TEKNAS STRATEGISKE VEIVALG SPØRRESKJEMAET

TEKNAS STRATEGISKE VEIVALG SPØRRESKJEMAET Informasjon om utfylling Dere får nå oppført 6 motstridende påstander relatert til Teknas strategi. Dere skal fylle ut i hvilken grad dere foretrekker den ene påstanden fremfor den andre. Dersom dere ikke har noen preferanse, plasserer dere pilen ved 50/50. Veivalg spørsmål Påstand 1Påstand 2 Medlemspolitikk Utvikling av en politikk for fortsatt medlemsvekst innebærer å rendyrke foreningens teknisknaturfaglige medlemsgrunnlag og å styrke profileringen av foreningen som det naturlige valget for teknologisk-naturvitenskapelige utdannende. Politikk for samfunnspåvirkning Teknas politiske arbeid skal ta utgangspunkt i det som er interessene til medlemmene innenfor områdene skole, utdanning, forskning, næringspolitikk, energi og miljø. Tillitsvalgtpolitikk Utvikling av en tillitsvalgtpolitikk innebærer at Tekna på alle nivåer må "sluse" inn de rette til å gjøre en god jobb. Tekna må ha tillitsvalgte som er villig til å bruke en vesentlig del av sin tid til arbeid for foreningen og møter med medlemmene, som vil utvikle dem til gode tillitsvalgte Politikk for foreningens medlemstilbud Tekna skal videreutvikle medlemstilbudet på foreningens kjerneområder innenfor lønns- og interessearbeid og faglig virksomhet først og fremst ved å øke antallet bedriftsgrupper, etatsforeninger, kommunale grupper og faglige fora. 100% 50/50 100% Utvikling av en politikk for fortsatt medlemsvekst innebærer å utvikle strategier for å nå nye grupper ved blant annet samarbeid som leder frem til fusjoner med andre foreninger. Teknas politiske arbeid skal gi foreningen en tydelig og troverdig posisjon i samfunnsdebatten. Arbeidet skal derfor ta utgangspunkt i at Tekna skal kunne ta standpunkt i flere typer saker hvor vi kan bidra på en god måte og samtidig profilere teknologien og teknologenes plass i samfunnsdebatten. Utvikling av en tillitsvalgtpolitikk handler om å legge til rette for at medlemmer i alle livsfaser kan ta tillitsverv i foreningen. Tekna må etablere en teknologisk infrastruktur for møter og opplæringstiltak som gjør at tillitsvalgte i mest mulig grad, kan tilpasse det sin livsstil. Tekna skal videreutvikle medlemstilbudet ved å bruke foreningen markedsmakt til å fremforhandle rabattordninger på bank- og forsikringstjenester og andre varer og tjenester der Tekna med sitt medlemsgrunnlag kan oppnå særlig gunstige ordninger for medlemmene. Det langsiktige målet må være at

Politikk for organisering av foreningens faglige virksomhet Teknas kursvirksomhet kan som integrert del av foreningen gis rammevilkår som sikrer et bredt kommersielt kurstilbud som når ut over hele landet og tar opp nye teknologiområder i en tidlig fase. Ekstra spm til offentlig sektor Tekna skal i lønnspolitiske arbeid i offentlig sektor fremstå som en ansvarlig fagforening og gjøre pragmatiske valg i lønnsoppgjørene ut fra hva som til en hver tid gavner medlemmene. 100% 50/50 100% medlemskap i Tekna skal lønne seg. Teknas kursvirksomhet er kommersiell og bør styres og drives forretningsmessig også når det gjelder faglig tilbud. Virksomheten organiseres i et eget selskap. Medlemsrabatter må beholdes også med en slik organisering. Tekna skal i lønnspolitisk arbeid også i offentlig sektor fremstå som en fagforening som konsekvent går inn for lokal, markedsbasert lønnsdannelse. Tekna i fremtiden Hva mener du er nøkkelen til at Tekna også om 20 år kommer til å være første valg som fagforening for teknisknaturvitenskapelig utdannede? Utfordringer Hva ser du som den største utfordringen for Tekna som organisasjon for tillitsvalgte? Foreningens posisjon I hvilken grad mener dere at foreningen strategisk er der den burde være? 1 I svært liten grad 2 3 Verken eller 4 5 I svært stor grad Kommentarer Har du/dere ellers noen kommentarer?

