Et industriblikk hvordan virkelig spare kostnader? Morten Hagen HC Northern Europe Purchasing Director RMC & Aggregates

Et industriblikk hvordan virkelig spare kostnader? Morten Hagen HC Northern Europe Purchasing Director RMC & Aggregates

HeidelbergCement i verden Markedsposisjon: nummer en i tilslag, nummer to i sement og nummer tre i ferdigbetong. HeidelbergCement. Italcementi. HeidelbergCement og Italcementi. Slide 2 03.10.2016

Vi har laget sement i 100 år Slide 3-03.10.2016

HeidelbergCement historie og utvikling 1873 Etablering 1977 Lehigh 1989 Sentral og Øst-Europa 1993 CBR 1995/96 Kina, Tyrkia Etablert i 1873. I dag en av verdens største produsenter av byggematerialer. 1999 Scancem 2001 Indocement, Indonesia 2005/06 Kazakhstan, India, Georgia 2007 Hanson 2010 DR Kongo 2015 Salg av Byggprodukter i Nordamerika og UK. 2016 Italcementi Slide 4 03.10.2016

HeidelbergCement i Norge Sement Alternativt Ferdigbetong Betongelementer Tilslag brensel Norcem Renor NorBetong Contiga NorStone Slide 5-03.10.2016

Hvordan overlever vi i en global konkurranse Dyrest kalkstein i konsernet billigst brennstoff Industriavfall erstatter naturlige råstoffer Nærings- og husholdningsavfall erstatter kull som brensel Høykompetente medarbeidere operatører og ingeniører Status quo holder ikke, kontinuerlig forbedring gjelder! Slide 6-03.10.2016

1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Ton Økt bruk av alternativ brensel (Brevik) 180 000 70 % 160 000 140 000 Trinn 3: Stopp ovn 5, ombygging ovn 6 Trinn 4 Økt volum i hovedbrenner 60 % 120 000 50 % 100 000 Nytt utstyr operativt 40 % 80 000 60 000 40 000 20 000 Trinn 2: NOAH-avtalen Vedtak om å oppgradere fabrikk for alternativt brensel 30 % 20 % 10 % 0 0 % Ton % Alt. Fuel Slide 7-03.10.2016

Flygeaske fra avfall til ressurs Slide 8-03.10.2016

Kurve på kostnadsutvikling vs indeks (KPI) Sement kost. (ind) KPI 120 110 100 90 80 70 60 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Slide 9-03.10.2016

Innkjøpsorganisasjon i HeidelbergCement 03.10.2016 Slide 10-03.10.2016

Suksessfaktorer Ledelse Ledelsen skaper holdningene også for innkjøp/logistikk. Ledelsesfokus er en betingelse for rammebetingelsene til innkjøp. Lojalitet, lokalt initiativ og gjennomføring er nødvendig i desentrale organisasjoner. Vi har aksept for å være kreative og ta beslutninger på operativt nivå. Styring Vi blir fulgt opp og satt sterke krav til fra våre tyske eiere, antagelig tøffere enn ved skandinavisk eierskap. System,oversikt og rapportering får stadig større konsernfokus Alle ledere blir målt på resultater de kan påvirke og har incentiv ordninger ut fra disse. Streng budsjett og prosjekt-disiplin som stadig blir strammet til. Mulighetene Paradigmeskifter er få, men må forberedes og utnyttes umiddelbart, helst før konkurrentene. (f.eks krav til bærekraft ) Vi har en konkurranse ulempe med lønninger i Norden, men vår pris på kompetanse og lederlønninger er relativt moderate. Stadig flere kjøp skjer fra lavkostland, også hele fabrikker, men vi sliter med konservatisme i tekniske miljøer, spesielt i Europa. Mange små forbedringer gjøres på innkjøp, hele tiden en krone er en krone uavhengig av hvor den blir spart. 03.10.2016 Slide 11 -

Forskjeller/ funderinger? De største besparelsene ligger i riktige spesifikasjoner og krav. Dette er uavhengig av om man kjøper en komplett plattform eller en mindre arbeid. Alle kjenner preferanser og over-spesifisering. Er fagmiljøene fremdeles så sterke i oljebransjen at de ikke greier å samarbeide, og faller inn i silotankegang? Motiverer Norsok til konkurranse gjennom hele verdikjeden eller har markedene blir for transparente? (Rammeavtaler over lang tid) Er man blitt mer opptatt av å gjøre en innkjøpsprosess riktig enn av sluttresultatet, i redsel for kritikk? Er innkjøpsstrategiene basert på hva markedene faktisk kan levere? Alle andre land greier å beskytte og promotere egen industri- er vi flinke nok i innkjøpsstrategiene, eller skal vi ikke blande denne dimensjonen inn? (Porters cluster tanker) Tør man å tenke nytt eller er fremdeles Xerox engineering like mye brukt, dvs man gjør de samme feilene og legger til noen nye hver gang? Alle våre tiltak må gi en merverdi for kundene i form av bedre produkter og lavere kostnader, vi har ikke råd til ekstravaganse. Konkurranse skaper de beste betingelsene, på lang sikt. Vi justerer hele tiden etter rammebetingelsene, som må videreføres mot leverandørene- hver dag. 03.10.2016 Slide 12 -

Seks grunnsteiner i våre Sustainability Ambitions 2020 Gi høyeste prioritet til helse og sikkerhet Fremme biologisk mangfold Fremme bærekraftig bygging Et bærekraftig HeidelbergCement Utnytte avfall som ressurs Beskytte klimaet Slide 13-03.10.2016 Redusere andre miljømessige påvirkninger

Eksempelet senketunnelen i Bjørvika Senketunnelen i Bjørvika: 70 000 m³ betong i tunnelelementene 26 660 tonn sement med 30 % flyveaske 9 200 tonn reduksjon av CO 2 -utslipp sammenlignet med en konvensjonell betong Tilsvarer 68 millioner bilpasseringer! Slide 14-03.10.2016