av faktiske kostnader foretas etter at tiltaket er ferdigstilt. Anlegget forblir Longyearbyen lokalstyres eiendom. Ytelsen fra abonnenten benevnes som anleggsbidrag. Vanlig bolighus tilbys 3-fase med inntil 32 A overlastvern (hovedsikring). Administrasjonssjefen kan, etter søknad eller på eget initiativ, fastsette avvikende gebyr dersom gebyret anses å være åpenbart urimelig, eller dersom gebyret ikke er i samsvar med prinsippet om selvkost i medhold av svalbardloven 31 annet ledd. LL kan inngå avtale med utbygger om bygging av infrastruktur for strøm. En slik avtale forutsetter frivillighet fra begge parter. 11 104

6 GEBYR I BYGGESAKER Gebyret faktureres og skal være betalt før melding/søknad ferdigbehandles. Faktura for byggesaksgebyrer utstedes og sendes til tiltakshaver. 6.1 Godkjenning av ansvarsrett Godkjenning av ansvarsrett der det foreligger sentral godkjenning av foretaket kr 360,00 6.2 Søknadspliktig tiltak Søknadsplkt. tiltak ihht pbl 20-1 b c d e f h i j k og l - tiltaksklasse 1 kr 1 430,00 Søknadsplkt. tiltak ihht pbl 20-1 b c d e f h i j k og l tiltaksklasse 2 og 3 kr 7 210,00 Søknadsplkt. tiltak ihht pbl 20-2 kr 1 430,00 6.3 Søknadspliktige tiltak etter pbl 20-1 a og totrinns behandling etter pbl 21-2. Nybygg - boliger: 1-trinns søknad eller rammetillatelse: Pr. leilighet i boligbygg kr 7 210,00 Første igangsettingstillatelse (25 % av rammetillatelse): kr 7 210,00 Bruksareal (BRA) Pr. leilighet i boligbygg kr 1 810,00 Igangsettingstillatelse, fra og med annen gangs behandling kr 1 020,00 Bygg som ikke faller inn under kategorien boliger: Nybygg, tilbygg, påbygg, underbygg og hovedombygging /utfra tiltakets bruksareal (BRA). Lar areal seg ikke beregne, betales gebyr etter medgått tid basert på gjeldende timepris. 0-50 m 2 kr 3 300,00 51-250 m 2 kr 7 210,00 251-500 m 2 kr 14 350,00 Pr. påbegynt 100 m 2 utover 500 betales kr 1 430,00 Første igangsettingstillatelse (25 % av rammetillatelse): 0-50 m 2 kr 1 070,00 51-250 m 2 kr 1 810,00 12 105

251-500 m 2 kr 3 590,00 Pr påbegynt 100 m 2 utover 500 kvm kr 730,00 Igangsettingstillatelse, fra og med annen gangs behandling kr 1 020,00 6.4 Tillegg for merarbeid i saksbehandlingen Behandling av dispensasjon fra plan, lov eller forskrift kr 2 850,00 Tillegg for godkjenning av endringsmelding som ikke krever ny behandling, kr 420,00 pr sak 6.5 Tilbaketrukket søknad Inntil 30% av gebyret 6.6 Oppstart av arbeider før tillatelse foreligger 30% av gebyret i tillegg 6.7 Ulovlige byggearbeider Gebyr 3 x normalgebyret som tillegg 6.8 Deling av eiendom etter pbl 20-1 m Deling av eiendom etter pbl 20-1 m kr 2 180,00 Fellesbestemmelser for byggesaksgebyr Timepriser for arbeid som ikke har faste gebyrsatser Det betales den til enhver tid gjeldende timepris for ingeniørtime. Jfr. fakturasatser: "Timesatser konsulenttjenester". Tilbaketrukket søknad/ ikke godkjent søknad Ved ikke godkjent søknad, betales tilbake inntil 50 % av gebyret. 13 106