Styre eller individuelt behandlet Er svarene gitt styrebehandlet eller har du gitt individuelle svar? Styrebehandlet Individuelt behandlet

Gjeldende handlingsplan 2009-2011 som bakteppe for drøftingene Grunnlaget for Teknas handlingsplan for perioden 2009-2011 er foreningens formål og foreningspolitiske mål. Teknas formål er å: Samle alle som har, eller holder på med, en høyere teknisk-naturvitenskapelig utdanning Ivareta medlemmenes rettigheter og økonomiske og sosiale interesser Legge til rette for faglige og sosiale fellesskap som engasjerer medlemmene Skape verdier for samfunnet gjennom teknisk-naturvitenskapelig innsats Oppnå innflytelse i samfunnet gjennom et aktivt engasjement Fremme rekruttering, utdanning, forskning og utvikling innen teknisknaturvitenskapelige fagområder Fremme utvikling og bruk av teknologi som sikrer liv, helse miljø og verdier Bevisstgjøre til etisk refleksjon På de etterfølgende sidene følger handlingsplanen som en beskrivelse av planlagte tiltak under hvert kapittel i de foreningspolitiske målene. Tiltakene er av en relativt overordnet karakter, og det er naturlig at Hovedstyret, Hovedstyrets utvalg og avdelingene utarbeider prioriterte oppgaver på basis av handlingsplanen. På den måten kan innsatsen fra hele organisasjonen harmoniseres og trekke i samme retning. Oppnådde resultater vil bli presentert for R-møtet i 2011. Beskrivelse av overordnede tiltak 1. MEDLEMMENE Tekna vil ha avtaleforhold i arbeidslivet 1.1.1 som er basert på fri forhandlingsrett og sikrer lokale kollektive forhandlinger 1.1.2 som sikrer Teknas selvstendighet 1.1.3 som sikrer samarbeid og medbestemmelse for tillitsvalgte i virksomheten I perioden vil Tekna videreutvikle eksisterende avtaler og søke å opprette nye som sikrer Teknas selvstendighet som avtalepart og som bygger opp under en lokal forhandlingsrett. Der det er nødvendig vil Tekna fortsatt bruke sitt medlemskap i Akademikerne til å utvikle avtaleforhold og styrke sin forhandlingsposisjon. I et arbeidsliv som stadig er i endring er det spesielt viktig å sikre tillitsvalgte innflytelse på nivå der viktige føringer legges og beslutninger fattes, samt at tillitsvalgte utnytter de mulighetene lov- og avtaleverk gir. Arbeidet vil i stor grad ivaretas av Lønns- og interesseutvalget og sektorstyrene med støtte fra Forhandlingsseksjonen i generalsekretariatet.

