ByR Fosen Søknad 0l ByR Fase 2 PROSJEKTBESKRIVELSE

ByR Fosen Søknad 0l ByR Fase 2 PROSJEKTBESKRIVELSE

1 Bakgrunn Fosenregionen har delta; i ByR fase 1. Fokus har vært todelt: 1. Kvalitetssikring av de strategiske valg gjennom flere forskningsbaserte analyser 2. Tes0ng/utprøving av en regional samhandlingsmodell for regionalt utviklingsarbeid Analysen Regional VekstkraG på Fosen (Samfunnsanalysen) og SINTEF- notatet viser at Fosens regionale strategier er relevante, om enn noe generelle. Analysene s0ller spørsmål ved om det er hensiktsmessig med en felles strategi for Fosen, eller flere ulike strategier. DeQe på grunn av ulik næringsstruktur i regionen, store geografiske avstander mellom kommunesentra, flerkjerneregion, ulik nærhet 0l Trondheim mm. Vi vil i løpet av ByR Fase 2 utvilsomt ha behov for å vurdere endringer i strategiene, og eventuelt justere og konkre0sere gjeldende strategier. Analysene vi har gjennomført i Fase 1 0lsier deqe, og rammebe0ngelser og andre regionale forhold vil sannsynligvis også endres (les; kommunereformen). Styrket vekstkrag og verdiskaping på Fosen be0nges av et godt samarbeid i trippel helix partnerskapet. Ak0vitetene i ByR Fase 1, som i første rekke har involvert Næringsalliansens medlemmer, har bekreget vik0gheten av deqe. I trippel helix partnerskapet har vi i fase 2 et særlig behov for forankring og involvering mot næringslivet og kommuneorganisasjoner, og enda sterkere involvering av relevante kunnskapsmiljø.

Milepæler for sammenhengen mellom det regionale utviklingsarbeidet på Fosen og ByR Fase 1 og 2 Arbeidet med å etablere Felles strategier for Fosen IgangseQes (Se ByR- søknad Fase 1) ByR Fosen fase 1 seqer fokus på tes0ng av samhandlingsmodell og verifisering av strategier jf. samfunnsanalyse Et regionalt næringsfond etableres. De første prosjektene igangseqes Samarbeidet testes! Felles strategier vedtas Av Fosen Regionråd og kommunestyrene Vurdering av Smart Spesialisering som metode Får vi 0l samarbeidet? Må strategiene justeres? Hvilke resultater kan vi vise 0l? April 2013 Mars 2014 August 2015 Januar 2018 Næringsalliansen på Fosen etableres 24.04.13 Fosenregionen blir en av 33 regioner i ByR Programmets Fase 1 Fosenregionen blir med i ByR Fase 2

2 Samfunnsanalyse og relevante dokumenter Det er gjennomført 2 analyser i regi av ByR fase 1, samt gjennomgang og vurdering av andre relevante faglige dokumenter og strategier. Det vises særlig 0l følgende: 1. Regional VekstkraG på Fosen - Evaluering av regionale strategier, Trøndelag Forskning og Utvikling, oktober 2014 (Samfunnsanalyse vedlagt søknad) 2. NOTAT - Strategier for Fosen, SINTEF, 03.03.2015 (vedlagt søknad) 3. Analyse/vurdering av Smart Spesialisering som metode i det regionale utviklingsarbeidet. Her er det flere referanser, men to av de vik0gste er: Guide on Research and Innova0on Strategies for Smart Specialisa0on (European Commision, RIS3 Guide 2012), og Ida Kallmyr Lerheim «Et smartere Trøndelag?» Trøndelagregionens forutsetning for deltakelse i Smart Spesialisering Masteroppgave i Europastudier Trondheim, våren 2014 4. Regionalt Handlingsprogram for innovasjon og verdiskaping (Sør- Trøndelag) 5. FoU- strategi for Trøndelag 2012-2015 6. Trøndelag i tall. Sta0s0kk som grunnlag for regional planstrategi (Sør- og Nord- Trøndelag Fylkeskommuner, januar 2015)

3 Tilnærming Mål for ByR Fase 2 er å forsterke næringssamarbeidet og styrke vekstkragen på Fosen. Vi legger vekt på to grunnleggende forhold i arbeidet ; A. En poli0sk forankret, felles utviklingsstrategi for regionen. Strategien beskriver regionens muligheter og potensiale, samt mål og strategier for hvordan disse skal utnyqes. Strategien har følge av en handlingsplan med beskrivelse av hvilke konkrete ak0viteter som skal prioriteres og hvordan 0ltakene skal gjennomføres. B. GjennomføringskraGen er avhengig av hvordan den opera0ve delen av samarbeidet fungerer. DeQe handler om å utvikle relasjoner og 0llit mellom aktørene, som gjør at en utnyqer felles kompetanse og ressurser 0l regionens beste. Se neste figur for oppsummering av den faglige 0lnærmingen.