Likeledes ved tilbaketrukket søknad, om den trekkes tilbake før den er behandlet. Endringsmelding For endringsmelding som krever ny behandling, beregnes et gebyr på 50 % av fullt gebyr. Gebyr for ulovlig byggearbeider For ulovlige byggearbeider betales et tilleggsgebyr på 3 x ordinært gebyr basert på hele byggesaken. F.eks beregnes ikke gebyr bare for de ulovlige arealene i bygget, men for hele byggets areal. Frafallelse av gebyr Ved overskridelse av fastsatt saksbehandlingsfrist, skal gebyr for saksbehandlingen reduseres, jfr. Forskrift om byggesak (byggesaksforskriften) FOR-2010-03-26-488 7-4. 7 GEBYR VED KARTFORRETNING MV Gebyret faktureres rekvirent. 7.1 Kartforretning over parsell Etter parsellens størrelse: 0-1500 kvm kr 19 870,00 1501-2000 kvm kr 21 220,00 2001-2500 kvm kr 23 920,00 2501-3000 kvm kr 26 040,00 3001-3500 kvm kr 28 080,00 3501-4000 kvm kr 30 090,00 4001-4500 kvm kr 32 240,00 4501-5000 kvm kr 34 260,00 Pr påbegynt 1000 kvm over 5000 kvm inntil 100 000 kvm (100daa) kr 1 080,00 Over 100 000 kvm kr 135 650,00 Der sakens kompleksitet gjør at gebyret ikke dekker de faktiske kostnader ved saksbehandlingen skal det i tillegg faktureres time for time etter administrasjonssjefens bestemmelser og i henhold til de til enhver tid gjeldende fakturasatser. I tillegg betales for tinglysning av målebrev det til enhver tid gjeldende tinglysningsgebyr. 14 107

7.2 Kartforretning over eiendom Som for deling av eiendom med kartforretning over parsellen. I tillegg betales for tinglysing av målebrev det til enhver tid gjeldende tinglysingsgebyr. 7.3 Kartforretning med grensejustering Etter areal lagt til eller trukket fra eiendommen 0-100 kvm kr 4 840,00 101-200 kvm kr 5 510,00 201-300 kvm kr 7 120,00 301-400 kvm kr 8 730,00 401-500 kvm kr 10 340,00 Overstiger arealet 500 kvm skal saken behandles som deling og det betales gebyr som ved kart- og delingsforretning. I tillegg betales for tinglysing av målebrev for alle involverte bruksnumre det til enhver tid gjeldende tinglysningsgebyr. 7.4 Påvisning av grenser etter målebrev Ett grensepunkt påvist kr 3 110,00 To grensepunkter påvist kr 4 160,00 Tre grensepunkter påvist kr 5 240,00 Fire grensepunkter påvist kr 6 310,00 Pr punkt utover fire kr 800,00 7.5 Kartforretning over punktfeste Om måling og merking i marken er nødvendig kr 8 730,00 Om måling og merking i marken er unødvendig kr 5 380,00 Flytting av festepunkt kr 6 710,00 I tillegg betales for tinglysing av målebrev det til enhver tid gjeldende tinglysningsgebyr. 7.6 Avbrutt forretning Ved tilbakekalt forretning, etter denne er berammet kr 1 340,00 Ved tilbakekalt forretning, før denne er berammet kr 340,00 15 108

I tillegg betales en prosentsats, som fastsettes av oppmålingskontoret ved skjønn, til dekning av medgått tid. Det totale beløp skal ikke overstige 50% av hva gjennomført forretning ville kostet. 7.7 Seksjonering Seksjonering behandles etter Lov om eierseksjonering og gebyr betales etter bestemmelsene i 7 Seksjonering uten befaring: Der det ikke foretas befaring betales et gebyr på 3 ganger rettsgebyret. Seksjonering med befaring: Der det foretas befaring betales et gebyr på 5 ganger rettsgebyret. 7.8 Timepriser for arbeid som ikke har faste gebyrsatser Det betales den til enhver tid gjeldende timepris for ingeniørtime. Jfr. fakturasatser: "Timesatser konsulenttjenester". 7.9 Fakturasats for salg av oppmålingstjenester utenfor planområdet Ved salg av oppmålingstjenester utenfor planområdet skal gebyrregulativet legges til grunn for prissetting av tjenesten. 8 FORELDREBETALING I BARNEHAGENE 8.1 Hel plass Hel plass, pris pr måned kr 2 730,00 8.2 Redusert oppholdstid: 80% plass (4 dager pr. uke á 9 timer), pris pr måned kr 2 500,00 60% plass (3 dager pr. uke á 9 timer), pris pr måned kr 1 980,00 50% plass (2 faste dager pr.uke + 1 dag annenhver uke/hel plass annenhver uke). Pris pr måned kr 1 710,00 Søskenmoderasjon: 30% for 2. barn 50 % fra og med 3. barn Kompensasjon for kost heltidsplass (reduseres i forhold til oppholdstid) kr 470,00 Leie av barnehagebygninger Leie hovedbygning, pr gang kr 490,00 16 109