Tekna vil ha en lønns- og inntektspolitikk... 1.2.1 der lønn er et viktig personalpolitisk virkemiddel og hvor utdanning, kompetanse, ansvar og innsats belønnes 1.2.2 som gir markedsrelaterte forskjeller i lønns- og arbeidsvilkårene mellom bransjer, virksomheter, grupper og individer I perioden vil Tekna videreføre arbeidet med å få gjennomslag for foreningens lønnspolitikk gjennom foreningens daglige virksomhet. Tekna ønsker også å videreutvikle denne mot fremtidens behov i løpet av perioden. For å få gjennomslag for foreningens lønnspolitikk i offentlig sektor vil Tekna jobbe videre gjennom vårt medlemskap i Akademikerne. Tekna vil ha pensjons- og forsikringsvilkår 1.3.1 avtalefestet, og slik at medlemmenes rettigheter sikres ved skifte av jobb 1.3.2 som opprettholder kjøpekraften for pensjonister Tekna skal følge den politiske utviklingen og arbeidet med endringer i rammebetingelsene når det gjelder pensjon, og forsøke å påvirke i prosessen. Det vil bli arbeidet for at taket på innskuddsgrensen på innskuddsbasert pensjon heves, og for at studenter skal få pensjonspoeng i studietiden. Tekna vil formidle informasjon til medlemmene om foretrukne løsninger (ytelsesbasert fremfor innskuddsbasert pensjon). Det vil bli utarbeidet informasjon om gjeldende pensjonsog forsikringsvilkår til lokale tillitsvalgte på lønns- og interessesiden. Tekna ønsker at bedrifts- og etatsgrupper skal engasjere seg mer i dette arbeidet, og foreningen vil legge til rette for at de kan søke bistand i generalsekretariatet når disse forholdene kommer opp til vurdering lokalt. Tekna vil ha et arbeidsliv... 1.4.1 som er tilpasset ulike livsfaser 1.4.2 som sikrer medlemmene økonomisk ved midlertidig fravær fra eller varig uttreden av yrkeslivet 1.4.3 som verdsetter faglig og administrativ karriereutvikling likt 1.4.4 som bidrar til kompetanseutvikling for medlemmene 1.4.5 som sikrer likestilling, mangfold og likeverd Tekna vil gjennom perioden fokusere på en seniorpolitikk som gir eldre arbeidstakere gode arbeidsvilkår og på den måten bidrar til samfunnets felles verdiskaping. Foreningen vil jobbe for at antallet som er unntatt fra Arbeidsmiljølovens arbeidstidsregler skal reduseres. Lønnsog interesseutvalget, sektorstyrene og lokale bedrifts- og etatsgrupper vil ha et særlig ansvar for at Tekna får gjennomslag for sine mål om arbeidsliv. Videre vil Tekna arbeide med å bedre tilbudet til ledere og selvstendig næringsdrivende i foreningen.

Tekna vil bistå 1.5.1 medlemmene med rådgivning og prosessbistand i juridiske spørsmål knyttet til arbeidsforhold 1.5.2 arbeidssøkende medlemmer med informasjon, rådgivning og opplæring Tekna vil i perioden følge utviklingen i arbeidsmarkedet nøye og vurdere særlige tiltak ved behov. Tekna vil opprettholde god kapasitet på sitt juridiske kontor som gir bistand til medlemmer i saker som gjelder arbeidsforhold. Tekna har inngått en avtale med Bedriftsforbundet vedrørende rådgivning til selvstendig næringsdrivende og vil informere aktuelle medlemmer om denne. Tekna vil tilby... 1.6.1 en opplæring for medlemmene som dyktiggjør dem for faglig og administrativt arbeid 1.6.2 relevante faglige og sosiale nettverk og møteplasser for medlemmene 1.6.3 å bli ledende sekretariat for tekniske foreninger der Teknas medlemmer og potensielle medlemmer er engasjert og utgjør mer enn 30 % av medlemsmassen. 1.6.4 medlemmene relevant informasjon om foreningens virksomhet Tekna tilbyr i dag medlemsopplæring som omfatter både faglig og administrativt arbeid men må være åpne for å vurdere nye ønsker og behov. Tekna ønsker å utvikle foreningen til et faglig hjem for alle medlemsgrupper, bl.a. ved å se på porteføljen av eksisterende og potensielle tilknyttede foreninger. Foreningen vil også videreutvikle tilbud til yngre medlemmer for å vise fordelene ved å beholde Tekna-medlemskapet når de går ut i arbeidslivet. Det er viktig å synliggjøre det faglige og lokale tilbudet overfor våre studentmedlemmer. Det skal arbeides med å utvikle forbedret informasjon om foreningens virksomhet. Virkemidler i den forbindelsen er bl.a. videreutvikling av nettsidene, elektroniske nyhetsbrev og informativt stoff i Magasinet Tekna. Magasinet Tekna skal ha en profil som reflekterer Tekna som en fagforening og som samtidig dekker faglige og lokale arrangementer. 2. SAMFUNNET Tekna vil ha en utdanningspolitikk... 2.1.1 som gir en realfagsundervisning av høy kvalitet på alle undervisningsnivåer og som sikrer rekrutteringen til teknisk-naturvitenskapelig utdanning 2.1.2 med god studiefinansiering og attraktive studievilkår 2.1.3 som gir en norsk teknisk-naturvitenskapelig utdanning på et høyt internasjonalt nivå 2.1.4 som fremmer samarbeid mellom læresteder og næringsliv 2.1.5 hvor høyere utdanning på universitet og høgskoler er forskningsbasert Teknas omfattende engasjementet på disse områdene og arbeidet her vil fortsette både lokalt og sentralt. Foreningen ønsker en videre realfagsatsing som vil bli fulgt opp gjennom den daglige driften, bl.a. gjennom vår deltakelse i Nasjonalt råd for teknologi og Nasjonalt forum for realfag.