Tilnærming i det regionale utviklingsarbeidet Samhandling Relasjoner GjennomføringskraG Samarbeidsevne og 0llit mellom aktørene Regionens felles ambisjoner og mål Felles Næringsplan Struktur Retning/Strategier Figur 1

Struktur, retning og strategier (ref. figur 1) Følgende momenter er vurdert i forhold 0l videre retning og strategier: Potensialene som kampflybasen, vindparkprosjektene (energi), blå og grønn sektor samt industrimiljøene på Fosen gir, står ved lag (Mer om vekstpotensialene i rapporter vedlagt søknad ByR fase 1). Næringsalliansens aktører har i dag hver for seg stor ak0vitet inn mot disse vekstområdene. Vi oppreqholder målseingen fra ByR Fase 1 om at vi sammen skal ta ut potensialet gjennom videreutvikling av relasjoner og samarbeid (helhetlig 0lnærming). DeQe innebærer at vekst og utvikling, uanseq sted eller område, skal styrke regionens vekstkrag. Samfunnsanalysen støqer opp om de strategiske valg som er gjort, men mener strategiene er generelle og anbefaler at de videreutvikles basert på en mer grundig utredning av regionens ressurser. Smart Spesialisering er vurdert som en alterna0v 0lnærming 0l dagens felles strategier, både i regi av Næringsalliansen og i notatet fra SINTEF. Valg av Smart Spesialisering som utviklingsstrategi vil - hvis man velger deqe - fordre en tydeligere satsing på spesifikke næringer i regionen. DeQe vil i så fall gå på bekostning av den helhetlige 0lnærmingen vi har lagt 0l grunn. SINTEF notatet foreslår i 0llegg komplementering av eksisterende næringsliv som alterna0v strategi 0l Smart Spesialisering. Denne består i å satse på eller understøqe næringer som regionen har for lite av eller mangler helt. Beslutning er ta; om at vi ikke gjør endringer i strategidokumentet nå, men gjennomfører de Jltak vi er enige om og utvikler samarbeid og Jllit som plamorm for neste fase i det regionale samarbeidet. SamJdig vil vi utrede Fosens samlede regionale kapital (ref. anbefalinger fra Samfunnsanalysen) for å styrke beslutningsgrunnlaget for videre valg av strategier for styrket verdiskaping.

Relasjoner og gjennomføringskrag (ref. figur 1) Vi har i Fase 1 testet ut samhandlingsmodellen, som innebærer at aktørene i Næringsalliansen har fordelt prosjektlederansvar for de 5 målområdene (jf. Strategisk Næringsplan, Handlingsplan) og har oppreqet ulike team på tvers av Næringsalliansens aktører. Hensikten er å oppnå en vinn- vinn effekt; dvs at vi gjennomfører konkrete 0ltak sammen og gjennom deqe også utvikler relasjoner og 0llit mellom aktørene. Fokus på videre utvikling av samhandlingsmodellen og forsterking av 0lliten mellom aktørene er grunnleggende for at gjennomføringskragen styrkes, slik at felles regionale 0ltak kan gjennomføres mer effek0vt og gi større effekter. Utvikling av denne type modeller vil bidra 0l at noen utviklings0ltak løges fra et kommunalt 0l et regionalt nivå. DeQe skal bidra 0l å ta ut Fosenregionens potensial, og være et vik0g bidrag i ByR- programmets overordnede mål om styrket verdiskaping og samhandling mellom vekstsentrum og omland.