9 SKOLEFRITIDSORDNING 9.1 Hel plass Hel plass (inntil 5 dager pr. uke), pris pr måned kr 1 850,00 9.2 Redusert oppholdstid 60% plass (3 dager pr uke), pris pr måned kr 1 300,00 50% plass (2 faste dager + 1 dag annenhver uke), pris pr måned kr 1 120,00 Dagplass (inkl lunsj), pris pr dag kr 200,00 Heldagstilbud ferier (inkl. lunsj), pris pr uke kr 840,00 Søskenmoderasjon fra og med 2.barn: 30 % 9.3 Kost fulldagsplass Kost fulldagsplass (reduseres i fht oppholdstid) pr måned kr 250,00 9.4 Utleie SFO-bygg Leie SFO lokalet pr gang kr 490,00 10 SKOLE Ny utskrift av diverse fagdokumentasjon pr utskrift kr 300,00 Ny utskrift av vitnemål pr utskrift kr 500,00 11 NORSK FOR FREMMEDSPRÅKLIGE Kurs (1 termin) pr kurs kr 1 650,00 17 110

12 SVALBARDHALLEN 12.1 Svømmehall Voksen Barn 3-15 Familie * år Student/Honnør Enkeltbillett pr. person kr 85,00 kr 25,00 kr 65,00 Klippekort, 5 ganger kr 340,00 kr 115,00 kr 320,00 Klippekort, 12 ganger kr 810,00 kr 235,00 kr 590,00 Kort 12 mnd kr 1 910,00 kr 640,00 kr 1 350,00 kr 2 760,00 Kort 6 mnd kr 1 140,00 kr 385,00 kr 800,00 kr 1 660,00 Kort 3 mnd kr 760,00 kr 290,00 kr 640,00 Kort 2 mnd kr 640,00 kr 230,00 kr 500,00 Kort 1 mnd kr 380,00 kr 145,00 kr 320,00 Personer som har fylt 15 år må ha eget kort * Gjelder for familier med barn opp til 15 år. Kulturkort ungdom (fra 8.klasse tom 3.videregående) ½ år kr 500,00 Utleie til barnebursdag ved kapasitet (maks 2 timer), pr gang kr 490,00 Bruk av treningsrom til idrettsaktivitet der ikke-kommersiell arrangør krever deltakeravgift/timebetaling, pr gang 10 % av deltakeravgift/timepris 12.2 Treningsrom Voksen Student/Honnør Enkeltbillett pr. person kr 80,00 kr 60,00 Klippekort, 5 ganger kr 340,00 kr 320,00 Klippekort, 12 ganger kr 810,00 kr 590,00 Kort 12 mnd kr 1 910,00 kr 1350,00 Kort 6 mnd kr 1 140,00 kr 800,00 Kort 3 mnd kr 760,00 kr 640,00 Kort 2 mnd kr 640,00 kr 500,00 Kort 1 mnd kr 380,00 kr 320,00 For å bruke treningsrommet skal personen være fylt 15 år og ha eget kort. Kulturkort ungdom (fra 8.klasse tom 3.videregående) ½ år kr 500,00 18 111

12.3 Øvrige aktiviteter Squash pr. time kr 100,00 Leie av idrettshall pr. time kr 590,00 Leie av svømmehall pr. time kr 790,00 Leie løypemaskin m/fører pr. time kr1 100,00 Alle kort er personlige og skal ikke lånes bort. Kort som misbrukes blir stengt uten varsel. 13 GALLERI SVALBARD 13.1 Entré Voksne Ungdom (12-16år) Student/ Honnør Familie Enkeltbillett (pr. person) kr 70,00 kr 20,00 kr 40,00 Tilbys ikke Årskort kr 280,00 Tilbys ikke kr 210,00 kr 420,00 Barn u/12 år: Gratis Gruppe (minimum 10 personer) pr. person kr 60,00 Skoleelev i klasse pr. person Kr - Ekstra åpning: pr. åpning kr 460,00 pr. person Ord.Billettpris 13.2 Longyearbyen kunstnersenter Verksted 14 m 2 1. etg. fast utleie pr. mnd kr 1 930,00 Verksted 28 m 2 2. etg. fast utleie pr. mnd kr 3 480,00 Verksted 28 m 2 fast utleie m/vann pr. mnd kr 3 580,00 Verksted 14 m 2 gjesteutleie inntil 1 uke, pr. døgn kr 150,00 Verksted 14 m 2 gjesteutleie inntil 4 uker, pr. døgn kr 120,00 Verksted 14 m 2 gjesteutleie 1 mnd eller mer, pr. døgn kr 90,00 Gjesteleie hybler: Enkeltrom inntil 1 uke, pr. døgn kr 400,00 Enkeltrom inntil 4 uker, pr. døgn kr 280,00 Enkeltrom 1 mnd eller mer, pr. døgn kr 250,00 Dobbeltrom inntil 1 uke, pr. døgn kr 590,00 19 112

