INDUSTRIEN OG FREMTIDEN

Transkript

1 INDUSTRIEN OG FREMTIDEN Det Grønne skiftet, Sirkulær Økonomi og Konkurransekraft Miljøforum 2017 Oslo, 19. September 2017 David Verdu

2 Avisoverskrifter for 10 år siden

3 NORCEM, BREVIK Velkommen til Norcem Brevik

4 New York Slide 4 -

5 Et moderne samfunn (slik vi kjenner den) må bruke betong 1 eksempel: Bjørvikatunellen hadde ikke vært mulig uten betong Slide 5 -

6 Hva er sement? Grå pulver Kunstige mineraler Evne til å reagere med vann og bli hardt (=Limet i betong) Produksjon: SO 2 CO2 NO x Brensel Strøm Kalsinering 34 % 64 % 2 % Slide 6 -

7 Oppskriften Oppskrift for 1 kilo sement: 1,3 kilo kalkstein 40 g kvarts 2 g jernmalm 2 g bauxitt Knus mineralene til et fint pulver. Bland godt og legg det i en ildfast form. Putt dette i ovnen på 1500 grader i 30 minutter. Ta ut formen og avkjøl raskt til romtemperatur da har vi bakt 950 gram klinker.. Klinkeren males til et fint pulver sammen med 50 gram gips 1 kg sement er laget Slide 7 -

8 Norcem AS Produksjon og salg av sement % eksport Dekker 75% av salget i Norge Norcem: Tradisjonell landbasert industri i konkurranse med lavkostland Stiftet i 1916

9 HeidelbergCement i verden Nummer 1 i tilslag, nummer 2 i sement, og nummer 3 i betong 63,000 ansatte 3,030 produksjonssteder 60 land 161 sementfabrikker Sementkapasitet: 197 million tonn HeidelbergCement Italcementi HeidelbergCement og Italcementi

10 Velkommen til Norcem Brevik NORCEM, BREVIK En standard sementfabrikk med noen særtrekk

11 Særtrekk 1: % lærlinger og TAF-elever Høy kompetanse

12 Hvem er vi 170 ansatte i Brevik 22 lærlinger Yrkesgrupper i fabrikken: Mekaniker Elektriker Platearbeider Prosessoperatør Gruvearbeider Anleggsmaskinist 5 kontor/administrasjon 14 sivilingeniører (5 dr.ing.) 10 ingeniører 1 lege 1 sykepleier 30 tekniske funksjonærer inkludert laboranter

13 Særtrekk 2: Gruvedrift tonn per år 350 m below sea level 250 km tunnels 100 m 2 cross section = dyr kalksteinsutvinning (7x)

14 Underground mine many operations Sampling Drilling Charging Blasting Transport to Crusher Scaling Inspection Bolting Drilling

15 Underground mine Charging

16 Underground mine Scaling

17 Særtrekk 3: Kostnadsstruktur høye personalkostnader Kostnader i Brevik Rest (Forbruksvarer, vedl.matr.) 22% Personalkostnader 40% Råmaterialinnkjøp 21% Energikostnader 17%

18 Særtrekk 4: Verdens laveste brenselkostnad

19 Brensler Type brensel Kull Diesel 100 (til oppfyring) Spillolje (til oppfyring) Husholdningsavfall Fast spesialavfall (HotMiks) Flytende spesialavfall Beinmel Anodeavfall Plast Bildekk 0 tonn (dessverre) Slide 19 -

20 Sirkulær Økonomi i Norcem FØR NÅ Slide 20 Industrisafari, 8/8-17, D.Verdu

21 Slide juni 2016 Norcem Brevik David Verdu

22 Særtrekk 5: 50% kvinneandel i ledelsen Plant Manager David Verdú Process and External Environment Manager Ida Budde Husum HR Manager Randi G. Kleven QHES Manager Jorunn Gundersen Financial Manager Mette Clausen Operations Manager Tor Gautestad Maintenance Manager Knut Erik Nielsen Production Manager Birte Carine Dyrbeck Laboratory Manager Petter Thyholdt Mining Department Manager Trond Kaasa