Tekna vil ha en forskningspolitikk... 2.2.1 som sikrer at den norske forskningsinnsatsen ligger på et høyt internasjonalt nivå 2.2.2 med gode rammevilkår og tilstrekkelige bevilgninger til grunnforskning og anvendt forskning innen teknisk- naturvitenskapelige fagområder 2.2.3 som legger grunnlag for fremtidig utvikling, innovasjon og entreprenørskap innen næringsliv og offentlig sektor 2.2.4 som fremmer samarbeid mellom utdanningssteder, forskningsinstitutter og næringsliv, både nasjonalt og internasjonalt 2.2.5 som sikrer rekruttering og videreutvikling av vitenskapelig personell på et høyt faglig internasjonalt nivå Tekna vil bidra til at utdanning og forskning blir hovedsatsingsområder i tiden fremover. Foreningen skal arbeide for at statsbudsjettene de kommende årene følger opp intensjonen i Stortingsmeldingen om forskning. Tekna Forskerne skal utvikles til å bli en pådriver i dette arbeidet. Tekna vil ha en næringspolitikk 2.3.1 som sikrer konkurransedyktige og forutsigbare rammevilkår for næringslivet 2.3.2 hvor teknisk-naturvitenskapelig kompetanse er sentral i næringsutviklingen 2.3.3 hvor næringslivet understøttes av effektive offentlige tjenester 2.3.4 som fremmer utvikling og bruk av miljøvennlig teknologi 2.3.5 som er næringsspesifikk og bygger på landets konkurransefortrinn 2.3.6 som sikrer fremtidige arbeidsplasser i Norge 2.3.7 som utnytter mulighetene i et globalisert næringsliv Teknas næringspolitikk vil følges opp videre gjennom Kunnskapsdugnaden. Samarbeidet med LO og NHO fortsetter med bl.a. innsats for å styrke samarbeidet mellom høyere utdanning og arbeidslivet, og for å gi gode rammebetingelser for næringslivet. Foreningen vil følge opp sitt engasjement innen energi, miljø og klima, herunder uttalelsen fra R-møtet 2009 om petroleumsvirksomhet i Nordområdene. Foreningens innsats på dette området skal bygge på kunnskap og kompetanse. Det skal fortsatt opprettholdes et høyt ambisjonsnivå på å få medieoppmerksomhet på foreningens næringspolitikk. 3. ORGANISASJONEN Tekna skal være en sterk og innflytelsesrik forening ved å 3.1.1 øke organisasjonsprosenten gjennom å trekke til seg medlemsberettigede og beholde medlemmer ved å utvikle samarbeidet mellom de ulike deler av foreningen 3.1.2 ha dyktige tillitsvalgte som engasjerer seg over tid 3.1.3 bruke allianser og samarbeidspartnere som er hensiktsmessige for foreningen 3.1.4 arrangere kurs og konferanser 3.1.5 synliggjøre foreningens politikk