Dobbeltrom inntil 4 uker, pr. døgn kr 440,00 Dobbeltrom 1 mnd eller mer, pr. døgn kr 410,00 Tillegg pr. ekstraseng, pr. døgn kr 250,00 Vask av hybel pr. gang kr 320,00 Vask av verksted pr. gang kr 320,00 Leie av sengetøysett pr. sett kr 270,00 14 BIBLIOTEK 3. gangs purring kr 70,00 Erstatning bok kr 500,00 Erstatning DVD kr 220,00 Erstatning spesialbok etter kostnad 15 UNGDOMSKLUBBEN Utleie av ungdomsklubben, inkl. utstyr kr 640,00 16 LONGYEARBYEN KULTURHUS/KINO 16.1 Kino Kinobilletter før kl 1830, kjøpt på nett pr stk kr 70,00 Kinobilletter før kl 1830, kjøpt på Rabalder pr stk kr 75,00 Kinobilletter etter kl 1830, kjøpt på nett pr stk kr 100,00 Kinobilletter etter kl 1830, kjøpt på Rabalder pr stk kr 110,00 Kinobilletter spesialvisning/3d, kjøpt på nett pr stk kr 110,00 Kinobilletter spesialvisning/3d, kjøpt på Rabalder pr stk kr 115,00 16.2 Scener, møterom, utstyr Lag, foreninger og ikke-kommersielle aktører betaler ikke leie. For kommersielle aktører gjelder følgende priser: Pr. time Pr. dag Hovedscenen - 243 plasser i amfi kr 2 360,00 kr 15 910,00 Foajèscenen - 100 plasser kr 1 160,00 Møterom - 12 plasser ved konferansebord, tekjøkken, piano kr 370,00 kr 910,00 Kontrollrom - med diverse utstyr kr 1 170,00 20 113

Lydstudio/øvingsrom kr 1 170,00 AV anlegg kr 600,00 Monitorsystem kr 1 170,00 Trådløse mikrofoner kr 450,00 Prosjektor Christie CP-2230 kr 1 170,00 Prosjektor ASK C-60 - portabel kr 450,00 Prosjektor Mitsubishi Wl7200U kr 750,00 Flygel Steinway C-227 kr 2 930,00 Piano Schimmel C-112 kr 970,00 Scenemodul 2000 x 1000 med mer kr 120,00 Konferansestol kr 50,00 Konferansebord kr 50,00 LYD pakke stor kr 5 400,00 LYD pakke medium kr 2 760,00 LYD pakke liten kr 1 570,00 LYS pakke stor kr 1 800,00 LYS pakke liten kr 370,00 BACKLINE pakke kr 1 570,00 Tekniker kr 500,00 Bruk av hovedscenen til aktivitet der ikke-kommersiell arrangør krever deltakeravgift/timebetaling, pr gang 10 % av deltakeravgift/timepris 17 KULTURSKOLEN Helårsplass (individuell undervisning) kr 3 030,00 Småbarnsgr. (dans/drama/band/gitargruppe) kr 3 030,00 Søskenmoderasjon fra og med 2. barn: 30% Dirigent for andre enn kulturskole-elever Selvkost Instrumentleie kr 560,00 21 114

