Et industriblikk hvordan virkelig spare kostnader? Morten Hagen HC Northern Europe Purchasing Director RMC & Aggregates

Transkript

1 Et industriblikk hvordan virkelig spare kostnader? Morten Hagen HC Northern Europe Purchasing Director RMC & Aggregates

2 HeidelbergCement i verden Markedsposisjon: nummer en i tilslag, nummer to i sement og nummer tre i ferdigbetong. HeidelbergCement. Italcementi. HeidelbergCement og Italcementi. Slide

3 Vi har laget sement i 100 år Slide

4 HeidelbergCement historie og utvikling 1873 Etablering 1977 Lehigh 1989 Sentral og Øst-Europa 1993 CBR 1995/96 Kina, Tyrkia Etablert i I dag en av verdens største produsenter av byggematerialer Scancem 2001 Indocement, Indonesia 2005/06 Kazakhstan, India, Georgia 2007 Hanson 2010 DR Kongo 2015 Salg av Byggprodukter i Nordamerika og UK Italcementi Slide

5 HeidelbergCement i Norge Sement Alternativt Ferdigbetong Betongelementer Tilslag brensel Norcem Renor NorBetong Contiga NorStone Slide

6 Hvordan overlever vi i en global konkurranse Dyrest kalkstein i konsernet billigst brennstoff Industriavfall erstatter naturlige råstoffer Nærings- og husholdningsavfall erstatter kull som brensel Høykompetente medarbeidere operatører og ingeniører Status quo holder ikke, kontinuerlig forbedring gjelder! Slide

7 Ton Økt bruk av alternativ brensel (Brevik) % Trinn 3: Stopp ovn 5, ombygging ovn 6 Trinn 4 Økt volum i hovedbrenner 60 % % Nytt utstyr operativt 40 % Trinn 2: NOAH-avtalen Vedtak om å oppgradere fabrikk for alternativt brensel 30 % 20 % 10 % 0 0 % Ton % Alt. Fuel Slide

8 Flygeaske fra avfall til ressurs Slide

9 Kurve på kostnadsutvikling vs indeks (KPI) Sement kost. (ind) KPI Slide

10 Innkjøpsorganisasjon i HeidelbergCement Slide

11 Suksessfaktorer Ledelse Ledelsen skaper holdningene også for innkjøp/logistikk. Ledelsesfokus er en betingelse for rammebetingelsene til innkjøp. Lojalitet, lokalt initiativ og gjennomføring er nødvendig i desentrale organisasjoner. Vi har aksept for å være kreative og ta beslutninger på operativt nivå. Styring Vi blir fulgt opp og satt sterke krav til fra våre tyske eiere, antagelig tøffere enn ved skandinavisk eierskap. System,oversikt og rapportering får stadig større konsernfokus Alle ledere blir målt på resultater de kan påvirke og har incentiv ordninger ut fra disse. Streng budsjett og prosjekt-disiplin som stadig blir strammet til. Mulighetene Paradigmeskifter er få, men må forberedes og utnyttes umiddelbart, helst før konkurrentene. (f.eks krav til bærekraft ) Vi har en konkurranse ulempe med lønninger i Norden, men vår pris på kompetanse og lederlønninger er relativt moderate. Stadig flere kjøp skjer fra lavkostland, også hele fabrikker, men vi sliter med konservatisme i tekniske miljøer, spesielt i Europa. Mange små forbedringer gjøres på innkjøp, hele tiden en krone er en krone uavhengig av hvor den blir spart Slide 11 -

12 Forskjeller/ funderinger? De største besparelsene ligger i riktige spesifikasjoner og krav. Dette er uavhengig av om man kjøper en komplett plattform eller en mindre arbeid. Alle kjenner preferanser og over-spesifisering. Er fagmiljøene fremdeles så sterke i oljebransjen at de ikke greier å samarbeide, og faller inn i silotankegang? Motiverer Norsok til konkurranse gjennom hele verdikjeden eller har markedene blir for transparente? (Rammeavtaler over lang tid) Er man blitt mer opptatt av å gjøre en innkjøpsprosess riktig enn av sluttresultatet, i redsel for kritikk? Er innkjøpsstrategiene basert på hva markedene faktisk kan levere? Alle andre land greier å beskytte og promotere egen industri- er vi flinke nok i innkjøpsstrategiene, eller skal vi ikke blande denne dimensjonen inn? (Porters cluster tanker) Tør man å tenke nytt eller er fremdeles Xerox engineering like mye brukt, dvs man gjør de samme feilene og legger til noen nye hver gang? Alle våre tiltak må gi en merverdi for kundene i form av bedre produkter og lavere kostnader, vi har ikke råd til ekstravaganse. Konkurranse skaper de beste betingelsene, på lang sikt. Vi justerer hele tiden etter rammebetingelsene, som må videreføres mot leverandørene- hver dag Slide 12 -

13 Seks grunnsteiner i våre Sustainability Ambitions 2020 Gi høyeste prioritet til helse og sikkerhet Fremme biologisk mangfold Fremme bærekraftig bygging Et bærekraftig HeidelbergCement Utnytte avfall som ressurs Beskytte klimaet Slide Redusere andre miljømessige påvirkninger

14 Eksempelet senketunnelen i Bjørvika Senketunnelen i Bjørvika: m³ betong i tunnelelementene tonn sement med 30 % flyveaske tonn reduksjon av CO 2 -utslipp sammenlignet med en konvensjonell betong Tilsvarer 68 millioner bilpasseringer! Slide