Strategidokumentet for Fosen- regionen (vedtaq av Regionrådet og alle 7 kommuner) Fosenregionen hadde i 2010 en verdiskaping på ca. NOK 5,55 mrd. Hvis regionen hadde ligget på landsgjennomsniqet for Norge, ville tallet vært ca. NOK 9,1 mrd. HOVEDMÅL: Fosenregionens har som mål at andelen av BNP innen 2020 er på samme nivå som landsgjennomsni9et. RESULTATMÅL: Hovedmålse<ngen innebærer en økning på minst NOK 3,6 mrd. - fra NOK 5,5 mrd. i 2010 Jl NOK 9,1 mrd. i 2020 målt i 2013 kroner. Prinsipper som legges Jl grunn for samarbeidet: VedtaQ strategidokument skal bidra 0l etablering av regionalt forankret næringssamarbeid og gi tydelige signaler om felles retningsvalg. Strategidokumentet forplikter deltakerne i regionsamarbeidet. Handlingsplanen skal beskrive målområder, delmål, 0ltak, måleindikatorer og hvem som har ansvar for iverkseing av 0ltakene, samt resultatoppnåelse. Handlingsplanen gir deltakerne mulighet 0l å foreta prioritering mellom 0ltakene.

Strategidokumentet for Fosen- regionen (vedtaq av Regionrådet og alle 7 kommuner) HANDLINGSPLANEN har 5 prioriterte innsatsområder Målområde nr.1: REGIONALT NÆRINGSSAMARBEID Prosjektledelse Åpord Utvikling AS Utvikling av det regionale samarbeidet; arenaer, organisering, kunnskapsdeling, mv Målområde nr.2: FELLES BO- OG ARBEIDSREGION Prosjektledelse Kopparn Utvikling AS, Bjugn Fosen som bo- og arbeidsregion; situasjon i dag, analyse som grunnlag for strategiske valg Målområde nr.3 : SAMFERDSEL OG INFRASTRUKTUR Prosjektledelse Rissa Utvikling KF Utarbeide en regional transportplan for Fosen Målområde nr.4 : KOMPETANSE OG REKRUTTERING Felles prosjektledelse Bjugn og Åpord kommune Kartlegging av fram0dige arbeidskragbehov og 0ltak knyqet 0l deqe Målområde nr. 5: FoU og INNOVASJON Prosjektledelse Leksvik Industriell Vekst AS, Leksvik Koble regionen teqere 0l relevante kunnskaps- og kompetansemiljøer og øke FoU- ak0viteten på Fosen

4 ByR Fase 2 har fire tema 1. LøGe næringsutviklingsarbeidet på Fosen fra et kommunalt 0l et regionalt perspek0v, særlig når det gjelder verdiskaping og økonomisk vekst knyqet 0l de store satsingene på Fosen (energi, kampflybase, blå- grønn sektor og industri). 2. Utvikle en helhetlig og godt forankret regional strategi mht samfunnsplanlegging og samfunnsutvikling for Fosen (Næringsutvikling og innovasjon, transport og kommunikasjoner, infrastruktur0ltak, arealplanlegging og arealforvaltning), som binder kommunene og teqstedene sammen. 3. Styrke regionens gjennomføringskrag gjennom å utvikle og forsterke samarbeidet mellom næringsliv, lokale og regionale myndigheter og relevante kunnskapsmiljø (trippel helix). 4. Utvikle og iverkseqe en felles informasjons- og kommunikasjonsstrategi for regionen.

Innsatsfaktorer for utnying av Fosens potensial AKTØRER De 7 Fosenkommunene: Osen, Roan, Åpord, Bjugn, Ørland, Rissa, Leksvik Næringsalliansen Fosen Regionråd FoU og kunnskapsaktører Virkemiddelaktører Andre ByR- regioner Relevante klynger og neqverk Internasjonale samarbeidspartnere TILTAK LøGe næringsutviklingsarbeidet på Fosen fra et kommunalt 0l et regionalt perspek0v, særlig når det gjelder verdiskaping og økonomisk vekst knyqet 0l de store satsingene på Fosen (energi, kampflybase, blå- grønn sektor og industri). Utvikle en helhetlig og godt forankret regional strategi mht samfunnsplanlegging og samfunnsutvikling for Fosen (Næringsutvikling og innovasjon, transport og kommunikasjoner, infrastruktur0ltak, arealplanlegging og arealforvaltning), som binder kommunene og teqstedene sammen. Utvikle og iverkseqe en felles informasjons- og kommunikasjonsstrategi for regionen. STATUS Styrke regionens gjennomføringskrag gjennom å utvikle og forsterke samarbeidet mellom næringsliv, lokale og regionale myndigheter og relevante kunnskapsmiljø (trippel helix).