18 BRANNSTASJONEN Fylling av trykkluftsbeholdere for dykking pr. flaske kr 100,00 Kontroll av håndslukker, pr apparat kr 130,00 Utleie av tankbil m/sjåfør, pr time kr 1 490,00 Utleie av lift m/sjåfør, pr time kr 2 740,00 Utleie av brannpumpe med mand, pr time kr 790,00 Salg av 2 kg ABC pulverapparat kr 400,00 Salg av 6 kg ABC pulverapparat kr 570,00 Salg av 12 kg ABC pulverapparat kr 1 160,00 Salg av 2 kg CO2 apparat kr 1 420,00 Salg av 5 kg CO2 apparat kr 1 910,00 Salg av 6 ltr skumapparat kr 1 040,00 Service ABC håndslukker kr 430,00 Service CO2 håndslukker kr 990,00 Trykkprøving compositflasker, pr flaske kr 1 260,00 Trykkprøving stål/dykkerflasker, pr flaske kr 640,00 Syrevask av dykkerflaske, stål kr 230,00 Optisk røykvarsler kr 130,00 Plogskilt kr 270,00 Brannteppe kr 700,00 Strålerør husbrannslange kr 630,00 Instruktør brannvernopplæring kr 760,00 19 UTLEIE AV BYGG husleie 19.1 Boliger Utleie av boliger til ansatte i Longyearbyen lokalstyre: Husleien reguleres i hht husleiekontrakten. Utleie av boliger til eksterne firmaer: KPI-justeres pr. 1.1.17. Med KPI-justering menes at satsen justeres for konsumprisindeksen (KPI) pr. 31.10.16. Dvs. at KPI pr. 31.10.16 danner grunnlaget for satsen fra 1.1.17. 31.10.16 var KPI 3,7%. Sats for 2016 var kr. 94,89 per kvm/mnd. Ny sats i 2017 blir da kr. 98,40 per kvm/mnd. 19.2 Hytter Utleie til ikke ansatte pr. døgn kr 590,00 Utleie til ansatte, pr døgn kr 100,00 Utleie til ansatte, pr helg (fredag-søndag) kr 320,00 Nærings- og andre bygg Justeres etter individuell vurdering og/eller i samsvar med bestemmelser om prisregulering i løpende avtaler. 22 115

20 KONSULENTTJENESTER Konsulentbistand pr time kr 1 130,00 Salg av oppmålingstjenester (inkl.materiell, kjøretøy, målebrev) Faktisk medgått tid, pr.time kr 650,00 Tillegg utenom ordinær åpningstid (16:00-08:00 og lørdag, søndag og helligdager) pr påbegynt time kr 590,00 21 LONGYEARBYEN HAVN 21.1 Anløpsavgift Anløpsavgift pris-settes etter følgende satser: Intervall Sats pr tonn For de første 300 BT 1-300 tonn kr 1,77 For de neste 300 BT 301-600 tonn kr 1,58 For de neste 600 BT 601-1200 tonn kr 1,45 For de neste 800 BT 1201-2000 tonn kr 1,31 For de neste 1000 BT 2001-3000 tonn kr 1,03 For de neste 2000 BT 3001-5000 tonn kr 0,95 For de neste 5000 BT 5001-10000 tonn kr 0,68 For de neste 10000 BT 10001-20000 tonn kr 0,55 For de neste 10000 BT 20001-30000 tonn kr 0,57 For de neste 20000 BT 20001-30000 tonn kr 0,47 For alt over 50000 BT 30001-50000 kr 0,41 Minste anløpsavgift pr anløp er kr 170,00 21.2 Vederlag for bruk av infrastruktur Kaivederlag Bruk av kaier LH disponerer prissettes etter følgende satser: Intervall Sats pr tonn For de første 300 BT 1-300 kr 2,14 For de neste 300 BT 301-600 kr 1,72 23 116

For de neste 600 BT 601-1200 kr 1,65 For de neste 800 BT 1201-2000 kr 1,58 For de neste 1000 BT 2001-3000 kr 1,38 For de neste 2000 BT 3001-5000 kr 1,19 For de neste 5000 BT 5001-10000 kr 1,11 For de neste 10000 BT 10001-20000 kr 0,97 For de neste 10000 BT 20001-30000 kr 0,82 For de neste 20000 BT 30001-50000 kr 0,72 For alt over 50000 BT Over 50000 kr 0,66 Minste kaivederlag pr. døgn er kr 280,00 Bruk av fortøyningsbøyer for fartøy prises til ½ pris av kaivederlag Kaivederlag for bruk av brygger for fritidsbåter prissettes som følger: Båter under 12 meter /døgn kr 345,00 Båter 12-15 meter /døgn kr 395,00 Båter 15-18 meter /døgn kr 550,00 Båter 18-24 meter /døgn kr 670,00 Kaivederlag for tenderbåter pr anløp flytekai kr 230,00 Varevederlag Stykkgods ilegges varegebyr etter følgende satser: Varegebyr for stykkgods skal være kr 55,50 pr tonn, men med følgende unntak: Båter og personbiler pr. stk. kr 210,00 Containere (tom) under 10 fot pr.stk. kr 150,00 Containere (tom) 10 fot pr. stk. kr 210,00 Containere (tom) 20 fot pr. stk. kr 410,00 Containere (tom) 40 fot pr. stk. kr 810,00 Anleggsmaskiner og lastebiler betales etter vekt 24 117