3.1.6 ha tilstrekkelig økonomisk styrke Tekna vil legge til rette for at foreningens organisasjonsenheter ( søylene ) trekker veksler på hverandre. Det skal utredes og vurderes om studentene skal gis medlemskap i avdelingene. Tekna har erfart økt konkurranse fra andre fagforninger. Det vil derfor bli lagt vekt på å bygge merkevaren Tekna. Det vil i perioden bli gjennomført tiltak for å øke tilgangen på nye medlemmer og å redusere avgangen. Det legges opp til at hele foreningen deltar i dette arbeidet. Det vil bli lagt spesiell vekt på grupper av medlemmer der det er et betydelig potensial for forbedring, som for eksempel å beholde studentmedlemmer som går over i arbeidslivet. Mulighetene for medlemsverving i forbindelse med kurs og faglige og lokale arrangementer skal utnyttes bedre. Man skal ha økt fokus på å tiltrekke seg medlemmer fra miljøer med bra potensial men lav medlemsandel. Tekna vil øke medlemmenes delaktighet i foreningen... 3.2.1 ved å bruke grunnorganisasjonen aktivt som en ressurs 3.2.2 ved å inspirere dem til å påta seg tillitsverv 3.2.3 ved å motivere dem til å ta aktiv del i samfunnsdebatten Tekna vil bruke medlemmene som ressurspersoner og legge opp til prosesser rundt definering av politikk og faglig virksomhet som gir sterkere forankring og engasjement i de ulike organisasjonsenhetene. Tekna vil gi bedre støtte til den lokale virksomheten fra sentrale politikere og generalsekretariatet. Tekna vil ha tillitsvalgte som 3.3.1 er engasjerte og skolerte for å utføre sine oppgaver på en best mulig måte overfor medlemmene 3.3.2 oppfatter sitt verv som attraktivt, verdifullt og utviklende 3.3.3 bidrar til å synliggjøre foreningens politikk I perioden vil Tekna styrke arbeidet med å dyktiggjøre tillitsvalgte i virksomhetene. Hovedstyret skal samarbeide med Studentutvalget, Fagutvalget og avdelingene for å skolere tillitsvalgte også innen disse områdene. Det vil bli arbeidet for å gjøre det attraktivt å være tillitsvalgt i Tekna. Et tillitsverv i Tekna skal gi kunnskap og erfaring som også kan brukes innen andre områder. Det vil bli lagt vekt på å videreutvikle nettsidene for å få skolerte og engasjerte tillitsvalgte. Det planlegges å øke antall kurs og fysiske samlinger for tillitsvalgte ved siden av et godt utvalg av nettbasert opplæring. Arbeidet med å bruke lokale tillitsvalgte i lokale media med bistand fra generalsekretariatet vil fortsette. Tekna skal være en effektiv organisasjon 3.4.1 der politisk vedtatte mål, planer og prioriterte oppgaver styrer virksomheten

3.4.2 som samordner foreningens virksomhet 3.4.3 som til enhver tid er i stand til å møte nye utfordringer fra medlemmer og samfunn 3.4.4 som forvalter foreningens økonomi på en sunn måte Det vil bli lagt vekt på å bruke handlingsplanen til å styre og samordne prioriterte oppgaver. Tekna vil videreutvikle distriktskontorene for å sikre bedre samordning. Foreningen skal ta i bruk IT-verktøy for bedre distribusjon av aktiviteter og utveksling av erfaringer fra dem. Foreningen skal vurdere foreningspolitisk kongress opp mot alternativer til denne.