Vekstområder skal utvikles gjennom teqere triple helix samarbeid (Ref. tema 1 i ByR Fase 2) Næringsliv Fosen Regionråd FoU/Kunnskapsmiljø Offentlige aktører

Sammenheng mellom strategier og tema - SAFe Kriteriene (SAFe) ByR Fase 1: Strategier Samfunnsanalyse ByR Fase 2: Temavalg Vurdering av sammenhengen Suitability Adresserer temaet de muligheter eller flaskehalser som ble iden0fisert i samfunnsanalysen? Næringsalliansen på Fosen ble etablert i april 2013. Første oppgave var å etablere felles strategier for regionen. Første generasjons strategier var derfor på plass da ByR Fase 1 startet opp. I Fase 1 har vi derfor haq fokus på både gjennom- føring av 0ltak og eqerprøving av strategiene. Kampflybasen, vindprosjektene, blå og grønn sektor samt industrimiljøene på Fosen vil gi vekstpotensial for Fosen fremover. Næringsalliansens aktører har i dag hver for seg stor ak0vitet inn mot disse vekstområdene. Vi oppreqholder målseingen om at vi sammen skal ta ut potensialet gjennom videreutvikling av relasjoner og samarbeid (helhetlig 0lnærming). DeQe innebærer at vekst og utvikling, uanseq sted eller område, vil styrke regionens vekstkrag. Samfunnsanalysen støqer opp om de strategiske valg som er gjort i Strategisk Næringsplan, men mener strategiene er generelle og bør videreutvikles basert på en mer grundig utredning av regionens ressurser. Strategier basert på Smart Spesialisering og/eller komplementering er vurdert. Beslutning er taq om at vi ikke gjør endringer i strategidokumentet nå, men gjennomfører de 0ltak vi er enig om og utvikler samarbeid og 0llit som plarorm for neste fase i det regionale samarbeidet. Sam0dig vil vi utrede Fosens samlede regionale kapital (ref. anbefalinger fra Samfunnsanalysen) for å styrke beslutningsgrunnlaget for valg av strategier for styrket verdiskaping. Strategisk Næringsplan for Fosen, samt arbeid i ByR Fase 1 ligger derfor 0l grunn for valg av 4 tema i Fase 2: 1. LøGe næringsutviklingsarbeidet på Fosen fra et kommunalt 0l et regionalt perspek0v, særlig når det gjelder verdiskaping og økonomisk vekst knyqet 0l de store satsingene på Fosen (energi, kampflybase, blå- grønn sektor og industri). 2. Utvikle en helhetlig og godt forankret regional strategi mht samfunnsplanlegging og - utvikling for Fosen (næringsutvikling og innovasjon, transport og kommunikasjoner, infrastruktur0ltak, arealplanlegging og arealforvaltning), som binder kommunene og teqstedene sammen. 3. Styrke regionens gjennomføringskrag gjennom å utvikle og forsterke samarbeidet mellom næringsliv, lokale og regionale myndigheter og relevante kunnskapsmiljø (trippel helix). 4. Utvikle og iverkseqe en felles informasjons- og kommunikasjonsstrategi for regionen. Samfunnsanalyse støqer de strategiske valg Fosen- regionen har gjort i fase 1. Temavalg og 0ltak i ByR Fase 2 adresserer potensialer og usordringer påpekt i samfunnsanalyse. Gjennomføringen av strategiene vil bidra 0l å forsterke samhandlingen mellom aktørene, som er med på å bygge den nødvendige grunnmur for seinere strategiske valg og videreutvikling av det regionale samarbeidet. De store satsingene på Fosen er i regionale planer pekt på som vik0ge for frem0dsmulighetene på Fosen.