Bulk Bulkgods ilegges varegebyr etter følgende satser: Varegebyr pr. tonn: Bulkgods (sand, asfalt, kull o.l.) kr 42,02 Oljeprodukter og andre flytende varer kr 42,02 Passasjervederlag Ombordstigende passasjerer, pr passasjer kr 19,00 Ilandstigende passasjerer, pr passasjer kr 19,00 Vederlag for bruk/leie av arealer Opplagsvederlag Opplagsvederlag, kvadratmeter pr døgn kr 28,96 Container lagring 20 fots container /uke kr 155,00 40 fots container /uke kr 300,00 Parkering Avtalt parkering av kjøretøyer utenom merkede parkeringsplasser: kr 350,00 Buss /uke Bil /uke kr 130,00 Opplag av fartøy på land Fartøy under 12 m lengde, pr mnd kr 940,00 Fartøy over 12 m lengde, pr mnd kr 1 460,00 Vederlag for bruk av sjøarealer Prises etter avtale med Longyearbyen havn. 21.3 Gebyrer Avfall Avfall leveres etter reglene i LHs Forretningsvilkår for 2017 Pris pr m3 sortert avfall kr 1 320,00 Pris pr kg sortert avfall kr 12,59 25 118

Skip som ikke leverer avfallsrapporter til LH betaler etter følgende satser: Cruise og passasjerskip i kystfart, pr pers kr 97,90 Passasjerskip i lokalfart med kortere fravær fra LH enn ett døgn, pr kr 4,83 pers Andre fartøyer i ordinær trafikk pr BRT: kr 1,08 Minste avfallsgebyr kr 1 320,00 Spesialavfall kan kun leveres etter avtale med havnevakt. Skip som leverer fraksjoner det ikke kan tas imot i Longyearbyen og som må sendes til fastlandet for behandling betaler følgende: Containerleie og frakt kr 15 000,00 Pris pr tonn levert avfall kr 4 500,00 Rapportering av avfall skal skje minimum 1 døgn før anløp. Dersom rapport ikke er levert ved avgang vil Longyearbyen havn fastsette avfallsmengde ved skjønn. Gebyr for feilsortering i merkede avfallscontainere eller hensetting av avfall på havneområde utenom i avfallscontainere kr 15 000,00 ISPS gebyr Sikkerhetsnivå 1: Cruise-/passasjerfartøy i utenriks fart, pr passasjer kr 14,29 Minste gebyr, pr anløp kr 6 120,00 ISPS-gebyr for andre skip er fastsatt til 30% av kaivederlaget ved anløp til Bykaia. Ved andre sikkerhetsnivå betaler skipene for faktiske utgifter ved anløpet. Saksbehandlingsgebyr For tiltak med hjemmel i lov 17. april 2009 nr 19 om havner og farvann 27 første ledd, samt forskrift av 20. desember 2010 nr. 1760 kan Longyearbyen havn fastsette gebyr for behandling av søknader. Gebyr fastsettes som for Longyearbyen lokalstyres gebyr i byggesaker, se: www.lokalstyre.no 21.4 Salg av tjenester Vann Vann, pr m3 kr 77,00 Strøm Strøm, pr kwh kr 2,99 Trossetjenester Fortøyningshjelp pr. pers. man fre 08:00-16:00 pr påbegynt time kr 765,00 26 119

Overtid pr. pers (1600-0800,og lør-/søn-/helligdag) pr påbegynt time kr 570,00 Fortøyningsbåt pr påbegynt time kr 4 690,00 Arbeidskraft Pr person i man fre 0800-1600 pr påbegynt time kr 765,00 Overtid pr. pers (1600 0800, lør-/søn-/helligdag) pr påbegynt time kr 570,00 Adgangskort/kjøretillatelse Pris pr. adgangskort kr 350,00 Pris pr kjøretøy kr 130,00 21.5 Leie av utstyr Havnebåter m/mannskap 0800 1600 man/fre med 2 mannskap * pr time kr 5 720,00 1600 0800, lør/søn med 2 mannskap * pr time kr 7 550,00 Bruk av fortøyningsbåter til slepe/skyve assistanse (tug) 0800-1600 man/fre med 2 mannskap * Bruk av fortøyningsbåter til slepe/skyve assistanse (tug) 1600-0800 og lør/søn med 2 mannskap * pr time kr 8 840,00 Pr time kr 9 500,00 *Minstetakst 1 time Hjullaster m/fører man fre 08:00-16:00 pr time kr 1 100,00 1600 0800, lør-/søn-/helligdag pr time kr 1 670,00 27 120

