Kapitteloversikt Del I Innledning noen hovedretninger Kapittel 1 Strategisk ledelse røttene 31 Kapittel 2 Strategi, design og planlegging 59 Kapittel 3 Strategisk posisjonering 85 Kapittel 4 Fra ressursbasert teori til dynamiske kapabiliteter 115 Kapittel 5 Uforutsigbarhet og kompleksitet 141 Del II Prosessperspektivet Kapittel 6 Strategi som praksis 171 Kapittel 7 Strategiutviklingsprosesser 187 Kapittel 8 Strategisk ledelse og sunn fornuft 217 Del III Styringssystemet Kapittel 9 Visjoner og mål 245 Kapittel 10 Oppdrag, prinsipper og verdier 269 Kapittel 11 Etiske spilleregler 293 Kapittel 12 Forretningsmodeller 317 Del IV Strategi, struktur og innovasjon Kapittel 13 Strategi og struktur 349 Kapittel 14 Ambideksteritetsutfordringen 375 Kapittel 15 Innovasjon, eksnovasjon og forandring 399 Kapittel 16 Åpen innovasjon 425 Del V Strategisk ledelse Kapittel 17 Strategisk ledelse 451 Kapittel 18 Strategisk styring i offentlig sektor 477 Kapittel 19 Strategisk slagkraft i en turbulent verden 497
Innholdsfortegnelse Innledning Hva er strategisk ledelse? 17 Den militærhistoriske inspirasjonen 18 Strategisk ledelses fire spor 19 Bokas oppbygning 23 Del I Innledning noen hovedretninger 1 Strategisk ledelse røttene 31 En utfordring 31 Strategifagets plass 32 Problemstillinger og trender 39 Fra plan og kontroll til emergens 46 En gjennomgående modell 52 Oppsummering 54 2 Strategi, design og planlegging 59 Tre sentrale paradigmer 59 Tidlige spor i strategifaget 63 Strategiformulering og strategiplanlegging 67 Designskolen 68 Planleggingsskolen 73 Planlegging i dag 78 Oppsummering 80 3 Strategisk posisjonering 85 Sosialøkonomien snudd på hodet 85 Femkreftermodellen 86
Generiske strategier 89 Verdikjedeanalyse 93 BCG-matrisen 102 Fra femkreftermodell til klynge 106 Oppsummering 110 4 Fra ressursbasert teori til dynamiske kapabiliteter 115 Kjernen i ressursbasert teori 115 Særpregede og uerstattelige ressurser og kapabiliteter 120 Ressurskjennetegn 121 Teoriens begrensninger 125 Fra ressursbasert teori til heterogenitetsteori 129 Fra varige fortrinn til forbigående muligheter 131 Kan ressursbasert teori forklare effektivitet og lønnsomhet? 135 Oppsummering 137 5 Uforutsigbarhet og kompleksitet 141 Ikke alt er planlagt, og ikke alt kan kontrolleres 141 Ashbys lov 142 Et alternativt perspektiv 146 Om komplekse adaptive systemer 152 Fra urverk til teatersport 153 Om å avgi kontroll for å få kontroll 160 Oppsummering 163 Del II Prosessperspektivet 6 Strategi som praksis 171 Fra lineær til fremvoksende strategi 171 Rasjonelt og praktisk perspektiv på strategi 173 Strategi som praksis: Deltakere, prosesser og metoder 174 Samspillet mellom deltakere, prosesser og metoder 179 Oppsummering 183 7 Strategiutviklingsprosesser 187 Hvordan finne en god strategi? 187 Prosessperspektivet 189 Strategiutvikleren som saksbehandler 193 Strategiutvikleren som oppfinner 195 Strategiutvikling i form av prosjektteam 198 Strategiutvikling i form av oppdagelsesekspedisjon 204 Fra interne team til åpen deltakelse 209 Oppsummering 212 Innholdsfortegnelse 9
8 Strategisk ledelse og sunn fornuft 217 Sunn fornuft 217 Forhold som påvirker og undergraver den sunne fornuften 221 Attribusjonsteori når vi vurderer oss selv 221 Illusjoner og selvbedrag haloeffekten 222 Haloeffekten og kognitiv dissonans 224 Sirkulær tenkning 227 En strategi for å bli kvitt fordreiningene 230 Kan forskningen og kjennskap til årsakssammenhengene hjelpe oss? 234 Oppsummering 237 Del III Styringssystemet 9 Visjoner og mål 245 Strategiske mål 245 Mål som visjon 247 Mål som rettesnor 254 Mål som søkeområde 260 Oppsummering 264 10 Oppdrag, prinsipper og verdier 269 Autoritet og gjennomføringsevne 270 Oppdrag 271 Prinsipper 275 Grunnleggende verdier 280 Oppsummering 289 11 Etiske spilleregler 293 Etikk, legitimitet og autoritet 293 Etikk og juss 295 Når etiske krav settes lik lovens krav 296 Når etiske krav går lenger enn lovens krav 302 Når etiske krav går lenger enn både lovens krav og lønnsomhet 309 Oppsummering 314 12 Forretningsmodeller 317 Hva er en forretningsmodell? 317 Noen sorteringer 321 Grunnleggende elementer 323 Ferdigskapte modeller 326 Selvutviklende modeller 332 Oppsummering 341 10 Innholdsfortegnelse
Del IV Strategi, struktur og innovasjon 13 Strategi og struktur 349 Tradisjonell strategi struktur-tenkning 349 Fornyelse og effektivitet 355 Organisasjonskultur og strategi 362 Personlighetstyper, kultur og struktur 367 Oppsummering 370 14 Ambideksteritetsutfordringen 375 Fire hovedløsninger 376 Den klassiske løsningen delt løsning 377 Kontinuerlig utvikling enhetlig løsning 380 Kriser og periodisk veksling 384 Ja takk, begge deler kombinerte løsninger 391 Oppsummering 395 15 Innovasjon, eksnovasjon og forandring 399 Noen innovasjonsdefinisjoner og klassifiseringer 399 Effektivisering av innovasjonsprosessen 407 Oppfinnerdelen 409 Iverksetterdelen 411 Oppsummering 419 16 Åpen innovasjon 425 Innovasjon og behovet for kunnskap 426 Utfordringer for et kunnskapsbasert perspektiv 428 Når organisasjonsgrensene bygges ned 431 Fra lukket til åpen innovasjon 434 Noen typeløsninger 439 Oppsummering 443 Del V Strategisk ledelse 17 Strategisk ledelse 451 Ulike typer kunnskap 451 Fra todeling til firedeling av ledelse 457 Administrativt lederskap 460 Stifinnerlederskap 461 Mentorlederskap 464 Energiserende lederskap 467 Oppsummering 472 Innholdsfortegnelse 11
18 Strategisk styring i offentlig sektor 477 Innledning 477 Rammevilkårene for den strategiske styringen 479 Strategisk tenkning i offentlig sektor 481 Strategiutforming og strategisk planlegging 486 Strategiers innhold 486 Iverksetting av strategisk styring 487 Vurdering av den strategiske styringens virkninger 489 Oppsummering 491 Referanser 492 19 Strategisk slagkraft i en turbulent verden 497 Den største utfordringen i vår tid 497 Mandatet 499 Vekst og grenser for vekst 501 Scenarioer for fossilt brensel 506 Kompleksiteten kommer på bordet klima 510 Politiske avtaler og reguleringer 514 Lysere toner 516 Oppsummering og viktige spørsmål 521 12 Innholdsfortegnelse