Sammenheng mellom strategier og tema - SAFe Kriteriene (SAFe) Acceptability Imøtekommer temaet deltaker- kommunenes forventninger? Vil temaet kunne generere 0lstrekkelig forpliktelse og eierskap 0l å bli gjennomført? Er risikograden akseptabel? Er sannsynlig gevinst akseptabel? Vil deltakerkommunene akseptere valget? ByR Fase 1: Strategier, samfunnsanalyse Deltakerkommunene har vedtaq Strategisk Næringsplan for Fosen God sammenheng mellom de kommunale strategiene og strategien for Næringsalliansen (ref. TFoU- rapport) VedtaQ deltakelse i ByR Fase 1 og bevilget midler 0l gjennomføring Analysene viser at de deltakende kommunene er ulike med hensyn på næringsstruktur, geografi, muligheter og usordringer. ByR Fase 2: Temavalg Arbeidspakkene og 0ltakene i ByR Fase 2 adresserer fokuset på å styrke forankring og legi0mitet hos aktørene i trippe helix- partnerskapet. De fire temaene for ByR Fase 2 er utviklet med tanke på å ha relevans for alle deltakende kommuner/hele regionen. Vurdering av sammenhengen Strategisk Næringsplan og ByR Fase 1 er godt forankret poli0sk gjennom 0lslutning fra de 7 kommunestyrene. Det gjenstår fremdeles å forankre godt nok mot næringslivet og kommuneorganisasjonene. Analysene 0l TFoU og SINTEF viser at Fosen ikke er en felles bo- og arbeidsregion, men at det likevel er hensiktsmessig å samarbeide om næringsutvikling og annen samfunnsutvikling. Regionen har lang erfaring i tjenestesamarbeid, og det er pr i dag kartlagt over 35 ulike samarbeidsordninger der samtlige kommuner deltar. Gjennomføringen av ByR Fase 1 har bidraq 0l legi0mitet, både for de regionale strategiene og for Næringsalliansens arbeid

Sammenheng mellom strategier og valg av tema - SAFe Kriteriene Fase 1: Samfunnsanalysen Fase 2: Temavalg Vurdering av sammenhengen Feasibility Kan deqe temaområdet finansieres? Eksisterer nødvendige ressurser og kompetanse? Kan nødvendige ressurser 0legner og integreres? Modenhet for endring? Samfunnsanalysen viser 0l behov for grundigere utredninger når det gjelder regionens ressurser. Næringsalliansens deltakere står for stor bredde i kompetanse og nedslagsfelt. Sam0dig er aktørene hver for seg små, med rela0vt begrensede ressurser 0l rådighet. En egenundersøkelse blant Næringsalliansens medlemmer, høsten 2014, viste et ønske om- og behov for økt samarbeid. En annen undersøkelse viser at 67% av innbyggerne på Fosen er posi0ve 0l kommunesammenslåing (jf ptk om modenhet for endring) En utredning av Fosens samlede regionale kapital vil inngå i tema 1 og 2 (se over). Temaet; å styrke regionens gjennomføringskrag gjennom å utvikle og forsterke samarbeidet mellom næringsliv, lokale og regionale myndigheter og relevante kunnskapsmiljø (trippel helix), skal gi større krag i utviklingsarbeidet, samt senke sårbarheten 0l den enkelte utviklingsaktør. Den nye kunnskapen som 0legnes gjennom ByR Fase 2 vil ligge 0l grunn for vurdering av regionens strategier og eventuelle behov for å gjøre endringer. Nødvendig kompetanse eksisterer gjennom Næringsalliansen, samt gjennom samarbeidet med SINTEF, men denne skal videreutvikles og organiseres på hensiktsmessig måte gjennom prosjektet. BudsjeQert egenfinansiering er på plass gjennom etablert regionalt næringsfond, egenkapital hos Fosen Regionråd og kommunene.