VEDLEGG: Gebyrregulativets kapittel 5 vedtatt av lokalstyret 10.12.13 5. TILKNYTNINGSGEBYR 5.1 Alminnelige bestemmelser Tilknytningsgebyr er et engangsgebyr som betales til Longyearbyen lokalstyre for tilknytning til Longyearbyen lokalstyrets infrastruktur. Tilknytningsgebyret faktureres tiltakshaver. 5.2 Definisjon på boligtyper For definisjon av boligtyper benyttes Byggforsk definisjoner utgitt av Norges byggeforskningsinstitutt, blad A 330.009. Boligtyper som kommer inn under bolig i rekke: Rekkehus, Kjedehus, Tre- og firemannsbolig, samt Store bolighus. Boliger i rekke er definert som bygning med tre eller flere boliger bygget i sammenhengende rekke med vertikalt skille (felles skillevegg) mellom de enkelte boligene. Hver bolig har egen inngang. Boliger som kommer inn under frittstående boliger: Enebolig, Enebolig med sekundærleilighet, Generasjonsbolig, Tomannsbolig. Dersom frittstående boliger oppføres i eksisterende bebyggelse hvor det ønskes fortetting, betales tilknytting som boliger i rekke forutsatt at eksisterende infrastruktur (vann, varme, avløp og vei) kan utnyttes. For næringsbygg hvor deler av bygget inneholder bolig, skal arealandelen for boligen(e) belastes tilknyttinger som boliger i rekke. 5.3 Tilknytning vei Det skal betales gebyr for tilknytning til vei i de områder som er eller vil bli tilrettelagt for slik tilknytning. Ved bruksendring av bestående bygning kan det kreves tilknytningsgebyr dersom bruksendringen medfører at det er nødvendig med etablering av ny vei eller at bruksendringen medfører en slik endret eller økt bruk av eksisterende vei at det er nødvendig med en oppgradering av denne. Tilknytningsgebyr beregnes på grunnlag av godkjente tegninger og korrigeres ved eventuelle endringer av bygningsarealet. Det kreves tilknytningsgebyr ved senere tilbygg. Beregningsgrunnlag: kr pr. m2 gulvflate etter tillatt bruksareal (T-BRA). T-BRA er definert i Tekniske forskrifter i plan- og bygningsloven 1997, 3-5. 28 121

Boligtyper: Frittstående bolig kr 482 Boliger i rekke kr 270 Næringsbygg kr 270 Tilknytningsgebyret inkluderer fremføring av vei og veibelysning fram til tomtegrensen. Administrasjonssjefen kan, etter søknad, eller på eget initiativ, ettergi gebyret helt eller delvis dersom gebyret anses som åpenbart urimelig, eller dersom gebyret ikke er i samsvar med prinsippet om selvkost i medhold av svalbardloven 31 annet ledd. Tilknytningsgebyret skal være betalt før byggestart. Ved utsettelse av oppstart av tiltaket skal tiltakshaver gi beskjed om dette til Longyearbyen lokalstyre. Ved bruksendring av bestående bygning skal tilknytningsgebyret være betalt før Longyearbyen lokalstyre igangsetter bygging av tiltaket. 5.4 Tilknytning fjernvarme, vann og avløp Det skal betales gebyr for tilknytning til fjernvarme, vann og avløp i de områder som er eller vil bli tilrettelagt for slik tilknytning. Ved bruksendring av bestående bygning kan det kreves tilknytningsgebyr dersom bruksendringen medfører at det er nødvendig med tilknytning for fjernvarme, vann eller avløp, eller at bruksendringen medfører en slik endret eller økt bruk av det eksisterende anlegg at det er nødvendig med oppgradering av dette. Tilknytningsgebyr beregnes på grunnlag av godkjente tegninger og korrigeres ved eventuelle endringer av bygningsarealet. Det kreves tilknytningsgebyr ved senere tilbygg. * Reglene om grad av utnytting og målereglene for BRA (bruksareal) finnes i tenisk forskrift (TEK). Det vises til veileder T-1459 (Grad av utnytting 5.4) for nærmere veiledning. Boligtyper: fjernvarme vann avløp Frittstående boliger kr 964 kr 482 kr 482 Boliger i rekke kr 502 kr 251 kr 251 Næringsbygg kr 502 kr 251 kr 251 Longyearbyen lokalstyre kan fastsette avvikende engangsgebyr i særlige tilfeller. 29 122