23 Særtrekk 6: FORURENSNING og Samarbeid med Myndigheter GLOBAL forurensning CO 2 Global oppvarming REGIONAL forurensning NO x Sur nedbør Økt vekst av planteplankton i sjøvann SO 2 Sur nedbør LOKAL forurensning Luftkvalitet NO x Luftkvalitet SO 2 Luftkvalitet Støv Støy Vibrasjoner Lukt De mest signifikante miljøaspektene

24 Miljøvennlig sementproduksjon gjennom ny teknologi (BAT) Perspektiver på utslippene: Støvutslipp redusert med 90 % siden 2004 NOx redusert med 80 % siden 2004 SOx redusert med 60 % siden 2004 CO2 redusert med 20 % siden 1990 Slide 24 Norcem Brevik David Verdu

25 Miljøvennlig sementproduksjon del tonn kull/år kull er erstattet av avfallsbaserte brensler tonn/år råmaterialer (jernmalm og bauxitt) er erstattet med restprodukter fra annen industri tonn/år flygeaske fra kullkraftverk i erstatter klinker og reduserer CO2-utslipp Visjon 2030: Null CO 2 -utslipp fra betongprodukter i et livssyklusperspektiv Slide 25 Norcem Brevik David Verdu

26 Det finnes ikke avfall i Norge lenger! kun ressurser på avveie! Slide 26 Industrisafari, 8/8-17, D.Verdu

27 Utfordringene til Norcem 1. Verdens dyreste kalksteinsdrift med eskalerende kostnader 2. Verdens dyreste lønninger og stadig økende forskjell mot våre konkurrenter 3. Konkurrerer om investeringsmidler med lavkostland i økonomisk fremgang Og fortsatt er vi likevel konkurransedyktige hvorfor? Høy effektivitet - fra over 600 til 175 ansatte over mange år i Brevik mål 120 ansatte og økt produksjon Kontinuerlige forbedringer (høy kompetanse i hele organisasjonen kombinert med den norske modellen og skandinaviske kultur gir høy grad av kreativitet) Verdens beste operatører Godt samarbeid mellom ledelse, fagforeninger, naboer og myndigheter Godt samarbeid med kunnskapsbedrifter (21 oppgaver med HiT de siste 5 år) gjensidig gevinst Våre tyske eiere fortsetter å investere i Brevik fordi vi har vist at vi leverer det vi lover.

28 Gammel og Ny Industri i Grenland 100-åring Moden teknologi 200 år Nyfødt barn Fersk teknologi i rivende utvikling 200 år

29 ELKEM ET OVERBLIKK Grunnlagt av Sam Eyde i 1904 Eid av China National Bluestar siden års historie som teknologileverandør Globale forskningssentre i Kristiansand og Lyon. Tilsammen FoU-medarbeidere verk på verdensbasis, hovedkontor i Oslo 3600 ansatte (hvorav 1350 i Norge) 15 mrd kroner i omsetning i Advanced materials shaping the future

30 10 mill. mennesker forsynes i dag med strøm fra Elkem/REC Solar SILISIUM BLOKK WAFER CELLE MODUL Omsetning: 6,6 mrd NOK Ansatte: 2215 (Norge: 270) Elkem Solar REC Solar Singapore 3 Advanced materials shaping the future

31 En årsproduksjon fra Elkem Solar sparer verden for 2 mill. tonn CO 2 «Energien Elkem Solar / REC Solar bruker på å produsere solcellemoduler betales tilbake på under 1 år. Modulene holder i år!» Solceller basert på Elkem Solars produksjon har verdens laveste CO 2 -footprint 31 Advanced materials shaping the future

32 Kostnad for solenergi Utvikling siste 35 år The Solar War Advanced materials shaping the future

33 Prisutviklingen fortsetter F 3 Advanced materials shaping the future

34 BUDSKAP Industrien ber ikke om fordeler, men bør ikke har særskilte krav i forhold til våre konkurrenter Forutsigbarhet er meget viktig Det Grønne Skiftet Nedleggelse av prosessindustrien Bruk gjerne tradisjonell industri som knoppskyting for ny grønn industri Bærekraft = Konkurransekraft Fortsette samspillet mellom Industri og Myndigheter Viktig med folkeopplysning og voksenopplæring om Norsk Industri Norsk Industri er ikke død Norsk Industri har en lysende fremtid

35 3 Advanced materials shaping the future

36 HA EN STRÅLENDE DAG! 36