5 ByR Fosen Strategiske satsingsområder Fase 2 Innsatsområde 1: Bli gode på å ta ut utviklingspotensialene i regionen A B C Arbeidspakker Tour de Fosen Rundreise 0l alle kommuner hvor Næringsalliansen (NA) s0ller sin samlede hjernekrag 0l disposisjon for hver kommune sine muligheter og usordringer Workshops Ansvar plasseres og avklares Konkret oppfølging av minst eq 0ltak i hver kommune TEAM- og kunnskapsutvikling Gjennomføre opplegg for TEAM- utvikling i NA Gjennomføre felles kunnskapsreiser Etablere arenaer/metoder for kunnskapsdeling Samarbeid med andre ByR regioner Internasjonale muligheter usorskes/testes Spissing av kompetanse og oppgavedeling Akselerert idé- og prosjektutvikling Sammen med relevante partnere utvikle metoder for god idéutvikling (for eksempel regional idélab) Utvikle felles beredskap for prosess- og prosjektledelse Etablere prosjektutviklingsforum (TEAM Fosen) Usorske hagen for lavthengende frukter: Screening av prosjekter og 0ltak, som kan gi økt verdiskaping raskt Gjøre virkemiddelapparatet mer 0lgjengelig for lokalt næringsliv gjennom kompetansebygging i Næringsalliansen sørge for at virkemidler utnyqes bedre Resultater/effekter Styrke den regionale dialogen Synliggjøring og forankring av samarbeidet Ta ut utviklingspotensialer Prosjektutvikling Et felles begrepsapparat innad i NA Styrke relasjoner og 0llit mellom aktørene Utvikle kunnskapsdeling i neqverket Øke 0lgangen 0l komplementær kompetanse Økt kapasitet og høyere kvalitet på utviklingsarbeidet Større tyngde i arbeidet mot næringslivet i regionen gjennom fokus og oppgavedeling De gode ideene/prosjektene ivaretas og utvikles TeQere samarbeid med næringsaktører, utdanningsins0tusjoner og kunnskapsmiljø En felles pool og beredskap for prosjektledelse Bevisstgjøring om hvilke muligheter som finnes Styrket kunnskap om de ulike virkemidlene Økt antall prosjekter med innslag av FoU Økt antall bedriger/prosjekter med støqe fra virkemiddelapparatet

5 ByR Fosen Strategiske satsingsområder Fase 2 Innsatsområde 1 forts.: Bli gode på å ta ut utviklingspotensialene i regionen D Arbeidspakker Utredning/kartlegging av uutny;ede ressurser Utvikle ny kunnskap om regionens uutnyqede ressurser og frem0dige næringsmuligheter innenfor bioøkonomi og havrommet Resultater/effekter Ny og relevant kunnskap som grunnlag for utvikling av nye næringer eller videreutvikling av eksisterende næringsliv E Videreutvikle regionens strategier Lære underveis, justere og endre eqer behov Utrede den samlede regionale kapitalen på Fosen En oppdatert, frem0dsreqet og forankret regional strategi Ny kunnskap F Underveisevaluering av ByR Fase 2 og deltakelse i ByR ne;verkene Grunnlag for justering av kurs i prosjektet Kunnskapsdeling mellom ByR regionene Samarbeid med ByR regioner

5 ByR Fosen Strategiske satsingsområder Fase 2 Innsatsområde 2: Nye samarbeidsformer og konstellasjoner; effekter av kommunereformen A B Arbeidspakker Strategiske prosesser i Næringsalliansen (NA) og det regionale næringsarbeidet Kartlegge ulike alterna0ver for organisering av NA Utvikle en omforent, bærekragig organisering (mandat, organisering, ansvarsfordeling) Forankring og involvering av kommuneorganisasjonen i alle Fosenkommunene Utvikle nye arenaer for samhandling Felles læring og håndtering av utviklingsprosesser som kommer som følge av kommunereformen Resultater/effekter Omforent arbeidsmetodikk og rollefordeling i Næringsalliansen Forankring av Næringsalliansens rolle og posisjon i utviklingsarbeidet i Fosenregionen Bevisstgjøring av regionens muligheter og potensialer LøGe blikket fra kommunalt- 0l regionalt nivå i relevante saker Større åpenhet for samarbeid med andre kommuner C Utvikle en felles kommunikasjonsstrategi og iverkse;e felles kommunikasjonsjltak i regionen, både internt og eksternt Økt intern stolthet over Fosens potensialer, og utvikling av det regionale perspek0vet blant innbyggerne på Fosen Økt synlighet utad, sterkere profilering av felles fortrinn Innsatsområde 3: Veien videre A Arbeidspakker Prosjektevaluering og slu;rapportering Situasjon og status i regionen basert på vår faglige 0lnærming (struktur og relasjoner) Hva har vi fåq 0l? Hva har vi ikke fåq 0l? B Prosjektplan ByR Fosen, Fase 3 Hvordan tar vi ByR- erfaringer og - kunnskap med oss videre fra et utviklingsprosjekt 0l en permanent organisering og arbeidsform? Resultater/effekter Bevisstgjøring på muligheter og usordringer i det videre arbeidet Grunnlag for planlegging- og iverkseing av videre arbeid God overgang fra prosjekt 0l ny arbeidsform