Tilknytningsgebyret skal være betalt før byggestart. Ved utsettelse av oppstart av tiltaket skal tiltakshaver gi beskjed om dette til Longyearbyen lokalstyre. Ved bruksendring av bestående bygning skal tilknytningsgebyret være betalt før Longyearbyen lokalstyre igangsetter bygging av tiltaket. Fjernvarme: Tilknytningsgebyret skal inkludere framføring av fjernvarmeanlegg fram til byggherre rett innenfor veggliv i undersentral (maks 1 m). Kostnadene dekker reguleringsventil, avstengingsventil, by-pass og varmemåler. Dersom forholdene ligger til rette, kan det avtales at Longyearbyen lokalstyre overtar driftsansvaret for undersentraler som forsyner boligrekker. Utbygger bekoster undersentralen (bygg og teknisk installasjoner) og eiendomsretten og driftsansvaret overføres til Longyearbyen lokalstyre. Dette forutsetter at sentralen bygges opp etter anvisning fra Longyearbyen lokalstyre. Vann: Tilknytningsgebyret inkluderer framføring av vannledning fram til byggherre rett innenfor veggliv i undersentralen (maks 1 m). Kostnadene dekker vannmåler og hovedstengeventil. Avgrensing mellom Bydrift og byggherre er etter flens på vannmåler. Avløp: Tilknytningsgebyret inkluderer framføring av avløpsledninger til byggherre inkludert stake-/luftekum utenfor veggliv. Avgrensing mellom Longyearbyen lokalstyre og byggherre er 1 m utenfor veggliv. Alle virksomheter som kan medføre fare for utslipp av miljøgifter til avløp, plikter å installere oljeutskiller for oppsamling av vaske- og avfettingsmidler før dette tilknyttes Longyearbyen lokalstyre sitt avløpsnett. Alle virksomheter med avløpsvann som inneholder fett eller oljer av animalsk eller vegetabilsk opprinnelse skal ha fettutskiller før dette tilknyttes Longyearbyen lokalstyre sitt avløpsnett. 5.5 Punkttilknytning vann Det skal betales gebyr for punkttilknytning for vann. Tilknytningsavgift for punkttilknytning på vannledningsnettet fastsettes etter årsbruk av m3. Det settes to gebyrer, høy og lav sats, etter antatt vannforbruk. Tilknytningsgebyret justeres etter etterberegning av faktisk årsforbruk etter at uttaket har vært i drift et helt kalenderår. Punkttilknytning < 10 000 m3/år kr 50 000 Punkttilknytning > 10 000 m3/år kr 100 000 Tilknytningsgebyr skal være betalt før byggestart. 30 123

5.6 Tilknytningsgebyr strøm Det skal betales gebyr for tilknytning til Longyearbyen lokalstyrets strømnett i de områder som er eller vil bli tilrettelagt for slik tilknytning. Tilknytningsgebyret skal være betalt før byggestart. Ved utsettelse av oppstart av tiltaket skal tiltakshaver gi beskjed om dette til Longyearbyen lokalstyre. Ved bruksendring av bestående bygning skal tilknytningsgebyret være betalt før Longyearbyen lokalstyre igangsetter byggingen av tiltaket. Boliger kr 28 268 Basert på et effektuttak på inntil 12 kw pr. bolig og ut fra prinsippet om inndekking av anleggskostnadene, forutsettes innbetalt et tilskudd pr. bolig. Anlegget forblir Longyearbyen lokalstyres eiendom og ytelsen fra abonnenten settes lik for alle boliger og benevnes tilknytningsavgift. Næringsbygg etter beregning Det skal betales tilknytningsgebyr på kr 1550,00 pr./kw installert effekt for bakenforliggende nett, og i tillegg budsjetterte utbyggingskostnader. Anlegget forblir Longyearbyen lokalstyres eiendom og ytelsen fra abonnenten benevnes som anleggstilskudd. 31 124

Forretningsbetingelser Longyearbyen havn 2017 1 Generelle bestemmelser 2 Lovregulert avgift 2.1 Anløpsavgift 3 Vederlag for bruk av infrastruktur 3.1 Kaivederlag 3.2 Varevederlag 3.3 Vederlag for bruk/leie av arealer 3.4 Vederlag for bruk av sjøarealer 4 Gebyrer 4.1 Avfallsgebyr 4.2 ISPS-gebyr 4.3 Saksbehandlingsgebyr 5 Salg av varer og tjenester 5.1 Vann 5.2 Strøm 5.3 Trossetjenester 5.4 Arbeidskraft 5.5 Adgangskort 6 Leie av utstyr 6.1 Havnebåter m/mannskap 6.2 Hjullaster m/ fører Longyearbyen Lokalstyre Longyearbyen havn Postboks 350, 9171 Longyearbyen 125