6 Organisering - ByR Fosen Fase 2 Klynger og neqverk Næringsliv Befolkningen, innbyggerne Internasjonale partnere FoU/ Kunnskapsmiljø Aktørene i Næringsalliansen Andre ByR- regioner Kommunene Virkemiddelapparatet Prosjektledelse Næringsalliansen på Fosen Prosjektansvarlig Seniorrådgiver Harald Jensen, Fosen Regionråd Prosjekteier og styringsgruppe FOSEN REGIONRÅD Bjugn, Ørland, Rissa, Åpord, Roan, Osen og Leksvik

7 ByR Fosen framdrigsplan for Fase 2 Innsatsområde 1: Bli gode på å ta ut utviklingspotensialene i regionen 2015 2016 2017 2018 NR. Arbeidspakker K1 K2 K3 K4 K1 K2 K3 K4 K1 K2 K3 K4 K1 K2 K3 K4 A Tour de Fosen X X X B TEAM- og kunnskapsutvikling X X X X X X X X X X C Akselerert idé- og prosjektutvikling X X X X X X X X X D UutnyQede ressurser; utredning X X X X E Videreutvikle regionens strategier X X X X X X X X F Underveisevaluering og strategivalg X X X X Deltakelse i ByR neqverkene er inntaq i ak0vitet F

7 ByR Fosen framdrigsplan for Fase 2 Innsatsområde 2: Nye samarbeidsformer og konstellasjoner; effekter av kommunereformen 2015 2016 2017 2018 NR. Arbeidspakker K1 K2 K3 K4 K1 K2 K3 K4 K1 K2 K3 K4 K1 K2 K3 K4 A B C BærekraGig organisering av det regionale utviklingsarbeidet Forankring og involvering av kommuneorganisasjonen alle Fosenkommunene Felles kommunikasjonsstrategi og felles kommunikasjons0ltak Innsatsområde 3: Veien videre X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2015 2016 2017 2018 NR. Arbeidspakker K1 K2 K3 K4 K1 K2 K3 K4 K1 K2 K3 K4 K1 K2 K3 K4 A Prosjektevaluering og sluqrapportering X X X X B Prosjektplan ByR Fosen, Fase 3 X X X

8 Resultater forventet fra Innsatsområde 1 Innsatsområde 1: Bli gode på å ta ut utviklingspotensialene i regionen I II III IV V VI VII Årlig resultatkonferanse - involverer alle interessenter og aktører, fast årlig møtested Internasjonale prosjekter - regionen samarbeider med andre regioner i Europa Samarbeid med andre ByR regioner - regionen har utnyqet ByR samarbeidet 0l å etablere samarbeid med andre regioner i Norge Regionen best på Ska;eFunn i Midt Norge og økt utvikling av FoU prosjekter - næringsliv og offentlige virksomheter samarbeider teqere med kunnskaps- og kompetansemiljøer Økt verdiskaping i regionen - målt i forhold 0l 0dligere verdiskapingsanalyser for regionen Større prosjekter er etablert i regionen som følge av samarbeid på tvers mellom kommunene - løger de store utviklingsprosjektene sammen Ressurskartlegging av nye ressurser er gjennomført og formidlet - hvilket grunnlag gir deqe for nye næringer i regionen?

8 Resultater forventet fra innsatsområde 2 og 3 Innsatsområde 2: Nye samarbeidsformer og konstellasjoner; effekter av kommunereformen I II III IV Bærekrafig organisering Etablert en bærekragig organisering av det regionale utviklingsarbeidet Felles regionalt næringsfond Alle Fosenkommunene bidrar inn i et felles næringsfond i 2018 Permanente samhandlingsarenaer Etablert permanente arenaer for involvering, samhandling og kunnskapsdeling på tvers av kommuner og utviklingsaktører Omdømme som utviklingsaktør Næringsalliansen som utviklingsaktør er anerkjent internt på Fosen og ellers i relevante fora i Midt- Norge Innsatsområde 3: Veien videre l Plan for ByR Fase 3 Plan for hvordan arbeidet fases inn som en permanent ordning på Fosen

8 Overordnede resultater og effekter Prosjektet har potensial for å gi en rekke resultater og effekter. Eksempler på konkrete resultater og effekter direkte knyqet 0l spesifikke ak0viteter er beskrevet i tabellene ovenfor. Når det gjelder overordnede effekter, skal prosjektet bidra 0l at Ø Ø Ø Ø Ø Fosenregionen framstår som en helhetlig region med felles langsik0ge mål og strategier Modellen eller praksisen for det regionale (opera0ve) næringssamarbeidet fungerer godt og har styrket gjennomføringskragen De sentrale næringsaktørene er involvert i utviklingsarbeidet gjennom direkte involvering i flere av 0ltakene/ ak0vitetene Fosenregionen har etablert et formalisert samarbeid med de mest relevante kunnskapsmiljøene, som gir økt 0lgang 0l den kompetansen som regionen har behov for Fosenregionen har økt utnyqelsen av de offentlige virkemidlene innen næringsutvikling

9 Kri0ske suksessfaktorer Vi vurderer de mest krijske suksessfaktorene å være: - prosjektet oppleves som relevant av aktørene - vi lykkes med forankring av prosjektet i regionen - vi har 0lgang på kapital 0l prosjektgjennomføring - nøkkelaktører involverer og engasjerer seg i prosjektet - vi utvikler en robust prosjektledelse og management som innehar nødvendig legi0mitet

10 ByR Fosen kostnadsoversikt Fase 2 Kostnadsoversikt ByR FOSEN Fase 2; 2015-2018 Nr. Innsatsområde 2015 2016 2017 SUM 1 Bli gode på å ta ut utviklings- potensialene 2 Nye samarbeidsformer og - konstellasjoner 1.000.000 1.000.000 1.000.000 3.000.000 500.000 500.000 200.000 1.200.000 3 Plan for ByR Fosen fase 3 300.000 300.000 SUM 1.500.000 1.500.000 1.500.000 4.500.000 I og med at søknadsperioden er 2015 2017 vil kostnader for 2018 inntas som del av 2017.

10 ByR Fosen kostnadsoversikt Fase 2; detaljert Innsatsområde 1: Bli gode på å ta ut utviklingspotensialene i regionen Nr. Arbeidspakker 2015 2016 2017 SUM A Tour de Fosen 400.000 100.000 200.000 700.000 B TEAM- og kunnskapsutvikling 400.000 300.000 400.000 1.100.000 C Akselerert idé- og prosjektutvikling 100.000 200.000 100.000 400.000 D Utredning av uutnyqede ressurser 200.000 200.000 E Videreutvikle regionens strategier 100.000 200.000 300.000 F Underveisevaluering og strategivalg 100.000 100.000 100.000 300.000 SUM 1.000.000 1.000.000 1.000.000 3.000.000 I og med at søknadsperioden er 2015 2017 vil kostnader for 2018 inntas som del av 2017.

10 ByR Fosen kostnadsoversikt Fase 2; detaljert Innsatsområde 2: Nye samarbeidsformer og konstellasjoner; effekter av kommunereformen NR. Arbeidspakker 2015 2016 2017 SUM A B C BærekraGig organisering av det regionale utviklingsarbeidet Forankring og involvering av kommuneorganisasjonen alle Fosenkommunene Felles kommunikasjonsstrategi og felles kommunikasjons0ltak 300.000 200.000 200.000 700.000 100.000 200.000 200.000 500.000 100.000 100.000 100.000 300.000 SUM 500.000 500.000 500.000 1.500.000 Innsatsområde 3: Veien videre NR. Arbeidspakker 2015 2016 2017 SUM A Prosjektevaluering og sluqrapportering 200.000 200.000 B Prosjektplan ByR Fosen, Fase 3 100.000 100.000 SUM 300.000 300.000 I og med at søknadsperioden er 2015 2017 vil kostnader for 2018 inntas som del av 2017.

11 ByR Fosen finansiering Fase 2 KOSTNADER OG FINANSIERING ByR FOSEN Fase 2; 2015-2018 Kostnader 2015 2016 2017 SUM ByR Fosen Fase 2 1.500.000 1.500.000 1.800.000 4.500.000 Finansiering 2015 2016 2017 SUM Eget arbeid NA og kommunene 300.000 300.000 400.000 1.000.000 Fosen Regionråd 200.000 200.000 200.000 600.000 Regionalt Næringsfond Fosen 250.000 250.000 450.000 950.000 ByR gjennom KMD 750.000 750.000 750.000 2.250.000 SUM 1.500.000 1.500.000 1.800.000 4.800.000 I og med at søknadsperioden er 2015 2017 vil kostnader for 2018 inntas som del av 2017.